KRAV FÖR EFFEKTIVT GRUPPARBETE
|
|
- Marie Forsberg
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 KRAV FÖR EFFEKTIVT GRUPPARBETE Varje individ måste förstå hela det problem som ska lösas och inte bara sin egen del. Varje individ måste förstå hur han/han kan bidra till att lösa problemet. Varje individ måste vara uppmärksam på andra individers möjliga bidrag. Varje individ måste förstå andra individers problem för att kunna hjälpa dem att bidra maximalt. Mål; vilket var det? Förstod alla målet? Utövades ledarskap, hur, av vem? Engagemang; vem bidrog? Aktiv? Passiv? Hur fick ni med alla? Hur fångade gruppen upp idéer? Resurser; alla måste känna till dem. Hur skulle detta grupparbete kunna bli ännu mera effektivt? Vad, om något, störde detta grupparbete? Effektivt grupparbete. Barbro Esbjörnsdotter Sida 1
2 Samarbetsnivåerna: I ett äkta samarbete har ingen löst uppgiften före de andra d v s gruppen är med. Och gruppen har inte löst upgiften förrän alla individer är med. Detta innebär att individen blir ansvarig inte bara för sin egen andel utan också för helheten. Samtidigt medför det att gruppen blir intresserad inte bara för helheten utan även för varje del. Detta innebär för individen att man själv får andel i ett bättre resultat, ju mer man bidrar till helheten. För gruppen betyder det därför att ju mer man hjälper individen med dennes andel, desto mer bidrar denne till helheten. Detta är kunskap på hög nivå som kanske inte omedelbart uppstår. Individen kan vara benägen att se endast på sin egen andel, kanske t o m hålla på sin egen andel oavsett helheten. Först gradvis inser man att man också måste se på helheten om man skall uppnå sin andel. Man kan se 4 steg i utvecklingen mot denna kunskap: Svarte Petternivån Man ger till de andra, inte vad de har behov av, utan vad man inte själv har användning föroavsett om mottagaren har användning för det. I gruppdiskussioner: Man kommer med det man själv vill bli av med - inte med något som gruppen har användning av att höra. Välgörenhetsnivån Man ger till de andra, inte vad de har behov av, utan vad man själv inte har användning för - till en mottagare som har användning för det. I gruppdiskussioner: Man kommer med något man själv vill bli av med, men som gruppen också kan använda. Effektivt grupparbete. Barbro Esbjörnsdotter Sida 2
3 Uppoffringsnivån Man ger något som man själv kan använda till en annan som behöver det. I gruppdiskussioner: Man lämnar ifrån sig till fördel för någon annan. Solidaritetsnivån Man är beredd att låta hela sin färdiga andel gå upp i helheten för att hjälpa den att bli färdig - och därigenom själv bli färdig. I gruppdiskussioner Man är beredd att inpassa sin egen uppfattning i den gemensamma produkten - i tilltro att den kollektiva insatsen ger ett bättre resultat än de individuella. I gruppdiskussioner finns ibland en 0-nivå: Nedgörandenivån: Man gör sitt inlägg på ett sådant sätt att man täpper till munnen på de andra - då har man klarat sig speciellt bra. Effektivt grupparbete. Barbro Esbjörnsdotter Sida 3
4 Komplikationer i grupper med olika storlekar Relationernas antal i en grupp: t = n(n 1) 2 (Siffrorna är alltså antalet deltagare i en grupp. < betyder här mindre än eller lika med. > betyder större än eller lika med.) 1 person. Bra för textskrivning, detaljerade förslag. Anses inte vara en grupp. 2 personer. Ganska bra för att skriva texter. Två personer är en kraftfull grupp som gärna bildas som undergrupper i större grupper. Som pargrupp räknas här både två personer som allierar sig med varandra och två personer som blir varandras motståndare. <3 personer. Bra antal för att utarbeta komplexa förslag, ex matsedel. 4 personer. (2+2) Ett par bildas snabbt, sedan känner de andra två sig hopfösta. Detta skapar en spänning som tar kraft. 2+2 fungerar dock bra när deltagarna känner varandra och trivs med varandra. 5 personer. Bra diskussionsgrupp Fyra möjliga parbildningar, bryts upp, inga känner sig hopfösta. 6 personer. Bra diskussionsgrupp. Slasken kan känna sig hopföst. 7 personer. Gränsen för att alla ska kunna delta i ett samtal. Blir gruppen större ökar problemen med att få alla att delta nästan logaritmiskt (metafor). 8 personer. Deltagarna censurerar sig själv när de inte förstår eller har avvikande åsikter för att inte riskera att dominera gruppen eller förstöra samtalet. >9 personer. Cirka hälften yttrar sig aldrig, flertalet yttrar sig sällan personer. Gränsen för ett informationsmöte om man vill att deltagare ska kunna ställa frågor tills de förstår. Observera att några inte ställer frågor i en sådan här stor grupp. Möjlig lösning blanda storgrupp med bikupor eller liknande. >12 personer. Folk kan bara ställa en fråga innan de börjar dominera. Förstår de inte vid sin första fråga så begär de inte ordet igen. De som frågar fler gånger kan inte undgå att dominera och tysta andra som samlar mod för att yttra sig. Flertalet tystas automatiskt av större grupper än tolv. Detta gäller även i grupper som träffas hela dagarna, typ en klass. Men detta döljs av att flertalet kan yttra sig vid enstaka tillfällen. Om man yttrar sig någon gång i veckan så är man med. Möjlig lösning: blanda storgrupp med bikupor, arbetsgrupp eller liknande. av Per Herngren
5 SKILLNADER MELLAN ARBETSGRUPPER OCH TEAM ARBETSGRUPP TEAM - starkt fokus på ledare - ledare finns men ledarskapet uppfattas som delat - individuellt ansvar - Individuellt och ömsesidigt ansvar - produkt skapas av var och en av indi- - produkten skapas genom kollektiv viderna insats - genomför effektiva möten - möten präglas av aktiv problemlösning och öppna diskussioner - informerar, diskuterar, beslutar och - diskuterar, beslutar, löser problem och delegerar gör verkligt arbete tillsammans - en grupp där var och en förväntas - ett team där man känner ett ömsesidigt göra sitt utifrån sin funktionella situa- beroende av varandra, ett övergripande tion ansvar och där stöd, respekt och uppskattning känns som förutsättningar för goda insatser
6 Kompetens (SL) Resources Techniques Goals Organization Budgets Content: WHAT? IQ Management Task Result Process: HOW? EQ Values Leadership Norms, rules Conflicts Decision-making Motivation Communication Feedback Commitment (SL) Process/innehåll, Valnöten. Barbro Esbjörnsdotter.
