Effektrapport. 16 november 2016
|
|
- Gerd Bergström
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Effektrapport 16 november 2016
2 Författare: Hélène Benno 1(5) 1. Bakgrund Vad vill er organisation uppnå I vilket organisatoriskt sammanhang verkar er organisation Vilka startegier har ni för att uppnå era mål Vilken kapacitet och vilket kunnande har ni för att uppnå ert mål Hur vet ni om er organisation gör framsteg Vad har ni åstadkommit så här långt... 4
3 Författare: Hélène Benno 2(5) Effektrapport Bakgrund Stiftelsen Min Stora Dag, som startade år 2000, har till huvudsakligt ändamål att göra aktiviteter och stödja åtgärder som är till förmån för och främjar välmående hos barn och unga som bor i Sverige och har livshotande sjukdomar och diagnoser. Fokus ligger på att ge barn möjlighet att få vara med om något speciellt och få önskningar och drömmar förverkligade. Min Stora Dag gör skillnad genom att ge barn ett välbehövlig avbrott från en vardag med sjukhusrutiner, behandlingar och utanförskap. Stora Dagar är aktiviteter som genom sin utformning utifrån barnets perspektiv är något utöver det vanliga, ett minne att bära med sig och som även kan ge extra kraft och energi. Aktiviterna kan vara såväl enskilda som för större eller mindre grupper. Enskilda önskningar, gruppaktiviteter, läger och aktivitetspaket ingår i utbudet. Deltagarna identifieras genom att Min Stora Dag samarbetar med samtliga barn- och ungdomskliniker i Sverige, samt då det gäller gruppaktiviteter, läger och aktivitetspaket sedan 2015 även genom ansökningar direkt till stiftelsen kansli. De barn och unga som kan komma i fråga har ett brett spektrum av sjukdomar, bl a hjärtsjukdomar, mag- och tarmsjukdomar, psykisk ohälsa och cancer. Min Stora Dags aktiviteter gav 2016 ca 3000 barn och unga en viktig paus som har betydelse både i ett kortare och längre perspektiv. 2. Vad vill er organisation uppnå Min Stora Dags fokus ligger på att göra skillnad i den tunga vardag som nämnda barn och unga har genom att erbjuda möjlighet att få vara med om något speciellt och få mindre eller större önskningar och drömmar förverkligade. För att nå många och få bästa resultat ska eftersträvas samarbete med för samma ändamål intresserade aktörer som privatpersoner, föreningar, företag och organisationer. Barn och unga boende i Sverige med svåra sjukdomar eller diagnoser ska få en önskan uppfylld som innebär något extra i en vardag som ofta präglas av långa behandlingstider och mediciner. Min Stora Dag ska vara den organisation som självklart förknippas med en värdefull energigivande paus som kan ge tillskott av självkänsla. Svår sjukdom eller diagnos innebär behandlingar som kan orsaka både inre och yttre smärta. Det betyder även stora påfrestningar för familjen, många funderingar och ibland utanförskap. Att ha något att se fram emot och sedan vara en del av ger mer än en tillfällig uppmuntran. Ett positivt minne kan plockas fram tunga stunder och ger något annat att prata om och tänka på samt påfyllning av energi och stolthet när det som bäst behövs. Min Stora Dags aktiviteter flyttar fokus och ger ny självkänsla. Huvudmålet är att i en första, snart uppnådd, fas 4000 barn varje år ska få del av en aktivitet genom Min Stora Dag för att i en andra fas öka till 6000 barn. För att uppfylla huvudmålet ska Min Stora Dags verksamhet ha en tydlig profil och bli än synligare i syfte att öka insamlade medel. Nya plattformar och möjligheter att ansöka utvecklas fortlöpande för att nå än fler barn och unga som uppfyller de kriterier som finns i stiftelsens stadgar. En synergieffekt är ökad förståelse för sjukdomar och diagnoser
4 Författare: Hélène Benno 3(5) genom ett koncentrerat arbete i media och på sociala medier där Min Stora Dag t ex 2016 passerade följare på Facebook. 3. I vilket organisatoriskt sammanhang verkar er organisation Min Stora Dag är en politiskt och religiöst obunden insamlingsstiftelse med verksamhet i Sverige. All verksamhet och samtliga aktiviteter ska utgå barnets bästa enligt kapitel 3 i Konventionen om barnets rättigheter. Styrelsen är Min Stora Dags högsta beslutande organ. Den består av sju ledamöter och leds av ordförande Biörn Riese. Den dagliga verksamheten leds av Generalsekreterare Hélène Benno tillsammans med en ledningsgrupp bestående av kanslichef, insamlingsoch marknadsansvarig samt övergripande projektansvarig. Min Stora Dag har fem ambassadörer och närmare 300 volontärer runt om i Sverige. H.K.H. Prinsessan Madeleine är stiftelsens beskyddare. Verksamheten granskas av auktoriserad revisor. Organisationen beskrivs vidare på stiftelsens hemsida Min Stora Dag är medlemmar i FRII och har 90-konto. Kontinuerliga kontakter och nätverk med andra medlemsorganisationer samt intresseföreningar som verkar för barns bästa borgar för medvetenhet och proffessionalism och medverkar till utveckling i samklang med rådande omständigheter och den tid som är. Det ökar möjligheten att upptäcka fler och nya områden där insatser behövs. Under 2016 har MSD genom ett mindre samarbete med Rädda Barnen förmedlat aktiviteter genom deras traumamottagningar. Ett nytt samarbete med BUP för att nå gruppen med NPF, neuropsykiatriska funktionsnedsättningar eller psykisk ohälsa är i inledningsskedet. Genom bidrag från Postkodlotteriet har det helt nya Osynlighetsprojektet som riktar sig till barn med NPF, neuropsykiatriska funktionsnedsättningar, eller psykisk ohälsa kunnat inledas senare delen av Ett projekt där samarbete med andra organisationer och föreningar särskilt eftersträvas. 4. Vilka startegier har ni för att uppnå era mål En hållbar strategi är en viktig del för att nå Min Stora Dags mål. För att kunna nå och hjälpa fler barn vårdas det ursprungliga samtidigt som utveckling och uppgradering är nödvändigt för att bibehålla hög kvalitet och öka kvantitet implementerades ett insamlingssystem som inneburit dels effektivisering och dels automatisering av administrativa rutiner. Det är en viktig del i att öka intäkter och därmed kunna skapa fler Stora Dagar. Följande är väsentliga delar i strategiarbetet Digital översyn Inbegriper alla verksamhetens olika områden. Ökad insamling Analys och utveckling gällande erbjudandet, givarmöjligheter och uppföljning både gällande privatgivare och företag. Varumärket En ny varumärkesplattform som ligger till grund för ett bredare omtag.
