Lovisanejden 2015 TTT projektets ledningsgrupp 4.11.2010 Lovisanejden 2015 - näringslivsprogram för Lappträsk och Lovisa 29.10.2010
Lovisanejden 2015 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Energibranschen 5 1.1 Målsättning 2015 5 1.2 Åtgärder 6 2 Handel och tjänster 7 2.1 Målsättning 2015 7 2.2 Åtgärder 8 3 Kreativa branscher 9 3.1 Målsättning 2015 9 3.2 Åtgärder 10 4 Turism 10 4.1 Målsättning 2015 10 4.2 Åtgärder 11 5 Affärsverksamhet som utnyttjar logistik och leder 12 5.1 Målsättning 2015 12 5.2 Åtgärder 12 6 Regionens konkurrensfaktorer 14
Lovisanejden 2015 3 (15) LOVISANEJDEN 2015 - NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR LAPPTRÄSK OCH LOVISA Bakgrund Utvecklings- och näringsväsendet bör ha en strategisk utgångspunkt. Samtidigt bör Lovisanejdens ställning och verksamhetsförutsättningar stärkas. Detta föranleds redan av att regionen från och med början av 2011 fogas till Nylands förbund. Inom regionförvaltningen betonas regioner, inte enskilda kommuner, nu och i framtiden. De enskilda kommunernas betydelse inom näringslivs- och utvecklingsverksamheten kommer ytterligare att minska inom det nya landskapets utveckling och intressebevakning. Utvecklingsmål Lovisanejden har som mål att vara en stark aktör utanför metropolkärnan i det nya landskapet och en regional utvecklingsmotor i samarbete med Borgåregionen. Målsättningen är att starkt knyta regionen till riksvägarna 6 och 7 samt den motorväg E18 som byggs, samtidigt som förverkligandet av en spårbunden trafiklösning genom regionen mellan Helsingfors och St Petersburg tryggas. Rollen som stark aktör förutsätter regionalt samarbete och en regional strategi. Metropollandskapet kommer att utgöra Lovisanejdens, dvs. Lappträsks och Lovisas verksamhetsomgivning. En balanserad utveckling av metropollandskapet förutsätter en stark östlig tillväxtpunkt, Lovisanejden, som kan utveckla det glesare bebyggda gränsområdet, trygga tjänsterna i regionen och metropolområdets koppling till sydöstra Finland och Ryssland. Vision och värden: detta vill vi vara, detta tror vi på Värden: Öppenhet och växelverkan Kollektivitet (inkl. socialt kapital, en stark föreningsverksamhet, talkoanda och samarbete) Värnande om kulturarvet Samarbete företag emellan Mänsklig skala Lovisanejden är en region av mänsklig storlek och upplevelser. Inom näringslivsverksamheten är regionen en aktiv och betjänande tillväxtmiljö för företag.
Lovisanejden 2015 4 (15) Trender på individ- och samfundsnivå och Lovisanejdens vakenhet och påpasslighet i fråga om att utnyttja dem som en resurs inom näringslivsverksamheten Åldrande och äldre som konsumentsegment ( grå pantrar ) Huvudstadsregionens varierande inflyttning Den ryska marknadens ökande betydelse Blickarna riktas österut - utrymme, kust och odlad miljö Arbetet och arbetslivet förändras: närarbete/distansarbete Större måttlighet i livet, livets kvalitetsfaktorer får större betydelse Närmat, närproduktion, lokala alternativ Konst, hantverk, nya sätt att utnyttja kreativa branscher Nya former för kommunikation, konsumtion och kollektivitet, utnyttjande av ny data- och kommunikationsteknologi för dessa
Lovisanejden 2015 5 (15) SWOT Styrkor Geografiskt läge Regional diversitet Tvåspråkighet Svagheter Befolkningsstruktur Ensidig utveckling av näringarna Svagt organiserat samarbete Liten lokal marknad Möjligheter Tvåspråkighet - flerspråkighet Turismpotential Utvecklingsbolag som konkret verktyg för ett gemensamt program Hot Ekonomins osäkerhet Minskat regionalpolitiskt rörelseutrymme Energiindustrin flyttar bort Regionen förblir ett randområde Fakta om regionen Lovisa 2010 Landareal 820 km² Vattenareal 900 km² Befolkning 15 700 Finskspråkiga 56 % Svenskspråkiga 43 % Andra språk 1 % Lappträsk 2010 Landareal 323 km² Vattenareal 9,45 km² Befolkning 2 915 Finskspråkiga 65 % Svenskspråkiga 33 % Andra språk 2 %
