Verksamhetsplanen bygger på Europafederationens nya 7-åriga strategiplan som återfinns i bilaga 1.
|
|
- Kurt Fransson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Sverigeunionens verksamhetsplan (med start direkt efter unionsmötet) Sverigeunionen består av 63 klubbar med ca 1450 medlemmar Verksamhetsplanen är ett bindande dokument för unionen och klubbarna. Vi ska alla verka för att uppnå de övergripande mål vi fastställer i denna plan. Under året som gått har Sverigeunionen tappat medlemmar och två klubbar, Alingsås och Halmstad, har lagt ner sin verksamhet. För verksamhetsåret 2012/2013 har ytterligare två klubbar aviserat nedläggning nämligen Oskarshamn och Stockholm- Roslagen. Soroptimisterna i Sverige har problem med hög medelålder och svårigheter att attrahera yrkesarbetande som medlemmar. Verksamhetsplanen har tagits fram med målet att vi snarast ska vända den trenden. Unionsstyrelsens övertygelse för att gå i den riktningen är att vi skaffar oss själva en bättre kunskap om vad soroptimismen står för, inte bara vad den egna klubben gör utan vad hela organisationen arbetar med från SI ner till Sverigeunionen och klubbarna Därför är det viktigt att knyta verksamhetsplanen till de mål som SI och SIE sätter upp. Det är lättare att berätta om vilka vi är,hur vi är organiserade och vad vi står för för allmänheten, media och inte minst kvinnor som är intresserade av att bli medlemmar om vi har kunskap om hela organisationen. Vi ska alltså verka för att bli mer kända, mer synliga, för ökad kunskap och ökad transparens och vi ska förenkla. Ett medel är Sverigeunionens hemsida. Andra är klubbarnas verksamhet, extensions/medlemsansvarigas verksamhet och vår projektverksamhet både på unionsnivå och klubbnivå. Verksamhetsplanen bygger på Europafederationens nya 7-åriga strategiplan som återfinns i bilaga 1. Verksamhetsplanen ska följas upp efter verksamhetsårets slut. Strategierna som anges skall unionen och klubbarna arbeta med var och en på sin nivå. Klubbarna ska utifrån den fastställda planen göra sin egen konkreta handlingsplan för arbetet under verksamhetsåret. Till hjälp finns en aktivitetstablå som ska fyllas i, utvärderas av klubben efter året och läggas ut på klubbens hemsida; bilaga 2. Sverigeunionens prioriterade områden är Synlighet Bakgrund:Soroptimisterna är inte kända eller synliga i samhället. Ökad synlighet är en förutsättning för ökad rekrytering. Mål :Sverigeunionen ska vara en känd och samhällsengagerad organisation. Soroptimisterna ska vara en röst för kvinnor och en önskad samarbetspartner både på lokal och nationell nivå Unionsnivå Delta i samhällsdebatten om kvinnors och flickors rättigheter Samarbeta med andra kvinnoorganisationer i angelägna frågor berätta om unionens projekt i media utarbeta gemensamma mallar för pressmeddelande och förslag på artiklar vara aktiv remissinstans i relevanta ärenden
2 Klubbnivå använda lokala medier aktivt och så ofta som möjligt samarbeta med andra kvinnonätverk på orten tex vid internationella kvinnodagen 8 mars, FN-dagen 24 oktober,internationella dagen för våld mot kvinnor 25 november, eller människorättsdagen den 10 december hålla öppna möten minst en gång om året använda soroptimistnålen även till vardags Rekrytering/ medlemsvård Bakgrund: Rekrytering av nya och i synnerhet yngre medlemmar är nödvändig för att vara en stark och synlig organisation är endast 7 % av medlemmarna under 50 år. Det är ett klart mål att framstå som en attraktiv organisation också för yngre yrkesarbetande kvinnor. Det ska uppfattas som meningsfullt att vara soroptimist. Av den anledningen är det viktigt att fylla mötena med ett intressant och utvecklande innehåll och involvera alla medlemmar i klubbens arbete. Extensionkommittén och de lokala kontaktpersonerna i klubbarna spelar en stor roll i rekryteringsarbetet genom både handlingsplaner och direkta uppföljningar i klubbarna. Men varje enskild medlem är organisationens viktigaste länk när det gäller att hitta och föreslå nya medlemmar. Mål: Vända den nedåtgående trenden i antalet medlemmar och innan 2015 uppnå en positiv medlemsökning i absoluta tal jämfört med antalet unionsnivå påverka