Åt e r b l i c k 2 0 1 0 FMV s å r s r e d ov i s n i n g i ko rt v e r s io n Å T E R B L I C K 2 0 1 0 1 F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N
D e t t a ä r F M V Detta är FMV FMVs uppgift är bland annat att anskaffa, vidmakthålla, destruera och kassera materiel och förnödenheter på uppdrag av Försvarsmakten samt inom detta område biträda Försvarsmakten i fråga om långsiktig planering av materielförsörjningen och kunskap om materielsystem. FMV är också patentorgan för myndigheter som hör till Försvarsdepartementet och handlägger ärenden som rör immaterialrättsliga frågor. På uppdrag av Försvarsexportmyndigheten bedriver FMV exportrelaterad verksamhet inom försvarssektorn. Vidare ansvarar FMV för kontakterna med andra stater när det gäller frågor om utländska exportlicenser när svenska staten är köpare. Vid FMV finns också certifieringsorganet CSEC som ska upprätta och driva en certifieringsordning för säkerhet i IT-produkter och system. Myndigheten ska verka för att uppnå och vidmakthålla internationellt erkännande för utfärdade certifikat. I n n e h å l l s f ö r t e c k n i n g gd har ordet 4 så här arbetar fmv 6 EXEMPEL PÅ LEVERANSER 8 de som gjorde det möjligt 14 internationellt samarbete 18 styrelse 22 resultat i korthet 26 F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N 2 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 3 F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N
G D h a r o r d e t G D h a r o r d e t GD har ordet Gripenavtalet med Thailand är ett kvitto på fortsatt förtroende för det som medarbetarna på FMV står för: hög teknisk kompetens i kombination med affärstänkande och en förmåga att hålla leveranstider. Gunnar Holmgren, generaldirektör FMV De senaste åren har FMV lämnat det mesta av det direkta utvecklingsarbetet till industrin för att koncentrera verk samheten till att upphandla och projektleda anskaffningen av försvarsmateriel. Därför är vi inne i en period av kompetensväxling i form av nyrekrytering, generationsväxling och utveckling av medarbetarnas kompetens. De stora och komplexa materielanskaffningar som vi gör i kombination med kraven på snabba leveranser till internationella insatser kräver mycket av medarbetarna på FMV. Därför satsar vi på att utveckla kompetensen inom projektledning, affärsmannaskap och teknisk kompetens för högre systemnivåer. Fler och fler av de projekt vi genomför sker i samarbete med andra länder. Många gånger är det enda sättet att få ekonomi i stora utvecklingsprojekt. Men dessa projekt över kulturgränser innebär också ökad friktion. Förutom satsningar på språkkunskaper möter vi detta med satsningar för att öka förmågan att samarbeta med andra kulturer. När jag tittar på myndighetens nyckeltal för det gångna året kan jag inte bli annat än glad. Det är förbättringar över lag, och det gäller även kompetensutveckling som ofta får stryka på foten när produktionen prioriteras. Vi har helt enkelt lyckats med konststycket att både förbättra leveransförmågan och samtidigt utveckla oss för att möta framtida krav. De satsningar på kompetensutveckling som vi gör kan tyckas självklara för en kunskapsorganisation som FMV. Men det ska inte bara sägas, det ska genomföras också, och det samtidigt som Försvarsmaktens förband får den materiel de behöver. Har vi inte rätt mix av kompetenser på myndigheten får vi förr eller senare problem, så det gäller att ha fokus på både det korta och det långa perspektivet. Och det menar jag att vi har. Materielförsörjning är vårt uppdrag och för att den ska bli kostnadseffektiv är det viktigt att hitta de rätta kravnivåerna som leder till en klok och väl avvägd teknikhöjd. För hög tekniknivå kan leda till förseningar och ökade kostnader och för låg kravnivå gör att vi tappar i effekt och försvarsförmåga i förhållande till omvärlden. Att hitta balansen, det är en av FMVs huvuduppgifter. Gunnar Holmgren Generaldirektör F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N 4 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 5 F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N
