Verksamhetsplan för Stockholmskretsen samt verksamhet inom RO Stockholm inom DF Service AB
|
|
- Gun Johansson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetsplan för Stockholmskretsen samt verksamhet inom RO Stockholm inom DF Service AB 2013
2 Inledning I mer än 60 år har Dataföreningen (DF) skapat kontaktytor mellan människor i it-sektorn och gränssnittet mellan it och verksamhet/affär. I starten var vi ett nätverk för pionjärer inom teknik. Idag binder vi samman människor från alla delar av en stor och komplex värld som är i ständig rörelse. It-frågan har växt och angår allt fler men föreningsidén är den samma: engagerade människor med intressanta frågor får hjälp att hitta varandra och skapa nätverk för ömsesidig nytta individuellt, för arbetsgivaren och för Sverige. Stockholmskretsen med resultatområde (RO) Stockholm i DF Service AB är till medlemsantalet den största regionen inom Dataföreningen i Sverige (DF), hos oss finns cirka hälften av föreningens medlemmar. Som den naturliga mötesplatsen för it-professionen ligger vi i framkant genom tillgången till medlemmarnas olika perspektiv, erfarenheter och stora engagemang. Cloud Sweden vårt kompetensnätverk inom cloud computing, tjänster distribuerade över internet är ett av framkantsprojekten ett annat är CIO-nätverket, nätverket för CIO:er i stora organisationer. Metod för framtagning av verksamhetsplanen Verksamhetsplanen för 2013 är framtagen på samma sätt som förra året och året dessförinnan vilket ger en samsyn för hela DF i Sverige. Stockholmskretsens verksamhet bidrar till ett Itkompetentare Sverige, utan krav på vinstmaximering går från förändringens år till Det är nu det händer Det är nu det vänder Under 2012 har vi tillsammans med medlemmar och samarbetspartners arbetat för att lyfta och modernisera föreningens arbete för att inspirera nya och befintliga medlemmar. Under 2013 ser vi till att det händer. I centrum för alla våra aktiviteter står nätverkande med fysiska och/eller virtuella möten som möjliggör ett kunskapsutbyte som leder till nya idéer och ett livslångt lärande. Det fysiska mötet slår fortfarande andra typer av möten men att använda tillgänglig teknik för att bredda kretsen av dem som kan delta, tillför en ytterst viktig dimension som är avgörande för vår positiva utveckling. Den gemensamma webbens uppgradering till en social samarbetsplattform samt arbetet med att förnya och uppgradera varumärket ingår i arbetet med att se till att det är nu det händer! Målen - fler och aktivare medlemmar och en budget i balans ligger fast också för Målet för medlemsutveckling är att uppnå betalande medlemmar i februari 2014 och därmed uppnå en ekonomi i balans inklusive särskilda satsningar. Flerårsöversikt Medlemsavgifter Verksamhetsresultat Förmögenhet Antal medlemmar
3 Under 2013 kommer en ny vd att rekryteras som kommer att få till uppgift att skapa förutsättningar för nya nätverk, fler och aktivare medlemmar samt en budget i balans. Med fokus på Det är nu det händer- Det är nu det vänder i Stockholmskretsen 2013 Vi kommer att bygga vidare på och utveckla vår grundläggande modell av nätverkande. Våra utvecklade processer, rutiner och vår pedagogiska idé underlättar arbetet. Våra ordinarie nätverk som drivs av en grupp medlemmar, nätverksledare, startas, utvecklas samt avvecklas och har stöd av Nätverkskoordinator och våra administrativa system. Vi ser även en positiv utveckling av våra specialistnätverk som drivs av en facilitator i samverkan med ledningen i regionen. Specialistnätverken är vårt sätt att skapa slutna kollegiala nätverk med stor integritet, hög kompetens och personliga relationer. Vi engagerar oss också i andra aktiviteter t.ex. samverkan med intressanta partners. Dock bevakar vi hela tiden vår neutralitet till olika leverantörer och utökar vårt samarbete inom olika segment. Målen Ekonomi i balans och Fler och aktivare medlemmar ligger fast. Samtidigt är vi är en idédriven organisation och det finns inom föreningen och bolagen en uppsjö tankar om utveckling. Ambitionen är att ett stort antal av dessa ska prövas under året. Dialogen med medlemmarna kommer att intensifieras för att uppmuntra till ökat utbyte och kreativitet när det gäller utvecklingen av föreningen. För att skapa ram och riktning för utvecklingsarbetet följer vi det beslut som Dataföreningen i Sveriges (DF) styrelse beslutat om. De tre prioriterade områdena för Stockholmskretsen är: Fokusområde 1 Stöd till och motivation för nätverksledare, högre aktivitet i sociala medier samt virtuella nätverksträffar som komplement till fysiska möten Fokusområde 2 Värvning av nya medlemmar och försäljning Fokusområde 3 Nya samarbeten, med olika leverantörer såväl som andra aktörer