5 Författare: Hélène Benno 4(5) Fler barn Fortsatt utveckling av ansökningar, samarbeten och nya plattformar. Kommunikationsplattform ytterligare utveckla sociala medier, hemsida, enhetligt språk. 5. Vilken kapacitet och vilket kunnande har ni för att uppnå ert mål Basen i verksamheten är medarbetare på kansliet och volontärer. Förutom kompetenta, kunniga och engagerade medarbetare är ca 300 volontärer runt om i Sverige en förutsättning för genomförandet av Stora Dagar. Medarbetarna är kvalificerade och har en utpräglad bredd och en gedigen erfarenhet om aktiviteter som stärker den diversifierade verksamheten. Ett delmål är att Min Stora Dag ska vara förstahandsvalet för den växande skara som vill ägna sig åt volontärarbete för att få Sveriges bästa och mest motiverade volontärer. Vid rekryteringar läggs vikt vid att stärka mångfalden bland medarbetare och volontärer både när det gäller kön, etnicitet, funktionshinder och hbtq-frågor. Både vidareutveckling av kompetens och ett genomtänkt mångfaldsarbete ingår i arbetet med att öka kvantitet och stärka kvalitet. 6. Hur vet ni om er organisation gör framsteg Det mest uppenbara framsteget är att Min Stora Dag för varje år når ut till och gör skillnad för allt fler barn. För att få bättre insyn i vad det betyder, både i ett längre och kortare perspektiv, för ett barn med en svår sjukdom eller diagnos att få ett avbrott i vardagen genom en aktivitet kommer Min Stora Dag i ett forskningsprojekt göra djupintervjuer med ett antal familjer med ett barn som fått vara med om en Stor Dag. Återkommande vittnesmål från volontärer, medarbetare, läkare, lekterapeuter, sjuksköterskor, föräldrar och framför allt från barnen ger en tydlig indikation om de positiva effekter, framför allt psykiskt men även fysiskt, som en paus i en vardag präglad av sjukdom, diagnos och utanförskap kan ge. Djupintervjuerna kommer ytterligare ge svar på indikationernas grund. Energi som kommer med att möta andra i samma situation, uppmuntran och avbrott i en rutin påverkar enligt vården både kraft och självkänsla. Verksamheten finansieras genom insamling från privatpersoner, företag och organisationer. Stöd från samarbetspartners och sponsorer är av stor vikt för Min Stora Dags verksamhet. Min Stora Dags nyckeltal: Adm.- och insamlingskostnader i förhållande till Totala intäkter samt Ändamål i förhållande till Totala intäkter, redovisas löpande. Min Stora Dags ekonomi är i god balans. Tillgångar och ekonomiska ställning i övrigt framgår av Min Stora dags årsredovisning. 7. Vad har ni åstadkommit så här långt Sedan starten har Min Stora Dag gått från att hjälpa 16 barn första året till att varje år ordna Stora Dagar för över ca 3000 barn med svåra sjukdomar och diagnoser. Vidare att genom media öka intresse och förståelse för olika sjukdomar och diagnoser utdelades för tredje gången utmärkelsen Mitt Stora Stöd som går till någon som finns och stöttar i vardagen. Under året har även osynlighetsprojektet inletts i syfte att öka
6 Författare: Hélène Benno 5(5) aktiviteter för barn och unga med NPF eller psykisk ohälsa, öka kunskap och förändra attityder. Vittnesmål från volontärer, medarbetare, vårdpersonal, föräldrar och barn pekar de positiva effekter som varat betydligt längre än en enda Stor Dag. För att ge än fler barn och unga som möjligt den paus de behöver i en ibland tung vardag tillkom förra året bredare utskick av aktivitetspaket.
Effektrapport Antagen av styrelsen 16 november 2016
Effektrapport 2016 Antagen av styrelsen 16 november 2016 Författare: Hélène Benno 1(5) 1. Vad vill Min Stora Dag uppnå?... 2 2. I vilket organisatoriskt sammanhang verkar er organisation?... 3 3. Vilka
Läs merEffektrapport 2014. Antagen av styrelsen 26 september 2014
Effektrapport 2014 Antagen av styrelsen 26 september 2014 Författare: Hélène Benno 1(5) 1. Vad vill er organisation uppnå?... 2 2. I vilket organisatoriskt sammanhang verkar er organisation?... 2 3. Vilka
Läs merEffektrapport. Maj 2016
Effektrapport Maj 2016 Författare: Hélène Benno 1(6) 1. Bakgrund... 2 2. Vad vill er organisation uppnå?... 2 3. I vilket organisatoriskt sammanhang verkar er organisation?... 3 4. Vilka strategier har
Läs merEffektrapport. Maj 2015
Effektrapport Maj 2015 Författare: Hélène Benno 1(5) 1. Bakgrund... 2 2. Vad vill er organisation uppnå?... 2 3. I vilket organisatoriskt sammanhang verkar er organisation?... 2 4. Vilka startegier har
Läs merEffektrapport. Arunisha 8 år, besökte Disneyland.
