Uppföljning av Internkontrollplan Norrbottens läns landsting 2014



Relevanta dokument
Internkontroll Miljöredovisning 2015 Forskningsbokslut 2015 Hälsobokslut 2015 Divisionernas årsrapporter 2015

Intern kontrollplan NLL 2013

Granskning av privata sjukgymnaster/fysioterapeuter på nationella taxan

Intern kontrollplan NLL uppföljning

Bilaga nr 2: Internkontrollplan för 2016

Trycksår - handlingsplan

Patiensäkerhetsberättelse PSYKIATRICENTRUM MAGNUS FRITHIOF

Aktivitet och status O = EJ PÅBÖRJAT O = PÅGÅR O = KLART O Pilot förstärkt samarbete i öppenvård för sjuka äldre

Aktivitet och status Röd text = prioriterat O = EJ PÅBÖRJAT O = PÅGÅR O = KLART O Pilot förstärkt samarbete i öppenvård för sjuka äldre

Patientsäkerhetsberättelse för år 2013 SN-2014/48

Mobila hemsjukvårdsteam överallt

Revision av registreringar inom psykiatrisk öppenvård

Fördjupad Dialog Beställning Länssjukvård 2014

Patiensäkerhetsberättelse TANDVÅRDSCENTRUM ANNIKA KAHLMETER/ GULL-BRITT FOGELBERG

Resultat från uppföljning av internkontrollplan 2016

ÄRENDEFÖRTECKNING. 3. Granskning av privata fysioterapeuter 2015 (VVN/25/2015) 2

Internkontrollplan för 2017

Aktiva överlämningar Carereprojektet regionalt perspektiv

Intäktsredovisning avseende utomlänsvård. Landstinget Dalarna

Månadsfakta oktober 2016

Månadsfakta september 2016

Handlingsplan närsjukvårdsgrupp/er i Fyrbodal Lilla Edet

Uppföljning av granskningsplan 2012 för administrativa processer

Informationsöverföring. kommunikation med landstinget - uppföljande granskning

HANDLINGSPLAN - Öppna jämförelser, 2013

Sammanhållen vård och omsorg om de mest sjuka äldre 2014

Granskning av intern styrning och kontroll vid Statens servicecenter

Regionstyrelsens arbetsutskott 18-40

Hantering av loggkontroller och intrång i journal- och passagesystem

Ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete 2011:9

Checklista Introduktion av ny medarbetare avdelning S52 KAVA

Patientsäkerhetsberättelse för Läkarhuset Roslunda AB

Granskning av glesbygdsmedicinskt centrum

Sammanhållen vård och omsorg om de mest sjuka äldre 2014

Handbok för organisationsförändringar

Utförd egen- och internkontroll 2015

Uppföljning av intern kontrollplan per den 31 december 2015 för Täby kommun

Intern kontroll i faktura- och lönehantering

Fördjupad uppföljning GRANSKNINGSRAPPORT. Verksamhetsområde: Vårdcentral Typ av avtal: LOV Vårdgivarens namn: Familjeläkarna Bålsta

Inhyrd personal via bemanningsföretag

HANDLINGSPLAN/AKTIVITETSPLAN TILL VERKSAMHETSPLAN 2014 NÄRVÅRDSOMRÅDE ULRICEHAMN REV. DATUM:

Fast vårdkontakt vid somatisk vård

Aktivitet och status Röd text = prioriterat O= EJ PÅBÖRJAT O= PÅGÅRO= KLART OPilot förstärkt samarbete i öppenvård för sjuka äldre

Erfarenhet och kunskap från avvikelserapporteringen

Ekonomi. Internkontrollplan Nämnd: Kommunstyrelsen kommunövergripande Nr. Risk 1-16=SxK* Rutin/process/ system. Riskkategori/Beskrivning

Uppföljningsrapport för internkontrollplanen 2018 för Fastighetsnämnden

PROTOKOLL INTERNKONTROLL REDOVISNING PER

Kvalitetsbokslut 2013

Handlingsplan för ett införande av standardiserat vårdförlopp i cancervården 2015