7 Effektiv/ineffektiv arbetsgrupp. Alfa Omega Int. Sida 1
8 Effektiv/ineffektiv arbetsgrupp. Alfa Omega Int. Sida 2
9 Effektiv/ineffektiv arbetsgrupp. Alfa Omega Int. Sida 3
10 Effektiv/ineffektiv arbetsgrupp. Alfa Omega Int. Sida 4
11 Effektiv/ineffektiv arbetsgrupp. Alfa Omega Int. Sida 5
12 Effektiv/ineffektiv arbetsgrupp. Alfa Omega Int. Sida 6
13 Effektiv/ineffektiv arbetsgrupp. Alfa Omega Int. Sida 7
14 Effektiv/ineffektiv arbetsgrupp. Alfa Omega Int. Sida 8
15 EFFEKTIV ARBETSGRUPP Enligt Mc Gregor kan man karaktärisera en effektiv arbetsgrupp bl a på följande sätt: 1. Atmosfären som kan uppfattas efter några minuters observation är i allmänhet informell behaglig, avspänd. Det råder inga uppenbara spänningar. Det är en arbetsatmosfär där folk är engagerade och intresserade. Det finns inga tecken på leda. 2. Det blir mycket diskussion, där praktiskt taget alla deltar, men den rör sig om gruppens uppgift. Om diskussionen går från ämnet, är det alltid någon som snabbt för den tillbaka i rätt spår igen. 3. Medlemmarna är fullt på det klara med och accepterar gruppens uppgift eller målsättning. Vid någon tidpunkt har det varit öppen diskussion om målsättningen, tills den formulerades så att gruppens medlemmar kunde ansluta sig till den. 4. Medlemmarna lyssnar till varandra! Diskussionen hoppar inte från en idé till en annan, som inte har med den första att göra. Man lyssnar till alla idéer. Folk tycks inte vara rädda för att verka dumma om de kommer med ett kreativt infall, även om det verkar ganska extremt. 5. Det finns skilda meningar. Detta tar gruppen lugnt och visar inga tecken på att den känner sig tvungen att undvika konflikt eller att allt nödvändigtvis måste vara idel solsken. Det blir ingen förhastad gruppaktion för att undertrycka eller slå ned på avvikande meningar. Orsakerna undersöks noga och gruppen söker en förklaring till dem istället för att dominera den oliktänkande. Å andra sidan råder inget minoritetstyranni. Individer som har en avvikande mening verkar inte försöka dominera gruppen eller ge uttryck för fientlighet. Att de opponerar sig beror på att de faktiskt och genuint är av en annan åsikt och de förväntar sig att gruppen ska lyssna till dem för att man ska kunna finna en lösning. Ibland uppstår det fundamentala meningsskiljaktigheter som inte går att lösa. Gruppen kan fungera ändå- den accepterar dessa meningsskiljaktigheter men tillåter dem inte att blockera gruppens ansträngningar. Under vissa omständigheter uppskjuter man sitt handlande för att ytterligare kunna gå igenom och undersöka en tvistefråga. Vid andra tillfällen då oenigheten inte kan överbryggas och det är nödvändigt att handla så handlar man, men med stor försiktighet och medveten om att åtgärden kan tas under förnyat övervägande senare. 6. De flesta beslut uppnås genom en slags samstämmighet, där det klart framgår att alla i stort sett är överens och villiga att vara med på saken. Det händer dock sällan att individer som motsätter sig åtgärden behåller sina motsatta åsikter för sig själva och på det viset låter en skenbar samstämmighet dölja en verklig oenighet. Det förekommer ett minimum av formell röstning: gruppen accepterar inte enkel majoritet som lämplig grundval för handling. Effektiv/ineffektiv arbetsgrupp. Alfa Omega Int. Sida 9
16 7. Kritik förekommer ofta; den är uppriktig och relativt sympatisk. Personliga utfall förekommer sällan, vare sig öppet eller indirekt. Kritiken har ett konstruktivt drag, därför att den är inställd på att undanröja svårigheter som gruppen ställs inför och sedan hindrar den från att få jobbet gjort. 8. Folk ger öppet uttryck för sina känslor och idéer, beträffande både problem och gruppens arbetssätt. Man går sällan som katten kring het gröt och det förekommer få hemliga dagordningar. Alla tycks veta rätt väl vad alla andra tycker och tänker om den fråga som diskuteras. 9. Då åtgärder beslutas, utdelas handläggningsuppgifter med klara riktlinjer som accepteras av dem som är berörda. 10. Ordföranden dominerar inte gruppen och inte heller tar gruppen överdriven hänsyn till honom/henne. När man observerar verksamheten inom gruppen framgår tydligt att ledarskapet växlar från tid till annan, beroende på omständigheterna. Tack vare sina kunskaper eller erfarenheter kan olika medlemmar vid olika tillfällen fungera som resurser för gruppen. Medlemmarna använder varandra som resurser och de utövar också ledarskap genom detta. Huvudfrågan är inte vem som bestämmer utan hur man ska få jobbet gjort. 11. Gruppen är självkritisk till sin egen verksamhet. Den tar sig ofta tid att undersöka hur väl den fungerar och vad som kan verka störande på effektiviteten. Det kan vara tillvägagångssättet som skapar problem eller det kan vara en individ vars beteende motverkar måluppfyllelsen. Vad det än är, diskuterar man detta öppet tills man kommer fram till en lösning. Effektiv/ineffektiv arbetsgrupp. Alfa Omega Int. Sida 10
