JÄMIX 2012 för SDF Östra Göteborg. Utgiven april 2013

JÄMIX för Utgiven april 2013 JÄMIX

Innehållsförteckning Övergripande resultat 2 ÖVRIGA NYCKELTAL Läsanvisningar 4 Styrelse 25 Internrekrytering 26 Organisationsspecifika resultat Externrekrytering 27 Trappan 6 Högskoleutbildning 28 Övergripande JÄMIX-bild 7 Utbildning 29 SPINDELDIAGRAM Korttidssjukfrånvaro 30 Spindeldiagram jämfört med bästa JÄMIX 8 Tillfällig vård av barn 31 Spindeldiagram jämfört med median-jämix 9 Övertid 32 Spindeldiagram jämfört med eget verksamhetsområde 10 Avgångar 33 Spindeldiagram jämfört med föregående år 11 Ålder 34 Heta nyckeltal 12 LÄRANDE NYCKELTAL JÄMSTÄLLDHETSINDEX, JÄMIX Chefstruktur-korttidssjukfrånvaro 35 Yrkesgrupper 13 Högsta ledningsgruppen 14 Karriärmöjlighet 15 POÄNGTABELL FÖR JÄMIX 36 Lön 16 Långtidssjukfrånvaro 17 Uttag av föräldradagar av män 18 Föräldradagar kvinnor / män 19 Sysselsättningsgrad 20 Tillsvidareanställda 22 Jämställdhetsarbete 23 Specifikation JÄMIX-nyckeltalen 24 JÄMIX 1

2006 2007 ÖVERGRIPANDE RESULTAT JÄMIX (rapporten 2013) För nionde året presenterar Nyckeltalsinstitutet AB Jämställdhetsindex, JÄMIX. Antal medverkande organisationer och företag är i denna rapport drygt 220 stycken med över 650 000 medarbetare. Det är framför allt stora organisationer, både privata och offentliga, som medverkar. Det betyder att slutsatserna från denna rapport framför allt gäller medelstora och större företag och organisationer. Jämställdheten ökar Utifrån de medverkande organisationerna kan vi påstå att jämställdheten fortsätter att öka med Nyckeltalsinstitutets nyckeltal som indikatorer på jämställdhet. en för det sammanfattande Jämställdhetsindexet, Jämix, blev i år 119 poäng, några poäng mer än förra året. en har ökat för varje år sedan Nyckeltalsinstitutet började mäta Jämix för åtta år sedan. I ett längre perspektiv blir det också mer jämställt i alla typer av verksamhetsområden och skillnaden mellan statliga verksamheter, som alltid har varit i topp, och övriga verksamhetsområden har minskat. Positiva utvecklingar på flera jämställdhetsnyckeltal Flera nyckeltal visar fleråriga trender mot ökad jämställdhet. Karriärnyckeltalet, andel kvinnliga chefer i förhållande till andel kvinnliga anställda, har uppvisat en dramatisk ökning sedan Nyckeltalsinstitutet började mäta detta nyckeltal 1996. Det är ingen större skillnad mellan olika verksamhetsområden utan det är en generellt uppåtgående trend. Se bilden nedan. Stor skillnad är det däremot i högsta ledningsgrupper och styrelser där de flesta offentliga organisationer är jämställda medan de flesta privata företag har bit kvar till jämställdhet. JÄMIX 125 120 115 110 105 100 95 90 JÄMIX 2

De flesta långsiktiga trender vi har sett tidigare år, för enskilda nyckeltal, Intressanta korrelationer fortsätter i allt väsentligt även. - Skillnaden i korttidssjukfrånvaro samvarierar med både chefsstruktur och Mot ökad jämställdhet löneskillnader. Det betyder att i verksamheter där löneskillnaderna är små Ledningsgrupper blir mer och mer jämställda även i privata företag även om och där chefsstrukturen, avseende kvinnor och män, speglar strukturen bland offentliga organisationer generellt är mycket bättre. Chefsstrukturen, fördelningen de anställda, är skillnaden i korttidssjukfrånvaro mellan kvinnor och män män - kvinnor, liknar alltmer strukturen bland övriga anställda. Löneskillnaderna, marginell. Men i verksamheter där män är överrepresenterade på chefsposter räknat som median- eller genomsnittslön för kvinnor och män, fortsätter att samtidigt som män i genomsnitt har högre löner än kvinnor har kvinnor betydligt minska. Detta nyckeltal säger dock ingenting om huruvida det är lika lön för lika högre korttidssjukfrånvaro än män. arbete. Nyckeltalet indikerar snarare hur könsstrukturen ser ut avseende - Skillnad i högskoleutbildning och uttagna föräldradagar. Ju större andel löneläget. Störst är den genomsnittliga löneskillnaden i landstingsorganisationer. män med högskoleutbildning jämfört med kvinnor, desto fler föräldradagar tar män ut i genomsnitt (av de som tar ut föräldradagar). Men det finns områden vi kan bli bättre på - Kvinnor i högsta ledningsgruppen och chefsstruktur i förhållande till struktur Andelen jämställda yrkesgrupper fortsätter att vara lågt - och det blir heller bland anställda. Ju fler kvinnor i högsta ledningsgruppen desto mer speglar ingen förbättring. De flesta yrkesgrupper har antingen en stor övervikt av män chefsstrukturen övriga anställda. eller av kvinnor, bara ett fåtal har en jämn fördelning (40-60) mellan män och - Skillnad i heltidstjänster och löneskillnader. Ju mer lika andel heltidstjänster kvinnor. mellan män och kvinnor, desto mer lika lön. Notera att alla löner är uppräknade till heltid. Vi kan skymta en minskning av skillnaden i långtidssjukfrånvaro (räknat över två - Skillnad i högskoleutbildning och löneskillnad. Ju mer lika högskoleutbildning, veckor) mellan kvinnor och män. Skillnaden har minskat till 93 % men fortfarande desto mer lika lön. har kvinnor i genomsnitt nästan dubbelt så hög långtidssjukfrånvaro som män. Det gäller i alla branscher. Det finns också några intressanta "icke-korrelationer" Det finns ingen samvariation mellan skillnad i korttidssjukfrånvaro och skillnad i Andra nyckeltal inom jämställdhet långtidssjukfrånvaro vilket betyder att en stor skillnad i långtidssjukfrånvaro inte Utöver de nio nyckeltalen som ingår i Jämix finns ytterligare tolv jämställdhets- säger någonting om hur skillnaden i korttidssjukfrånvaro ser ut. nyckeltal. Inget av dessa nyckeltal visar några dramatiska förändringar på kort sikt men några iakttagelser kan vara värda att lyfta fram: Kvinnor tar i genomsnitt ut fler föräldradagar och fler dagar för vård av barn men - Andelen kvinnor respektive män med högskolekompetens blir alltmer lika från det finns bara en svag korrelation mellan skillnaden i uttagna föräldradagar och att tidigare ha varit en klar övervikt för män. Med tanke på fördelningen bland skillnaden i dagar för vård av barn. studenter på högskoleutbildningar är det rimligt att vi inom en snar framtid generellt har en större andel kvinnor med högskoleutbildning inom de flesta Skillnaden i avgångar (andel kvinnor och män som slutat) samvarierar inte organisationer. med något annat nyckeltal. JÄMIX 3

