Branschens nya affärsmodeller

Relevanta dokument
SÄLJKULTURANALYS BAKGRUND

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

Att bygga hållbara förändringar

ÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING

Tävling i hållbara affärsmodeller

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

Dills SmåbolagsErbjudande. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda.

Om MLC360 FEEDBACK. MLC360Feedback Kabelvägen 1

INNEHÅLL OM PALIO 3 FÖR INDIVIDEN 4 FÖR LEDAREN 6 FÖR GRUPPEN 5 ÖVRIGA TJÄNSTER 7. Bättre service = ökad lönsamhet Kundvård en väg till framgång

IHM UTVECKLANDE LEDARSKAP. Maximera dina medarbetares potential och prestationsförmåga.

IHM STRATEGISK LEDNING. Att leda genom andra chefer.

Dills Erbjudande. En unik möjlighet för ägarledda medlemsföretag i Företagarna Göteborg med 2 15 anställda. Ett erbjudande för att öka lönsamheten.

Chefers organisatoriska förutsättningar

Information om ledarskapskursen. Ledarskap för ökat resultat

för förskolechefer Hur säkerställer du att din nyanställda förskolechef utvecklar ledarskapet och verksamheten?

Boksammanfattning. Konsten att få andra att prestera

Den Digitala Förändringsresan - vilka är framgångsfaktorerna?

Landscape LM-Lantbruk. Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier

IHM Ledarutveckling Resultat i affären.

Enkät & Analysmetoden

Information om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat

DIGITAL MOGNAD FRÅGOR

DILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll

POLISENS LEDARKRITERIER

Fördjupande Ledarskap 3 dagar

IHM PERSONLIGT LEDARSKAP

Consultus Management Institute

MiL PERSONLIGT LEDARSKAP

Kompetensutveckling inom Lunds Universitets Bibliotek. Karin Ohrt Biblioteksdirektionen

Case-dag 9/18/17. Thomas Rosenfall, Universitetslektor. Affärsmodellsfokus. Ramverket är tvåsidigt

Guide. Verksamhets- och kompetensutveckling

Innehållsförteckning. Sida 2 (12) Personligt ledarskap Lär leda dig själv ( )... 3

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

Ett whitepaper från Quicksearch. 10 vanligaste misstagen vid en medarbetarundersökning

Workshop Framtidens industri 2030

E-LEARNING Chefsskolan - grundläggande ledarskap

Företagsledarutbildningen

Utveckla ditt ledarskap. Schoollaboration /2019

Högskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken

SWOT Copyright Dansk & Partners

Ledarutveckling genom mentorskap. Kick off 11 mars 2016

Kompetensutveckling inom Lunds Universitets Bibliotek - LUB. Karin Ohrt Biblioteksdirektionen

Personligt anpassat ledarstöd eller coaching

Vägen till ett aktivitetsbaserat arbetssätt. Heléne Lidström

MUC 23. MiLprogrammet för nya chefer

9 Handlingsplan medarbetarundersökning 2014 RS150083

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Vi hjälper chefer att lyckas!

XX-nämndens Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Vad menar vi med ett innovationssystem?

UTBILDNING: Ny som chef och ledare

Arbetsdokument: Att driva förändring med kommunikation

ADVANTUM KOMPETENS LEDARSKAP MEDARBETARSKAP AFFÄRSMANNASKAP KOMMUNIKATION PEDAGOGIK HR

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Hur chefer kommunicerar

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

I samarbete med WGH Sales & Communications 2017

MUC 26. MiLprogrammet för nya chefer

Kalix kommuns ledarplan

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Affärsplanen. Affärsidé.

En modell för diagnostisering och utveckling av arbetet med ständiga förbättringar. Erik Allard Helena Ekblom

VERKSAMHETSPLANERING OCH VÄRDERINGAR

Coachande ledarskap - för chefer som leder chefer -

Utvärdera din kommunikation

TRÄNINGSLÄGER I PERSONLIGT LEDARSK AP MiL CAMPUSVECKAN

Att förändra framgångsrikt. Exempel på planeringsmatriser till förtydligade och kompletterade områden i förskolans läroplan

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Från beslut till faktisk förändring

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Riktlinjer för löneprocessen i Nybro kommun

Bengts föreläsningar, seminarier och kurser 2019

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

Lärare som ledare Svedala Pedagogisk Inspiration Malmö Linda Sikström & Daniel Prsa

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Information om ledarskapskursen. Ledarskap för att motivera grupper

IHM VERKSAMHETS UTVECKLANDE LEDARSKAP

Haninge kommuns program

Säkerhetskulturarbete i praktiken

MUC 25. MiLprogrammet för nya chefer

Dags för en check-up hos doktor affärsmodell? Stockholm den 23 januari 2015 Robert Elm

Den Axiologiska Ledarprofilen

Våra utbildningar inom ledarskap 2019/2020

FÖR FÖRBUNDSCHEFER. Utgångspunkter Utbildningen kommer att vara upplagd i fyra olika men sammanflätade delar.

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt

Anbudsförfrågan utbildning av ledare och medarbetare i callcenterverksamhet.

Apoteket AB v. 2. Framtidsverkstan Casebeskrivning

Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning

Lösningsfokus i skolan. martin & micke

Bemöt det annorlunda med nyfikenhet. Bli en starkare ledare.