SI och SIE att förenkla regler och administration för klubbar och unionen praktisera gällande regler för rekrytering flexibelt modernisera organisationen inom SIs ramar prioritera Extensionkommitténs arbete ha rimlig medlemsavgift. ha en hemsida som gör utomstående intresserade av att ta reda på mer om Soroptimisterna som organisation. klubbnivå stärka fadderverksamheten och uppföljning kring nya medlemmar aktivt leta efter nya medlemmar kontinuerligt växla arbetsuppgifter inom klubben mellan alla medlemmar ha rimlig medlemsavgift använda hemsidan aktivt hålla årliga rekryteringsmöten i klubben där också extensions inbjuds följa upp avgångna medlemmar med avgångsenkäten för att ta reda på orsak Kommunikation Bakgrund: Intern kommunikation är viktig för att säkra god informationsspridning mellan SI, SIE, unionen och klubbarna. Både SI och SIE har som mål att nå fram till varje enskild medlem genom sina medlemsblad TIS och The Link och genom nyhetsbrev som tex Global Voice. Sverigeunionens kommunikationsverktyg som är hemsidan och Soroptima i nätversion ska vidareutvecklas och nya informationskanaler som Facebook och Twitter ska börja användas mer allmänt. Informationen ska ske regelmässigt på föreningens hemsida också för att öka transparensen i verksamheten på Sverigenivå. Genom god kommunikation och tillräckligt med utarbetade hjälpmedel för den interna verksamheten ska administrationen inom klubbarna kunna förenklas.
3 Mål: Öka användningen av hemsida och sociala medier för att stödja intern och extern kommunikation och säkra en samstämmig och gemensam förståelse för den egna organisationens visioner och arbete unionsnivå fortsätta att utveckla hemsidan så att den uppfattas som intressant och fylld med relevant information. hitta formen för hur Soroptima ska utformas i nätversion förenkla språket på möten, i Soroptima och i annan form av kommunikation ordna utbildningar för funktionärer eller klubbmedlemmar efter önskemål och behov hos medlemmar och klubbar. koordinera och ordna besök av funktionärer på regionmöten, andra gemensamma möten och klubbmöten skicka nyhetsbrev och annan e-postinformation till klubbarna göra informationsmaterial från SI, SIE och Sverigeunionen tillgängliga för klubbarna ta ansvar för att relevant information kommer till hemsidan och Soroptima klubbnivå använda hemsidan aktivt också på mötena skriva artiklar och presentera klubbprojekt i Soroptima uppdatera klubbens hemsida regelbundet öka deltagandet i regionmöten och möten med andra klubbar invitera extension och andra funktionärer på unionsnivå till klubb- och regionmöten ge utbildning till nya funktionärer för att säkra erfarenhetsöverföring involvera nya medlemmar i styrelsen och i de andra funktionerna delta på unionsmöten - gärna klubbpresidenten tillsammans med en relativt ny medlem och berätta om unionsmötet på ett klubbmöte ta del av och diskutera den information som kommer från unionen lägga ut handlingsplaner, årsrapporter och program på klubbens hemsida Projektarbete Bakgrund: Projekt är en av huvudpelarna i soroptimisternas verksamhet. SI 10- årsprojekt Educate to lead och SIE:s nuvarande Soroptimists Goes for Water and food och kommande Soroptimist Goes Green är grunden för projektverksamheten inom unionen de närmaste åren. Klubbarna ska planera möten och projekt som stödjer ovannämnda mål. Mål: Alla klubbar i unionen ska ha målinriktade projekt med förankring i SIE uttalade program/projekt mål kring unionsnivå inspirera till aktivitet inom de olika programfokusområdena inom SIE Säkerställa att de lokala och nationella projekten utgör bra bidrag till SIs globala kamp för bättre villkor för kvinnor och flickor. Sverigeunionens projekt Solvatten faller väl in under de övergripande målen och ska under kommande tvåårsperiod föras framgångsrikt. Detsamma gäller de två andra pågående unionsprojekten Mobiltelefoninsamling och Mentorsprogrammet. Bästa projekt inom Sverige startar. ansöka om medel från Ungdomsstyrelsen för att kunna samordna ett svenskt Mentorprojekt för intresserade klubbar