S å h ä r a r b e t a r F M V S å h ä r a r b e t a r F M V Under tio månader har FMV lett arbetet med att modifiera ett minläggningsoch skolfartyg som låg i malpåse till ett operativt ledningsfartyg med förmåga att vara värd för en internationell stab. Så här arbetar FMV F r å n m a l p å s e t i l l i n t e r n at i o n e l lt l e d n i n g s fa r t y g p å t i o m å n a d e r HMS Carlskrona lämnade den 13 mars svenska farvatten för EU-insatsen Atalanta utanför Somalias kust. Under tio månader har FMV lett arbetet med att modifiera ett minläggnings- och skolfartyg som låg i malpåse till ett operativt ledningsfartyg med förmåga att vara värd för en internationell stab. En otroligt snäv tidplan och många inblandade gjorde att vi var tvungna att köra i flera parallella spår för att gå i land med uppdraget. Peter Andersson, projektledare vid AK Sjö på FMV Tidplanen var minst sagt snäv. Vi var tvungna att arbeta i flera parallella spår för att kunna genomföra uppdraget. Så här ser uppdragen allt oftare ut, säger Peter Andersson, projektledare vid AK Sjö på FMV. Materielen ska vara i drift vid en viss tidpunkt och det ställer kraven. Flera olika enheter på FMV var inblandade i projektet. Projektet drevs av AK Sjö som förutom moderniseringen av själva fartyget även samordnade alla delprojekt. AK Led levererade IT-stödsystem och utrustning för satellitkommunikation. FMV Test och Evaluering såg till att det var möjligt att basera helikopter ombord enligt gällande regelverk och AK Flyg & Rymd genomförde arbeten som gjorde Helikopter 15 klar för insatsen. Även AK Gem bidrog med uppdatering av fartygets sjukvårdsutrustning. Med så många inblandade, både inom FMV och Försvarsmakten samt även inom industrin, är det en förutsättning att samarbetet fungerar om man ska klara ett projekt av den här kalibern. Jag tycker att det fungerade bra, säger Peter Andersson. Det var en hel del som förändrades på fartyget. Föråldrade ledningssystem byttes ut och i stället installerades moderna och interoperabla sambands- och stridsledningssystem. Stridsledningscentralen fick ett ljust, öppet och ändamålsenligt arbetsutrymme. F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N 6 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 7 F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N
S å h ä r a r b e t a r F M V S å h ä r a r b e t a r F M V På bryggan byttes alla konsoler ut mot ett helt nytt navigationssystem med elektroniska sjökort, ett helikopterlandningsstöd installerades och ett nytt sensorsystem med IR-kameror monterades. Fartygets nätverk byggdes ut och informationssystemet Swerap Mission, med möjlighet att hantera sekretessbelagd information, installerades. Fartygets sjukvårdsavdelning moderniserades inom kirurgi och intensivvård, dessutom installerades en patienthiss för att möjliggöra patienttransport till och från helikopterplattan. Beväpningen justerades så att fartygets 40 mm automatpjäser uppgraderades och anpassades till eldledningssystemet. Tidigare bortmonterad 57 mm automatpjäser uppgraderades och återmonterades. Ett antal avfyrningsplatser för kulspruta anordnades och utprovades. För att bordningsstyrkan ska kunna utföra sina uppgifter anskaffades en ny snabbgående dieseldriven RIB-båt tillsammans med en ny dävert. Fartyget förbereddes även för att internera pirater. Materielsystemintyg för JAS 39 Gripensystemet I februari 2010 utfärdade Flygsäkerhetsinspektionen ett så kallat Materielsystemintyg för JAS 39 Gripensystemet. Detta innebär att FMV visat att arbets sätt, rutiner och dokumentation inom systemet uppfyller RMLs krav på en auktoriserad leverantör av försvarssystem. Det behövdes också en hel del förändringar på HMS Carlskrona för att kunna landa, tanka och basera helikopter enligt gällande regelverk. Tankningsutrustning och inflygningshjälpmedel installerades. Piloter och fartygsbesättning utbildades och verifierande flygprov ombord genomfördes. Även Helikopter 15-systemet behövde kompletteras eftersom det normala avtalet för underhåll och reparationer inte gäller för insatser. På kort tid anskaffades ny utrustning, reservdelar och verktyg för baseringen ombord och på land i Djibouti. Det krävdes även arbeten för att iordningställa helikoptrarna för en mission i ett område som de ursprungligen inte var anskaffade för att operera