17 INEFFEKTIV ARBETSGRUPP McGregor beskriver också ineffektiva grupper: 1. Atmosfären avspeglar vanligen likgiltighet eller leda (folk viskar till varandra eller har samtal vid sidan av, en del är uppenbarligen inte engagerade) eller spänningar (underströmmar av fientlighet och antagonism, stelhet och överdriven formalism). Gruppen är tydligen inte inspirerad av sin uppgift och inte heller verkligt engagerad i den. 2. Tendensen är att några få personer dominerar diskussionen. Deras bidrag går ofta helt vid sidan av ämnet. Ingen gör särskilt mycket för att få gruppen på rätt spår. 3. Av det som sägs är det svårt att förstå vad gruppens uppgift egentligen är och vad den har för målsättning. Denna uttrycktes kanske från början av ordföranden, men det finns inget som tyder på att gruppen vare sig förstår eller accepterar ett gemensamt mål. Tvärtom är det ofta alldeles tydligt att olika personer har olika privata och personliga mäl, som de försöker uppnå inom gruppen och att dessa mål ofta står i konflikt med varandra och med gruppens uppgift. 4. Folk lyssnar inte till varandra. Idéer negligeras eller klubbas ner. Diskussionen är hoppig, har inget eller mycket litet sammanhang och går knappast framåt i följdriktiga banor. Man får ett intryck av att många yttranden göras för effektens skull folk gör inlägg som egentligen inte har med ämnet att göra, utan de verkar vara avsedda att imponera på någon annan. Om man talar med medlemmar efter sammanträdet, framgår det att de låter bli att ge uttryck för idéer eller känslor som de kanske har, eftersom de är rädda att bli kritiserade eller ansedda som dumma. En del medlemmar har en känsla av att ledaren eller de andra medlemmarna ständigt sätter sig till doms över dem genom att kritiskt värdera de bidrag de kommer med och är därför ytterst försiktiga med vad de säger. 5. Meningsskiljaktigheter behandlas i allmänhet inte effektivt av gruppen. De kan undertryckas av en ledare som är rädd för konflikt. De kan å andra sidan leda till öppen strid som ger till resultat att en undergrupp kommer att dominera en annan. Den kan också lösas genom omröstning, varigenom en mycket liten majoritet får sin vilja igenom medan en stor minoritet är lika övertygad som förut. Det kan förekomma minoritetstyranni där en person eller liten undergrupp är så aggressiv att majoriteten ger efter för deras önskemål för att bevara friden eller kunna fortsätta arbetet med uppgiften. I allmänhet är det bara de mera aggressiva medlemmarnas idéer som behandlas, eftersom de mindre aggressiva personerna oftast håller tyst helt och hållet eller ger upp efter korta fruktlösa försök att göra sig hörda. 6. Förhastade åtgärder vidtas ofta, innan det verkliga problemet vare sig studerats eller lösts. Efter sammanträdet/mötet kan det bli en del klagomål från folk som ogillade beslutet men som lät bli att säga sin mening under själva mötet. Enkel majoritet anses tillräcklig för att beslut ska fattas och det förväntas att minoriteten ska vara lojal. För det mesta är minoriteten emellertid missnöjd och engagerar sig inte i beslutet. Effektiv/ineffektiv arbetsgrupp. Alfa Omega Int. Sida 11
18 7. Beslut om åtgärder är i allmänhet oklara ingen vet egentligen vem som ska göra vad. Även när en ansvarsfördelning sker är det ofta tveksamt om uppdraget kommer att utföras. 8. Det är alldeles tydligt ordföranden, som hela tiden står för ledarskapet. Han/hon må vara svag eller stark men hen/hon är definitivt högsta hönset. 9. Kritik kan förekomma, men den är obehaglig och framkallar spänningar. Den verkar ofta ha samband med personlig fientlighet, vilket medlemmarna finner besvärande och inte kan reda ut. Kritik av idéer är ofta destruktiv. Ibland nedklubbas varje idé som framläggs av någon annan. Resultatet blir att ingen vill riskera att göra några inlägg. 10. Man döljer personliga känslor, i stället för att ge uttryck för dem öppet. Den allmänna attityden i gruppen är att det är olämpligt att diskutera dem och att stämningen skulle bli för explosiv om de framfördes. 11. Gruppen har en tendens att undvika all diskussion om hur den fungerar som sådan. Ofta blir det livlig diskussion efter sammanträdet om vad som var fel och varför, men sådana saker tas sällan upp under mötet, så problemen hade kunnat lösas. Hur kan det komma sig att många grupper tycks ha större likhet med ineffektiva grupper än med effektiva? Det finns många orsaker till detta och McGregor nämner några. För det första har folk ganska små förväntningar på grupparbete. Våra erfarenheter av verkligt effektivt grupparbete är så begränsade att vi inte har någon klar uppfattning om hur det verkligen skulle kunna fungera och vilka vinster som är möjliga. För det andra vet de flesta relativt litet om de av faktorer som är av betydelse för att en grupp ska fungera effektivt. En annan faktor som ger dåligt grupparbete som resultat, är missuppfattningen att gruppens effektivitet bara beror på ledaren. I själva verket visar erfarenheten tydligt att det är medlemmarnas skicklighet och omdöme som är nyckeln till verklig effektivitet. Faktum är att medlemmarna i en verkligt bra och skicklig grupp kan utföra mycket värdefullt arbete, utan att någon ledare alls utses. Effektiv/ineffektiv arbetsgrupp. Alfa Omega Int. Sida 12
Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:
Att ge feedback Detta är ett verktyg för dig som: Vill skapa ett målinriktat lärande hos dina medarbetare Vill bli tydligare i din kommunikation som chef Vill skapa tydlighet i dina förväntningar på dina
Ordet konflikt kommer från conflictus och kan översättas till sammanstötning, motsättning, en kamp mellan krafter.
