Effektrapport Namn: CancerRehabFonden Organisationsnummer: Jurdisk form: Medlemsorganisation
|
|
- Dan Olofsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Effektrapport 2014 Namn: CancerRehabFonden Organisationsnummer: Jurdisk form: Medlemsorganisation
2 1. Vad vill er organisation uppnå? Vilken nytta/förändring vill ni åstadkomma? Beskriv för vem ni är till. Vilka är det som ni vill åstadkomma en förbättring för? Beskriv hur ett uppfyllande av era mål på tre till fem års sikt kommer att bidra till uppfyllande av ert långsiktiga mål/ändamål. Var tredje svensk får cancer, det är tyvärr ett faktum. Men tack vare forskning är en cancerdiagnos inte nödvändigtvis en dödsdom, utan allt fler överlever. Mer än en fördubbling av de som kan se tillbaka på sin diagnos och behandling har skett under de senaste 30 åren, det vill säga mer än 65 % mot tidigare 30 %. I praktiken innebär det att ca svenskar lever med cancer idag. Oavsett om man helt och hållet blir av med sin cancer eller om man kan leva vidare med en vilande cancer är det en väldigt påfrestande att genomgå allt vad ett cancerbesked innefattar med utredningar, läkarbesök, osäkerhet och sedan inte minst själva behandlingen. Den mentala resan och påfrestningen kan liknas vid den posttraumatiska stress som uppkommer i krigssammanhang. Eftersom det i vården inte är någon hemlighet hur påfrestande en cancerresa är borde alla cancerdrabbade få rehabilitering. Men studier visar att endast 4 % får en plan för rehabilitering och att ännu färre faktiskt genomgår sin rehabilitering. Vänder man på siffrorna innebär det att 96 % inte ens får en plan. CancerRehabFondens vision är att alla cancerdrabbade ska kunna få sin rehabilitering. Att känna livsglädje och att få förutsättningar att må så bra som möjligt efter cancerbehandling är en självklarhet för oss. Genom goda kontakter har vi lyckats knyta upp kvalitativa rehabsamarbeten dit drabbade får åka, vilket finansieras av inkomna gåvor till CancerRehabFonden. För att säkerställa att vi maximerar nyttan för de drabbade och för att synliggöra vår seriositet är vi måna om att följa de regelverk som kontrollerar ideella organisationer, så som Svensk Insamlingskontroll och FRII. Lyckas vi med vårt arbete gynnas dels den enskilda personen men även familjen, närstående och personer arbetsplatsen. På sikt gynnas faktiskt hela samhället gynnas av att en person med cancer kommer tillbaka till livet. 2. I vilket organisatoriskt sammanhang verkar er organisation? Beskriv de organisatoriska sammanhang som påverkar hur/var era effekter uppstår. Är ni en del av ett internationellt nätverk av organisationer eller ingår i en större organisation kan det vara så att stora delar av ändamålsarbetet utförs av andra organisationer än er egen. Detsamma kan vara fallet om ni samverkar med partnerorganisationer på olika sätt. Hur det fungerar beskrivs här. Olika människor behöver olika typer av rehabilitering, därför ser vi till att kun- 1
3 na erbjuda cancerdrabbade i Sverige ett brett utbud av rehabprogram, allt för att varje person ska kunna hitta ett som passar just dem. Genom avtal med Rehabaktörer kan vi säkerställa en hög kvalitet och specialistkunskap inom respektive rehabområde. I vissa fall finns olika inriktningar lokaliserade på samma område, och i andra fall har rehabaktören en specifik inriktning på hela sin verksamhet. För att säkerställa att relevant och tillräcklig kravställning gentemot rehabaktören inkluderas i avtalen och i själva utförandet av rehab, har vi nära kontakt med sjukvårdens specialister. Vi är lyhörda och inspireras av vårdens ställningstaganden och riktlinjer. Självklart har vi också relevant kompetens inom organisationen, inte minst genom styrelsemedlemmar med god erfarenhet inom området. 3. Vilka strategier har ni för att uppnå era mål? Beskriv övergripande vilka arbetssätt och metoder ni använder för att nå era långsiktiga mål. Beskriv varför ni har valt just dessa sätt och varför ni tror att de är bäst för att uppnå ert långsiktiga mål. I CancerRehabFondens verksamhetsplan har vi satt upp följande strategier. 1. Följa FRII och Svensk Insamlingskontrolls regelverk eftersom det är en förutsättning för att skapa allmän trovärdighet om att CancerRehab- Fonden gör allt för att gåvor ska komma till de drabbade. 2. Aktivt informera allmänheten och framför allt vårdsektorn om vår verksamhet, eftersom vårt område är förvånansvärt okänt. 3. Om CancerRehabFonden finansierar verksamhet ska också vårt namn vara avsändare, eftersom det är lättare för allmänheten att veta vad vi gör om det framgår när vi gör det. 4. Tydligt beskriva för givaren hur gåvan kopplas till ändamålet, eftersom det ger givaren en stark koppling och engagemang för vad CancerRehabFonden försöker uppnå, vilket i sin tur hjälper oss att sprida kunskap och ytterligare engagemang. 5. Upprätthålla kontakt med de som fått hjälp genom CancerRehabFonden, eftersom det dels är intressant att veta hur våra insatser hjälpt dem tillbaka för att bland annat förbättra samarbeten med rehabaktörer, och dels för en positiv upplevelse genom vår regi kan leda till att fler hjälper oss att hjälpa fler. 6. Erbjuda ett bra och kvalitativt utbud av olika rehabiliteringsprogram, eftersom det är viktigt att vi investerar på ett sätt som hjälper maximalt och för att vårdsektorn ska uppleva en sömlös koppling till vår verksamhet. 7. Insamlings-, Ändamåls-, och Administrations- arbetet ska följa de etiska reglerna enligt stadgarna, eftersom det är en förutsättning för att skapa trovärdighet, på alla plan. 2