Bättre liv. Det primära målet med arbetet utifrån handlingsplanen. FÖr SJUKA Äldre 2014

Beslut HSN HSN BILAGA 2 Intern kontrollplan för Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 2014

Patientsäkerhet för Alla Hur jag som arbetar i vården bidrar till en säker vård! Patientsäkerhet för Alla Grundläggande utbildning

Södermalms stadsdelsförvaltning Bilaga 02

Åtkomst till patientjournal för vårdens personal - blankett, Uppdrag att journalgranska

Kontaktsjuksköterska beslutsunderlag

Markörbaserad journalgranskning

Ledningsrapport september 2018

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för

Medicinsk service Division IT/MT IT/MT Samordning

Granskning av behörigheter till journalsystemet

Årsrapport. Det goda livet för mest sjuka äldre i Skaraborg 2018

Revisionsrapport Övergripande granskning av intern kontroll Tandvårdsnämnden 2015

Region Skåne Granskning av sakattest vid inköp

Internkontrollplan 2019

Socialnämnden Budget med plan för

Nämndens verksamhetsberättelse 2014, Kultur & Utbildning - komplettering med rapport avseende intern kontroll

Huvudslutsats i närsjukvårdsutredningen: inte långsiktigt hållbart

Revisionsrapport. Anställdas bisysslor/sidouppdrag Östersunds kommun Anneth Nyqvist

Internkontrollplan 2017 för kommunstyrelsen - intern kontrollplan - återrapportering KS2016/810/01

Lönen är ersättning för utfört arbete och bestäms dels vid anställningens början, dels vid återkommande löneöversyner.

Förbättringsarbete psykosociala teamen

Investeringsforum Region Norrbotten

Projekt Multi7 -bättre liv för sjuka äldre

Stadsbyggnadsnämndens internkontrollplan 2016

Ledningsrapport april 2017

Genomförandeplan - Det goda livet för sjuka äldre i Västra Götaland

Redovisning av intern kontroll 2014 för miljö- och hälsoskyddsnämnden

Länsgemensam ledning i samverkan. Inom socialtjänst och angränsande område Hälso- och sjukvård i Kalmar län

Ledningsrapport januari 2018

Sammanhållen vård och omsorg om de mest sjuka äldre 2012 överenskommelse mellan staten och Sveriges Kommuner och Landsting

Ledningsrapport april 2018

DNR: KS2017/761/01. Intern kontrollplan för kommunstyrelsen Datum Sida 1 (5) Gäller alla verksamhetsområden Process (rutin/system)

Uppföljning av 2014 års internkontrollplan för vård- och omsorgsförvaltningen

Datum. En handlingsplan är en grundförutsättning för att få ta del av de olika prestationsbundna statliga bidrag som films.

Redovisning av utförd internkontroll 2013

Journalen på nätet ett nationellt projekt. Sofie Zetterström, programansvarig invånartjänster

Utförd intern- och egenkontroll 2014

Uppföljning av granskning av användning av bemanningsföretag i Närsjukvården

Slutrapport stadsbyggnadsnämndens internkontroll 2015

Mobil närvård Göteborg med kranskommuner

Hantering och redovisning av folktandvårdens intäkter

Intern kontroll i faktura- och lönehantering

Verksamhetsplan 2016 Närvårdssamverkan Södra Älvsborg* Övergripande mål

Uppföljning intern kontrollplan 2015

Punktprevalensmät ning trycksår Resultatrapport för Norrbottens läns landsting Mars 2016

Min plan Tillgängliga samordnade individuella planer

Ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete 2011:9. inom hälso- och sjukvården i särskilt boende för äldre

Styrdokument Riktlinjer för framtagande av standardiserade vårdförlopp inom cancersjukvården

Strategi för systematisk uppföljning och granskning av hälso- och sjukvården i Stockholms läns landsting

Uppföljning av intern kontroll avseende fakturahantering

Transkript:

BILAGA 1 Uppföljning av Internkontrollplan Norrbottens läns landsting 2014 Division/Stab/verksamhet Närsjukvård Ylva Sundqvist Rutiner, regler och arbetssätt vid schemaläggning. Journalförda läkemedelsgenomgångar för patienter över 65 år. Hur ska 1 gång per år, 2 halvåret 2014 Det pågår ett arbete Effektiva scheman inom alla närsjukvårds-områden, uppstartat i november 2014. Internkontroll har inte genomförts. Statistikuppföljning 1 gång per år Uppföljningen visar på att journalförda läkemedelsgenomgångar har ökat med ca 50 % jmf med 2013. Fördjupat förbättringsarbete planerat början 2015. Att arbetssättet med brytpunktssamtal är införd. Följsamhet till beslut om fria läkemedel till patienter med allvarlig psykisk sjukdom. Statistikuppföljning NLL 45,2 % Stickprov Några gånger under 2014 Några gånger under 2014 Divisionen når inte målsättningen (60 %). Aktivt arbete har dock skett med information och utbildning samt påminnelse om registrering. Även utveckling av hälsoinformatik (sökord i VAS). Kontrollen har skett genom stickprov av läkemedelsfakturor. Det går inte att garantera följsamheten, då riktlinjen är otydlig.

Division/Stab/verksamhet Service Teija Joona Att fakturor hanteras och beslutsattesteras i tid för att möjliggöra betalning på förfallodag Debitering av labbesök för utomlänspatienter Handläggning av egen lön Upplägg av anställning enligt underlag Hur ska Mäta antal förfallna fakturor för division Service (dock ej tvistiga eller internfakturor). Andel av totalt förfallna. Kontroll av felaktigt förekommande avgiftstyp som använts i VAS för laboratoriebesök utomlänspatienter. Kontroller av att lönearter attesterats av annan behörig lönehandläggare eller arbetsledare. Kontroller av att lön och anställningsuppgifter stämmer överens. Löpande under året Under perioden 2014-07-23 2014-08-15 har division Service haft 550 ackumulerade förfallna fakturor fördelat på 41 personer. I genomsnitt innebär det 32 förfallna fakturor per dag. Förbättringsförslag är framtagna för att reducera antalet förfallna fakturor. 1 gång per år Uppföljningen visar på att det var totalt 840 st labbesök som inte hade fakturerats utomlänspatienters hemlandsting pga. att besöken hade registrerats med fel avgiftstyp. Förbättringsförslag är framtagna t.ex. skapa en ny avgiftskod för labbesök. Två gånger under 2014 Januari som testperiod samt maj och oktober 2014 Resultatet visar att det har förekommit några fall där medarbetare själv har gått in och ändrat sina registreringar. Inget fall har dock varit lönepåverkande. Åtgärder för att utesluta detta har vidtagits. Granskningen visar på att 6,1% av de granskade anställningsavtalen var felaktiga under både maj och oktober. Flest felaktigheter finns på persondata t.ex. adress, mobilnummer, e-mail. Åtgärdsförslag är medtagna in i det nya HR-systemet där man kommer att få ett nytt förfarande för upprättande av anställningsavtal. 2

Division/Stab/verksamhet Länssjukvård Per Berglund Schemahantering i Timecare Cancersjukvård implementering av handlingsplan Hur ska Extern granskare med rätt kompetens Alla relevanta verksamhetsområden inom divisionen har idag en kontaktsjuksköterska för alla cancerpatienter som har aktivt arbetat med att implementera handlingsplanen. Divisionen har inte haft tillgång till en extern resurs med kompetens att genomföra granskning av schemahanteringen och därmed är internkontrollaktiviteten inte genomförd. Ett pilotprojekt (Carere) inom gyn cancer pågår där man arbetar med min vårdplan. Ytterligare en onkolog (ST-läkare) är tillsatt från 2015-01-01 och en upphandling av patologin är genomförd. En webbutbildning inom palliativ vård pågår. Inom cancerrehabiliteringen är en lokal processledare tillsatt. 3