4 klubbnivå arbeta med egna projekt eller projekt tillsammans med andra klubbar regelbundet berätta om läget när det gäller projektet på klubbmöten förankra andra projekt som drivs på unions-, SIE eller SI-nivå i klubben skicka in programfokusrapporter (PFR) på alla projekt och aktiviteter vid start, som pågående och vid avslut utnyttja möjligheten i projektdatabasen att söka medfinansiärer över världen Handlingsplaner Klubbarna ska följa upp denna verksamhetsplan/strategiplan genom egna aktivitetsplaner där de fyra områdena ingår. Aktiviteter, ansvar, tidsramar m m ska beskrivas och planen ska anpassas till klubbens egna resurser. Klubbens medlemmar ska involveras i detta arbete. Aktivitetsplanen ska följa soroptimiståret och gälla för ett eller högst två år. Planen ska utvärderas i början av soroptimiståret utifrån de mål som klubben satt upp innan en ny eller reviderad plan utarbetas. Unionsstyrelsen och unionskommittéerna ska gemensamt utarbeta en aktivitetsplan för verksamhetsperioden och rapportera varje år på unionsmötet om utfallet. Den övergripande verksamhetsplanen/strategiplanen för unionen och klubbarna ska vara rullande och utvecklas varje verksamhetsår och ett nytt beslut om planen tas varje unionsmöte. Aktivitetsplanerna för klubbarna och unionen läggs ut på hemsidorna Bilaga 1: Sjuårig strategiplan för Europafederationen (SIE) Programmål: SIE vill hjälpa till att förbättra livet och statusen för kvinnor och flickor genom utbildning och möjligheter till självständig utveckling. Medverka till att utöka tillgången till såväl formella som informella utbildningsmöjligheter. förbättra kvinnors ekonomiska självständighet och skapa hållbara möjligheter för arbetsgivare att vilja anställa kvinnor. utrota våld mot kvinnor och flickor och säkerställa kvinnors delaktighet i konfliktlösning. säkerställa att kvinnor och flickor har tillgång till säker mat och bästa möjliga standard inom hälsovården. ta hand om kvinnors och flickors specifika behov genom att arbeta för en mer hållbar miljö och minska effekterna av klimatförändringen och naturkatastrofer. Opinionsbildande och /påverkande verksamhet/mål: SIE skall vara en global röst för kvinnor och flickor och en pådrivare på alla nivåer för att förbättra tillgången till utbildning och ledande positioner
5 Bidra till uppfyllandet av FN:s och andra organs millenniemål genom aktiv påverkan säkra god representation av SIE-medlemmar som global röst för kvinnor på alla ställen i samhället och uppmuntra dem att agera mot beslutsfattare och politiker på alla nivåer. Utöka vår medverkan och våra inspel till FN, CoE, ECOSOC, FAO, (EWL), (Europarådet) och andra institutioner stationerade inom Europafederationen. Kommunikation SIE ska vara känd för sina ansträngningar att hjälpa kvinnor och flickor uppnå social och ekonomisk självständighet Arbeta mer aktivt och i partnerskap med andra organisationer för att höja vår internationella profil och synliggöra Soroptimist International. Utveckla aktiviteter och samverkan som höjer den internationella profilen och synligheten för SI som organisation Utveckla kommunikationsredskap för att framhålla Soroptimisternas roll internt och externt Säkerställa en samstämmig bild av Soroptimisternas varumärke och anseende inom och utom organisationen Uppmuntra publika/offentliga framträdande som ger medial uppmärksamhet Utveckla och utvidga organisationen SIE ska vara en framgångsrik och blomstrande organisation av unioner och klubbar med medlemmar engagerade för SI visioner och uppdrag Utveckla medlemskapet och utöka antalet unioner och singelklubbar öka fördelarna för medlemmarna med syfte att höja deras engagemang och lojalitet med organisationen. förhöja medlemmens tillfredsställelse med den soroptimistiska upplevelsen utveckla vägar där intresserade kvinnor kan engagera sig och känna gemenskap med SIE Strategiskt ledarskap SIE ska på alla nivåer i organisationen etablera ett dynamiskt och produktivt ledarskap som kan leverera resultat och säkerställa att visionen ska uppnås. Förbättra förvaltningen och beslutsfattandet Utveckla ledarskapsförmågan på alla nivåer i organisationen Vidmakthålla effektiv kommunikation och samverkan mellan styrelsen och HQ (det gemensamma kansliet/högkvarteret) och utveckla dialogen med SI, andra federationer, unionerna och singelklubbarna Vidmakthålla/upprätthålla strategisk överblick av globala trender som kan påverka våra projekt, opinionsbildande verksamhet eller medlemskapen Utveckla och bevara strategisk ekonomisk planering och kontroll