Effektrapport Effektrapport Arunisha 8 år, besökte Disneyland. Min Stora Dag gör aktiviteter, Stora Dagar, som flyttar fokus och stärker välmående och livskvalitet hos barn och unga med allvarliga och
Läs merJontefondens Insamlingsstiftelse Organisationnummer: Effektrapport fastställd av styrelsen Skriven av: Gunilla Ivarsson
EFFEKTRAPPORT 2017 Jontefondens insamlingsstiftelse - En stiftelse för barn och ungdomar som väntar på eller har genomfört en transplantation, och deras syskon. Vårt mål är att skapa guldkant och glädje
Läs merInsamlingspolicy. Antagen av styrelsen 26 september 2014 Reviderad Nr 1, 13 februari 2017
Insamlingspolicy Antagen av styrelsen 26 september 2014 Reviderad Nr 1, 13 februari 2017 Författare: Marie-Louise Schöldtz 1(6) 1. Bakgrund... 2 2. Insamling... 2 3. Extern granskning... 2 4. Givare...
Läs merRonald McDonald Barnfond Effektrapport
Ronald McDonald Barnfond Effektrapport 1. Vad vill er organisation uppnå? Vilken nytta/förändring vill ni åstadkomma? Beskriv för vem ni är till. Vilka är det som ni vill åstadkomma en förbättring för?
Läs merhjälpverksamhet bland sjuka, handikappade eller på annat sätt hjälpbehövande vård, fostran eller utbildning av barn och ungdomar
Effektrapport 2014 1 INSAMLINGSSTIFTELSEN SVERIGES LIONS HJÄLPFOND Organisationsnummer: 802405-0406 Organisationsform: Insamlingsstiftelse Denna rapport är utformad enligt de anvisningar som anges av FRII
Läs merInsamlingspolicy. Antagen av styrelsen 26 september 2014
Insamlingspolicy Antagen av styrelsen 26 september 2014 Författare: Marie-Louise Schöldtz 1(6) 1. Bakgrund... 2 2. Insamling... 2 3. Extern granskning... 2 4. Givare... 3 5. Kommunikation med givare...
Läs merInnehåll. Om Effektrapporten 3. Det här vill CancerRehabFonden uppnå 4. Organisatoriskt sammanhang 5. Strategier för att uppnå våra mål 6
Effektrapport 2018 Innehåll Om Effektrapporten 3 Det här vill CancerRehabFonden uppnå 4 Organisatoriskt sammanhang 5 Strategier för att uppnå våra mål 6 Kapacitet och kunnande 8 Så vet vi om vi gör framsteg
Läs merEffektrapport (FRIIs kvalitetskod) Project Playground 2018
Effektrapport (FRIIs kvalitetskod) Project Playground 2018 2018-09-24 Avser Project Playground orgnr: 802450-8924 Ideell förening Vad vill Project Playground uppnå Project Playground är en svensk ideell
Läs merEFFEKTRAPPORT
EFFEKTRAPPORT 2017.09.25 Uppgiftslämnare: Organisationsnummer: 866001-3229 Juridiskform: Ideell förening Övergripande mål Bufff arbetar föra att stärka barns rättigheter och har som övergripande mål att
Läs merEffektrapport 2014. Namn: CancerRehabFonden Organisationsnummer:802008-3534 Jurdisk form: Medlemsorganisation
Effektrapport 2014 Namn: CancerRehabFonden Organisationsnummer:802008-3534 Jurdisk form: Medlemsorganisation 1. Vad vill er organisation uppnå? Vilken nytta/förändring vill ni åstadkomma? Beskriv för vem
Läs merINDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod
INDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod ÄNDAMÅL A1 Organisationens ändamål ska beskrivas i stadga/stiftelseurkund. Organisationens juridiska form ska vara ideell förening, stiftelse eller registrerat trossamfund.
Läs merVERKSAMHET & REDOVISNING
VERKSAMHET & REDOVISNING 2014 Cancerhjälpen Pg 900437-5 Bg 900-4375 Bakom varje cancerdiagnos finns en människa, bakom varje människa en familj ETT VARMT TACK TILL GIVARE, MEDLEMMAR OCH ANSTÄLLDA SOM HAR
Läs merInsamlingspolicy Antagen av styrelsen den 27 april 2016
Insamlingspolicy Antagen av styrelsen den 27 april 2016 Punkt Innehåll Sidan 1. Bakgrund 3 2. Insamling 3 3. Extern givare 3-4 4. Givare 4-5 5. Kommunikation med givare 6 6. Insamlingskanaler 6 7. Bild
Läs merI förteckningen över samtliga krav finns hänvisning till var informationen finns.
