Arbetslivet förnyas. Jukka Lindberg, Utvecklingschef Vates-stiftelsen Tammerfors

Transkript

1 Arbetslivet förnyas Jukka Lindberg, Utvecklingschef Vates-stiftelsen Tammerfors

2 Det finländska arbetslivet BÄST I EUROPA 2020

3 Strategin för utveckling av arbetslivet Inskrivet i regeringsprogrammet i juni 2011 Arbets- och näringsministeriet ska tillsätta en arbetsgrupp för att bereda en strategi för utveckling av arbetslivet, som ska vara klar i början av Syftet är att förbättra sysselsättningsgraden, arbetslivets kvalitet, välbefinnandet i arbetet och arbetsproduktiviteten. För genomförande av strategin inleds ett omfattande nationellt samarbetsprojekt på arbetsplatserna inom den privata och den offentliga sektorn. Strategin för utveckling av arbetslivet 2012 Behandlades vid regeringens aftonskola i maj Godkändes som en del av statsrådets principbeslut för att säkerställa en välfungerande arbetsmarknad och utbudet av arbetskraft Nationella samarbetsprojektet Start i januari 2013 Arbetsliv projektet Fortsättning? Arbetsliv 2020 inte explicit i regeringsprogrammet Innehållet är integrerat till programmet Det finländska arbetslivet BÄST I EUROPA 2020

4 Kärnbudskapet i strategin för utveckling av arbetslivet Samtidig utveckling av arbetslivets kvalitet och produktivitet! (och storlek)

5 Framtidens arbetsplatser Kapacitet för förnyelse FÖRTROENDE OCH SAMARBETE Bär ett gott rykte INNOVATION OCH PRODUKTIVITET VISION Det finländska arbetslivet BÄST I EUROPA 2020 Bygger på kompetensutveckling VÄLBEFIN- NANDE I ARBETET OCH HÄLSA KOMPETENT ARBETSKRAFT Skapar nytt arbete

6 Vad stöder sig strategin på? En positiv utveckling av arbetslivskvaliteten baserar sig i sista hand på hög sysselsättning och tillräcklig arbetskraft. Förutsättningar för ett bra arbetsliv och Finlands konkurrenskraft är framöver välfungerande resultatproducerande arbetsplatser som skapar nytt arbete. Vårt arbetsliv måste med flexibla reformer utvecklas i en sådan riktning att man hos så många människor som möjligt stärker viljan och förmågan att fortsätta i arbetslivet tillräckligt länge och att vara motiverade. Detta innebär fördjupat förtroende och samarbete, stärkt innovation och resultatorientering samt säkerställande av kompetent arbetskraft såväl som hälsan och välbefinnandet hos människor och arbetsgemenskaper.

7 Strategiska prioriteringar Grunden för framgång Välbefinnande i arbetet och hälsa Kompetenta arbetskraft Framgångsfaktorer Framgångsprinciper Framgångsmotorer Förtroende och samarbete Innovation och produktivitet 7

8 Arbetsplatsernas utvecklingsvägar Föregångare Produkterna, tjänsterna, verksamhetskoncepten och arbetsgemenskaperna är utmärkta eller av världsklass och utvecklas kontinuerligt. Utvecklare Man satsar på utveckling, först genom separata projekt och sedan mångsidigt och planmässigt. God grundnivå Fundamenten är i skick, vardagen löper och förpliktelserna sköts smidigt. 8

9 Målen för Arbetsliv projektet Genomförandet av arbetslivsstrategin 1) Samordning, styrning och uppföljning av olika arbetslivsaktörers arbete 2) Att stärka arbetslivsaktörernas möjligheter att nå allt fler arbetsplatser och stöda deras behov att övergå från en utvecklingsfas till en annan 3) Att uppmuntra och inspirera en samtidig utveckling av arbetslivets kvalitet och produktivitet 4) Att bygga och trygga verksamhetsförutsättningarna för projektet 9

10 Dialog Kärnaktörer Att få till stånd en övergripande kraft för utveckling av arbetslivet Nätverk Att skapa bestående samarbetsstrukturer Vägarna för genomförandet av projektet Behov Lärande Innovation och produktivitet Förtroende och samarbete Hyvät käytännöt Kompetent arbetskraft Arbetsplatser Välbefinnade i arbetet och hälsa Informationshantering Att öka arbetsplatsernas arbetslivskunskap samt främja sysselsättningen Kommunikation Riktlinjer och åtgärder för kommunikationen Utvecklare Att erbjuda arbetsplatserna verksamhetsmodeller och verktyg baserade på arbetslivskunskap God praxis Det finländska arbetslivets värdegrund

11 Kärnaktörer Ministerier Arbetsmarknadscentralorganisationer + andra organisationer Arbets- och näringsministeriet Social- och hälsovårdsministeriet Undervisnings- och kulturministeriet Finansministeriet Finlands Fackförbunds Centralorganisation FFC Tjänstemannacentralorganisationen STTK Akava Finlands Näringsliv EK Kommunarbetsgivarna Statens arbetsmarknadsverk Kyrkans arbetsmarknadsverk Företagarna i Finland Vates-stiftelsen Sakkunniga Arbetarskyddsfonden Arbetshälsoinstitutet Arbetarskyddscentralen Tekes Yhteistyölupaukset

12 TArbetslivsaktörer Regionala nät Utvecklingsprograms Kommunikation Branschmässiga programs Teknologiindustrin Kemiska industrin Finansbranschen Kommuner Kyrkan och församlingar

13 Vates-stiftelsens samarbetslöfte Vammaisten ja pitkäaikaissairaiden työllistämisen hyvien käytäntöjen ja tukimenetelmien tunnettavuuden parantaminen avoimilla työmarkkinoilla. Tämä mahdollistaa kohderyhmien paremman ja tehokkaamman osallistumisen työelämään samalla lisäten työvoiman tarjontaa ja työyhteisöjen monimuotoisuutta. Vammaisten ja pitkäaikaissairaiden työllistämisen hyvien käytäntöjen ja tukimenetelmien tunnettavuuden parantaminen työnantajilla alueellisesti VATES-säätiön Kyvyt käyttöön verkoston avulla tukemaan avaintavoite 1:n valtakunnallista jalkauttamista.

14 Finlands arbetsliv i europeisk jämförelse 14 Kräver mest utveckling Styrkor

15 Förändringar inom arbetslivet Behov att förlänga tiden i arbetslivet Sysselsättningsutvecklingen behov av nya arbetstillfällen Sysselsättningsnivån upp till 72% (regeringsprogrammet) behov av en nettoökning av minst arbetsplatser Prognos: 40% av nya arbetsplatser föds i huvudstadsregionen Förändringar i arbetskraftsstrukturen Utsikterna på arbetsplatserna Forskningsrön

16 Försök med arbetsbankerna

17 15 arbetsbanker (2014) anställda 400 (500) övergångar > 400 personer uthyrda

18 Partiellt arbetsföra med i arbetslivet Ett verksamhetskoncept som förebygger arbetsoförmåga samt främjar partiellt arbetsföra att fortsätta i arbetslivet eller få sysselsättning. Minskning av lagstiftningsfaktorer som försvårar sysselsättningen bland partiellt arbetsföra En samordnare för arbetsförmågan ett stöd för partiellt arbetsföra Webbportal

19 Sociala företag

20 Företagens samhällsansvar 20 Hållbar utveckling Mångfaldig personal Skattefotspår

21 Andra initiativen Arbetsvälbefinnande - ledarskap

22 Samarbetsgruppen för övergångsarbetsmarknadsaktörer 22 Gemensamma mål och påverkan