Tillsammans för en stark framtid!

Relevanta dokument
Ta fram en aktivitetsplan för det kommande Rotaryåret

Kompetensförsörjningsstrategi 2022

Vägskälsdag 2 februari 2014

Kompetensutveckling för rekrytering till en organisation i utveckling (KRUT)

Nyfiken i en strut. Nyfiken i en strut. Nyfiken i en strut. Nyfiken i en strut. Namn:

Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser

VERKSAMHETSPLAN 2015 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN

Vårdförbundet. Digital strategi. Antagen av förbundsstyrelsen april 2015

De frivilliga försvarsorganisationerna. En oumbärlig kraft för samhällets försvar och krishantering

VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN

UTBILDNINGSKATALOG. För utveckling av besöksnäringen ALUN

Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet

Sammanställning av utbildningsdag Laholmen 15/ Bilaga 5. Uppgift nummer ett: SWOT-analys

Medlemsrekryteringsplan

Strategisk plan

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Reumatikerförbundets. värdegrund. Diskussionsunderlag för föreningar och distrikt.

UNGA HÖRSELSKADADES VERKSAMHETSPLAN Beslutad av årsmötet 29 april 2012

Kommunikationsplan 1(5)

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Så kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad

Sveriges Elevkårers verksamhetsdirektiv för 2015 utgår från organisationens vision, syfte, medlemsförmåner och strategi.

Verksamhetsplan Beslutad av årsmötet 2015

Checklista medlemsvård

Kommunikationsplan. Nationella forskarskolan om åldrande och hälsa

Verksamhetsplan och Arbetsordning för

Strategi 2025 En stark parasport

STRATEGI sammanfattning. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig. HUR SBBF:s styrelse och kansli har under hösten

Bilaga 1 A. FokusKorpen KORPEN En roligare rörelse

VERKSAMHETSPLAN 2018

Älmhults kommuns kommunikationspolicy

Fokus Framtid. Projektrapport

Time Cares tjänsteerbjudande

HELSINGBORG KONTAKTCENTER

Attrahera och välj ut de bästa talangerna med framtidens rekryteringslösning

Umeå Fritid presenterar erfarenheter ur projektet. In i Umeå INTEGRATION GENOM FÖRENINGSLIV

Inkludering och mångfald

Verksamhetsplan med budget Röda Korsets Ungdomsförbund Stockholm Syd. Röda Korsets Ungdomsförbund rkuf.se

Verksamhetsplan

Kommunikationsplan 1(8)

Nya Linjer. - att utveckla gymnastiken! Vi i Gymnastikförbundets Ungdomsråd håller inte med!

Luleå Studentkår Vision

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

MENTORSKAPS- PROGRAMMET 1/14

tvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

För arbete med dialogduk Hembygdsrörelsens utvecklingsträffar. Man kan: med Man kan): a) Idéer nya sätt att nå nya medlemmar (idéerna ska börja

Extern kommunikationsstrategi

Varför en jobbmässa i Jönköping?

VERKSAMHETSPLAN. IF Friskis&Svettis Enköping För perioden

Utkast 2. Underlag för remissrunda inom rörelsen. Förslag till kongressen beslutas av förbundsstyrelsen under mars 2013.

Röda Korsets Ungdomsförbund Karlstad Verksamhetsplan med budget 2017

KURSPASS LÖRDAG 14/9, FÖRMIDDAG

Lokal överenskommelse i Helsingborg

INTERNKOMMUNIKATION PÅ SVT. Annica Ragert & Victoria Nordansjö SVT Internkommunikation

(Observera att denna programpunkt endast riktar sig till för de som definierar sig som kille/man )

Arbetsplan. Förslag planering:

Resultatet från gruppövning på träffen för förtroendevalda på Nytorp 27 augusti 2015

Verksamhetsplan SPF Seniorerna Bohusdistriktet

Bidrar vår förening till mångfald?

Kommunikationsstrategi

Valberedningens förslag till styrelse och revisorer

HANDBOK. för ungdomsansvariga i FN-föreningar

VERKSAMETSPLAN 2017 INLEDNING

Vi är Vision! Juni 2016

UNGDOMSORGANISATIONERNA, SAMHÄLLET OCH FRAMTIDEN VÅR ROLL OCH VÅRT VÄRDE

Strategi Värdegrund, Vision & mål

Lena Vinnerås (S), ordförande Siv Sander (S) Jerry Elvin (S) Bertil Jansson (M) Margareta Lagerlöf (M), tjänstgörande ersättare

Projektgruppsområden:

Företag med friska medarbetare utmärks av mer utvecklat arbete avseende:

- Tips för att engagera unga och nya ledare

Verksamhetsplan för Stockholmskretsen samt verksamhet inom RO Stockholm inom DF Service AB

RIKTLINJER FÖR STYRELSENS ARBETE

KAMPANJMANUALEN 9. ATT AKTIVERA OCH ENGAGERA MEDLEMMAR

Vision, mål, verksamhetsplan och handlingsplan

Gunilla Sundblad RFS - Riksförbundet frivilliga samhällsarbetare. Jeanette Byskén Henriksson Patientnämnden Jönköpings län

Verksamhetsplan 2015/2016

Sammanfattning Rapport 2012:1. Rektors ledarskap. med ansvar för den pedagogiska verksamheten