ATT LÄSA OCH TOLKA RAPPORTEN Här finner du korta förklarande texter som kan underlätta din läsning och tolkning av rapporten. JÄMIX I den här rapporten presenteras sammanlagt tjugoen nyckeltal. Nio av dem ingår i Jämställdhetsindex, JÄMIX : Vad är ett bra JÄMIX? Varje nyckeltal kan ge som lägst 1 poäng och som högst 20 poäng. Maximal JÄMIX-poäng är därmed 180. Ju högre JÄMIX-poäng, desto bättre kan jämställdheten sägas vara i organisationen. När du tittar på spindeldiagrammen på sidorna 8-11, där resultaten för de nio nyckeltalen som ingår i JÄMIX presenteras, gäller att det alltid är bäst att 1. Andel yrkesgrupper där könsfördelningen är 40 60 %. befinna sig långt ut på spindeldiagrammet. Om din organisation till exempel får 2. Andel kvinnor i högsta ledningsgruppen. 20 poäng och hamnar hamnar längst ut på spindeln för nyckeltal nr. 4 Lön 3. Andel chefer som är kvinnor i förhållande till andel anställda som är betyder det inte att ni har hög lön utan att lönerna i genomsnitt är lika höga för kvinnor. 4. Skillnad mellan kvinnors och mäns löner. 5. Skillnad i långtidssjukfrånvaro mellan kvinnor och män. 6. Genomsnittligt uttag av föräldradagar av män som tagit ut föräldradagar Övriga nyckeltal män och kvinnor vilket ger er ett bra resultat. samt skillnad mellan kvinnor och män i uttag av föräldradagar av de som tagit ut. Endast männens föräldradagar ingår i JÄMIX. 7. Skillnad i sysselsättningsgrad (andel heltid, kvinnor-män) samt skillnaden i andelen med reducerad heltid. 10. Andel kvinnor i styrelsen. 8. Skillnad i andel tillsvidareanställda (kvinnor-män). 11. Andel av internrekryterade chefer som är kvinnor. 9. Jämställdhetsarbete, antal ja av 17 frågor + 3 p för tilläggsfråga. 12. Andel av externrekryterade chefer som är kvinnor. 13. Skillnad i högskoleutbildning mellan kvinnor och män. Förutom de nyckeltal som ingår i JÄMIX presenteras i den här rapporten resultaten för ytterligare tio jämställdhetsnyckeltal. De är: Beräkning av JÄMIX Poängen för varje nyckeltal summeras till ett JÄMIX. Nyckeltalens poäng baseras på tabeller på sidan 36. Poängen i vänstra kolumnen uppnås när nivåerna för de olika nyckeltalen uppnås. Till exempel uppnås 20 poäng för nyckeltal nr. 1, Yrkesgrupper, om andelen jämställda yrkesgrupper (med minst 40 % kvinnor och minst 40 % män) är 76 % eller mer. Observera att i nyckeltal 19. Skillnad i ålder mellan kvinnor och män. nr. 1, 2, 3, 4, 5, 7 och 8 gäller även det omvända förhållandet om män är underrepresenterade. Vid beräkningen av JÄMIX utgår vi från det kön som är minst representerat eller har minst andel med en viss sysselsättningsgrad, tillsvidareanställning, etc. 14. Skillnad i utbildningstid mellan kvinnor och män. 15. Skillnad i kort sjukfrånvaro mellan kvinnor och män. 16. Skillnad i uttag av tillfällig vård av barn mellan kvinnor och män. 17. Skillnad i rapporterad övertid mellan kvinnor och män. 18. Skillnad i andel kvinnor och män som slutat sin anställning. JÄMIX 4

