LINKÖPINGS UNIVERSITET INLÄMNINGAR SEMINARIUM 2 IEI/INDUSTRIELL EKONOMI VERSION 1.02
|
|
- Axel Bergman
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 1 PESTEL Beskriver de storskaliga faktorer i företagets omvärld som har speciellt inflytande på hur företaget måste göra saker. o Politiska: Regeringens inblandning i ekonomin, exempelvis anställningslagar, skatter, handelsbarriärer. o Ekonomiska: Faktorer som påverkar företaget finansiellt, exempelvis inflation, räntenivåer, köpkraft hos kunder. o Sociala: Också kallade sociokulturella faktorer. Exempelvis åldersdistribution på marknaden, miljömedvetenhet, hälsotrender, befolkningstillväxt. o Teknologiska: Utvecklingar inom teknologin som leder till förändringar i hur företaget kan producera eller leverera produkter eller kommunicera med sina kunder. Exempelvis nya metoder att göra saker eller tekniska trender. o Ekologiska: De miljömässiga faktorer som påverkar företaget, exempelvis brist på råvaror, miljökrav, krav på etiskt företagande. o Legala: De rent juridiska faktorer som påverkar företaget, exempelvis hälsoföreskrifter, diskrimineringslagstiftning, reklamstandarder. Försök nu att i varje ruta fylla i en eller ett par relevanta faktorer för företaget. o Företaget bör ha skrivet något i sin årsredovisning om vad de anser är viktigt o Branschorganisationer kan ha bra info om förutsättningarna för branschen Hittar ni inget relevant i en faktor så gör inte det något, alla typer av faktorer är inte alltid relevanta. 1
2 P E S T E L 2
3 2 Porters femkraftsmodell En mycket känd Harvardprofessor vid namn Michael E. Porter har utvecklat flera viktiga strategimodeller, varav en är The Five Competitive Forces i Sverige kallad Femkraftmodellen Den skrevs 1979 och har utvecklats under åren..(harvard Business School 2010) Porter s femkraftsmodell är utvecklad av Harvardprofessorn Michael Porter. Beskriver hur konkurrensen ser ut på en marknad genom de krafter som fem typer av aktörer utövar. o Konkurrenter: Hur stor är konkurrensen mellan de företag som redan finns på marknaden? Vilka är de stora aktörerna? o Nya aktörer: Hur stort är hotet från nya aktörer som vill ta sig in på marknaden? Vilka inträdesbarriärer finns det? o Substitut: Hur stort är hotet från substitutvaror, dvs. andra varor som uppfyller samma typ av funktion? o Leverantörer: Hur stort inflytande har leverantörerna över företagen på marknaden? Vilka stora leverantörer har företaget? o Kunder: Hur stort inflytande har kunderna över företagen på marknaden? Vilka är de största och viktigaste kunderna? Tänk på att även företag som riktar sig mot privatpersoner kan ha starka distributörer att hantera. Försök nu hitta något att fylla i varje ruta i modellen. o Information om företagets stora konkurrenter/kunder och leverantörer kan finnas i årsredovisningen. Information om nya aktörer och substitut kan ni hitta ex. genom att söka på Internet. o Tänk på att en brist på information i någon riktning kan tyda på att inte det finns en så stor kraft därifrån. 3
4 Nya aktörer Leverantörer Konkurrenter Kunder Substitut 4
5 3 SWOT-modellen Historik: Det finns de som hävdar att det var en managementkonsult vid namn Albert Humphrey, som utvecklade SWOT-analysen på 1960-talet när han arbetade för Stanford University. Dock råder det delade meningar om detta. I en artikel från 2005 hävdas att det istället var vid universiteten Harvard eller MIT som SWOT-analysen utvecklades. Det är fortfarande oklart vem som ska få äran att ha tagit fram SWOT-analysen. Beskriver ett företag genom dess styrkor (S), svagheter (W), möjligheter (O) och hot (T). o Styrkor och svagheter är de positiva och negativa faktorer som är interna hos företaget, dvs. som företaget själva kan styra över. Exempelvis starka varumärken, energisnål produktion, eller brist på kompetens. o Möjligheter och hot är de positiva och negativa faktorer som är externa till företaget, dvs. saker som företaget själva inte kan styra över. Exempelvis efterfrågan från kunder, nya potentiella marknader, eller miljökrav från staten. Fyll nu i varje ruta i några egenskaper som ni identifierat hos företaget. o Information om dessa faktorer kan ni hitta i årsredovisningen och i de omvärldsanalyser som ni gjort. o Genom att kombinera det ni kommit fram till om företaget med de makro- (PESTEL) och mikro-faktorer (Porter) som ni identifierat så kan ni få en bild av vad företaget är bra och dåliga på, samt vilka möjligheter och hot ni ser för dem. 5
6 S W O T 6
Den globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller. Makromiljön och branschen Makromiljön. Makroanalys Grundläggande 15-02-23.