6 Bilaga 2 OBS! UTKAST (slutlig version av blanketten ska utformas under våren) Aktivitetslista för klubben... för 2013/2014 Strategiomr åde Synlighet Rekrytering/ medlemsvård Kommunikati on Projektarbete aktivitet ansvarig PFR När ska det vara klart utvärdering Genomfört när?
PLANRITNING FÖR EN STARKARE KLUBB
PLANRITNING FÖR EN STARKARE KLUBB Planritning för en starkare klubb Det är ingen hemlighet. De mest effektiva klubbarna söker regelbundet efter sätt att öka påverkan av sina hjälpinsatser, utveckla ledare
Läs merTa fram en aktivitetsplan för det kommande Rotaryåret
1 Klubb- och medlemsutveckling Ta fram en aktivitetsplan för det kommande Rotaryåret Inom varje Rotaryklubb skall det finnas en Medlemsutvecklingskommitté, som leds av en ordförande och som har ansvaret
Läs merPLANRITNING FÖR EN STARKARE KLUBB
PLANRITNING FÖR EN STARKARE KLUBB PLANRITNING FÖR EN STARKARE KLUBB Det är ingen hemlighet. De mest effektiva lionklubbarna identifierar regelbundet sätt för att utöka effekten av deras humanitära service,
Läs merIOGT-NTO är en stark folkrörelse
Arbetsplan 2012 IOGT-NTO Kalmar län Utvecklingsplanen utgår från IOGT-NTO:s strategiska inriktning 2010-2015, som antogs vid kongressen 2009. IOGT-NTO Kalmar län har valt att prioritera några av punkterna
Läs mer1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Läs merINFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN
INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy Dokumentansvarig/processägare
Läs mer2013-05-07 Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden
2013-05-07 Sida 1 av 6 Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden 2013-05-07 Sida 2 av 6 Inledning Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete,
Läs merVerksamhetsplan för Nyköpings tennisklubb år
Verksamhetsplan för Nyköpings tennisklubb år 2018-2019 Nyköpings tennisklubb ska vara en attraktiv förening där tennisspelare i alla åldrar och nivåer kan mötas och utvecklas. Klubbens verksamhet ska bygga
Läs merVerksamhetsplan och Arbetsordning för
Verksamhetsplan och Arbetsordning för Villaägarna i Malmö Antagen av styrelsen 2009-03-17 Reviderad senast 2010-12-08 1 (8) I texten nedan kallade: Villaägarna i Malmö (ViM) Regionkontor (RK), Regionstyrelsen
Läs merVerksamhetsplan. Skolmatsakademin 2016-2017. Beslutad av Skolmatsakademins Styrgrupp: Datum: Ort :
Verksamhetsplan Skolmatsakademin 2016-2017 Beslutad av Skolmatsakademins Styrgrupp: Datum: Ort : 1. Vision & Strategi Skolmatsakademins vision är att på ett inspirerande sätt grundlägga sunda och hållbara
Läs merDokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Riktlinjer Charlotte Johansson Dokumentansvarig Förvaring Dnr Ylva Sanfridsson Dokumentinformation
Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Riktlinjer Charlotte Johansson Dokumentansvarig Förvaring Dnr Ylva Sanfridsson Dokumentinformation Riktlinjer för kommunikation 2 (6) Riktlinjer för information
Läs merSTRATEGI sammanfattning. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig. HUR SBBF:s styrelse och kansli har under hösten
Strategi 2025. sammanfattning STRATEGI 2025. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig kring en ny strategi. Den tidigare strategin fastställdes 2014 och stäcker sig till 2020. Riksidrottsförbundet
Läs merStrategidokument för Ålands handikappförbund
Strategidokument för Ålands handikappförbund 2019 2021 1. VISION Ålands handikappförbunds (förbundets) vision är ett samhälle där varje människa har rätt till självbestämmande och full delaktighet i samhällslivets
Läs merKommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings kommun Fastställd av kommunfullmäktige i december 2012 Våra kärnvärden Modiga Att ligga i framkant innebär att vi vågar gå vår egen väg. Att våga välja otrampade stigar,
Läs merDokumentet är också valberedningens underlag i valberedningsprocessen inför varje årsmöte.
