Samordningsförbundet Göteborg Hisingen (DELTA) RODRET Fördjupat stöd mot arbete Martin Larsson Hisingen augusti 2009 Samordnare Utvärderingsrapport

Transkript

1 Samordningsförbundet Göteborg Hisingen (DELTA) Finansiell samordning mellan FÖRSÄKRINGSKASSAN KOMMUNEN ARBETSFÖRMEDLINGEN REGIONEN RODRET Fördjupat stöd mot arbete Martin Larsson Samordnare Hisingen augusti 2009 Utvärderingsrapport

2 Innehållsförteckning Förord sid 3 SAMMANFATTNING sid 4 1. BAKGRUND sid Problemområde sid Målsättning med projektet sid Målsättning för utvärdering sid Metod för utvärdering sid 5 2. DELTAGARNA sid Förutsättningar sid Process sid Resultat / Effekter sid 7 3. PERSONALEN sid Förutsättningar sid Process sid Resultat / Effekter sid 8 4. ORGANISATION / stödsystem sid Förutsättningar sid Process sid Resultat / Effekter sid REFLEKTIONER / SLUTSATSER sid Reflektioner sid Slutsatser sid Förslag, idéer för framtiden sid 12 Bilagor: Supported employment Slutrapport Samhällsekonomisk utvärdering Rodret/Trossen av Payoff.nu 2

3 Förord En väl fungerande samverkan mellan myndigheter är ofta avgörande för att många medborgare skall kunna få en bra rehabilitering. På Hisingen har vi sedan 1997 arbetet med samverkan genom finansiell samordning. Samordningsförbundet har som uppgift att utveckla och pröva nya arbetssätt som effektiviserar rehabiliteringsarbetet. Utvecklingen sker genom de verksamheter som riktar sig direkt till Hisingsbon. Prövningen sker när dessa verksamheter utvärderas. Inom DELTA-samverkan har vi valt att utvärdera alla våra verksamheter med självvärdering. Metoden har sitt ursprung i DELTA:s försöksverksamhet och låg till grund för den utvärdering som genomfördes på nationell nivå. Fördelarna med självvärdering är flera; den bidrar till att skapa engagemang för verksamheten, rätt genomförd blir det också en värdering av verksamhetens resultat men kanske är det viktigaste bidraget att den medför en utveckling av verksamheten under tiden självvärderingen genomförs. Självvärdering görs av medarbetare inom verksamheterna. Den stöds av processtödjare och kvalitetssäkringen sker genom kvalificerade medbedömare. Den struktur som självvärderingar har inom DELTA-samverkan speglar vad som händer för individer, personal och organisationerna. Genom att förhålla sig till förutsättningar, process och resultat och effekter får vi en bred och djup analys av verksamheterna. I föreliggande självvärderingsrapport om Rodret återfinns på ett förtjänstfullt sätt de samlade erfarenheter som har genererats under den tid som Samordningsförbundet Göteborg Hisingen - DELTA har finansierat verksamheten. Bland annat får vi ta del av utveckling av arbetssätt när det gäller tiden i aktiviteten vidare finns flera intressanta resultat för individen (egen försörjning och framförallt ökad självkännedom), hur den person som drivit verksamhen har skapat nätverk och sammanhang inom DELTA som en förutsättning för resultat och inte minst kunnat visa på ekonomisk lönsamhet. Rapporten ligger till grund för diskussion om verksamhetens framtid och implementering. Jag vill tacka författaren och de personer som bidragit till att denna rapport blivit upprättad. Rapporten förtjänar en spridning utanför krets som är direkt berörd och det är min förhoppning att den kan tjäna som underlag för en bredare diskussion om insatser för medborgare med psykisk ohälsa som ofta saknar en så väl fungerande verksamhet som återges i denna rapport. Hisingen Ola Andersson Ansvarig tjänsteman 3