FRIIs Kvalitetskod Barndiabetesfonden är medlem i FRII, Frivilligorganisationernas insamlingsråd och som ett krav för medlemskap förbinder vi oss att följa FRIIs kvalitetskod som antogs vid FRIIs årsmöte
Läs merRAOUL WALLENBERG ACADEMY FOR YOUNG LEADERS INSAMLINGSSTIFTELSE INSAMLINGSPOLICY
FOR YOUNG LEADERS INSAMLINGSSTIFTELSE INSAMLINGSPOLICY INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Introduktion 3 2. Insamling 3 3. Extern granskning 3 3.1 Svensk Insamlingskontroll 3 3.3 Länsstyrelsen 3 3.4 Auktoriserad
Läs merVERKSAMHETSPLAN
Genom HSO Västerbotten arbetar medlemsföreningarna tillsammans och ger varandra stöd i frågor som rör dess medlemmar. HSO Västerbotten arbetar och företräder grupper med funktionsnedsättning, grupper som
Läs merRaoul Wallenberg Academy for Young Leaders Insamlingsstiftelse
Raoul Wallenberg Academy for Young Leaders Insamlingsstiftelse Insamlingspolicy 1 Innehållsförteckning 1. Introduktion 3 2. Insamling 3 3. Extern granskning 3 3.1 Svensk Insamlingskontroll 3 3.3 Länsstyrelsen
Läs merDenna kvalitetskod är en stor uppdatering och förändring jämfört med tidigare kvalitetskod från 2007.
FRIIs Kvalitetskod Barndiabetesfonden är medlem i FRII, Frivilligorganisationernas insamlingsråd och som ett krav för medlemskap förbinder vi oss att följa FRIIs kvalitetskod som antogs vid FRIIs årsmöte
Läs merEffektrapport Fibromyalgiförbundets Forskningsstiftelse. Beslutad av styrelsen Organisationsnummer:
Effektrapport 2017 Fibromyalgiförbundets Forskningsstiftelse Beslutad av styrelsen 2018-06-30 Organisationsnummer: 802425 9189 Dokumentansvarig: Marie-Louise Olsson Sida 1 av 5 Innehåll 1. Om Fibromyalgiförbundets
Läs merEffektrapport Fibromyalgiförbundets Forskningsstiftelse. Beslutad av styrelsen Organisationsnummer:
Effektrapport 2016 Fibromyalgiförbundets Forskningsstiftelse Beslutad av styrelsen 2017-09-22 Organisationsnummer: 802425 9189 Dokumentansvarig: Marie-Louise Olsson Sida 1 av 5 Innehåll 1. Om Fibromyalgiförbundets
Läs merFöräldralösa Barn Organisationsnummer Effektrapport 2017
Föräldralösa Barn Organisationsnummer 802406-2559 Effektrapport 2017 En del av FRII:s, Frivilligorganisationernas Insamlingsråds, kvalitetskod Föräldralösa Barn är en del av Adoptionscentrum Alla barn
Läs merEffektrapport Fibromyalgiförbundets Forskningsstiftelse. Beslutad av styrelsen Organisationsnummer:
Effektrapport 2015 Fibromyalgiförbundets Forskningsstiftelse Beslutad av styrelsen 2016-10-04 Organisationsnummer: 802425-9189 Dokumentansvarig: Marie-Louise Olsson Sida 1 av 5 Innehåll 1. Om Fibromalgiförbundets
Läs merU N I T E D N A T I O N S A S S O C I A T I O N O F S W E D E N
EFFEKTRAPPORT 2014 Vi gör skillnad. Vi skapar en bättre värld genom att varje dag arbeta för fred, utveckling och mänskliga rättigheter. Som medlem och bidragsgivare skapar du hopp och räddar liv. Nu och
Läs merRIKTLINJER FÖR UNICEF SVERIGES FRIVILLIGVERKSAMHET
RIKTLINJER FÖR UNICEF SVERIGES FRIVILLIGVERKSAMHET UNICEFs kansli, Stockholm januari 2009 UNICEF UNICEF 1 arbetar på uppdrag av FN för att förverkliga barns rättigheter. 1946 började vår kamp för barns
Läs merEFFEKTRAPPORT 2018 RAOUL WALLENBERG ACADEMY
EFFEKTRAPPORT 2018 RAOUL WALLENBERG ACADEMY Namn: Raoul Wallenberg Academy for Young Leaders Insamlingsstiftelse Organisationsnummer: 802424-1740 Juridisk form: Insamlingsstiftelse Alla organisationer
Läs merPOLICY DOKUMENT FÖR STAR FOR LIFES VERKSAMHET
POLICY DOKUMENT FÖR STAR FOR LIFES VERKSAMHET 2 Innehållsförteckning Insamling 4 5 Partners 6 Finansiering, sparande och kapitalplaceringar 7 Personal 8 9 Volontär verksamhet 9 Jäv 10 Rapportering 10 Motverka
Läs merOM KODCENTURM 1 DET HÄR ÄR KODCENTRUM 1 VÄRDEGRUND 1 VARFÖR PROGRAMMERING 1 MÅLGRUPP 1 VERKSAMHETSOMRÅDEN 1 KODCENTRUMS KÄRNVÄRDEN 2
VOLONTÄRPOLICY VOLONTÄRPOLICY FÖR KODCENTRUMS VOLONTÄRER Volontärpolicyn syftar till att skapa trygghet och tydlighet för alla som bidrar till Kodcentrums arbete. Volontärpolicyn fungerar som ett stöd
Läs merFöräldralösa Barn Organisationsnummer Effektrapport 2015
Föräldralösa Barn Organisationsnummer 802406-2559 Effektrapport 2015 En del av FRII:s, Frivilligorganisationernas Insamlingsråds kvalitetskod Föräldralösa Barn är en del av Adoptionscentrum Alla barn har
Läs merRiktlinjer för intern kontroll och styrning stödmedlem
Riktlinjer för intern kontroll och styrning stödmedlem Antagna av Giva Sveriges årsmöte och lanserade 2007 Uppdaterade maj 2019 Innehållsförteckning Uppdelning och exempel på dokument... 3 Definitioner...
