Relationer enligt Stephen R. Covey

Relevanta dokument
Negativa : Jobbiga Svåra Tråkiga Tärande Destruktiva. Positiva : Närande Givande Stimulerande Berikande Glädjande

Andra delen: Komma överens med andra. Goda relationer är ingen slump så vad kan jag själv göra för att få de vänner jag vill ha?

Arbetsblad för utskrift i A4

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

Återkoppling, beröm och kritik

SÅ HANTERAR DU ARGA KUNDER (13 TIPS)

Frågor till dig som söker arbete hos oss

VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET

Konflikthantering enligt Nonviolent Communication. Marianne Göthlin skolande.se

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

NÄRMARE VARANDRA. Övningshäfte till NIO VECKOR TILL EN STARKARE PARRELATION. Natur & Kultur

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Bemötande. Samtalskonst

Verksamhetsplan 2015 Norra Mälardalen (Västmanland o Uppsala)

Peabandan. Grunden till JUPP:en

Den nationella värdegrunden för äldreomsorg Den lokala värdighetsgarantin för äldreomsorgen i Huddinge. Erika Svärdh, kommunikationschef, SÄF

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

För dig som vill lösa en konflikt!

BEMÖTANDEGUIDE RESPEKT FÖR MÄNNISKAN. Primärvårds- och rehabcentrum Region Kronoberg

Du kan inte leda människor du inte tycker om

Extended DISC Coachande ledarskap

Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice

ÄKTENSKAPET EN KRAFTKÄLLA FÖRSAMLINGSSTUGAN Jan-Erik Nyberg Familjerådgivningen i Jakobstadsregionen

Att hitta sig själv som förälder med barn i lekåldern

VÄX MED VEG TECH. Så växer vi tillsammans i det dagliga arbetet

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Fördjupning värderingar

Läroplan för förskolan

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Ordet konflikt kommer från conflictus och kan översättas till sammanstötning, motsättning, en kamp mellan krafter.

UF 7 Ledarskap och samarbete. Alla i UF tränar si8 ledarskap

Arbetsplan för Pedagogisk omsorg i Tranås kommun

Vad utmärker en bra psykoterapi? Patienter är olika. Är ambitionen att. Att möta och stödja en människa som mår dåligt

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Helhetsidé Trollhättans Stads skolor och förskolor

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken

Medarbetarskap i Umeå kommun

Integritet och samarbete. Konflikt. Smärta

Samverkan. Omsorg. Omsorg om den enskildes välbefinnande och utveckling skall prägla verksamheten (LPO 94)

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Hur nöjd är du på en skala?

Kvalitetsutveckling i fritidshem

SET. Social Emotionell Träning.

Visar vi och bemöter vi föräldrar alltid vårt barn med respekt? Visar vi och bemöter vi alltid barn generellt med respekt?

Konstruktiv feedback. Hur att hantera positiva/negativa beteenden...prestera mera

Gemensam inriktning för fritidshemmen i Malung-Sälens kommun Framtagen av representanter för fritidshemmens personal

Consultus Management Institute

Bemötande av vårdnadshavare i konflikt. Daniela Sundell Vasa

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Konflikthantering Johan Ydrén.

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Stockholms stads Personalpolicy

MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början.

Södertälje kommun Barnkonventionen i praktiken Tveta förskolor 1

Ingen strävar mot att göra fel, vi behöver arbeta mer för att göra lika

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Verksamhetsplan 2016/2017. Brotorpsskolan

Läsåret 2012/2013. Förskolan skall sträva efter att varje barn utvecklar öppenhet, respekt, solidaritet och ansvar. (LpFö98)

Varför är vår uppförandekod viktig?

Psykisk hälsa som livskraft

Likabehandlingsplan Nejlikans förskola 2019

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

ARBETSPLAN. för föräldrasamverkan. Kap. 1. Skolans värdegrund och uppdrag

FÖRSKOLAN SOLSTRÅLENS

Värdegrund. för Socialnämndens verksamheter i Kungsörs kommun. Fastställd av Socialnämnden Reviderad

Ledarskap och medarbetarskap

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Intraservice. Kundupplevelsestrategi information till nämnden Odette Escobar

VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP. en gemensam värdegrund i Gotlands kommun

Verksamhetsidé för Solkattens förskola

Prästavångsskolan. Grundskola F-6 Grundsärskola - Fritidshem

Arbetsplan för Tegnérskolans fritidshem 2014/2015

TRÄFF 1 VISA KÄRLEK. I ABC träffas föräldrar fyra gånger och pratar om fyra olika teman.

