VAGABOND. Grupp 7 Amanda Ahlenius Linnea Arntén Louise Gustafsson Ellinor Berggren Fanny Hökars

Transkript

1 VAGABOND Grupp 7 Amanda Ahlenius Linnea Arntén Louise Gustafsson Ellinor Berggren Fanny Hökars

2 Innehåll 3. Företagets historik 4. Produkter och verksamhet 5. Affärsidé och strategi 6. Organisation 7-9. Viktiga händelser Etik och hållbarhet Mikrofaktorer Makrofaktorer PESTEL Ekonomisk beskrivning 28. SWOT-analys 29. Rekommendationer

3 Företagets historik Grundades i Varberg år 1993 Började som en liten designstudio Expanderat till att bli ett internationellt etablerat skoföretag Prisvärd kvalitet och design i fokus Nyckeln till deras framgång = passion för väldesignade skor i kombination med ett öga för detaljer

4 Produkter och verksamhet Ett av Europas främsta skoföretag Säljer, producerar och utvecklar skor Varje år produceras och distribueras 2,5 miljoner Vagabond-produkter i 42 länder Uppskattningsvis 2500 butiker 512 anställda år 2015

5 Affärsidé och strategi Designstudio i Varberg, Sverige. All design görs från grunden Innovation och nytänk är viktigt, exempelvis utveckling av nytt lim Affärsidé är att följa drömmarna och att gå sin egen väg Starkt och motiverat team leder företaget framåt Mål är att expandera målgruppen ytterligare samt att stärka varumärket Vagabond på den nuvarande marknaden

6 Organisation Bolaget äger varumärket Vagabond och erhåller royalty från dotterbolaget Vagabond International AB. 12 dotterbolag

7 Viktiga händelser 2009 Vagabond har 218 anställda Omsättningen är 398 mkr Bruttovinsten ligger på 3 mkr Försäljningen når inte upp till förväntad nivå och det blir en resultatnedgång 2010 Vagabond gör en resultatuppgång Omsättningen ökade med cirka 100 mkr från föregående år 2011 Vagabond fortsätter att göra en viss resultatuppgång med ökad omsättning

8 Viktiga händelser 2012 Omsättningen har ökat medan bruttovinsten är på ungefär samma nivå Koncernens kostnader ökar vilket leder till minskad vinst Vagabond vinner mål om oregistrerad mönsterrätt till följd av att en sko ur deras vårkollektion 2009 blev kopierad 2013 Det norska dotterbolaget Vagabond N1 AS som bedriver handel med värdepapper likvideras vilket gör att hela koncernens omsättning och resultat minskar

9 Viktiga händelser 2014 Vagabonds resultat och omsättning ökar igen En Pop-up-butik öppnar i London i samband med modeveckan Vagabond skänker kr till Musikhjälpen 2015 Vagabond har 512 anställda Omsättningen ligger på drygt 771 mkr Bruttovinsten är cirka 110 mkr Vagabond är sponsor till Way Out West för tredje året i rad För första gången publiceras en offentlig hållbarhetsrapport

10 Etik och hållbarhet Vagabond började år 2015 att göra en omfattande satsning på hållbarhet. Resultat av vad de gjort under året samt framtida mål med hållbarhetsarbetet samlades i en hållbarhetsrapport. De fem viktigaste målen är: - Val av material - Kemiska krav och kontroll - Arbetsmiljö - Skovård - Utbildning av personal De här målen är i sin tur uppdelade i kategorierna miljö, ekonomi och ekonomisk hållbarhet

11 Etik och hållbarhet Ekonomisk hållbarhet Vagabond förutspår att alternativa och mer miljövänliga material kommer bli allt viktigare i framtiden och de börjar redan nu använda t.ex. återvunnen bomull. De förbereder sig inför framtida möjligheter att kunna återvinna hela skor genom att använda så få integrerade material som möjligt under produktutvecklingen. Råmaterialet står för den största kostnaden i produktionen.

12 Etik och hållbarhet Miljö År 2015 byttes den traditionella bomullen ut mot mer hållbara bomullsalternativ, t.ex. att använda ekologisk bomull i foder och sömmar. Bytet till ekologisk bomull har även bidragit till bättre arbetsförhållanden med mindre gifter för arbetarna i bomullsfälten. Vagabond arbetar även med att samla in testresultat på ämnen i materialen (key substances) från sina leverantörer. Målet med detta är att kontrollera att inga ämnen som är skadliga för hälsa eller miljö förekommer. De tester som visar för höga halter stoppas för produktion eller försäljning.

13 Etik och hållbarhet Social hållbarhet Vagabond har en egen fabrik i Vietnam som bara producerar för Vagabond. Detta bidrar till att Vagabond kan ha full kontroll över arbetsförhållanden i fabriken. Att arbeta mer med ekologisk bomull och att genomföra kontroller på fler material bidrar även det till en säkrare arbetsmiljö. Vagabond använder sig av läder i många produkter och menar på att det idag kan vara svårt att ha full kontroll över var lädret kommer ifrån. De jobbar på att minska användandet av läder och använder inte heller päls i sin produktion.