Värdering av resultaten När de gäller de tolv övriga nyckeltalen gör vi inte någon värdering av vad som är bra, dåligt eller lagom den bedömningen får varje organisation själv göra. Däremot kan de nyckeltalen, liksom det totala JÄMIX och JÄMIX-nyckeltalen, jämföras med andra Färger underlättar läsningen För att förenkla läsningen av rapporten använder vi genomgående samma färger i alla diagram. Det som utmärks med svart avser resultaten för din organisation, grått avser resultaten från samtliga organisationer som deltagit i mätningen och rött avser medianen av organisationer i valt verksamhetsområde., kvartil och percentil För varje nyckeltal presenteras hur de deltagande organisationerna fördelar sig på olika resultat. I de historiska diagrammen, 2007-12, har vi valt att genomgående redovisa medianvärden för samtliga medverkande organisationer och samtliga i valt verksamhetsområde. När uppgifter saknas Om du avstått från att rapportera in en uppgift som behövs för att beräkna JÄMIX har vi istället gett din organisation en poäng som är framräknad som en median av övriga organisationer i valt verksamhetsområde. Genom att utläsa i vilken percentil eller kvartil er organisation hamnar får ni en bra bild av hur många som ligger högre respektive lägre än er organisation i det totala urvalet. innebär att 10 % av samtliga deltagande organisationer har ett lägre värde (och 90 % har ett högre). innebär att en fjärdedel av samtliga deltagande organisationer har ett lägre värde (¾ har ett högre värde). en är mittenvärdet. innebär att ¾ har ett lägre värde (1/4 har ett högre värde). innebär att 90 % har ett lägre värde (10 % har ett högre). Har du frågor? På vår hemsida, www.nyckeltalsinstitutet.se, hittar du ett material som ger dig svar på frågor vi ofta fått från våra abonnenter. Har du andra frågor är du välkommen att kontakta oss på telefon 08 402 00 29 eller e-post info@nyckeltalsinstitutet.se. JÄMIX 5

har i mätningen av års JÄMIX erhållit 132 (fg år 126*) Högst 160 Det högsta värdet för Stadsdelsförvaltningar är 142 värdet för Stadsdelsförvaltningar är 120 Det lägsta värdet för Stadsdelsförvaltningar är 94 Det högsta uppmätta JÄMIX är 160 värdet för JÄMIX är 119 Det lägsta uppmätta JÄMIX är 64 Lägst 64 119 JÄMIX är ett jämställdhetsindex med utgångspunkt i nio lätt mätbara nyckeltal som utgör indikatorer på centrala aspekter av jämställdheten i organisationen. De nio nyckeltalen vägs samman till ett jämställdhetsindex - ett mått på hur långt jämställdheten har nått. * Enligt föregående års uppgifter 225 organisationer med totalt cirka 654000 anställda har medverkat JÄMIX 6

2007 Stadsdelsförvaltningar Jämställdhetsindex - JÄMIX JÄMIX är en ihopslagning av nio jämställdhetsnyckeltal, där varje nyckeltal har tilldelats en viss poäng (jämför JÄMIX poängtabell). Ju högre JÄMIX desto högre jämställdhet. JÄMIX JÄMIX 140 130 160 120 110 100 90 140 120 100 80 70 60 80 60 Stadsdelsförvaltningar Alla 2007 132 64 ######## ######## 114 134 126 132 94 Alla 106 112 113 116 116 119 Stadsdelsförvaltning 120 107 Stadsdelsförvaltningar ######## ######## ######## ######## 117 120 119 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. 64 127 94 137 Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 107 119 127 137 160 160 JÄMIX 7

jämfört med bästa organisation. JÄMIX Jämställdhets arbete Yrkesgrupper 20 15 10 Organisationen med högsta JÄMIX Ledningsgrupp JÄMIX Här jämförs den organisation som har högsta JÄMIX med. JÄMIX är en ihopslagning av nio jämställdhetsnyckeltal, där varje nyckeltal har tilldelats en viss poäng (jämför JÄMIX poängtabell). Ju högre JÄMIX desto högre jämställdhet. Tillsvidare anställda Heltidstjänster Föräldradagar 5 0 Lön Långtids sjukfrånvaro Karriär möjligheter organisation Värde Poäng med bästa JÄMIX Yrkesgrupper 40-6 4% 1 17 Kvinnor i högsta ledningsgruppen 67% 15 20 Karriärmöjligeter 0,93 19 20 Skillnad lön 0,1% 20 18 Skillnad i lång sjukfrånvaro 81% 12 13 Uttag av föräldradagar av män 56 15 16 Skillnad i sysselsättningsgrad -3,8% 17 20 Skillnad i andel tillsvidareanställda 3,7% 13 16 Jämställdhetsarbete 20 20 20 SUMMA JÄMIX 132 160 Ju högre poäng, eller ju längre ut i spindeldiagrammet, desto bättre jämställdhet. Observera att ett högt värde på t ex lön eller långtidssjukfrånvaro inte betyder att organisationen har "hög lön" eller "låg långtidssjukfrånvaro" utan att lönerna och långtidssjukfrånvaron är lika för män och kvinnor. JÄMIX 8

jämfört med median. JÄMIX Jämställdhets arbete Yrkesgrupper 20 15 10 -JÄMIX Ledningsgrupp JÄMIX Här jämförs medianen av samtliga organisationer med. JÄMIX är en ihopslagning av nio jämställdhetsnyckeltal, där varje nyckeltal har tilldelats en viss poäng (jämför JÄMIX poängtabell). Ju högre JÄMIX desto högre jämställdhet. Tillsvidare anställda Heltidstjänster Föräldradagar Ju högre poäng, eller ju längre ut i spindeldiagrammet, desto bättre jämställdhet. 5 0 Lön Långtids sjukfrånvaro Karriär möjligheter Värde Poäng Yrkesgrupper 40-6 4% 1 5 Kvinnor i högsta ledningsgruppen 67% 15 16 Karriärmöjligeter 0,93 19 18 Skillnad lön 0,1% 20 17 Skillnad i lång sjukfrånvaro 81% 12 11 Uttag av föräldradagar av män 56 15 11 Skillnad i sysselsättningsgrad -3,8% 17 17 Skillnad i andel tillsvidareanställda 3,7% 13 14 Jämställdhetsarbete 20 20 18 SUMMA JÄMIX 132 Med median menas det "mittersta" värdet av alla observationer, där lika många organisationer har ett högre och lägre värde. Observera att summan av alla enskilda medianvärden inte summerar till medianvärdet för JÄMIX. JÄMIX 9