Sverige Lacrosse Styrdokument v.2.0 (2016-04-17) Detta dokument är framtaget för att ge riktlinjer för Sverige Lacrosse verksamhet, strategi och definiera styrelsemedlemmarna olika ansvarsområden och därigenom
Läs merProposition om policyprogram för kommunikation och opinionsbildning
Proposition om policyprogram för kommunikation och opinionsbildning 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 0 Proposition om policyprogram för kommunikation och opinionsbildning Förbundsstyrelsen föreslår
Läs merSTRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013
STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013 INLEDNING Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete, vars syfte har varit att bygga en tydlig och klar målbild
Läs merFSAstuds verksamhetsplan för verksamhetsåret 2015
FSAstuds verksamhetsplan för verksamhetsåret 2015 FSAstuds ska under verksamhetsåret 2015 koncentrera verksamheten till tre fokusområden: En starkare studentorganisation En yrkesidentitet redan under studietiden
Läs merVi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.
Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är
Läs merKommunikationsplan för ehälsalyftet
Kommunikationsplan för ehälsalyftet Om kommunikationsplanen Kommunikationsplanen gäller för projektet ehälsalyftet. Första versionen av denna plan togs fram i april 2016 och kommer att uppdateras efter
Läs merVerksamhetsplan 2011 Förvaltningen
Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen Fastställd av förvaltningschef 2011-05-25 1 INNEHÅLL Bakgrund 3 Strategiska frågor för högskolan 3 Verksamhetsidé 3 Mål 4 Aktiviteter 6 2 Högskolans förvaltning Bakgrund
Läs merSverigeunionens verksamhetsplan 2015-2016 (reviderad version 151019)
Sverigeunionens verksamhetsplan 2015-2016 (reviderad version 151019) Det är unionsstyrelsens förhoppning att denna verksamhetsplan ska ge organisationen, klubbarna och den enskilde medlemmen en gemensam
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2019 Sveriges Ekumeniska Kvinnoråd
VERKSAMHETSPLAN 2019 Sveriges Ekumeniska Kvinnoråd SEKs vision är en värld präglad av fred, rättvisa och respekt för skapelsen där alla människor har möjlighet att bidra till och bruka sina gåvor i samhälle
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun
Läs merMedlemsundersökningar i samarbete med Kantar-SIFO
Medlemsundersökningar i samarbete med Kantar-SIFO Medlemsrekrytering & Medlemsvård PRO är en medlemsburen organisation. Medlemmarna är PRO:s största tillgång. För att vara en stark röst som kan påverka
Läs merDiskussionsfrågor: Distriktssamrådet
Diskussionsfrågor: Distriktssamrådet För distriktssamrådet När du funderar över de här frågorna bör du prata med avgående och tillträdande klubbledare för att jämföra åsikter. Vilka uppgifter har klubbens
Läs merStrategi Värdegrund, Vision & mål
Strategi 2025. Värdegrund, Vision & mål sammanfattning STRATEGI 2025. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig kring en ny strategi. Den tidigare strategin fastställdes 2014 och sträcker sig
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR VISION GÖTEBORG
VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR VISION GÖTEBORG INLEDNING OCH ÖVERGRIPANDE MÅL Vår verksamhetsplan för 2017 grundar sig i rapporten Vi är Vision och de hjärtefrågor som förbundsmötet 2016 beslutade om. Vi har
Läs merStrategi för Agenda 2030 i Väst,
Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och
Läs merVälkomna till! och en ny orienteringsvardag