Lovisanejden 2015 6 (15)
Lovisanejden 2015 7 (15) Tyngdpunktsområden i Lovisanejdens näringslivsprogram Lovisanejdens näringslivsprogram har fem valda tyngdpunktsområden, vars utveckling under de kommande fem åren är under särskilda satsningar. Tyngdpunktsområdena är: Energibranschen Handel och tjänster Kreativa branscher Turism Affärsverksamhet som utnyttjar logistik och leder 1 Energibranschen 1.1 Målsättning 2015
Lovisanejden 2015 8 (15) Målet är att stärka Lovisanejdens ställning i fråga om utvecklandet av energibranschen och bilda ett betydande och känt kompetenscenter av regionen. I Lovisanejden riktas blickarna särskilt mot förnyelsebara energikällor och produktionsmetoder. Bland annat träenergi (t.ex. flis, pellets) och biogas samt kompletterande sol-, vind-, jord- och vattenenergi är föremål för utnyttjande och utveckling. Det pågående Green Highway-projektet kommer särskilt att utnyttja det kunnande inom energibranschen som finns på området och det kommer att bli ett framgångsrikt varumärke också internationellt. Lovisanejden är känd för sina kärnkraftverk. Inom den tidsrymd som näringslivsprogrammet omspänner är målsättningen att regionen har beredskap till ett nytt kärnkraftverksprojekt och regionalt utnyttjande av detsamma. Dessutom görs satsningar på att utnyttja kärnkraftens spillvärme. Regionens kunnande inom energisektorn kompletteras med kunnande inom utsläppsfri energi och energi med små utsläpp. Samarbetsparter inom utvecklandet av energibranschen är bl.a. Fortum, Neste Oil, Ensto, St1, Aalto universitetet och Lappeenrannan teknillinen yliopisto. 1.2 Åtgärder Kompetenscenter inom energibranschen Samarbete med OSKE-nätverket byggs upp Fungerande samarbete och interaktion med universitet och högskolor skapas Preliminär plan - kontakt (också staten), audienser, forum med mål att skapa ett FoU-center för energisektorn i Lovisanejden Förnyelsebar energi Genom näringslivsmarknadsföringens åtgärder samlas kunnande och företag inom förnyelsebar energi till regionen Utnyttjandet av närenergi befrämjas jämte därtill anknuten små-, medelstor- och mikroföretagsamhet Produktion och utnyttjande av biogas befrämjas En logistikcentral för biobränslen grundas Kärnkraftsverksprojekt eftersträvas Intressebevakningsåtgärder över sektorgränserna Skapande av underleverantörs- och stödtjänst Utvecklande av leverantörernas och underleverantörernas affärsverksamhetsprocesser. Utsläppsfri energi Kommunerna avstår från användningen av fossila bränslen
Lovisanejden 2015 9 (15) Green Highway/Grön motorväg Skapande av en plan för utnyttjande av Green highway
Lovisanejden 2015 10 (15) 2 Handel och tjänster 2.1 Målsättning 2015 Målet är att upprätthålla och utveckla förutsättningarna för att företag inom handel och tjänster skall kunna vara framgångsrika i Lovisanejden. Tyngdpunktsområdet handel och tjänster omfattar följande utvecklingsobjekt: a. Tjänster till affärslivet Målet är att det i regionen skall finnas ett täckande nätverk av aktörer som ger såväl privata som offentliga rådgivnings- och handledningstjänster. Tjänsteleverantörernas särkunnande möter regionens företags behov på ett täckande sätt. De kommunala rådgivnings-, handlednings- och utvecklingstjänsterna är regionala. b. Landsbygdstjänster Utvecklandet av landsbygdstjänster har som mål att befrämja utvecklandet av landsbygdsnäringarna och att hålla landsbygden levande med hjälp av mångsidigt företagande. Centrala mål inom utvecklandet av landsbygdstjänster är att öka vidareförädlingen av produkter och därigenom gårdarnas inkomster, sysselsättning och förbättra status och användning av närmat och ekologiskt producerade produkter. Ett konkret föremål för utveckling kan t.ex. bestå av förenande av regionens produkter och en marknadsplats t.ex. genom en för regionens producenter gemensam handelsplats som fungerar på ett synligt och lättillgängligt ställe.
