Labbdagarna 2019-03-26 Teknologisk institut Johanna Wachtmeister LEDARSKAP PÅ LABB Gott ledarskap så går du till väga
Vem är jag? Bakgrund som forskare i Organisk kemi Tidigare: Processutveckling för läkemedelstillverkning Projektledare Nu: Rådgivande Utbildningar och utredningar Revisioner Idag: Erfarenheter av fungerande ledarskap i labbmiljö
Innehåll Förutsättningar Exempel på olika typer av ledarskap för olika situationer Hur avgör du vilken typ av ledarskap som fungerar bäst i ditt labb? Så får du med dig personalen på vägen Var nyfiken och lyhörd
Förutsättningar Tre huvudtyper av laboratorium: Forskning Olika typer av laboratorium Har olika struktur Utveckling Service
Forskningslaboratorium Ledare: Professor/docent med större mål Kunskapsnivå: Mycket hög Tidsperspektiv: Långsiktigt Grupp: Individer som strävar mot individuella mål Kunskapsnivå: Relativt hög men lägre än ledaren Tidsperspektiv: Ofta mkt stor tidspress Motivation: Hög Arbetsform: Individuellt men samsas i lokaler
Utvecklingslaboratorium Ledare: Projektledare Kunskapsnivå: Samma eller lägre än gruppen Tidsperspektiv: Mål och deadlines Grupp: Medlemmar som strävar mot samma mål Kunskapsnivå: Från mycket hög till relativt hög Tidsperspektiv: Tidsatt, ibland pressat Motivation: Varierad Arbetsform: Projekt, kreativt
Servicelaboratorium Ledare: Gruppchef Kunskapsnivå: Högre eller samma som gruppen Tidsperspektiv: Kundernas önskemål Grupp: Individer med ansvarsområden Kunskapsnivå: Relativt hög Tidsperspektiv: Snabba svar önskas ofta Motivation: Vanligt med lägre Arbetsform: Rutinmässigt, individuellt med samarbete
Olika ledarstilar Passar för olika situationer
De traditionella ledarskapsstilarna Auktoritär Demokratisk Delegerande Beslut Påverkan Beslut Beslut Gruppmedlem Gruppmedlem Gruppmedlem
Fler ledarskapsstilar Trendsättande Karismatisk Auktoritär Värderingsbaserad Transaktionell Agil Transformativ Demokratisk Delegerande Visionär Kommunikativ Samförstående Coachande
Kombinera Auktoritär: Direktiv om vad som gäller, ska göras eller tydliga instruktioner till en nyanställd. Demokratisk: Idéer och kunskap från gruppen tas med vid beslutsfattande. Delegerande: Dela ut uppgifter eller ansvar till kunniga gruppmedlemmar.
När passar vad? Person Situation Var flexibel
Person Alla är olika: Olika behov Olika önskemål Prio 1: Skapa förtroende Ha ett öppet sinne Lyssna generöst Intresse & Respekt Positiv feedback Undvik Pekpinnar Att börja med kvalitetskontroll
Kommunikation På mottagarens villkor Lyhörd Respektfull Nyfiken Feedback 4:1 Positivt vs. konstruktivt
Insikter om olikheter
Situation Tre huvudtyper av laboratorium: Forskning Omständigheterna på olika labb ser väldigt olika ut. Utveckling Service
Gruppdynamik Alla grupper går igenom olika faser 1. Tillhörighet 2. Idyll 3. Rollsökning 4. Gemyt 5. Samhörighet TEAM
Team Team = En som tar till vara på varandras och som mot ett gemensamt och känner till varandra.
Roller I ett team har personerna olika roller 1. Samordnaren 2. Utformaren 3. Utvecklaren 4. Genomföraren 5. Lagspelaren 6. Specialisten 7. Resursfinnaren 8. Utvärderaren 9. Slutföraren
Teamstorlek 2 personer 1 relation 3 personer 3 relationer 4 personer 6 relationer 5 personer 10 relationer 6 personer 15 relationer 7 personer 21 relationer 8 personer 28 relationer R = P x (P-1) / 2 20 personer 190 relationer
Så får du med dig personalen Mål / Vision Glädje Delaktighet Struktur
Vad bör man INTE göra? Undvik generellt att: Ta alla beslut själv Detaljstyra Leta fel Dominera möten Känna dig ifrågasatt Dra förhastade slutsatser Riskminimera för mycket Ge individuell feedback i grupp
Om man nu har en ledare som gör detta? Om det inte går att få till en förändring Lämna innan man blir knäckt!
Vad bör man göra för att lyckas? Sträva generellt efter att: Inspirera och informera Hålla fokus Vara ärlig Ta ansvar Vara empatisk Kunna vara beslutsam Vara öppen Tro på dig själv Ge uppmärksamhet Fira
Värt att tänka som ledare Relationer Skapa balans i livet Sträva efter att vara sitt bästa jag Så blir man en bättre ledare Viktigt med egen reflektionstid Fritid Arbete Hälsa
Frågor? < TACK för mig! Johanna Wachtmeister johanna.wachtmeister@trossa.se