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Mål för förlossningsvården i Sverige

VILL DU VETA MER?

Vilken betydelse har ledarskapet Säkerhetsseminarium Luleå Gerry Larsson

Gemensamma mål för fritidshemmen i Lidingö stad

Barn och Utbildning Förskoleverksamheten. Pedagogisk Planering verksamhetsåret 2013/2014. Familjedaghemmen i Filipstad

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Så får du dina kunder och medarbetare att skryta om dig!

Kommunikationsanalys

Likabehandlingsplan. Pedagogisk omsorg i Tidaholm

Påverka /var/andra 1712

ENHET GUDHEM PROFIL OCH VISION

Diskutera. Du har en rigid, oflexibel och explosiv patient framför dig

Lönesamtal. transportgruppen.se

Varför vi är onödigt besatta av vad andra människor tycker om oss.

Scouternas gemensamma program

TALLKROGENS SKOLA. Tallkrogens skolas ledord och pedagogiska plattform

Guide till HELSINGBORG

Chefsprofilen Sammanställning av resultat

VÄRDEGRUND OCH VÄRDIGHETSGARANTIER

OM VÄRDSKAP. konsten att få människor att känna sig välkomna

Transkript:

Relationer enligt Stephen R. Covey 1644

16-åringen på villovägar Varför skulle hon lyssna på dig?

Förutsättningar för kreativt samarbete Högt känslomässigt bankkonto Tänker win/win Försöker förstå varandras behov Synergi

Vägen till win/win Integritet Förtroende, Mognad emotionellt bankkonto Överflödsmentalitet Önskade resultat Riktlinjer Resurser Redovisning Konsekvenser 1. Karaktär 2. Relationer 3. Överenskommelser 4. System/struktur som stödjer win/win 5. Processer som stödjer win/win

4-5. System/struktur och processer

Vana 6 sök synergi Synergi bygger vidare på vana 4 och vana 5. Använd vana 4-6 sekventiellt vid konflikter, tvister och motstridiga önskemål Låt oss diskutera tills vi hittar en lösning vi båda är nöjda med (vana 4). Förklara för mig vad du vill och varför (vana 5). Vad kan vi göra för att åstadkomma det vi båda vill (vana 6)? Resonemanget utgår från att båda parter vill finna en lösning som tar hänsyn till bådas behov, eftersom båda värdesätter varandra och deras gemensamma relation. En lösning där jag får som jag vill men där den andre blir besviken är, allt sammantaget, inte en bra lösning för mig själv.

Känslomässig mognad Förmågan att uttrycka sina känslor och övertygelser balanserat, med hänsyn till andras tankar och känslor. Hrand Saxenian

Vana 4-6 är ingen manipulationsmetod Jag kan inte skörda utan att först ha planterat och vattnat min sådd. Det finns ingen quick fix.

Samarbete som funkar Jag närmar mig varje relation med inställningen att vi båda ska bli nöjda. Jag ska först själv försöka förstå den andre. När denne känner att jag förstår ska jag i min tur försöka göra mig själv förstådd. Därefter ska jag tillsammans med den andre sträva efter kreativ problemlösning.

Bra samarbete 1. Låt oss försöka komma på en lösning som vi båda tycker är bra. Är du med på det? 2. Låt mig först lyssna på dig. Berätta hur du tänker och vad du vill. 3. Låt mig se om jag förstår dig rätt. Du tänker alltså att och därför vill du att? 4. Först nu berättar du vad du själv vill och varför. 5. Försök nu tillsammans finna en lösning som ni båda tycker är bättre än någon av era egna ursprungliga alternativ.

Det emotionella bankkontot = det förtroende och den trygghet som har byggts upp i förhållandet

Ett välfyllt konto leder till tillit, förtroende och respekt och möjliggör uttag när det behövs. T ex när vi vill få något, när vi behöver ta upp något jobbigt, när vi klantat oss. Vill du ha goda relationer - gör insättningar!

Vilken är valutan, dvs vad är det vi ska sätta in?