Den globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller Thomas Rosenfall 1 Makromiljön och branschen Makromiljön Politiska Nya aktörer Sociokulturella Ekonomiska Leverantörer Rivalitet Kunder Juridiska (legala)
Läs merTEIM04 Grupp 3 Shilling Kapitel 6
Chapter Six, Defining the Organizations s Strategic Direction Schilling (2013) menar att det första steget i att formulera ett företags strategi är att först ta reda på företagets nuvarande position och
Läs merDen globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller. Agenda. Makromiljön och branschen Makromiljön
Den globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller 1 Agenda Omvärlds- och branschanalys Makroanalys SWOT-analys TOWS-analys Marknadsstrategier 2 Makromiljön och branschen Makromiljön Demografisk omvärld
Läs merAffärsplanen. Affärsidé. www.coompanion.se
Affärsplanen Kom igång med er verksamhet med en affärsplan! Skriv ned er affärsidé, göra en omvärldsanalys och beskrivning av er marknad på så vis får ni god kunskap i hur ert kooperativ eller ekonomiska
Läs merCasegruppen och Kommunikationsutskottet vid I-sektionen Umeå Universitet, vt 2019
CASE-GUIDE Casegruppen och Kommunikationsutskottet vid I-sektionen Umeå Universitet, vt 2019 Inledande ord Efterfrågan på erfarenhet av caselösning har ökat, mycket på grund av att den arbetsmarknad vi
Läs merAcne Studios GRUPP NO.09 K. HAMPUSSON B. HJOHLMAN A. ÄIJÄ J. SIXTENSSON S. NYSTEDT
Acne Studios GRUPP NO.09 K. HAMPUSSON B. HJOHLMAN A. ÄIJÄ J. SIXTENSSON S. NYSTEDT Innehåll Om acne Vision & affärsidé Strategi Etik & hållbarhet Makrofaktorer Mikrofaktorer Intressenter Marknadsföring
Läs merFöretags- och branschanalys 2011-02-21 1
Företags- och branschanalys 2011-02-21 1 Michael Porter (1980) 2011-02-21 2 Hur hänger det ihop Five forces Vilka drivkrafter styr branschen? Värdekedjan Vilka konkurrensmässiga fördelar har konkurrenterna?
Läs merAffärsplan en första skiss
Affärsplan en första skiss Affärsplan datum Kontaktuppgifter: Företagsnamn Postadress Organisationsnu mmer Företagsform Kontaktperson Mobiltelefon Webbadress E- post Verksamhet: Beskriv verksamheten med
Läs merDen globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller. Kontaktuppgifter. Agenda 2012-12-03. Thomas Rosenfall. Thomas Rosenfall
Den globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller Thomas Rosenfall 1 Kontaktuppgifter Thomas Rosenfall Junior Universitetslektor Industriell Marknadsföring Institutionen for Ekonomisk och Industriell
Läs merTävling i hållbara affärsmodeller
Tävling i hållbara affärsmodeller Guide (lathund) till affärsmodeller våren 2019 Dr, tony.aperia@sbs.su.se Guidens innehåll (centrala områden som ska belysas i SU Business Model Cup våren 2019) 1. Pestle-analys
Läs merVAGABOND. Grupp 7 Amanda Ahlenius Linnea Arntén Louise Gustafsson Ellinor Berggren Fanny Hökars
VAGABOND Grupp 7 Amanda Ahlenius Linnea Arntén Louise Gustafsson Ellinor Berggren Fanny Hökars Innehåll 3. Företagets historik 4. Produkter och verksamhet 5. Affärsidé och strategi 6. Organisation 7-9.
Läs merSWOT Copyright Dansk & Partners
SWOT 2011-03-03 Copyright Dansk & Partners Innehåll Datasökning Strukturkapital Analysmodeller SWOT Analysmodeller Analysmetoder är idéer och koncept som utvecklas över tiden. Faktorer som teknologisk
Läs merAFFÄRSPLAN [SÄTT IN FÖRETAGSNAMN]
AFFÄRSPLAN [SÄTT IN FÖRETAGSNAMN] Affärsplanen är en överblick över företaget och innehåller vår strategi, affärsidén, framtidsplaner, mål samt vad företaget ska göra för att nå sina mål. KONTAKTA Namn
Läs merGrupp 5 Designtorget. TEIE51 - Företagsekonomi Projektrapport. Grupp 5. Carina Crafoord, Ida Fredrikson, Fredrik Forsberg, Thao Vo & Andrea Ynnerman
TEIE51 - Företagsekonomi Projektrapport Grupp 5 Carina Crafoord, Ida Fredrikson, Fredrik Forsberg, Thao Vo & Andrea Ynnerman Innehåll Bakgrund Affärsidé och vision Händelser Omvärld - PESTEL Konkurrenter
Läs merORDLISTA. En innovation är något originellt och principiellt nytt av betydelse inom vilket område som helst som vinner insteg i ett samhälle.
