Utvärdering av projektet ehälsalyftet från utvecklingsledares och chefers perspektiv 1 juni 2017

Relevanta dokument
Avstämningsrapport. Utvärderare Ekan Management Evelina Kambre, Tobias Tholf, Petter Spanne

Kompetenslyftet ehälsa

Leda implementering: Ny forskning och ett praktiskt verktyg

Välkommen till Spridningsseminarium ehälsalyftet

Ursäkta röran - vi bygger Primärvård 2.0

Utvärdering av Kompetenslyftet ehälsa, utökad målgrupp Kompetenslyftet ehälsa för våra

Information - Resultat medarbetar- och chefsenkät Göteborg & Co Träffpunkt 2016

Hur lyckas man med nya arbetssätt?

16/03/2018. Användbar evidens. Vi börjar med några frågor! Gå till menti.com, skriv in kod Vad är problemet med att blint följa evidens?

Tillgänglighetsplan hösten 2012 hösten 2013 Kompetenslyftet ehälsa för våra

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/

Utveckling av ett implementeringsverktyg för digitala lösningar i vården. Vitalis 21 maj

Kalmar kommuns medarbetarenkät 2014

Medarbetarenkäten Totalrapport kort version April 2017

Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Socialförvaltningen

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

SLSO Utvärdering av Kompetenslyftet ehälsa i primärvården

Slutrapport för projekt Värdelyftet i SLSO

Stockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: Magdalena Bosson

MEDARBETARUNDERSÖKNING 2012 OP ASSISTANS

Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten

Integrering av Lean, arbetsmiljö och hälsofrämjande arbete

Effektutvärdering av Kompetenslyftet ehälsa i primärvården

MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN

LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning Karlstads kommun

MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018

Medarbetarenkät 2008

Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter

MEDARBETARUNDERSÖKNING 2014

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Implementering, uppföljning och förbättringsarbete.

AB Familjebostäder Övergripande rapport

Värderingsfaktorer. Diagram. Skala 1-6, 1=Instämmer inte alls och 6=Instämmer helt. Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden.

SLSO Utvärdering av Kompetenslyftet ehälsa i primärvården

ehälsalyftet Processhandledarmöte :00-12:00

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2016/

Verksamhetsförlagd utbildning (VFU)

Region Gotlands Medarbetarenkät. Resultatrapport

Bild 1. Medarbetarundersökning September 2013

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Verksamhetsförlagd utbildning. Region Stockholm 2018

MEDARBETARBAROMETER 2012

SIQ Kvalitetskulturindex - exempel med några valda delar i en rapport

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Medarbetarundersökning 2012

Utvärdering ehälsalyftet tema 3

Resultat av stadens medarbetarundersökning 2012

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

MEDARBETARBAROMETER RESULTAT 2013

RESULTATGENOMGÅNG VIL 2014

Verksamhetsintegrerat lärande

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Dialogseminarium Tema 1 - Grundläggande ehälsa

Fokus framåt! Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet?

Verksamhetsförlagd utbildning

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Chefsuppdraget. Hälsofrämjande ledarskap/ Salutogent ledarskap. Forskningssamarbete kring Ledarskap, Medarbetarskap, Arbetsmiljö och Hälsa

Arbetsmiljö och hälsa och dess koppling till kvalité och patientsäkerhet

HSE Hållbart Säkerhets Engagemang ANVÄNDARANVISNINGAR FÖR ATT ARBETA MED FRÅGESTÄLLNINGAR SOM ÄR VIKTIGA FÖR EN SÄKER VÅRD

Handlingsplan för ständiga förbättringar

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Medarbetarundersökning 2009

Här redovisar vi en kort sammanfattning av resultatet. Har du frågor om undersökningen?

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Att använda evidensbaserade metoder i praktiken: följa, anpassa eller utmönstra?

En arbetsplats för både kropp och knopp Kontorsmiljöns betydelse för prestation och hälsa

Deltagarantalet är fortsatt högt, 82%. En minskning jämfört med tidigare år, men väntat då digitaliseringen behöver tid för etablering.