Division/Stab/verksamhet Folktandvård Jonas Thörnqvist Följsamhet till rekommenderat revisionsintervall relaterat till riskbedömning Hur ska Med data från Datalagret. Mätning och uppföljning av revisionsintervall har senarelagts då divisionen väntar på utvecklingsarbete i Datalagret. Det är ännu inte klart när mätningen ska. Journalkvalitet Mätning och uppföljning av journalkvalitet har inte genomförts under 2014 utan kommer att flyttas fram till 2015. Antibiotikaförskrivning En gemensam mätning i fyra nordligaste landsting Antibiotikaförskrivning fortsätter att minska inom Folktandvården. En gemensam mätning har utförts i de fyra nordligaste landstingen som visar på möjliga förbättringsområden. 4

Division/Stab/verksamhet Länsteknik Magnus Persson Förvaltningsplanernas ekonomiska redovisning Tjänstekatalog Processinförande i enheten Hur ska Uppföljning av förvaltningsplaner, framförallt den förvaltningsbudget som tas fram av de tre förvaltningsledarna Intervjuer med projektmedlemmar och granskning av dokumentation. Intervjuer med projektmedlemmar och granskning av dokumentation. Samtliga har mycket bra kontroll på sin verksamhet och förvaltningsplanerna beskriver planerade aktiviteter och beräknad budget för dessa. Exempelvis finns förteckningar över samtliga kommunikationsförbindelser och abonnemang liksom gällande serviceavtal för respektive verksamhet. I och med att tjänster definieras kan Länsteknik på ett tydligt sätt tala om vad som ingår i en tjänst. På det sättet vet kunden vad som ingår i tjänsten och det blir tydligt vad Länsteknik ska leverera i form av tillgänglighet mm. Erfarenheter man har dragit är att komplexiteten är stor vilket gjort att arbetet har tagit längre tid än man först beräknat. Projektet LIPP (Länstekniks Interna Processer Projekt) har därför etappindelat arbetet. En första viktig process har varit ändringsprocessen som beskriver hur en förändring av IT-miljön ska gå till. Tester har genomförts med lyckat resultat när det gäller förändringar i VAS. För att driva arbetet framåt implementeras också en modell för det fortsatta arbetet. 5

Division/Stab/verksamhet Landstingsgemensamt Ekonomidirektör Avser avdelning Ekonomi- och planering Granskning av läkare verksamma på nationella taxan Kontroll och hantering av förfallna fakturor inom NLL Hur ska Medicinsk journalgranskning (stickprov) hos fem läkare i Norrbotten, verksamma enligt nationella taxan (LoL) Mäta antal förfallna fakturor för NLL December 2014 Löpande under året Granskningen har visat på vissa brister i journalföringen men bedöms ej vara sådan grad att någon vidare utredning eller anmälan till IVO blir aktuell. Slutsatsen är att journaldokumentationen ger i samtliga 25 granskade journaler en tillfredsställande grund för fakturerad ersättning. Vad gäller ersättningsdel/fakturering finner man inget anmärkningsvärt. Då ensamarbete och avsaknad av kollegial dialog synes vara en riskfaktor finns anledning att uppmuntra till förbättrat samarbete med kollegor. Under perioden 2014-07-23 2014-08-15 har NLL haft 8 713 ackumulerade förfallna fakturor. Förbättringsförslag är framtagna för att reducera antalet förfallna fakturor. 6

Division/Stab/verksamhet Landstingsgemensamt Verksamhetsdirektör Avser avdelning Verksamhet Samordnade individuella planer (SIP) säkerställa att landstinget och kommunerna upprättar SIP i öppenvård för personer med behov av samordnade insatser Att loggkontroller i journalsystem görs av verksamhetschefer utifrån patientdatalagens krav Hur ska Statistik kring upprättade samordnade individuella planer beställs av Tieto och hämtas ur systemet Meddix. Kontakt med ett antal verksamhetschefer och kontroll av alla journalsystem Bedömning är att personer som har behov av samordning av insatser inte får det i tillräcklig utsträckning. Detta är ett prioriterat område i den av landstinget och kommunerna beslutade strategin Bättre liv för sjuka äldre 2015-2018. För 2015 kommer uppföljning av SIP att ske för samtliga åldersgrupper. Landstinget uppnår inte full följsamhet till dagens lagkrav gällande loggkontroller. Ett av skälen till detta är att det är mycket tidskrävande att genomföra loggkontroller med dagens brist på it-stöd. Ett arbete för att införa IT-stöd har försenast av resursskäl, många IT-system är under införande eller modernisering i landstinget vilket medfört att detta inte har prioriterats. 7