ORDLISTA En innovation är något originellt och principiellt nytt av betydelse inom vilket område som helst som vinner insteg i ett samhälle. B2B Business-to-business är en marknadsstrategi som inbegriper
Läs merOmvärldsanalys regionala Skogsstrategier/program
PM 1(7) Datum 2019-02-26 Diarienr Vanja Strand Omvärldsanalys regionala Skogsstrategier/program I arbetet med regionala skogsstrategier/program har önskemål inkommit till Skogsstyrelsen från aktörer som
Läs merSWOT. Copyright Dansk & Partners
SWOT Innehåll Datasökning Strukturkapital Analysmodeller SWOT Datasökning Intern information Internredovisning Strukturkapital har det gjorts nåt liknande tidigare inom organisationen, interna experter
Läs merExamensarbete i Informatik 15p Kursuppgift 3 Kritisk reflektion av teorierna
Artikel Examensarbete i Informatik 15p Kursuppgift 3 Kritisk reflektion av teorierna 1 P a g e Författare: Viktoria Dagobert Spong Handledare: Stefan Fraenkel Examinator: Darek Haftor Termin: VT2018 Ämne:
Läs merPROJEKT MARKNADSPLANERING I PRAKTIKEN METOD MARKNADSPLANERING - FÖR FÖRETAG I UTVECKLING - KONTAKTPERSONER: Projektledare Anita Carlsson 0708-290836
PROJEKT MARKNADSPLANERING I PRAKTIKEN KONTAKTPERSONER: HUSHÅLLNINGSSÄLLSKAPET RÅDGIVNING AGRI AB Projektledare Anita Carlsson 0708-290836 METOD MARKNADSPLANERING - FÖR FÖRETAG I UTVECKLING - VD Per Nilsson
Läs mer» Industriell ekonomi
» Industriell ekonomi FÖ4 Företagandet Norrköping 2013-01-21 Magnus Moberg Magnus Moberg 1 » Välkommen» Syfte och tidsplan» Annat material FÖ4 Företagandet http://www.skatteverket.se/foretagorganisationer/blanketterbroschyrer/broschyrer/info/462.4.39f16f103821c58f680007865.html»
Läs merHar du gjort en affärsplan för ditt företag har du ett underlag för presentation och diskussion även i den.
Egenbedömning inför presentation Som företagare är du alltid fullt upptagen men alla väntar sig ändå att du är den som kan ditt företag bäst och kan beskriva det. Denna checklista tar dig igenom frågeställningar
Läs merEn kritisk granskning av centrala teoribildningar för strategisk analys: En tillämpning inom e-handeln
En kritisk granskning av centrala teoribildningar för strategisk analys: En tillämpning inom e-handeln 2 Författare: Richard Lingonblad Examinator: Darek Haftor Termin: VT17 Ämne: Digital Affärsutveckling
Läs merTEIO05 Grundläggande entreprenörskap och idékvalificering. Omvärlds- och marknadsanalys 10 februari 2014 Ingela Sölvell,
TEIO05 Grundläggande entreprenörskap och idékvalificering Omvärlds- och marknadsanalys 10 februari 2014 Ingela Sölvell, ingela.solvell@liu.se Idé >ll affärsidé Omvärldens (ständiga) förändring öppnar för
Läs merTEIE51. Företagsekonomi Rebecka Andersson, Kim Bergström, Amanda Ekberg, Jessica Gahnström, Josefine Karlsson, Josefin Schytt
TEIE51 Företagsekonomi 2017 Rebecka Andersson, Kim Bergström, Amanda Ekberg, Jessica Gahnström, Josefine Karlsson, Josefin Schytt Inledning Då allt fler tjänster digitaliseras växer även marknaden för
Läs merAffärsplan. Produkten. Affärsidén. Marknaden. Kunder. Konkurrenter
Affärsplan En affärsplan är en strategisk plan för hur ett företag ska förverkliga sin affärsidé. Detta är ett bra verktyg för att planera framåt. Den hjälper dig också att tänka långsiktigt när du stöter
Läs merAffärsplan en första skiss
Affärsplan en första skiss Affärsplanen färdigställd datum Företaget Företagsnamn Adress Postnr Ort Besöksadress Telefon Organisationsnr E-post Kontaktperson Tel kontaktperson Företagsform Webbsida Bankförbindelse
Läs merRepetition strategiskt inköp. 1. Visioner o strategier 2. Riskhantering o CSR 3. Outsourcing o Kategoristyrning
Strategiskt inköp Repetition strategiskt inköp 1. Visioner o strategier 2. Riskhantering o CSR 3. Outsourcing o Kategoristyrning Mål och KPI Process och rutiner Supply Strategier Strategi för inköp på
Läs merRonaldo s Bread. En studie av investeringsmöjligheter. Grupp 1 Amanda Gyllander, Elin Mörsare, Jenny Lindgren, Micolle Rogersten & Emma Ljungberg
Ronaldo s Bread En studie av investeringsmöjligheter Grupp 1 Amanda Gyllander, Elin Mörsare, Jenny Lindgren, Micolle Rogersten & Emma Ljungberg Innehåll 1-4. Om Ronaldo s 5. Mission & Vision 6. Tidslinje
Läs merRenée Voltaire. Ella Insulander Frida Richter Olivia de Flon. Norrbert Szabo Sara Björkqvist
