Innehållsförteckning Kapitel 1 Samverkansdokument politisk majoritet Bakgrund Sakområden/viktiga frågor 3
|
|
- Sofia Martinsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1
2 Innehållsförteckning Kapitel 1 Samverkansdokument politisk majoritet Bakgrund Sakområden/viktiga frågor 3 Kapitel 2 Hedemora kommuns vision, mål och styrmodell Hedemora kommuns vision Hedemora kommuns övergripande mål Hedemora kommuns styrmodell 8 Kapitel 3 Kommunens mål och budget Kommunfullmäktige och kommunstyrelsen Kommunens övergripande mål och nyckeltal Kommunens övergripande budget Budget för kommunstyrelseförvaltningen Bildningsnämnden Bildningsnämndens mål och nyckeltal Bildningsnämndens budget Omsorgsnämnden Vård- och omsorgsförvaltningen Omsorgsnämndens (Vård- och omsorgsförvaltningen) mål och nyckeltal Omsorgsnämndens (Vård- och omsorgsförvaltningen) budget Omsorgsnämnden - Socialförvaltningen Omsorgsnämndens (Socialförvaltningen) mål och nyckeltal Omsorgsnämndens (Socialförvaltningen) budget Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden Miljö- och samhällsbyggnadsnämndens mål och nyckeltal Miljö- och samhällsbyggnadsnämndens budget Kommunrevisionen Överförmyndaren Valnämnden 81 Kapitel 4 Gemensamma planeringsförutsättningar Allmänna budgetförutsättningar Kommunens organisation Kommunens finansiella utgångsläge Kommunens invånarantal Skattesats Skatteintäkter, generella bidrag och utjämning Kostnadsutveckling och ramar Fastighetskostnader och hyror Kapitalkostnader, investeringar och lån Överskottskrav och balanskrav 84 Kapitel 5 Rapportering och uppföljning
3 Kapitel 1 Samverkansdokument politisk majoritet Samverkansdokument mellan Centerpartiet, Socialdemokraterna och Vänsterpartiet. För att ge Hedemora kommun en stabil politisk majoritet som grund för vidare utvecklingsarbete Bakgrund Det ekonomiska läget i Hedemora kommun är fortsatt ansträngt. Även om läget förbättrats det senaste året krävs lyhörd stramhet i kommunens finansförvaltning/ekonomi. Situationen på arbetsmarknaden är allvarlig till följd av stora varsel och uppsägningar, vilket kräver extraordinära lösningar för att arbetsmarknaden ska utvecklas och ge de nya jobben. Hedemora kommun behöver även framledes en politiskt stark majoritet som förmår fatta erforderliga beslut för att säkerställa den samhällsservice som medborgarna kan kräva. Detta gäller framförallt inom skola, vård och omsorg samt arbetsmarknad. 1.2 Sakområden/viktiga frågor Kommunalskatt Under kommande mandatperiod ska kommunalskatten vara oförändrad. Överskottsmål Oförändrat till nivån 1 % Ekonomi i balans Strategi för satsningar som påverkar intäktssidan i den kommunala ekonomin. Lyhörd stramhet i kommunens finansförvaltning/ekonomi krävs. Beslutade besparingar/förändringar genomförs som planerats för att få effekt det budgetår som avses. Genomlysning av förvaltningarna ska fortsätta. Lokalanvändningen effektiviseras. Överskott bör i möjligaste mån avsättas till pensionsskulden. Översyn av den politiska organisationen. Den kommunala organisationen skall iaktta största försiktighet när det gäller anställning, återbesättning av tjänster/vakanser. Investeringar och eller inköp skall hanteras restriktivt. Verksamheterna ska på bästa sätt hushålla med resurserna. Demokrati Bostadsbyggande Landsbygd Utveckla e-tjänster. Stöd till fiberutbyggnad, även utanför tätorten, Göra en parlamentarisk satsning på demokratiutveckling i kommunen. För att föryngra och få in nya svenskar i kommunens demokratiska arbete. Grundsyftet ska vara att minska grogrunden för missnöjespartier. Bygga bostäder i form av hyresrätter under mandatperioden. Uppdrag till Hedemorabostäder. Dialog med externa aktörer. Landsbygdssäkring. Förändringar i kommunal verksamhet och service ska konsekvensbeskrivas innan beslut om införande/genomförande. Verka för att alla politiska beslut fattas med hela kommunens bästa i åtanke. Verka för ökat antal turer med kollektivtrafiken. Ungdomsjobb Personal Satsa på sommarjobb för våra ungdomar. Skapa praktikplatser för ungdomar i kommunens verksamheter. Upprätta ett kontrakt med Näringslivet om praktikjobb för ungdomar. Åtgärda och dimensionera den kommunala organisationen så att den storleksmässigt hamnar på en, med andra jämförbara kommuner, genomsnittlig nivå. Hänsyn skall tas till inbyggda olikheter speciella för Hedemora kommun. Serviceinriktat och företagsvänligt bemötande i kommunens alla funktioner. Kommunens organisation ska kännetecknas av tydlighet, tillit, trivsel och dra åt samma håll. 100 % stolt och kompetent (bemötande). 3
4 Behov av organisatoriska anpassningar/förändringar ska vara välutredda och förankrade. Personalen skall vara välinformerad om förändringarna innan implementeringen påbörjas. Det ska stå klart att tänkta åtgärder ska vara hållbara, följa kommunens vision och långtidsstrategi. Det ska också medföra kvalitetsförbättringar och effektivitetsvinster i verksamheterna. Genomförandet skall vara välplanerat. Fortsätt genomförandet av Rätt till heltid. Utred sex timmars arbetsdag på specifik verksamhet för att belysa konsekvenser. Skola Oförändrad struktur i grundskolan. Skolans framtida verksamhet, med tanke på elever/föräldrar och lärare, måste planeras utifrån strategiskt långsiktiga och hållbara beslut. Detta i enlighet med Hedemora kommuns vision. Vi skall öka elevernas kunskapsnivå genom att öka lärarnas kompetens. Stimulera till nya arbetsformer i skolarbetet som ska främja lärandet. Skapa positiv utveckling för Martin Koch-gymnasiet genom framtidsinriktat/attraktivt programutbud. Utveckla musikskolans verksamhet. Arbeta för låga avgifter. Barnomsorg Vård- och omsorg Familjedaghem, ett alternativ. Utred behovet av barnomsorg på obekväm arbetstid. Verksamhetsgenomlysning, utred/bygg framtida behov av boenden gruppboenden - SÄBO - seniorboenden. Utveckla måltiden för de äldre, närhet och kvalitet, till att bli en lustfylld och efterlängtad stund på dagen. Inför leverans av närlagad mat från Jonsboskolans kök till våra äldre, boende på Granen i Långshyttan. Hedemora kommun ska erbjuda en äldreomsorg som ger trygghet och tillgodoser de äldres önskemål och möjlighet att påverka. Den ska kännetecknas av ett flexibelt och gott bemötande från en engagerad och välutbildad omsorgspersonal. Vård- och omsorgsarbetet i den äldres hem ska utföras av så få olika hemtjänstpersonal som möjligt. Vi vill erbjuda en äldreomsorg som uppfyller kraven på tillgång till äldreboende när behov uppstår. Matkontrakt Näringslivsfrågor Verka för att upphandling av maten till kommunen görs med fokus på bra djurskydd och bra matproduktion och ingen användning av antibiotika. Näringsliv och förtagande är viktigt för kommunens framtida utveckling. Frågorna runt näringslivet ges högsta prioritet. Utvecklas avseende arbetssätt och uppdrag genom nya bolaget. Förbättra servicen till företagarna genom att höja kommunens beredskap gällande tillgång på mark och industrilokaler. Kvalitetssäkra handläggningen av bygglov och planfrågor. Åsgatan, handel m.m. Snabbt ta fram en införandeplan för de första 5 åren för Trafikplanen. Eftersom det är den dyraste planen vi har, om "allt" ska genomföras, borde vi "plocka bort" vissa förhoppningar (som vi kanske skapat) som inte kommer att gå att genomföra i närtid. Rättviksmodellen Hur och när myndigheters avgifter ska erläggas av kunden. Införs under mandatperioden. 4
5 Marknadsföring Turism Kommunens marknadsföringsstrategi utvecklas och tydliggörs. Modern teknik tas i anspråk. Hemsidan m. Utveckla RV 70 som marknadsföringsplats. Se över och förbättra skyltningen generellt. Lyft och utveckla turismen! Turism omfattar människors aktiviteter när de reser till och vistas på platser utanför sin vanliga omgivning för kortare tid gällande fritid, affärer eller andra syften. Turismen är viktig för Hedemora kommun, viktig för sysselsättningen och skapar stora förädlingsvärden i kommunen eftersom en stor del av produktionen sker här. Besöksnäringen handlar ofta om små företagare som finns över hela kommunen. Det är en viktig basnäring. Utveckla turistinformationen med hjälp av wiki-satsningen och QR-skyltar. Informationen ska sammanställas till ett digitalt museum. Arbeta vidare med utveckling av ställplatser och campingplats. Utveckla Hovranområdet som besöksmål, och som utgångspunkt för nya utbildningar. Fritid Stödja föreningar och frivilligorganisationer att arbeta bland ungdomar i sammanhang där ungdomar finns för att förebygga psykisk ohälsa, utanförskap och missbruk. Kommunen ser över möjligheten att ha tillgång till fältassistent för speciella tillfällen. Verka för att det finns tillgång till samlingslokaler i hela kommunen. Föreningsbidrag styrs mot barn- och ungdomsverksamhet. Bättre ungdomsverksamhet genom att utveckla och marknadsföra jämställda ungdomsgårdar. Skapa möjlighet till spontanidrott i och på kommunens sportanläggningar. Marknadsför Vasaliden och STAR-biografen. Kultur Inrätta ett kulturutskott. Föreningar/enskilda som önskar utveckla sina idéer runt kultur och kulturhistoriska frågor ska stödjas i att hitta former och förutsättningar för sitt arbete. Ta tillvara dessa värden som ett led i att öka besöksnäringen. Åtgärdsplan/bevarandeplan för Hedemoras stadssjöar, Hönsan och Munken. Har ett stort kulturhistoriskt- och attraktionsvärde för stadsbilden och de boende och för kommunen generellt. Nya frågor Nya frågor under mandatperioden behandlas i ordförandegruppen. 5