Medarbetarskap & Ledarskap. NU-sjukvården

Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Tabell 1 Betygsindex, medelbetyg och svarsfördelning Sthlm:s polismyndighet

Resultat av medarbetarundersökning 2015

Haparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda)

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Hagfors kommun har delat ut en medarbetarenkät till alla medarbetare med månadslön varje år sedan starten 2012.

Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se

FRÅGA. Vad är det bästa med ditt jobb? (Svara med ett ord)

ehälsalyftet Lärande utvärdering Avstämningsrapport Tema 2 Ekan AB

Medarbetarundersökning Region Uppsala

Vässa verksamheten med ehälsa. Ulla Forsbeck Olsson Eva Pilsäter Faxner

Skellefteå kommun Medarbetarundersökning

Implementering i verksamheten hur svårt kan det vara?

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning en sammanfattning

Kommunikativt ledarskap ny forskning och best practice. Catrin Johansson Good Tech Conference 17 okt 2018

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Medarbetarundersökning Zonderas vision är att alla ska gå med lätta steg till jobbet!

Utvärdering av Näregården 2008

Medarbetarenkät 2011

Medarbetarenkät Svante Lönnbark, landstingsdirektör Margareta Petrusson, HR-direktör Monika Samuelsson, kommunikationsdirektör

Anpassning av evidensbaserade metoder och styrande dokument

Sammanställning Medarbetarenkät, 2005

Medarbetarenkät för Stockholms stad 2012

Magelungen Medarbetarundersökning 2016

Tranås kommun Medarbetarundersökning 2015

Växjö kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB. November 2014

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Transkript:

1 Utvärdering av projektet ehälsalyftet från utvecklingsledares och chefers perspektiv 1 juni 2017 Henna Hasson Ulrica von Thiele Schwarz Isabella Pistone Enheten för implementering och utvärdering, Centrum för epidemiologi och samhällsmedicin (CES) och Karolinska institutet, medical management center

2 Utvärdering av förutsättningar för projektet ehälsalyftet Arbetsgrupp Verksamhetsklimat Processhandledare Utvecklingsledare Medarbetare Önskade effekter efter projektets slut: Ökad kompetens i ehälsa Ökad anställningsbarhet Ledarskap

3 Upplägg Enkäter till utvecklingsledare: En förmätning Kortare mätningar före och efter varje tema En eftermätning Även enkäter till chefer

4 Svarsfrekvens för förmätningsenkät till utvecklingsledare Enhet Antal svarande Svarsfrekvens SLSO 137 65% Danderyds sjukhus 40 59% Sankt Eriksögonsjukhus 2 40% Södersjukhuset 42 77% Totalt 221 66%

5 Resultat - Bakgrundsinformation 33% av de svarande har tidigare erfarenhet som utvecklingsledare, med i genomsnitt 3 års erfarenhet. 12% är både utvecklingsledare och processhandledare 79% kvinnor och 15% män Genomsnitt anställningstid hos nuvarande arbetsgivare 10 år

6 Skapande av frågeområden (index) Frågeområden har skapats av de olika frågorna i enkäten. Analyserna och resultatpresentationen har gjorts utifrån dessa frågeområden med undantag av några frågor som inte kunde placeras i något område. Ett frågeområde kännetecknas av följande: Ett antal frågor som mäter olika aspekter av ett område kan slås samman till ett frågeområde. Frågorna ska hänga ihop teoretiskt. Frågornas förhållande till varandra och möjlighet att bilda ett område analyseras statistiskt. Fördelar med frågeområden (index): För att mäta komplexa fenomen behövs ofta många frågor: Frågeområden summerar svaren Frågeområden är mer reliabelt i mätningar över tid än enstaka frågor

7 Frågor om inställning till ehälsa Följande frågor handlar om inställning till ehälsa. ehälsa omfattar all användning av informations- och kommunikationsteknologi inom vården, till exempel journalsystem, 1177 vårdguiden och webbportaler med information Jag vet precis vad som menas med ehälsa Jag känner mig trygg med att använda ehälsa Jag tycker att det är enkelt att använda ehälsa Jag anser att ehälsa Kan ökapatienters delaktighet Förbättrar kvalitén på arbetet jag utför Gör det enklare att utföra mitt arbete