jämfört med verksamhetsområde. JÄMIX Jämställdhets arbete Yrkesgrupper 20 15 10 Stadsdelsförvaltningar Ledningsgrupp JÄMIX Här jämförs medianen för med. JÄMIX är en ihopslagning av nio jämställdhetsnyckeltal, där varje nyckeltal har tilldelats en viss poäng (jämför JÄMIX poängtabell). Ju högre JÄMIX desto högre jämställdhet. Tillsvidare anställda Heltidstjänster Föräldradagar Ju högre poäng, eller ju längre ut i spindeldiagrammet, desto bättre jämställdhet. 5 0 Lön Långtids sjukfrånvaro Karriär möjligheter Värde Poäng Stadsdelsförvaltningar Yrkesgrupper 40-6 4% 1 3 Kvinnor i högsta ledningsgruppen 67% 15 15 Karriärmöjligeter 0,93 19 19 Skillnad lön 0,1% 20 19 Skillnad i lång sjukfrånvaro 81% 12 12 Uttag av föräldradagar av män 56 15 10 Skillnad i sysselsättningsgrad -3,8% 17 17 Skillnad i andel tillsvidareanställda 3,7% 13 12 Jämställdhetsarbete 20 20 18 SUMMA JÄMIX 132 Med median menas det "mittersta" värdet av alla observationer, där lika många organisationer har ett högre och lägre värde. Observera att summan av alla enskilda medianvärden inte summerar till medianvärdet för JÄMIX. JÄMIX 10

jämfört med föregående år. JÄMIX Jämställdhets arbete Yrkesgrupper 20 15 10 Föregående år Ledningsgrupp JÄMIX Här jämförs er egen organisation med föregående år. JÄMIX är en ihopslagning av nio jämställdhetsnyckeltal, där varje nyckeltal har tilldelats en viss poäng (jämför JÄMIX poängtabell). Ju högre JÄMIX desto högre jämställdhet. Tillsvidare anställda Heltidstjänster Föräldradagar 5 0 Lön Långtids sjukfrånvaro Karriär möjligheter Värde Poäng Värde fg år Poäng Yrkesgrupper 40-6 4% 1 4% 1 Kvinnor i högsta ledningsgruppen 67% 15 78% 8 Karriärmöjligeter 0,93 19 0,95 19 Skillnad lön 0,1% 20-1,1% 20 Skillnad i lång sjukfrånvaro 81% 12 77% 13 Uttag av föräldradagar av män 56 15 59 15 Skillnad i sysselsättningsgrad -3,8% 17-4,3% 16 Skillnad i andel tillsvidareanställda 3,7% 13 2,5% 16 Jämställdhetsarbete 20 20 18 18 SUMMA JÄMIX 132 126 Ju högre poäng, eller ju längre ut i spindeldiagrammet, desto bättre jämställdhet. JÄMIX 11

Tre heta nyckeltal där er organisation skiljer sig mest från övriga organisationer i mätningen kanske något att granska närmare? Yrkesgrupp Ledningsgrupp Policy Ert värde 4% 67% 20 värde 16% 44% 18 Ni har Andelen yrkesgrupper Andel kvinnor i högsta Antal "ja" på med en könsfördelning 40-6 ledningsgruppen checklista om jämställdhetsarbete ett fåtal jämställda yrkesgrupper en hög andel kvinnor i högsta ledningsgruppen aktivt jämställdhetsarbete Överensstämmer det med era uppsatta mål? JÄMIX 12

2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Yrkesgrupper Hur stor andel av det totala antalet yrkesgrupper har en könsfördelning där inget kön har färre än 4 av de anställda? Ju högre värde desto högre andel jämställda yrkesgrupper. Yrkesgrupper med könsfördelning 40-6 Yrkesgrupper med könsfördelning 40-6 10 10 9 8 8 7 6 4 2 6 5 4 3 2 1 Stadsdelsförvaltningar Alla För : 4% Med denna takt (räknat på de 4 senaste åren) blir det jämställt år 2100 Stadsdelsförvaltning 8% 9% 2007 16% ######## ######## 4% 4% 4% 27% Alla 17% 14% 16% 15% 16% 16% 42% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## ######## ######## 1 8% 9% 10 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 3värde 90 10 16% 27% 42% JÄMIX 13

2007 Stadsdelsförvaltningar 2 Nyckeltal: Ledningsgrupp Andel kvinnor i högsta ledningsgruppen. Det är jämställt om värdet är mellan 4 och 6. Andel kvinnor i högsta ledningsgrupp Andel kvinnor i högsta ledningsgrupp 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 Offentliga organisationer Privata företag 67% 22% Stadsdelsförvaltning 67% 33% 2007 44% ####### ####### 5 64% 78% 67% 58% Privata företag 19% 21% 24% 24% 26% 29% 22% 69% Offentliga Diagrammet organisationer visar medianvärden 45% för alla 47% och Stadsdelsförvaltningar. 46% 46% 45% 45% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 10 33% 44% 58% 69% 10 JÄMIX 14

2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Karriärmöjligheter Är värdet 1,0 är det jämställt, då speglar fördelningen bland chefer alla anställda. Andel chefer Andel anställda Är värdet under 1,0 är kvinnor underrepresenterade på chefspositioner. Är värdet som är kvinnor som är kvinnor över 1,0 är män underrepresenterade på chefspositioner. 77% 83% 1,20 Andel chefer som är kvinnor i förhållande till andel anställda som är kvinnor 1,2 Andel chefer som är kvinnor i förhållande till andel anställda som är kvinnor 1,10 1,1 1,00 1,0 0,90 0,9 0,80 0,8 0,70 0,60 0,50 0,7 0,6 0,5 0,4 0,40 Stadsdelsförvaltningar Alla 0,93 0,18 0,63 Stadsdelsförvaltning 0,98 0,77 2007 0,87 ######## ######## 0,89 0,87 0,95 0,93 0,18 0,97 Alla 0,82 0,84 0,85 0,87 0,87 0,87 0,63 1,08 Stadsdelsförvaltningar ######## ######## ######## ######## 0,98 0,98 0,77 1,82 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 3värde 90 0,87 0,97 1,08 1,82 JÄMIX 15