6 Kapitel 2 Hedemora kommuns vision, mål och styrmodell Till grund för kommunens budget ligger kommunfullmäktiges vision och övergripande mål. Varje nämnds och förvaltnings arbete ska vara kopplat till visionen, de övergripande målen och de fyra styrperspektiven Hedemora kommuns vision Under våren 2017 beslutade Hedemora kommunfullmäktige om en uppdaterad vision. Den grundade sig på en analys av hur kommunen har utvecklats från 2001, när den gamla visionen skrevs, fram till idag och vidare vart vi idag vill föra kommunen, sett från ett tydligt hållbart och långsiktigt perspektiv. Vision: Hedemoras visionsarbete kallar vi Hållbara Hedemora. Det är ett långsiktigt utvecklingsarbete som fokuserar på vad vi tillsammans ska sträva mot. 6
7 2.2. Hedemora kommuns övergripande mål De övergripande målen belyser vad vi vill åstadkomma och utveckla i Hedemora kommun. Kommunstyrelsen har inga egna mål utan arbetar mot de övergripande målen för kommunfullmäktige. Övergripande mål *Med människor avses kvinnor, män, flickor och pojkar samt icke-binära *personer med olika bakgrund, behov och livsvillkor. I Hedemora ska kön alltid analyseras men aldrig enbart då även fler faktorer är avgörande. *Med icke-binära avses en person som identifierar sig som mellan, bortom eller med båda könskategorierna kvinna/man (RFSL). Nyckeltal Till målen är nyckeltal knutna som belyser vad vi behöver prioritera för att utveckla Hedemora. Med hjälp av nyckeltalen kan vi mäta vårt arbete för att uppnå målen. Nyckeltalen är framtagna utifrån en analys av viktiga förbättringsområden. I Hedemora kommun jobbar vi med ständiga förbättringar och lyfter därför här i huvudsak de områden där vi vill se en positiv utveckling och förändring. Nyckeltalen beskrivs i form av ett nuläge och hur vi ser den önskade utvecklingen i Hedemora fram till år Nuläget i Hedemora jämförs med Dalarna och Sverige - när det är möjligt. Samtliga nyckeltal som rör individbaserad statistik är könsuppdelade när sådan statistik finns att tillgå. De flesta nyckeltal hämtas från Kommun- och landstingsdatabasen (Kolada). I undantagsfall hämtas nyckeltal från annan källa eller egna källor. Uppföljningen av nyckeltalen sker regelbundet och är av central betydelse för att visa om de övergripande målen uppnås. Övergripande lagar Övergripande lagar för hela den kommunala verksamheten är Offentlighets- och sekretesslag, Förvaltningslag samt Lag om kommunal redovisning. Därtill styr kommunala reglementen respektive nämnd. 7
8 2.3. Hedemora kommuns styrmodell Under 2017 har Hedemora kommun även uppdaterat sin styrmodell för att förenkla, förbättra och tydliggöra arbetet med planering, åtgärder, uppföljning och analys. Arbetet är genomfört för att förbättra och utveckla kommunens verksamheter i en hållbar riktning med syftet att ge våra invånare bra service av hög kvalité. Styrmodellen Styrmodellen används som ett redskap för att belysa vad vi tillsammans behöver förändra och utveckla för ett bättre Hedemora för våra invånare. Det handlar om vad vi vill, vad vi har och hur vi gör. I Hedemora vill vi att det ska finnas en tydlig länk mellan visionen, övergripande mål, nämndsmål, verksamheternas aktiviteter och uppföljning för att uppnå goda resultat. 8
9 Fyra styrperspektiv I Hedemora kommuns styrmodell finns fyra styrperspektiv som ska genomsyra kommunens verksamheter. De fyra styrperspektiven är: invånare, ekonomi, medarbetare och hållbar utveckling. Med invånare avses de människor som är dagens och morgondagens boende, elever, klienter, brukare, kunder, näringsliv och besökare med flera. Med ekonomi avses kommunens ekonomiska resurser och budgetarbete. Med medarbetare avses kommunorganisationens personal och kommunens värdegrundsarbete. Under hållbar utveckling finns arbetet med ständiga förbättringar och kommunens fyra fokusområden: folkhälsa, miljö, integration och jämställdhet. Arbetet med de fyra fokusområdena beskrivs i Hållbarhetsstrategin. År 2018 är temaår för barnperspektivet Årligen kommer ett särskilt tema inom hållbar utveckling att uppmärksammas. År 2018 är temaår för barnperspektivet. Det innebär att det barnrättsliga perspektivet särskilt lyfts i kommunens styrning. Ambitionen med styrmodellen har varit att tydliggöra kopplingen mellan det politiska arbetet och kommunorganisationens arbete, men även att visa på kedjan mellan kommunens vision, fyra styrperspektiv, övergripande mål och omvärlden med lagar och styrdokument. Detta är något som samtliga medarbetare måste förhålla sig till. 9
10 Kapitel 3 Kommunens mål och budget Nedan beskrivs kommunens mål och budget fördelat på kommunfullmäktige samt nämnder. 3.1 Kommunfullmäktige och kommunstyrelsen Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige (KF) är kommunens högsta beslutande organ. I Hedemora består fullmäktige av 41 ledamöter (mandat). För ledamöterna finns även ersättare, totalt 27 personer. Kommunfullmäktige beslutar om mål och budget för kommunens verksamhet, hur kommunen ska organiseras och andra principiella frågor. Budgeten beskriver hur pengarna ska fördelas mellan olika verksamheter och fastställer även kommunalskatten samt olika taxor och avgifter. Kommunfullmäktige beslutar om kommunens övergripande mål och nyckeltal. Kommunstyrelsen Kommunstyrelsen (KS) är det beslutsorgan under fullmäktige som leder och samordnar kommunens verksamhet. De har ansvar för att övriga nämnder följer de mål och riktlinjer som kommunfullmäktige fastställt. KS leder och samordnar planeringen och uppföljningen av kommunens ekonomi och verksamhet samt har, som facknämnd, ansvar för kommunstyrelseförvaltningen med följande avdelningar: Kansli inkl beredskap och säkerhet Ekonomi Personal Lokal och mark IT Kommunikation Lag som styr verksamheten är främst Kommunallagen. Förvaltningschef: Annika Strand 10
11 3.1.1 Kommunens övergripande mål och nyckeltal I Hedemora kommun har vi sex övergripande mål för att nå visionen Hedemora är en välkomnande och hållbar kommun. De sex övergripande målen är: I Hedemora lever kvinnor, män, flickor och pojkar ett bra liv i en levande kommun där människor* och näringsliv utvecklas. Hedemora kommun har god ekonomisk hushållning som ger utrymme för investeringar. Hedemora kommun är en attraktiv arbetsgivare. Hedemora är jämställt, jämlikt och hälsan är god. I Hedemora är människor inkluderade och samhället fritt från rasism. Hedemora är en klimatsmart och miljövänlig kommun. De övergripande målen visar vad vi vill åstadkomma och utveckla i Hedemora kommun. Till målen är nyckeltal knutna som belyser vad som behöver prioriteras för att utveckla Hedemora. Med hjälp av nyckeltalen kan vi mäta vårt arbete för att uppnå målen. Nyckeltalen är framtagna utifrån en analys av viktiga förbättringsområden. Kommunstyrelsen har inga egna mål utan arbetar mot de övergripande målen för kommunfullmäktige. *Med människor avses kvinnor, män, flickor och pojkar samt icke-binära** personer med olika bakgrund, behov och livsvillkor. I Hedemora ska kön alltid analyseras men aldrig enbart då även fler faktorer är avgörande. **Med icke-binära avses en person som identifierar sig som mellan, bortom eller med båda könskategorierna kvinna/man (RFSL). 11
12 12
13 13
14 14
15 15
16 16
17 17
18 18
19 19
20 20
21 21
22 22
23 23
24 24
25 25
26 26
27 27
28 28
29 29
30 30
31 31
32 32
33 33
34 34
35 3.1.2 Kommunens övergripande budget Budgetjämförelse Nettobelopp, mkr Bokslut Budget Budget Plan Plan Kommunrevisionen -0,8-0,9-0,9-0,9-1,0 Valnämnden 0,0 0,0-1,0 0,0 0,0 Överförmyndaren -3,1-2,7-2,7-2,8-3,0 Kommunstyrelsen -133,5-137,9-118,4-122,4-126,8 Bildningsnämnden -361,6-385,9-394,6-407,4-422,6 Omsorgsnämnden - Socialförvaltningen -75,8-81,2-84,6-87,9-91,7 Omsorgsnämnden - Vård- och omsorgsförv ,4-308,4-318,4-330,8 Miljö- o samhällsbyggnadsnämnden -9,8-10,8-11,6-12,0-12,6 OSPECIFICERAD BESPARING 14,1 28,4 Summa nämnder -871,6-921,7-922,3-937,8-960,1 Skatteintäkter 657,3 683,1 685,0 709,1 736,1 Generella bidrag och utjämning 286,3 253,3 258,0 254,4 252,2 Finansnetto 7,0 6,1 5,8 5,6 5,4 Gemensamma kostnader -76,9-10,9-14,6-19,2-21,2 Avsatt för oförutsedda kostnader 0,0-3,7-2,5-2,5-2,5 Summa Finansförvaltningen 873,8 927,9 931,7 947,4 970,0 Jämförelsestörande poster Realisationsförlust 1,1 Partiell inlösen pensioner 70,7 Resultat 74,0 6,3 9,4 9,6 9,9 35