Cheat Sheet Nybörjarguide för Facebook och Instagram

Samverkansplattform, en metod

Introduktionspolicy för introduktionen av nya studenter vid Örebro universitet och Örebro studentkår

VERK SAM HETS PLAN Friskis&Svettis Östersund

Verksamhetsplan Bilder: Börje Jönsson

Kommunikativt ledarskap - och kommunikatörens uppdrag. Palaemona Mörner Kommunikationschef i Nyköpings kommun SKL

LANTBRUKARNAS RIKSFÖRBUND

förslag till åtgärder

Strategidokument för Scoutkåren Finn 2016

Övergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården

Pajala kretsen Inom Svenska Naturskyddsföreningen

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Barn- och utbildningsförvaltningen Dnr: 2014/257-UAN-150 Göran Thunberg - tifgt01 E-post:

VERKSAMHETSPLAN Svettpärlan AB För perioden

Introduktionspolicy för introduktionen av nya studenter vid Örebro universitet och Örebro studentkår

Smakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se

Social rekrytering och omvärldsbevakning

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Nya spelregler på talangmarknaden 2014 Trenderna, verktygen och drivkrafter som formar den nya talangmarknaden

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Landskrona. Friskis&Svettis Landskrona. Verksamhetsplan

Verksamhetsberättelse för år 2015

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Transkript:

Syfte Bakgrund Tillsammans för en stark framtid! FAK har en lång tradition av engagemang och viktiga samhällsinsatser. All den erfarenhet och kunskap som finns bland våra medlemmar, utgör grunden för att bygga nya generationer av framgångsrika kårer. I detta arbete finns det utmaningar som vi tillsammans behöver arbeta med. En av dessa är att värva nya medlemmar och vid behov styrelsemedlemmar, från generationer som skiljer sig i sina värderingar från många av dagens medlemmar. Vad driver dagens frivilligarbetare? Vad är engagemang och hur skapar man det? Detta är två av de nyckelfrågor som vi tillsammans ska jobba med under hösten. Riksstyrelsen skall ses som resurs och en sammanhållande länk för strategiskt arbete allt för att förenkla och effektivisera arbetet ute i landet. Vi har påbörjat ett långsiktigt arbete för att stärka FAK som organisation. Krisberedskapen i Sverige är nu en högt prioriterad fråga och FAK har en mycket viktig roll i denna. Därför krävs det att vi tillsammans skapar de bästa förutsättningarna för att både engagera och kompetensutveckla våra befintliga medlemmar och att rekrytera nya.

Vad? Det ska vara enkelt att vara engagerad och delaktig i FAK. Som medlem och framför allt som kårchef och styrelsemedlem ska man kunna bidra till den lokala aktiviteten med de kompetenser som man besitter i en utsträckning som är rimlig utifrån sin egen situation. För att åstadkomma ett effektivt och framgångsrikt arbete på lokal nivå har vi nu tagit fram ett antal insatser som vi är övertygade om skall underlätta för alla. Kårcheferna kommer fortfarande att ha samma roll och samma utrymme för handlingsfrihet som tidigare med det tillägget att det skall finnas en bättre grundstruktur att luta sig emot. Några av de insatser som vi har tagit beslut om att genomföra är följande:

Inspirationsworkshops för alla styrelser. Syftet är att öka kunskapen om hur man motiverar och engagerar sina medlemmar och rekryterar nya. Detta är också en viktig del av vårt ökade stöd till kårcheferna att skapa engagemang i sina styrelser. En motivationsgrupp har skapats på riksnivå. Denna skall fungera som ett bollplank och en källa till hjälp och inspiration i arbetet med medlemsvård och rekrytering. På lokal nivå vill vi förstärka ansvaret för rekrytering och medlemsvård genom att säkerställa att den som är rekryterings-ansvarig känner sig trygg och motiverad i sin roll samt att en medlemsvårdare utses som kan ta ett extra ansvar i stöttningen av kårchefens och den rekryteringsansvariges arbete.

En extra resurs inom intern och extern kommunikation har kopplats till FAK. Hon kommer att hjälpa till med strategier och utbildning i t ex sociala medier, medverkan på mässor etc. Allt för att intensifiera arbetet med att bygga FAK s varumärke och skapa en större kännedom om organisationens arbete. En genomlysning av alla medlemmars samlade kompetens kommer att genomföras genom en enkät. Syftet med detta är att hitta dolda kompetenser som FAK kan ha nytta av i sitt arbete. Det är också ett sätt att uppmärksamma medlemmarna på hur viktiga de är och öppna nya dörrar för engagemang. Vi ser också över administrativa rutiner runt t ex medlemshantering, kalendrar och interna kommunikationsvägar för att säkerställa att alla kårchefers uppdrag skall vara så enkelt och effektivt som möjligt att sköta.

När? Arbetet kommer att intensifieras under hösten 2018. I samband med Kårchefsmötet i februari har vi för avsikt att presentera ytterligare konkreta insatser. Vad händer nu? Vi vill nu gärna ta del av alla era tankar, idéer och behov för att på bästa sätt kunna ge er den service som ni behöver i ert arbete. Detta påbörjar vi under höstens och vinterns workshops och kommer sen att ha kanaler öppna för ytterligare förslag från er. Tillsammans gör vi FAK starkt och framgångsrikt!