Renée Voltaire Ella Insulander Frida Richter Olivia de Flon Norrbert Szabo Sara Björkqvist Hälsolivsmedelsbranschen Aktörer 3,0 3,0 Stor tillväxt för den ekologiska livsmedelsbranschen har under 2013 2,5
Läs merRiskanalys - Bransch- och marknadsrelaterade risker
Riskanalys - Bransch- och marknadsrelaterade risker Konjunktur Risker Eurokrisen har påverkat konsumtionsmönstren negativt. Verksamheten påverkas av att Cloettas kunder får försämrad lönsamhet, vilket
Läs merSammanfattning. Bakgrund
Sammanfattning I den här rapporten analyseras förutsättningarna för att offentlig upphandling ska fungera som ett mål- och kostnadseffektivt miljöpolitiskt styrmedel. I anslutning till detta diskuteras
Läs merFastighetsföretagande och Facilities Management
Fastighetsföretagande och Facilities Management VFR081 Kursmål: Kunskap och förståelse För godkänd kurs skall studenten kunna: Förklara och beskriva relevanta aspekter rörande fastighetsföretagande Förklara
Läs merTPYT02 Produktionsekonomi och kvalitet
Lektion 5 & 6 TPYT02 Produktionsekonomi och kvalitet Lektion 5 & 6 och konsumenträtt Martin Kylinger Institutionen för Ekonomisk och Industriell utveckling Avdelningen för produktionsekonomi ens innehåll
Läs merAffärsplan. Företaget. Verksamhet. Affärsplanen färdigställd datum. Företagsnamn. Adress. Besöksadress. E-post. Företagsform.
Affärsplan Affärsplanen färdigställd datum Företaget Företagsnamn Adress Postnr Ort Besöksadress Telefon Organisationsnr E-post Kontaktperson Tel kontaktperson Företagsform Webbsida Bankförbindelse och
Läs merAndersson Erik. Chen Yuxuan. Fajersson Maria. Sammar Jomha. Marknadsplan. Hamlet. Linköpings Universitet Företagsekonomi Marknadsföring 2013-03-22
Andersson Erik Chen Yuxuan Fajersson Maria Sammar Jomha Marknadsplan Hamlet Linköpings Universitet Företagsekonomi Marknadsföring 2013-03-22 Innehållsförteckning 1. Inledning 4 1.1 Bakgrund 4 1.2 Metod
Läs merRedovisning Examensarbete
Redovisning Examensarbete Datum för redovisning av X-jobb Den 25/11 08:30 på Rosen Slutrapport till HL och opponentgrupp senast den 21/11 Impact on Procurement Context (omgivning) World Economic Development
Läs merDigitala affärsmodeller
Institutionen för informatik Digitala affärsmodeller Kursuppgift 2: Att göra 2017-11-19 Författare: Annie Johansson Personnr:19871210-2709 Termin: VT2017 Kurskod: 4IL10E Kurs: Examensarbete i informatik
Läs merMarknadsplan. Marknadsföring 723G04 Kursansvarig Mehran Noghabai Linköpings universitet 2013-03- 22
Marknadsföring 723G04 Kursansvarig Mehran Noghabai Linköpings universitet 2013-03- 22 Marknadsplan Isabell Henriksson 920628-0142 isahe508@student.liu.se Sammanfattning I denna marknadsplan behandlas företaget
Läs merInlämningsuppgift 1: Affärsstrategi och innovation av Johan Dahlin
Inlämningsuppgift 1: Affärsstrategi och innovation av Johan Dahlin Doro utvecklar produkter som är mycket enkla att förstå och använda speciellt utformade för människor som vill kommunicera enkelt och
Läs merAffärsplanen. Sammanställning av alla tankar och idéer och en beskrivning av vart ni vill nå och hur ni tänker göra för a= ta er dit.
Affärsplanen Sammanställning av alla tankar och idéer och en beskrivning av vart ni vill nå och hur ni tänker göra för a= ta er dit. Affärsplanen ska Beskriva affärsidén. Beskriva hur företaget är tänkt
Läs merTentamen i delkursen Marknadsföring Företagsekonomi A
Tentamen i delkursen Marknadsföring Företagsekonomi A Kurs: Marknadsföring, Företagsekonomi, A Datum: 2013.10.03 Tid: 14.15-18.15 Plats: L001 Ansvarig lärare: Mari-Ann Karlsson, Claes Gunnarsson 019-303008
Läs merME2030 - Företagsvärdering
ME2030 - Företagsvärdering 31/3 Analys av historik II, Strategisk analys Jens Lusua Investerat kapital OA-OL Investerat kapital NOA Rörelsefrämmande tillgångar Total funds invested Total funds invested
Läs merAnalysmallar Kompetensutvecklingsanalys
Analysmallar Kompetensutvecklingsanalys Växtkraft Mål 3 Sida 1 Innehåll 1. AFFÄRSIDÉ OCH VISION... 3 2. INFORMATIONSTEKNIK... 4 Företagets starka och svaga sidor Mål: Informationstekniken i företagets
Läs merInnehåll. 1. Presentation av COS. 2. Marknaden. 3. Ekonomisk analys. 4. SWOT-analys. 5. Sammanfattning och rekommendationer
Innehåll 1. Presentation av COS 2. Marknaden 3. Ekonomisk analys 4. SWOT-analys 5. Sammanfattning och rekommendationer Innehåll 1. Presentation av COS 2. Marknaden 3. Ekonomisk analys 4. SWOT-analys 5.