4 Fokusområde 1 Stöd till och motivation för nätverksledare, högre aktivitet i sociala medier samt virtuella nätverksträffar som komplement till fysiska möten Motivera och uppmuntra engagerade medlemmar Idag finns i kretsen drygt 100 medlemmar som genom uppdrag som nätverksledare, aktiva medlemmar, facilitatorer, revisorer samt i styrelsearbete tillsammans skapar kretsens inre kärna. Verksamhetens utveckling hänger på att dessa och nya medlemmar efter dem hittar en balanspunkt mellan nytta och tidsåtgång. * Vi utvecklar förutsättningarna för ökat idéutbyte genom att använda dagens teknik och skapa olika virtuella plattformar för att engagerade medlemmarna tillsammans kunna skapa morgondagens förening. * Vi fortsätter att erbjuda våra nätverksledare stimulerande aktiviteter för utveckling både professionellt och privat. Därigenom ökar vi attraktionen och statusen i att verka som nätverksledare. * Vi inspirerar nätverksledarna att använda virtuella möten i kombination med fysiska möten. Utveckling av nätverksformen Under 2012 genomförde vi på uppdrag av Föreningsstyrelsen den genom tiderna första Nätverksledarutbildningen för intresserade från alla kretsar. Det gav mersmak och vi har redan fått förfrågan om fler utbildningar. Vi har genomfört s.k. webinarer och blivit säkrare på att använda olika verktyg vilket också ökar förutsättningarna för att kunna följa olika möten oavsett plats. Målet är att kombinera fysiska mötena med virtuella så ofta det är möjligt. Vi kommer att använda olika tekniska lösningar för att optimera möjligheterna för medlemmarna att delta oavsett tid och rum. Inspelade möten läggs ut på internet och tillgängliggörs, dels som en teaser öppet för alla att ta del av, dels som fullständiga program med inloggning för medlemmar. Våra nätverksledare kommer att uppmuntras att som komplement till fysiska möten använda tekniken som finns tillgänglig via internet. Som ett första steg har ett nätverk för Virtuella möten skapats. Nätverket kommer att hålla sitt andra möte den 26 februari med ett all-timehigh deltagarantal. Detta nya sätt att driva nätverkandet kräver också utveckling av mötespedagogiken, vilket är en av uppgifterna under året. Den nya samarbetsplattformen som tas i bruk under 2013 kommer också att underlätta för våra nätverksledare att administrera sina grupper och stimulera användandet av social medier. Utveckling av Cloud Sweden Vårt nätverk Cloud Sweden gav under 2012 ut en Guide till Molnet med en modell för en säker resa till molnet modellen kommer att ligga till grund för en utbildningsplan som kommer att utvecklas under 2013 Vårt sätt att arbeta kan med fördel användas inom andra ämnesområden och i andra nätverk.
5 Fokusområde 2 Värvning av nya medlemmar och försäljning Värvning av nya kompetensgrupper DF är en förening för alla där it har stor betydelse, oavsett roll. Idag saknas vissa yrkesgrupper alternativt inom vissa grupper är representationen för låg. Vi kommer att fortsätta med att närma oss nya grupper under året med fokus på anställda i offentlig sektor. Dels genom att utveckla nätverkandet inom t.ex. e-förvaltning respektive e-leg (beslutsfattare inom offentlig sektor). Dels genom fortsatt utveckling av nätverken Cloud Sweden och Forum för Dataskydd som ger vårt varumärke ökat värde. Ny framtoning och bättre synlighet En fokusgrupp i styrelsen arbetar med att ta fram strategier för att i samband med lanseringen av nya webben skapa en bättre synlighet. Utveckla värdeerbjudandet En annan fokusgrupp i styrelsen har arbetat fram ett förslag på struktur för att ta fram ett attraktivt värdeerbjudande. Detta kommer att presenteras som motion på kretsens årsmöte för att därefter lämnas till Dataföreningen i Sveriges styrelse att hanteras på föreningsstämman i april. Komplett DF erbjudande. Delta i utvecklingen av kombinationer när det gäller erbjudanden till medlemmarna där hela Dataföreningens utbud finns med. DF Kompetens + DF Certifiering + nätverksidé. Fokusområde 3 Nya samarbeten Strategiska samarbeten Under 2013 kommer vi att fortsätta samarbetet med olika mäss- och konferensarrangörer där vi kan dela med oss av kompetensen inom olika områden och samtidigt exponera olika medlemserbjudanden och attrahera nya medlemmar. Genom nätverket Cloud Sweden utvecklar vi samarbetet med olika aktörer inom molntjänster. Genom nätverket Virtuella möten attraherar och samla vi aktörer med särskilt fokus på olika tekniska och pedagogiska lösningar. En fokusgrupp i styrelsen har arbetat fram olika strategier för fler startegiska samarbeten som kommer att realiseras under året. En viktig markör är leverantörsoberoendet som alltid måste värnas. Virtuella möten och Sociala medier Vi kommer att arbeta med att integrera virtuella möten i de fysiska mötena. Målet är att minst 5 nätverk ska genomföra detta under DF Stockholm driver idag grupper på LinkedIn vi kommunicerar bl.a. via Twitter för att öka synligheten, driva frågor och attrahera nya medlemmar. Förhållningssättet som gäller i våra grupper på sociala medier bygger på våra Gyllene regler som används när vi skapar våra nätverk och är en del av vår kultur.