Läs merDet här vill CancerRehabFonden uppnå Sid 3. Organisatoriskt sammanhang Sid 3. Strategier för att uppnå våra mål Sid 3. Kapacitet och kunnande Sid 4
Effektrapport 2016 Innehåll Det här vill CancerRehabFonden uppnå Sid 3 Organisatoriskt sammanhang Sid 3 Strategier för att uppnå våra mål Sid 3 Kapacitet och kunnande Sid 4 Så vet vi om vi gör framsteg
Läs merOsynlighetsrapporten. I samarbete med Lära
Osynlighetsrapporten I samarbete med Lära Innehållsförteckning Hélène och Anders har ordet 2 Intervju med Sven Bölte 3 Viktiga resultat ur rapporten 5 Uppfattningar om barn med och autism/asperger 6 Vad
Läs mertvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019
tvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019 Vi vill växa NÄR 2019 ÄR SLUT SÅ ÄR FRISKIS OCH SVETTIS JÄRFÄLLA EN DEL I FLER MÄNNISKORS LIV, VI VILL BERÖRA OCH ENGAGERA PÅ NYA INSPIRERANDE
Läs merEFFEKTRAPPORT
EFFEKTRAPPORT 2018.09.28 Uppgiftslämnare: Organisationsnummer: 866001-3229 Juridiskform: Ideell förening Övergripande mål Bufff arbetar föra att stärka barns rättigheter och har som övergripande mål att
Läs merINDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod
INDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod Uppdaterad 2017-09 ÄNDAMÅL A1 Organisationens ändamål ska beskrivas i stadga/stiftelseurkund. Organisationens juridiska form ska vara ideell förening, stiftelse eller registrerat
Läs merGymnastikförbundet Syds Verksamhetsplan 2017/2018
Gymnastikförbundet Syds Verksamhetsplan 2017/2018 Gymnastikförbundet Syds verksamhetsplan utgår från den verksamhetsplan som Gymnastikförbundet antagit för verksamhetsåren 2017-2018. Gymnastikförbundet
Läs mer17 - Styrelsens förslag till stadgeändring
Till FRIIs årsmöte 28 maj 2014 17 - Styrelsens förslag till stadgeändring Bakgund Under det senaste året har FRIIs styrelse haft anledning att se över FRIIs stadgar. Dels har det handlat om en generell
Läs merVärdegrund och policy
Värdegrund och policy för, ATSUB/GBG ATSUB/Göteborg har en värdegrund baserad på demokrati, människors lika värde, mänskliga fri- och rättigheter och öppen diskussion. Jämställdhet mellan kvinnor och män
Läs merINTRODUKTION TILL GIVA SVERIGE:S KVALITETSKOD
INTRODUKTION TILL GIVA SVERIGE:S KVALITETSKOD Inledning Syftet med Giva Sveriges Kvalitetskod är att skapa ett ramverk för etisk, transparent och professionell insamling av gåvor och bidrag. Kvalitetskoden
Läs merSpädbarnsfondens effektrapport 2013
Spädbarnsfondens effektrapport 2013 Om Spädbarnsfonden Spädbarnsfondens är en ideell organisation som startades 1986 av familjer som förlorat ett litet barn. Idag har vi drygt 3000 medlemmar samt aktivitet
Läs merFairtrade Sveriges övergripande mål (gemensamma med Fairtrade Sverige AB) för 2020 är:
FRII 2018 Namn: Föreningen för Fairtrade Organisationsnummer: 802402-5143 Juridisk form: Ideell föreningen Vad vill vår organisation uppnå? Föreningen för Fairtrade Sverige, är en ideell förening med syfte
Läs merINTRODUKTION TILL GIVA SVERIGE:S KVALITETSKOD
INTRODUKTION TILL GIVA SVERIGE:S KVALITETSKOD Inledning Syftet med Giva Sveriges Kvalitetskod är att skapa ett ramverk för etisk, transparent och professionell insamling av gåvor och bidrag. Kvalitetskoden
Läs merVERKSAMHET & REDOVISNING
VERKSAMHET & REDOVISNING 2015 Cancerhjälpen Pg 900437-5 Bg 900-4375 Bakom varje cancerdiagnos finns en människa, bakom varje människa en familj ETT VARMT TACK TILL GIVARE, MEDLEMMAR OCH ANSTÄLLDA SOM HAR
Läs merFöräldralösa Barn Organisationsnummer Effektrapport 2016
Föräldralösa Barn Organisationsnummer 802406-2559 Effektrapport 2016 En del av FRII:s, Frivilligorganisationernas Insamlingsråds kvalitetskod Föräldralösa Barn är en del av Adoptionscentrum Alla barn har
Läs merDetta innebär att organisationerna antingen följer riktlinjerna eller förklarar avvikelser.
KODRAPPORT 2011 Denna kvalitetskod är ett uttryck för god sed för verksamheten i FRIIs medlemsorganisationer. Syftet med koden är att öka transparensen och öppenheten inom organisationerna och därigenom
Läs merEFFEKTRAPPORT. Nordisk Hjälp 2016
EFFEKTRAPPORT Nordisk Hjälp 2016 Vad vi vill uppnå: Nordisk Hjälp verkar i Mellanöstern för att hjälpa och stödja fader- /moderlösa barn, flyktingar och fattiga människor. Målet är att förbättra situtionen
Läs merVårt mål är att inte ett enda barn skall dö i väntan på ett nytt organ!