4 4. Vilken kapacitet och vilket kunnande har ni för att uppnå ert mål? Beskriv vilka resurser ni har för att genomföra strategin och nå era mål. Inkludera både interna resurser t.ex. medarbetare, frivilliga, finansiella resurser, metodkunnande och externa resurser t.ex. i form av partnerskap och nätverk. Beskriv särskilt hur ni använder resurserna för att uppnå målen. CancerRehabFonden samarbetar med flertalet kvalitativa rehabaktörer som verkar på utspridda platser i landet. Vid uppstart tillsammans med en rehabaktör genomför vi en utvärdering av aktörens verksamhet och om denna faller väl ut skriver vi ett samarbetsavtal. För relevant kravställning samt utformning av avtal har vi erhållit hjälp av specialister inom både vården och juridiken. För att koordinera de som behöver vår hjälp med våra rehabpartners har CancerRehabFonden en dedikerad medarbetare. Eftersom det är av vikt att koordinering sköts kvalitetssäkrat och respektfullt har CancerRehabFonden upprättat procedurer, policys och styrdokument vilket ska säkerställa att hanteringen sköts på bästa sätt. Styrdokument kompletteras av kompetenta medarbetare. Eftersom vi ser att gruppen canceröverlevare ökar är det positivt att ha en överkapacitet hos rehabaktörerna. Detta innebär att vi har en väntelista och rehabaktörer som är redo att ta emot fler drabbade. Utmaningen CancerRehabFonden har är att öka insamlingen så att vi kan hjälpa fler och tillgodose alla sökandes önskemål, vilket skulle få till följd att överkapaciteten tillfälligt reduceras till dess vi utökat befintliga samarbeten samt knutit upp nya samarbetsavtal. Insamlingen och spridning av vårt budskap en förutsättning för att kunna nå vårt mål. För att nå ut till fler har vi hjälp från flera företagssponsorer med bland annat utformning av annonser, film, trycksaker, hemsida etc. Internt har vi medarbetare som arbetar med insamling genom insamlingsbrev, besök hos företag och telefonkontakt. Detta område är oändligt stort och en önskan är att alla i Sverige känner till CancerRehabFonden och bidrar! Till både ändamålskoordinering och insamling har CancerRehabFonden ett verksamhetssystem som fungerar som ett nav i hela verksamheten. Systemet är nödvändigt för att kunna bedriva ett effektivt insamlingarbete. För att tillgodose strategin om Svensk Insamlingskontroll och välskötta räkenskaper har CancerRehabFonden en kompetent administrativ medarbetarstyrka som har nära kontakt med både revisor och Svensk Insamlingskontroll. De finansiella medel vi förfogar över placeras genom experter på ett sådant sätt som gör att etiska riktlinjer och risknivåer inte äventyras, samtidigt som de ger maximalt med resurser till verksamheten. 3
5 5. Hur vet ni om er organisation gör framsteg? Beskriv de kvalitativa och kvantitativa nyckeltal, indikatorer eller andra sätt ni mäter/jämför era framsteg mot. Beskriv också viktiga delmål på vägen mot de långsiktiga målen och era metoder för uppföljning och utvärdering. Beskriv hur ni arbetar med systematiskt lärande och förbättringsarbete. Vid varje månads ekonomiska bokslut utför CancerRehabFonden en genomgång där nyckeltal ställs mot budget och prognos. I den genomgången finns nyckeltal för insamling och rehabiliteringsverksamhet, liksom för finansiell utvärdering och personaleffektivitet. Under varje styrelsemöte diksuterar styrelsemedlemmarna situationen gällande personal, insamling och rehab. Genom nära kontakt med sjukvården får vi indikationer om hur vår verksamhet uppfattas och hur samarbetet med olika partners påverkar CancerRehabFondens positionering. Uppfattningen tar styrelsen i beaktande vid årliga strategiska beslut. Eftersom mycket av insamlingsarbetet under är fokuserat på att tydliggöra samhällsproblemet med utebliven cancerrehabilitering samt visa vår roll i denna kommer vi i kontakt med många privatpersoner och företag. Vi uppskattar och bedömer antalet och reaktionen, samt diskuterar regelbundet hur väl reaktionerna överensstämmer med det budskap vi eftersträvar att förmedla. I denna kvalitativa analys ingår att bedöma vad vår roll varit då personer eller företag självmant tagit kontakt med oss. Utan organisationer som hjälper med sin egen spetskunskap hade vi inte kommit så långt på samma tid. Att då se vilka organisationer som vill samarbeta med oss är också en indikator på hur framgångsrika vi är i vår kommunikation. 6. Vad har ni åstadkommit så här långt? Beskriv det senaste årets utfall i förhållande till era långsiktiga mål. Beskriv hur dessa resultat bidrar till ert fortsatta arbete. Ta med både det ni har uppnått och det som ni ännu inte nått fram till. Sträva efter att beskriva resultat och effekter av det ni gör snarare än aktiviteter. Organisationen har funnits sedan 1978 och har genomgått många förändringar. Men i september 2013 genomgick organisationen en av sina absolut största förändringar. Bakgrunden var dubbel: namnet och grupperna av drabbade. Organisationen hade dittills försökt att hjälpa både cancerdrabbade och trafikskadade. Men under åren har ett ökat antal trafikskadade fått hjälp genom andra organisationer och försäkringar. Det var därför logiskt att byta verksamhetsinriktning och namn för att tydliggöra renodling för att försöka hjälpa de mest behövande: de cancerdrabbade. 4
6 Verksamhetsinriktningen och namnet CancerRehabFonden blev officiellt i september 2013, och sedan dess har vi och våra samarbetspartners fokuserat mycket på att sprida vårt namn och budskap. I samband med vår reklamfilm har vi genom ett etablerat undersökningsföretag fått fram flera saker som visar att vi är på rätt väg. Bland annat framkom det att: Ca 60 % tycker att CancerRehab Fondens kommunikation är bättre än andra jämförbara insamlingsorganisationer. Bland de som känner till organisationen är anseendet högt. Budskapet i kommunikationen uppfattas som mycket trovärdigt, och har en mycket positiv inverkan på varumärket. Undersökningen visar också att CancerRehabFonden har en stor utmaning i att göra organisationen känd bland allmänheten. Instanser inom vården som Regionalt CancerCentrum (RCC) samarbetar med oss och publicerade bland annat förändring av vårt kvalitetsarbete på sin egen hemsida. Något vi tolkar positivt. Vi erhåller önskemål från Rehabaktörer som önskar samarbeta med oss. Privata företag hör av sig och erbjuder sin hjälp på olika sätt. Sammanfattningsvis: Det finns väldigt mycket kvar att göra för cancerdrabbade. Förändringen CancerRehabFonden gjorde i september 2013 var ett steg i rätt riktning, det visar nämnda indikationer. CancerRehabFonden kommer att öka hjälpen att komma tillbaka till livet för cancerdrabbade. 5
Ronald McDonald Barnfond Effektrapport
Ronald McDonald Barnfond Effektrapport 1. Vad vill er organisation uppnå? Vilken nytta/förändring vill ni åstadkomma? Beskriv för vem ni är till. Vilka är det som ni vill åstadkomma en förbättring för?
