Automatisering inom Vården Hot och Möjligheter Jonathan Borggren Konsult & Fil Dr i Kulturgeografi
200 år av automatisering Slutsatser från rapporten. Konsekvenser för Svensk Vård Upplägg Robotar, appar, behandling över nätet och landsting i kris. Vårdyrkens kvalitativa innehåll Det skiftande omvandlingstrycket på arbetsuppgifter. Hur gör vi nu? - Förädling av vårdyrken Implementering av ny teknik utifrån ett personalperspektiv.
Automatisering, digitalisering, robotisering ABB Jonathan Borggren CWI, ISSN 2206-3218 = Teknikpåverkan på jobb baserat på hur automatiseringsbara yrkets arbetsuppgifter är.
Rapporten, några slutsatser Inte vilka yrken som drabbas utan hur alla yrken drabbas. Fler högkvalificerade yrken. Polariserad arbetsmarknad. Automatiseringen som hot och möjlighet: Fortsatta regionala ojämlikheter. Men även möjligheter för periferin. Vissa yrken är prognosticerat efterfrågade och automatiseringsbara. (Scenario) (VGR, Region Skåne 2016)
Vad är nytt? Nya typer av yrken är nu potentiellt automatiseringsbara. Nya krav på yrken och utbildningar. Foto: Jonathan Borggren
Sambandet automatisering och prognosticerad efterfrågan, alla yrken. Gult: Yrken som står under stort omvandlingstryck kombinerat med prognosticerat ökad efterfrågan. Tex Sjuksköterskor och biomedicinska analytiker. Strukturomvandling och Automatisering 2016 (VGR, Region Skåne)
Med andra ord finns det 2 typer av yrken Bristyrken Icke-bristyrken Automatiseringen kan här undsätta dessa yrken om viljan finns. Automatiseringen kommer ytterligare att betona behovet av en total makeover. I bästa fall
Automatiseringens konsekvenser för Svensk Vård Äntligen kunna hantera en bristsituation (fantastiskt!?) Nya krav på tekniskt kunnande En given marknad för externa aktörer Dock inga svar på frågan (hur gör vi?) Istället finns lösningen i arbetsuppgifterna
Vårdyrkens kvalitativa innehåll Analyze and interpret patients' histories, symptoms, physical findings, or diagnostic information to develop appropriate diagnoses. Prescribe medication dosages, routes, and frequencies based on patient characteristics such as age and gender. Diagnose or treat acute health care problems such as illnesses, infections, or injuries. Recommend diagnostic or therapeutic interventions with attention to safety, cost, invasiveness, simplicity, acceptability, adherence, and efficacy. Order, perform, or interpret the results of diagnostic tests, such as complete blood counts (CBCs), electrocardiograms (EKGs), and radiographs (x-rays). Maintain complete and detailed records of patients' health care plans and prognoses. Prescribe medications based on efficacy, safety, and cost as legally authorized. Recommend interventions to modify behavior associated with health risks. Educate patients about self-management of acute or chronic illnesses, tailoring instructions to patients' individual circumstances. www.123rf.com Develop treatment plans based on scientific rationale, standards of care, and professional practice guidelines. Detect and respond to adverse drug reactions, with special attention to vulnerable populations such as infants, children, pregnant and lactating women, or older adults. Källa: onetonline.org
Hur då? Vilka arbetsuppgifter som du utför idag är sannolikt automatiseringsbara inom 10-20 år? Bra? Dåligt?
1. Kartlägg arbetsuppgifterna. 2. Bedöm deras automatiseringsbarhet. 3. Låt teknikinsatserna förädla yrket. Behåll kärnuppgifter. Förslag på åtgärder Foto: Jonathan Borggren
Förädling av vårduppgifter, förslag? Delning/dosering av medicin Kommunikation med kommun/färdtjänst Tunga och slitsamma lyft Sammanställning av information på patientens begäran Återkommande patientbesök för människor med svårighet att röra sig
Sammanfattning Automatisering = omvandlingstrycket på yrken utifrån deras arbetsuppgifter. Att göra: kartlägga omvandlingstrycket på arbetsuppgifterna. Förhoppningsvis kan vi då också frigöra arbetstid och hantera bristen med andra metoder än nyanställningar/övertid. Handlar också om att tillföra vårdpersonalen ny kunskap.
Tack! http://utveckling.skane.se/siteassets/publikationer_dokument/strukturomvandling.pdf /Jonathan Borggren Umeå Universitet JB SkillFlow AB jb@skillflow.se