6
Verksamhetsplan med mål och budget för DF Stockholm samt verksamhet inom resultatenhet inom DF Service AB
Verksamhetsplan med mål och budget för DF Stockholm samt verksamhet inom resultatenhet inom DF Service AB 2012 Sida 1 av 6 Inledning I mer än 60 år har Dataföreningen (DF) skapat kontaktytor mellan människor
Läs merGranskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET
Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET Strategi Kunskapskälla och betydelsefull aktör UKÄ ska vara den självklara kunskapskällan om
Läs merPOLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.
POLICY FÖR Kommunikation Antaget av Kommunfullmäktige Antaget 2018-05-07 52 Giltighetstid Dokumentansvarig Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande. Kommunikationschef Håbo kommuns styrdokumentshierarki
Läs merSvenska Cykelstäder. Verksamhetsplan för Antagen vid höstmöte 17 oktober 2017 VERKSAMHETSPLAN SVENSKA CYKELSTÄDER
Kansli Svenska Cykelstäder info@svenskacykelstader.se 073-324 77 84 Svenska Cykelstäder Verksamhetsplan för 2018 2019 Antagen vid höstmöte 17 oktober 2017 Introduktion Svenska Cykelstäder vill öka andelen
Läs merVerksamhetsplan 2013 Friluftsfrämjandet Region Öst
Verksamhetsplan 2013 Friluftsfrämjandet Region Öst Innehållsförteckning Bakgrund Sid 3 Mission Sid 3 Vision Sid 3 Uppdrag Sid 3 Regionens övergripande ansvar Sid 4 Varumärkesutveckling och marknadsföring
Läs merStudentradion i Sverige Verksamhetsplan för verksamhetsåret 2017 FÖRSLAG TILL ÅRSMÖTE
Studentradion i Sverige Verksamhetsplan för verksamhetsåret 2017 FÖRSLAG TILL ÅRSMÖTE 2016-10-29 1 Fokusområden 1. Verka för att vara en ekonomiskt och organisatoriskt stabil organisation a. Skapa rutiner
Läs merStrategi för Agenda 2030 i Väst,
Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och
Läs merVårdförbundet. Digital strategi. Antagen av förbundsstyrelsen april 2015
Vårdförbundet Digital strategi Antagen av förbundsstyrelsen april 2015 Innehållsförteckning Digital strategi vad är det och varför behöver vi en sådan?... 2 Digitala strategin utgår från kommunikationsplattform
Läs merInternationell strategi för Jönköpings kommun. Ks/2018:372. kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning
Internationell strategi för Jönköpings kommun Ks/2018:372 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Internationell strategi för Jönköpings kommun Fastställt av kommunfullmäktige 2018-11-22
Läs merVerksamhetsplan Forum Flen
2017-10-12 Inledning Forum Flen bildades januari 2006 av ett 30 tal företagare i kommunen. Idén var att skapa en lokal nätverksorganisation för en bättre samverkan mellan företagen i hela kommunen. Idag
Läs merHandlingsplan. Strategi för ökad internationalisering
Handlingsplan genomförande Strategi för ökad internationalisering Skara kommun 2017-01-23 Inledning Skara kommuns strategi för ökad internationalisering uttrycker kommunens ambition och vilja till att
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merDataföreningen Västra Kretsen - För dig som vill utvecklas inom IT
Dataföreningen Västra Kretsen - För dig som vill utvecklas inom IT Hur skall man... Knyta kontakter med kollegor, kunder och leverantörer i IT-branschen Möta branschprofiler utan att betala dyra konferenskostnader
Läs merUPPDRAGSBESKRIVNING. VD Till Adolf Lindgrens Stiftelse
UPPDRAGSBESKRIVNING VD Till Adolf Lindgrens Stiftelse Målet med denna uppdragsbeskrivning: Þ Skapa tydlighet om nuläget, målet, uppdraget och rollerna inom organisationen Þ Säkra en intern samsyn runt
Läs merFSAstuds verksamhetsplan för verksamhetsåret 2015
FSAstuds verksamhetsplan för verksamhetsåret 2015 FSAstuds ska under verksamhetsåret 2015 koncentrera verksamheten till tre fokusområden: En starkare studentorganisation En yrkesidentitet redan under studietiden
Läs merAtt skapa möjligheter för erfarenhets- och kompetensutbyten mellan parkerna och trädgårdarna
Vision Sverige ska vara en självklar destination för trädgårdsturism och vara en medpart i flera europeiska sammanhang när det gäller tillvaratagandet och utvecklingen av det gemensamma trädgårdskulturarvet.