www.byggledarskap.se Konflikthantering 1(5) Konflikthantering Vad är en konflikt? Ordet konflikt kommer från conflictus och kan översättas till sammanstötning, motsättning, en kamp mellan krafter. Andra
Supportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan
Utdrag 1 Supportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan Nackdelen med det konventionella utvecklingssamtalet är att det lägger all tonvikt på relationen chef medarbetare. Det är inte ovanligt att
Gruppers utveckling I II III IV. Tillit & Struktur. Arbete & Produktivitet. Opposition & Konflikt. Tillhörighet & Trygghet
Gruppers utveckling Gruppers utveckling The Integrative Model and Group Developement, IMGD Susan A. Wheelan I II III IV Tillhörighet & Trygghet Opposition & Konflikt Tillit & Struktur Arbete & Produktivitet
Pussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Exempel på agenda för första coaching mötet ID: 72955 Ensize International AB Analysdatum: 2012-06-14 Tid: 14 minuter Utskriftsdatum: 2013-09-23 Ensize International
1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4.
Färdighet 1: Att lyssna 1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4. SÄGER Jag säger det jag vill säga. Färdighet 2: Att
Professionella samtal. verktyg för effektiv kontroll
Professionella samtal verktyg för effektiv kontroll Kontroll är möte mellan människor Det viktigaste verktyg vi har är samtalet Nå företagarna Målet positiva möten, men ändå kontroll Få fram information,
Dale Carnegie Training Whitepaper
Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Enhance_engagement_062513_wp_EMEA ÖKAT MEDARBETARENGAGEMANG: DEN NÄRMASTE CHEFENS ROLL Medarbetarens
Chefsprofilen Sammanställning av resultat
Chefsprofilen Sammanställning av resultat Namn: Allan Allansson Läsanvisning Om Chefsprofilen Chefsprofilen används som ett stöd för utveckling av det egna ledarskapet. Profilen mäter beteenden som i ledarskapsforskning
www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice
www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice Del 1 Service börjar med relationer Förstklassig kundservice börjar med goda relationer. Här är nio sätt att stärka kundrelationer
Anpassat ledarskap i sociala företag: grupputveckling, ledarskap och konflikthantering
Anpassat ledarskap i sociala företag: grupputveckling, ledarskap och konflikthantering Några bilder från bl a Firomodellen (Will Schutz) Ingrid Lysell Smålänning InnoOimi och AQ hantera och förebygga konflikter
Vision. Vision. Vision. Framgångsrikt förändringsarbete med OBM
Framgångsrikt förändringsarbete med OBM SWABAs höstträff 2018!1 Varför är det viktigt att förändra? Vad skall uppnås med förändringen? Hur kommer förändringen att påverka de berörda? Hur uppfattas/begrips
Ledarskap 2013-04-28 1. Vad är viktigt i ditt ledarskap?
Ledarskap 2013-04-28 1 LEDARSKAP Vad är viktigt i ditt ledarskap? 1 LEDARSKAPETS ABC Ledarskapets A ditt förhållningssätt Ledarskapets B din etik och moral Ledarskapets C din träningsplanering LEDARSKAPETS
Innehåll. Material Ordförandeguide Uppdaterad: 2015-02- 18 Sida 2 av 7
Sida 2 av 7 Innehåll... 1 Ordförandeposten... 3 Presidiet... 3 Styrelsen... 3 Styrelsemötet... 4 Ledarskapet... 4 Vad är ledarskap?... 4 Ledarskap i projekt... 5 Att utveckla sitt ledarskap... 6 Kommunikation...
COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK
Saab EDS Jönköping 8 november 2013 COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK Ladda ner bilderna här: www.planb.se/samtal 1 PlanB teamet Kasper Arentoft Tue Juelsbo Team kompetenser: bl. a danske, processledning,
Ledarskapsutbildning Instruktörer 2012-2013
Ledarskapsutbildning Instruktörer 2012-2013 Målet med utbildningen Få en inblick i vad ledarskap handlar om Förstå situationer där du behöver använda ditt ledarskap Förstå vad som krävs för att utöva ledarskap
Barn kräver väldigt mycket, men de behöver inte lika mycket som de kräver! Det är ok att säga nej. Jesper Juul
Vi har en gammal föreställning om att vi föräldrar alltid måste vara överens med varandra. Men man måste inte säga samma sak, man måste inte alltid tycka samma sak. Barn kräver väldigt mycket, men de behöver
Ledare behöver framför allt vara flexibla och kunna anpassa sin ledarstil. Grupper i olika stadier kräver olika beteenden av en ledare.