Lovisanejden 2015 11 (15)
Lovisanejden 2015 12 (15) c. Tjänster inom vård och välmående Efterfrågan på tjänster inom vård och välmående uppskattas öka till följd av att befolkningen åldras. Efterfrågan bör mötas av offentliga, privata och tredje sektorns tjänster samt gott samarbete mellan dessa aktörer. Målet är att i Lovisanejden stöda ett ökande och utvecklat privat tjänsteutbud med beaktande av olika helheter (bl.a. tjänster i anslutning till boende på olika nivåer, tjänstesedlar, transporttjänster samt utbildning i anslutning till företagande, rådgivning osv.). 2.2 Åtgärder Allmänna Regional utredning över handelns strukturer Marknadsföring i många kanaler Goda verksamhetsutrymmen för företag inom handel och tjänster Ibruktagande av ett verktyg för företagskonsekvensbedömning Tjänster till affärslivet Organisering av de regionala företagstjänsterna / grundande av en handlednings-, rådgivnings- och utvecklingsenhet (utvecklingsbolag) samt inledande av dess verksamhet Fostran till företagsamhet Skräddarsydd utbildning till företagen Optimering av stöd som är avsedda för befrämjande av företagsverksamhet Projekt för företagssamarbete och -nätverk Landsbygdstjänster Utvecklande av samarbetet mellan olika landsbygdsaktörer Klarare ansvars- och arbetsfördelning i fråga om erbjudande av tomter och verksamhetsutrymmen Utvecklande av närmatsvarumärket och skapande av producentnätverk Utvecklande av gemensam marknadsföring och öppnande av en gemensam marknadsplats Befrämjande av köttförädling Tjänster inom vård och välmående Kommunernas linjedragningar i fråga om egen produktion och köpta tjänster Nya vård- och hälsovårdstjänsteföretag som samarbetspartners till nuvarande företag och som tjänsteproducenter i kommunerna genom näringslivsmarknadsföring
Lovisanejden 2015 13 (15) 3 Kreativa branscher 3.1 Målsättning 2015 Inom de kreativa branscherna sker det i Lovisanejden en tillväxt på vilken regionens brand och identifikationsfaktor som en kreativ region kan byggas. Verksamheten inom de kreativa branscherna är livlig och den lockar själv till sig nya aktörer till regionen. Ett företagscenter inom de kreativa branscherna är verksamt i regionen. I Lovisanejden riktar sig utvecklingsåtgärderna särskilt till traditionsarkitektur och traditionellt byggande, hantverksyrken, båtbyggande och -reparation, grafiska branschen och innehållsproducenter inom kulturen. Också andra kreativa branscher beaktas i tyngdpunktsområdet. Målsättningen är särskilt kommersialisering av de kreativa branscherna, utveckling av samarbete och marknadsföring samt överförande av tyst kunskap och kunnande. Målsättningen omfattar också en infrastruktur som stöder de kreativa branscherna, till exempel snabba dataförbindelser. De kreativa branscherna stöds med hjälp av kurser - Axxell i Kuggom utnyttjas kraftigt - och genom priset Årets kreativa gärning.
Lovisanejden 2015 14 (15) 3.2 Åtgärder Pris för årets kreativa gärning / tävling - > kraftigt utnyttjande av publiciteten Befrämjande av datafibernätets utbyggnad, utnyttjande av de goda förbindelserna i marknadsföringen Utredning över de kreativa branschernas aktörer och behov Planering och verkställande av företagscenter (jfr. Kabelfabriken i Helsingfors) Investerare och byggherrar binds vid projektet Befrämjande av kommersialiseringskunskaperna och befrämjande av kommersialisering med hjälp av stödåtgärder, planläggning och genom att erbjuda placeringsställen Utvecklande av Bruket som produkt Säkra biografens fortsatta verksamhet 4 Turism 4.1 Målsättning 2015 Målsättningen inom turismen i Lovisanejden är att regionen är synlig och profilerad som ett lockande resmål. Regionen utnyttjar sitt läge mellan St Petersburg och Helsingfors, vilket gör regionen lättillgänglig. Regionens läge på 90 km avstånd från huvudstadsregionen utnyttjas på det sättet, att turistströmmen till stor del består av övernattande gäster. Målsättningen är att utnyttja regionens mångsidiga, attraktiva och historiska landsbygds-,
