VARFÖR EN UTVECKLINGSSTRATEGI?

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "VARFÖR EN UTVECKLINGSSTRATEGI?"

Ingemar Sundström
för 5 år sedan
Visningar:

2 VARFÖR EN UTVECKLINGSSTRATEGI? För att kunna bedriva en fortsatt god vård för länets invånare! Tydliggör riktningen vart vi ska och varför Vägleder oss i de beslut vi fattar prioriteringar och satsningar Struktur för vårt interna arbete i hälso- och sjukvården

3 Agenda 2030 För en hållbar utveckling Säkerställa att alla kan leva ett hälsosamt liv och verka för alla människors välbefinnande i alla åldrar.

4 NULÄGESANALYS, DIALOGER OCH FRAMTIDSSPANING Lagtexter och vägledande dokument Nationella utredningar Demografisk utveckling Andras strategier Dialogmöten med politiker, chefer, MK, FOU, medarbetare, fackliga organisationer, patientföreningar, patienter och invånare

5 Analys av medborgarundersökning Ca 500 svar genom enkät och intervjuer Viktigt för medborgarna: Tillgänglighet Minskade väntetider Förebyggande Kontinuitet Kompetens Bemötande Jämlikhet Kommunikation

6 VAD ÄR DET VI MÖTER? Demografisk utmaning Ökad försörjningskvot Förändrat sjukdomspanorama Snabb kunskaps- och teknikutveckling Den digitala befolkningen Behoven ser olika ut och på olika vårdnivåer

7 Demografi och effekter för oss Den demografiska försörjningskvoten kommer att öka, från dagens 80,5 till 86,7 år Vilket innebär att 1 person i arbetsför ålder ska försörja 0,87 person utöver sig själv. Tuffare konkurrens om utbildad personal Mellan sektorerna i samhället Mellan sjukvårdshuvudmännen Lönedrivande

8 Antal Antal invånare i regionen Prognos över antal invånare i regionen för respektive åldersklass år år + 65 år eller äldre

9 Procentuell ökning av antalet invånare och de demografiska kraven (kommun + landsting)

Teknikutveckling en absolut nödvändighet för att klara hälso- och sjukvårdsuppdraget Medicinsk information fördubblas var 3:e år idag och var 73:e dag 2020 Som

10 Teknikutveckling en absolut nödvändighet för att klara hälso- och sjukvårdsuppdraget Medicinsk information fördubblas var 3:e år idag och var 73:e dag 2020 Som specialist behöver du idag läsa in 160 timmar i veckan för att hålla dig à jour Digitalt stöd måste till för bedömning och beslut i vård och omsorg Källa: SKL Patrik Sundström

11 Ett sjukdomspanorama som allt mer domineras av kroniska sjukdomar Vården av personer med kroniska sjukdomar står för cirka 80 % av vårdens kostnader. Två saker är typiska för kroniska sjukdomar. Dels att de i stor utsträckning är möjliga att förebygga, dels att den successiva försämring, med åtföljande vårdbehov, som är typisk för kroniska sjukdomar, kan bromsas

12 Fyra huvudgrupper Beteenden och behov för personer i kontakt med vården 45 % 24 % 25 % 6 % Handlingskraftig, tilltro till egen förmåga, aktiv livsstil Oroar sig för sin hälsa nu och i framtiden, söker trygghet i kontakt med vården Stort förtroende för vården, oroar sig inte för sin hälsa, passiv livsstil Lågt självförtroende, stress, oro, behov av långvarigt stöd De självständiga och engagerade De oroliga och engagerade De traditionella och obrydda De sårbara och oroliga Källa: SKL Behovsgrupper

13 Multisjuka äldre Cirka 5 % av befolkningen förbrukar mer än 50 % av resurserna. Största gruppen är multisjuka äldre med stora sjukvårds- och omsorgsbehov. Vården för denna grupp är idag dåligt koordinerad. Äldrehälsa Kronoberg ett gott exempel som är på gång!

15 ÖVERGRIPANDE MÅLBILD NÄRMARE KRONOBERGAREN Nära vård med fokus på öppen vård och flexibilitet Nära individen med hög grad av delaktighet

16 INNEHÅLL Nuläge och framtid Målbild hit ska vi! Strategiska inriktningar vägen mot målet Nästa steg viktigt i det fortsatta arbetet

17 Målbild 2027 Nära vård Primärvården är basen och vägen in till vården Vården bedrivs nära individen med tydligt fokus på öppen vård Vi ger patienten stöd till rätt vårdnivå utifrån behov och sjukdomstillståndets komplexitet Nya digitala stöd ökar möjligheten att själv främja sin egen hälsa

18 I Kronoberg ska vården vara till för alla Vi ska erbjuda en jämlik vård Vi ska arbeta tillsammans för patientens bästa Vi ska styra och leda proaktivt Vi ska arbeta hållbart och systematiskt

19 I Kronoberg ska vården vara nära och samordnad Vi ska utveckla nya sätt att vara tillgängliga Vi ska erbjuda rätt vårdnivå i rätt tid Vi ska säkerställa kontinuitet i vårdprocesser

20 I Kronoberg ska invånarna kunna vara aktiva medskapare i sin hälsa och vård Vi ska vara en förebyggande och hälsofrämjande hälso- och sjukvård Vi ska erbjuda varje patient hög delaktighet Vi ska kommunicera professionellt

21 I Kronoberg ska patientens behov mötas av kompetens och arbetsglädje Vi ska utveckla vårt lärande för en kunskapsbaserad vård Vi ska ha lättillgängliga verksamhetsstöd Våra medarbetare ska kunna arbeta på toppen av sin kompetens

22 Flera viktiga områden i det fortsatta arbetet; som

Relevanta dokument

Vägen till framtidens hälsa och vård år 2035

Styrande måldokument Strategi Sida 1 (7) Vägen till framtidens hälsa och vård år 2035 Utvecklingsstrategi för hälso- och sjukvården Bakgrund Lagrum och styrande förutsättningar Strategin Vägen till framtidens