i. Parallellt med alla modifieringsarbeten genomgick fartyget en stor översyn för skrov- och maskinunderhåll samt anpassningsåtgärder för klimatförhållanden i missionsområdet. N å g r a a v d e 9 5 7 l e v e r a n s e r s o m F M V g j o r d e u n d e r 2 0 1 0 Modifiering av Helikopter 10 FMV levererade tre modifierade Helikopter 10B till Försvarsmakten. Dessa ska verka i Afghanistan från och med 1 april 2011. Modifieringen inför insatsen i innebar förändringar av konfigurationen för medicinsk evakuering, en kabin som är förberedd för mörkerflygning, stuvningsmöjligheter för personlig utrustning med mera. Nytt ledningssystem till ubåt Södermanland I december 2010 lämnade FMV över den första ubåten av typen Södermanland med ett nytt ledningssystem. Det är ett modernt ledningsstödsystem väl anpassat till Försvarsmaktens krav på förmåga. Genom ett effektivt samarbete mellan alla intressenter, koordinering och beslutsamhet har de utpekade tids-, kostnads- och produktmålen uppnåtts. Avancerad minröjning Under hösten 2010 har de sista tre fartygen i Kosterserien överlämnats till Försvarsmakten. Fem fartyg har därmed genomgått halvtidsmodifiering (HTM) och uppgraderats. Minröjningsfartygen av Kosterklass kommer att ha helt nya möjligheter att upptäcka och oskadliggöra alla typer av minor. Stridsfordon 90C till Afghanistan Under 2009 och 2010 har åtta stridsfordon 9040C samt en bärgningsbandvagn 90C modifierats för användning i Afghanistan. Fordonen och systemmateriel i form av verktyg, reservdelar samt utbildningsmateriel finns på plats. Ytterligare fyra 9040C och en bärgningsbandvagn 90C används vid rotationsutbildning i Sverige. De modifieringar som genomförts är bland annat installation av sambandssystem, ökat skydd, hållare för AK5 och värmereducerande maskering. F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N 8 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 9 F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N
S å h ä r a r b e t a r F M V S å h ä r a r b e t a r F M V Utrustning för sjukvård Driftstödsavtal för motor RM12 FMV lämnar över medicinteknisk utrustning som ska förstärka Försvarsmaktens sjukvårdssystem. Utrustningen kan användas i olika sammanhang, alltifrån den lilla sjukvårdsgruppen på kompaninivå till ett mindre mobilt sjukhus. FMV har under några års tid arbetat för att etablera ett bättre driftstöd för motor RM12 i JAS 39 Gripen. Drivande i upphandlingen har varit att säkra tillgängligheten på motorer, apparater och reservdelar samt att öka kostnadseffektiviteten. Det nya avtalet för det tekniska produkt stödet skapar incitament för Volvo Aero att effektivisera sin verksamhet och det i sin tur leder till att Försvarsmaktens kostnader minskar. Materiel för psyops Ledningssystem till Nordic Battle Group Ambulanser till insatser Ambulans 301 utgör en del av Försvarsmaktens uppgradering av hälso- och sjukvårdssystemet anpassat för internationella insatser. I fordonets vårdutrymme finns sjukvårdsmateriel för att kunna behandla och övervaka skadade under transport. Det rymmer en skadad person placerad på bår och två vårdare. Ambulansen är även förberedd för intensivvårdsenhet. FMV har slutlevererat materiel för psyops. Psyops är militära aktiviteter som syftar till att påverka människors verklighetsbild och därigenom styra deras uppfattning och agerande. Detta gör man genom att använda flygblad, affischer, tidningar, radiosändningar, högtalarsändningar på torg och genom direkta samtal. Studier och analyser av bränslecellsteknik Under perioden 2003 till och med 2010 har FMV på uppdrag av Försvarsmakten bedrivit studier och analyser för att utvärdera bränslecellsteknikens potential. Detta är den hittills största satsningen på utveckling av nästa generations miljöanpassade och effektivare elkraftsystem baserade på bränslecellsteknik, som finansierats av en svensk statlig myndighet. Friendly Force Tracking, kortvågsradio och ett IP-baserat telesystem är nya system som tillkommit inför NBG11. Dessa system innebär i korthet att förband kan se var övriga förband inom regionen befinner sig, att man kan kommunicera över långa avstånd och samtala säkert över krypterad förbindelse. Det som gjorde