Lovisanejden 2015 15 (15) småstads- och skärgårdsmiljöer såsom bruk, byar och herrgårdar, Lovisa gamla centrum, skärgården och farleder samt museer och andra kulturturismmål. Inkvarteringstjänsterna stöder till stor del regionens image, dvs. traditionellt och värnande av det traditionella. Turisterna erbjuds även upplevelser och landsbygdsturismmål. Ett viktigt utvecklingsmål ligger i att utveckla inkvarteringstjänsterna så att de stöder regionens attraktionsfaktorer och så att tjänsterna kan erhållas på flera språk. Målet är att regionen 2015 besöks av ett betydande antal ryska turister. 4.2 Åtgärder Sammanförande av dragningskraftsfaktorerna Regional Master Plan för turismen. Utgångsläget kartläggs och utgående från det uppställs en projektplan Tillgängligheten utvecklas genom att sammanföra regionens turismtjänster bakom samma lucka. Kommersialisering och paketering av turism- och relaterade tjänster Aktörernas nätverksbildning Utvecklande av turistmål för barnfamiljer Iståndsättning av farlederna Marknadsföring och synlighet Varumärkesarbete kring regionens turism (befintliga attraktionsfaktorer utnyttjas: LHH, Lovisa Jul osv.) Förbättring av skyltar och skyltning - flera språk inkl. ryska Utnyttjande av Green Highway (Grön Motorväg) inom turismen Turismbolag eller utvecklingsbolagets turismbefrämjande verksamhet Behov och roller utreds (koordinerande och nätverkande modell)
Lovisanejden 2015 16 (15) 5 Affärsverksamhet som utnyttjar logistik och leder 5.1 Målsättning 2015 Målsättningen är att utnyttja Lovisanejdens läge och goda trafikförbindelser i utvecklingen av näringslivet. Målet är att snappa upp trafikflödet i vissa punkter (portar) och att utnyttja trafikförbindelserna inom turismen, speciellt från St Petersburgsområdet. Bättre förbindelser utvecklar regionens profil som ett område därifrån man kan arbeta i huvudstadsregionen. Farlederna utnyttjas i högre grad i företagsverksamhet och turism (bl.a. hamnen, gästhamnen, båtturismcenter, Skeppsbron). Inom logistikbranschen utvecklas en betydande varulogistik i regionen. Målsättningen är att det skall finnas flera logistikföretag i regionen. 5.2 Åtgärder Utvecklande av trafikförbindelser Lobbande för en spårbunden lösning österut: Nylands förbund, trafikministeriet Utvecklande av hamnen Planläggning och planering av markanvändningen stöder utvecklandet av trafikförbindelserna
Lovisanejden 2015 17 (15) Trafikförbindelserna stöder turism och boende Marknadsföring av regionen nationellt, internationellt och i närområdena (speciellt St Petersburg) Gemensam sektoröverskridande marknadsföring Utvecklande av gästhamnarna och breddat utbud av tjänster Projekt kring båtturismcenter Utvecklande av logistikaffärsverksamheten Planering, utveckling, marknadsföring av logistikcentral Nya företag som kan utnyttja det geografiska läget lockas till regionen genom näringslivsmarknadsföring Samarbete med Invest in Finland Utvecklande av Skeppsbroområdet
Lovisanejden 2015 18 (15) 6 Regionens konkurrensfaktorer De konkurrensfaktorer som kan utnyttjas och förstärkas för att Lovisanejden skall identifieras på ett positivt sätt och vara en lockande region för turister, invånare och företag. Konkurrensfaktorerna är: Läge: tillgänglighet och förbindelser: hamnen, riksvägarna 6 och 7, avstånd till Helsingfors och St Petersburg Hög kvalitet på boende och företagande: Möjlighet att kombinera boende av hög kvalitet med företagsverksamhet; mänsklig skala, boendekvalitet, ren miljö, trygghet, närenergi. Framtida satsningar: närmat, kombination av landsbygd och high-tech Miljö: Lovisa skärgård och havsstränder, bruksområdet och bördiga gårdsmiljöer Levande och mångsidig landsbygds- och mikroföretagsamhet: det är lätt för nya företagare att komma till regionen Regionens idyll och kultur som en möjliggörande faktor Tvåspråkig befolkning befrämjar internationalisering Konkurrensfaktorerna utnyttjas och förstärks genom följande åtgärder: Utvecklande av kunnandet Trygga att det finns kunnig personal att tillgå för regionens näringsliv Rätt branschvis fördelning av andra stadiets yrkesutbildning Specialiserade gymnasier Samarbete med högskolor och universitet Markanvändning och planläggning Beaktande av regionala mål i landskapsplaneringen Aktivering, ansvarsfördelning och koordinering av intressebevakning Kommunernas planer uppdateras ur näringsverksamhetens synpunkt Prioritering av områden som utvecklas Kartläggning av fastighetsbestånd som kan utnyttjas för näringsverksamhet och uppbyggnad av en fastighets- och verksamhetsplatsbörs Utvecklingsplaner för centrum/tätorter och kartläggning av behovet av gågator Befrämjande av byaplanering Förbättrande av regionens attraktivitet Ansvarsfördelning, planering, koordinering och verkställighet av regional marknadsföring (näringsliv, annan marknadsföring) Utvecklandet av regionalt samarbete och implementering av programmet Grundande av ett regionalt organ (näringslivskommitté, konsultativ kommission) Grundande av regionalt utvecklingsbolag
Lovisanejden 2015 19 (15)