Läs merGoda råd för reklamköpare
Goda råd för reklamköpare Innehåll > Kommunicera din position > Gör fler flugor på smällen > Följ din målgrupp, inte konkurrenterna > Var lite wild & crazy > Våga vara ledande eller Stureplanseffekten
Läs merMarknadsplan. Förslag på marknadsföringsåtgärd för Elva AB. 722G83 Marknadsföring
Marknadsplan Förslag på marknadsföringsåtgärd för Elva AB 722G83 Marknadsföring Patrik Gunnarsson 880226 Mia Holmberg 890703 Josefin Johansson Vaara 860430 Axel Larsen 910721 Oscar Svensson 890315 2013-01-08
Läs merSport- och sportmode till bästa pris. Missionen är att inspirera till ett aktivt liv för alla.
Affärsidé Sport- och sportmode till bästa pris. Missionen är att inspirera till ett aktivt liv för alla. Vision Alla ska ha råd med ett aktivt liv. Därför erbjuder Stadium alltid riktigt bra priser på
Läs merFÖRETAG SOM VÄXER. Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015
FÖRETAG SOM VÄXER Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015 JOHN LYDHOLM Vd Sverige LINDA SANTESSON Avdelningschef, region Öst Vad får ett företag att växa? Vilka utmaningar finns i en växande organisation? Vad
Läs merEN BRANSCH I FÖRÄNDRING.
6 Marknad och trender Marknad och trender 7 EN BRANSCH I FÖRÄNDRING. Vi har identifierat fyra starka trender som påverkar vår omvärld och därmed även dagligvarubranschen. Genom att förstå trenderna och
Läs merCase-dag 9/18/17. Thomas Rosenfall, Universitetslektor. Affärsmodellsfokus. Ramverket är tvåsidigt
Case-dag Thomas Rosenfall, Universitetslektor Affärsmodellsfokus Källa: Osterwalder, Pigneur, Smith (2010) Ramverket är tvåsidigt I mitten finns erbjudandet Grunden till modellen På ena sidan finns kund
Läs merUtbildning i marknadsföring Biografcentralen 2015. www.ljk.se
Utbildning i marknadsföring Biografcentralen 2015 www.ljk.se Logga in Uppgift till denna gång Du som har boken Marknadsföring i en ny tid läs kapitel tre aktivitets och kampanjplanering Du som har boken
Läs merMARKNADSPLAN. Nuläge. Affärsidén Skriv ner innehållet i din affärsidé genom att mycket kortfattat svara på frågeorden nedan.
MARKNADSPLAN Vill du ha instruktioner för detta arbetsmaterial? Läs kapitlet Marknad i Företagarskolan! Datum Org.nr Företagsnamn Adress Tel Mobil E-post Hemsida Kontaktperson Tel Nuläge Affärsidén Skriv
Läs merEr kund. Sälj och marknad VIKTIGA HÄNDELSER 1/5
1/5 Er kund Kundorganisation KUNDENS VIKTIGASTE KUNDER/PRIORITERINGAR Roll Namn Love level Namn Omsättning VD 5 IT-chef 5 Produktansvarig 1 Avdelningschef 2 Annan 1 2 Kundens profil och slutkund (professionella
Läs merSkriv ner innehållet i din affärsidé genom att mycket kortfattat svara på frågeorden nedan.
1 Marknadsplan Datum: Vill du ha instruktioner för detta arbetsmaterial? Läs kapitlet Marknad i Företagarskolan! Företagsnamn: Adress: E-post: Hemsida: Kontaktperson: Org.nr: Tel.nr: Mobiltel: Faxnr: Direkttel:
Läs merMoment 4 Projektmetodik. Daniel Nordström
Moment 4 Projektmetodik Daniel Nordström Presentationens innehåll Projekt Projektmetodik Projektets olika faser Dokumentation av projektet Nätverk och nätverkande Förstudie (Affärsplan del 1) Länkar Projekt
Läs merExamensarbetet. Gruppindelning senast 28/8. Valt ämne senast 4/9. Förstudie senast 25/9. Slutrapport 20/11. Redovisning 29/11. Handledning
Examensarbetet Gruppindelning senast 28/8 Valt ämne senast 4/9 Förstudie senast 25/9 Slutrapport 20/11 Redovisning 29/11 Handledning 2017-10-02 2017-10-30 Strategiskt inköp Schema Strategiskt inköp 24/8
Läs merOm tentamen Inga hjälpmedel annat än penna och radergummi tillåtna. Det är godkänt att använda engelska termer.
