Sibbo 2025 Godkänd av fullmäktige 7.10.2013 1
1. Utgångspunkterna för Sibbo Sibbo är en tvåspråkig skärgårdskommun med dragningskraft som kan möta metropolområdets tillväxtutmaningar. Det råder en genuin gemenskap i Sibbo och invånarna samarbetar med varandra. Invånarna bor nära arbetsplatsen och naturen och boendet är okomplicerat och tryggt. Sibbo kommuns ekonomi står på en stadig grund. Grunden för utvecklingen är kommunens högklassiga service och föregångarattittyd. 2
2. Vision Sibbo Finlands mest eftertraktade Företagnde varandra. Sibbo är en oas i huvudstadsregionen som erbjuder en gemenskaplig boende- och fritidsmiljö samt förutsättningar för framgångsrikt företagande. Invånarna och företagarna i Sibbo är aktiva och initiativrika människor som samarbetar med varandra. 3
3. Värden som styr kommunens verksamhet Tjänstvillighet Öppenhet Uppfinningsrikedom Sibbo prioriterar kundorientering i all sin verksamhet. Sibbo är en snabb och flexibel kommun. Sibbo vårdar sina interna kundrelationer. Sibbos information är tidsenlig och tvåspråkig. Sibbos verksamhet är transparent. Sibbo är en bra och pålitlig aktör och samarbetspartner. Ständig utveckling är en del av Sibbos vardag. Sibbo är känt för kreativa och modiga lösningar. 13
4. Tillväxtmål och ekonomiska mål 2025 Invånare Genomsnittlig tillväxt/år 2013: ca 19 000 tillväxt ca 2-3 % (2014-2017) 2017: ca 21 000 tillväxt ca 4-5 % (2018-2020) 2020: ca 25 000 tillväxt ca 5 % (2021-2025) 2025: ca 30 000 Resursfördelningen baserar sig på kommunens helhetsfördel, avdelningarnas behov är olika vid olika tidpunkter. Finansieringen av driftsekonomin baserar sig på skatteinkomster, statsandelar och avgiftsinkomster, inte på försäljning av egendom. Investeringsfinansieringen är på lång sikt hållbar. 5
5. Strategiska fokusområden Utveckling av metropolområdet Serviceproduktion Partnerskap och nätverksbildning Regionala strategier och samarbete Markanvändning, boende och trafik Näringslivet Ägarstyrning 6
5.1. Serviceproduktion Kundorienterade tjänster är faktorer för tillväxt Sibbo involverar kunderna, serviceproducenterna och personalen, men beaktar individens eget ansvar. Sibbo producerar tjänsterna tillsammans med andra kommuner, den privata sektorn och tredje sektorn individuellt. Sibbo skapar en vi-anda och eftersträvar gemenskap och social harmoni. Sibbo är lyhörd för förändringar av behoven och nya verksamhetssätt förebygger genom växelverkan och söker nytt. Sibbo är på väg mot en 24/7-service som är oberoende av tid, plats och redskap. 7
5.1.1. Personalstrategiska fokusområden PERSONAL Rätta personer på rätt plats vid rätt tidpunkt UPPMUNTRAN Vi uppmuntrar till bra arbetsprestationer och ger belöning för framgångar. LEDARSKAP OCH ARBETSGEMEN- SKAPSKUNSKAPER Ledarskapet är rättvist, ansvarsfullt och modigt, tillsammans skapar vi en bra arbetsplats. VÄLBEFINNANDE I ARBETET Med gemensamma överenskommelser och samarbete ökar vi välbefinnandet i arbetet och arbetsglädjen. FÖRNYELSE Genom förnyelse och kompetensutveckling blir arbetet mer meningsfullt och smidigt. 8
5.2. Markanvändning, boende och trafik (MBT) Sibbo erbjuder mångsidiga boendealternativ och Sibbos natur- och landskapsvärden är en källa till välbefinnande bland kommuninvånarna. Sibbo planlägger i främsta hand på kommunägda marker. I början av planeringsperioden ligger byggandets huvudvikt på Nickby och Tallmo och i slutet av planeringsperioden på södra Sibbo (Söderkulla - Majvik). Tätortsområdena i Sibbo formas till socialt balanserade områden med en tät struktur som stöder sig på kollektivtrafiken och i Nickby på spårtrafiken. Byarna i Sibbo utvecklas tillsammans med byborna med hjälp av byplaner. Sibbo kommun främjar aktivt produktionen av hyresbostäder. 9
5.3. Näringslivet Hela kommunorganisationen främjar företagens verksamhet, etablering och utveckling i området genom snabb och smidig service. Sibbo kommun har ett tidsenligt näringsprogram som styr näringslivets utveckling och möter kommunens tillväxtmål. Genom markanskaffning och planläggning garanteras en tillräcklig tomtreserv för att utöka antalet arbetsplatser. Målet är att fördubbla antalet arbetsplatser i Sibbo fram till år 2025, 5 500 -> 11 000. 10
Bilaga 1: Kommunorganisationens mål för fullmäktigeperioden Kundorienterade kommuntjänster som främjar välbefinnandet och hälsan Utveckling av kundservicen i hela organisationen Hantering av kundrespons Invånarorienterade produktfamiljer över avdelningsgränserna Mätbara modeller för effekter och produktion Kostnadsstrukturen klar. Ständig förbättring Alla anställda är förpliktade att utveckla det egna arbetet och den gemensamma verksamheten. Vi lämnar bekvämlighetszonen och tar små snabba steg för att utveckla verksamheten i den riktning som ledningen bestämt. Grytlocksprincipen inom ekonomin Högst en inflationsjusterad nolltillväxt för utgifter, ökningen av kostnadsutvecklingen inom driftsekonomin överstiger inte skatteinkomsterna. Driftsekonomins kostnader per invånare överstiger inte medeltalet i Nyland. Verksamhetsutgifterna täcks med verksamhetsintäkter, skatter och statsandelar. Inkomstfinansieringen av investeringar fördubblas från och med 2012. Årsbidraget täcker avskrivningarna enligt plan. Lyftkranar till Sibbo Byggandet inleds. Flexibilitet för att finna lösningar som möjliggör ett snabbare och mera kostnadseffektivt byggande. Tillräckligt tomtutbud för försäljning.
Bilaga 2: Utvärdering och uppdatering VÅREN -Sektorvisa planer -Målsättningar -Mätvärden -Projekt / initiativ Konkretisera strategin Utveckla strategin -Vision o värden -Strategisk analys -Strategiformulering Justera strategin -Samhällsförändr. -Genomförbarhet -Nya möjligheter HÖSTEN -Verksamhetsförbättring -Budgetering -Marknadsföring / info Planera verksamheten Bedriv verksamheten Uppföljning -Verksamhetsuppf. -Strategiuppf. -Ekonomiuppf. Robert S. Kaplan & David P. Norton, HBR, jan. 2008