Läs merVerksamhetsplan SWEDTRAIN 2018
Verksamhetsplan SWEDTRAIN 2018 Syfte med verksamheten SWEDTRAIN är branschorganisationen för företag som är verksamma inom Sveriges järnvägsindustrier. SWEDTRAIN arbetar för att stärka järnvägsindustrins
Läs merDIGITAL UTVECKLINGSPLAN
DIGITAL UTVECKLINGSPLAN 2018-2022 1. INLEDNING Digital utvecklingsplan ersätter IT-policy för förskola och grundskola i Ystads kommun 2010. Ystads kommun prioriterar digitaliseringen av utbildningsverksamheten.
Läs merUppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
Läs merHandlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,
UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet
Läs merLedamot i avdelningsstyrelse
Ledamot i avdelningsstyrelse Inledning Du som är avdelningsstyrelseledamot är en idéburen ledare och demokratiskt vald av medlemmar vid ett årsmöte. Tillsammans med de andra i styrelsen leder, samordnar
Läs merStudieförbundet SISU Idrottsutbildarnas MÅL- OCH VERKSAMHETSPLAN
Studieförbundet SISU Idrottsutbildarnas MÅL- OCH VERKSAMHETSPLAN TROLLHÄTTAN 2013 Innehåll Inledning... 3 Det här är Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna... 4 Konsulentens roll... 5 Verksamhetsidé...
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merStrategi för digitalisering
Strategi för digitalisering Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:666 Dokumentet är beslutat av: skriv namn på högsta beslutade funktion/organ Dokumentet beslutades den:
Läs merLANTBRUKARNAS RIKSFÖRBUND
LANTBRUKARNAS RIKSFÖRBUND Styrelsen LRFs strategi för medlemsutveckling 2030 Föreliggande förslag syftar till att peka ut strategiska vägval och beskriva vad som behöver göras för att uppnå det strategiska
Läs merSvedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1) Kommunikationspolicy antagen av kommunfullmäktige 2016-06-08, 84 En kommunikationspolicy har framtagits eftersom det i samhället skett en betydande utveckling
Läs merVerksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping
Verksamhetsplan 2018-2019 Friskis&Svettis Norrköping Verksamhetsidé & ändamål Verksamhetsidén Lustfylld och lättillgänglig träning av hög kvalitet för alla. Allt passar inte alla, men det finns något för
Läs merCitylab - What s in it for me?
Citylab - What s in it for me? Vad är Citylab? Citylab är ett forum för delad kunskap inom hållbar stadsutveckling, organiserad av Sweden Green Building Council (SGBC). Som medverkande får du tillgång
Läs merINTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN
INTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN KARLSTADS KOMMUN Beslutad i: Kommunstyrelsen Ansvarig samt giltighetstid: Mia Marklund 2017-2018 Diarienummer: KS-2016-315
Läs merFramgångsfaktorer i molnet!