att FMV klarade leveransen på utsatt tid var ett välfungerande och erfaret team, återanvändning av materiel och en metod som bygger på moduler. Nytt supportavtal för arméradio Genom att i konkurrens upphandla ny leverantör för vidmakthållande av arméradiosystem har FMV uppnått en stor kostnadsbesparing. Leverans och nytt avtal med Thailand FMV levererar de första delarna av ett integrerat luftförsvarssystem till Thailand. En överenskommelse om leverans av ytterligare sex JAS 39 Gripen-flygplan, det flygande radarspaningssystemet Saab 340 Erieye och det svenska robotsystemet RB 15F tecknas. F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N 1 0 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 1 1 F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N
S å h ä r a r b e t a r F M V S å h ä r a r b e t a r F M V Personterrängbilar FMV överlämnar delserie två av Galten, eller Personterrängbil 6 som är den formella beteckningen. Dessa är direkt anpassade för förhållandena i Afghanistan och ersätter terrängbilar av typen Toyota Landcruiser i Afghanistan. OPS-lösning för Flygfysiologiskt Centrum FMV lägger ut driften av Flygfysiologiskt Centrum i Linköping på företaget QinetiQ Sweden AB. Avtalet är tioårigt och ger stora möjligheter till ökad beläggning och därmed minskade kostnader för den svenska staten. Sensorsymposium FMV arrangerar tillsammans med Försvarsmakten ett sensorsymposium. Fokus låg på hur mängden information från sensorer paketeras och hur den kan nå fram till rätt användare vid rätt tidpunkt. Test och Evaluering Enheten Test och Evaluering (T&E) validerar och verifierar de produkter som FMV levererar till Försvarsmakten och externa kunder. Vidare medverkar T&E i valideringen av svenska förband för internationella uppdrag. Verksamheten marknadsför och säljer även test- och evalueringstjänster till svenska och internationella kunder samt övningsverksamhet till andra länders försvar i samverkan med Försvarsmakten. Ett antal uppdrag från verksamheten under 2010 beskrivs nedan. Flygprov med JAS 39 Gripen C/D mot det amerikanska flygvapnets tankerplan KC-135R. T&E har lämnat stöd till Försvarsmakten i planering, genomförande och utvärdering av den operativa evalueringen och besättningsutbildningen inför helikopterinsats i Afghanistan. Mate rielsystemprov med JAS 39 Gripen i materielsystemversionerna för Ungern och Sverige. Proven gällde den första releasen av materielsystemversion 19, som är ett led i den kontinuerliga utvecklingen av JAS 39 Gripensystemet. FMV har under flera år genomfört min- och IED-sprängningar (Improvised Explosive Device) mot min- och splitterskyddade fordon vid FMVs provplats i Karlsborg. Under året blev FMV T&E utsedd till National Authority, enligt Natostandard, när det gäller min- och IEDsprängningar mot fordon. Under våren genomfördes inledande interoperabilitetsprov mellan ledningssystemet JC2TF, flygspaningsradarn ASC890 och JAS 39 Gripen. I maj genomfördes en skjutning av en skarpladdad Amraam-robot från JAS 39 Gripen på provplatsen i Vidsel. Ett projekt benämnt Norse Rider genomfördes vid provplatsen i Vidsel. Kunden var det engelska flygvapnet, Royal Air Force Air Warfare Centre. Under hösten var provplatsen i Vidsel värd för en avfyrning av en meteorrobot från JAS 39 Gripen, den första i svensk regi. F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N 1 2 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 1 3 F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N
D r i f t s t ö d D e s o m g j o r d e d e t m ö j l i g t De som gjorde det möjligt FMV är en kunskapsorganisation och medarbetarna pekar i årets medarbetarundersökning på att FMVs styrkor bland annat är att kollegorna har hög kompetens. Allt fler upplever dessutom FMV som en attraktiv arbetsplats. Vi satsar främst på att utveckla kompetensen inom projektledning, affärsmannaskap och teknisk kompetens för högre systemnivåer. Ann-Louise Sommarström, HR-direktör FMV Ett kvitto på att målmedvetet arbete ger resultat kom när Nyckeltalsinstitutet i maj 2010 korar FMV till vinnare i Arbetsvillkorsindex, en sammanställning av nio nyckeltal där arbetsvillkoren beskrivs ur medarbetarnas perspektiv. Utvecklingsinsatser