Läs merhjälpverksamhet bland sjuka, handikappade eller på annat sätt hjälpbehövande vård, fostran eller utbildning av barn och ungdomar
Effektrapport 2014 1 INSAMLINGSSTIFTELSEN SVERIGES LIONS HJÄLPFOND Organisationsnummer: 802405-0406 Organisationsform: Insamlingsstiftelse Denna rapport är utformad enligt de anvisningar som anges av FRII
Läs merVERKSAMHETSPLAN CANCERREHABFONDEN. Antagen av styrelsen 150819
VERKSAMHETSPLAN CANCERREHABFONDEN 2015 Antagen av styrelsen 150819 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Övergripande verksamhetsplan... 3 Vision... 3 Mål... 4 Strategi... 4 Insamlings-, Ändamåls- och Administrationsplan...
Läs merInnehåll. Om Effektrapporten 3. Det här vill CancerRehabFonden uppnå 4. Organisatoriskt sammanhang 5. Strategier för att uppnå våra mål 6
Effektrapport 2018 Innehåll Om Effektrapporten 3 Det här vill CancerRehabFonden uppnå 4 Organisatoriskt sammanhang 5 Strategier för att uppnå våra mål 6 Kapacitet och kunnande 8 Så vet vi om vi gör framsteg
Läs merDet här vill CancerRehabFonden uppnå Sid 3. Organisatoriskt sammanhang Sid 3. Strategier för att uppnå våra mål Sid 3. Kapacitet och kunnande Sid 4
Effektrapport 2016 Innehåll Det här vill CancerRehabFonden uppnå Sid 3 Organisatoriskt sammanhang Sid 3 Strategier för att uppnå våra mål Sid 3 Kapacitet och kunnande Sid 4 Så vet vi om vi gör framsteg
Läs merHälsoinsatser syftar till att ge grundläggande barn- och mödravård för grupper. Enskilda insatser för tandvård och behandlingar samt medicinering.
Namn Biståndsorganisationen Hjärta till Hjärta Organisationsnummer 82 20 02-01 87 Juridisk form Ideell förening Vad vill er organisation uppnå? Biståndsorganisationen Hjärta till Hjärta vill genomföra
Läs merDet här vill CancerRehabFonden uppnå Sid 3. Organisatoriskt sammanhang Sid 3. Strategier för att uppnå våra mål Sid 3. Kapacitet och kunnande Sid 4
Effektrapport 2017 Innehåll Det här vill CancerRehabFonden uppnå Sid 3 Organisatoriskt sammanhang Sid 3 Strategier för att uppnå våra mål Sid 3 Kapacitet och kunnande Sid 4 Så vet vi om vi gör framsteg
Läs merEffektrapport 2018 för verksamhetsåret 2017
Effektrapport 2018 för verksamhetsåret 2017 Namn : Stiftelsen New Life Mission Organisationsnummer: 802478-3410 Juridisk form: Stiftelse Vad vill er organisation uppnå? Mission- och biståndsorganisationen
Läs merEffektrapport 2014. Antagen av styrelsen 26 september 2014
Effektrapport 2014 Antagen av styrelsen 26 september 2014 Författare: Hélène Benno 1(5) 1. Vad vill er organisation uppnå?... 2 2. I vilket organisatoriskt sammanhang verkar er organisation?... 2 3. Vilka
Läs merEffektrapport Antagen av styrelsen 16 november 2016
Effektrapport 2016 Antagen av styrelsen 16 november 2016 Författare: Hélène Benno 1(5) 1. Vad vill Min Stora Dag uppnå?... 2 2. I vilket organisatoriskt sammanhang verkar er organisation?... 3 3. Vilka
Läs merEffektrapport. 16 november 2016
Effektrapport 16 november 2016 Författare: Hélène Benno 1(5) 1. Bakgrund... 2 2. Vad vill er organisation uppnå... 2 3. I vilket organisatoriskt sammanhang verkar er organisation... 3 4. Vilka startegier
Läs merRätt budskap till rätt målgrupp. Att nå ut med sin kommunikation
Rätt budskap till rätt målgrupp Att nå ut med sin kommunikation Kommunikation är ett medel för att nå resultat Steg 1: Planera Kommunikation är inget fast och statiskt, utan en process som hela tiden utvecklas
Läs merEffektrapport. Maj 2016
Effektrapport Maj 2016 Författare: Hélène Benno 1(6) 1. Bakgrund... 2 2. Vad vill er organisation uppnå?... 2 3. I vilket organisatoriskt sammanhang verkar er organisation?... 3 4. Vilka strategier har
Läs merÄMNE INSMLINGSPOLICY UNG CANCER INSAMLINGSPOLICY UNG CANCER
INSAMLINGSPOLICY UNG CANCER INSAMLINGSPOLICY samlar in pengar för att bedriva verksamhet riktad mot unga vuxna cancerberörda i Sverige. De insamlade medlen går till att finansiera verksamhet i form av
Läs merVERKSAMHET & REDOVISNING
VERKSAMHET & REDOVISNING 2014 Cancerhjälpen Pg 900437-5 Bg 900-4375 Bakom varje cancerdiagnos finns en människa, bakom varje människa en familj ETT VARMT TACK TILL GIVARE, MEDLEMMAR OCH ANSTÄLLDA SOM HAR
Läs merAntagen av styrelsen Reviderad senast
INSAMLINGSPOLICY Antagen av styrelsen 2014-08-18 Reviderad senast 2018-08-22 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Målsättning enligt stadgar... 3 Grundläggande... 3 Från vem/vilka kommer pengarna... 3 Nekande av gåva...