36 Resultatbudget Resultatbudget för 2018 redovisas nedan. Budgeten är en extern resultatbudget rensad från interna poster som interna försäljningar och köp inom kommunen, kapitalkostnader, mm. Budgeterat resultat uppgår till +9,4 mkr. Skatteintäkter, statsbidrag och utjämning, finansiella intäkter och kostnader samt pensionskostnader baseras på faktiska beräkningar och prognoser utifrån kända fakta idag. Som grund för detta ligger prognoser och beräkningar bland annat från SKL och KPA. Mkr Bokslut Budget Prognos Budget Plan Plan Verksamhetens intäkter 253,3 200,9 243,3 213,6 215,8 217,9 Verksamhetens kostnader -1181,2-1110,7-1154,1-1128,5-1150,8-1177,2 Avskrivningar -16,8-19,1-19,1-18,5-18,5-18,5 Verksamhetens nettokostnader -944,7-928,9-929,8-933,4-953,5-977,8 Skatteintäkter 657,3 683,1 683,8 685,0 709,1 736,1 Generella bidrag och utjämning 286,3 253,3 255,5 258,0 254,4 252,2 Finansnetto 3,3 2,5 3,4 2,3 2,1 1,9 Oförutsedda intäkter och kostnader 0,0-3,7-3,7-2,5-2,5-2,5 Årets resultat 2,2 6,3 9,2 9,4 9,6 9,9 Jämförelsestörande poster Återbetalning AFA-premie Realisationsförlust 1,1 Inlösen pensionsåtagande 70,7 Redovisat resultat 74,0 6,3 9,2 9,4 9,6 9,9 OBS: Nettokostnaderna för plan 2019 och 2020 inkluderar en ospecificerad besparing, se tabell Budgetjämförelse ovan. 36
37 Balansbudget Mkr Bokslut Budget Budget Plan Plan TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 161,3 166,9 174,5 177,4 180,3 Finansiella anläggningstillgångar 55,7 55,7 58,6 58,6 58,6 Summa anläggningstillgångar 217,0 222,6 233,1 236,0 238,9 Omsättningstillgångar Förråd, exploateringsfastighet 2,2 2,2 2,2 2,2 2,2 Kortfristiga fordringar 132,7 75,0 91,2 80,0 50,0 Kortfristiga placeringar 0,2 0,0 0,2 0,0 0,0 Kassa och bank 180,3 117,7 140,0 125,0 100,0 Summa omsättningstillgångar 315,4 194,9 233,6 207,2 152,2 SUMMA TILLGÅNGAR 532,4 417,5 466,7 443,2 391,1 EGET KAPITAL, AVSÄTTN O SKULDER Eget kapital 212,2 179,9 223,7 233,1 242,8 Årets resultat 2,2 9,4 9,4 9,6 9,9 Summa eget kapital 214,5 189,3 233,1 242,8 252,6 Avsättningar och skulder Avsättningar för pensioner 6,3 7,0 6,3 6,3 6,3 Långfristiga skulder 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Kortfristiga skulder 311,6 221,2 227,3 194,1 132,2 Summa avsättningar och skulder 317,9 228,2 233,6 200,4 138,5 S:A EK, AVSÄTTN O SKULDER 532,4 417,5 466,7 443,2 391,1 Panter och ansvarsförbindelser Pensionsåtaganden 179,3 167,5 179,0 179,0 179,0 Borgensförbindelser 1 140, ,9 898,5 898,5 898,5 Nyckeltal Balanslikviditet (oms tillg/kortfr skulder) Soliditet inklusive pensionsåtaganden 6,6% 5,2% 11,6% 14,4% 18,8% 37
38 Investeringsbudget Mkr Bokslut Budget Budget Plan Plan Kommunstyrelsen -21,1-27,1-18,3-18,3-18,3 Bildningsnämnden -4,2-1,8-1,5-1,5-1,5 Omsorgsnämnden - Socialförvaltningen 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Omsorgsnämnden - Vård och omsorg -0,4-1,8-1,3-1,3-1,3 Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden -0,4-0,3 0,0-0,3-0,3 Summa investeringar -26,1-31,0-21,1-21,4-21,4 OBS! Budget 2017 inkl tilläggsb+ flytt av budget fr
39 3.1.3 Budget för kommunstyrelseförvaltningen Driftbudget Drift (mkr) Bokslut 2016 Budget 2017 Budget 2018 Plan 2019 Plan 2020 Intäkter 45,2 41,2 43,3 43,7 44,1 Personalkostnader -39,5-38,8-42,7-44,0-45,6 Övriga kostnader -139,4-137,0-119,0-122,1-125,3 Netto -133,7-134,6-118,4-122,4-126,8 Budget per verksamhet/avdelning Verksamhet (mkr) Bokslut 2016 Budget 2017 Budget 2018 Politik -6,2-6,5-6,4 KSF ledning -9,2-10,1-11,8 Utveckling & kommunikation -3,2-4,3-4,9 Ekonomiavdelning -8,8-9,6-9,6 IT-avdeling -13,1-13,3-11,5 Näringsliv -4,0-4,6-5,9 Personalavdelning -14,8-15,9-17,3 Lokal- o markavdelning -32,3-32,7-32,9 Trafik -28,9-24,1-4,5 Räddningstjänst -13,3-13,4-13,8 Netto -133,7-134,6-118,4 Investeringsbudget Investering (mkr) Bokslut 2016 Budget 2017 Budget 2018 Plan 2019 Plan 2020 Netto -21,1-17,0-18,3-18,3-18,3 39
40 3.2 Bildningsnämnden Bildningsnämndens huvudsakliga uppgift är att svara för utbildning och pedagogisk omsorg inom det offentliga skolväsendet. I nämndens ansvarsområde ingår också verksamheterna kultur- och fritid, musikskola, kostenhet samt biblioteksväsen. Förvaltningens verksamheter: Förskolor (13 st) Grundskolor inkl förskoleklasser och särskola ( 8 st) Fritidshem Gymnasieskola (1 enhet) Vuxenutbildning inkl YH-utbildning och Gruvorten Musikskola Kulturenhet Kostenhet (18 st kök) Bibliotek Bad- och idrottsanläggningar Verksamheten styrs främst av skollagen men även av allmänna råd och förordningar från staten. Förvaltningschef: Stefan Grybb 40
41 3.2.1 Bildningsnämndens mål och nyckeltal Det övergripande målet under invånarperspektivet: I Hedemora lever kvinnor, män, flickor och pojkar ett bra liv i en levande kommun där människor* och näringsliv utvecklas har brutits ner av bildningsnämnden till två nämndsmål: Barn och unga i Hedemora ges förutsättningar för ett bra framtida liv I Hedemora erbjuds inkluderande kultur- och fritidsaktiviteter av hög kvalitet Till nämndsmålen är nyckeltal knutna som belyser vad som behöver prioriteras. Med hjälp av nyckeltalen kan vi mäta vårt arbete för att uppnå målen. Nyckeltalen är framtagna utifrån en analys av viktiga förbättringsområden. Uppdrag Bildningsförvaltningen uppdras av Kommunfullmäktige att utreda möjligheten att jämställdhetscertifiera eller på annat sätt säkerställa att ett jämställdhetsperspektiv integreras i samtliga förskolor och skolor. Utredningen redovisas senast 1 juli 2018 till Kommunstyrelsen. *Med människor avses kvinnor, män, flickor och pojkar samt icke-binära** personer med olika bakgrund, behov och livsvillkor. I Hedemora ska kön alltid analyseras men aldrig enbart då även fler faktorer är avgörande. **Med icke-binära avses en person som identifierar sig som mellan, bortom eller med båda könskategorierna kvinna/man (RFSL). 41
42 42
43 43
44 44
45 45
46 46
47 47
48 48
49 49
50 50
51 51
52 52
53 53
54 3.2.2 Bildningsnämndens budget Driftbudget Drift (mkr) Bokslut 2016 Budget 2017 Budget 2018 Plan 2019 Plan 2020 Intäkter 102,9 71,8 81,6 82,4 83,2 Personalkostnader -254,0-256,0-267,7-276,0-286,5 Övriga kostnader -210,5-201,7-208,4-213,8-219,4 Netto -361,6-385,9-394,6-407,4-422,6 Budget per verksamhet/avdelning Verksamhet (mkr) Bokslut 2016 Budget 2017 Budget 2018 Övergripande -63,2-79,9-84,5 Kostenhet -19,1-23,6-26,4 Elevhälsa -9,4-10,4-11,7 Bibliotek -6,6-6,6-6,4 Förskola -62,9-62,8-67,6 Grundskola F-6-97,7-102,8-95,3 Grundskola ,7-33,8-31,8 Fritid -19,8-17,0-17,3 Kulturenhet -6,1-7,1-7,4 Martin Koch-gymnasiet -32,3-34,6-39,1 YH-utbildning 0,0 0,0 0,0 Gruvorten -1,6-1,0-1,0 Vuxenutbildningen -7,2-6,2-6,2 Netto -361,6-385,9-394,6 Investeringsbudget Investering (mkr) Bokslut 2016 Budget 2017 Budget 2018 Plan 2019 Plan 2020 Netto -4,2-1,5-1,5-1,5-1,5 54
55 3.3 Omsorgsnämnden Vård- och omsorgsförvaltningen Omsorgsnämnden ansvarar för kommunens uppgifter inom socialtjänsten och vad som i lag sägs om socialnämnd. Omsorgsnämnden ska vara väl förtrogen med levnadsförhållandena i kommunen, medverka i samhällsplaneringen samt i samverkan med andra samhällsorgan och frivilligorganisationer främja goda miljöer i kommunen. Vård-och omsorgsförvaltningen svarar i huvudsak för: Särskilt boende för äldre (145 platser) Hemtjänst i ordinärt boende (drygt 500 brukare) Gruppbostäder och servicebostäder (56 platser tillsammans) LSS (lag om stöd och service till vissa funktionshindrade) Boendestöd HSR, Hälso, sjukvård och rehabilitering till dem som bor i särskilt boende och även hälso-och sjukvård till de som är bedömda att tillhöra den kommunala hemsjukvården Handläggning enligt SOL/LSS Bostadsanpassning Arbetet bedrivs i första hand enligt Socialtjänstlagen (SOL), Hälso- och sjukvårdslagen (HSL) samt Lag om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Förvaltningschef: Mona Forsberg 55