Division/Stab/verksamhet Landstingsgemensamt Kommunikationsdirektör Avser avdelning Kommunikation Trohet till upphandlade avtalsleverantörer Hur ska Granskning av inköp under 2014 2014 Granskningen visar att troheten är god, men förbättringsområden finns. Landstinget är just nu utan avtal inom tryckeritjänster på grund av att en upphandling överklagats upprepade gånger. Detta visar sig i granskningen. Förhoppningsvis kan avtal skrivas under året. Jämlikhet och mångfald i bilduttryck i landstingets kommunikation Granskning av ett urval produktioner med två olika aspekter: representation och könsstereotyper 2014 Representation: Andel kvinnor och män representerade på bild i personaltidningen Insikt och medborgartidningen Utsikt under 2014: Insikt, 5 nr 2014, snitt på alla fem nummer: 24 % män, 76 % kvinnor. Utsikt, 4 nr 2014, snitt på alla fyra nummer: 40 % män, 60 % kvinnor. I målgruppen, d v s de anställda i landstinget, är andelen kvinnliga medarbetare 80 procent. Om bildvalet ska spegla detta så är personaltidningen Insikt jämställd, medan Utsikt inte är det. Där borde fler kvinnor porträtteras, för att spegla fördelningen i målgruppen. Könsstereotyper: Bildens perspektiv och komposition påverkar hur vi uppfattar kvinnor och män. Män porträtteras snett ofta underifrån så att vi ser upp på honom, 8

medan bilder på kvinnor många gånger tas snett uppifrån, så att vi ser ner på henne. Det är en återkommande skillnad i hur kvinnor och män avbildas i media. Vi har undersökt hur kvinnor och män porträtteras på bilder på landstingets Facebook-sida samt på Jobb- och utbildningssidorna på webbplatsen nll.se (2014). De flesta bilder var inom den s k normen, vilket inte speglar mångfald, men antalet bilder där kvinnor var aktiva i stället för passiva är ändå relativt högt. Även män porträtterades passiva. Utifrån granskningen kommer följande åtgärder att ske: - Fortsatt medvetenhet om jämlikhet och mångfald i bilduttryck - Fortsatt utbildning i jämlik kommunikation (hela avdelningen har gått 1- dagsutbildning i "Schysst kommunikation"). 9

Division/Stab/verksamhet Landstinggemensamt Regionala utvecklingsdirektören Avser avdelning Regionala Där ramavtal finns ska inköp ske enligt dessa Rutiner för introduktion av nyanställda på avdelningen Hur ska Granskning av fakturor (större belopp och återkommande leverantörer). Dessa stäms av mot eventuella avtal. Tidigare rutin har uppdaterats avseende innehåll och ansvariga funktioner. 2014 Rutinen har kompletterats till att även omfatta praktikanter. 10

Division/Stab/verksamhet Landstingsgemensamt HR-direktören Avser avdelning HR Kontrollera att rutiner för bisysslor följs Hur ska Granskning inkomna och registrerade bisysslor per division Inga underkända bisysslor har förekommit under 2014 Kontrollera löneglidningar - 2014 har ingen mätning av löneglidning genomförts. Arbete med lönestruktur och mer strikta principer för lönesättning har dock genomförts. Dessutom togs ett principbeslut att inrätta en landstingsgemensam bemanningsenhet som tar över ansvaret att lönesätta ett antal kategorier av vårdpersonal inför och under sommaren 2015. 11