Läs merEffektrapport 2015. Mentor Sverige. Namn: Mentor Sverige Insamlingsstiftelse Organisationsnummer: 802402-7560 Juridisk form: Insamlingsstiftelse
Effektrapport 2015 Mentor Sverige Namn: Mentor Sverige Insamlingsstiftelse Organisationsnummer: 802402-7560 Juridisk form: Insamlingsstiftelse Vad vill er organisation uppnå? Rapporten Jobbiga tankar (2015)
Läs merInsamlingspolicy Utfärdad den Utfärdad av Kicki Nordström Godkänd av Ulrika Årehed Kågström ID: Version: 10
Fastställd av styrelsen 2018-04-11 Cancerfondens insamlingspolicy syftar till att värna om de enskilda givarna och ska säkerställa att vårt insamlingsarbete genomförs på ett seriöst sätt. 1. Cancerfondens
Läs merEffektrapport. Maj 2015
Effektrapport Maj 2015 Författare: Hélène Benno 1(5) 1. Bakgrund... 2 2. Vad vill er organisation uppnå?... 2 3. I vilket organisatoriskt sammanhang verkar er organisation?... 2 4. Vilka startegier har
Läs merRIDE OF HOPE EUROPE. Vi kämpar för livet!
RIDE OF HOPE EUROPE Vi kämpar för livet! Barncancerfonden I över 30 år har Barncancerfonden finansierat forskning och stöd till drabbade familjer. För 30 år sedan dog nästan alla barn i cancer. Idag överlever
Läs merInsamling och gåvopolicy
Insamling och gåvopolicy Antagen 2014-08-12 Kalmar Stadsmission är medlem i Frivilligorganisationernas insamlingsråd (FRII). Vi har 90-konto (90 11 38-8) vilket kontrolleras av Svensk Insamlingskontroll.
Läs merTostan Sverige. Insamlingspolicy
Tostan Sverige Insamlingspolicy Tostan Sverige samlar in pengar till Tostan Internationals verksamhet i Västafrika i syfte att ge fler människor möjlighet att ta del av Tostans samhällsledda utbildningsprogram
Läs merEffektrapport 2015. 1. Vad vill er organisation uppnå?
Effektrapport 2015 Hjärnfonden är en ideell insamlingsstiftelse utan statligt stöd, som skapar resurser till forskning och information om hjärnan, ryggmärgen och övriga delar av nervsystemet liksom de
Läs merInsamlingspolicy Beslutad vid Erikshjälpens styrelsemöte 22 maj 2014
Insamlingspolicy Beslutad vid Erikshjälpens styrelsemöte 22 maj 2014 Erikshjälpen vill förändra världen genom att ge liv åt barns drömmar! För att kunna göra det behöver vi samla in pengar. Så här tänker
Läs merInsamlingspolicy. Policyn är antagen av styrelsen och ska revideras minst vartannat år.
Policy Mind/styrdokument Senast uppdaterad: 2016-06-28 Av: LS Insamlingspolicy Om Minds insamlingspolicy Denna policy beskriver från vilka källor Mind får finansiera sin verksamhet, samt andra regler för
Läs merAnvisningar för ifyllande av ansökningar till Radiohjälpen för internationella ändamål (ver 1.02 oktober 2012)
Anvisningar för ifyllande av ansökningar till Radiohjälpen för internationella ändamål (ver 1.02 oktober 2012) Radiohjälpen har i oktober 2012 beslutat att avveckla det tidigare digitala ansökningssystemet
Läs merEFFEKTRAPPORT 2018 RAOUL WALLENBERG ACADEMY
EFFEKTRAPPORT 2018 RAOUL WALLENBERG ACADEMY Namn: Raoul Wallenberg Academy for Young Leaders Insamlingsstiftelse Organisationsnummer: 802424-1740 Juridisk form: Insamlingsstiftelse Alla organisationer
Läs merInItIatIvet för. socialt ansvar
InItIatIvet för socialt ansvar Initiativet för socialt ansvar Initiativet för Socialt ansvar är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt att kunna
Läs merRonald McDonald Barnfond Verksamhetsplan
Ronald McDonald Barnfond Verksamhetsplan Övergripande verksamhetsplan Denna verksamhetsplan utgör grunden för Ronald McDonald Barnfonds arbete som leds av generalsekreteraren. Verksamhetsplanen utgör Fondens
Läs merSpädbarnsfondens effektrapport 2013
Spädbarnsfondens effektrapport 2013 Om Spädbarnsfonden Spädbarnsfondens är en ideell organisation som startades 1986 av familjer som förlorat ett litet barn. Idag har vi drygt 3000 medlemmar samt aktivitet
Läs merDenna kvalitetskod är en stor uppdatering och förändring jämfört med tidigare kvalitetskod från 2007.
FRIIs Kvalitetskod Barndiabetesfonden är medlem i FRII, Frivilligorganisationernas insamlingsråd och som ett krav för medlemskap förbinder vi oss att följa FRIIs kvalitetskod som antogs vid FRIIs årsmöte
Läs merInsamlingspolicy för WaterAid Sverige
Insamlingspolicy för WaterAid Sverige WaterAid Sverige samlar in pengar och bidrar till WaterAids globala verksamhet för att kunna säkerställa att människor i världens fattigaste delar får tillgång till
Läs merReumatikerförbundets. värdegrund. Diskussionsunderlag för föreningar och distrikt.
Reumatikerförbundets värdegrund Diskussionsunderlag för föreningar och distrikt https://reumatikerforbundet.org/ Värdegrund_WIP3.indd 1 2012-03-26 16:57:27 Medlemsundersökningen 2009 Visi on Med anledning
Läs merI förteckningen över samtliga krav finns hänvisning till var informationen finns.
FRIIs Kvalitetskod Barndiabetesfonden är medlem i FRII, Frivilligorganisationernas insamlingsråd och som ett krav för medlemskap förbinder vi oss att följa FRIIs kvalitetskod som antogs vid FRIIs årsmöte
Läs merEffektrapport. Dokumentnamn. Friluftsfrämjandet Riksorganisation. Effektrapport D18. Dokumentägare Ordförande. Publicering
Dokumentnamn Effektrapport D18 Dokumenttyp Omfattar Friluftsfrämjandet Riksorganisation Dokumentägare Ordförande Dokumentansvarig Generalsekreterare Publicering Beslutad 2015-10-26 Bör revideras senast
Läs merEffektrapport, Skåne Stadsmission 2015
Effektrapport, Skåne Stadsmission 2015 1. Vad vill Skåne Stadsmission uppnå? Stiftelsens ändamålsparagraf, 1 i organisationens stadgar: Skåne Stadsmission är en stiftelse, vilande på kristen grund, som
Läs merEffektrapport 2013. En del av FRII:s, Frivilligorganisationernas Insamlingsråds, kvalitetskod
Effektrapport 2013 En del av FRII:s, Frivilligorganisationernas Insamlingsråds, kvalitetskod SOS Barnbyar Sverige Organisationsnummer 802405-7815 Ideell förening Vad vill SOS Barnbyar uppnå? Beskriv tydligt
Läs merHJÄLPREDOR STYRANDE DOKUMENT FRIIS KVALITETSKOD
HJÄLPREDOR STYRANDE DOKUMENT FRIIS KVALITETSKOD För att underlätta arbetet med övergången till FRIIs uppdaterade Kvalitetskod som antogs av årsmötet i maj 2013 har FRII tagit fram hjälpredor avseende några
Läs merUppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen 2015-06-12. Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell
Uppförandekod Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2015-06-12 Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell Innehåll 1 Övergripande information... 1 2 Personalitet/tonalitet
Läs merPOLICY DOKUMENT FÖR STAR FOR LIFES VERKSAMHET
POLICY DOKUMENT FÖR STAR FOR LIFES VERKSAMHET 2 Innehållsförteckning Insamling 4 5 Partners 6 Finansiering, sparande och kapitalplaceringar 7 Personal 8 9 Volontär verksamhet 9 Jäv 10 Rapportering 10 Motverka
Läs merVERKSAMHET & REDOVISNING
VERKSAMHET & REDOVISNING 2015 Cancerhjälpen Pg 900437-5 Bg 900-4375 Bakom varje cancerdiagnos finns en människa, bakom varje människa en familj ETT VARMT TACK TILL GIVARE, MEDLEMMAR OCH ANSTÄLLDA SOM HAR
Läs merDemokrati och Mänskliga Rättigheters Förbund
Arbetsordning Styrelsen arbetssätt Valberednings arbete Antagen av Demokrati och Mänskliga Rättigheters förbunds styrelse Syfte: Detta dokument reglerar hur ansvar och arbetsuppgifter fördelas inom DMRF
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merEffektrapport Fibromyalgiförbundets Forskningsstiftelse. Beslutad av styrelsen Organisationsnummer:
Effektrapport 2016 Fibromyalgiförbundets Forskningsstiftelse Beslutad av styrelsen 2017-09-22 Organisationsnummer: 802425 9189 Dokumentansvarig: Marie-Louise Olsson Sida 1 av 5 Innehåll 1. Om Fibromyalgiförbundets
Läs merStyrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning
Styrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning Antaget av: Kommunfullmäktige den 2018-09 xx Antaget av: Kommunstyrelsen den 2018-08 - xx Datum för revidering: 2022-11-29 Ansvarig för revidering:
Läs merSuicide Zeros insamlingspolicy
Suicide Zeros insamlingspolicy Fastställd av styrelsen den 19 september, 2017 Ansvar: Generalsekreterare och insamlingsansvarig Inledning Suicide Zero är en partipolitiskt och religiöst obunden ideell
Läs merMinds effektrapport 2018
Minds effektrapport 2018 Mind är en ideell förening och har organisationsnummer 802002-7291. 1. Vad vill Mind uppnå? Minds övergripande mål för verksamheten är en förbättrad psykisk hälsa hos befolkningen
Läs merAnvisningar för ifyllande av ansökningar till Radiohjälpen för internationella ändamål (ver 1.04 oktober 2014)
Anvisningar för ifyllande av ansökningar till Radiohjälpen för internationella ändamål (ver 1.04 oktober 2014) Radiohjälpen har i oktober 2012 beslutat att avveckla det tidigare digitala ansökningssystemet
Läs merInnehåll. Mål- och verksamhetsplan 2014 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Västergötland
Innehåll Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna... 3 Vår berättelse... 3 Verksamhetsidé... 3 Vision... 3 Värdegrund... 3 Samverkan mellan SISU Idrottsutbildarna och Riksidrottsförbundet/Västergötlands
Läs merHandledning till SÖK ARRANGÖRSBIDRAG
Handledning till SÖK ARRANGÖRSBIDRAG 1 Handledning till Sök arrangörsbidrag inom Globala Västerbotten och SEE Västerbottens hållbarhetsvecka 1. INLEDNING Vad är SEE Västerbottens hållbarhetsvecka? SEE
Läs merInItIatIvet för. reko arbetsplats
InItIatIvet för reko arbetsplats Initiativet för reko arbetsplats Initiativet för Reko Arbetsplats är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt
Läs merEffektrapport. Rasmus Ornstein Fredlund
2014 Effektrapport Rasmus Ornstein Fredlund Om Mattecentrum Mattecentrum grundades 2008 av Johan Wendt, som är utbildad civilingenjör på Lunds Tekniska Högskola. Genom en personligt upplevd händelse, då
Läs merRiktlinjer för intern kontroll och styrning stödmedlem
Riktlinjer för intern kontroll och styrning stödmedlem Antagna av Giva Sveriges årsmöte och lanserade 2007 Uppdaterade maj 2019 Innehållsförteckning Uppdelning och exempel på dokument... 3 Definitioner...