2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Lön Skillnad i lön mellan kvinnor och män oberoende av arbetsuppgifter. Om Genomsnittslön per månad kvinnors och mäns löner (i genomsnitt per månad eller per arbetad timme) kvinnor män är lika stora ska värdet vara ( skillnad). Ju mera minus desto lägre 24650 24625 lön har kvinnor i genomsnitt i relation till män. Skillnad mellan kvinnors och mäns löner Skillnad mellan kvinnors och mäns löner 4% 1 5% 2% -5% -1-2% -4% -15% -2-25% -6% -3-8% -35% -4-1 -12% -14% Stadsdelsförvaltningar Alla För : -49% Jämställdhet har uppnåtts (inom 2 %) -24% 2007 Stadsdelsförvaltningar 2% -12% ######## ######## -1% -1% -1% -7% Alla -13% -1-9% -8% -8% -7% -49% -1% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## ######## ######## 2% 2% -24% 3% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90-12% 11% -7% -1% 3% 11% JÄMIX 16

2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Sjukfrånvaro Långtidssjukfrånvaro från och med dag 15. Om kvinnors och mäns långtids- Långtidssjukfrånvaro sjukfrånvaro (i genomsnitt) är lika stora ska värdet vara ( skillnad). Ju kvinnor män Skillnad högre stapel desto högre långtidssjukfrånvaro har kvinnor jämfört med män. 5,6% 3,1% 81% Skillnad i lång sjukfrånvaro (kvinnor-män) Skillnad i lång sjukfrånvaro (kvinnor-män) 12 10 8 6 4 30 25 20 15 10 5-5 Diagrammet visar endast värden upp till 30 2-10 Stadsdelsförvaltningar Alla 81% -10 Stadsdelsförvaltningar 91% 46% 2007 93% ######## ######## 78% 47% 77% 81% -10 162% Alla 102% 10 99% 93% 98% 93% 318% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## ######## ######## 87% 91% 46% över 50 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 3värde 90 162% 318% 50 93% * JÄMIX 17

2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Föräldradagar Hur många föräldradagar har män som har tagit ut föräldradagar i genomsnitt tagit ut. Nyckeltalet speglar jämställdhetskulturen i organisationen. 70 Genomsnittligt antal dagar som föräldralediga män tagit ut 100 Genomsnittligt antal dagar som föräldralediga män tagit ut 60 90 80 50 70 40 60 50 30 40 30 20 20 10 10 0 0 Stadsdelsförvaltningar Alla 56 6 19 2007 Stadsdelsförvaltningar 39 28 ######## ######## 43 49 59 56 41 Alla 40 43 42 40 44 41 6 61 Stadsdelsförvaltningar ######## ######## ######## ######## 43 39 19 73 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 277 28 41 61 73 277 JÄMIX 18

Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Föräldradagar Antal föräldradagar per kvinna/man som tar ut föräldradagar (räknat per kvinna/man som tar ut Föräldraledighet i dagar (av de som tagit ut) Skillnad föräldraledighet) Ju mera plus desto fler dagar har kvinnor tagit ut jämfört med män. kvinnor män kvinnor-män Om kvinnor och män tar ut föräldraledighet i lika stor utsträckning ska värdet vara ( skillnad). 126 56 125% Om värdet är högre än tar kvinnor i större omfattning än män ut föräldraledighet av de som tar ut föräldraledighet. 25 Skillnad i uttag av föräldradagar 30 25 Skillnad i uttag av föräldradagar Diagrammet visar endast värden upp till 30 20 20 15 15 10 5 10-5 5 Stadsdelsförvaltningar Alla 125% -93% #SAKNAS! 193% 104% 125% 32% Alla 135% 13 107% 111% Stadsdelsförvaltningar 137% 71% Stadsdelsförvaltningar #SAKNAS! #SAKNAS! 137% 137% 111% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -93% 165% 32% 285% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 2282% 111% 165% 285% 71% över 30 JÄMIX 19

2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Heltidstjänster Om tillsvidareanställda kvinnor har en heltidsanställning i sin grundanställning, Andel heltidsanställda i lika hög grad som tillsvidareanställda män har det ska skillnaden vara. Ju kvinnor män mer minus desto fler män har heltidsanställning jämfört med kvinnor. 88,7% 92,2% Det är rimligt att män och kvinnor har lika stor andel heltidstjänster. Skillnad heltidstjänster (andel heltid, kvinnor-män) Skillnad heltidstjänster (andel heltid, kvinnor-män) 2% 3 2-2% -4% -6% -8% 1-1 -2-3 -4-5 -1 Stadsdelsförvaltningar Alla För : -3,8% -39% Med denna takt (räknat på de 4 senaste åren) blir det jämställt 2014-18% Stadsdelsförvaltningar -9% 2007-3% ######## ######## -8% -5% -4% -4% -39% Alla -9% -5% -4% -4% -3% -3% -18% 2% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## ######## ######## 1% -9% 26% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 3värde 90 26% -3% 2% JÄMIX 20

Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Reducerade heltidstjänster Skillnad i andelen kvinnor och män som frivilligt har reducerat sin arbetstid. Ju högre Andel med reducerad heltid positivt värde desto större andel kvinnor har frivilligt reducerat sina heltidstjänster kvinnor män jämfört med män. 7% 2% 30 25 20 15 10 Skillnad i andel som frivilligt reducerat sin arbetstid 30 25 20 15 10 5-5 -10 Skillnad i andel som frivilligt reducerat sin arbetstid Diagrammet visar endast värden upp till 30 5 Stadsdelsförvaltningar Alla 241% -10 241% 32% Stadsdelsförvaltningar 15 95% 164% 146% 142% 241% -10 262% Alla 172% 152% 164% 32% över 30 Stadsdelsförvaltningar #SAKNAS! 162% 15 95% över 30 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 3värde 90 164% 262% 30 JÄMIX 21