Framgångsfaktorer i molnet! Inledning samt presentation av panelen, Cloud Sweden och molntjänster Affärs-/verksamhetsnytta Juridik Säkerhet Infrastruktur Enstaka frågor kommer att besvaras Sammanfattning
Läs merVERKSAMHETSPLAN beslutad av styrelsen december 2015
VERKSAMHETSPLAN 2016 -beslutad av styrelsen december 2015 Tillväxt Gotland har 2015 påbörjat en förändringsprocess kallat projekt Branschsamverkan. I ett första av totalt tre år har föreningen börjat utveckla
Läs merUtmaningar vid molnupphandlingar
Utmaningar vid molnupphandlingar Inger Gran Grundare av Cloud Sweden och Kompetens@rkitekt En skeptisk och entusiastisk it-användare redan på 70-talet Kopplade upp mig på internet 1993 sedan aldrig frånkopplad
Läs merVerksamhetsplan 2015 Friluftsfrämjandet Region Öst
Verksamhetsplan 2015 Friluftsfrämjandet Region Öst Innehållsförteckning Bakgrund Sid 3 Mission Sid 3 Vision Sid 3 Uppdrag Sid 3 Regionstyrelsens ansvar Sid 4 Administrativt centrum Region Öst och Mitt
Läs merVerksamhetsplan Forum Flen ANTAGEN AV STYRELSEN DEN 16 OKT 2018
2018-2019 ANTAGEN AV STYRELSEN DEN 16 OKT 2018 Inledning Forum Flen bildades januari 2006 av ett 30 tal företagare i kommunen. Idén var att skapa en lokal nätverksorganisation för en bättre samverkan mellan
Läs merVerksamhetsplan Forum Flen ANTAGEN AV STYRELSEN DEN 27 JUNI 2019
2019-2020 ANTAGEN AV STYRELSEN DEN 27 JUNI 2019 Inledning Forum Flen bildades januari 2006 av ett 30 tal företagare i kommunen. Idén var att skapa en lokal nätverksorganisation för en bättre samverkan
Läs merInnehåll. Mål- och verksamhetsplan 2014 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Västergötland
Innehåll Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna... 3 Vår berättelse... 3 Verksamhetsidé... 3 Vision... 3 Värdegrund... 3 Samverkan mellan SISU Idrottsutbildarna och Riksidrottsförbundet/Västergötlands
Läs merVERKSAMHETSPLAN BUDGET 2017 IF Friskis&Svettis Lidingö #VÅGA
VERKSAMHETSPLAN BUDGET 2017 IF Friskis&Svettis Lidingö #VÅGA VÅR VISION Vi har som mål att få fler att röra på sig. Lusten att träna ska vara drivkraften- det ska vara lätt att börja och lätt att fortsätta.
Läs merFöretagskultur ACTIVE LANDVETTER AB
Företagskultur ACTIVE LANDVETTER AB Till alla medarbetare på Active Denna handbok skall fungera som ett hjälpmedel i det dagliga arbetet. Den skall hjälpa oss att utveckla medarbetaren och Active. Den
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2018
VERKSAMHETSPLAN 2018 Verksamhetsplan & Budget 2018 Syftet med Verksamhetsplanen är att skapa en ram för året Föreningens ändamål 2 i föreningens stadgar Föreningens ändamål är att verka för ett projektivare
Läs merVERKSAMHETSPLAN
VERKSAMHETSPLAN 2015-2017 RIKSTEATERN KRONOBERG (RK) Inledning Riksteaterns vision: Scenkonst som sätter tankar och känslor i rörelse - för alla överallt. (kongressbeslut 2011) Övergripande uppdrag för
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Blekinge 2014 2015 Verksamhetsinriktning 2014-2015 SISU Idrottsutbildarna består av samma specialidrottsförbund som Riksidrottsförbundet (RF), samt tre ytterligare
Läs merSmarta företag. En undersökning genomförd av TNS Sifo på uppdrag av Cisco och TeliaSonera 2013-03-01. Smarta företag TNS 1525977
En undersökning genomförd av TNS Sifo på uppdrag av Cisco och TeliaSonera 2013-03-01 Innehåll 1 Resultat i sammandrag 3 2 Bakgrund och metod 5 3 : Index 9 4 Mobilt arbetssätt 33 5 Virtuella möten 35 6
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merIdrottspolitiskt program 2013 2020. kommunfullmäktige 11 november 2013
Idrottspolitiskt program 2013 2020 kommunfullmäktige 11 november 2013 Innehållsförteckning Vår vision 5 Folkhälsa 6 Barn- och ungdomsidrott 7 Mångfald 8 Idrottspolitiskt program 2013 2020 kommunfullmäktige
Läs merInternationell strategi
Internationell strategi 1 Inledning Den globaliseringsprocess världen genomgår gör Sverige och Skellefteå allt mer beroende av omvärlden och dess utveckling. Eftersom Skellefteå kommun är en del av en
Läs merVerksamhetsinriktning 2016 för Svensk Bowling
Verksamhetsinriktning 2016 för Svensk Bowling Verksamhetsidé Vision Bowlingsporten ska vara framgångsrik, kul, socialt engagerande och tillgänglig för alla. Bowling en sport för alla En idrott alla kan