4 Rodret Fördjupat stöd mot arbete SAMMANFATTNING Rodret är en jobbcoachingverksamhet som vänder sig till personer med psykisk ohälsa. som ofta befinner sig långt ifrån arbetsmarknaden, men som har en ambition att återgå till arbetslivet. Har man varit sjukskriven eller arbetslös under en längre tid kan det vara svårt att ta sig tillbaka ut i samhället. Rodret erbjuder kvalificerat och fördjupat stöd med mål att återgå till arbete, få praktik eller påbörja rehabilitering och utbildning. Rodret har ett nära samarbete med den förrehabiliterande arbetsträningen på Trossen, med deltagarnas handläggare på Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Socialtjänsten och Psykiatrisk öppenvård genom kontakt och planering. Syftet med rapporten är att delge Rodrets erfarenheter och visa på behovet av jobbcoachning, för målgruppen personer med psykisk ohälsa. Begreppet psykisk ohälsa är väldigt brett och rör människor med depressioner, fobier, psykoser, utmattningssyndrom, schizofreni m.m. Rodret har använt sig av metodiken Supported Employment i arbetet med att coacha människor mot arbetslivet. Metodiken syftar till att ge människor fördjupat stöd i att söka och hitta arbetsplatser eller alternativ utifrån deras behov och arbetskapacitet. För Hisingsbon som levt med psykisk ohälsa är Rodret och Trossen en stor möjlighet att komma ut i arbetslivet. Här får de under trygga förhållanden möjlighet att bygga upp sin arbetsförmåga. Den stora tillgången är deltagarens erfarenhet och vilja att söka sig mot arbetsmarknaden igen. När deltagaren får möjlighet att uttrycka sina ambitioner och önskemål leder det till att de är med och driver sin egen process mot arbetsmarknaden. Jobbcoachen kan med nära samarbete med Arbetsförmedlingen och andra myndigheter vara den stödjade och uppmuntrande kraft som deltagarna saknar eller ej har förmåga till. Att alltid utgå från deltagarnas förmåga och intressen ökar också möjligheten till rehabilitering. Rodret har genom att stödja individen rustat deltagaren att öka sina möjligheter att komma ut i arbete, studier eller annan sysselsättning. Det har skett genom kartläggning av individens behov och förutsättningar, kontakt med andra myndigheter, skapande av ansökningshandlingar, vägledning, vägledande samtal samt sökande av arbetsgivare som är intresserade av att anställa eller kan erbjuda praktikplatser. Eftersom många personer med psykisk ohälsa har svårt att driva dessa processer själva är det nödvändigt att de får professionellt stöd. Rodret har fyllt ett tomrum för en målgrupp som ofta befinner sig långt ifrån arbetsmarknaden, men som har en ambition att återgå till arbetslivet. Det resultat man har kunnat se är att människor kommer ut i arbete om de har en egen ambition och får stöd i att genomföra detta, men det tar tid, längre tid än de planerade fyra månaderna som var utgångspunkt i ansökan. En utvärdering av Payoff.nu har visat att Rodret varit samhällsekonomiskt mycket lönsamt. Mellan januari 2008 och sista juni 2009 har 11 personer har kommit ut i arbete och att ytterligare 13 personer har gått vidare till arbetskooperativ eller annan arbetsträning. 4

5 1. BAKGRUND 1.1 Problemområde För personer med psykisk ohälsa som står långt från arbetsmarknaden fattas en länk i rehabiliteringskedjan. Ett stöd där dessa personer har möjlighet att få hjälp med att driva sin process för att kunna komma ut på arbetsmarknaden. Ofta saknar de den egna drivkraften och förmågan att ta kontakt med myndigheter, skapa ansökningshandlingar, söka arbetsgivare som är intresserade av att anställa eller erbjuda praktikplatser. De har ofta ett större behov av stöd än det den ordinarie verksamheten på Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan kan erbjuda. Eftersom de flesta deltagarna fortfarande inte står till arbetsmarknadens förfogande enligt Arbetsförmedlingens kriterier måste de få ett stöd under lugnare former. 1.2 Målsättning med projektet Syftet är att personer med psykisk ohälsa ska få ett aktivt och sammanhållande stöd i form av coachning för att stärka och utveckla sin förmåga i rehabiliteringen mot arbetsmarknaden. De ska sedan komma vidare till eget arbete, försörjning, studier eller annan sysselsättning och därigenom minska främst försörjningsstöd och sjukersättning. Vidare ska god livskvalité främjas och rundvandring mellan myndigheter upphöra. Genom kartläggningssamtal och aktiva kontakter med arbetsgivare och verksamheter med annan sysselsättning ska deltagarna få det stöd de behöver för att komma vidare. Metodiken Supported Employment ska användas, utvecklas och spridas till andra som skulle kunna ha behov av den. 1.3 Målsättning med utvärderingen Målsättningen är att utvärdera om arbetssättet och metoden har varit effektiv för deltagarna och samhället. Hur har utfallet blivit för de deltagare Rodret har arbetat med? Hur har behovet sett ut för jobbcoaching verksamhet för deltagare med psykisk ohälsa? Har det funnits behov för denna verksamhet riktad mot målgruppen psykisk ohälsa? Vilka lärdomar kan man dra inför framtida arbete med målgruppen? 1.4 Metod för utvärdering Rodret har arbetat utifrån en självutvärderingsmodell. Det innebär att samordnaren/jobbcoachen gör en självutvärdering utifrån tre nivåer, individ, personal och organisation. Här beskrivs förutsättningar, process och resultat. Självutvärderingen har skett med processtöd från DELTA och externa bedömare från Socialresursförvaltning som har lämnat synpunkter på rapporten. Underlaget till rapporten kommer främst från arbetsanteckningar, en samhällsekonomisk utvärdering från Payoff.nu och redovisningar/rapporter till Samordningsförbundet Göteborg Hisingen (DELTA). 5