2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Tillsvidareanställda Om kvinnor har tillsvidareanställningar i lika hög grad som män ska skillnaden vara Andel tillsvidareanställda. Ju mer plus desto fler kvinnor har tillsvidareanställning jämfört med män. kvinnor män Ju mer minus desto fler män har tillsvidareanställning jämfört med kvinnor. 91,1% 87,8% Det är rimligt att män och kvinnor har tillsvidareanställning i lika stor omfattning. Skillnad andel tillsvidareanställda kvinnor-män 1 8% Skillnad andel tillsvidareanställda kvinnor-män 14, 12, 10, 8, 6, 4, 2, 6% 4% 2% -2% -4% -6% -8% -1 0, -2, Stadsdelsförvaltningar Alla 3,7% -46% -8% Stadsdelsförvaltningar 4% -2% 2007 1% ######## ######## 13,3% 2, 2,5% 3,7% -46% 5% Alla -0,1% 1, 0,7% 0,9% 0,9% 0,8% -8% 9% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## ######## ######## 4, 4,3% -2% 68% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 3värde 90 68% 1% 5% 9% JÄMIX 22

2007 SDF Östra Göteborg Stadsdelsförvaltning ar Nyckeltal: Jämställdhetsarbete Antal "ja" på checklistan om jämställdhetsarbete med 17 frågor (max 17 poäng) samt 3 poäng om "ja" på den kompletterande frågan. Det är rimligt att organisationen under året arbetar aktivt med jämställdhetsfrågorna. 20 18 16 14 12 10 8 Jämställdhetsarbete antal ja av 17 frågor + 3p för tilläggsfråga 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 Jämställdhetsarbete antal ja av 17 frågor + 3p för tilläggsfråga 6 0 Stadsdelsförvaltningar Alla SDF Östra Götebo 20 1 12 Stadsdelsförvaltningar 18 16 2007 18 ######## ######## 17 17 18 20 1 19 Alla 16 16 16 17 18 18 12 20 Stadsdelsförvaltningar ######## ######## ######## ######## 17 18 16 20 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. Kvartil Percentil Högsta 3värde 90 18 19 20 JÄMIX 23

2 500 2 000 1 500 Totalt antal anställda 2 236 30 25 20 15 10 5 0 Yrkesgrupper 27 1 Totalt Jämställda 7 6 5 4 3 2 1 0 Högsta ledningsgrupp 6 3 kvinnor män 85% 8 75% 7 65% 6 55% 5 Karriärmöjlighet 83% 77% andel kvinnliga chefer andel kvinnliga anställda 25000 24500 24000 23500 23000 22500 22000 21500 21000 20500 20000 Genomsnittslön 24650 24625 kvinnor män 1 000 500 0 kvinnor 468 män 6% 5% 4% 3% 2% 1% Långtidssjukfrånvaro 5,6% 3,1% kvinnor män 140 120 100 80 60 40 20 0 Föräldradagar 126 56 kvinnor män 10 95% 9 85% 8 75% 7 65% 6 55% 5 Heltidstjänster 92% 89% kvinnor män 10 98% 96% 94% 92% 9 88% 86% 84% 82% 8 Tillsvidareanställda 91% 88% kvinnor män JÄMIX 24

2007 Stadsdelsförvaltningar 45% Nyckeltal: Styrelse Andel kvinnor styrelsen. Andel kvinnor i styrelsen Andel kvinnor i styrelsen 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Offentliga organisationer Privata företag 2007 45% ######## ######## #SAKNAS! 36% 36% 45% 17% Privata företag 26% 28% 28% 27% 27% 3 Stadsdelsförvaltningar 49% 29% Offentliga organisatione 44% 49% 49% 47% 46% 46% 43% Diagrammet visar medianvärden. 53% 17% 62% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 29% 43% 53% 62% 91% 91% JÄMIX 25

2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Internrekrytering Hur stor andel av alla som har internrekryterats till chefspositioner är kvinnor. Ett värde på 5 visar att hälften av alla interna chefsrekryteringar är kvinnor. Ett högre värde än 5 visar att fler kvinnor än män har internrekryterats till chefspositioner. Det som är önskvärt beror på befintlig chefsstruktur. Andel av internrekryterade chefer som är kvinnor Andel av internrekryterade chefer som är kvinnor 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Stadsdelsförvaltningar Alla 2007 9 ######## ######## #SAKNAS! 83% 91% 9 13% Alla 64% 67% 6 59% 56% 61% Stadsdelsförvaltningar 85% 34% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## #SAKNAS! ######## 89% 85% 61% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. 81% 13% 10 Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 10 34% 61% 81% 10 JÄMIX 26

2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Externrekrytering Hur stor andel av alla som har externrekryterats till chefspositioner är kvinnor. Ett värde på 5 visar att hälften av alla externa chefsrekryteringar är kvinnor. Ett högre värde än 5 visar att fler kvinnor än män har externrekryterats till chefspositioner. Det som är önskvärt beror på befintlig chefsstruktur. Andel av externrekryterade chefer som är kvinnor Andel av externrekryterade chefer som är kvinnor 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Stadsdelsförvaltningar Alla 2007 82% ######## ######## #SAKNAS! 8 78% 82% 1 Alla 5 56% 5 5 5 58% Stadsdelsförvaltningar 83% 4 Stadsdelsförvaltningar ######## ######## #SAKNAS! ######## 75% 83% 58% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. 83% 1 10 Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 10 4 58% 83% 10 JÄMIX 27