Läs merDatum 2010-05-07 Dnr 0900843. Handlingsplan för att stärka Region Skånes varumärke
Carina Wirth Personalstrateg 044-309 3058, 0768-87 06 59 carina.wirth@skane.se PM Datum 2010-05-07 Dnr 0900843 1 (5) Handlingsplan för att stärka s varumärke Vad är ett arbetsgivarvarumärke? Förstärkning
Läs merSTRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN
STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN SVENSK KONSTÅKNING Samtalsunderlag, Strategi 2026 Samtalsunderlag Vad betyder strategi 2026 för er? Svensk konståknings Strategi 2026 består
Läs merFörslag VERKSAMHET OCH EKONOMI Västra Götalands Bildningsförbund
Förslag VERKSAMHET OCH EKONOMI 2017-2018-2019 Västra Götalands Bildningsförbund Folkbildningen växte fram parallellt med folkrörelserna och blev ett sätt för dessa att utveckla samhället genom att förmedla
Läs merUtbildningsprogram för ledare/tränare
Utbildningsprogram för ledare/tränare Syfte Syftet är att ha ett utbildningsprogram som ligger i linje med Badminton Swedens Vision och målsättningar. Genom en fördubbling av aktiva spelare behöver vi
Läs merVerksamhetsplan och budget. Samordningsförbundet Finsam i Helsingborg
Verksamhetsplan och budget Samordningsförbundet Finsam i Helsingborg 16 1. Samordningsförbundets ändamål och uppgifter. Förbundets ändamål anges i förbundsordningen 4. Förbundets ändamål är att inom Helsingborgs
Läs merSTADGAR FÖR IDEELLA FÖRENINGEN Vi Konsumenter
STADGAR FÖR IDEELLA FÖRENINGEN Vi Konsumenter Fastställda av årsmötet 21 april 2015 1. Namn 2. Ändamål 3. Uppgift 4. Säte Föreningens namn är Vi Konsumenter Föreningen är en fristående, partipolitiskt
Läs merSTUNS VERKSAMHETSPLAN 2012. STUNS Verksamhetsplan 2012 1(1)
STUNS VERKSAMHETSPLAN 2012 STUNS Verksamhetsplan 2012 1(1) VERKSAMHETSPLAN FÖR STUNS 2012 STUNS roll i Uppsalaregionen Stiftelsen för samverkan mellan universiteten i Uppsala, näringsliv och samhälle STUNS
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merPsykologiska Institutionen
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Psykologiska Institutionen DATUM: 2017-12-05 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Kompetensförsörjning sker i syfte
Läs mer1 (5) Verksamhetsplan 2012
1 (5) Verksamhetsplan 2012 CSR Västsverige ger medlemmar ökad konkurrenskraft genom att omsätta kunskap i konkret handling. CSR Västsverige utvecklar och sprider verktyg och kompetens kring betydelsen
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN
VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN 1 Innehållsförteckning 1. FYRISGÅRDEN, MÖTESPLATSEN FÖR ALLA... 3 1.1 VERKSAMHETSIDÉ... 3 1.2 LEDORD... 3 1.3 FYRISGÅRDENS ÖVERGRIPANDE MÅL ENLIGT STADGARNA
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna 2014 2015 SISU Idrottsutbildarna Foto: Bildbyrån Grafisk form: Mu ab September 2013 Verksamhetsinriktning 2014-2015 För förbundsstyrelsens (FS) ledning av verksamheten
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Läs merSV Gotland Strategisk plan
SV Gotland Strategisk plan 2018-2022 SVs värdegrund SVs vision Så skall vi uppfattas SV Gotland är en attraktiv samarbetspartner som har en verksamhet som berör, utvecklar och berikar människor i lokalsamhället.
Läs merSäkra din karriär med hjälp av LinkedIn
Säkra din karriär med hjälp av LinkedIn Katy Caroan, Civilekonomerna i samarbete med CoachHuset i Skandinavien AB Del 1 161123 Del 2-170119 Dagens uppdrag Avliva några myter om LinkedIn Ge tips om vad
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2018 Utrikespolitiska föreningen i Göteborg
VERKSAMHETSPLAN 2018 Utrikespolitiska föreningen i Göteborg INNEHÅLL Verksamhetsåret 2018 Utblick Medlemmar Externa relationer Ekonomi Kommunikation Utrikespolitiska förbundet Sverige VERKSAMHETSÅRET 2018
Läs merKOMMUNIKATIONSINSATSER KOMMUNFÖRBUNDET VÄSTERNORRLAND
KOMMUNIKATIONSINSATSER KOMMUNFÖRBUNDET VÄSTERNORRLAND Vi har påbörjat ett kommunikationsstrategiskt arbete för att tydliggöra vår verksamhet både inåt och utåt. Vi tar ett helhetsgrepp om allt det som
Läs merÅrsmötesprotokoll för Dataföreningen i Sverige, Södra kretsen tisdag 15 mars 2014
Årsmötesprotokoll för Dataföreningen i Sverige, Södra kretsen tisdag 15 mars 2014 Samuel Persson hälsade välkommen till föreningsstämman och informerade att ordförande Andreas Wikfeldt blivit sjuk. 1.