6 2. DELTAGARNA 2.1 Förutsättningar Rodret skall erbjuda jobbcoaching genom metodiken supported employment för personer med psykisk ohälsa som är motiverade och kan uppvisa en arbetsförmåga. En målgrupp som länge har stått utanför arbetsmarknaden. Gruppen psykisk ohälsa består av ett brett spektra av psykiska problem såsom depression, panikångest, fobier, personlighetsstörningar, psykoser, ångest, utbrändhet m.m. Andra hinder är passivitet, dåligt självförtroende, dålig självkänsla, låg framtidstro och låg funktions och kunskapsnivå. 2.2 Process Rodrets jobbcoach sprider information om verksamheten genom att besöka olika aktiviteter som arbetar med målgruppen. När intresserade personer upplever att Rodret kan vara aktuellt för deras rehabilitering tar de kontakt med någon av handledarna för respektive arbetsträningsgrupper. Finns det plats i den förrehabiliterande arbetsträningen Trossen får de prova en månad för att både deltagaren och handledaren ska få en möjlighet att avgöra om det är rätt aktivitet för personen i fråga. Det finns möjlighet att ingå i den förrehabiliterande arbetsträningen i upp till ett år. När handledaren bedömer att deltagaren är redo för nästa steg mot arbetsmarknaden kontaktas Rodrets jobbcoach. Tidigare har det funnits möjlighet att söka till Rodret utan att gå genom arbetsträningen i Trossen. Men då deltagarantalet varit stort hänvisas deltagarna till arbetsträningen. Det innebär att i princip inga deltagare har tagits in direkt utifrån. Vid ett första möte träffar jobbcoachen deltagaren för att mer ingående förklara Rodrets syfte och för att undersöka om deltagaren själv är redo för att söka sig mot arbetsmarknaden. Under denna inledande tiden ska deltagaren fortsätta att gå på sin förrehabiliterande arbetsträning för att ha kontinuerliga aktiviteter på dagarna. Sedan fortsätter ytterligare tre till fyra tillfällen för kartläggning innan jobbcoacher går ut för att söka eventuella arbetsgivare eller exempelvis sociala arbetskooperativ. Vid dessa inledande tillfällen tar jobbcoachen in underlag för eventuellt anställningsstöd som lönebidrag, kontaktar berörd myndighet för att förankra att de är införstådda med Rodrets aktivitet. Det är även viktigt att möta individen där denne befinner sig och stärka de positiva sidorna hos deltagaren. En av de viktigaste redskapen i arbetet med deltagarna är att bemötandet blir tydligt och respektfullt. Samtidigt ska jobbcoachen ställa krav och även försöka uppfylla förväntningar som deltagaren har med sig. På detta sätt försöker man nå och mötas med rimliga förväntningar på vad som ska komma ut av det gemensamma arbetet. Genom att hela tiden ha ett salutogent synsätt driver man processen framåt. Men man ska alltid vara medveten om deltagarens hinder/handikapp i arbetet mot arbetsmarknaden. Jobbcoachen ser även till att få medgivande för samtycke för att kunna kontakta berörda myndigeter och utbyta nödvändig information för deltagarens utveckling. Deltagaren får komma med konkreta förslag på ex. arbetsplatser, yrken, utbildningar så att jobbcoachen tillsammans med deltagaren kan undersöka dessa. Det gäller att ta reda 6