E-LEARNING. Handleda och utveckla andra. Kompetens Express AB Karlavägen Stockholm Tel:

Utbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar.

24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

Polisens medarbetarpolicy

Transkript:

Branschens nya affärsmodeller Robert Wennberg Bengt Skough Branschdagarna 2016

Varför förändring?

Kulturförändringar Från noggrannhetskultur till rådgivarkultur Från försiktighetskultur till säljkultur Från situationsbaserad extern utveckling till strategisk intern utveckling

Kulturförändringar Från förvaltning till förändring Från arbetsplikt till arbetsvilja Teknikstrategi istället för teknikanvändning Från timdebitering till värdeförsäljning

Kompetens Resultat = Aktivitet + + = Kompetens Resultat (KAR) (RAK) Resultat 100 X (RAK) 50 X X 20 X X X X X (KAR) 10 X 1 2 3 4 5 År

Affärsmodellerna Marknadsplats med kunddata Snabba följare Produktspecialist Fullserviceleverantör Legotillverkare

Affärsmodellerna Marknadsplats med kunddata En marknadsplats med fokus på att underlätta andras skapande av innehåll, handel och relationer

Affärsmodellerna Snabba följare Aktörer som blir bra på att förstå och utnyttja de nya marknadsförutsättningarna

Affärsmodellerna Möjligheten till möten på distans, förbättrade självservicetjänster samt effektivare och billigare processer kommer att bli vanligare efter hand som tekniken blir allt bättre. Betydelsen av specialisering, dvs. att vara produktspeciali st växer därmed även lokalt Produktspecialist

Affärsmodellerna Fokus på att bygga ett helhetskoncept som tar hand om produkter, tjänster och upplevelser för sina kunder Fullserviceleverantör

Affärsmodellerna Vad som ser ut att kunna hända inom en del av konsultbranschen är att delar av den närmar sig bemanningsföretag Legotillverkare

Handlingsplan för att implementera affärsmodellen

Processen för att utveckla affären Skapa förutsättningar för chefen att lyckas Skapa förutsättningar för verksamheten att lyckas Intro Förstå framtiden och byråns förutsättningar Besluta om vart vi vill Affärsmodell Målstyrning Genomförande Uppföljning Skapa förutsättningar för medarbetare att lyckas

Intro Förstå Förstå framtiden framtiden och dina och förutsättningar byråns förutsättningar Besluta om vart vi vill Affärsmodell Målstyrning Genomförande Uppföljning

Förstå framtiden och byråns förutsättningar Studera trender och kulturförändringar Vilka utmaningar kan du förvänta dig i framtiden? Hur ser er byrås förutsättningar ut? Vill du?

Intro Förstå framtiden och byråns förutsättningar Besluta om vart Affärsmodell om vart vi vi vill Målstyrning Genomförande Uppföljning

Skapa en målbild vart vill vi? Var vill vi befinna oss om 3 år? Vilka styrkor och svagheter, möjligheter och hot ser vi för att nå vårt mål?

Intro Förstå framtiden och byråns förutsättningar Besluta om byråns affärsmodell Besluta om vart vi vill Affärsmodell Målstyrning Genomförande Uppföljning

Besluta om affärsmodell Konkretisera målbilden Kunder Erbjudanden Distributionskanaler Kundrelationer Intäktsströmmar Resurser Nyckelaktiviteter Partners Kostnadsstruktur

Intro Förstå framtiden och byråns förutsättningar Besluta om vart vi vill Sätt mål Affärsmodell Målstyrning Genomförande Uppföljning

Sätt mål Sätt mål som fungerar Bryt ner mål Sätt aktiviteter Skapa handlingsplan

Intro Förstå framtiden och byråns förutsättningar Besluta om vart vi vill Genomför Affärsmodell Målstyrning Genomförande Uppföljning

Genomförande Kommunicera Målstyrning förändringsledning Följ upp Stäng dörrar Motivera Skapa kultur

Utveckla ledarskapet Skapa förutsättningar för Medarbetare att lyckas Skapa förutsättningar för chefen att lyckas Skapa förutsättningar för verksamheten att lyckas

Ledarskapet Rollen som chef och ledare Ledningssystem Att leda med vilja och förmåga Effektiv kommunikation Motivation Coaching Delaktighet Feedback Gränssättande samtal Effektiva team Att skapa en kultur

Upplägg Tillgång till digitalt material Moment 1 ledarutveckling 2 dgr Jan 2017 Aug 2017 Okt 2017 Aug 2018 Moment 2 ledarutveckling 2 dgr Moment 3 ledarutveckling 2 dgr Digitalt stöd, öppna webbinarium, coachwebbinarium, arbetsuppgifter

Verktyget Promote Utvecklat för att skapa förändring Digitalt stöd Arbetsuppgifter Erfarenhetsutbyte

Hur får jag tillgång till handlingsplanen? Första momentet tillgänglig i januari 2017 Välj spår maj 2017 Handledarstöd Självhandledning Samtliga moment tillgängliga från augusti utifrån framskridande

Att komma igång Bestäm dig Avsätt tid Följ processen Tag stöd från FAR