Läs mertydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
Läs merVerksamhetsplan Mål och aktiviteter fram till föreningsstämman 2017
Datum: 1 (7) Version: 1.3 Skapat av: Christer Berg Verksamhetsplan 2016-2017 Mål och aktiviteter fram till föreningsstämman 2017 Detta är en nationell verksamhetsplan för Dataföreningen att anta på föreningsstämman
Läs merIdéprogram Svenska Diabetesförbundet. Antagen:
Idéprogram 2018-2021 Svenska Diabetesförbundet Antagen: 2018-05-19 Vi gör det lättare att leva med diabetes! Svenska Diabetesförbundet är ett unikt förbund Vi vet hur det är att leva med diabetes. Våra
Läs merSTRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016
STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016 Inledning Våren 2013 fastställdes Strategi 2020 en strategisk plattform för Malmö högskola. Som ett led i att nå den målbild för
Läs merKommunikationsplan för Projekt Level Up för ungdomar, med ungdomar!
Kommunikationsplan för Projekt Level Up för ungdomar, med ungdomar! Samordningsförbundet, Västra Skaraborg 1. Sammanfattning Level Up är ett treårigt projekt som drivs av Samordningsförbundet Västra Skaraborg
Läs merNy internationell policy och ett utvecklat internationellt arbete
2013-09-24 1 (5) TJÄNSTESKRIVELSE KFKS 2013/545-105 Kommunstyrelsen Ny internationell policy och ett utvecklat internationellt arbete Förslag till beslut 1. Kommunstyrelsen noterar rapporten kartläggning
Läs merVERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO 2014-2016
VERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO 2014-2016 Fastställd av styrelsen 2013-11-12 Inledning Verksamhetsplanen är till för anställda och funktionärer i föreningen. Den ska fungera som ett stöd och vägvisare
Läs merStrategi 2025 En stark parasport
Diskussionsunderlag för: Strategi 2025 En stark parasport Alla pratar om parasport! Allt fler specialidrottsförbund har börjat jobba med parasport, och många föreningar har paraidrottare även om föreningarna
Läs merVerksamhetsplan 2014 Friluftsfrämjandet Region Öst
Verksamhetsplan 2014 Friluftsfrämjandet Region Öst Innehållsförteckning Bakgrund Sid 3 Mission Sid 3 Vision Sid 3 Uppdrag Sid 3 Regionstyrelsens ansvar Sid 4 Administrativt centrum Region Öst och Mitt
Läs merVERKSAMETSPLAN 2017 INLEDNING
VERKSAMETSPLAN 2017 INLEDNING Verksamhetsplanen beslutades av styrelsen i SGA den 11 januari 2017 och gäller under förutsättning att den godkänns på SGA:s ordinarie årsstämma den 15 mars 2016. Verksamhetsplanen
Läs merMedlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23
Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera
Läs merVerksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Norrbotten 2014-2015
VERKSAMHETSINRIKTNING 2014-2015 Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Norrbotten 2014-2015 OM SISU IDROTTSUTBILDARNA SISU Idrottsutbildarna är idrottens eget studieförbund skapat av medlemmarna,
Läs merOffentlig sektor sackar efter i IT-användningen Svenska myndigheter behöver bli Smarta Myndigheter
Offentlig sektor sackar efter i IT-användningen Svenska myndigheter behöver bli Smarta Myndigheter Rapport kring en omfattande TNS-Sifo-undersökning av IT-användandet i näringsliv och offentlig sektor
Läs merFörebyggande insatser för att minska cannabisanvändandet bland unga
SOCIALFÖRVALTNINGEN AVDELNINGEN FÖR STADSÖVERG RIPANDE SOCIALA FRÅGOR TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 3.2-195/2013 SID 1 (8) 2013-02-27 Handläggare: Carina Cannertoft/ Christina Grönberg Telefon: 08-508 43 028/ 508
Läs merNässjö kommuns personalpolicy
Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och
Läs merVägval för Ungdomsrådet Idrotten ur ett ungdomsperspektiv.
Vägval för Ungdomsrådet Idrotten ur ett ungdomsperspektiv. Förord Att vara ung och påverka handlar inte nödvändigtvis om att göra revolution utan om att vi som unga uttrycker vår åsikt, är delaktiga i
Läs merGemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
Läs merVerksamhetsplan För besökare, anställda och alla som vill ha kultur i Helsingborg.