7 på möjligheterna för deltagaren att kunna nå sina uttalade ambitioner. Tillsammans skriver man ansökningshandlingar som är gångbara och uppdaterade. Viktigt är att försöka förstå deltagarnas styrkor, svagheter, erfarenheter och intressen. Styrkan med detta är att man kan förklara för en arbetsgivare vad denne kan förvänta sig för prestation. Deltagaren slipper onödiga krav och arbetsgivaren blir inte besviken på arbetsprestationen. Så snart som möjligt söker jobbcoachen lämpliga arbetsplatser, utbildning eller andra aktiviteter som t.ex. sociala arbetskooperativ. Det är viktigt för deltagaren att komma till en arbetsplats och få möjlighet att prova sin kapacitet. Det görs genom att deltagarna inleder med en praktik på arbetsplatsen. Deltagaren får stöd av jobbcoachen i kontakten med myndigheten där han/hon erhåller ersättning för att förbereda dessa på eventuella förändringar i deltagarnas vardag. Skulle det vara så att arbetsförmågan inte räcker till är det viktigt att återrapportera även detta till berörd myndighet så att de kan fortsätta med rätt rehabilitering. Det är även viktigt att påpeka att Rodret inte har någon myndighetsutövning och att deltagarna ingår i verksamheten för att de vill tillbaka till arbetslivet i någon form. 2.3 Resultat/Effekter Under perioden 1 januari 2008 och 30 juni 2009 har Rodret arbetat med 45 personer. Resultatet ser ut enligt följande. Resultat Antal I arbete 3 I arbete med Af-stöd (Lönebidrag etc.) 8 Utbildning 2 Pågående praktik 6 Samverkan Af, Fk-rehabilitering 4 Arbetsrehabilitering (Arbetsträning, Sociala arbetskooperativ etc.) 13 Ej rehabilitering 7 Ej avhörts 2 Totalt 45 Av de totalt 45 personer som haft kontakt med Rodret har 11 personer fått arbete och endast 4 personer som inte har kunnat fortsätta sin rehabilitering i någon form. Att så få personer avbrutit sin rehabilitering beror på att deltagarna har en egen vilja att komma tillbaka till arbetslivet. Visar det sig att de inte har förmågan har de avbrutit sin rehabilitering i den förrehabiliterande arbetsträningen Trossen. Flertalet av deltagarna har fått stöd att ta sig vidare till verksamheter som sociala arbetskooperativ och längre praktiker på arbetsmarknaden som förhoppningsvis kommer att leda vidare dem mot anställning i framtiden. I den ursprungliga ansökan stod det att deltagarna skulle ingå i Rodret ca fyra månader. Det har visat sig att det tagit mellan sex och åtta månader att hitta och få deltagarna att bli kvar på en arbetsplats. 7