Jontefondens insamlingsstiftelse En stiftelse för barn och ungdomar som väntar på eller har genomfört en organtransplantation, och deras syskon. Vårt mål är att skapa guldkant, glädje och trygghet i vardagen
Läs merMind effektrapport 2017
Mind effektrapport 2017 Mind har 90-konto och är medlemmar i insamlingsorganisationernas branschorgan FRII. Som FRII-medlem ska vi varje år avge en effektrapport, i vilken vi besvarar nedanstående 6 frågor.
Läs merA. Ändamål. Dokument Följer Kommentarer Ansvar
A. Ändamål A1 Organisationens ändamål ska beskrivas i stadga/stiftelseurkund. Organisationens juridiska form ska vara ideell förening, stiftelse eller registrerat trossamfund. Stadga/stiftelseurkund Dokument
Läs merÅgrenska Vänskapsförening 2016 Frii-kodrapport Nivå 1
Ågrenska Vänskapsförening 2016 Frii-kodrapport Nivå 1 Punkterna om högsta tjänsteman (C3-C6) utgår då ÅVF ej har någon. Syftet med följande krav är att säkerställa att organisationen är transparent med
Läs merINDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod
INDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod ÄNDAMÅL A1 Organisationens ändamål ska beskrivas i stadga/stiftelseurkund. Organisationens juridiska form ska vara ideell förening, stiftelse eller registrerat trossamfund.
Läs merStöd vårt arbete din gåva gör skillnad!
Stöd vårt arbete din gåva gör skillnad! Ett bra liv för alla reumatiker och lösningen på reumatismens gåta Framgångsrik forskning har bidragit till effektiva behandlingar som ger många människor med reumatiska
Läs merKodrapport för Mind 2015
1 (6) Kodrapport för Mind 2015 Mind får härmed avlämna kodrapport för 2014 enligt riktlinjerna för FRIIs kvalitetskod (antagna av FRIIs årsmöte 22 maj 2013). Kodrapporten är granskad och godkänd av föreningens
Läs merEffektrapport 2016 Effektrapport 2016
Effektrapport 2016 Side 2 Bakgrund Save the Orangutan jobbar för att säkra den utrotningshotade Borneoorangutangen (Pongo pygmaeus) och dess regnskogshem på Borneo. Orangutangen finns sen april 2016 på
Läs merT A F R A M D I N I N R E F Ö R F A T T A R E
T A F R A M D I N I N R E F Ö R F A T T A R E Nothing ordinary ever changed anything OM det alltid är som det har varit skulle ingenting förändras. Tack vare DIG och alla andra drömmare och visionärer
Läs merVERKSAMHETSPLAN
SAMMANFATTNING Genom HSO Västerbotten arbetar medlemsföreningarna tillsammans och ger varandra stöd i frågor som rör dess medlemmar. HSO Västerbotten arbetar och företräder grupper med funktionsnedsättning,
Läs merBakgrund. Save the Orangutan jobbar för att säkra den utrotningshotade Borneo-orangutangen (Pongo pygmaeus) och dess regnskogshem på Borneo.
EFFEKTRAPPORT 2015 Bakgrund Save the Orangutan jobbar för att säkra den utrotningshotade Borneo-orangutangen (Pongo pygmaeus) och dess regnskogshem på Borneo. Orangutangen finns idag på IUCN:s röda lista
Läs merEffektrapport 2018 för verksamhetsåret 2017
Effektrapport 2018 för verksamhetsåret 2017 Namn : Stiftelsen New Life Mission Organisationsnummer: 802478-3410 Juridisk form: Stiftelse Vad vill er organisation uppnå? Mission- och biståndsorganisationen
Läs merEffektrapport Operation Smile Sverige Organisationsnummer: 802426-4734 Juridisk form: Stiftelse
Effektrapport Operation Smile Sverige Organisationsnummer: 802426-4734 Juridisk form: Stiftelse Vad vill Operation Smile uppnå? Operation Smiles vision är att inga människor ska kränkas eller tvingas leva
Läs merVerksamhetsberättelse 2014
Verksamhetsberättelse 2014 Höjdpunkter 2014 Uppdaterad grafisk profil Den nya moderna loggan visar även vår samhörighet med Svenska Diabetesförbundet. Armband för forskningen I vårt fortsatta samarbete
Läs mervärldens friskaste barn
världens friskaste barn En frisk generation vill att Sverige ska ha världens friskaste barn. INSAMLINGSSTIFTELSEN EN FRISK GENERATION Insamlingsstiftelsen En frisk generation startade 2011. Syftet är att
Läs merVolontärpolicy för IMs verksamheter i Sverige
Volontärpolicy för IMs verksamheter i Sverige Volontärpolicyn syftar till att skapa trygghet och tydlighet för alla som bidrar till IMs arbete i Sverige. Volontärpolicyn fungerar som ett stöd för dig som
Läs merEffektrapport för 2015, Psykiatrifonden
Effektrapport för 2015, Psykiatrifonden Namn: Psykiatrifonden Orgaisationsnummer: 802017-5504 Juridisk form: Ideell förening Frågeområden Vad vill er organisation uppnå? Styrelsens verksamhet och mål regleras
Läs merGreat Andoh International School Verksamhetsplan
Great Andoh International School Verksamhetsplan Vision Långsiktig inriktning 10-15år. Viktigt att intressenterna delar den. To care for children, making them assets to Ghana. Friska, glada barn som kan
Läs merVad vill Cancer- och Allergifonden uppnå?