Susan Wheelan, lärare, nutida forskare och professor i psykologi. Beskriver gruppdynamik kopplad till produktivitet - hur arbetsgrupper blir högpresterande team. Gruppdynamiken är förutsägbar, oavsett
Projektgruppens utveckling
Projektgruppens utveckling Sida 1 Om projektgruppens utveckling En grupp med ett gemensamt mål genomgår huvudfaserna osäkerhet, rollsökning och mognad. Mellan huvudfaserna finns de konfliktlösa övergångsfaserna
Scouternas gemensamma program
Scouternas mål Ledarskap Aktiv i gruppen Relationer Förståelse för omvärlden Känsla för naturen Aktiv i samhället Existens Självinsikt och självkänsla Egna värderingar Fysiska utmaningar Ta hand om sin
Frågor till dig som söker arbete hos oss
Frågor till dig som söker arbete hos oss För att vi ska få en mer utförlig bild av dig och dina förväntningar på oss, samtidigt som du får en bild av oss och våra förväntningar, vill jag be dig läsa igenom
Vad gjorde vi förra gången?
Vad gjorde vi förra gången? Malin Trossing Våga vara ledare i ditt projekt Simon Sineks Why good leaders make you feel safe Nonviolent Communication Giraffen vs vargen Feedback övning 1 2014-09-22 Marie
Rollsökning Topp Botten Vem styr båten? IDYLL. Samhörighet Nära - Långt ifrån Hur nära får jag sitta?
1 (6) FIRO Gruppens utveckling Will Schultz, en amerikansk psykolog, utvecklade denna teori, som han kallade FIRO, Fundamental Interpersonal Relationship Orientation, när han gjorde en studie för bl a
Mapping the conflict Kartläggning av konflikten
1 Mapping the conflict Kartläggning av konflikten Gör en cirkel. I centrum av denna antecknas problemområdet som ska behandlas. Det sker i neutrala termer, som alla kan vara överens om. Det inbjuder inte
Att leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg
Att leda, bygga och ingå i effektiva team Bengt Kallenberg Du kommer få med dig... Grupp och team, vad och varför? Nycklarna för att lyckas Övergripande förståelse för de olika faserna Ökad kunskap om
LEDSTJÄRNOR. Plats för alla. Breddidrott. Talanger
Ver 1.0 2014-03-15 En bra verksamhet kräver att vi alla gemensamt, spelare, ledare, tränare, föräldrar, supporters o.s.v. aktivt hjälper till med våra gemensamma åtaganden. Slutresultatet är helt beroende
ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Daniel Brodecki Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA
Hur nöjd är du på en skala?
Vilken är den vanligaste kraften bakom positiva resultat såsom hög produktivitet, låg personalomsättning och låg sjukfrånvaro? De flesta av oss svarar troligen hög personalnöjdhet. Nöjda personer arbetar
SLÅ LÅT. Att arbeta i styrelsen. Seminarium HLF Låt Hjärtat Slå Onsdagen den 29 oktober 2008, Malmö Ansvarig/utbildare Jan Linné.
LÅT SLÅ LÅT SLÅ Kompetensprojekt På det mänskliga planet Projektledning: Jan Linné Ornella Nettelhed Nils Joelsson Administration: Susanne Kruuse Att arbeta i styrelsen Seminarium HLF Låt Hjärtat Slå Onsdagen
Gruppdynamik enligt Firo
www.byggledarskap.se Gruppdynamik enligt Firo 1(7) Gruppdynamik enligt Firo På varje arbetsplats finns det flera olika grupperingar. Som ledare behöver man förstå hur grupper generellt fungerar och utvecklas.
NÄRMARE VARANDRA. Övningshäfte till NIO VECKOR TILL EN STARKARE PARRELATION. Natur & Kultur
MARIA BURMAN ANNA-KARIN NORLANDER PER CARLBRING GERHARD ANDERSSON Övningshäfte till NÄRMARE VARANDRA NIO VECKOR TILL EN STARKARE PARRELATION Natur & Kultur VALENTINSKALAN 1. Jag kan samarbeta väl och lösa
Manual för Resultat- och utvecklingssamtal
Manual för Resultat- och utvecklingssamtal CHEFER Namn Datum Resultat- och utvecklingssamtal I resultat- och utvecklingssamtalet formulerar närmaste chef och medarbetaren de krav och förväntningar som
Hemligheten med framgång är att veta hur man ska förmå andra att ändra sig. Det är en stor skillnad mellan att vara dirigent eller solist.
Hemligheten med framgång är att veta hur man ska förmå andra att ändra sig. En chef måste man följa, en ledare vill man följa. Det är en stor skillnad mellan att vara dirigent eller solist. De stora ledarna
Mentorprogram Real diversity mentorskap Att ge adepten stöd och vägledning Adeptens personliga mål Att hantera utanförskap
Mentorprogram Real diversity mentorskap Real diversity är ett projekt som fokuserar på ungdomar i föreningsliv och arbetsliv ur ett mångfaldsperspektiv. Syftet med Real diversity är att utveckla nya metoder
Utforskandeperspektivet
fördjupning Utforskandeperspektivet 1. Vad kännetecknar perspektivet Utforskande? Utforskandeperspektivet handlar om att söka information, lyssna och ta till vara gruppens kunnande. Utforskandeperspektivet
Hur är det ställt med samarbetet på din arbetsplats? Ställ diagnos och diskutera med hjälp av två enkla instrument
Hur är det ställt med samarbetet på din arbetsplats? Ställ diagnos och diskutera med hjälp av två enkla instrument På de följande sidorna finner du två instrument som du och dina kollegor kan använda för
Om man googlar på coachande
Coachande ledarskap Låt medarbetaren Att coacha sina medarbetare är inte alltid lätt. Men det allra viktigaste är att låta medarbetaren finna lösningen själv, att inte ta över och utföra den åt denne.