56 3.3.1 Omsorgsnämndens (Vård- och omsorgsförvaltningen) mål och nyckeltal Det övergripande målet under invånarperspektivet: I Hedemora lever kvinnor, män, flickor och pojkar ett bra liv i en levande kommun där människor* och näringsliv utvecklas har brutits ner av Omsorgsnämnden till ett nämndsmål för Vård- och omsorgsförvaltningen: Människor i Hedemora ska uppleva livskvalitet genom en hög personalkontinuitet, bra måltidssituation och ett bra bemötande inom vård och omsorg. Till nämndsmålen är nyckeltal knutna som belyser vad som behöver prioriteras. Med hjälp av nyckeltalen kan vi mäta vårt arbete för att uppnå målen. Nyckeltalen är framtagna utifrån en analys av viktiga förbättringsområden. *Med människor avses kvinnor, män, flickor och pojkar samt icke-binära** personer med olika bakgrund, behov och livsvillkor. I Hedemora ska kön alltid analyseras men aldrig enbart då även fler faktorer är avgörande. **Med icke-binära avses en person som identifierar sig som mellan, bortom eller med båda könskategorierna kvinna/man (RFSL). 56
57 57
58 58
59 59
60 60
61 3.3.2 Omsorgsnämndens (Vård- och omsorgsförvaltningen) budget Driftbudget Drift (mkr) Bokslut 2016 Budget 2017 Budget 2018 Plan 2019 Plan 2020 Intäkter 43,8 42,2 40,8 41,2 41,6 Personalkostnader -255,5-268,3-278,4-287,0-297,9 Övriga kostnader -75,3-76,3-70,8-72,7-74,5 Netto -287,0-302,4-308,4-318,4-330,8 Budget per verksamhet/avdelning Verksamhet (mkr) Bokslut 2016 Budget 2017 Budget 2018 Gemensamt -24,6-30,6-29,9 Bemanning -6,4-5,0-4,2 HSR/hemsjukvård -24,5-26,0-27,0 SÄBO -76,6-78,2-81,0 Ordinärt boende -67,4-72,6-75,5 LSS -87,5-90,0-90,8 Netto -287,0-302,4-308,4 Investeringsbudget Investering (mkr) Bokslut 2016 Budget 2017 Budget 2018 Plan 2019 Plan 2020 Netto -0,4-0,9-1,3-1,3-1,3 61
62 3.4 Omsorgsnämnden - Socialförvaltningen Omsorgsnämnden ansvarar för kommunens uppgifter inom socialtjänsten och vad som i lag sägs om socialnämnd. Omsorgsnämnden ska vara väl förtrogen med levnadsförhållandena i kommunen, medverka i samhällsplaneringen samt i samverkan med andra samhällsorgan och frivilligorganisationer främja goda miljöer i kommunen. Socialförvaltningen svarar i huvudsak för: Kommunens Individ och familjeomsorg Boendestöd för personer med psykisk funktionsnedsättning Olika sysselsättningsåtgärder Mottagande av ensamkommande barn och ungdomar Arbetet bedrivs i första hand enligt Socialtjänstlagen, Lag med särskilda bestämmelser om vård av unga, Lag om vård av missbrukare i vissa fall, samt föräldrabalken Förvaltningschef: Agneta Ivåker 62
63 3.4.1 Omsorgsnämndens (Socialförvaltningen) mål och nyckeltal Det övergripande målet under invånarperspektivet: I Hedemora lever kvinnor, män, flickor och pojkar ett bra liv i en levande kommun där människor* och näringsliv utvecklas har brutits ner av Omsorgsnämnden till fyra nämndsmål för Socialförvaltningen: Barns rättigheter ska stärkas och barn i behov av insatser identifieras. Det långvariga försörjningsstödet ska minska. Människor i behov av institutionsvård ska erbjudas hjälp i första hand på hemmaplan. Våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck ska uppmärksammas och stoppas. Till nämndsmålen är nyckeltal knutna som belyser vad som behöver prioriteras. Med hjälp av nyckeltalen kan vi mäta vårt arbete för att uppnå målen. Nyckeltalen är framtagna utifrån en analys av viktiga förbättringsområden. *Med människor avses kvinnor, män, flickor och pojkar samt icke-binära **personer med olika bakgrund, behov och livsvillkor. I Hedemora ska kön alltid analyseras men aldrig enbart då även fler faktorer är avgörande. **Med icke-binära avses en person som identifierar sig som mellan, bortom eller med båda könskategorierna kvinna/man (RFSL). 63
64 64
65 65
66 66
67 67
68 68
69 69
70 70
71 71
72 3.4.2 Omsorgsnämndens (Socialförvaltningen) budget Driftbudget Drift (mkr) Bokslut 2016 Budget 2017 Budget 2018 Plan 2019 Plan 2020 Intäkter 86,3 60,0 40,4 40,8 41,2 Personalkostnader -76,8-73,9-76,3-78,7-81,6 Övriga kostnader -85,3-67,3-48,7-50,0-51,3 Netto -75,8-81,2-84,7-87,9-91,7 Budget per verksamhet/avdelning Verksamhet (mkr) Bokslut 2016 Budget 2017 Budget 2018 Individ o familjeomsorg -0,2-0,4-0,4 Gemensam ad IFO -6,6-5,9-7,4 Våld i Nära Relationer -1,4 Boendestöd psyk -16,8-18,2-18,8 Försörjningsstöd -20,6-17,6-18,9 Vuxna missbruk/psyk -12,6-11,6-11,8 Barn- o ungdomsgrupp -25,1-25,5-25,8 Asylverksamhet 26,5 20,7-1,4 Mini-Maxi -4,1-8,2-7,6 Flyktingverksamhet 5,7 4,6 8,1 Råd och stöd -0,1-0,2-0,2 Stödboende -21,9-18,9 0,8 Netto -75,8-81,2-84,7 Investeringsbudget Investering (mkr) Bokslut 2016 Budget 2017 Budget 2018 Plan 2019 Plan 2020 Netto 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 72
73 3.5 Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden ansvarar för kommunens uppgifter inom miljö- och hälsoskyddsområdet, prövning och tillsyn enligt miljöbalken samt plan- och byggväsendet. Inom Hedemora kommuns miljö- och samhällsbyggnadsverksamhet ligger även ansvaret för kart- och mätverksamhet samt energirådgivning. Miljö- och samhällsförvaltningen ansvarar för verksamheterna: Planavdelning Miljöavdelning Byggavdelning Kartavdelning Lagar som styr verksamheten är Miljöbalk, Livsmedelslag, Plan- och bygglagen samt Boverkets byggregler (med bindande regler). Förvaltningschef: Kenneth Berggren 73
74 3.5.1 Miljö- och samhällsbyggnadsnämndens mål och nyckeltal Det övergripande målet under invånarperspektivet: I Hedemora lever kvinnor, män, flickor och pojkar ett bra liv i en levande kommun där människor* och näringsliv utvecklas har brutits ner av miljö och samhällsbyggnadsnämnden till ett nämndsmål: I Hedemora är bemötande och service av hög kvalité inom byggande och miljö Till nämndsmålen är nyckeltal knutna som belyser vad som behöver prioriteras. Med hjälp av nyckeltalen kan vi mäta vårt arbete för att uppnå målen. Nyckeltalen är framtagna utifrån en analys av viktiga förbättringsområden. *Med människor avses kvinnor, män, flickor och pojkar samt icke-binära** personer med olika bakgrund, behov och livsvillkor. I Hedemora ska kön alltid analyseras men aldrig enbart då även fler faktorer är avgörande. **Med icke-binära avses en person som identifierar sig som mellan, bortom eller med båda könskategorierna kvinna/man (RFSL). 74
75 75
76 76
77 77
78 3.5.2 Miljö- och samhällsbyggnadsnämndens budget Driftbudget Drift (mkr) Bokslut 2016 Budget 2017 Budget 2018 Plan 2019 Plan 2020 Intäkter 4,7 4,4 4,5 4,5 4,5 Personalkostnader -10,1-11,3-12,2-12,6-13,1 Övriga kostnader -4,3-3,9-3,8-3,9-4,0 Netto -9,8-10,8-11,6-12,0-12,5 Budget per verksamhet/avdelning Verksamhet (mkr) Bokslut 2016 Budget 2017 Budget 2018 Nämnd -0,3-0,4-0,4 Administration -12,0-12,6-13,7 Statistik -0,1-0,1-0,1 Kollektivtrafik 0,1 0,0 0,0 Närtrafik -0,1 0,0 0,0 Bilsamordnare 0,0 0,0 0,0 Statsbyggnad 1,5 1,1 1,5 Miljö 0,0 1,1 1,1 Parkeringsövervakning 1,1 0,0 0,0 Netto -9,8-10,8-11,6 Investeringsbudget Investering (mkr) Bokslut 2016 Budget 2017 Budget 2018 Plan 2019 Plan 2020 Netto -0,4-0,3 0,0 0,3 0,3 78
79 3.6. Kommunrevisionen Verksamhetsbeskrivning Revisorernas uppgift är att på fullmäktiges uppdrag Granska nämndernas verksamhet samt pröva om den sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt. Granska om kommunens räkenskaper är rättvisande och om den interna kontrollen är tillräcklig Ordförande Jan-Erik Olhans Driftbudget Drift (mkr) Bokslut 2016 Budget 2017 Budget 2018 Plan 2019 Plan 2020 Intäkter 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Personalkostnader -0,2-0,1-0,1-0,2-0,2 Övriga kostnader -0,7-0,8-0,7-0,7-0,8 Netto -0,8-0,9-0,9-0,9-0,9 Budget per verksamhet/avdelning Verksamhet (mkr) Bokslut 2016 Budget 2017 Budget 2018 Revisionsnämnd -0,2-0,2-0,2 Revision (KPMG) -0,7-0,7-0,7 Netto -0,8-0,9-0,9 79
80 3.7. Överförmyndaren Förvaltningschef: Annika Strand V-Dala överförmyndarsamverkan är en samverkansorganisation i enlighet med modellen Överförmyndare i samverkan. Samverkande kommuner är Avesta-, Hedemora- och Norbergs kommuner. Varje kommun har en egen förordnad överförmyndare och man samverkar kring ett gemensamt kansli V-Dala överförmyndarkansli. Hedemora kommun är värdkommun med arbetsgivaransvar. V-Dala överförmyndarsamverkan ska bedriva en effektiv verksamhet inom överförmyndarområdet i enlighet med vad som åvilar var och en av kommunerna enligt gällande lagstiftning, författningar och frivilliga åtaganden samt samnyttja och säkra kompetens och rättssäkerheten inom överförmyndarens verksamhetsområde. Driftbudget Drift (mkr) Bokslut 2016 Budget 2017 Budget 2018 Plan 2019 Plan 2020 Intäkter 6,5 4,5 3,2 3,2 3,3 Personalkostnader -8,2-6,1-4,9-5,0-5,2 Övriga kostnader -1,4-1,0-1,0-1,0-1,0 Netto -3,1-2,7-2,7-2,8-3,0 Budget per verksamhet/avdelning Verksamhet (mkr) Bokslut 2016 Budget 2017 Budget 2018 Överförmyndare 0,0-0,1-0,1 Hedemora kansliet -0,7 0,0 0,0 Överförmyndarkansli -1,0-1,1-1,2 Gode män -1,3-1,5-1,4 Netto -3,1-2,7-2,7 80