Välkomna till! och en ny orienteringsvardag MOTIONSVÅGEN Klassikerloppen Gym- och gruppträning Extremlopp/ träning Orientering i Media VERKSAMHETSPLAN Verksamhetplan Svensk Orientering 2014-2016 (Orienteringskonventet
Läs merVerksamhetsplan SPF Seniorerna Bohusdistriktet
Verksamhetsplan 2016-2017 SPF Seniorerna Bohusdistriktet 1 Mål och inriktning 2016-2017 Vår verksamhetsplan tar utgångspunkt i Mål och Riktlinjer för kongressperioden 2015-2017 som beslöts av SPF Seniorernas
Läs mer(2) Antaget av LinTeks kårfullmäktige den 4 Maj 2017
1 (2) Antaget av LinTeks kårfullmäktige den 4 Maj 2017 2 (2) Verksamhetsplanen beslutas av kårfullmäktige och är ett av de styrdokument genom vilka kårfullmäktige styr LinTek. Verksamhetsplanen tas fram
Läs merFörslag till verksamhetsplan för Cancerföreningen PALEMA under verksamhetsåret 2016
VP PALEMA 2016.docx Förslag till verksamhetsplan för Cancerföreningen PALEMA under verksamhetsåret 2016 PALEMA s ändamål och uppgift, enligt ändamålsparagrafen, är att verka för en förbättrad vård och
Läs merMål och riktning. för (2019)
Vaxholm Mål och riktning för 2018-2020 (2019) MÅL OCH RIKTLINJER 2018 2020 Sveriges Pensionärsförbund, SPF Seniorerna, går in i en ny kongressperiod med följande fyra viktiga målområden: Fler och engagerade
Läs merVerksamhetsplan 2015/2016
Verksamhetsplan 2015/2016 Förbundsstyrelsens förslag till kongressen Inledning I år antar kongressen för första gången en långtidsplan. Den drar upp riktlinjerna för de kommande fem åren och hur vi ska
Läs merKommunikationsstrategi för Vårdförbundet
Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet 2014-2018 Beslutad av förbundsstyrelsen i november 2014. Kommunikationsstrategin gäller förtroendevalda och medarbetare i Vårdförbundet. Kommunikationsstrategin
Läs merPOLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.
POLICY FÖR Kommunikation Antaget av Kommunfullmäktige Antaget 2018-05-07 52 Giltighetstid Dokumentansvarig Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande. Kommunikationschef Håbo kommuns styrdokumentshierarki
Läs merVerksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:
Diarienummer: Ks2018/0200.143 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2018-08-14 Gäller för: Ljungby kommun Globalt mål: Samtliga Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Arbetsgruppen
Läs merMålgrupper. Med målgrupper menar vi. Syfte. Målgrupperna. Vad händer inom fallskärmsvärlden?
Målgrupper Med målgrupper menar vi - Ett behovs- eller beteendemönster - i relation till fallskärmsförbundets kommunikation - som är relevant för vårt syfte Syfte - Transparens och insyn ger delaktighet,
Läs merPolicy för socialt företagande
Policy för socialt företagande Antagen av kommunfullmäktige 2015-02-25 3 Policy Socialt företagande Innehållsförteckning Inledning... 1 Definition sociala företag... 1 Policy... 1 Syfte... 2 Möjligheter
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2015 FÖR VISION GÖTEBORG
VERKSAMHETSPLAN 2015 FÖR VISION GÖTEBORG INLEDNING Vår verksamhetsplan för 2015 grundar sig i rapporten Vi bygger Vision nu tar vi nästa steg! och de hjärtefrågor som förbundsmötet 2014 beslutade om. Vi
Läs merNominering - Årets Leader Med checklista
Nominering - Årets Leader Med checklista Härmed nomineras följande förslag till Årets Leader. Namn på förslaget: Träningsverkstan Journalnummer: 2008-4080, Dnr 08-002-009 Ung-007 Kontaktperson, (namn,
Läs merVerksamhetsplan Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, Tyresö.
Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, 135 39 Tyresö www.friskissvettis.se/tyreso sida 1 Verksamhetsplan Inledning Sedan starten för 30 år sedan har föreningen drivits utifrån Friskis&Svettis
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2022 För ytterligare 100 år! Välkommen till verksamhetsplanen för riksförbundet Sveriges 4H. Verksamhetsplanen är den speciella satsning som Sveriges 4H ska arbeta med under verksamhetsåren
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2022 För ytterligare 100 år! Välkommen till verksamhetsplanen för riksförbundet Sveriges 4H. Verksamhetsplanen är den speciella satsning som Sveriges 4H ska arbeta med under verksamhetsåren
Läs merWORLDSKILLS SWEDEN. för yrkesskicklighet i världsklass
WORLDSKILLS SWEDEN för yrkesskicklighet i världsklass RÖSTER OM YRKES-SM DÄRFÖR BEHÖVS WORLDSKILLS SWEDEN Det finns ett stort rekryteringsbehov inom ett flertal yrken, men alltför ofta saknas det intresserade
Läs merDistriktsstödsgruppen 2 Kommunikationsgruppen 3 Påverkansgruppen 4 Utbildningsgruppen 5
Detta dokument innehåller beskrivning av vilka arbetsgrupper Förbundet Vi Unga har 2015. Vilka övergripande uppdrag de har och de konkreta arbetsuppgifter de har under året. Dokumentet är ett komplement
Läs merVerksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från: 2013-11-01
Diarienummer: KS2013/0195 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2013-11-01 Gäller för: Ljungby kommun Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Anette Olsson Revideras senast: 2018-06-01
Läs merSaco Studentråd Antagen av kongress 2013
Saco Studentråd Antagen av kongress 2013 Verksamhetsplan 2014 Innehållsförteckning Extern fokusfråga 1 Snabbt ut till rätt jobb. Utbildning för framtidens arbetsmarknad och välfärd. 1 Intern fokusfråga
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan - 2016-1 Inledning Hela Sverige ska leva Sjuhärad är kanske viktigare än någonsin. I och med en ny omvärld, nya utmaningar och nya möjligheter har vår organisation en mycket viktigt roll
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2018 Antagen vid styrelsemöte 31 januari 2018
VERKSAMHETSPLAN 2018 Antagen vid styrelsemöte 31 januari 2018 Består av två delar: Verksamhetsstrategi samt handlingsplan 2018 Verksamhetsstrategi 1. Vision Sveriges Ekokommuners vision är ett hållbart
Läs merMotionär: Förbundsstyrelsen
Motionär: Förbundsstyrelsen Verksamhetsplanens syfte är att formulera vad Ung Media ska göra under kommande verksamhetsår och på så sätt definiera förbundsstyrelsens uppdrag så att de jobbar mot mål som
Läs merVERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO 2014-2016
VERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO 2014-2016 Fastställd av styrelsen 2013-11-12 Inledning Verksamhetsplanen är till för anställda och funktionärer i föreningen. Den ska fungera som ett stöd och vägvisare
Läs merPolicy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176
Policy för EU- och internationellt arbete Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176 Inledning Vi lever i en allt mer globaliserad värld där människor reser, handlar, semestrar och arbetar i
Läs merVerksamhetsplan 2015/2016
Verksamhetsplan 2015/2016 Fastställd av fullmäktige 2015-05-20 Bakgrund och Syfte Verksamhetsplanen är det styrdokument som beskriver de frågor Studentkåren i Borås planerar arbeta med under året utöver
Läs merInformationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige 2000-10-26
Informationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige 2000-10-26 Förvaltningarnas arbete skall utvecklas och ge resultat i en högre effektivitet och bättre kommunikation med Salemsborna. Den
Läs merFöreningens namn är Riksorganisationen GAPF Glöm Aldrig Pela och Fadime. Föreningen har sitt säte i Stockholm.