Konflikter och konfliktlösning
Konflikter och konfliktlösning Att möta konflikter Alla grupper kommer förr eller senare in i konflikter. Då får man lov att hantera dessa, vare sig man vill eller inte. Det finns naturligtvis inga patentlösningar
Välkommen tillbaka till omgång 5. ACC coachprogram online. Q-HelaDu. coaching
Välkommen tillbaka till omgång 5 STYRKOR MarieLouise Gunilla Vetgirighet Ledarskap Tacksamhet Tacksamhet Kreativitet Tapperhet Kärlek till lärande Ärlighet/äkthet Hurmor Älskar/älskas Fredrika Anna Tacksamhet
Fem steg för bästa utvecklingssamtalet
Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd
KORT FÖR ATT LEDA DISKUSSIONEN
KORT FÖR ATT LEDA DISKUSSIONEN INNEHÅLL 1 Så här använder du diskussionskorten 2 Vad är dialog? 3 Förbättra din förmåga att lyssna 4 Förberedelser inför att föra en diskussion 5 Exempel ur manuset för
UF 7 Ledarskap och samarbete. Alla i UF tränar si8 ledarskap
UF 7 Ledarskap och samarbete Alla i UF tränar si8 ledarskap Ledarskap och samarbete Hur får vi alla a8 arbeta åt samma håll? Vad gör vi om någon avviker från den väg som vi har stakat ut? Hur är du själv
Organisation Individ och grupp
Organisation Individ och grupp Gruppdynamik och kommunikation IEI / Företagsekonomi Linköpings universitet Birgitta Sköld HT- 2011 Dagens föreläsning Syfte: Att ge förståelse för gruppdynamik och kommunikation
Extended DISC Coachande ledarskap
Utbildningen sträcker sig totalt över 8 utbildningsdagar och riktar sig till chefer som vill utveckla sitt ledarskap och lära sig och stärka sitt coachande förhållningssätt. Grunderna i utbildningen är
Rapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 0/0/0 RAPPORT FÖR Andrew Jones DATUM FÖR IFYLLANDE 0/0/0 PÅLITLIGHET - 99.% Svaren var mycket sannolikt noggranna och sanningsenliga ORGANISATION Harrison Assessments
Processledarutbildning. Modul 7 Processverktyg för högpresterande team läsåret 2015/2016
SKOL- OCH FRITIDSFÖRVALTNINGEN UTVECKLINGSAVDELNINGEN Processledarutbildning Modul 7 Processverktyg för högpresterande team läsåret 2015/2016 SKOL- OCH FRITIDSFÖRVALTNINGEN HR TEAM LEDAR- OCH ORG. UTVECKLING
Handlingsplan för ständiga förbättringar
Handlingsplan för ständiga förbättringar Varje enhet ska effektivisera sin verksamhet genom att genomföra ständiga förbättringar, som ska ske inom ramen för ordinarie kvalitetsarbete. Med minst en förbättring
Fryxellska skolans Värdegrund Kultur
Fryxellska skolans Värdegrund Kultur Trygghet Glädje Ansvar Respekt och hänsyn Lärande/utveckling - På Fryx är trygghet centralt för en god arbetsmiljö för elever och vuxna. Vi har ett tillåtande klimat
hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam
Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur
En grupp. varandra. gruppen, normer
En grupp en samling individer som står i dynamiskt samspel med varandra - Ett eller flera gemensamma syften med sin existens - Mer eller mindre uttalad organisation där olika deltagare fyller olika funktioner
50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG
50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen
Prestation Resultat Potential
Arbetsblad Prestation Resultat Potential Ett arbetsblad för att bedöma och skapa dialog om prestation, resultat och potential. Arbetsblad Prestation, resultat och potential För att bedöma prestation och
KORT FÖR ATT LEDA DISKUSSIONEN
KORT FÖR ATT LEDA DISKUSSIONEN INNEHÅLL 1 Så här använder du diskussionskorten 2 Vad är dialog? 3 Förbättra din förmåga att lyssna 4 Förberedelser inför att föra en diskussion 5 Exempel ur manuset för
!"#$%&'# ()*+,&*-,./0*12%//%*
!"#$%&'# ()*+,&*-,./0*12%//%* #34#'0*-$#3566 7%*#!8*%,9%*. !"#$%&$'(&%)#&*)+, 3 Förändringsarbete Hur arbetet utförs idag Krav Behov Hur skall vi förflytta oss? Omvandling Nyläge Hur skall arbetet utföras
1. Bekräftelsebehov eller självacceptans
1. Bekräftelsebehov eller självacceptans Jag behöver kärlek och bekräftelse från människor som känns viktiga för mig och jag måste till varje pris undvika avvisande eller nedvärdering från andra. Jag gillar
Det goda boksamtalet- en ömsesidig dialog Våra gemensamma tankar för att boksamtalet ska bli bra, Sa 1a och Språkintroduktionen.
Våra gemensamma tankar för att boksamtalet ska bli bra, Sa 1a och Språkintroduktionen. I boksamtalet vill jag att de andra i gruppen ska- ha ett mordiskt intresse, brinnande blick, öronen på skaft och
Gruppers utveckling. Fundamental Interpersonal Relations Orientation. Will Schutz. FIRO; Fundamental Interpersonal Relations Orientation.
Gruppers utveckling Fundamental Interpersonal Relations Orientation Will Schutz FIRO; Fundamental Interpersonal Relations Orientation Will Schutz Vem styr? Gemyt Idyll Får jag? Vill jag? Relationer Samarbete
KONFLIKTER. Att förebygga och hantera konflikter. Camilla Boström, kurator Helene Nilsson, kurator Studenthälsan
KONFLIKTER Att förebygga och hantera konflikter Camilla Boström, kurator Helene Nilsson, kurator Studenthälsan Verkligheten är sann för oss alla men annorlunda för var och en. Marcel Proust Agenda Allmänt
Lönekriterier för Universitetsservice vid Umeå universitet
Lönekriterier för Universitetsservice vid Umeå universitet Kreativitet/Problemlösning Strukturera/ organisera Saknar vilja/förmåga att planera och strukturera sitt arbete. Behöver klara direktiv och arbetsinstruktioner.