81 3.8 Valnämnden Valnämnden ansvarar för att de allmänna valen genomförs vart fjärde år. Det är val till riksdag, kommunoch landstingsfullmäktige som ska genomföras 9 september år Driftbudget Drift (mkr) Bokslut 2016 Budget 2017 Budget 2018 Intäkter 0,0 Personalkostnader -0,8 Övriga kostnader -0,2 Netto 0,0 0,0-1,0 81
82 Kapitel 4 Gemensamma planeringsförutsättningar 4.1. Allmänna budgetförutsättningar Detta dokument utgör Hedemora kommuns budget för 2018 samt plan för 2019 och Att förutom budget även redovisa två planår tillämpades för första gången i 2015 års budget. Beräkningarna för 2019 och 2020 utgår från SKLs rekommendationer för kostnadssidan; 2019: personalkostnader 2,3% (3,1% i 9 månader) och övrigt 2,6%, 2020; personalkostnader 2,9% (3,8% i 9 månader) och övrigt 2,6%. Intäkterna är uppräknade med 1 % båda åren enligt samma princip som de senaste åren Kommunens organisation Politisk organisation Kommunfullmäktige är kommunens högsta beslutande organ och består av 41 ledamöter. Kommunfullmäktige har tillsatt Kommunstyrelsen med 13 ledamöter, Bildningsnämnden med 11 ledamöter, Omsorgsnämnden med 11 ledamöter samt Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden med 9 ledamöter. Kommunstyrelsen har tre utskott; ett arbetsutskott, ett strategiutskott och en förhandlingsdelegation. Bildningsnämnden har två arbetsutskott; ett arbetsutskott och ett kulturutskott. Omsorgsnämnden har två utskott; ett vård- och omsorgsutskott och ett socialutskott. Övriga nämnder har inga utskott. Majoritet bildas av Socialdemokraterna, Centerpartiet och Vänsterpartiet. Tillsammans har de 23 mandat. Tjänstemannaorganisation Verksamheten bedrivs genom 6 förvaltningar: Kommunstyrelseförvaltningen, Bildningsförvaltningen, Socialförvaltningen, Vård- och omsorgsförvaltningen, Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen samt Överförmyndarkansliet. Respektive verksamhet leds av en förvaltningschef. Organisationsförändringar, mm som påverkar 2018 års budget Den budget som tagits går inte helt att jämföra mellan åren. En orsak till detta är att det sker organisatoriska förändringar i verksamheten har ansvaret för Tidiga insatser förts från Kommunstyrelsen till Bildningsnämnden. Huvudmannaskapet för Kollektivtrafiken förs från länets 15 kommuner till Landstinget Dalarna fr o m och en skatteväxling om -47 öre genomförs. Under 2018 tillkommer en övergångsersättning motsvarande 2 öre, beräknat till 778 tkr för Hedemora kommuns räkning Kommunens finansiella utgångsläge Hedemora kommun har under 2000-talet haft en vikande befolkningstrend och detta har även avspeglat sig i kommunens ekonomi. De senaste åren har dock invånarantalet stadigt ökat vilket ökar skatteintäkter och generella bidrag. Vid ingången av 2017 hade kommunen en balansomslutning på 532,4 mkr, ett eget kapital på 214,5 mkr och inga lån. Till detta ska dock läggas ett pensionsåtagande för avtalspensioner som redovisats i form av en ansvarsförbindelse med 179,3 mkr. Under 2015och 2016 genomfördes en partiell inlösen av avtalspensioner som är intjänade före 1998 med ca 300 mkr inklusive löneskatt och i nuläget är den totala ansvarsförbindelsen 179,3 mkr. 62 % av ursprunglig ansvarsförbindelse har därmed lösts in. Den årliga kostnadssänkningen har beräknats till ca 12 mkr per år. Däremot har de senaste årens satsningar på karriärtjänster inom skolan medfört ökade kostnader då betydligt fler medarbetare än tidigare intjänar s k förmånsbaserad pension Kommunens invånarantal Efter många år med negativ befolkningsutveckling började Hedemora kommun under 2014 redovisa en positiv utveckling av invånarantalet främst beroende av en hög invandring. Under 2015 och 2016 har denna utveckling fortsatt och i skrivande stund är invånarantalet Befolkningsutvecklingen är dock en osäkerhetsfaktor som påverkar beräknat budgetutrymme, budget 2018 är beräknad utifrån personer. I plan 2019 och 2020 är befolkningsökningen beräknat till 50 personer per år. 82
83 4.5. Skattesats Med anledning av beslutad skatteväxling för Kollektivtrafiken; huvudmannaskapet förs till Landstinget Dalarna föreslås skatte satsen för :17; tidigare skattesats 22,64 kr minus 47 öre. I skrivande stund har dock två överklaganden inkommit i länet och regeringen har därmed inte kunnat besluta om huvudmannskaps-förändringen. Planåren 2019 och 2020 är baserade på den nya skattesatsen 22:17 kr Skatteintäkter, generella bidrag och utjämning Skatteintäkter, generella bidrag och utjämningsbidrag/-avgifter baseras på SKLs skatteprognos med hänsyn tagen till egen bedömning av befolkningsutvecklingen; personer. Mkr Utfall Budget Budget Plan Plan Underlag: Beräknat antal invånare Skattesats 22,64 22,64 22,17 22,17 22,17 Allmän kommunalskatt 659,8 687,7 687,8 709,1 736,1 Skatteavräkning föregående år -2,5-4,7-2,7 0,0 0,0 S:a skatteintäkter 657,3 683,1 685,0 709,1 736,1 Förändring, mkr 25,7 1,9 24,1 26,9 Förändring % 3,9% 0,3% 3,5% 3,8% Mkr Utfall Budget Budget Plan Plan Inkomstutjämningsbidrag 160,7 168,3 176,2 174,6 175,6 Strukturbidrag 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Införandebidrag 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Regleringsbidrag/-avgift -0,5 0,1 2,3 7,0 10,4 Kostnadsutjämningsbidrag 0,0-6,1-4,6-4,6-4,7 Bidrag för LSS-utjämning 42,3 35,2 26,2 26,2 26,3 Kommunal fastighetsavgift 27,9 27,9 34,4 34,4 34,4 Generellt bidrag från staten 55,9 27,9 23,5 16,8 10,1 S:a generella bidrag och utjämning 286,3 253,3 258,0 254,4 252,2 Förändring, mkr -33,0 4,7-3,6-2,2 Förändring % -11,5% 1,8% -1,4% -0,9% 83
84 4.7. Kostnadsutveckling och ramar Budgetram för 2018 har räknats upp för lönekostnadsökningar, volymförändringar samt fattade politiska beslut. Beräkningarna för 2019 och 2020 utgår från SKLs rekommendationer för kostnadssidan; 2019: personalkostnader 3% i 9 månader (nya löner from april) och övrigt 2,6%, 2019: personalkostnader 3,2% i 9 månader och övrigt 2,6%. Intäkterna är uppräknade med 1 % båda åren. Se tabell på sid 35 där det är tydligt hur kostnaderna kommer att överstiga intäkterna om inga åtgärder vidtas. Fokus måste därför fortsättningsvis ligga på effektiviseringar och prioriteringar. Personalkostnaderna beräknas 2018 uppgå till ca 683,1 mkr inklusive sociala kostnader och kalkylerade löneökningar. Vid kalkylering av personalkostnader används ett generellt PO-påslag på 39 procent. SKL(Sveriges kommuner och Landsting) rekommenderar 39,2% p g a ökade pensionskostnader. I denna budget har ökningen placerats under finansförvaltningen Fastighetskostnader och hyror Den övervägande delen av kommunens förvaltningsfastigheter ligger i dotterbolaget Hedemora kommunfastigheter AB. Hyran debiteras enligt beslutad hyresmodell bestående av sex olika komponenter. Kommunen hyr även i mindre omfattning externa lokaler. Dessa hyreskostnader har i normalfallet indexuppräknats enligt avtal Kapitalkostnader, investeringar och lån Med kapitalkostnader avses avskrivningar och ränta. Kapitalkostnader är budgeterade för anläggningstillgångar som är tagna i bruk och även för investeringar som är planerade Internränta baseras på SKLs rekommendation och uppgår för 2018 till 1,75 %. Denna ränta är en helt intern post som redovisas som en intäkt i Finansförvaltningen och som en kostnad för respektive förvaltning. Med investering avses en tillgång som uppgår till minst kr (enligt nya regler beslutade av Kommunfullmäktige ) och är avsedd för stadigvarande bruk och en livslängd om minst tre år. I budgeten tas hänsyn till investeringens påverkan i resultatbudgeten inkluderande ränta och avskrivningar. Nettoinvesteringar 2018 är budgeterade till 21.1 mkr. Sedan 2007 har Hedemora kommun inga långfristiga lån och budget 2018 innehåller heller ingen nyupplåning. Investeringarna planeras således att ske utan upplåning Överskottskrav och balanskrav Kommunfullmäktige har fastställt ett långsiktigt överskottsmål motsvarande 1% av skatteintäkter och generella bidrag, vilket för 2018 motsvarar ett överskott på +9,4 mkr. Då 2016 års resultat blev positivt finns inget krav om återställning (underskott ska återställas inom 3 år). 84
85 Kapitel 5 Rapportering och uppföljning
Ekonomisk rapport april 2019
TJÄNSTESKRIVELSE Tyresö kommun 2019-04-24 Kommunstyrelseförvaltningen 1 (3) Torstein Tysklind Ekonomichef 08-578 29730 torstein.tysklind@tyreso.se Diarienummer 2019/KS 0022 001 Kommunledningsutskottet
Verksamhetsplan 2015-2017. Förslag från Socialdemokraterna
Färgelanda kommun Verksamhetsplan 2015-2017 Förslag från Socialdemokraterna INNEHÅLLSFÖRTECKNING - ÖVERGRIPANDE MÅL SID 3-7 - EKONOMISKA FÖRUTSÄTTNINGAR, MÅL OCH KOMMUNBIDRAG SID 8-10 2 Vision, mål och
Finansiella ramar Invånarantalet i kommunen som ligger till grund för de finansiella ramarna är 6720.
