PRESSKONFERENS STADSSTRATEGI FÖR BORGÅ UTKAST

Transkript

1 PRESSKONFERENS STADSSTRATEGI FÖR BORGÅ UTKAST

2 Strategin betyder att göra val. Vilka är de största utmaningarna för Borgåbornas välfärd åren ?

3 STRATEGIN UTARBETADES TILLSAMMANS Ledningsgruppen och sakkunnigas arbetsgrupper Chefer och personal Förtroendevalda Invånare och invånargrupper Arbetsgrupper Workshoppar och seminarier Meddelanden Informationsmöten Intervjuer Webbplats om strategin och intranätet Facebook Forumet Din åsikt Framtidsenkät Påverkarråden Medier Näringslivet och företag Övriga intressentgrupper

4 VERKSAMHETSOMGIVNINGEN FÖRÄNDRAS KRAFTIGT Den ekonomiska situationen förblir svår. Resurserna minskar: utgifterna ökar mer än inkomsterna. De begränsade resurserna måste användas på ett allt mer verkningsfullt och produktivt sätt. Konkurrensen om kompetent arbetskraft tilltar. En stark primärkommun är basen för reformer. 4

5 STADENS GRUNDLÄGGANDE UPPGIFT 5

6 STADENS VISION 6

7 Strategiska mål Sanering av ekonomin fortsätter. Skillnaderna i invånarnas välfärd minskar. Invånarnas möjligheter till medverkande ökar. En hållbar och konkurrenskraftig stad. 7

8 SANERING AV EKONOMIN FORTSÄTTER Skuldbördan är fortfarande stor. Ökning av skatteinkomster blir långsammare. Nedskärningar av statsandelar fortsätter. Befolkningen åldras, servicebehovet och stadens utgifter ökar. Många fastigheter i dåligt skick, stora investeringsbehov. Statens åtgärder. 8

9 SANERING AV EKONOMIN FORTSÄTTER Vi förbättrar produktiviteten. Vi skapar ett fungerande och kostnadseffektivt tjänstenätverk. Antalet årsverken hos vår personal ökar inte. Vi håller beskattningen på en konkurrenskraftig nivå, men vi är också tvungna att höja skatter. Nytt lån tas dock efter moget övervägande, högst 20 miljoner euro före år Nya lån tas bara för projekt som ger extra inkomster eller minskar kostnader för tjänsteproduktionen. Driftsutgifterna finansieras inte med lån. Vi använder cirka 20 miljoner euro för investeringar om året. Målet är ett årsbidrag på 15 miljoner euro. 9

10 SKILLNADERNA I INVÅNARNAS VÄLFÄRD MINSKAR Välfärden hos invånarna har ökat men regionala skillnader och välfärdsskillnader mellan olika socialgrupper har ökat. Illmåendet hopar sig. Cirka 20 procent av befolkningen konsumerar 80 procent av servicens resurser. LÖPER RISK ATT MARGINALISERAS arbetslösa en liten del av unga människor vid livets vändpunkter barnfamiljer som har problem 10

11 SKILLNADERNA I INVÅNARNAS VÄLFÄRD MINSKAR Vi riktar tjänster särskilt till de invånargrupper som riskerar bli marginaliserade. Vi förbättrar arbetslösas funktionsförmåga och minskar regionala skillnader i välfärden. Vi förebygger marginalisering av unga. Vi stöder barnfamiljer i livets vändpunkter. Vi utvecklar familjearbetet och andra förebyggande tjänster. Vi utvecklar äldre människors handlingsförmåga och möjligheter att bo hemma. 11

12 INVÅNARNAS MÖJLIGHETER TILL MEDVERKANDE ÖKAR Röstningsaktiviteten och intresset för den representativa demokratin har minskat. Det är bara var tredje ung person under 25 år som använder sin rösträtt. Invånarna vill delta i planeringen, utvecklingen och testningen av stadens tjänster t.ex. med hjälp av enkäter, undersökningar och kundråd. Invånarnas frivilliga verksamhet och tredje sektorns aktörer kan ha en betydande roll i att öka välfärden. Problemet är bristen på samarbete. 12

13 INVÅNARNAS MÖJLIGHETER TILL MEDVERKANDE ÖKAR Vi uppmuntrar unga att delta och att använda sin rösträtt. Vi utvecklar stadens tjänster tillsammans med invånarna redan när tjänster planeras. Vi stöder invånarnas självständiga arbete, kamratgrupper och tredje sektorn genom att ta dem närmare varandra. Samarbetsmöjligheter ökas särskilt genom att förmedla information och koordinera verksamheten. 13

14 EN KONKURRENSKRAFTIG OCH HÅLLBAR STAD Borgå växer. Det har flyttat utbildade barnfamiljer som är höginkomsttagare till staden. De starka branscherna i näringslivet: oljeraffineringsindustrin och petrokemin, elteknik, turism samt servicebranscher. Borgå är ett betydande centrum för cleantech- dvs. miljöaffärsverksamhet. Stadsstrukturen i Borgå håller på att decentraliseras utanför centrumområdena och resor för att uträtta ärenden och resor till och från arbetet har blivit längre. Detta ökar utsläppen av växthusgaser och kostnader som föranleds av ordnande av tjänster. 14

15 EN KONKURRENSKRAFTIG OCH HÅLLBAR STAD Vårt befolkningsantal ökar fortfarande klart. Vi främjar näringslivets konkurrenskraft med markpolitiken, planläggningen och utbudet av tomter. Uppkomsten och utvecklingen av företag stöds också med rådgivningstjänster och utvecklingsprojekt. Vi tryggar företagens och offentliga sektorns möjligheter att rekrytera kompetent arbetskraft. Vi säkrar yrkesutbildningstjänster som motsvarar regionens arbetskraftsbehov. Vi gör stadsstrukturen tätare och planerar och bygger energieffektiva, trivsamma, trygga, hälsosamma och tillgängliga bostadsområden. Minst 75 procent av nya egnahemshusen byggs på planlagda områden. Vi främjar lösningar som minskar utsläpp av växthusgaser. 15