2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Högskoleutbildning Hur stor andel av kvinnorna har högskoleutbildning jämfört med andelen män. Om kvinnor har Andel högskoleutbildade högskoleutbildning i lika hög grad som män har högskoleutbildning ska skillnaden kvinnor män vara. Ju mer plus desto fler kvinnor har högskoleutbildning jämfört med 50,2% 53, män. Ju mer minus desto fler män har högskoleutbildning jämfört med kvinnor Skillnad i högskoleutbildning mellan kvinnor och män Skillnad i högskoleutbildning mellan kvinnor och män -2% -4% -6% 10 8 6 4 2-2 Diagrammet visar endast värden upp till 10-8% -1-4 -6-12% Stadsdelsförvaltningar Alla 2007-5% -51% ######## ######## #SAKNAS! -11% -8% -5% -25% Alla -6% -5% -3% -5% -2% Stadsdelsförvaltningar -3% -12% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## #SAKNAS! ######## -2% -3% -2% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -51% 22% -25% 96% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 4067% -12% 22% 96% -2% över 20 JÄMIX 28

Stadsdelsförvaltningar Ingen uppgift Nyckeltal: Utbildning Hur mycket utbildning har kvinnor fått i genomsnitt jämfört med män. Tid för utbildning / total arbetad tid Om kvinnor har fått utbildning i lika hög grad som män har fått utbildning ska kvinnor män skillnaden vara. Ju mer minus desto mindre utbildning har kvinnor fått Ingen uppgift jämfört med män. Ju mer plus desto mindre utbildning har män fått jämfört med kvinnor. Skillnad i utbildningstid mellan kvinnor och män Skillnad i utbildningstid mellan kvinnor och män 12% 10 1 8% 5 6% 4% -5 2% -10-2% -15-4% -6% Stadsdelsförvaltningar Alla 2007 Ingen uppgift -92% ######## ######## #SAKNAS! ######## ######## ######## -18% Alla 6% 1% 9% 11% 6% 9% Stadsdelsförvaltninga -7% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## #SAKNAS! ######## -4% ######## 9% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -92% 3-18% 99% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 20 3 99% -7% 9% över 10 JÄMIX 29

2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Korttidssjukfrånvaro Korttidssjukfrånvaro dag 1-14. Korttidssjukfrånvaro Om kvinnors och mäns korttidssjukfrånvaro (i genomsnitt) är lika stora ska kvinnor män värdet vara ( skillnad). Ju högre stapel desto högre 2,7% 2,2% korttidssjukfrånvaro har kvinnor jämfört med män. Skillnad i kort sjukfrånvaro (kvinnor-män) 15 13 Skillnad i kort sjukfrånvaro (kvinnor-män) 6 5 4 3 2 11 9 7 5 3 1-1 -3 Diagrammet visar endast värden upp till 15 1-5 Stadsdelsförvaltningar Alla 2007 23% -65% ######## ######## #SAKNAS! 33% 3 23% Alla 55% 53% 52% 46% 5 5 Stadsdelsförvaltningar 27% 23% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## #SAKNAS! ######## 32% 27% 5 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -65% 76% 137% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 över 137% 30 23% 5 76% över 30 JÄMIX 30

2007 Stadsdelsförvaltningar Ingen uppgift Nyckeltal: Tillfällig vård av barn Antal dagar per kvinna/man som tar ut tillfällig vård av barn (räknat per kvinna/man som tar ut tillfällig vård av barn). Ju högre stapel desto mer har kvinnor tillfällig vård av barn Tillfällig vård av barn (av de som tagit ut) jämfört med män. Om kvinnor och män tar ut tillfällig vård av barn lika ofta ska värdet kvinnor män vara ( skillnad). Om värdet är högre än (stapel upp) tar kvinnor i större Ingen uppgift omfattning än män ut tillfällig vård av barn. Skillnad i uttag av tillfällig vård av barn (kvinnor-män) Skillnad i uttag av tillfällig vård av barn (kvinnor-män) 35% 10 8 Diagrammet visar endast värden upp till 10 3 6 4 25% 2 2-2 15% -4-6 1-8 5% Stadsdelsförvaltningar Alla 2007 Ingen uppgift -64% ######## ######## #SAKNAS! ######## ######## ######## -25% Alla 2 19% 14% 2 17% 16% Stadsdelsförvaltningar 1-1% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## #SAKNAS! ######## 3 1 16% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -64% 4-25% 85% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 över 30 16% 4 85% -1% över 30 JÄMIX 31

2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Övertid Om kvinnor har rapporterat övertid i lika hög grad som män ska skillnaden vara. Övertid Ju mer minus desto mer har män rapporterat övertid jämfört med kvinnor. kvinnor män Ju mer plus desto mer har kvinnor rapporterat övertid jämfört med män. 0,4% 0,6% Skillnad i rapporterad övertid (kvinnor-män) 6 4 Skillnad i rapporterad övertid (kvinnor-män) -5% 2-1 -15% -2-2 -4-25% -6-3 -35% Stadsdelsförvaltningar Alla 2007-26% -91% ######## ######## #SAKNAS! -23% -32% -26% -66% Alla -12% -24% -25% -26% -29% -25% Stadsdelsförvaltningar -19% -49% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## #SAKNAS! ######## -23% -19% -25% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -91% 2% -66% 36% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 över 20-49% -25% 36% 2% över 20 JÄMIX 32

2007 Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Avgångar Om kvinnor har slutat i lika hög grad som män ska skillnaden vara. Ju mer Andel av tillsvidareanställda som slutat minus desto större andel män har slutat jämfört med kvinnor. Ju mer plus kvinnor män desto större andel kvinnor har slutat jämfört med män. 10,2% 9,2% Skillnad i andel kvinnor-män som slutat Skillnad i andel kvinnor-män som slutat 15% 1 10 5 Diagrammet visar endast värden upp till 10 5% -5-5% -10-1 -15-15% -2 Stadsdelsförvaltningar Alla 2007 1-10 ######## ######## #SAKNAS! -7% -17% 1-47% Alla -1-15% -8% -7% -3% -7% Stadsdelsförvaltningar 7% -26% Stadsdelsförvaltningar ######## ######## #SAKNAS! ######## -2% 7% -7% Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -10 13% -47% 53% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 över 20-26% 13% 53% -7% över 20 JÄMIX 33

Stadsdelsförvaltningar Nyckeltal: Ålder Om kvinnor och män i genomsnitt är lika gamla är skillnaden 0 år. Ju mer plus Ålder Ålder desto äldre är kvinnor jämfört med män. Ju mer minus desto äldre är män kvinnor män jämfört med kvinnor. 45,8 45,9 0,4 Skillnad i ålder kvinnor-män (år) 5 4 Skillnad i ålder kvinnor-män (år) 0,2 3 2 0,0 1-0,2 0-1 -0,4-2 -3-0,6-0,8-4 -5-1,0-1,2 Stadsdelsförvaltningar Alla 2007-0,1-12,0 ######## ######## #SAKNAS! -0,4-0,3-0,1-4,9 Alla -1,0-1,0-0,7-0,9-1,0-0,7 Stadsdelsförvaltningar -0,2-3,0 Stadsdelsförvaltningar ######## ######## #SAKNAS! ######## 0,2-0,2-0,7 Diagrammet visar medianvärden för alla och Stadsdelsförvaltningar. -12,0 0,4-4,9 1,2 Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90-3,0-0,7 0,4 1,2 7,0 7,0 JÄMIX 34

Skillnad i korttidssjukfrånvaro Föräldradagar män Lärande nyckeltal 20 Eget värde = svart boll Korrelation -0,5 Eget värde = svart boll 140 Korrelation -0,38 15 10 5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0-5 120 100 80 60 40 20-10 Chefsstruktur / struktur anställda 0-10 -5 5 10 15 20 Skillnad i högskoleutbildning Varje markering motsvarar en organisation. Många organisationer har inte lämnat uppgifter för det högra diagrammet. motsvaras av den stora svarta bollen. Det finns en ganska stark samvariation mellan chefsstruktur och skillnad i korttidssjukfrånvaro. Lite förenklat kan man säga att I organisationer där chefsstrukturen speglar strukturen bland de anställda har kvinnor och män ungefär lika andel korttidssjukfrånvaro medan i organisationer där män är överrepresenterade på chefsposter har kvinnor högre korttidssjukfrånvaro än män. Det finns också en viss samvariation mellan skillnad i högskoleutbildning och uttagna föräldradagar för män. Ju mindre andel högskoleutbildning bland män (jämfört med kvinnor), desto färre uttagna föräldradagar per man som tar ut. Även skillnaden i uttag mellan män och kvinnor samvarierar. Ju större andel kvinnor som har högskoleutbildning (jämfört med män), desto fler föräldradagar tar kvinnor ut (jämfört med män). JÄMIX 35

Så här beräknas JÄMIX: Jämix beräknas utifrån nio nyckeltal. De är Poäng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Andel yrkesgrupper med könsfördelning 40-6 20 76% 40, 0,95-2% 1 76-1% -0,5% 20 2 Andel kvinnor i högsta ledningsgruppen (eller andel män om färre män) 19 72% 38,5% 0,90-4% 2 72-2% -1, 19 3 Andel chefer som är kvinnor i förhållande till andel anställda som är kvinnor 18 68% 37, 0,85-6% 3 68-3% -1,5% 18 4 Kvinnors lön i procent av mäns lön (eller mäns lön om den är lägre) 17 64% 35,5% 0,80-8% 4 64-4% -2, 17 5 Skillnad i lång sjukfrånvaro (kvinnor-män) 16 6 34, 0,75-1 5 60-5% -2,5% 16 6 Genomsnittligt uttag av föräldradagar av män som har tagit ut föräldradagar 15 56% 32,5% 0,70-12% 6 56-6% -3, 15 7 Skillnad i sysselsättningsgrad (andel heltid, kvinnor-män) 14 52% 31, 0,65-14% 7 52-7% -3,5% 14 8 Skillnad i andel tillsvidareanställda (kvinnor-män) 13 48% 29,5% 0,60-16% 8 48-8% -4, 13 9 Jämställdhetsarbete antal ja av 17 frågor + 3p för tilläggsfråga. 12 44% 28, 0,55-18% 9 44-9% -4,5% 12 11 4 26,5% 0,50-2 10 40-1 -5, 11 Poängen för varje nyckeltal summeras till ett JÄMIX. Nyckeltalens poäng baseras på 10 36% 25, 0,45-22% 11 36-11% -5,5% 10 följande tabeller: Poängen i vänstra kolumnen uppnås när nivåerna för de olika 9 32% 23,5% 0,40-24% 12 32-12% -6, 9 nyckeltalen uppnås. Till exempel uppnås 20 poäng för Yrkesgrupper (nyckeltal 1) 8 28% 22, 0,35-26% 13 28-13% -6,5% 8 om andelen yrkesgrupper med minst 4 representation av båda könen överstiger 7 24% 20,5% 0,30-28% 14 24-14% -7, 7 76%. För kvinnor i högsta ledningsgrupp uppnås 20 poäng om nyckeltalet (2) 6 2 19, 0,25-3 15 20-15% -7,5% 6 överstiger 4 (samtidigt som andelen män också överstiger 4). 5 16% 17,5% 0,20-32% 16 16-16% -8, 5 4 12% 16, 0,15-34% 17 12-17% -8,5% 4 I nyckeltal 1, 2, 3,4, 7 och 8 gäller även det omvända förhållandet (om män är 3 8% 14,5% 0,10-36% 18 8-18% -9, 3 underrepresenterade). Nyckeltalet utgår från det kön som är minst representerat, 2 4% 13, 0,05-38% 19 4-19% -9,5% 2 eller har minst andel sysselsättningsgrad, tillsvidareanställning osv. 1 0, 0,00 0 0 JÄMIX 36