Under 2010 genomfördes ett stort antal grund- och fortsättningskurser inom projektledning, teknisk kompetens för högre systemnivåer och affärsmässighet. Certifieringsprogram enligt nationella och internationella standarder inom dessa tre områden säkerställer en fortsatt hög kunskapsnivå och en kvalitetssäkring av FMVs förmåga inom dessa prioriterade områden. För att ytterligare utveckla förmågorna har det genomförts samlade utvecklingsinsatser för såväl projektledare, systemingenjörer och inköpsledare, till exempel under de årliga återkommande projektledardagarna. Effekterna har, förutom en tydlig fokusering, varit en ökad förmåga att arbeta med såväl de över tiden stora och komplexa anskaffningarna som de snabbare anskaffningarna till våra internationella insatser. Utvecklad förmåga att arbeta på den internationella arenan För att öka förmågan att arbeta inom internationella samarbetsprojekt deltar FMV aktivt i den europeiska utvecklingen av projektledare som sker under ledning av den europeiska försvarsmaterielbyrån European Defence F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N 1 4 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 1 5 F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N
D e s o m g j o r d e d e t m ö j l i g t D e s o m g j o r d e d e t m ö j l i g t Agency (EDA). I syfte att skapa en ökad insikt för arbete i mångkulturella miljöer har FMV inom ramen för EDAs verksamhet lett ett arbete för att utveckla utbildningar för materielanskaffningsmyndigheter i Europa. Inom FMV har det genomförts fortsatt utbildning i språk, främst franska och engelska. FMVs förmåga att förstå och samarbeta med olika kulturer har skapat förutsättningar för en ökad effektivitet såväl i interna arbeten som i samarbeten med andra länder. Mentorskapsprogram och individuell coachning Mentorskapsprogram och individuell coachning för både ledare och medarbetare samt program för karriärplanering har genomförts med framgång under de tre senaste åren och fortsatt även under 2010. Det senast genomförda programmet var ett samarbete mellan FMV och fem andra uppdragsmyndigheter. Genom insatserna har det skapats en stabil grund för kommande rekryteringar på ledande befattningar och för att säkra det generationsskifte som kommer att ske. I alla dessa aktiviteter har FMV eftersträvat att öka andelen kvinnliga deltagare. Medarbetarskap Som ett led i det övergripande förändringsarbetet har ett omfattande arbete genomförts för att lyfta fram medarbetarna inom FMV samt att öka medvetenheten om medarbetarens ansvar, skyldigheter och rättigheter. Övergripande syfte har varit att skapa en förståelse för FMVs Handlingsprogram 2012 och kommande förändringsarbete. FMV har sedan tidigare en väl genomarbetad chefsprofil och har under 2010 inlett ett arbete med att även ta fram profil för FMV medarbetarskap. Metoden som har använts kallas Dialogkartor. Det är en metod som medger en hög grad av delaktighet både i förberedelseoch genomförandefasen. Drygt 90 procent av alla medarbetare har deltagit och lämnat sitt bidrag i utveckling av medarbetarskapet inom FMV, samtidigt som man givits möjlighet att diskutera FMVs framtida inriktning och mål. Vår satsning på att öka andelen kvinnor på chefs- och nyckelpositioner börjar ge resultat. Ann-Louise Sommarström, HR-direktör FMV F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N 1 6 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 1 7 F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N
I n t e r n a t i o n e l lt a r b e t e I n t e r n a t i o n e l lt s a m a r b e t e Internationellt samarbete Internationella materielsamarbeten, analyser av försvarsmaterielmarknaden och företag inom försvarsindustrisektorn samt teknikutveckling inom dessa områden är delar av den verksamhet där FMV stödjer Regeringskansliet med kompetens, lednings- och analyskapacitet. Internationell samverkan blir allt viktigare. Från utbyte av information till gemensamma anskaffnings- och utvecklingsprojekt. FMV har under årens lopp utvecklat en allt tätare samverkan med internationella samarbetspartners och deltar idag i en rad olika internationella samarbeten, varav många har en långsiktig