Dnr 9016/129.109 Budget 2017 och plan 2018 2019 Utdebitering Skattesatsen för år 2017 fastställs till kronor 23:15 per skattekrona God ekonomisk hushållning Finansiella mål Att de löpande intäkterna täcker
Bokslutsprognos 2013-10-31
1(4) Kommunstyrelsens förvaltning Handläggare Chris Tevell/Maria Åhström Tfn 0142-850 22 Kommunstyrelsen Bokslutsprognos 2013-10-31 Sammanfattning Budgeterat resultat enligt mål och budget för år 2013
Övergripande verksamhetsplan för Färgelanda Kommun
1 1. 2009-11-24 Övergripande verksamhetsplan för Färgelanda Kommun 2010-2012 Vision, inriktningsmål och ekonomiska mål för verksamhetsplan 2010-2012 Fastställd av fullmäktige 2009-11-18 Dnr 5/2009 U:\Ekonomiavdelningen\Ekonomichef\VP\VP
30 APRIL 2015 VILHELMINA KOMMUN
30 APRIL 2015 VILHELMINA KOMMUN VILHELMINA KOMMUN Kommunstyrelsen, 912 81 VILHELMINA Besöksadress: Förvaltningshuset, Torget 6 Växel: 0940-14 000 e-post: vilhelmina.kommun@vilhelmina.se KOMMUNINFORMATION
Månadsuppföljning januari juli 2015
Resultatet uppgår till 47 Mkr för juli månad. Nettokostnaderna har t.o.m. juli tagit i anspråk 57 % av årsbudgeten. Riktpunkten är 58 %. Hittills under året har kommunen investerat för 103 Mkr. Fyra av
Ledningsenheten 2005-10-28 1 (7) Landstingsfullmäktiges finansplan 2006 (08)
Ledningsenheten 2005-10-28 1 (7) Landstingsfullmäktiges finansplan 2006 (08) LANDSTINGET KRONOBERG 2005-10-28 2 (7) 1 Finansiella ramar Finansiering av tidigare beslutade driftkostnadsramar föreslås grundat
KF KALLELSE
KF KALLELSE 2016-11-22 Kommunfullmäktige Jennifer Berglund KUNGÖRELSE Datum 2016-11-22 Sida 1(1) Kommunfullmäktige kallas härmed till sammanträde tisdag den 22 november 2016 kl 17.00 i S:t Paulusgården.
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Budget 2014 Flerårsplan 2015-2016 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Tilläggsbudget 3 Tilläggsbudget sammanställning 6 Lönepotten 2014-2016 7 Driftbudget 2014-2016 8 Resultatbudget 2014-2016 9 Balansbudget 2014-2016
Ekonomiska ramar budget 2016, plan 2016-2019 KF 2015-06-15
Ekonomiska ramar budget 2016, plan 2016-2019 KF 2015-06-15 förutsättningar för åren 2016 2019 Ekonomin i kommuner och landsting har under ett antal år hållits uppe av engångsintäkter. År 2015 är sista
Mål och budget för år 2017 samt plan för åren
Mål och budget för år 2017 samt plan för åren 2018-2019 Beslutad av kommunfullmäktige 2016-11-22 Innehållsförteckning KAPITEL 1 SAMVERKANSDOKUMENT POLITISK MAJORITET... 3 KAPITEL 2 GEMENSAMMA PLANERINGSFÖRUTSÄTTNINGAR...
Månadsuppföljning januari mars 2018
Resultatet uppgår till 24 mkr för mars månad. Nettokostnaderna har t.o.m. mars tagit i anspråk 24 % av årsbudgeten. Riktpunkten är 25 %. Hittills under året har kommunen investerat för 46 mkr. Samtliga
(antal) M 8 C 5 FP 2 KD 2 MP 2 400
Kommunfakta Antal invånare 1 januari (antal) 12000 Antal äldre, historik och prognos (antal) 3000 11900 2500 11800 11700 2000 1500 1000 80 år- 65-79 år 11600 500 11500 20022003200420052006200720082009201020112012
UPPFÖLJNING. Per 31 oktober Svalövs kommun. Till KS
UPPFÖLJNING Per 3 oktober 26 Svalövs kommun. Till KS 625 2 Innehållsförteckning Inledning 2. Kommunens ekonomi. Utfall per 3 oktober 2 2. Kommunens ekonomi. Prognos för helår 2 3. Integrationsprojekt 6
Delårsrapport tertial 1 2014
Delårsrapport tertial 1 Dals-Eds kommun Kommunstyrelsen -05-28 Innehållsförteckning 1 DRIFTBUDGET... 3 2 KOMMENTARER TILL PROGNOS TERTIAL 1... 4 3 KOMMUNCHEFSDIALOG... 5 4 INVESTERINGSBUDGET... 6 5 RESULTATBUDGET...
31 AUGUSTI 2014 VILHELMINA KOMMUN
31 AUGUSTI 2014 VILHELMINA KOMMUN Kommunstyrelsen, 912 81 VILHELMINA Besöksadress: Förvaltningshuset, Torget 6 Växel: 0940-14 000 e-post: vilhelmina.kommun@vilhelmina.se KS 2014-10-01 KOMMUNINFORMATION
Preliminär Bokslutsrapport December 2016
Preliminär Bokslutsrapport December 2016 Resultatet uppgår till 59 mkr Nämndernas resultat är sammanlagt 22 mkr bättre än budget Kommunen har investerat för 175 mkr. Samtliga fyra finansiella mål nås.
Resultatbudget. Årets resultat 56 543 20 661 13 725 11 539 15 368. Nödvändigt resultat 22 526 23 150 24 694 25 529 26 328 enl. finansiellt mål (2%)
Resultatbudget Vänsterpartiet Verksamhetens intäkter 469 727 500 000 520 000 520 000 520 000 Verksamhetens kostnader -1 480 608-1 587 503-1 690 228-1 733 438-1 768 561 Avskrivningar - 54 759-43 000-46
Budgetrapport 2013-2015
1 (6) Budgetrapport 2013-2015 Innehållsförteckning Inledning...2 Arbetsgruppen och dess arbete...2 Resursfördelning 2013-2015...2 Skatteintäkter och statsbidrag...2 Besparingar och effektiviseringar 2012-2015...2
Budget 2016, ram för 2017och plan 2018; Del I finansiering och resultat
Datum 2015-09-29 Handläggare Jan Öhlin Direkttelefon 0380-51 88 61 E-postadress jan.ohlin@nassjo.se Kommunstyrelsen Budget 2016, ram för 2017och plan 2018; Del I finansiering och resultat Sammanfattning
Delårsrapport April 2015. Kommunfullmäktige
Delårsrapport April Kommunfullmäktige Förvaltningsberättelse Delårsbokslut Resultatanalys Periodens resultat uppgår till 25,2 mkr, vilket även var resultatet motsvarande period föregående år. Verksamhetens
C 5 FP-LIB 2 KD 2 MP 2 400
KOMMUNFAKTA ANTAL INVÅNARE 1 JANUARI (antal) 12000 11900 11800 11700 11600 11500 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 PERSONAL 1 JANUARI (antal) POLITISK STÄLLNING 2014 Parti Mandat 1200 1000 800 600 Antal
För att förbättra service och tillgänglighet i plan- bygg och miljöfrågor inrättas en särskild reception på samhällsbyggnadsförvaltningen.
BUDGETEN I SAMMANDRAG Resultat Det budgeterade resultatet uppgår till 8,8 mkr varav 3,8 mkr avser intäkter från exploateringsverksamheten. Resultatet är tillräckligt för att nå kommunens övergripande ekonomiska
Vad har dina skattepengar använts till?
Vad har dina skattepengar använts till? Jan Bohman (s) kommunstyrelsens ordförande Åsa Granat kommundirektör Kommunens organisation Kommunfullmäktige Värdegrundsberedning Barn och bildningsnämnd Fritidsnämnd
Resultatbudget 2016, opposition
Resultatbudget 2016, opposition ver 5 5 Verksamhetens intäkter 459 967 520 000 520 000 520 000 520 000 Verksamhetens kostnader -1 570 505-1 664 288-1 723 844-1 775 083-1 813 338 Avskrivningar - 47 440-46
OBS! Tiden. KALLELSE. Kommunstyrelsens ledningsutskott. Kommunkontoret i Bergsjö. Tid: Torsdag 1 oktober 2015 kl. 13:00. 1. Val av justerare.
NORDANSTIGS KOMMUN Kommunstyrelsens ledningsutskott KALLELSE Till ledamöter Ersättare och övriga får kallelsen för kännedom. OBS! Tiden. Plats: Kommunkontoret i Bergsjö. Utskottens presidier och företrädare
Strategisk plan
Strategisk plan 2018-2020 Budget 2018 Dokumentnamn Strategisk plan 2018-2020 Dokumentansvarig/processägare Ekonomichef Dokumenttyp Plan Version Ver 1 Fastställd/upprättad 2017-09-18 Senast reviderad 2017-08-20
Delår april Kommunfullmäktige KF
Delår april Kommunfullmäktige KF -06-11 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse... 3 Delårsbokslut... 3 Ekonomiska rapporter... 9 Kommunfullmäktige, Delår april 2(10) Förvaltningsberättelse Delårsbokslut
Bokslutskommuniké 2014
Bokslutskommuniké 2014 Bokslutskommunikéns syfte är att ge en snabb, kortfattad och övergripande bild av 2014 års utfall. Förändringar kan komma att ske i den slutliga årsredovisningen, som fastställs
Foto: Lasse Edwartz Bohusläningen. Kortversion. Årsredovisning
Foto: Lasse Edwartz Bohusläningen Kortversion Årsredovisning 2016 Vad hände under 2016? En tillbakablick visar att vi haft mycket stora utmaningar under året. Men när året avslutas har också mycket positivt
Periodrapport Ekonomisk sammanfattning April
Periodrapport Ekonomisk sammanfattning April 2015 Ekonomi l Resultat januari april 37 mnkr (67mnkr) l Nettokostnadsökning 8,1 % (1,8 %) l Skatter och statsbidrag 4,7 % (4,9 %) l Helårsprognos 170 mnkr
Budget 2018 och plan
Budget 2018 och plan 2019 2021 7.1 OFÖRÄNDRAD SKATTESATS Verksamhetsplanen 2018 2021 bygger på en oförändrad skattesats på 21:87 kr. 7.2 SKATTEPROGNOS FÖR ALE KOMMUN Ale kommuns skatteprognos för åren
Dina pengar. Fakta ur Munkedals kommuns Årsredovisning
Dina pengar Fakta ur Munkedals kommuns Årsredovisning 2015 Kommunstyrelsens ordförande Socialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet har lett kommunen under 2015. Årets resultat landar på ett litet
3. Budget 2016-2019 för Nordanstigs kommun. 4. Politiska inriktningar och ambitioner för Nordanstigs kommun. 6. Information och övriga ärenden.