Vilken är valutan, dvs vad är det vi ska sätta in? Att ge den andre vad han behöver, och hjälpa honom se att det är det han får.

Vilken är valutan, dvs vad är det vi ska sätta in? Vänlighet Omtanke Omsorg Respekt Ärlighet Hålla mina löften Lyssna förutsättningslöst och verkligen försöka förstå Acceptans Att ge den andre vad han behöver och hjälpa honom se att det är det han får. Uppskattning av personen och dennes åsikter Hur älskar jag en människa så att denne känner det och har nytta av kärleken?

Vilken är valutan, dvs vad är det vi ska sätta in? Coveys förslag: 1. Lyssna förutsättningslöst och försök verkligen förstå. 2. Försumma inte små omtänksamheter och vänligheter. 3. Håll utfästelser. Ge inga löften du inte kommer att kunna hålla. 4. Klargör förväntningar. 5. Visa personlig integritet Behandla alla i enlighet med samma uppsättning principer. Var ärlig, uppriktig och öppen även när det kostar på. I längden är andras respekt och förtroende mer värt än deras omedelbara gillande. Undvik kommunikation som är bedräglig, svekfull eller under människors värdighet. Håll löften, uppfyll andras förväntningar. Var lojal med de som inte är närvarande - säg inget du inte skulle säga om de var med i rummet. 6. Be uppriktigt om ursäkt när du gjort ett uttag.

Om den andre är viktig för dig - visa det Du måste låta det som är viktigt för den andre vara lika viktigt för dig som personen är viktig för dig.

Den likvärdiga relationen Subjekt Subjekt I den likvärdiga relationen utgör den andres tankar, känslor och önskemål en likvärdig del av gemenskapen. Den andre, hans inre värld, hans vilja och drömmar behandlas med samma allvar som mina egna. Alla har samma rätt att vilja det de vill!

Ett förslag till dig som vill stärka både dina relationer och din integritet När du talar om en annan säg inget du inte skulle säga om personen var i rummet och hörde vad du säger.

Narcissistens tragik När allt är en rättighet känner man ingen glädje eller tacksamhet för det man får Det går inte att göra några insättningar!

Varje problem i relationen är en möjlighet. En möjlighet att bygga upp det emotionella bankkontot i denna relation. Samma förhållningssätt kan tillämpas med missnöjda kunder och medarbetare. Vi försöker lösa problemet och förbättra vår relation samtidigt. Vi hjälper kunden och odlar vår relation.

Varje problem i relationen är en möjlighet att bygga upp det emotionella bankkontot i denna relation Ett barns svårigheter kan tas tillvara för att bygga upp relationen, i stället för att man ser svårigheterna som ett irriterande inslag som inte borde finnas. Vi hjälper barnet och odlar relationen. Samma förhållningssätt kan tillämpas med missnöjda kunder och dito medarbetare. Vi försöker lösa problemet och förbättra vår relation samtidigt.

Vilken sorts ledarskap utövar du? Transaktionellt Fokus på överenskommelsen och utfallet. Samma utgångsläge vid nästa förhandling. Transformerande/förvandlande Påverkar den andra personen och er relation. Bygger upp ett förtroendekapital och relationen. Nytt och förbättrat utgångsläge vid varje ny förhandling.

Vana 5 och proaktivitet Varför vänta tills någon kommer med problem? Använd din kompetens inom vana 5 till att förebygga problem. Var med dina närmaste på tu man hand, dela deras liv, lyssna på dem, förstå dem, hör vilka problem och svårigheter de har, lär från dem, ge dem luft, fyll på bankkontot. Se livet genom varandras ögon. Investera i dina medmänniskor!

Vana 5 och proaktivitet på jobbet Invänta inte kriserna! Avsätt istället tid med dina medarbetare, kunder och leverantörer på tu man hand. Ge och skaffa ärlig och korrekt återkoppling. Fyll på emotionella bankkonton och bygg relationer.

Diskutera: Vilka insättningar kan ni göra på medarbetarnas konton, som troligen skulle ge ett stort tillskott av förtroendekapital utan alltför stor kostnad för er?

Vilka insättningar kan du göra på dessa konton? Skriv en insättning du skulle kunna göra hos var och en. Mina medarbetare? Min chef? Min partner? Mina barn? Mina vänner?