karaktär. Majoriteten av dessa samarbeten rör utbyte av information eller identifiering av gemensamma anskaffnings- och utvecklingsprojekt och genomförs i olika format, från stora projektgrupper till mindre teknik- och expertgrupper. De projekt som direkt syftar till utveckling eller anskaffning av gemensamma system har som yttersta mål att säkerställa interoperabilitet och att dela risker och kostnader. Samarbetet sker huvudsakligen med de nordiska grannländerna, med länderna inom det europeiska sexnationssamarbetet LOI (Letter of Intent) och med USA. För närvarande har FMV 27 bilaterala avtal om materielsamarbeten omfattande 12 länder utanför Europa och 15 länder i Europa. Till detta kommer avtal som möjliggör sam arbete inom ramen för de multilaterala organisationerna Nordefco, Nato, Eda, LOI och Etap. I december 2010 genomfördes det första bilaterala MoU-mötet med Indien. F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N 1 8 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 1 9 F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N
I n t e r n a t i o n e l lt s a m a r b e t e I n t e r n a t i o n e l lt s a m a r b e t e För att effektivisera materielförsörjningen bidrar FMV även i internationella forsknings- och teknikutvecklings projekt som syftar till kostnadseffektivare system och en gemensam eller ökad standardisering. Inom ramen för EDA deltar Sverige i ett flertal projekt. Sveriges medlemskap i Natos partnerskap för fred (PfF) bidrar till möjligheten att uppnå en högre grad av standardisering av både system och teknik- och forskningsområden. Bland de större projekten som FMV bedrivit under 2010, med kostnadsdelning som grund, kan nämnas gemensam utveckling av artillerisystemet Archer med Norge, fortsatt utveckling av artillerigranaten Excalibur med USA, ett flertal projekt inom JAS 39 Gripen-programmet där kostnader delas med Ungern och Tjeckien samt gemensam utveckling och anskaffning av pansarskottet NLAW med Storbritannien. Bland de större projekten som FMV bedrivit under 2010, med kostnadsdelning som grund, kan nämnas gemensam utveckling av artillerisystemet Archer med Norge. F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N 2 0 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 2 1 F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N
S t y r e l s e S t y r e l s e Styrelse O r d f ö r a n d e : S v e n - C h r i s t e r N i l s s o n F 1944 Fil. kand. i matematik och teoretisk fysik vid Lunds universitet Tidigare VD och koncernchef i telekomföretaget Ericsson. Innehade olika chefsbefattningar i koncernen mellan 1982 och 1997 och var koncernchef 1998-1999. Ledamot i styrelserna för Assa Abloy AB, Sprint Nextel Corporation och CEVA, Inc. Styrelseordförande för Förvaltningsstiftelsen för Sveriges Radio AB, Sveriges Television AB och Sveriges Utbildningsradio AB. En styrelse med lång erfarenhet från både privat och offentlig verksamhet. Ledamot av Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademin och av Kungl. Krigsvetenskapsakademien. Lång erfarenhet från att leda stora högteknologiska och globala industriföretag och har särskilt engagerat sig i bolagsstyrningsfrågor och motsvarigheten inom den statliga förvaltningen. F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N 2 2 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 2 3 F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N
S t y r e l s e S t y r e l s e G u n n a r H o l m g r e n M o n i c a W i d e g r e n K e r s t i n Pa u l s s o n J o h a n A d o l f s s o n F 1957 F 1944 F 1962 F 1960 Ekonomie doktor vid Åbo Akademi. Generaldirektör vid FMV och tidigare bland annat VD för branschorganisationen Sveriges försäkringsförbund och finansråd i Finansdepartementet. Lång erfarenhet av ägarstyrningsfrågor från både privat och offentlig verksamhet. Erfarenhet av styrelseuppdrag inom bank- och försäkring, statliga myndigheter samt infrastrukturområdet. Fil.kand, fil.pol.mag vid Uppsala universitet. Sedan 1992 avdelningschef på Konkurrensverket för EU och internationella frågor samt under ett antal år även för strategiska frågor. Arbetat som lärare i ekonomi, som handelsrådgivare och med konkurrensfrågor i 20 år, inom