NORDANSTIGS KOMMUN Kommunstyrelsens ledningsutskott KALLELSE Till ledamöter Ersättare och övriga får kallelsen för kännedom. Utskottens presidier och företrädare för de partier som inte har en ledamotplats
BUDGET 2012 EKONOMISK PLAN
KALIX KOMMUN BUDGET 2012 EKONOMISK PLAN 2013 2014 Mål och riktlinjer för god ekonomisk hushållning i kommunen Politisk programförklaring Vision Strategiska områden Medborgar- och brukarperspektiv Tillväxt-
Information om preliminär bokslutrapport 2017
Kommunstyrelsens arbetsutskott SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 2018-01-29 16 Information om preliminär bokslutrapport 2017 KS 2018/3 Beslut Kommunstyrelsen noterar informationen. Sammanfattning av ärendet Ekonomikontoret
Budget 2019, plan KF
2019, plan 2020-2022 KF 2018-11-26 Innehållsförteckning Inledning... 3 Finansiella nyckeltal... 6 Drift- och investeringsramar... 7 Resultat- och balansbudget... 10 2 Inledning Kommunfullmäktige beslutade
Delårsbokslut 2010 Januari - juni med helårsprognos
2010-08-24 Delårsbokslut 2010 Januari - juni med helårsprognos 2 Förvaltningsberättelse Sammanfattning Delårsbokslutet är en uppföljning av resultatet under januari-juni 2010 med helårsprognos. Kommunens
Budgetprocessen Okt 2016 direktiv Feb 2017 ram presenteras Apr 2017 dialogdagar Jun beslut
1 Budgetprocessen Okt 2016 direktiv Feb 2017 ram presenteras Apr 2017 dialogdagar Jun 2017 - beslut 2 Nyckeltal för den svenska ekonomin Procentuell förändring om inte annat anges 2015 2016 2017 2018 2019
Strategisk plan
Strategisk plan 2017-2019 Budget 2017 Dokumentnamn Strategisk plan 2017-2019 Dokumentansvarig/processägare Ekonomichef Dokumenttyp Plan Version Ver 4 Fastställd/upprättad 2016-09-19/KS 2016/484 Senast
Periodrapport Maj 2015
Periodrapport Maj 2015 Ekonomi l Resultat januari maj -20 mnkr (26 mnkr) l Nettokostnadsökning 7,7 % (2,8 %) l Skatter och statsbidrag 4,5 % (5,3 %) l Helårsprognos 170 mnkr (246 mnkr) Omvärldsanalys I
Lednings- och styrdokument FINANS. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lednings- och styrdokument FINANS Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 6 God ekonomisk hushållning... 2 Vara kommuns definition... 2 Verksamhetsperspektiv...
Kommunfullmäktige m.m. Budget 2019 verksamhetsplan
Tjänsteutiåtande Ekonomienheten Datum 2019-01 -23 Dnr KS 2018/0292 Till Kommunstyrelsen Kommunfullmäktige m.m. Budget 2019 verksamhetsplan 2020-2021 Sammanfattning Kommunfullmäktige ska ta fram och besluta
Ekonomi. -KS-dagar 28/1 2015-
Ekonomi -KS-dagar 28/1 2015- Innehåll Resultat och balansräkning Budgetuppföljning Bokslut Investeringar i anläggningstillgångar Resultat och balans INTÄKTER Värdet av varuleveranser och utförda tjänster
Vision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa
Vision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa Vision, mål och budget i korthet Arboga kommuns mål- och budgetdokument för år 2015 heter Strategisk- och ekonomisk plan 2015-2017 och antogs av kommunfullmäktige
bokslutskommuniké 2013
Ärende 29 bokslutskommuniké 2013 Bokslutskommunikéns syfte är att ge en snabb, kortfattad och övergripande bild av 2013 års utfall. Förändringar kan komma att ske i den slutliga årsredovisningen, som fastställs
Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
31 AUGUSTI 2015 VILHELMINA KOMMUN
31 AUGUSTI 2015 VILHELMINA KOMMUN VILHELMINA KOMMUN Kommunstyrelsen, 912 81 VILHELMINA Besöksadress: Förvaltningshuset, Torget 6 Växel: 0940-14 000 e-post: vilhelmina.kommun@vilhelmina.se KOMMUNINFORMATION
upptäcks och stöd ges direkt. Samtidigt vill vi ge skolor möjlighet att bygga ut ett tvålärarsystem.
I juni 2018 lade Socialdemokraterna fram sitt förslag till budget till kommunfullmäktige. Den lägger en grund för att ta tag i Linköpings utmaningar och är en budget vi står bakom. I denna budget redogör
Granskning av delårsrapport
Revisionsrapport* Granskning av delårsrapport Tyresö kommun September 2007 Anders Hägg Frida Enocksson Jonas Eriksson *connectedthinking Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning...3 2 Inledning...5
Boxholms kommun. Rapport avseende granskning av delårsbokslut per Revision KPMG AB Antal sidor: 5
Rapport avseende granskning av delårsbokslut per 2016-08-31 Revision KPMG AB Antal sidor: 5 Innehåll 1. Inledning 1 2. Granskningens syfte 1 3. Delårsrapport 1 4. Bedömning 1 5. Sammanfattning av granskningsresultatet
Program. för vård och omsorg
STYRDOKUMENT 1(5) Program för vård och omsorg Område 2Hälsa och Omsorg Fastställd KF 2013-02-25 10 Program Program för Vård och Omsorg Plan Riktlinje Tjänsteföreskrift Giltighetstid Reviderad Diarienummer
Budget 2018 och plan
1(8) Budget 2018 och plan 2019-2021 Antagen av: Kommunfullmäktige Antagningsdatum: 2017-06-19 Diarienummer: 2017/51 2(8) Inledning Majoriteten i Älvkarleby kommun, Socialdemokraterna, Miljöpartiet och
bokslutskommuniké 2012
bokslutskommuniké 2012 Bokslutskommunikéns syfte är att ge en snabb, kortfattad och övergripande bild av 2012 års utfall. Förändringar kan komma att ske gentemot slutligt fastställd årsredovisning. Kommunikén
Mål och budget 2017 med plan Diarienr KS 2016/65 Antagen av kommunfullmäktige, KF
Mål och budget 2017 med plan 2018-2020 Diarienr KS 2016/65 Antagen av kommunfullmäktige, KF 63 2016-06-20 2 Inledning Majoriteten i Älvkarleby kommun, Socialdemokraterna, Miljöpartiet och Vänsterpartiet
Tabell 1. Nyckeltal för den svenska ekonomin Procentuell förändring om inte annat anges
Tabell 1. Nyckeltal för den svenska ekonomin Procentuell förändring om inte annat anges 1 2013 2014 2015 2016 2017 2018 BNP* 1,3 1,9 2,9 3,2 2,3 1,9 Sysselsättning, timmar* 0,4 2,1 1,5 1,1 0,7 0,4 Öppen
Kommunfakta. 1 Kils kommuns organisation... 2 Ekonomisk översikt 3 Resultatbudget 4 Finansieringsbudget 4 Sammandrag per nämnd/styrelse 5
Innehållsförteckning Innehållsförteckning Kommunfakta. 1 Kils kommuns organisation.... 2 Ekonomisk översikt 3 Resultatbudget 4 Finansieringsbudget 4 Sammandrag per nämnd/styrelse 5 Nämndernas budgetar
Så gick det. för Håbo 2010. Håbo kommun sammanfattning av årsredovisningen 2010. Hur mycket kostade kommunens verksamheter? Har Håbo en bra ekonomi?
Så gick det för Håbo 2010 Håbo kommun sammanfattning av årsredovisningen 2010 Hur mycket kostade kommunens verksamheter? Har Håbo en bra ekonomi? Uppfyllde kommunen sina mål? Detta är en sammanfattning
Nothänvisningar NOT 1 VERKSAMHETENS INTÄKTER
Nothänvisningar NOT 1 VERKSAMHETENS INTÄKTER Driftbudget tkr Bokslut Budget Budget Förändring semesterlöneskuld -238 1 800 1 800 Avsatt till pensioner -15 639-9 469-11 344 Avsättning för särskild löneskatt
Nämndsplan Socialnämnden
Nämndsplan 2019 Socialnämnden Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Nämndens ansvarsområde... 3 2 Lomma kommuns vision... 3 3 Nämndsmål... 3 3.1 Nämndsmål och nyckeltal... 4 3.1.1 Brukaren och/eller
Verksamhetsberättelse delårsbokslut augusti Kommunfullmäktige m.m. Ordförande: Ingela Gardner
Verksamhetsberättelse delårsbokslut augusti 2017 Kommunfullmäktige m.m. Ordförande: Ingela Gardner Innehållsförteckning Viktiga händelser... 3 Ekonomisk sammanfattning... 4 Verksamhetsuppföljning... 4
Dnr: KS 2009/19. Bollebygds kommun - mål och budget 2010-2012
Dnr: KS 2009/19 Bollebygds kommun - mål och budget 2010-2012 Förord Förutsättningarna för budget 2010 är svårare än någon gång tidigare. Finanskris och lågkonjunktur har medfört att prognoserna för kommunens
1(9) Budget och. Plan
1(9) Budget 2016 och Plan 2017-2018 2(9) Inledning Majoriteten i Älvkarleby kommun, Socialdemokraterna, Miljöpartiet och Vänsterpartiet, bygger sin samverkan på en gemensam målsättning att få fart på utvecklingen
Resultaträkning/kommunen. Finansieringsanalys/kommunen. Belopp i tkr NOT 2003 2002 2001
Resultaträkning/kommunen Belopp i tkr NOT Verksamhetens intäkter NOT 1 142 626 135.383 134.026 Verksamhetens kostnader NOT 1-635 228-619.231-570.550 Avskrivningar -26 518-25.691-24.651 VERKSAMHETENS NETTOKOSTNADER
Mål och budget Verksamhetsförändringar. Kf
Mål och budget 2019 Verksamhetsförändringar Kf 181211 PRIORITERINGSLISTA DRIFTBUDGET 2019 Kommunstyrelseförvaltningen Ks au 181113 Prior. Summa -1 997-1 997 200 Migrationsbidrag, ändrad fördelning ksf
Mål och budget för år 2016 samt plan för åren 2017-2018
Mål och budget för år 2016 samt plan för åren 2017-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2015-11-24 Innehållsförteckning KAPITEL 1 SAMVERKANSDOKUMENT POLITISK MAJORITET... 3 KAPITEL 2 GEMENSAMMA PLANERINGSFÖRUTSÄTTNINGAR...