Vad vill Cancer- och Allergifonden uppnå? Förekomsten av allergiska sjukdomar tredubblades i Sverige på mindre än 30 år. Nära 3 miljoner svenskar lider idag av någon form av allergi. Detta innebär att
Läs merEffektrapport 2015 Sam Olofsson, generalsekreterare. Om Star for Life:
Effektrapport 2015 Sam Olofsson, generalsekreterare Om Star for Life: Idén med Star for Life föddes när grundarna Christin och Dan Olofsson insåg hur människor i Sydafrika, i synnerhet ungdomar, drabbades
Läs merEffektrapport Flickors Utbildning i Kamerun IDEELL FÖRENING
Effektrapport 2015 Flickors Utbildning i Kamerun 802442-1341 IDEELL FÖRENING Flickors Utbildning i Kamerun FUIK, är en humanitär, ideell, icke-vinstdrivande och ickestatlig organisation som har till uppgift
Läs merBUFFF SVERIGE; PREL VERKSAMHETSPLAN 2017
BUFFF SVERIGE; PREL VERKSAMHETSPLAN 2017 FOKUSOMRÅDEN FÖR BUFFF SVERIGE 1. KVALITETSSÄKRING OCH UTBILDNING 2. DRIFT NATIONELLT STÖD 3. LOBBYING/PÅVERKANSARBETE/MARKNADSFÖRING 4. ORGANISATION/DELAKTIGHET
Läs merFRII:s Kvalitetskod. Biståndsorganisationen Hjärta till Hjärta
B i s t å n d s o r g a n i s a t i o n e n Heart to Heart B I S T Å N D S O R G A N I S A T I O N E N FRII:s Kvalitetskod Biståndsorganisationen Hjärta till Hjärta Ideell förening Org nr 822002-0187 Fastställd
Läs merVärldsnaturfonden WWFs riktlinjer för insamling
Världsnaturfonden WWFs riktlinjer för insamling Dokumentet beskriver hur Stiftelsen Världsnaturfonden WWF (nedan kallad WWF) bedriver insamlingsverksamhet. Syftet är att ge en ökad transparens öppenhet
Läs merVERKSAMHET & REDOVISNING
VERKSAMHET & REDOVISNING 2016 Cancerhjälpen Pg 900437-5 Bg 900-4375 Bakom varje cancerdiagnos finns en människa, bakom varje människa en familj ETT VARMT TACK TILL GIVARE, MEDLEMMAR OCH ANSTÄLLDA SOM HAR
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2015-2016
SAMMANFATTNING Genom HSO Västerbotten arbetar medlemsföreningarna tillsammans och ger varandra stöd i frågor som rör dess medlemmar. HSO Västerbotten arbetar och företräder grupper med funktionsnedsättning,
Läs merInsamlingspolicy. Policyn är antagen av styrelsen och ska revideras minst vartannat år.
Policy Mind/styrdokument Senast uppdaterad: 2016-06-28 Av: LS Insamlingspolicy Om Minds insamlingspolicy Denna policy beskriver från vilka källor Mind får finansiera sin verksamhet, samt andra regler för
Läs merEffektrapport, Skåne Stadsmission 2015
Effektrapport, Skåne Stadsmission 2015 1. Vad vill Skåne Stadsmission uppnå? Stiftelsens ändamålsparagraf, 1 i organisationens stadgar: Skåne Stadsmission är en stiftelse, vilande på kristen grund, som
Läs merINNEHÅLL VERKSAMHETSBERÄTTELSE ÅRSREDOVISNING. Syfte och ändamål 3 Roller och ansvar 4 Verksamhet 5 Finansiering 6 Medlemmar 6 Slutord 6
ÅRSREDOVISNING 2013 INNEHÅLL VERKSAMHETSBERÄTTELSE Syfte och ändamål 3 Roller och ansvar 4 Verksamhet 5 Finansiering 6 Medlemmar 6 Slutord 6 ÅRSREDOVISNING Förvaltningsberättelse 7 Resultaträkning 8 Balansräkning
Läs merSuicide Zeros insamlingspolicy
Suicide Zeros insamlingspolicy Fastställd av styrelsen den 19 september, 2017 Ansvar: Generalsekreterare och insamlingsansvarig Inledning Suicide Zero är en partipolitiskt och religiöst obunden ideell
Läs merVälkommen till Huddinge kommuns egenregi ditt trygga val
Välkommen till Huddinge kommuns egenregi ditt trygga val Daglig verksamhet Välkommen till Huddinge kommuns egenregi Vi är det kommunala alternativet som bedriver daglig verksamhet med en stor öppenhet
Läs merDetta innebär att organisationerna antingen följer riktlinjerna eller förklarar avvikelser.