Visar vi och bemöter vi föräldrar alltid vårt barn med respekt? Visar vi och bemöter vi alltid barn generellt med respekt?
Visar vi och bemöter vi föräldrar alltid vårt barn med respekt? Visar vi och bemöter vi alltid barn generellt med respekt? Visar vi och bemöter vi alltid varandra med respekt? Emotionell coaching: innebär
Sida. Säljteknik GRUND Frågor
Sida Säljteknik GRUND Säljteknik Grund - Sida 2 Varför är det viktigt? Med rätt frågor hjälper du kunden att förstå vad våra försäkringar kan hjälpa till med. Vi guidar kunden med rätt frågeställningar
Min syn på optimal kommunikation i en PU-process
Min syn på optimal kommunikation i en PU-process KN3060 Produktutveckling med formgivning Mälardalens högskola Anders Lindin Inledning Denna essä beskriver min syn på optimal kommunikation i en produktutvecklingsprocess.
Att ta gruppen genom konfliktfasen - och överleva. Bengt Kallenberg
Att ta gruppen genom konfliktfasen - och överleva Bengt Kallenberg Vi kommer att prata om... - Grupp och team, vad och varför? - Nycklar för att lyckas - Ledarskapet - Sammansättningen - De olika faserna,
Att vara ledare i Huddinge kommun
Att vara ledare i Huddinge kommun Att vara ledare i Huddinge kommun Huddinge kommun vill genom en gemensam ledarskapsmodell förmedla samsyn kring vilket ledarskap och vilka förväntningar som ligger på
Jag en individuell idrottare. 3. Träningsgruppen ett team
3. Träningsgruppen ett team I din idrott tävlar ni oftast individuellt men tränar ofta i grupp. I träningsgruppen kan ni stödja och peppa varandra i med och motgång. Att man trivs och har kul i samband
Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.
22 januari 2018 Kompetenslista Haninge kommun använder kompetensbaserad rekrytering. Denna mall innehåller de kompetenser som valts ut och definierats vara viktiga för Haninge kommun. Kompetensmallen används
Förhållningssätt, konfliktsyn och stadens läroprocess - Dialoger kring betalstationerna i Backa 2013-2014. Bernard Le Roux, S2020 Göteborgs Stad
Förhållningssätt, konfliktsyn och stadens läroprocess - Dialoger kring betalstationerna i Backa 2013-2014 Bernard Le Roux, S2020 Göteborgs Stad Förhållningssätt Förhållningsättet i en dialog är värdegrunden
Lärgruppsplan Utvecklingsplan för tränare och aktiva
Lärgruppsplan Utvecklingsplan för tränare och aktiva SISU Idrottsutbildarna är lokal anordnare av all studieverksamhet som rapporteras som statsanslagsberättigad. Föreningen är arrangör och samverkanspart.
Avsätt minuter för att belysa ett område. Uppföljningen ta minuter
E F F E K T I V K O M M U N I K A T I O N D u b b e l s t j ä r n a n H u r k a n n i a n v ä n d a f r å g o r n a? Avsätt 30-60 minuter för att belysa ett område. Uppföljningen ta 10-15 minuter 1. Välj
Projektledarrollen. Tieto PPS AH083, 3.2.0, Sida 1
Sida 1 Om projektledarrollen Att vara projektledare innebär att man tar ansvar för att leverera ett resultat till en överenskommen kostnad och tidpunkt. Att leda en grupp människor betyder att man tar
Smakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se
O innehåll förord 5 ledarskap, styrelse och strategi 6 4 råd för att bli en bättre ledare 7 4 råd för att skapa framgångsrika team 11 4 råd om att leda i en förändring 14 4 råd för att engagera medarbetare
➍ Mötas, lyssna och tala
➍ Mötas, lyssna och tala 26 Vi påverkas av hur möten genomförs. Vi kan också själva påverka möten. Bra möten kräver demokratiska mötesformer. Har du suttit på möte och inte förstått sammanhanget utan att
Intervjuguide - förberedelser
Intervjuguide - förberedelser Din grundläggande förberedelse Dags för intervju? Stort grattis. Glädje och nyfikenhet är positiva egenskaper att fokusera på nu. För att lyckas på intervjun är förberedelse
Anteckningar efter möte #2 i skoldialogen Svenljunga 8 februari 2017
Anteckningar efter möte #2 i skoldialogen Svenljunga 8 februari 2017 Om processen så här långt Det kom en fråga efter första mötet om mötesformen. Mer specifikt om varför politiker och tjänstepersoner
ATT LEDA SAMTAL FÖR UTVECKLING
ATT LEDA SAMTAL FÖR UTVECKLING Ledarskap i samtal Relationsinriktat Strukturerat Inramande Modellskapande Utvecklande Stöd Utmaning Salutogent Kommunikativt SAMTALSLEDARENS FÖRHÅLLNINGSSÄTT - Ta ansvar
Konflikthantering enligt Nonviolent Communication. Marianne Göthlin skolande.se
Konflikthantering enligt Nonviolent Communication Marianne Göthlin skolande.se Nonviolent Communication - NVC NVC visar på språkbruk och förhållningssätt som bidrar till kontakt, klarhet och goda relationer
Konflikthantering Johan Ydrén. www.hanterakonflikter.se
Konflikthantering Johan Ydrén www.hanterakonflikter.se En konflikt är en interaktion mellan minst två parter där minst en part har önskemål som känns för betydelsefulla för att släppas, och upplever sina
Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det?
Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det? Finns det grader av lycka? ICF s 11 färdigheter Etik och
Nor o mer e o c o h c h ann n a n t s änn n a n nd n e D u v äl ä j l e j r! Uppgift f s t t s y t per
Normer och annat spännande Du väljer! Additiva uppgifter Uppgiftstyper - Styrs av den sammanlagda ansträngningen Disjunctiva uppgifter - Styrs av den mest kompetente i gruppen Conjunctiva uppgifter - Styrs
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Tre saker du behöver. Susanne Jönsson. www.sj-school.se
Steg 1 Grunden 0 Tre saker du behöver veta Susanne Jönsson www.sj-school.se 1 Steg 1 Grunden Kärleken till Dig. Vad har kärlek med saken att göra? De flesta har svårt att förstå varför det är viktigt att
ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA handlar
Bemötande av vårdnadshavare i konflikt. Daniela Sundell Vasa
Bemötande av vårdnadshavare i konflikt Daniela Sundell Vasa 16.1.2018 Hur vi arbetar inom medling Restorativ rätt Medlingsprocessen Medlingens möjligheter Om vårdnastvist https://www.youtube.com/watch?v=6w0v-lm-ah0
Alkohol och andra droger
Avskrift Missbruk av Alkohol och andra droger på arbetsplatsen Policy och vägledning Missbruk av alkohol och andra droger Missbruksproblem på arbetsplatsen Det finns en tumregel som visar att ca 10 % av
Bläddra vidare för fler referenser >>>
Ulla Simonsson, VD Simonsson & Widerberg Lean Consulting Det Torbjörn har byggt upp är ett fundament av kunskap som många företag slarvar med. Ju fler ledningsgrupper som inser att Utvecklingssamtalet
Värdskap och samverkan
Värdskap och samverkan Att välkomna varandra Idag Nuläge i processen - Värdskapskod - Värdskapstränarutbildning - Inspirationsevent i december - Din värd hur går ert uppdrag? SAMVERKAN och scenen att välkomna
Mentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Länsstyrelsen, Laholms kommun och Halmstads kommun
Mentorskap ett sätt att utvecklas Region Halland, Länsstyrelsen, Laholms kommun och Halmstads kommun 1. Vad är mentorskap? Historia Begreppet mentor har sin bakgrund i den grekiska mytologin. Mentor var
Varför ska vi prata om grupper?
Gruppdynamik Varför ska vi prata om grupper? Psykologi vad är det? Psykologi är läran om människors beteende Människans beteende i grupp Gruppens perspektiv Individens perspektiv Vad är då nyttan av detta
Så får du dina kunder och medarbetare att skryta om dig!
Så får du dina kunder och medarbetare att skryta om dig! Nöjda kunder kommer nödvändigtvis inte tillbaka! Det gör alltid kunder! Vilka sorters kunder finns det? Kunderna är: Berättar
Retorik & framförandeteknik
Introduktion Vi har läst Lärarhandledning: Våga tala - vilja lyssna, som är skriven av Karin Beronius, adjunkt i språk och retorikutbildare, tillsammans med Monica Ekenvall, universitetsadjunkt, på uppdrag
Många gånger förväxlar vi gränslöshet med vänlighet och är rädda för att personer som vi gillar inte skulle gilla oss om vi satte gränser.
Att sätta gränser på arbetet är en bra grund för att skapa en trivsam och effektiv arbetsmiljö. Vi, tillsammans med våra kollegor, har olika värderingar, behov och föreställningar om vad som är rätt. Otydliga
TVÅ MODELLER FÖR ATT PLANERA OCH GENOMFÖRA MÖTEN. Laget-runt modellen för möten. Den informella modellen.
TVÅ MODELLER FÖR ATT PLANERA OCH GENOMFÖRA MÖTEN Laget-runt modellen för möten. Den informella modellen. Här beskrivs en enkel modell som ger styrsel och effektivitet åt de flesta typer av möten och sammanträden.
Personlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Handlingskraftig. Serviceorienterad.
GENERELLT ARBETSSÄTT: Entreprenörisk Kreativ Handlingskraftig Serviceorienterad DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Du verkar vara en person som helst inte ska behöva fokusera på att
Tre misstag som äter upp din tid och hur kan göra någonting åt dem
Tre misstag som äter upp din tid och hur kan göra någonting åt dem En rapport från PersonligEffektivitet.com Innehåll Inledning... 3 Misstag #1: Önskelistan... 4 Misstag #2: Parkinsons lag... 7 Misstag
Gösta Medelsvensson 11 jan. 2013
Gösta Medelsvensson jan. 0 Gösta Medelsvensson jan. 0 Diagrammet till vänster, Medveten stil, är din professionella stil, präglad av arbetssituationen. Det är troligen så dina kollegor känner dig i vardagen.
Så kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad
Så kan du arbeta med medarbetarenkäten Guide för chefer i Göteborgs Stad Till dig som är chef i Göteborgs Stad Medarbetarenkäten är ett redskap för dig som chef. Resultaten levererar förstås inte hela
Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun
Mats Rydby 2004-12-16 Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun Jag är som ledare och chef medveten om att organisationens kärna och höjdpunkt är kunden/brukaren och dennes möte med medarbetaren i ett
Lönekriterier för Utbildningskontorets verksamheter
Lönekriterier för Utbildningskontorets verksamheter - Lärare UTBILDNINGSKONTORET 2014-08-25 Färdigheter Omsätter goda kunskaper undervisningen. Skapar helhet och sammanhang för eleverna. Har svårt att
➊ Nu börjar cirkeln! Presentationsrunda
➊ Nu börjar cirkeln! Det är viktigt att cirkeldeltagarna känner att starten blir bra. Ett sätt kan vara att göra starten lite mjuk, till exempel genom att börja fråga hur de olika deltagarna fick höra
Varför vi är onödigt besatta av vad andra människor tycker om oss.
Varför vi är onödigt besatta av vad andra människor tycker om oss. För att kunna förstå varför vi alla går runt med den här galna fixeringen om att hela tiden bry oss om, och oroa oss över vad andra tycker