DIGITAL STRATEGI. Landstingsstyrelsen

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "DIGITAL STRATEGI. Landstingsstyrelsen"

Mona Abrahamsson
för 5 år sedan
Visningar:

1 DIGITAL STRATEGI Landstingsstyrelsen

2 VARFÖR?

4 Övergripande mål Invånarna ska erbjudas digitala redskap så de kan vara delaktiga i och/eller ta ansvar för sin egen hälsa, vård och behandling, sina studier, sina resor eller kulturupplevelser. Invånarna ska kunna välja hur och när de vill kontakta landstinget i olika situationer. Digitala tjänster ska vara ett naturligt val i invånarnas kontakt med landstinget. Medarbetare och chefer skall ha rätt digital kompetens för att kunna driva och medverka i den digitala utvecklingen. Landstingets samtliga verksamheter ska använda digitalisering som ett verktyg för att utveckla verksamheten för högre kvalitet, ökat värde och högre resurseffektivitet. En digital kultur ska bidra till att Landstinget är en attraktiv arbetsgivare och en av Sveriges bästa arbetsplatser.

5 Öppet Genom digitalisering skapar vi ökade förutsättningar för delaktighet. Vi har tillit till våra invånares förmåga att genom digitalisering ta eget ansvar för sin hälsa, vård och behandling, sina studier, sina resor och sina kulturupplevelser. Genom digitalisering möjliggör vi för våra invånare att ta kontakt med landstinget på det sätt som de själva önskar och när de önskar det. Genom digitalisering kan vi samverka effektivare med andra organisationer. Vi gör invånarna delaktiga i utvecklingen av digitala tjänster.

6 De bästa förändringsarbeten har patienterna med i processen. Kajsa Söderberg, Projektledare på VGR, ehälsa enheten

7 Kunnigt Vi får kunskap att utforma våra digitala tjänster genom invånarna som ska använda dem. Alla medarbetare har förståelse för och kunskap om vad det innebär att vara en del av ett större system. Vi samverkar och drar nytta av kunskap hos varandra och i våra nätverk. Vi tar hjälp av digitalisering för att följa upp kvalitet och fatta beslut samt underlätta invånares val. Vi digitaliserar utifrån våra invånares process, där det är lämpligt och möjligt.

8 Digitalisering är inget i sig själv, det är först när vi förändrar vårt beteende med hjälp av verktygen vi får effekt. Hans Wiberg, Leading Healthcare

9 Engagerat Våra chefer stödjer och driver digital förnyelse. Vi utgår från digitala möjligheter för att utveckla verksamheten. Vi inför digital teknik som skapar nytta och avsätter tid för att implementera den. Vi motiveras av att digitalisering gör det enklare både för våra invånare och oss själva. Vi ser digitalisering som en tillgång för att attrahera, rekrytera och behålla engagerade medarbetare.

10 För att få potentialen i digitaliseringen att komma fram måste vi ta tillbaka önskan att hjälpa och empatin inom vården. Bjarte Bugge, VD, Usify

11 Strategiska utvecklingsområden Digitalisering som stärker delaktighet Digital/virtuell hälsocentral/enhet (t.ex Rehab) Egenmätning Stöd och behandlingsplattformen Projekt kroniker Fortsatt utveckling och fler informationsmängder till Journalen som e-tjänst Förstudie för att kunna nyttja video i TeleQ Förstudie för att kunna nyttja video inom Stöd och behandling

12 Strategiska utvecklingsområden Invånarna är med i utvecklingen Digital/virtuell hälsocentral Egenmätning Vårdtjänster kroniker En kultur som uppmuntrar digital förnyelse Öppen innovation Rätt digital kompetens Öppen innovation Digital/virtuell hälsocentral Egenmätning Videovårdplanering

13 Strategiska utvecklingsområden Digitalt först verksamhetsutveckling driver digitaliseringen NOVA board Bildöverföring dermatologi e-remiss till annat landsting/region Fortsatt utveckling och fler informationsmängder till NPÖ Insatser för att bättre nyttja möjligheter med videovårdplanering Fortsatt införande av Webbtidbokning, fler enheter och fler typer av tider

14 Strategiska utvecklingsområden Ökad samordning och samverkan externt och internt Öppen innovation Digital/virtuell hälsocentral Egenmätning Stöd och behandling Vårdtjänster kroniker e-remiss till annat landsting/region espir ehälsa Samverkande Processer i Regionen Nya 1177 Nationell listning

15 Uppföljning Workshop med samtliga förvaltningar aktivitetsplan per förvaltning Utvecklings- och Folkhälsoenheten följer upp aktiviteter Förvaltning ansvarar för genomförande

Relevanta dokument

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag