Försörjningsanalys en utökad VFA Lars Medbo, Chalmers Björn Langbeck, Swerea IVF Per-Åke Sigbrandt, Swerea IVF
Innehåll Försörjningsanalys Varför det? Bakgrund och ansats Två fallstudier En metodik
Försörjningsanalys Varför det? Sätt på flagga Kontrollräkning Avlastning Ankomstregistrera Transportband Packa ner i pall Transportera med pallyftare Transportera med skjutstativtruck Packa ner i pall Flytta med pallyftare till buffertyta Slutkontrollera Lägg på lock Banda Lasta med motviktstruck Sätt på transportflagga Transport till förberedelseyta Sätt på flagga Transportera med skjutstativtruck till lager
Produktion och Värdeflöden vs. Material och Försörjningskedjor Stora resurser på materialhantering och logistik Långa ledtider Svensk kontext (avstånd, leverantörer etc.) Stora möjligheter till förbättringar Metodik saknas Beskriva, Värdera, Jämföra och Utveckla Försörjningskedjor
Hur bestämma vad som är en bra försörjningskedja? 1. Kvantitet 2. Kvalitet Resursutnyttjande - Beläggning av operatörer - Utrustning Produktivitet - Mantid / enhet* - Processtid / enhet* Uppfyllda kundkrav Leveransprecision Fel, skador Brist 3. Flexibilitet Genomloppstid
Ansats: Utveckla VFA - Värdeflödesanalys VFA är en metod att studera hur väl ett produktionssystem fungerar i förhållande till lean. VFA görs vanligen inom ETT företags verksamhet. Syftet är att orientera produktionsprocesserna i ett kontinuerligt enstycks behovsstyrt flöde, därigenom finna slöserier som minimeras. Här studerar vi logistik- och materialflödesprocesser inom och mellan företag. Vi följer en artikel från sista produktionssteg (leverantör) till montörens hand (kund)
VFA & Försörjningskedjans Prestation? Genomloppstid Tid i lager el. buffert Antal detaljer i flödet Transportsträcka Mantid per artikel Maskintid per artikel (ej värdeadderande) Antal processer - Hantering - Transport - Administration Antal lagringspunkter Antal artiklar per process
Aktivitet VFA & Försörjningsanalys Viken data behövs? Faktaruta Lager L Typ och namn på process Antal operatörer Utrustning Cykeltid Mantid och maskintid per artikel Ställtid Tillgänglighet Kvalitetsbrister Batch storlek, leveransvolymer Förpackningar, kvantitet och volym per förpackning Artikel karaktäristika Yta Avstånd Frekvens för process Antal Styrning (informationsflöde) Efterfrågan (krav, takt, etc.) Arbetstid, skift, raster, fördelningstid
Två fallstudier artikel 1 Artikeln är en pressad plåtdetalj som inte kräver ytbehandling Ej ömtålig Kunden finns ca 250 km från leverantören Dagliga leveranser och jämn förbrukning
Två fallstudier artikel 2 Artikeln är ett hölje till instrumentbräda Kunden finns ca 130 km från leverantören Artikeln är skrymmande och känslig för åverkan Minst 2 dagliga leveranser till 3e part Sekvensleverans till slutkunden
Några bilder Leverantörerna
Några bilder från Kunden
VFA Nuvarande tillstånd Leverantör Transport 3:e part Transport Monteringsstation
VFA Nuvarande tillstånd artikel 1 Press FIFU FIFU Samt ytterligare 40 processer och lagringspunkter utelämnade Montering på produkt på monteringsstation 10 dagar
Nuläge artikel 1&2 36 resp. 28 olika aktiviteter varav 1 måste finnas (lastbilen)! Artikeln lagras på 15 resp. 13 ställen Produkter för 10 resp. 2,5 dagars behov finns i försörjningskedjan Produkter för 2,8 resp. 1 dags behov finns i kundens närhet Ingen leverans har kommit sent och inga kvalitetsfel har rapporterats 3 månader innan studien gjordes
VFA Framtida tillstånd Leverantör Transport Kund
Resultat Artikel 1 Artikel 1 Artikel 2 Artikel 2 Förändring Förändring Genomloppstid, internt [dagar] Genomloppstid, extern transport [dagar] Tid i lager [dagar] Antal detaljer i flödet [antal] Transportsträcka, internt [meter] Transportsträcka, externt [meter] Mantid/artikel [sek.] Maskintid/artikel [sek.] Antal aktiviteter, Hantering [antal] Antal aktiviteter, Transport [antal] Antal aktiviteter, Administration [antal] Antal lagringspunkter [antal] Summa antal aktiviteter och Lagringspunkter [antal] Nuläge Framtida läge Nuläge Framtida läge Artikel 1 Artikel 2 8,8 4,6 2,8 1,2-47 % -57 % 1,5 0,7 0,1 0,1-52 % 0 % 8,7 4,6 2,7 1,2-47 % -57 % 7 326 4 285 940 406-42 % -57 % 3 786 368 2 076 225-90 % -89 % 231 000 234 000 112 500 112 500 1 % 0 % 10,3 3,6 288 95-64 % -67 % 8,4 0,0 0 0-100 % 7 4 11 9-43 % -18 % 21 6 10 2-71 % -80 % 9 1 7 3-88 % -57 % 15 4 13 3-73 % -77 % 51 15 41 17-71 % -59 %
20 Hela försörjningskedjan Antal aktiviteter och Lagringspunkter 15 10 5 Artikel 1 Nuläge Artikel 1 Framtida läge Artikel 2 Nuläge Artikel 2 Framtida läge 0 Hantering Transport Administration Lagringspunkter
Mått på en bra försörjningskedja! Kvantitet Antal processer (11-14) - Hantering (4-9) - Transport (6-2) - Administration (1-3) Antal lagringspunkter (4-3) Kvalitet Uppfyllda kundkrav Flexibilitet Genomloppstid (5-1 dgr.)
Metodik Försörjningsanalys Skapa framtida tillstånd 1. Vad är det verkliga kundbehovet? Efterfrågan, takt och fysisk utformning (ex. exponering av artiklar på monteringsstation). 2. Till vilken grad är kontinuerligt flöde möjligt att åstadkomma? Utforma ett så utvidgat kontinuerligt flöde som möjligt så få stopp som möjligt: - Så få processteg som möjligt - Så få lagrings/bufferteringsplatser som möjligt - Så få hanteringar som möjligt - Så små batcher som möjligt, helst enstycksflöde. Tag hänsyn till transportplanering. - Anpassa förpackningar till små batcher. 3. Hur åstadkoms dragande system? - Undvik överproduktion inget upparbete 4. Hur kan utjämnat flöde åstadkommas? 5. Hur kan försörjningskedjans flöde synkroniseras till takten i kundens produktion? 6. Hur kan försörjningskedjan ytterligare förbättras?
X X X X X X
Försörjningsanalys en utökad VFA Kontaktpersoner i SwePS-projektet Lars Medbo, Chlamers, lars.medbo@chalmers.se Björn Langbeck, Swerea IVF, bjorn.langbeck@swerea.se Per-Åke Sigbrandt, Swerea IVF, per-ake.sigbrandt@swerea.se Mer information och reseberättelser finns på
BILAGOR
9 8 Hos Leverantören Antal aktiviteter och Lagringspunkter 7 6 5 4 Artikel 1 Nuläge Artikel 1 Framtida läge Artikel 2 Nuläge Artikel 2 Framtida läge 3 2 1 0 Hantering Transport Administration Lagringspunkter
7 6 Hos 3:e part Antal aktiviteter och Lagringspunkter 5 4 3 Artikel 1 Nuläge Artikel 1 Framtida läge Artikel 2 Nuläge Artikel 2 Framtida läge 2 1 0 Hantering Transport Administration Lagringspunkter
6 5 Hos Kunden Antal aktiviteter och Lagringspunkter 4 3 Artikel 1 Nuläge Artikel 1 Framtida läge Artikel 2 Nuläge Artikel 2 Framtida läge 2 1 0 Hantering Transport Administration Lagringspunkter
4,5 Mantid / Artikel [sek.] Mantid Artikel 1 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 Leverantör 3:e part Kund 1,5 1,0 0,5 0,0 Artikel 1 Nuläge 10,3 sek. Artikel 1 Framtida läge 3,6 sek.
250,0 Mantid / Artikel [sek.] Mantid Artikel 2 200,0 150,0 100,0 Leverantör 3:e part Kund 50,0 0,0 Artikel 2 Nuläge 288 sek. Artikel 2 Framtida läge 96 sek.
20 Accumulerad Mantid och maskintid per artikel [sek.] Artikel 1 18 16 14 12 Nuläge Accumulerad tid per artikel [sek.] 10 8 6 Framtida Accumulerad tid per artikel [sek.] 4 2 0 0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0 120,0 140,0 Genomloppstid Intern [tim.]