EU och internationell handel. Svensk delegat i OECD, WTO och andra internationella organ. Civilingenjör Elektroteknik vid Lunds Tekniska Högskola. Sedan 1999 VD för och delägare i Netsoft Lund AB, som utvecklar och marknadsför styr- och övervakningslösningar för telekomnät på den internationella marknaden. Är även ledamot av styrelserna för Elanders AB och Tillväxtverket. Tidigare styrelseuppdrag i bland annat Getinge AB, Lifco AB, KK-stiftelsen och NUTEK. Civilekonom med doktorandstudier. Forskningsprojektet är valutakursers påverkan på aktiekurser samt kvalitetsmätningarnas förutsägbarhet av aktiekursutveckling. Har publicerat ett antal vetenskapliga artiklar och författat två böcker i företagsekonomi. Delägare i BDO AB. Arbetar som auktoriserad revisor med revison av börsnoterade företag och som konsult med riskkapitalanskaffning, företagsvärderingar och omorganisation av större företag som specialitet. Har även arbetat med liknande frågor internationellt för UNDP, SIDA och OECD. Lärare vid Stockholms universitet i redovisning och finansiering sedan 1982.Är också reservofficer och tjänstgjorde bland annat i Sudan för FN 2005 som kanslichef på Joint Military Commission. F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N 2 4 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 2 5 F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N
R e s u lt a t i k o r t h e t R e s u lt a t i k o r t h e t Årsarbetskrafter Genomsnitt 2 500 2 000 1 982 1 841 1 749 1 500 1 595 1 518 1 516 1 500 1 000 Resultat i korthet 500 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Resultat 2008 2009 2010 Ekonomiskt resultat, mnkr 11 37 13 Fakturering, mdkr 19,3 18,5 19,6 Årsarbetskrafter genomsnitt, antal 1 518 1 516 1 500 Debiteringsgrad, procent 73,6 74,5 74,4 Vi har lyckats att både förbättra leveransförmågan och samtidigt utveckla oss för att möta framtida krav. Gunnar Holmgren, generaldirektör FMV Sjukfrånvaro, procent 2,0 1,9 2,1 Källa: FMVs produktionsledningssystem Leveransförmåga 1, procent 2008 2009 2010 FMVs leveransförmåga 92 91 93 Källa: FMVs produktionsledningssystem 1 För året 2008 är värdet uppskattat, se avsnitt Leveransförmåga. F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N 2 6 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 2 7 F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N
R e s u lt a t i k o r t h e t R e s u lt a t i k o r t h e t Fördelning av kundorderstock 2010 Försvarsmakten Övriga Kundorderstock, mnkr 2008 2009 2010 FMVs kundorderstock 48 179 45 564 62 254 varav Försvarsmakten 38 069 37 376 53 545 varav övriga beställare 10 110 8 188 8 709 Källa: FMVs produktionsledningssystem Östersund Vidsel Milstolpseffektivitet för Anskaffning Procent 100 90 83 Andel kvinnor i ledande positioner, procent 2007 2008 2009 2010 Kvinnliga civilingenjörer/motsvarande 16,4 18,2 18,3 19,6 Kvinnliga chefer och uppdragsledare i stora projekt Källa: FMVs personalredovisningssystem 16,4 16,5 18,6 22,0 Arboga Enköping 80 75 78 70 60 50 Karlsborg Stockholm 40 30 20 10 0 2008 2009 2010 Skövde Linköping Verksamheten bedrivs huvudsakligen i Stockholm. Myndigheten har även verksamhet i bland annat Arboga, Enköping, Karlsborg, Karlskrona, Linköping, Skövde, Vidsel och Östersund. F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N 2 8 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 Å T E R B L I C K 2 0 1 0 2 9 F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N
Foto (copyright ) Bofors, sid 20 FBB, sid 9 (nere höger), 19 FMV, sid 6, 8, 9 (uppe båda, nere vänster), 10, 11 (uppe och nere), 12, 13 (vänster båda), 15, 17 (alla utom mitten höger), 21, 26, 29 Jerry Lindbergh, sid 5 Kockums, sid 7 Kristoffer Sjöström, SSC, sid 13 (höger båda) Lars Forsstedt, sid 3, 14, 17 (mitten höger), 18, 22-25 Saab, sid 4 Volvo Aero, sid 11 (mitten) Omslagsbilder baksida FBB (nere höger) FMV (uppe alla, nere båda i mitten) Saab (nere vänster) Grafisk form och produktion Infab Tryck Mixi Print F M V s Å R S R E D O V I S N I N G I K O R T V E R S I O N 3 0 Å T E R B L I C K 2 0 1 0
FMV Försvarets materielverk 115 88 Stockholm Besöksadress: Banérgatan 62 Tel 08-782 40 00 Fax 08-667 57 99 registrator@fmv.se www.fmv.se