i TIC-projektet Ulrica Löfstedt Version 1.0



Relevanta dokument
Välkommen till Palm & Partners. Vi förmedlar kompetens till er.

Målkatalog för projekt ArbetSam

Granskning av kompetensförsörjning Kungsörs kommun en förstudie

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

ENKÄTREDOVISNING. Kartläggning om systematisk uppföljning av barn och unga i samhällsvård. Östergötlands län i jämförelse med riket

Kompetensutveckling inom Lunds Universitets Bibliotek. Karin Ohrt Biblioteksdirektionen

Testdagen 27 maj. Anna Björklund, Svenska Spel Tobias Eklund, Alumni

Erfarenheter, funderingar och slutsatser

8. Allmänt om medarbetarsamtal. Definition

Fasticon Kompetens. Kompetensbarometer 2012

Värdeflödeskartläggning, Eslövs kommun (IT) - med fokus på ständiga förbättringar. Kundreferens, Eslövs kommun Version 1.0 År 2015

Personalhandbok Utveckling & Återkoppling

Förskolechefen och det systematiska kvalitetsarbetet STEG I, KARTLÄGGNING AV FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR LEDARSKAP OCH KOLLEGIALT LÄRANDE

Vision. Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen invånare 2035

Kartläggning av arbetsplatser i ett internationellt perspektiv

Kvalitet inom äldreomsorgen

Ronneby kommuns personalpolitik

Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi

Attityder och erfarenheter till chefskap i vården

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Gunnar Andersson

Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1. Chefers ledarskap påverkar resultatet

Ekonomie magisterexamen

Kommunikationspolicy för Västerås stad

Breddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser

Libris på Götabiblioteken. Göta styrgrupp 19 maj 2015 Projektledare Mia Moberg

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Personalutvecklingssektionen (PUS) vid Personalavdelningen. Presentation, december 2012

HR & Kommunikationschef

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Handlingsplan för medarbetarenkät 2015/2016

Riktlinjer för styrdokument i Botkyrka kommun

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform

Kunskapsbolaget. Din partner i Finansiering, Kompetens- och Affärsutveckling samt Chef att hyra

Metodkomponenter/Insatser och genomförande

En dynamisk organisation för effektiv styrning

STRATEGI STRATEGI FÖR EHÄLSA

Bra på bygglov. En intervjustudie 3

Chefer till gemensam HR

Universitetsövergripande rutin för kommunikation av miljö och hållbarhet

VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?

ARBETSMILJÖKOMPASSEN ANALYS DIAGNOS ÅTGÄRDER

Kommunikationspolicy för Region Skåne

Projekt Nya Växmanland II

Projektplan för Digitalt först med användaren i fokus

Kompetensförsörjningsstrategi

UTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal

WORKSHOP Hur framtidens transportinköp kan ge minskad miljöpåverkan

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Dokumenttyp: Projekt: Projektnummer: Utfärdat av: Utf datum: Godkänt av : Godk datum:

88% 79% 38% Det ska vara enkelt att förverkliga sina drömmar ambitioner och idéer i Sörmland

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Intervjuguide ST PVC. Namn: Telefon: Datum:

Påverkar hälsa och ledarskap vinsten i företaget?

KOMPETENSKOLLEN Tillsammans skapar vi en stark och konkurrenskraftig svensk industri!

Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad

Utbildningsbehovet i frågor kring infrastrukturen för geodata hos informationsansvariga myndigheter och kommuner.

Kronologisk meritförteckning. Personligt brev. Personligt brev

Lärcentrum en miljö för vuxnas lärande ERFA

Fo ra ldrarnas syn pa fo rskolverksamheten

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

Chef för Regionalt utvecklingscentrum

Biträdande chef för utvecklingsavdelningen tillika kanslichef

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Resultatstyrning. Användarkonferens STRATSYS 25 maj 2013

Samverkanskoordinator

KVALITETS- OCH LEDNINGSSYSTEM ENLIGT SOSFS 2006:11

ESF-projekt Värdskap Valdemarsvik

Vår värdegrund. Modiga Våra medarbetare vill skapa kundnytta och vågar ifrågasätta onytta.

Verksamhetsplan för personalavdelningen

ENHETENS NAMN OCH ANSVARIG CHEF:

Kompetensutveckling inom Lunds Universitets Bibliotek - LUB. Karin Ohrt Biblioteksdirektionen

Life Science-stafetten

Ronneby kommuns personalpolitik

Kompetensförsörjning inom labb vad betyder det i praktiken?

Chef gemensam kommunikation, Kommunikationsavdelningen

Undersökning bland Biståndshandläggare inom äldreomsorgen. Anna Ihrfors Wikström Oktober 2011

Temablad 2008:3. Tema: Utbildning. Svenska företags utbildningspolicy. Utbildning och forskning

Sammanfattning. Bakgrund

SPRÅKET ETT (ONÖDIGT) HINDER FÖR INTEGRATION? En rapport från Ledarna inom privat tjänstesektor

Styrande dokument Fastställd av styrelsen 2014-xx-xx

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål

+ + åk 1-3 åk 4-6 åk 7-9. annan utbildning: Tänk på den skola där du har huvuddelen av din tjänstgöring när en specifik skola efterfrågas