LINKÖPINGS TEKNISKA HÖGSKOLA Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Industriell ekonomi Thomas Rosenfall Tentamen i TEIE84 Industriell ekonomi, forts. ONSDAGEN DEN 23 augusti, 2017, kl.
Läs merVISION AFFÄRSIDÈ STRATEGIER & ÖVERGRIPANDE MÅL FOKUSOMRÅDEN
Frågeställningar Detta material är tänkt att finnas som ett hjälpmedel eller stöd kring vilka frågeställningar som kan vara relevanta att ta upp inom olika områden som berör ett företag. VISION AFFÄRSIDÈ
Läs merNulägesbeskrivning Interna, externa förutsättningar
Starta eget Bok 1 Nulägesbeskrivning Interna, externa förutsättningar HF PROGRESS AB Postadress Telefon Telefax E-mail / webb Bankgiro Postgiro Affärsutveckling Strandgatan 13 B, 1 tr 070-662 23 73 0910-72
Läs merStrategier för hur Sveriges skogar ska vara med och rädda världens hav från plast
Strategier för hur Sveriges skogar ska vara med och rädda världens hav från plast Vår medvetenhet om det miljöhot som plast utgör ökar allt mer i samhället. Forskare har lyckats ta fram trämaterial som
Läs merByråkonferens Hur blir en byrå lönsam? srfkonsulterna.se
Byråkonferens 2016 Hur blir en byrå lönsam? 2016-11-23 srfkonsulterna.se Framtidens marknad och tjänster Mikael Carlson ..vad händer i framtiden?..vilka tjänster kommer att överleva?..hur blir byrån lönsam?
Läs merInnehållsförteckning. Version 1.0. Publicerad år 2015. Copyright Terence Shaw
Innehållsförteckning Förord... 3 Kapitel 1. Strategin och marknaden... 4 Porters generiska strategier... 5 Ansoffs matris... 9 Porters femkraftsmodell... 13 Marknadsmix 4P, 7P och 4C... 17 4P-modellen...
Läs merFrån Boom till Doom?
Företagsekonomiska institutionen Kandidatuppsats Handledare: Ulf Olsson Höstterminen 2010 2010-10-29 Från Boom till Doom? En undersökning av konkurrensen inom svensk golf och dess konsekvenser för verksamheterna
Läs merInformation inför projektansökan inom nationella program. Bilaga: Statsstöd. Rapport 0002
Information inför projektansökan inom nationella program Bilaga: Statsstöd Rapport 0002 Rev A Information inför projektansökan inom nationella program Bilaga: Statsstöd KOM 0027 Tillväxtverket Stockholm,
Läs mer10 tips för den ansvarsfulla entreprenören
10 tips för den ansvarsfulla entreprenören 2 Att lyckas med sitt hållbarhetsarbete Hållbarhetsarbete kan bedrivas av företag i alla branscher och storlekar. Den enda skillnaden är att det är enklare i
Läs merTEKNIKCOLLEGE Skaraborg
Skaraborg TEKNIKCOLLEGE Vår tradition och stolthet Skaraborg har en stark industriell tradition som befinner sig i en dynamisk utveckling. Etablerade branscher som jordbruk, livsmedel, möbelindustri och
Läs merAffärsidé-synsättet samspelet mellan produkter(och eller tjänster), kunder och marknader som resurser som företaget utnyttjar
Affärsidé-synsättet samspelet mellan produkter(och eller tjänster), kunder och marknader som resurser som företaget utnyttjar Kundens/marknadens krav Produkter/tjänster Företagets kompetens och resurser
Läs merSandströms Modehus AB Marknadsföring 722g83
Sandströms Modehus AB Marknadsföring 722g83 Av: Viktor Andersson, Axel Johansson, David Bååth, Josefin Ribers, Hesam Jafaei Innehållsförteckning Nuvarande Situation Intern och extern marknadsföringsanalys
Läs merInnehållsförteckning. Om företaget 2. Affärsidé 3. Målsättning 3. Marknad 3. Produkt 4. SWOT-analys 5. Marknadsföring 6. Finansiering 6.