14 Mikrofaktorer - Kunder Den primära målgruppen är kvinnor men de riktar sig även mot män Vagabond beskriver konsumenterna som trendmedvetna och nyfikna, företaget håller hög modegrad Hög kvalitet, tillhör det lite högre prissegmentet Har kunder i Sverige och andra länder i Europa, planerar att expandera ytterligare

15 Mikrofaktorer - Konkurrenter Direkta konkurrenter är andra skoföretag på den svenska marknaden Nilson Group är en stor koncern i Sverige som innefattar bl.a. Nilson Shoes och Din Sko. Nilson Group har ca 330 butiker runt om i Sverige Främst Din Sko anses vara en stor konkurrent då de har liknande skor till ett billigare pris

16 Känga från Din Sko, 499 sek Sneaker från Din Sko, 299 sek Känga från Vagabond, 1000 sek Sneaker från Vagabond, 500 sek

17 Mikrofaktorer - Leverantörer & ekologiska Vagabond strävar efter att ha kontroll över hela produktionskedjan för att vara så oberoende som möjligt Använder sig av noggrant utvalda leverantörer Underleverantörer måste uppfylla samma krav som direkta samarbetspartners Majoriteten av all Vagabonds tillverkning sker i Vietnam Företaget har en vision om att bli bättre på hållbarhet

18 Makrofaktorer - Marknaden Man kan se en trend av att e-handeln ökar Nya potentiella kunder i och med försäljning utanför Sverige Större konkurrens då försäljningen inte är beroende av plats

19 Makrofaktorer - Branschen Ökad uppmärksamhet kring rättigheter, dock fortfarande ett stort problem Ofta långa kedjor med leverantörer och underleverantörer Branschen ligger i snitt efter i hållbarhet 2015 gick skoföretag överlag back En ständigt växande e-handel har bidragit till att både konkurrens och utbud har ökat

20 PESTEL - Politiska I och med att Vagabonds huvudsakliga tillverkning sker i Vietnam påverkas detta av andra politiska omständigheter än i Sverige Svensk politik påverkar de avtal och lagar som Vagabond är i kontakt med

21 PESTEL - Ekonomiska Konjunkturen påverkar Barometerindikatorn: 112, vilket är bättre än normalt

22 PESTEL - Sociala Det råder en ökad hållbarhetstrend Vegansk kollektion släpptes våren 2016, materialet och limmet är helt fria från animaliska tillsatser Arbetar från ett hållbart perspektiv och strävar efter att utveckla detta ytterligare och själva bli bättre inom detta område Vagabond vill vara en förebild för andra företag Meat free monday inom koncernen för ökad uppmärksamhet kring hållbarhet och hälsa

23 PESTEL - Teknologiska Ökad e-handel kan komma att påverka butiker och anställda på lång sikt E-handeln har öppnat upp för en större målgrupp, fler har möjlighet att handla vilket skapar tillfällen att expandera globalt

24 PESTEL - Ekologiska Finns en nuvarande hållbarhetstrend som Vagabond måste anpassa sig efter

25 PESTEL - Legala Företaget har sin fabrik i Vietnam där lagarna ser annorlunda ut än i Sverige, alla konventioner för mänskliga rättigheter är exempelvis inte godkända Vagabond säger sig dock kontrollera arbetsförhållandena i de fabriker de ansvarar över och har anknytning till Anställda i Vietnam tjänar i genomsnitt kr/månad Svenska anställningslagar, arbetsvillkor och miljölagar påverkar hur Vagabonds verksamhet kan och bör skötas

26 Ekonomisk beskrivning Företagets omsättning har ökat stadigt sedan 2009, med undantag från 2013 då omsättningen minskade från det tidigare året. Från 2014 till 2015 skedde en markant ökning.

27 Ekonomisk beskrivning Rörelseresultatet har ökat stadigt med undantag för åren 2012 och 2013 Kassalikviditeten ligger stadigt runt 300%. Tumregeln är att den ska ligga på 100%

28 SWOT-analys STRENGTHS - Trendmedvetna - Bred målgrupp - Hållbarhetstänk - Väletablerade på marknaden - Ekonomisk stabilitet WEAKNESSES - Beroende av sina kunder och att följa trender - Tillverkning i Vietnamn OPPORTUNITIES - Utöka hållbarhetstänk - Expandera utanför Europa - Högkonjunktur THREATS - Trender förändras - Konkurrenter - Lågkonjunktur - Produktionspriset ökar

29 Rekommendationer Vi rekommenderar att den sjunde AP-fonden ska investera i Vagabond Shoemakers eftersom företaget har en positiv ekonomisk utveckling och framtiden ser ljus ut. De direkta konkurrenterna är få och företaget har en stark position på marknaden. Vagabond är medvetna om efterfrågan på mer hållbara produkter och arbetar aktivt för att utvecklas inom detta område med hopp om att bli en förebild för andra företag. Vagabond satsar på att expandera sin verksamhet ytterligare och att fortsätta följa sina drömmar vilket bådar gott för kommande år.

30 Källor ttp://career.vagabond.com Vagabonds hållbarhetsrapport från Vagabonds årsredovisningar,