Läs merEffektrapport, Skåne Stadsmission, augusti 2014
Effektrapport, Skåne Stadsmission, augusti 2014 1. Vad vill Skåne Stadsmission uppnå? Stiftelsens ändamålsparagraf, 1 i organisationens stadgar: Skåne Stadsmission är en stiftelse, vilande på kristen grund,
Läs meren liten bok om en stor vision
en liten bok om en stor vision En man kom på besök till ett stenbrott. Där såg han först en man som frenetiskt svärande och uppenbarligen mycket missnöjt hackade i stenen. Besökaren gick fram och frågade
Läs merPROCESSBESKRIVNING BYALAG. Hur det fungerar det när ni har bestämt er för fibernät
PROCESSBESKRIVNING BYALAG Hur det fungerar det när ni har bestämt er för fibernät Bredband i hela Sverige Målet för bredbandspolitiken är att Sverige ska ha bredband i världsklass. För att kunna realisera
Läs merMENTORSKAPS- PROGRAMMET 1/14
FÖRETAGSINFORMATION OCH ANSÖKAN MENTORSKAPS- PROGRAMMET CANCER ÄR MER ÄN BARA EN SJUKDOM. CANCER KAN VARA OSÄKERHET PÅ SIG SJÄLV OCH SIN FRAMTID, PÅ SINA VÄRDERINGAR OCH SINA DRÖMMAR. CANCER VÄNDER UPP
Läs merSTOCKHOLMS STADSMISSIONS EFFEKTRAPPORT
2015-12-28 STOCKHOLMS STADSMISSIONS EFFEKTRAPPORT Vad vill Stockholms Stadsmission uppnå? Ändamålsparagrafen ur stadgarna för Stockholms Stadsmission anger uppdrag och målgrupper för organisationen. Organisationen
Läs merUppdragsplan Vård- och omsorgsnämnden. Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/
Uppdragsplan 2016 Vård- och omsorgsnämnden Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/0864 003 1 Innehållsförteckning Inledning 3 Ansvarsområden 4 Verksamhetsidé 4 Uppföljning och utvärdering
Läs merVision. Övergripande mål. Kund / medborgare
Vision Övergripande mål Kund / medborgare Ekonomi Medarbetare Verksamhet Miljö Omsorgsnämndens vision Omsorgsförvaltningen ska ge det bästa individuella stödet för att skapa den största tryggheten för
Läs merÅgrenska Vänskapsförening 2016 Frii-kodrapport Nivå 1
Ågrenska Vänskapsförening 2016 Frii-kodrapport Nivå 1 Punkterna om högsta tjänsteman (C3-C6) utgår då ÅVF ej har någon. Syftet med följande krav är att säkerställa att organisationen är transparent med
Läs merOffentligt tillgänglig beroendeförhållanden x. information 2.2 Riktlinjer för val av x Samarbetspolicy, finns på Internt tillgänglig
Kodrapport för Djurskyddet Sverige 2012 Hjälp (ej för publicering) 1. Övergripande principer i FRIIs kvalitetskod 1.1 Organisationens värdegrund 1.2 Respekt 1.3 Öppenhet 1.4 Kvalitet 1.5 Engagemang Hemsida,
Läs merFRIIs Kvalitetskod. Rapport 2012. Svenska FN-förbundet
FRIIs Kvalitetskod Rapport 2012 Svenska FN-förbundet Inledning FRIIs kvalitetskod Svenska FN-förbundets rapport 2012 Svenska FN-förbundet är sedan några år tillbaka medlem i FRII frivilligorganisationernas
Läs merSystematiskt kvalitetsarbete 2016
SKRIVELSE Anders Karlsson 151102 Vårt Dnr: nummer Ert Dnr: nummer Systematiskt kvalitetsarbete 2016 Bakgrund Kommunfullmäktige har 2005-11-28 antagit ett reglemente för internkontroll syftande till att
Läs merG1 Effektrapport. Namn: Bröstcancerföreningarnas Riksorganisation BRO Organisationsnummer: Juridisk form: Ideell förening
G1 Effektrapport Namn: Bröstcancerföreningarnas Riksorganisation BRO Organisationsnummer: 802010-4264 Juridisk form: Ideell förening Vad vill BRO uppnå? BRO driver de bröstcancerdrabbades frågor i samhället.