Lönebildnings processen

UTBILDNING: Skapa och leda högpresterande

Strategisk kompetensutveckling. - hur du effektiviserar arbetet med ett IT-stöd

Projektbeskrivning över Projekt 24-timmarskommunen i Halmstad

Chef till nationella forensiska centrumets laboratorium i Stockholm

Chef för it-drift och infrastrukturförvaltning, ITavdelningen

Checklista för introduktion

Rapport från tillsyn Personlig assistans

Täby kommuns kommunikationsplattform

IT-policy med strategier Dalsland

Tillgång, användning och kompetens kring IKT i skolan

Lokal arbetsplan för förskolan i Östra Färs 2014

Chef för lokalpolisområde till Polismyndigheten

Projektplan mini. Fankulturen som informella lärmiljöer på internet: En studie bland Högskolan Dalarnas språkstudenter

Transkript:

WP 3 kompetensbehov i TIC-projektet Ulrica Löfstedt Christina Amcoff Nyström Version 1.0

Nuläge Saknas sammanhang och kontext Ej kompletta Felaktiga Saknas mått på kundnytta och resultat Dåliga underlag Anställda som jobbar med TI Ingen feedback Användare Arbetsgivare Eller Feedback på fel saker Brist på riktlinjer och metodik Tyst kunskap Svårt visualisera och kommunicera Osäkerhet om Detaljeringsnivå, Grad av användarvänlighet

Tillvägagångssätt Intervjuguide baserad på studiebesök, kontakt med PAprogrammet vid MIUN 22 djupintervjuer 25 enkäter De intervjuade utgör en totalgrupp Intervjuer enkäter under maj oktober, 2008 4 företag

Resultat av studien - anställda Upplevd osäkerhet i arbetet Tekniskt kunnande Språkbehandling Programvaror Återkoppling feedback Nya kunder och nya system Stöd som saknas i dagligt arbete Mentorskap/bollplank Expertstöd Nya rön inom TI Förteckning över system samt beslutsgången (kontext) Språkhjälp p

Resultat Upplevda svårigheter Dåliga underlag Tillgång till produkt Teknik System och program Hantering av svårigheter Kommunikation Ärendehanteringssystem Informationssökning Bättre kravställande

Resultat Tyst kunskap Gå bredvid Muntlig överföring Interna möten Summering och utvärdering Dokumentation av problemlösningsprocessen Lämpliga utbildningsformer vid kompetensutveckling kontinuerligt återkommande utbildningar 2 4 ggr/år Situationsanpassning (form beror på innehåll)

Resultat Satsning på kompetensutveckling Cirka hälften anser att arbetsgivarna satsar tillräckligt Saknas: Utbildningsplan, initiativ och vilja från ledning och information Nätverk Ett fåtal personer är med i något nätverk (professionellt, privat) Stort intresse finns (både internt och externt) Föreningen för Teknisk Information (existerande nätverk)

Resultat Behov kompetensutveckling bredding Andras arbetsuppgifter Teknik Projektledning Dito spetsning Olika programvaror Systemsäkerhet Teknisk engelska Projektledning Teknik k Kommunikation

Resultat Dito växling Övervägande del var nöjda Nivå på utbildningsbehov grupp Presentationsteknik Projektledning Arbetsprocessen Språk Kommunikation konsultens roll Andra projekt och grupper Nyckelverktyg kl k egna produktiossystem

Resultat Nivå på utbildningsbehov organisation Samarbete vi Sammanhang/kontext Språk Resultat Arbetsprocess Informations och kunskapsöverföring Kvalitets och verksamhetssystem

Resultat Visioner om teknisk information Mer bilder Mindre pappersbaserad 3D Modularisering Informationsdistribution via internet Trådlöst, interaktivt

Resultat av studien - chefer Utbildningsform för kompetensutveckling Situationsanpassning Behov analyseras och utbildning erbjuds Ingen modell för kompetensutveckling används Tyst kunskap När någon slutar Teamarbete underlättar kunskapsöverföring Mentorskap

Resultat av studien - chefer Behov kompetensutveckling på individnivå Teknik Verktyg Språk Pedagogik Behov kompetensutveckling på gruppnivå Projektledning och projektstyrning Behov kompetensutveckling på organisationsnivå Processer och processbeskrivningar Metoder och roller kravställande

Utbildnings- och kompetensbehov Överensstämmande synpunkter från bägge parter Osäkerhet kan minska eller försvinna genom olika utbildningsinsatser Verktyg och teknik Presentationsteknik/pedagogik Projektledning Språk Utbildningsform för kompetensutveckling Kommunikation Ej överensstämmande synpunkter Fånga upp kompetensbehov

Synergy-4 för analys Doktrin HumRes Org. Tech. Organisation (struktur, befattningsbeskrivningar, beslutsvägar) Doktrin (vilken filosofi och policy genomsyrar organisationen? Human Resources (human kapital, kanske den viktigaste resursen i organisationen) Teknik (infrastruktur och befintlig teknik)

Rekommendationer/slutsatser Behov av utbildning på olika nivåer individ, grupp och organisation Upplevda svårigheter bristfälliga underlag Lärande feedback Sammanhang och kontext Kompetensförsörjning omvärldsbevakning, 4 sfärer Nätverk Tyst kunskap

Nuläge Saknas sammanhang och kontext Ej kompletta Felaktiga Saknas mått på kundnytta och resultat Dåliga underlag Anställda som jobbar med TI Ingen feedback Användare Arbetsgivare Eller Feedback på fel saker Brist på riktlinjer och metodik Tyst kunskap Svårt visualisera och kommunicera Osäkerhet om detaljeringsnivå Grad av användarvänlighet