Verksamhetsplan - För besökare, anställda och alla som vill ha kultur i Helsingborg. Välkommen Kulturen har en betydande roll för Helsingborgs identitet och samhällsutveckling. Stadens befolkning beräknas
Läs merVERKSAMHETSPLAN Friluftsfrämjandets lokalavdelning i Västerort
VERKSAMHETSPLAN 2018 Friluftsfrämjandets lokalavdelning i Västerort 1 Verksamhetsplanen och budget Verksamhetsplanen är en beskrivning av planen för 2018 för Friluftsfrämjandet i Västerort, och beskriver
Läs merRevisionsrapport Granskning av Trelleborgs kommuns lönesättning ur ett jämställdhetsperspektiv
www.pwc.se Revisionsrapport Carl-Gustaf Folkeson Granskning av Trelleborgs kommuns lönesättning ur ett jämställdhetsperspektiv Trelleborgs kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Läs merHandlingsplan Lärande för hållbar utveckling
Handlingsplan Lärande för hållbar utveckling För- och grundskolan i Umeå, 2016-2019 Mål enligt beslutad uppdragsplan av För- och grundskolenämnd - Lärande för hållbar utveckling ska genomsyra all verksamhet.
Läs merErbjuda lustfylld och lättillgänglig träning av hög kvalitet. Få så många som möjligt att Träna/motionera
Erbjuda lustfylld och lättillgänglig träning av hög kvalitet Få så många som möjligt att Träna/motionera Ett friskare Haninge Vara Haninges bästa träningsanläggning Det finns i Friskis&Svettis att ständigt
Läs merProgramplan
samhällsskydd och beredskap 1 (8) Pia Håkansson 010-240 35 93 pia.hakansson@msb.se Noomi Egan 010 240 35 45 noomi.egan@msb.se Programplan 2015-2017 Kunskapsplattform ledning samhällsskydd och beredskap
Läs merKOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
Läs merFRAMTIDSPROGRAMMET 2023
HSB Stockholms ordinarie föreningsstämma 2015. Flik 5 FRAMTIDSPROGRAMMET 2023 HSB Stockholm initierade under 2013 en medlemsdialog som gick under rubriken HSB 100 år. Syftet med dialogen var att ge alla
Läs merORGANISATORISKT HANDLINGSPROGRAM DISTRIKTSKONGRESS
ORGANISATORISKT HANDLINGSPROGRAM DISTRIKTSKONGRESS ÅRE 21-22/4 2018 1 5 10 Ett omfattande arbete med att förnya socialdemokraterna sattes igång i och med framtidspartiet. Framtidspartiet handlar om att
Läs merKommunikationsprogram. för Stockholms stad
Stadsledningskontoret Kommunikationsenheten Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2017-03-06 Handläggare Ia Johansson Telefon: 08-508 29 365 Till Kommunstyrelsen Kommunikationsprogram Stadsledningskontorets förslag
Läs merVÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE
VÅR VISION Foton i visionen: Världskulturmuseerna, Filmriding & istock VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE I det här dokumentet sammanfattas Världskulturmuseernas gemensamma vision. Den är vår kompass. Vår
Läs mer0.5. Verksamhetsplan Av styrelsen fastställd per
0.5 Verksamhetsplan 2019 Av styrelsen fastställd per 2019-01-23 Innehåll 1 Översikt SäkerhetsBranschen... 2 2 Vision... 3 3 SäkerhetsBranschen 2019 2021... 3 3.1 Öka branschens attraktionskraft... 3 3.2
Läs merVärdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107
Värdegrund SHG Grundvärden, vision, handlingsprinciper Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107 Innehåll VÄRDEGRUNDEN SHG... 2 GRUNDVÄRDEN... 2 Respekt... 2 Värdighet... 3 Välbefinnande... 3 Bemötande...
Läs merAktivitetsplan och budget. Friskis&Svettis Riks 2017
Aktivitetsplan och budget Friskis&Svettis Riks 2017 Fokus för Aktivitetsplan 2017: Ställa om arbetet inför att genomföra Strategi 2017-2022 Fokus 2017 Förutsatt att Strategi 2017-2022 går igenom kommer
Läs merBilaga 1 A. FokusKorpen KORPEN En roligare rörelse
Bilaga 1 A FokusKorpen 2025 KORPEN En roligare rörelse Några ord på vägen Korpen är en organisation i ständig rörelse. Det vi gör, det gör vi tillsammans. Fokus Korpen 2025 är nästa steg i vår förändringsresa.
Läs merVad innehåller handlingsplanen?
Vad innehåller handlingsplanen? Hur/Vad - Hur kan vi göra för att bli mera attraktiva för våra medarbetare och dem vi ska rekrytera för att bli oberoende av inhyrd personal Aktivitet Exempel på aktiviteter
Läs merKommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings kommun Fastställd av kommunfullmäktige i december 2012 Våra kärnvärden Modiga Att ligga i framkant innebär att vi vågar gå vår egen väg. Att våga välja otrampade stigar,
Läs mer