Läs merStrategisk plan 2013-2016
Strategisk plan 2013-2016 1 Förord Detta är IKSU:s strategiska plan för perioden 2013-2016. Planen är IKSU:s överordnade och styrande dokument. Den är antagen av IKSU:s styrelse. Alla i beslutande och
Läs merStöd vårt arbete din gåva gör skillnad!
Stöd vårt arbete din gåva gör skillnad! Ett bra liv för alla reumatiker och lösningen på reumatismens gåta Framgångsrik forskning har bidragit till effektiva behandlingar som ger många människor med reumatiska
Läs merRAOUL WALLENBERG ACADEMY FOR YOUNG LEADERS INSAMLINGSSTIFTELSE INSAMLINGSPOLICY
FOR YOUNG LEADERS INSAMLINGSSTIFTELSE INSAMLINGSPOLICY INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Introduktion 3 2. Insamling 3 3. Extern granskning 3 3.1 Svensk Insamlingskontroll 3 3.3 Länsstyrelsen 3 3.4 Auktoriserad
Läs merVERKSAMHET & REDOVISNING
VERKSAMHET & REDOVISNING 2016 Cancerhjälpen Pg 900437-5 Bg 900-4375 Bakom varje cancerdiagnos finns en människa, bakom varje människa en familj ETT VARMT TACK TILL GIVARE, MEDLEMMAR OCH ANSTÄLLDA SOM HAR
Läs merVerksamhetsplan 2014/2015
Verksamhetsplan 2014/2015 Fastställd av fullmäktige 2014-05-14 Innehåll Bakgrund och Syfte... 3 Målgrupp... 3 Kvalitetshöjande utbildningsstruktur... 4... 4 Delmål 1: Likvärdig rättssäkerhet inom och mellan
Läs merINSAMLINGSPOLICY STRATEGI PROCESS PLAN POLICY RIKTLINJE RUTIN
STRATEGI PROCESS PLAN POLICY RIKTLINJE RUTIN INSAMLINGSPOLICY Fastställda av: Styrelsen Datum: 2014-06-11 För revidering ansvarar: Biträdande avdelningschef Kommunikation & Insamling Policyn ska uppdateras:
Läs merGlobala Kronobergs. Faktablad EVS. Komma igång
Globala Kronobergs Faktablad EVS Komma igång KRONOBERG Globala Kronoberg en del av Nätverket SIP www.globalakronoberg.se Globala Kronoberg är ett internationellt center som drivs av Nätverket SIP. Vi koordinerar
Läs merEffektrapport Fibromyalgiförbundets Forskningsstiftelse. Beslutad av styrelsen Organisationsnummer:
Effektrapport 2015 Fibromyalgiförbundets Forskningsstiftelse Beslutad av styrelsen 2016-10-04 Organisationsnummer: 802425-9189 Dokumentansvarig: Marie-Louise Olsson Sida 1 av 5 Innehåll 1. Om Fibromalgiförbundets
Läs merRaoul Wallenberg Academy for Young Leaders Insamlingsstiftelse
Raoul Wallenberg Academy for Young Leaders Insamlingsstiftelse Insamlingspolicy 1 Innehållsförteckning 1. Introduktion 3 2. Insamling 3 3. Extern granskning 3 3.1 Svensk Insamlingskontroll 3 3.3 Länsstyrelsen
Läs merALLMÄN INFORMATION OCH RÅD:
ALLMÄN INFORMATION OCH RÅD: Var tydlig med dina svar! Ge konkreta exempel och statistik och visa på en tydlig koppling mellan din vision och hur din lösning kan förverkligas. Varje svar får innehålla ett
Läs merKommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016
Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikation är en av ledningsprocesserna i landstinget. Landstinget ska vara en organisation med ett aktivt kommunikationsarbete och en
Läs merInsamlingspolicy. Dokumentnamn Policy Insamling We Effect Dokumenttyp Governing document. Page 1 of 6. Giltigt från 27/9/2018 Gäller: Head Office
Insamlingspolicy Innehållsförteckning Inledning... 2 Insamlingens roll i organisationen... 2 Öppenhet och insyn i insamlingsarbetet... 2 We Effects målgrupper i insamlingsarbetet... 3 Hur vi definierar
Läs merCancerföreningen i Stockholm, Konung Gustaf V:s Jubileumsfond. Effektrapport 2016
Cancerföreningen i Stockholm, Konung Gustaf V:s Jubileumsfond Effektrapport 2016 Radiumhemmets Forskningsfonder består av Cancerföreningen i Stockholm och Stiftelsen Konung Gustaf V:s Jubileumsfond och
Läs merEffektrapport. Vad vill er organisation uppnå? Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen
Effektrapport Namn Organisationsnummer Juridisk form Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen 802001-0602 Ideell förening Vad vill er organisation uppnå? Vår vision är en fredligare värld. Det är vad Svenska
Läs merVärdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107
Värdegrund SHG Grundvärden, vision, handlingsprinciper Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107 Innehåll VÄRDEGRUNDEN SHG... 2 GRUNDVÄRDEN... 2 Respekt... 2 Värdighet... 3 Välbefinnande... 3 Bemötande...
Läs merINSAMLINGSPOLICY. Fastställda av: Styrelsen Datum: För revidering ansvarar: Policyn ska uppdateras: För uppföljning ansvarar: Gäller för: Mattecentrum
INSAMLINGSPOLICY VAD ÄR EN INSAMLINGSPOLICY? 2 INSAMLING OCH GIVARE 2 FRII OCH SVENSK INSAMLINGSKONTROLL 2 BESKRIVNING AV MATTECENTRUMS INSAMLINGSVERKSAMHET 2 INSAMLINGSMETODER 2 FACE- TO- FACE OCH DOOR-
Läs merDokumentnamn: DokumentID Version:
TJÄNSTESKRIVELSE Datum: Sida: 2012-09-21 1 (5) Dokumentnamn: DokumentID Version: Kommunikationspolicy Diarienr 1 Kommunikationspolicy Kommunikationspolicyn är ett gemensamt förhållningssätt i informations-
Läs merVILKA SOCIALA VINSTER GER SAMVERKAN?