RESULTATBUDGET Prognos Utgifts- Sammanst Sammanst Sammanst tak juni 2015 2015 2016 2017 2018
RESULTATBUDGET 2015 2015 2016 2017 2018 NÄMNDERNAS NETTOKOSTNADER -2 794,6-3 091,6-3 080,5-3 169,8-3 285,6 Avskrivningar -155,0-162,4-161,0-167,0-174,0 VERKSAMHETENS NETTOKOSTNADER -2 949,6-3 254,0-3 241,5-3
Styrdokument för Gnosjö kommun 2016
Styrdokument för Gnosjö kommun 2016 Vision och inriktningsmål Budgetprocess Antagen av kommunfullmäktige 2014-12-18, 140. Inledning... 3 Begreppsförklaring... 3 Vision, inriktningsmål verksamhetsidé och
100 % välkomna! GÖTEBORG HYLTE KÖPENHAMN MALMÖ
100 % välkomna! GÖTEBORG HYLTE KÖPENHAMN MALMÖ DAGENS HÅLLPUNKTER EKONOMI KVALITET UPPHANDLING STYRNING & LEDNING Traineeprogrammet 22 november 2017 EKONOMI SYFTE En ekonom är en man som förklarar det
Kommunrapport 1 Befolkning, arbetsmarknad, ekonomi
Fokus: Mölndal Län: Västra Götalands läns kommuner (ovägt medel) Kommungruppering: Pendlingskommun nära storstad (ovägt medel) Kommunrapport 1 Befolkning, arbetsmarknad, ekonomi Diagrammen baseras på data
Mål och budget för år 2015
Mål och budget för år 2015 samt plan för åren 2016-2017 Antagen av kommunfullmäktige 2014-12-17 Kf 130 Dnr KS041-14 041 Innehållsförteckning KAPITEL 1 SAMVERKANSDOKUMENT POLITISK MAJORITET... 3 KAPITEL
BUDGET 2011, PLAN 2012-2013 ÄLVDALENS KOMMUN
ÄLVDALENS KOMMUN BUDGET 2011 OCH VERKSAMHETSPLAN 2012 2013 En ny politisk ledning, kommer att styra Älvdalens kommun de kommande fyra åren. Runt om i kommunen växer framtidstron och förhoppningen är att
Finansiell analys kommunen
Finansiell analys kommunen Årets resultat budgeteras till 1, mkr och nettoinvesteringarna uppgår till 15,9 mkr varav ombudgetering 59,8 mkr. Årets resultat motsvarar 1,4 procent av skatteintäkter och generella
bokslutskommuniké 2011
bokslutskommuniké 2011 Bokslutskommunikéns syfte är att ge en snabb, kortfattad och övergripande bild av 2011 års utfall. Förändringar kan komma att ske gentemot slutligt fastställd årsredovisning. Kommunikén
Definitiv Budget 2015. Presentation i Kommunfullmäktige 24/11-2014
Definitiv Budget 2015 Presentation i Kommunfullmäktige 24/11-2014 Kommunallagen om budget Förslag till budget ska upprättas av kommunstyrelsen (KS) före oktober månads utgång Budgeten ska fastställas av
Månadsrapport per april 2016 med årsprognos för Täby kommun
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Gunvor Lindberg Kommunstyrelsen 2016-06-07 Månadsrapport per april 2016 med årsprognos för Täby kommun Det prognostiserat resultat för år 2016 som baseras på utfallet per april uppgår
Planera, göra, studera och agera
5 Planera, göra, studera och agera Mål- och resursplanen innehåller den beslutade visionen, inriktningsmål, förväntade resultat och ekonomiska förutsättningar. Därutöver finns lag, författning, åtaganden
Delårsrapport 2 2014-08-31
Delårsrapport 2 2014-08-31 Nu skriver Nu skriver Pajala morgondagens historia. I hjärtat av Tornedalen kombineras storslagen natur med unik drivkraft. Här finns ett positivt företagsklimat, en kraftigt
Uppföljning och prognos. Mars 2018
Uppföljning och prognos Mars 2018 1 Innehåll Periodens resultat och helårsprognos... 3 Resultaträkning... 4 Driftbudgetavräkning... 5 Kommentarer till marsresultatet och prognos 2018... 6 2 Uppföljning
Kommunrapport 1 Befolkning, arbetsmarknad, ekonomi
Fokus: Älmhult Län: Kronobergs län (ovägt medel) Kommungruppering: Kommuner i tätbefolkad region (ovägt medel) Kommunrapport 1 Befolkning, arbetsmarknad, ekonomi Diagrammen baseras på data från Kommun-
Extraordinära intäkter 0 0 0 Extraordinära kostnader 0 0 0 ÅRETS RESULTAT NOT 6 12.860 34.044 25.879
RESULTATRÄKNING Belopp i tkr NOT Verksamhetens intäkter NOT 1 135.383 134.026 120.085 Verksamhetens kostnader NOT 1-619.231-570.550-535.214 Avskrivningar -25.691-24.651-23.995 VERKSAMHETENS NETTOKOSTNADER
Miljöpartiets förslag till mål och budget för Strängnäs kommun 2019
Miljöpartiets förslag till mål och budget för Strängnäs kommun 2019 Prognos 2018 Av kommunfullmäktiges fem målområden så är likt de senaste åren endast ett uppfyllt, ekonomimålet. Målen för utbildning,
Dals-Eds kommun Årsbudget 2008 och planer Budget Planer Fastställd av Kommunfullmäktige
Budget 2008 Planer 2009-10 Fastställd av Kommunfullmäktige 2007-11-14 Sida 1 ÅRSBUDGET 2008 FLERÅRSPLANER 2009-2010 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Sida 1. Sammanfattning 2. 2.. Kommunens Övergripande Mål...4. 3.
1. Kommunens ekonomi... 4
Rev 18 1 2 3 4 5 1. Kommunens ekonomi... 4 Lerums kommun har under flera år haft en ansträngd ekonomi med stora underskott inom verksamheterna. Så här kan det självklart inte fortsätta men vad som heller
Budget 2005. Resultaträkning Budget 2005 Budget 2004 Bokslut 2003 Verksamhetens nettokostnader -435,0-432,1-421,0
Budget 2005 De senaste årens goda tillväxt avseende kommunens skatteintäkter har avstannat. Bidragen från kostnadsutjämningssytemen har minskat, dock har de statliga bidragen ökat. Samtidigt har kommunens
Delårsrapport Uppföljningsrapport SEPTEMBER
Delårsrapport Uppföljningsrapport SEPTEMBER 2014 l Resultat januari september 281 mnkr (-72 mnkr) l Nettokostnadsökning 3,9 % (3,0 %) l Skatter och statsbidrag 6,0 % (2,2 %) l Helårsprognos 250 mnkr (-178
Budget 2011 Plan 2012-2014
Alliansens och DSPs Finansplan 2011 Plan 2012-2014 Landstingsstyrelsen 8 nov 2010 Sid 1 Innehållsförteckning Driftbudget, tkr.ii II t II,_ " III II II'II II 3 Resultatbudget, mkr 7 Finansieringsbudget,
Sjukfrånvaron är fortsatt oacceptabelt hög. För år 2018 landade den totala sjukfrånvaron på 9,7 procent vilket är högst i Sverige.
Miljöpartiets förslag till preliminär årsplan för år 2020 Prognos 2019 Av kommunfullmäktiges fem målområden så är enligt indikatorerna endast två uppfyllda, ekonomimålet och målet för vård och omsorg.
RESULTATBUDGET. Budgetberedningens förslag. Prognos Utgifts- Sammanst Sammanst Sammanst tak besl. juni
RESULTATBUDGET tak 2019 2018 besl. juni 2018 2019 2020 2021 VERKSAMHETENS NETTOKOSTNADER -3 347,0-3 507,3-3 512,9-3 688,9-3 819,5 Avskrivningar -206,0-205,0-215,0-228,0-240,0 VERKSAMHETENS NETTOKOSTNADER
RESULTATBUDGET. Förslag till Budget/plan (M)(L)(C)(MP)(KD)
RESULTATBUDGET tak 2019 2018 besl. juni 2018 2019 2020 2021 VERKSAMHETENS NETTOKOSTNADER -3 347,0-3 507,3-3 507,2-3 660,5-3 784,4 Avskrivningar -206,0-205,0-215,0-228,0-240,0 VERKSAMHETENS NETTOKOSTNADER
(antal) M 8 C 5 FP-LIB 2 KD 2 MP 2 400
Kommunfakta Antal invånare 1 januari (antal) Antal äldre, historik och prognos (antal) 12000 11900 11800 11700 11600 11500 2002 2004 2006 2008 2010 2012 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 80 år- 65-79 år 2000
En sammanfattning av årsredovisningen för 2014
Kortversion av Gislaveds kommuns årsredovisning 2014: En sammanfattning av årsredovisningen för 2014 Den kommunala verksamheten i Gislaved kostar 1443 miljoner kronor och utförs av 2530 medarbetare (vilket
Strategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
KS AU PROTOKOLL BUDGET
KS AU PROTOKOLL BUDGET 1(6) Plats och tid Rådhuset, rådhussalen, kl. 10.00 11.45, 12.45 14.10 Beslutande Ledamöter Tjänstgörande ersättare Övriga närvarande Ersättare Tjänstemän Övriga Justerare Lennart
Moderaterna i Forshaga-Ullerud
Moderaterna i Forshaga-Ullerud Budgetförslag 2019 Budget 2019 2(13) Moderaterna i Forshaga-Ullerud anser att den budget som majoriteten föreslår för 2019 är ett förslag som på många sätt är bra. Dock ser
ÅRSREDOVISNING Kortversion KIL.SE
ÅRSREDOVISNING 2017 Kortversion KIL.SE SÅ HÄR GICK DET FÖR KILS KOMMUN 2017 Så här använde vi skattepengarna och det här är på gång 2018. VIKTIGA HÄNDELSER 2017 Befolkningen ökade med 110 personer. Vecka
ÅRSREDOVISNING 2014. Kortversion KIL.SE
ÅRSREDOVISNING 2014 Kortversion KIL.SE SÅ HÄR GICK DET FÖR KILS KOMMUN 2014 Så här använde vi skattepengarna Nämndernas resultat och verksamhet Vad händer 2015? VIKTIGA HÄNDELSER 2014 Sannerudsskolan
Kommunstyrelsens förslag Budget
2013-12-02 Kommunstyrelsens förslag Budget 2014-2016 Resultatbudget 2013 2014 2015 2016 Verksamhetens nettokostnader, ink löneök -488 797-312 -512 496-522 572 Avskrivningar -23 931-23 931-23 931-23 931
Nämndsplan Socialnämnden. - Preliminär nämndsplan
Nämndsplan Socialnämnden - Preliminär nämndsplan Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Mål- och resultatstyrning i Lomma kommun... 3 1.2 Nämndsplan och målkedja... 3 1.3 Nämndens ansvarsområde... 3