8 Rodret har genom att stödja individen rustat deltagaren att öka sina möjligheter att komma ut i arbete, studier eller annan sysselsättning. Det har skett genom kartläggning, kontakt med andra myndigheter, skapande av ansökningshandlingar, vägledning, vägledande samtal samt sökande av arbetsgivare som är intresserade av att anställa eller kan erbjuda praktikplatser. Eftersom många personer med psykisk ohälsa har svårt att driva dessa processer själva är det nödvändigt att de får professionellt stöd genom Rodret. Deltagaren får även en självkännedom som är viktig i det fortsatta arbetet mot rehabilitering. Många utav deltagarna har befunnit sig i en gråzon mellan sjuk och frisk har med hjälp av Rodret fått möjligheten att gå vidare. Oavsett om det leder mot arbetsmarknaden eller inte får deltagarna prova sin arbetsförmåga för att sedan ta ställning till vad den räcker till. Det har inte alltid varit arbete utan likaväl en social aktivitet för att öka individernas välbefinnande. 3. PERSONALEN 3.1 Förutsättningar Under hösten 2007 startade arbetet upp och enhetschefen på Aktivitetshuset på Bjurslättstorg arbetade 50 procent som jobbcoach. I december 2007 anställdes en jobbcoach på heltid. Jobbcoachen har en bakgrund som arbetsförmedlare och har i flera år arbetat med metodiken supported employment. Jobbcoachen har haft ett ensamt ansvar för att arbeta med deltagarna mot arbetsmarknaden och har inte ingått i något formellt team. Rodret har varit kopplat till den förberedande arbetsträningen Trossen. Rodret ligger placerat på Lundbykajen i anslutning till bl.a. ViCan-teamens verksamhet. Till ViCan finns arbetsförmedlare kopplade och Rodret har upparbetat ett nära samarbete med dem. Här finns även tre förrehabiliterande arbetsträningsgrupper från vilka intresserade deltagare kommit. Övriga tre arbetsträningsgrupper har legat på Aktivitetshuset Bjurslättstorg. Under det första halvåret av 2008 fanns det även möjlighet att samarbeta med en praktiksamordnare på Lundbykajen. 3.2 Process Rodrets jobbcoach sprider information om verksamheten genom att besöka olika aktiviteter som arbetar med målgruppen psykisk ohälsa som t.ex. psykiatrisk öppenvård Hisingen (Allmänpsykiatri, psykos), Arbetsmarknadstorget, Aktivitetshusen, Socialtjänsten och Försäkringskassan. Jobbcoachen samordnar regelbundna möten med arbetsförmedlare ca en gång per månad. Vid dessa tillfällen finns möjlighet att diskutera deltagarnas behov och eventuell hjälp för att komma vidare. Under hela 2008 fanns även möjlighet till samarbete med en arbetspsykolog från Arbetsförmedlingen. Denna person användes vid de tillfällen som deltagarna började få nära jobbet upplevelse, en upplevelse som gör deltagarna osäkra och tveksamma att börja med något nytt. Detta forum med arbetsförmedlarna är väldigt viktigt för att det inte ska blir för ensamt för jobbcoachen i arbetet med deltagarna. 8

9 Regelbundna möten har även hållits med handledarna i den förrehabiliterande arbetsträningen Trossen för att följa deltagarnas process i den förberedande arbetsträningen och diskutera de som varit aktuella för Rodret. Jobbcoachen har även ingått i handledning tillsammans med handledarna i Trossen och Aktivitetshuset Bjurslättstorg. Att ha en jobbcoach kopplad till den förrehabiliterande arbetsträningen på Trossen ger deltagarna möjlighet att få det stöd de behöver för att kunna få en möjlighet att ta sig ut i arbetslivet. Det nära samarbetet mellan jobbcoachen, Trossen, Försäkringskassan och främst Arbetsförmedlingens handläggare skapar kunskap om de olika organisationernas uppdrag. Denna kunskap och förståelse om andra myndigheters regelverk underlättar samarbetet kring enskilda individer. Jobbcoachen har även deltagit på DELTAs samordnarmöten. Detta har varit ett mycket viktigt forum för ett enmans projekt som Rodret för ömsedigt kunskapsutbyte med övriga DELTA verksamheter. Samtidigt har det gett en möjlighet att öka kontaktnätet och delta i kompetenshöjande aktiviteter och utbildning. Jobbcoachen har även ingått i arbetsplatsträffar med Aktivitetshuset Bjurslättstorg där enhetschefen har haft möjlighet att lämna och få information om verksamheterna. Medarbetarna i aktivitetshuset har uttryckt ett stort behov av jobbcoachens arbete. 3.3 Resultat/Effekter En viktig förutsättning för samverkan har varit att skapa nätverk med andra myndigheter, främst på handledarnivå. Det har varit en förutsättning för att lyckas i deltagarnas rehabilitering. Metodiken supported employment har gjort att man har sett till varje individs möjligheter och utifrån dessa arbetat med att hitta en lösning. I vilken omfattning olika personer varit i behov av stöd har varierat. En viktig erfarenhet att ta med sig är att stödet måste vara anpassat efter varje individs behov. Rodrets nära koppling till den förberedande arbetsträningen Trossen har också gjort att deltagarna har stärkts och arbetat upp en arbetsförmåga som sedan har gått att påvisa och referera till i samtal med en arbetsgivare. Deltagarna och arbetsgivarna har upplevt att de har fått ett stort stöd i arbetet att rehabilitera deltagarna och kommunicera med deltagarnas in remitenter. De har uttryckt att det är positivt att enbart ha en person som sköter kontakten med och mellan myndigeter, arbetsgivare och deltagare. Det har även varit viktigt att finnas som stöd till arbetsgivarna och deltagarna även när deltagarna fått anställning. För deltagarna har det gett mycket att de inte alltid har behövt ta egen kontakt med arbetsgivare och att de inte har varit tvungna att kommunicera med myndigheterna. De upplever ofta att detta varit mycket energikrävande, men med stöd av coachen har deltagarna kunnat koncentrera sig på sin rehabilitering. 9

