Vår vision. Vi är tillgängliga, Vi är en förebild utmärkt kvalitet och säkerhet. effektiva och ger våra patienter ett personligt bemötande

Transkript

1

2 Vår vision Patienten t alltid först Vi ger vård av Vi är tillgängliga, Vi är en förebild utmärkt kvalitet och säkerhet effektiva och ger våra patienter ett personligt bemötande inom forskning, utveckling och utbildning

3 Karolinskas strategiska plattform Vårt Uppdrag Vår Vision 3

4 Våra värderingar ANSVAR MEDMÄNSKLIGHET HELHETSSYN Vi tar ansvar för våra patienter, t uppgifter och varandra. Vi säger ifrån om vi anser att något är fel. Vi möter våra patienter och varandra med omtanke och respekt. Vi utgår från varje patients unika behov. Vi arbetar tillsammans över gränser för att ge bästa möjliga vård. Vi uppskattar varandras insats och ber om hjälp när det behövs.

5 Miljö- och Hållbarhetsprogram

6 Miljö- och hållbarhetsprogrammet -Inledning (koppling till Verksamhetsplan, Hållbarhet,, Omvärldens förväntningar) -Hållbarhetsarbete på Karolinska -Ambitioner med hållbarhetsarbetet -Nya miljömål -Styrmedel för miljö- och hållbarhetsarbetet -(Miljöaspektsbedömning) -(Miljöpolicy) 6

7 7

8 Vad är hållbarhet? En hållbar utveckling handlar om att tillgodose samhällets behov idag, utan att äventyra kommande generationers möjligheter jg att tillgodose sina behov. (FN:s Brundtlandkommission 1987) Projekt Miljö - och hållbarhetsprogram

9 Vad är hållbarhet? Ekonomi Ekonomisk påverkan Miljöpåverkan Social påverkan Anställningsförhållanden och arbetsvillkor Mänskliga rättigheter Organisationens roll i samhället Patientsäkerhet/Produktansvar Samhälle Miljö

10 Utvecklingsområden Kommunikation, kommunikation och kommunikation! Hitta nya områden där man ligger i framkant Ökad synlighet. För patienter, besökare i utbildning, forskning och i ordinarie redovisningar Detta gäller inte bara Karolinska utan generellt, men menar man allvar när man ställer miljökrav i upphandlingar så måste miljön få mer vikt i upphandlingar. Viktar man 10-15% på miljön då menar man inte allvar

11 Enkät 5 Framgång 1 6 Utbildningi Varor Läkemedel Kemikalier 1 Viktighet 5.0 Klimat 6.0 4,5 2 Vår strategiska plattform

12 Arbetsmöten Distansmöten / mötespolicy / resepolicy Andra klimatpåverkande medicinska gaser Energispararbete Effektiv och säker läkemedelshantering Matavfall till biogas Arbetsmiljö och förebyggande friskvård/hälsokoll Nya risker (silver, nano etc) Måltiden-ökad d lust att äta

13 Arbetsmöten Hälsosamma och läkande miljöer Standardisering av kontorsrum och minskade sortiment av varor och medicinsk teknik, hårdare styrning av val Respekt för kompetens på alla nivåer Icke-diskriminering Genomgripande säkerhetstänkande patient, personal, material metoder Stöd till utvecklingsländer lä och katastrofområden t Betydelsen av krav vid upphandling (miljö och sociala). Delaktighet i och information om upphandlingar Kompetenssäkring för framtiden

14 Vd Vad gör Karolinska idag? 17

15 Vilka behov ska Karolinska tillgodose. Vi har i uppdrag att vara Stockholms läns landstings Universitetssjukhus med ansvar för specialiserad och högspecialiserad sjukvård. Uppdraget omfattar också huvudansvar för landstingets forskning och utbildning av studenter i samverkan med Karolinska Institutet. Projekt Miljö - och hållbarhetsprogram

16 Vad gör vi idag? 1. Omsätter patienten alltid först i praktisk handling 2. Medlem i nätverket Hälsofrämjande sjukhus och vårdorganisationer 3. Ambition att ge alla medarbetare en bra dag på jobbet 4. Bedriver ett aktivt etikarbete 5. Flödesarbete där medarbetarna är den drivande d kraften för att effektivisera våra och samhällets resurser på kort och lång sikt 19

17 Vad gör vi idag? 6. Ekonomi i balans, ansvar och långsiktig hushållning 7. Forskning, utveckling och utbildning. Vi är med från början till slut och kan påverka utvecklingen i posititv riktning. 8. Uppförandekod för leverantörer ska ge bra sociala villkor även utanför vår egen organisation 9. Ett aktivt miljöarbete 20

18 Ambitioner med hållbarhetsarbeteth b 21

19 Ambitioner med hållbarhetsarbetet GAP-analys (styrkor och svagheter i hållbarhetsfrågor) Två hållbarhetsredovisningar * Utveckla arbete med intressentdialog *) Enligt GRI (Global Reporting Initiative) 22

20 23 Nya miljömål

21 Stödorganisation miljö- och hållbarhetsprogram Sjukhusledningen Uppdragsgivare Referensgrupp Miljöavdelningen l i Programansvar Miljögrupp Läkemedel Energi Antibiotika Läkemedel avfall Kemiska ämnen Arbetsgrupper Kemikalier i varor Förbruknin gsvaror Klimatpåverkan Restprodukter

22 Kamelanalys Byggprojekt med höga ambitioner Men hur säkras en låg miljöpåverkan? Klimat och kemikalier Stor påverkan och stora möjligheter Nya Karolinska Solna Logistikcenter t för människor och material Indirekt påverkan i leverantörsledet Egen kunskap och uppföljning Mest miljöanpassat i världen Ett föredöme som kan driva utvecklingen

23 Byggnation/Drift

24 Scenarier

25 Med sikte på kamelerna Förbrukningsvaror Annat Handskar Paper

26 Nästa steg mot hållbarhetsredovisning Förankra projekt i LG 2012 Utbilda nyckelpersoner Q Arbetsmöten Q1 och Q2 Beslut om innehåll Q Insamling av data Jan 2014 Redovisning Q GAP analys Vår strategiska plattform

27 Resultat av arbetet - Ett miljö- och hållbarhetsprogram - Fört upp frågan om hållbarhet på agendan - Skapat förutsättningar för internt samarbete över områdesgränser - Ett sätt att förstå våra värderingar 30

28