Innehållsförteckning Om företaget 2 Affärsidé 3 Målsättning 3 Marknad 3 Produkt 4 SWOT-analys 5 Marknadsföring 6 Finansiering 6 Konkurrens 6 Kunden 7 Tidsplan 8 Likviditetsbudget 9 Resultatbudget 10 SunShine
Läs merLefflers HiFi & Hembio AB
LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Företagsekonomi 1 HT2012 Marknadsföring 722G83 Datum: 2013-01-09 Word Count: 6972 Marknadsplan för Lefflers HiFi & Hembio AB
Läs merVi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé
Affärsplan 12/13 Innehållsförteckning 2 Affärsidé 3 Vara och Produktion Ledstjärnor 4 Kunder Marknadsföring 5 Marknad konkurrenter 6 Mission & Vision 7 Framtid 8 SWOT Vi på SmartLens UF erbjuder Smartphoneanvändaren
Läs merBizLoupe. ett verktyg för att gå från hundår till skördetid! BizLoupe. Magnus Klofsten & Charlotte Norrman
ett verktyg för att gå från hundår till skördetid! Magnus Klofsten & Charlotte Norrman Agenda Introduktion med historik Den tidiga utvecklingsprocessen Affärsplattformen Praktisk användning Demo av verktyget
Läs merVälkomna till Beställarrollen VBEN01
Välkomna till Beställarrollen VBEN01 Syfte Byggherren som beställare av bygg- eller anläggningsprojekt har en unik möjlighet att påverka dess genomförande. Kursen syftar till att ge förståelse för byggherrens
Läs merAFFÄRSPLAN. Namn. Företag. Adress. Telefon. E-post. Hemsida. Affärsplan. Sara Isaksson Pär Olofsson 2010.08.24
Namn Företag AFFÄRSPLAN Adress Telefon E-post Hemsida Affärsplan 2010.08.24 1 Sara Isaksson Pär Olofsson Innehåll AFFÄRSIDÉ 3 VISION, MÅL OCH STRATEGI 5 VERKSAMHET 7 KUND 8 KONKURRENTER 9 MARKNADSFÖRING
Läs merFöretagsstrategi. Affärsidé. Ledningsfilosofi (exempel Volvo) Del 2 Affärsidé, strategisk planering & marknadsföring. Mission Vision.
Företagsstrategi Del 2 Affärsidé, strategisk planering & marknadsföring ME1002 IndustriellEkonomiGK 2011 Period 4 Tomas Sörensson 1 Affärsidé Mission Vision Mission Övergripande uppgift Vision Önskvärt
Läs merRestaurang Skoog i Tullinge AB
Beställare: Stockholms Företagsmäklare AB Datum: 2018-08-26 Detta dokument är skrivskyddat Restaurang Skoog i Tullinge AB Grunduppgifter Riskklass, Limit & Status Org.nr: 556942-5043 Riskklass: 3 - Normal
Läs merVAD ÄR STRATEGI? DET ÄR DET VÄL INGEN SOM EGENTLIGEN VET?
VAD ÄR STRATEGI? DET ÄR DET VÄL INGEN SOM EGENTLIGEN VET? Copyright 2011. Villy Hansen Retorikfabriken 1 Strategisk analys. Strategisk utveckling. Strategisk implementation. Copyright 2011. Villy Hansen
Läs merKUNDANALYS. Koncept 2. Varför byter man leverantör? Inget intresse från leverantören
KUNDANALYS Koncept 2 Varför byter man leverantör? 68% 14% 4% 5% 9% Inget intresse från leverantören Fick inte vad vi önskade Bättre pris/service hos annan leverantör Personlig bekant Leverantören upphörde
Läs merFramtidssäkra ditt säljteam i sju steg! En guide för dig som säljchef att säkra säljmetoder och arbetssätt
Framtidssäkra ditt säljteam i sju steg! En guide för dig som säljchef att säkra säljmetoder och arbetssätt Som säljchef möter du idag flera ganska stora utmaningar. Tidigare säkra säljmetoder och arbetssätt
Läs merMarknadsmiljö och marknadsundersökningar Vad består en omvärldsanalys av? På vilka sätt kan företag lära sig om kunden och marknaden? Marknadsmiljön Består av de aktörer och faktorer som påverkar ett företags
Läs merH&M-Gruppen. Grupp 8. Hanna Gustafsson, Kasper Bengtsson, Maria Östgren, Matilda Harrison
H&M-Gruppen Grupp 8 Hanna Gustafsson, Kasper Bengtsson, Maria Östgren, Matilda Harrison Innehåll 3. Bakgrund & Viktiga Händelser 9. Mål & Affärsidé 10. Produkter 11. Hållbarhet/CSR 12. Omvärld 14. Årsbokslut
Läs merP&P AB Företagspresentation. ...ger dig konkurrenskraft
P&P AB Företagspresentation...ger dig konkurrenskraft P & P A B P&P AB är ett tillverkande företag inom pappersbranschen. Produktionen sker idag i en modern maskinpark där vi producerar rullprodukter och
Läs merModeller för omvärldsanalys inom trädgårdsnäringen
Master project in the Horticultural Science Programme 2008:4 2008-06, 20 p (30 ECTS) Modeller för omvärldsanalys inom trädgårdsnäringen Av Carl Tallving och Kristina Rosdahl Fakulteten för landskapsplanering,
Läs merPurchasing Must Become Supply Management Peter Kraljic
Purchasing Must Become Supply Management Peter Kraljic Inledning Kraljic inleder med att beskriva hur chefer kan upptäcka svagheter i deras inköpsprocesser samt hur de kan motverka detta. Den globala marknaden