10 Samverkan med Försäkringskassan, Trossen, Arbetsförmedlingen, Psykiatrisk Öppenmottagning och Aktivitetshuset Bjurslättstorg har varit en förutsättning för att arbeta med en målgrupp med ett stort behov av stöd. En viktig del i utvecklingen av verksamheten har varit att jobbcoachen har ingått i DELTAs struktur. Dels har möjligheten funnits att delta i samordnarmöten, utbildningar och få tillgång till processtöd m.m. De strukturella kraven på dokumentation och uppföljning har utvecklat, strukturerat och förtydligat verksamheten. En negativ erfarenhet från att arbeta som ensam coach är avsaknaden av kollegor och möjligheten av att kunna diskutera, ge stöd och utbyta erfarenheter i det dagliga arbetet. Att befinna sig i ett sammanhang med andra coacher skulle minska sårbarheten för verksamheten och ge bättre förutsättningar att utveckla rollen. 4. ORGANISATION/STÖDSYSTEM 4.1 Förutsättningar Tjänsten som jobbcoach ligger under Aktivitetshuset Bjurslättstorg vilken i sin tur sorterar under Socialresursförvaltning. Närmast chef är enhetschef för de sex Aktivitetshusen i Göteborg. Rodret etableras på Lundbykajen där tre arbetsträningsgrupper ligger vilket underlättar kontakten med dess deltagare och handläggare. Närheten till arbetsförmedlare på Lundbykajen gör att möjligheten att upparbeta kontakt med dessa underlättas. 4.2 Process Rodret har haft som ambition att ha ett nära samarbete med de inremiterande myndigheternas handläggare. Detta för att kunna förenkla och ha en rak kommunikation för att kunna driva deltagarna rehabiliterande process. Det har fungerat mycket bra trots olika myndigheters regler och uppdrag. Man kan också konstatera att samarbetet med handläggarna fungerat bra i arbetet med deltagarna. Handläggarna har utryckt att de fått en pusselbit som har saknats i deltagarnas rehabilitering. 4.3 Resultat/Effekter När man startar en ny verksamhet kan det ta tid att arbeta upp nya rutiner och arbetssätt. I Rodrets fall var startsträckan kort eftersom det fanns en fungerande dagligt verksamhet med arbetsträning. De saknade dock en länk som skulle arbeta med deltagarna mot arbetsmarknaden, detta behov har Rodret fyllt. En samhällsekonomisk utvärdering gjord på Trossens och Rodrets deltagare mellan åren 2006 och 2008 av företaget Payoff.nu har man konstaterat att 23 personer av ca 30 undersökta hade kommit i någon form av anställning eller annan sysselsättning. Detta har för samhället varit mycket lönsamt och mest lönsamt för sjukvården sam hade en payofftid på en månad. Längst payoff-tid hade staten 29 månader, främst genom finansieringen av anställningsstöd som exempelvis Lönebidrag. 10