MANUAL VILKA SOCIALA VINSTER GER SAMVERKAN? Steget vidare, samverkan för arbete, har som syfte att möta behoven hos personer mellan 25-64 år som behöver ett samordnat stöd för att lyckas med sin arbetslivsinriktade
Läs merCancer- och Trafikskadades Riksförbund. Årsskrift 2012. Plusgiro 90 02 06-4 Bankgiro 900-2064
Cancer- och Trafikskadades Riksförbund Årsskrift 2012 Plusgiro 90 02 06-4 Bankgiro 900-2064 Ett stort och varmt tack till...... alla givare, sponsorer, medlemmar, medarbetare och samarbetspartners som
Läs merA. Ändamål. Dokument Följer Kommentarer Ansvar
A. Ändamål A1 Organisationens ändamål ska beskrivas i stadga/stiftelseurkund. Organisationens juridiska form ska vara ideell förening, stiftelse eller registrerat trossamfund. Stadga/stiftelseurkund Dokument
Läs merIntern impelmentering
Intern impelmentering sid 1 Hur kliver vi vinnande in i morgondagen? Vi tror det kan vara en framkomlig väg att tänka basutbud som grundefundament och istället för att diskutera en mängd mindre produkter
Läs merHJÄLPREDOR FÖR ATT SKAPA STYRANDE DOKUMENT
HJÄLPREDOR FÖR ATT SKAPA STYRANDE DOKUMENT För att underlätta arbetet med FRIIs Kvalitetskod har FRII tagit fram ett antal hjälpredor avseende några av de styrande dokument som koden ställer krav på. Hjälpredorna
Läs merBris strategi
Bris strategi 2013-2016 1 Bris löfte till barn All verksamhet inom Bris utgår från FN:s konvention om barnets rättigheter (barnkonventionen): Bris är en barnrättsorganisation där alla arbetar för att stärka
Läs merLepramissionen Sverige (org.nr 875001 4063) Mastgatan 2 D 692 71 Kumla. Arbetsordning Ansvar och delegation. Antagen av Lepramissionens styrelse
Lepramissionen Sverige (org.nr 875001 4063) Mastgatan 2 D 692 71 Kumla Arbetsordning och delegation Antagen av Lepramissionens styrelse Syfte Detta dokument reglerar hur ansvar och arbetsuppgifter fördelas
Läs merINDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod
INDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod Uppdaterad 2017-09 ÄNDAMÅL A1 Organisationens ändamål ska beskrivas i stadga/stiftelseurkund. Organisationens juridiska form ska vara ideell förening, stiftelse eller registrerat
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merSå här färdigställer ni er strategi
Bilaga 1 Sida 1 av 8 2015-04-21 Så här färdigställer ni er strategi Nu har ni fått veta vilka fonder som ni får finansiering ifrån. Först ska ni plocka bort den eller de fonder som ni har sökt, men inte
Läs merAnalysmetod och bedömning
Analysmetod och bedömning 1 Innehåll Vilka organisationer finns med i Givarguiden?... 3 Varifrån inhämtas informationen i Givarguiden?... 3 Hur granskar Givarguiden organisationerna?... 4 Demokrati...
Läs merUNG CANCER FRÅN ENSAMHET TILL SAMHÖRIGHET
UNG CANCER FRÅN ENSAMHET TILL SAMHÖRIGHET Ung Cancer är en ideel l organisation som arbetar för att förbättr a levnadsvillkoren för unga vuxna cancer drabbade. Med det menar vi unga vuxna mellan 16 30
Läs merUppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen 2014-06-13. Dokumentägare: Dokumentansvarig:
Uppförandekod Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2014-06-13 Dokumentägare: Dokumentansvarig: Innehåll 1 Övergripande information... 1 2 Personalitet/tonalitet våra värdeord... 1 2.1 Engagerande...
Läs mer2013-02-20 Ks 848/2011. Internationell policy Örebro kommun
2013-02-20 Ks 848/2011 Internationell policy Örebro kommun Innehållsförteckning Internationell policy för Örebro kommun... 3 Varför internationellt arbete?...3 Syfte... 3 Mål... 3 Beslutsnivåer... 4 Policy
Läs merJontefondens Insamlingsstiftelse Organisationnummer: Effektrapport fastställd av styrelsen Skriven av: Gunilla Ivarsson
EFFEKTRAPPORT 2017 Jontefondens insamlingsstiftelse - En stiftelse för barn och ungdomar som väntar på eller har genomfört en transplantation, och deras syskon. Vårt mål är att skapa guldkant och glädje
Läs merVOLONTÄRINSATSER FÖR MISSION OCH BISTÅNDSPROJEKT. Instruktioner för volontären, församlingen och missionären.
VOLONTÄRINSATSER FÖR MISSION OCH BISTÅNDSPROJEKT Instruktioner för volontären, församlingen och missionären. Innehåll Inledningsord - Att sända ut volontärer Instruktioner för volontären Instruktioner
Läs merDe 77 frågorna för systematisk egendeklaration av socialt ansvarstagande enligt svensk specifikation SIS-SP 2:2015
De 77 frågorna för systematisk egendeklaration av socialt ansvarstagande enligt svensk specifikation SIS-SP 2:2015 Dokument upprättat av Staffan Söderberg, AMAP Sustainability www.amap.se 2018-03-28 SIS-SP
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs mer