Hållbarhet En naturlig del i Ålandsbanken tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov

Transkript

1 Hållbarhet En naturlig del i Ålandsbanken tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov

2 Naturligt i Ålandsbanken Ansvarsfullt Långsiktigt Utveckling

3

4

5 Ansvarsfulla investeringar Miljöansvar Ansvarsfull kreditgivning Socialt ansvar

6 Med vilken ambitionsnivå? Ska vi vara en del av problemet eller en del av lösningen?

7 Ambitionsnivå Kunskap Okunskap De där frågorna är inte så viktiga i vår organisation Lågt hängande frukter Mål som är enkla att uppnå och som inte kräver en stor insats Radikal förändring - Proaktivt arbete - Integrerat i verksamhetens strategi Sätta i system - Tydliga mål och uppföljning - Struktur och ramar till arbetet - Möjlighet att mäta, policies ledningssystem, GRI Tid

8 Vårt varumärke bygger på vårt ursprung Därifrån vi kommer skall vi kunna se varandra i ögonen

9

10

11 Traditionen fortsätter På Ålandsbanken har vi en lång tradition av grönt tänkande. Det är givet med tanke på våra rötter i skärgården. Med åren har ändå vår horisont vidgats och vi ser mycket mer än rena hav. Vi ser oss själva ur ett globalt perspektiv och vi vill ta vårt ansvar för att bidra till långsiktig hållbarhet. Vi eftersträvar att vår verksamhet ska bedrivas långsiktigt hållbart såväl finansiellt som socialt och miljömässigt. Det är stora ord som ställer krav. Vår hållbarhetsstrategi hjälper oss att skapa en medvetenhet och en gemensam linje för våra prioriteringar. Peter Wiklöf VD

12 Vår hållbarhetsstrategis fyra delar Ansvarsfulla investeringar Miljöansvar Ansvarsfull kreditgivning Socialt ansvar

13 Ålandsbanken och ansvarsfulla investeringar Att kunna erbjuda våra kunder bra investeringsmöjligheter är något vi arbetar med varje dag. Kravet på god avkastning är dock inte det enda vi fokuserar på, utan vi strävar samtidigt mot att de investeringar vi gör även är ansvarsfulla. Vi har naturligtvis även antagit FN:s principer för ansvarsfulla placeringar Stefan Gothenby Produktansvarig för investeringstjänster Rikta placeringarna till de bolag i varje bransch som har bästa hållbarhetsbetyg utifrån ESG faktorer* ESG Environmental and Social Governance Miljömässig och social styrning genom analys och granskning av företagens sociala och miljömässiga ansvarstaganden

14 Ålandsbanken och ansvarsfull kreditgivning Att låna ut pengar hör tveklöst till vår kärnverksamhet. Med varje euro eller krona bidrar vi till något i samhället. Det gäller bränslet för tusental privatpersonernas resor mot deras drömmar och företagens utvecklingsaktiviteter. Vi är engagerade i att säkerställa att våra kunders mål är sunda och ansvarsfulla. Tillräcklig återbetalningsförmåga är kundens, bankens och samhällets gemensamma intresse." Juhana Rauthovi Chief Risk and Compliance Officer Medvetenhet i kreditprocessen på alla nivåer. Ansvar i kreditprocessen på alla nivåer

15 Ålandsbanken och Socialt ansvar För oss på Ålandsbanken innebär socialt ansvar ur ett hållbarhetsperspektiv att vara en bra, ansvarstagande och stimulerande arbetsgivare som erbjuder en säker och sund arbetsmiljö för ambitiösa medarbetare. Det gör vi genom att värna om relationer, mångfald och ge utrymme för personlig utveckling hos medarbetarna. Vi verkar för en öppen dialog för att öka engagemang och öppna dörrar mot omvärlden som ger ett mervärde både för oss och för våra kunder. Linda Lund HR-chef

16 Ålandsbanken och miljöansvar Tove Erikslund Chief Administrative Officer Att minska vår påverkan på klimatet är en viktig del i vårt hållbarhetsarbete. Med hjälp av vår miljöplan visar vi konkret vad vill göra för att minska negativ miljöinverkan. För våra medarbetare kan det handla om att resa mindre eller att välja rätt transportmedel för sina resor för att minska utsläpp av växthusgaser. Lika väl handlar det om att agera energimedvetet i det dagliga arbetet.

17 Engagemang som smittar euro Genom Ålandsbankens Miljökonto till miljöfrämjande ändamål sedan 1997 Banken donerar motsvarande 0,2 procent av depositionerna till välgörande ändamål

18 Foto Michael Taevs

19 Kommunikation

20

21 Bra för dej och bra för miljön

22 HBL

23 Visioner behövs

24 Från ord till handling Skapa medvetenhet/implementera strategi och ambitionsnivån internt Konkreta åtgärder för att säkerställa strategin och dess målsättningar och vad är konsekvenserna? I vardagen I processer Inom avdelningar Enskilda medarbetare Beslutfattare ss ledningsgrupper, kommitteer och styrelsen Uppföljning

25 Förutsättningar Börja där vi står Ange riktning Skapa medvetenhet Göra prioriteringar Kommunicera så det stämmer överens med verkligheten För in på ledningsgruppsagendan För in på styrelseagendan... Och ta vara på eldsjälarnas engagemang

26 Tillsammans når vi våra mål!.