11 Enligt den samhällsekonomiska utvärdering som har genomförts av Payoff.nu är Rodrets resultat en stor vinst för samhället i stort. 5. REFLEKTIONER/SLUTSATSER 5.1 Reflektioner Det är vanligt att flera myndigheter är engagerade runt personer med komplex problematik som psykisk ohälsa. Därför finns det ett stort behov av att samverka kring dessa personer som har en uttryckt vilja att komma tillbaka till arbetslivet. Det är viktigt att vara medveten om att rehabilitering för den här målgruppen ofta är lång och krokig. Man måste därför lägga extra stor vikt vid att lära känna personerna och deras möjligheter och begränsningar för att inte stjälpa utan hjälpa. Många gånger kan balansen vara hårfin. Att metodiken supported employment är rätt för denna målgrupp är uppenbart då deltagarna har ett stort behov av stöd. Modern forskning kring återhämtning och rehabilitering av bl.a. David Rosenberg som arbetar som forskare och forskningshandledare på FoU-Västernorrland och Umeå Universitet bekräftar att arbetet med att ge människor en frisk miljö på vanliga arbetsplatser är det som många personer med psykisk ohälsa har behov av. Enligt honom är det dags att riva de mentala institutioner som vi har byggt upp efter den stora psykiatrireformen. Han menar att fler borde arbeta utåtriktat mot arbetsmarknaden på ett varligt och respektfullt sätt, precis som Rodret har gjort. Samverkan på individnivå mellan jobbcoachen och handläggarna på Försäkringskassan, vården, Socialtjänsten och Arbetsförmedlingen har varit avgörande för resultatet för individen. Därför har det varit viktigt att informera om vad Rodret har kunnat erbjuda. En annan viktig faktor är att det finns tid att arbeta med deltagarna och arbetsgivarna. En stor faktor i arbetet är förtroende mellan deltagare, jobbcoach och arbetsgivare. Det finns behov av mer metodisk arbete i hur man kontaktar och håller kvar intresserade arbetsgivare eftersom det är dessa som har möjlighet att stödja våra deltagare på en reell arbetsplats. Arbetsgivare och arbetsplatser är en färskvara som är svår att konservera. Den förrehabiliterande arbetsträningen Trossen har varit till stor nytta för deltagarna i deras arbete att bygga upp sin arbetsförmåga. Därför är det av stor vikt att den eller liknande verksamheter finns kvar även i framtiden. Att så många som 11 personer har fått arbete under 2008 och 2009 visar att möjligheter till arbete finns och att behovet av arbetsgivarstöd från arbetsförmedlingen är stort. Majoriteten av Rodrets deltagare har fått arbete inom verkstad och service. De flesta deltagare har haft en låg eller bristfällig utbildningsnivå. Att så förhållandevis få har avbrutit kontakten med Rodret kan bero på att de varit kopplade till den förrehabiliterande arbetsträningen Trossen och kunnat pröva sin förmåga. De som inte varit redo för att arbeta mot arbetsmarknaden har haft möjlighet att fortsätta med sin rehabilitering på annat håll. 11

12 5.2 Slutsatser Det är viktigt att samhället tar till vara på den inre drivkraft som finns hos deltagarna. Det handlar bland annat om att jobba med insatser som får deltagarna att bli aktiva i sin rehabilitering mot arbete. Dessa individer behöver tid för att sakta rustas för att långsiktigt nå en arbetsförmåga. Anpassningen av arbetsplatser och den coachande rollen har ökat deltagarnas chanser för att bli kvar på arbetsplatsen även när stödet från Rodret och Arbetsförmedlingen har upphört. Det är alltid lättare för en arbetsgivare att engagera sig om det finns en motpart under arbetsträning och inledande anställning. En annan avgörande faktor är nära samverkan med Arbetsförmedlingen. Rodret har fyllt ett tomrum för en målgrupp som ofta befinner sig långt ifrån arbetsmarknaden, men som har en ambition att återgå till arbetslivet. Det finns ett fortsatt behov av stöd för att den här målgruppen ska komma ut i arbetslivet. Supported employment har visat sig vara en framgångsrik metodik för denna målgrupp. 5.3 Förslag, idéer för framtiden För att kunna utveckla Rodrets resultat och kontinuitet skulle det i framtiden behövas en verksamhet där flera coacher ingår i team tillsammans med handläggare från försäkringskassan och arbetsförmedlingen. I ett sådant team skulle det finnas möjlighet att diskutera och utveckla metoder samt att ha ett utbyte med arbetsgivare för presumtiva deltagare. En gemensam metodik och synsätt för teamet bör vara supported employment vilken visat sig vara framgångsrik för denna målgrupp. Kontakt: Martin Larsson Jobbcoach/Samordnare Tel martin.c.larsson@socialresurs.goteborg.se 12