KODRAPPORT 2012 Denna kvalitetskod är ett uttryck för god sed för verksamheten i FRIIs medlemsorganisationer. Syftet med koden är att öka transparensen och öppenheten inom organisationerna och därigenom
Läs merChefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Läs merFörslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg
Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg Vad är varumärket Trelleborg? Enkelt uttryckt så är varumärket inget annat än de föreställningar, känslor, tankar, associationer, erfarenheter
Läs merFRII:S KVALITETSKOD UPPDATERING MAJ 2015
FRII:S KVALITETSKOD UPPDATERING MAJ 2015 Inledning Syftet med FRIIs kvalitetskod är att lyfta fram och tydliggöra hur FRIIs medlemmar arbetar för att säkerställa intern kontroll samt en god kvalitet i
Läs merUPPSALA RÖDAKORSKRETS VERKSAMHETSPLAN 2016
VISION UPPDRAG PRIORITERAD MÅLGRUPP VERKTYG ÖVERGRIPANDE MÅL PRIORITERADE OMRÅDEN OCH MÅL INGEN SKALL LÄMNAS ENSAM I KRIS ELLER KATASTROF. VI GER HOPP OCH RÄDDAR LIV I UPPSALA OCH I VÄRLDEN. DE MEST UTSATTA
Läs merUngas psykiska ohälsa och de växande vårdköerna i Västmanland. 10 moderata förslag för att vända trenden
Ungas psykiska ohälsa och de växande vårdköerna i Västmanland 10 moderata förslag för att vända trenden Hur ser det ut i Västmanland? Barn och ungdomar i Västmanland har det generell sett bra, men det
Läs merSammanfattning Kvarnby IK Nya Blå Tråden. Kvarnby IK mål, vision och värdegrunder
Sammanfattning Kvarnby IK Nya Blå Tråden Nedan följer en kort summering av Kvarnby IKs Nya Blå Tråden. Under innehållsförteckningen i den totala Blå Tråden kan du se var du kan läsa mer om varje område.
Läs merInsamlingspolicy. Bilaga 1, styrelseprotokoll Alzheimerfonden. Dokumentägare: Kicki Aldrin Dokumentansvarig: Liselotte Jansson
Insamlingspolicy Alzheimerfonden Dokumentägare: Kicki Aldrin Dokumentansvarig: Liselotte Jansson Datum: 2015-10-29 1 Innehåll Övergripande information... 3 Ändamål med insamlingen... 3 Syftet med en insamlingspolicy...
Läs merRäkenskapsåret 2013. Gävle Cancerfond
Räkenskapsåret 2013 Gävle Cancerfond Verksamhetsberättelse BERÄTTELSE ÖVER 2013 ÅRS VERKSAMHET VID STIFTELSEN GÄVLE CANCERFOND Allmänt om verksamheten Stiftelsen Gävle Cancerfond tillkom 1969 genom en
Läs merVården har mycket att lära av anhöriga till personer med neuropsykiatriska funktionsnedsättningar
Vården har mycket att lära av anhöriga till personer med neuropsykiatriska funktionsnedsättningar sabet ix/eli Scanp Foto: n Omsé 1 Vården har mycket att lära av anhöriga till personer med neuropsykiatriska
Läs merEffektrapport 2017 Star for Lifes insamlingsstiftelse org nummer Bakgrund
Effektrapport 2017 Star for Lifes insamlingsstiftelse org nummer 802425-7134 Bakgrund Star for Life startades 2005 av entreprenörsparet Christin och Dan Olofsson när de startade verksamhet i Sydafrika.
Läs merProjektet: Forza Bergdalens IK
Projektet: Forza Bergdalens IK Den lokala föreningen med det stora hjärtat projektet Forza Bergdalens IK startades e,er e- styrelsebeslut upp med Torbjörn Sund och Nicklas Lundin vid rodret. Bergdalens
Läs merStatistik för insamlingsåret 2018
Statistik för insamlingsåret 2018 Organisationernas gåvor och bidrag uppgick under året till totalt 21,7 miljarder kronor, det är en ökning mot föregående år med 135 mkr. Privatpersoners givande uppgår
Läs merStadgar för Majblommans Riksförbund Organisationsnummer 857200-5083 Antagna vid Förbundsstyrelsens årsmöte den 20 september 2012
Stadgar för Majblommans Riksförbund Organisationsnummer 857200-5083 Antagna vid Förbundsstyrelsens årsmöte den 20 september 2012 Stadgar för Majblommans Riksförbund 1 Förbundets namn Förbundets namn är
Läs merBirk 12 år, spanar efter svarta hål och planeter på sin önskedag, sin Stora dag.
Birk 12 år, spanar efter svarta hål och planeter på sin önskedag, sin Stora dag. Årsredovisning 2015 Inledande ord från Generalsekreteraren Innehållsförteckning Mål 2015: Inledande ord från Generalsekreteraren
Läs merKodrapport 2012 Läkare Utan Gränser
Kodrapport 2012 Läkare Utan Gränser Frivilligorganisationernas insamlingsråd (FRII), där Läkare Utan Gränser är medlem, antog 2007 en kvalitetskod, som medlemsorganisationerna åtagit sig att tillämpa och
Läs merVOLONTÄRPOLICY FÖR KODCENTRUMS VOLONTÄRER
VOLONTÄRPOLICY VOLONTÄRPOLICY FÖR KODCENTRUMS VOLONTÄRER Volontärpolicyn syftar till att skapa trygghet och tydlighet för alla som bidrar till Kodcentrums arbete. Volontärpolicyn fungerar som ett stöd
Läs merUppdragsbeskrivning Styrelseledamot i Internationella Arbetslag
Du Uppdragsbeskrivning Styrelseledamot i Internationella Arbetslag IAL:s vision är en fredlig och gränslös värld där människor möts med kärlek, förståelse och respekt för varandra, sig själva och de sociala
Läs merUppdatering av FRIIs Kvalitetskod förslag till kodtext
Uppdatering av FRIIs Kvalitetskod förslag till kodtext Förslag till FRIIs årsmöte 2013 bilaga 1, 14 Inledning Syftet med FRIIs kvalitetskod är att bidra till ett starkt och långsiktigt förtroende för givande
Läs mer.Naturarvets efektrapport 2019
.Naturarvets efektrapport 2019 Syfte Syftet med denna rapport är att visa på vilken nytta Naturarvet gör enligt en standardiserad modell för rapportering som är gemensam för alla insamlingsorganisationer
Läs mer