8 En majoritet av utvecklingsledarna vet vad ehälsa är, tycker att det är enkelt och känner sig trygga med att använda ehälsa 60% 50% 40% 83% 35% 48% 80% 37% 43% 40% 66% 30% 26% 26% 20% 12% 13% 10% 3% 3% 3% 4% 4% 5% 0% JAG VET PRECIS VAD SOM MENAS MED EHÄLSA JAG KÄNNER MIG TRYGG MED ATT ANVÄNDA EHÄLSA JAG TYCKER ATT DET ÄR ENKELT ATT ANVÄNDA EHÄLSA 1 Stämmer inte alls 2 3 4 5 Stämmer helt

9 Majoriteten av utvecklingsledarna har en positiv inställning till ehälsa på arbetsplatsen 60% 50% 40% 83% 35% 48% 80% 37% 43% 40% 66% 30% 26% 26% 20% 12% 13% 10% 3% 3% 3% 4% 4% 5% 0% JAG ANSER ATT EHÄLSA KAN ÖKA PATIENTERS DELAKTIGHET JAG ANSER ATT EHÄLSA FÖRBÄTTRAR KVALITÉN PÅ ARBETET JAG UTFÖR JAG ANSER ATT EHÄLSA GÖR DET ENKLARE ATT UTFÖRA MITT ARBETE 1 Stämmer inte alls 2 3 4 5 Stämmer helt

10 Vår tidigare utvärdering av kompetenslyftet ehälsa visade att höga förväntningar på projektet ledde till hög upplevd ehälsakompetens och hög användning av ehälsa. För bästa resultat bör individerna vara öppna för projektets innehåll, men även för hur det implementeras. Augustsson, H. et al. (2017). The need for dual openness to change: A longitudinal study evaluating the impact of employees openness to organizational change content and process on intervention outcomes. Journal of applied behavioral science doi: 10.1177/0021886317691930

11 Frågor om förväntningar på projektet ehälsalyftet Jag har höga förväntningar på att ehälsalyftet kan öka min kompetens i att använda ehälsa Jag tror att dialogseminarierna är en bra metod för att kunna tillämpa ny kunskap i vårt arbete Jag ser fram emot att delta i ehälsalyftet

12 Utvecklingsledarna har höga förväntningar på projektet ehälsalyftet 45% 40% 39% 38% 77% 35% 30% 25% Jag har höga förväntningar på att ehälsalyftet kan öka min kompetens i att använda ehälsa 20% 15% 10% 5% M=4,03 3% 7% 13% Jag tror att dialogseminarierna är en bra metod för att kunna tillämpa ny kunskap i vårt arbete Jag ser fram emot att delta i ehälsalyftet 0% FÖRVÄNTNINGAR PÅ EHÄLSALYFTET 1 2 3 4 5 M= Medelvärde Då detta är ett index har varje värde kategoriserats till närmaste jämna skalsteg

13 Frågor om rollen som utvecklingsledare Förmåga Arbetet som utvecklingsledare är ett bra sätt att ta tillvara på min kompetens Arbetet som utvecklingsledare är ett bra sätt att ta tillvara på min tid Självskattad kompetens Jag har tillräckliga kunskaper för att leda dialogseminarier

14 60% 50% 40% Arbetet som utvecklingsledare är ett bra sätt att ta tillvara på min kompetens Arbetet som utvecklingsledare är ett bra sätt att ta tillvara på min tid 57% Jag har tillräckliga kunskaper för att leda dialogseminarier 34% 71% 37% 30% 24% 29% 10% 4% 28% 20% M=3,56 M=3,93 17% 10% 10% 8% 0% FÖRMÅGA SJÄLVSKATTAD KOMPETENS 1 Stämmer inte alls 2 3 4 5 Stämmer helt M= Medelvärde Då detta är ett index har varje värde omkodats till närmaste jämna skalsteg

