På jakt efter en smartare välfärd

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "På jakt efter en smartare välfärd"

Lars-Göran Gunnarsson
för 5 år sedan
Visningar:

1 På jakt efter en smartare välfärd - den digitala vägen till morgondagens hälsa Patrik Sundström, programansvarig för ehälsa Sveriges Kommuner och Landsting

Vi står inför betydande utmaningar 530 000 nya medarbetare behövs i

finansiera välfärden år 2035 arbetssätt och bemanning motsvarar 13 kronor

2 Vi står inför betydande utmaningar nya medarbetare behövs i kommuner och landsting fram till 2025 om inga förändringar görs i Att finansiera välfärden år 2035 arbetssätt och bemanning motsvarar 13 kronor mer i skatt Människors förväntningar - digitalt när det är möjligt, fysiskt när det behövs

3 Procentuell ökning av antalet invånare och de demografiska kraven

4 Digitaliseringen anses vara den enskilt starkaste förändringsfaktorn i samhället fram till år 2025 UD:s kansli för strategisk analys, World Economic Forum

5 Några utgångspunkter Digitalisering är ett medel som möjliggör förändring, men inget mål i sig Att införa digitala lösningar utan att förändra arbetssätt, har sällan positiv effekt Digitalisering är ett medel som möjliggör förändring, men inget mål i sig Att införa digitala lösningar utan att ersätta arbetssätt, ger ingen Att införa digitala lösningar utan att förändra arbetssätt, har sällan positiv effekt eller ringa Att införa effektivisering digitala lösningar utan att ersätta arbetssätt, ger ingen eller ringa effektivisering En dålig manuell process blir inte bättre av att bli digital En dålig manuell process blir inte bättre av att bli digital Att göra det lättare att administrera, leder sannolikt till mer administration. Inte säkert till det bättre. Tekniken finns redan. Vår förmåga och våra incitament att förändra oss är en utmaning, oavsett om det handlar om digitalisering. Exemplen är många Att göra det lättare att administrera, leder sannolikt till mer administration. Inte säkert till det bättre. Tekniken finns redan. Vår förmåga och våra incitament att förändra oss är den stora utmaningen.

8 Exponentiell utveckling: Priset för att läsa ett mänskligt genom (dna)

Ny logik vänder upp och ner på etablerade

9 Ny logik vänder upp och ner på etablerade branscher världens största taxiföretag, äger inga bilar världens populäraste mediaägare, skapar inget innehåll världens värdefullaste onlinebutik, har inget lager världens största förmedlare av boende, äger inga fastigheter

10 Reglerade sektorer kommer inte undan Reglerade sektorer kommer inte undan

11 Det är inte de nya idéerna som är svåra att ta till sig Det är de gamla som är svåra att släppa

12 Några utvecklingslinjer inom hälsa, vård och omsorg

13 Perspektivskifte som kompass i förändringen Att utgå från invånares behov Att utgå från vad invånare kan och vill göra själv stöd och komplettera utifrån det Designa erbjudande och lösningar utifrån invånares drivkrafter och preferenser, inte diagnos och demografi

14 Fyra grupper av behov och förväntningar

journal Orolig & engagerad Traditionell & obrydd Rådgivning Väntrumsvärd

15 Exempel på att göra olika jag väljer själv utifrån situation! Före Under Efter Självständig & engagerad Webbtidbok Självincheck Läser i journal Orolig & engagerad Traditionell & obrydd Rådgivning Väntrumsvärd Videomöte Väntelista Reception Brev Sårbar & orolig Uppringd Egen kontaktperson Ringer

16 Hälsa, prevention och självständighet

17 Kontinuerlig uppföljning av kroniker

18 Vårdmöten på nätet är bara början

21 Automatiserat stöd

AI-baserade kunskaps- och beslutsstöd - smartare arbetssätt, bättre resultat, bättre arbetsmiljö, jämlik vård Medicinsk information fördubblas var 3:e år

22 AI-baserade kunskaps- och beslutsstöd - smartare arbetssätt, bättre resultat, bättre arbetsmiljö, jämlik vård Medicinsk information fördubblas var 3:e år idag och var 73:e dag 2020 En specialist behöver idag läsa in 160 timmar i veckan för att hålla sig ajour Digitalt stöd för bedömning och beslut i vård och omsorg

23 18 oktober 2017: AlphaGo Zero, Dator lär sig 3000 års mänsklig kunskap på 40 dagar

24 Digitalisering mycket snack, men lite hockey. Vad krävs för framdrift? Förändringsledning på alla nivåer Se över styr-, värde-, och ersättningsmodeller Kvalitetssäkring och kunskapsstyrning centralt Behovs- och användardriven utveckling Ökade investeringar Kultur- och värderingsskifte Vänd på bevisbördan och värna den som vill förändra Underlätta involvering för alla som vill/kan bidra till utveckling Lagstiftning och regelverk som underlättar innovation och samarbete Samverkan, samverkan, samverkan

26 Tack!

Relevanta dokument

Välkommen. Smartare välfärd så kan digitaliseringen bidra till socialtjänstens utveckling!

Välkommen. Smartare välfärd så kan digitaliseringen bidra till socialtjänstens utveckling! Välkommen Smartare välfärd så kan digitaliseringen bidra till socialtjänstens utveckling! Maria Gill, projektledare, SKL Patrik Sundström, programansvarig för ehälsa, SKL Välfärden står inför betydande