Examensarbetet Gruppindelning senast 28/8 Valt ämne senast 4/9 Förstudie senast 25/9 Slutrapport 20/11 Redovisning 29/11 Handledning 2017-10-02 2017-10-30
Strategiskt inköp
Schema Strategiskt inköp 24/8 Visioner o strategier 31/8 CSR + Hållbara inköp + Change Management 7/9 Outsourcing o kategoristyrning 21/9 Workshop o repetition
Kursli7eratur Inköp och Supply Chain Management, Arjan J van Weele ISBN 978-91-44-07427-6 Category Management in Purchasing, Jonathan O Brien ISBN 978-0-7494-5257-5
Agenda Strategier 1. Affärsmodeller 2. Vision mission affärsidé 3. Strategier
Affärsmodeller / Streaming
Affärsmodeller / övrigt Underhållning av annan karaktär Thank you for the music! Ett företag som imponerar och förundrar Med sitt Wii har de nått ut till helt nya tvspelare yngre barn och deras föräldrar! Bildelning inte nytt men växer i storstäder
Lär ingenjörerna mer om affärsmodeller och organisationsutveckling. De nya jobben finns inom tjänstesektorn, inte inom teknikföretagen Anders Igel, fd. chef för TeliaSonera En ny varje dag Knocka konkurrenterna med en ny affärsmodell varje morgon Microsofts s vd Steve Ballmerr
Ø Kunden som monteringsverkstad
Gra@s som affärsmodell
Ryanair
Sociala medier PRYLAR Höstens pryl är inte nya Iphone modellen, det är selfie-pinnen till din smartphone. Aktien störtdök efter skadat bagage
Trend MTBF har blivit MTBS
Agenda Strategier 1. Affärsmodeller 2. Vision mission affärsidé 3. Strategier
Vision Mission - Affärsidé Att vara den obestridda specialisten på kontanthantering i samhället. Därigenom strävar vi också efter att vara förstahandsvalet när kontanter och värdeföremål ska hanteras. Att skapa det bästa och mest effektiva kontantflödet i samhället. Att tryggt, säkert, pålitligt och effektivt hantera kontanter och värdeföremål som finns i samhället.
Vision Affärsidé Den bästa partnern för de bästa kunderna. XX är ett ingenjörs- och konsultföretag med uppdrag inom energi, industri och infrastruktur. Genom vår samlade erfarenhet och unika bredd av teknikområden skapar vi lönsamma, innovativa och hållbara lösningar.
Grupparbete Diskutera och kom med förslag på Logistikprogrammets nya: Vision - Mission - Affärsidé (snabbfilen till arbetslivet) Presenteras på whiteboard
Agenda Strategier 1. Affärsmodeller 2. Vision mission affärsidé 3. Strategier Van Weele kap 9
Vad är en strategi?
Bygga strategier Utgångsläge! Beskrivning av As-Is Vart? Beskrivning av To-Be Hur? Beskrivning av How
Professionalisera inköpen Anpassning mot affärsstrategier ü Utveckla en inköps- och försörjningsstrategi Integrerad och tvärfunktionellt synsätt ü Inköpsbeslut kan inte fattas isolerat och bör inte enbart inriktas på optimering av inköpsresultat Drivs av prestationsförmågan ü Inköpsorganisationen bör engagera sig i en sund debatt med interna kunder Arjan J. Van Weele
Företagsstrategi blir Inköpsstrategi Organisa@onsstruktur Strategi typ Koncernledning (Företagsledning) Koncernstrategier/Företagsstrategier T ex uppköp av annat företag. Affärsenhet Affärsstrategier T ex introduk@on av en ny produkt Funk@ons område Funk@onella strategier Rekrytering av nyckelpersonal Köpa/@llverka beslut. Leverantörsval / lokalisering
Process för strategiframtagning
Modeller för en framgångsrik inköpsstrategi Spendanalys Porter SWOT Kraljic
Spendanalys Porter SWOT Kraljic Vad köper vi? Hur mycket köper vi för? Från vilka leverantörer köper vi? Hur köper vi? Vem köper?
Spendanalys Porter SWOT Kraljic New entrants Suppliers Rivalry Customers Substitute Source: Porter, Competitive advantage 1985
Hot från potentiella konkurrenter Leverantörers förhandlingsstyrka Konkurrens mellan existerande företag Återförsäljarnas förhandlingsstyrka Hot från substitut produkter
Grupparbete Använd Porters five forces för a7 analysera marknadssitua@onen för e7 bolag ni känner @ll Presenteras för klassen på valfri7 sä7
REDOVISNING Grupp 1 Grupp 2
Porters Generiska strategisk posi@onering Lower Cost Differentiation Broad target Cost Leadership Differen@a@on Narrow target Focus Van Weele 297-298
Porters Generiska Lower Cost Differentiation Broad target Cost Leadership Differen@a@on Narrow target Focus Stuck in the middle Van Weele 297-298
Grupparbete Använd Porters generiska för att analysera marknad/produkt attributen för följande bolag: IKEA, Gant, HD-mc, H&M, Peak Performance, Breitling, Clas Ohlson, Bang Olufsen, Rolex, Skoda, BMW, Ferrari samt plagiat. Presenteras för klassen på valfritt sätt
REDOVISNING Grupp 3 Grupp 4
Much for your $ Low costposi@on Strategic advantage Unique advantages according to customer Identity & Image Whole industry Total kostnadsöverlägsenhet Differen@ering Strategic Target group Nichesegment Fokusering
Low costposi@on Strategic advantage Unique advantages according to customer Identity & Image Much for your $ Strategic Target group Whole industry Nichesegment IKEA H&M Total kostnads- Clas Ohlson överlägsenhet Skoda Plagiarism Fokusering Gant, Peak Performance Differen@ering Bang Olufsen BMW HD Bikes Breitling, Rolex Ferrari
Low costposi@on Strategic advantage Unique advantages according to customer Identity & Image Much for your $ Whole industry Strategic Target group Nichesegment IKEA H&M Total kostnads- Clas Ohlson överlägsenhet Skoda Plagiarism Pla]ormsbyggare* Fokusering Gant, Peak Performance Differen@ering Bang Olufsen BMW HD Bikes Breitling, Rolex Ferrari
Spendanalys Five forces SWOT Kraljic Strengths - Styrkor Weakness - Svagheter Opportunities - Möjligheter Threats - Hot
SWOT H & M Styrkor Leveransprecission och erfarenhet Svagheter Produktutveckling har stått still Möjligheter Utveckla sortimentet Hot Konkurrens från företag med mer utvecklat sortiment
Grupparbete Gör en SWOT analys på Electrolux vitvaruprodukter. Presenteras för klassen på valfritt sätt
REDOVISNING Grupp 5 Grupp 6
Strategi för inköp på kort och lång sikt Etablera Kartlägg o beskriv Implementera Upprätta o implementera Utred behov Utbilda o rekrytera
SLUT FÖR IDAG