15 Frågor om upplevelser av genomförandet av ehälsalyftet i den ordinarie verksamheten Kommunikation ochinformation Det är tydligt kommunicerat vad som förväntas av mig i ehälsalyftet Jag har fått information om vad som är målsättningen med ehälsalyftet Det är tydligt för mig hur ehälsalyftet främjar vår verksamhet Möjlighettill anpassning Jag upplever att det går att anpassa ehälsalyftet till verksamhetens behov Passform Jag upplever att ehälsalyftet passar vår verksamhet Medverkan Jag har haft möjlighet att påverka innehållet i dialogseminarierna

16 60% 50% Det är tydligt kommunicerat vad som förväntas av mig i ehälsalyftet Jag har fått information om vad som är målsättningen med ehälsalyftet Det är tydligt för mig hur ehälsalyftet främjar vår verksamhet Jag upplever att det går att anpassa ehälsalyftet till verksamhetens behov 40% 36% 62% 33% 56% 30% 27% 26% 27% 23% 20% M=3,73 M=3,58 11% 10% 3% 8% 5% 0% KOMMUNIKATION OCH INFORMATION 1 2 3 4 5 MÖJLIGHET TILL ANPASSNING M= Medelvärde Då detta är ett index har varje värde omkodats till närmaste jämna skalsteg

17 60% Tidigare forskning visar att upplevelsen av passform och medverkan är viktiga faktorer för en lyckad implementering 50% 58% 40% 34% M=2,74 33% 30% 20% M=3,61 13% 25% 24% 24% 25% 17% 18% 15% 10% 4% 0% M= Medelvärde JAG UPPLEVER ATT EHÄLSALYFTET PASSAR VÅR VERKSAMHET 1 Stämmer inte alls 2 3 4 5 Stämmer helt JAG HAR HAFT MÖJLIGHET ATT PÅVERKA INNEHÅLLET I DIALOGSEMINARIERNA

18 Frågor om förutsättningar att arbeta med ehälsa på arbetsplatsen Frågor om förutsättningar att arbeta med förbättringar på arbetsplatsen På min arbetsplats Förväntas vi kontinuerligt arbeta med ehälsa för att förbättra verksamheten Får vi det stöd vi behöver för att kunna arbeta med ehälsa Får vi positiv återkoppling när vi arbetar med ehälsa I min arbetsgrupp Förväntas vi arbeta med att förbättra kvaliteten i arbetet Får vi det stöd vi behöver för att arbeta med förbättringar Samlar vi in information kring kvalitet (t ex kvalitetsregister) Följer vi upp de åtgärder som görs för att förbättra kvaliteten Är vi engagerade i att arbeta med förbättringar

19 60% 50% Verksamheterna har goda förutsättningar för att arbeta med förbättringar, men det finns möjlighet att ytterligare förbättra förutsättningarna för fortsatt arbete med ehälsa 40% 30% 20% M=3,3 13% 11% 13% 29% 24% 47% 23% M=3,9 20% 31% 61% 30% 10% 8% 0% M= Medelvärde FÖRUTSÄTTNINGAR ATT ARBETA MED EHÄLSA PÅ ARBETSPLATSEN FÖRUTSÄTTNINGAR ATT ARBETA MED FÖRBÄTTRINGAR PÅ ARBETSPLATSEN 1 Stämmer inte alls 2 3 4 5 Stämmer helt

20 Sammanfattning Det finns goda förutsättningar för att projektet ehälsalyftet ska lyckas Mer möjlighet till medverkan i utformningen av insatsen kan ytterligare öka chanserna för ett lyckat projekt Behov av bättre förutsättningarna att arbeta med ehälsa i verksamheterna. Här finns möjligheter att redan nu göra insatser för hållbarheten efter projektets slut.

21 Fortsatt utvärdering av utvecklingsledare Insamling av svar på uppföljningsenkät efter tema 1 (nuvarande svarsfrekvens är 23%) Återkoppling av resultat med före- och efteranalyser

22 Chefsenkät Kortare enkät före och efter projektet ehälsalyftet, eventuellt någon kortare mätning under projektets gång Insamling av förmätningsenkät pågår just nu och stängs denna vecka Nuvarande svarsfrekvens är 52%