Läs merSWOT-analys KAMP Företagsutveckling
SWOT-analys KAMP Företagsutveckling SWOT-analys SWOT-analys har fått sitt namn efter de engelska orden Strengths, Weaknesses, Opportunities och Threats (styrkor, svagheter, möjligheter och hot). Att arbeta
Läs merGENERELL CASELÖSNING
GENERELL CASELÖSNING När ett case skall lösas finns det en uppsjö av olika metoder som kan användas. Vissa metoder lämpar sig bättre till vissa typer av case än andra. Det finns dock metoder som är relativt
Läs merFOTEN AB MARKNADSPLAN 2013-01- 07
FOTEN AB MARKNADSPLAN 2013-01- 07 GRUPP C4 Matilda Magnusson, 920726 Isabelle Möller, 921110 Sebastian Stålbrand, 830511 Marie Sundkvist, 890409 Sebina Vukalic, 920428 Johan Wittström, 920517 Sammanfattning
Läs merCognizant Technology Solutions. visselblåsare och repressalieskydd
Cognizant Technology Solutions Riktlinjer för visselblåsare och repressalieskydd Giltigt från och med januari 2017 Varför har vi dessa riktlinjer? Vi uppmuntrar aktivt våra Medarbetare att rapportera problem
Läs merHEMELEKTRONIKBRANSCHEN UNDER SNABB FÖRÄNDRING
Örebro universitet Institutionen för Ekonomi, Statistik & Informatik Företagsekonomi C, Uppsats 10 poäng Handledare: Lars-Göran Thornell Examinator: Olle Westin HT 06/ 2007-01-10 HEMELEKTRONIKBRANSCHEN
Läs merSamhällsekonomi. Ordet ekonomi kommer från grekiskan och betyder hushålla. Nationalekonomi Hushåll Företag Land Globalt, mellan länder
Samhällsekonomi Ordet ekonomi kommer från grekiskan och betyder hushålla Nationalekonomi Hushåll Företag Land Globalt, mellan länder Samhällsekonomi Ordet ekonomi kommer från grekiskan och betyder hushålla
Läs merKUNDANALYS. Koncept 1. Varför byter man leverantör? Inget intresse från leverantören
KUNDANALYS Koncept 1 Varför byter man leverantör? 68% 14% 4% 5% 9% Inget intresse från leverantören Fick inte vad vi önskade Bättre pris/service hos annan leverantör Personlig bekant Leverantören upphörde
Läs merVal av form Vår affärsplan ska vara 30x30 i måtten och se ut som vår servett.
Val av form Vår affärsplan ska vara 30x30 i måtten och se ut som vår servett. Bestäm hur den ska se ut i fysisk form I ena hörnet ska vi placera en knapp som håller ihop själva affärsplanen. Nere i ett
Läs merProblem: Denna uppsats avser att undersöka huruvida Porters Femkrafts-modell kan skönjas i ett företags strategi vid etableringen på en ny marknad.
1 Sammandrag Problem: Denna uppsats avser att undersöka huruvida Porters Femkrafts-modell kan skönjas i ett företags strategi vid etableringen på en ny marknad. Syfte: Syftet med denna uppsats är att ta
Läs merKompetens går att fakturera
Kompetens går att fakturera Hur man får 470:-/h för en elektriker Jan Siezing Elbranschens Utvecklings- och Utbildningscenter Kompetens - Lönsamhet Finns det ett samband? Utbud - efterfrågan Utbud Efterfrågan
Läs merInformation för Innovation. Copyright 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved.
Jonas Kjellstrand Jonas Kjellstrand 2010, Agenda Vilken typ av innovation? Varför viktigt just nu? Ekonomin, Kunder, Marknad, Organisation Varför är innovation så svårt? Ledarens dilemma, Organisationsnyttan
Läs merHållbarhet En naturlig del i Ålandsbanken tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov
Hållbarhet En naturlig del i Ålandsbanken tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov Naturligt i Ålandsbanken Ansvarsfullt Långsiktigt Utveckling
Läs merC-UPPSATS. Små företags konkurrensverktyg och konkurrensfördelar
C-UPPSATS 2007:161 Små företags konkurrensverktyg och konkurrensfördelar Andreas Schultz Luleå tekniska universitet C-uppsats Marknadsföring Institutionen för Industriell ekonomi och samhällsvetenskap
Läs merDatum: Date: Provkod: TEN1 Exam code: TEN1 TENTAMEN I TEIE84: INDUSTRIELL EKONOMI, FORTS.
TENTAMEN I TEIE84: INDUSTRIELL EKONOMI, FORTS. IEI, Linköpings Universitet Tid: 14:00-18:00 Sal: TP51/TP53 Provkod: TEN1 Antal uppgifter: 6 st Antal sidor: 5 Kursadmin: Karin Fredriksson, tfn 1551, karin.fredriksson@liu.se
Läs merSammanfattning. Kompetencemægleruddannelsen 2012 og 13
Sammanfattning Kompetencemægleruddannelsen 2012 og 13 Facilitatorguide - Cafémetoden Som café-chef är det ditt jobb att hjälpa deltagarna genom den inlärningsprocess som avgör vad den enskilda deltagaren
Läs mer