FÖRENINGSSTADGAR 1. 1 Namn och säte Föreningens namn är Glöm Aldrig Pela och Fadime. Föreningen har sitt säte i Stockholm. 2 Syfte och målsättning Riksorganisationen Glöm Aldrig Pela och Fadime (GAPF)
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN
VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN 1 Innehållsförteckning 1. FYRISGÅRDEN, MÖTESPLATSEN FÖR ALLA... 3 1.1 VERKSAMHETSIDÉ... 3 1.2 LEDORD... 3 1.3 FYRISGÅRDENS ÖVERGRIPANDE MÅL ENLIGT STADGARNA
Läs merVård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text
1 (5) Vår handläggare Geza Simon Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text Katrineholm kommuns kommunikationspolicy Policy ett
Läs merKommunikativt ledarskap - och kommunikatörens uppdrag. Palaemona Mörner Kommunikationschef i Nyköpings kommun SKL
Kommunikativt ledarskap - och kommunikatörens uppdrag Palaemona Mörner Kommunikationschef i Nyköpings kommun SKL 17-04-24 Agenda Vad är kommunikativt ledarskap? Varför så viktigt? Kommunikatörens roller
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2018-2019 Fastställd av fullmäktige 2018-05-16 Studentkåren i Borås Verksamhetsplan 2018/2019 Innehåll Studentkåren i Borås Verksamhetsplan 2018/2019... 2 Inledning... 3 Sektionerna...
Läs merUtkast till UNF:s arbetsplan 2014 2015
Utkast till UNF:s arbetsplan 2014 2015 Vision En demokratisk och solidarisk värld fri från droger Övergripande mål UNF är bäst i Sverige på att påverka ungas attityder kring alkohol och andra droger UNF
Läs mer2013-02-20 Ks 848/2011. Internationell policy Örebro kommun
2013-02-20 Ks 848/2011 Internationell policy Örebro kommun Innehållsförteckning Internationell policy för Örebro kommun... 3 Varför internationellt arbete?...3 Syfte... 3 Mål... 3 Beslutsnivåer... 4 Policy
Läs merLedarmöte Organisation och implementering av kommittéer
Ledarmöte 2019-02-05 Organisation och implementering av kommittéer Agenda * Inledning * Närvarokontroll * Kort information om fastställd vision, strategi, mål och värdegrund * Organisation, ledningsstruktur
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2018
VERKSAMHETSPLAN 2018 Friluftsfrämjandets lokalavdelning i Märsta- Sigtuna Friluftsfrämjandet region Mälardalen 1 Verksamhetsplanen och budget Verksamhetsplanen är en beskrivning av planen för 2018 för
Läs merHär finns den globala rösten för alla Soroptimister i hela världen. Högerklicka och välj sen att öppna hyperlänk så kommer du dit.
Här finns den globala rösten för alla Soroptimister i hela världen. Högerklicka och välj sen att öppna hyperlänk så kommer du dit. http://us2.campaignarchive1.com/?u=4c7867996d6229f393f039603&id=3ea17119b6&e=8600c6abe2
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merKommunikationspolicy 2015
Kommunikationspolicy 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Syfte 3. Kännetecken 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Riktlinjer och förhållningssätt 7. Ansvar Värmdö kommuns kommunikationspolicy
Läs merUtmaningar med innovationsprocesser i byggsektorn. Anna Kadefors, inst för teknikens ekonomi och organisation Paula Femenías, inst för Arkitektur
Utmaningar med innovationsprocesser i byggsektorn Anna Kadefors, inst för teknikens ekonomi och organisation Paula Femenías, inst för Arkitektur Upplägg 1. Varför behöver byggherrar engagera sig i utvecklingsarbete
Läs merUNGDOMSORGANISATIONERNA, SAMHÄLLET OCH FRAMTIDEN VÅR ROLL OCH VÅRT VÄRDE
UNGDOMSORGANISATIONERNA, SAMHÄLLET OCH FRAMTIDEN VÅR ROLL OCH VÅRT VÄRDE LSU:s uppdrag och syfte LSU är samarbetsorganet för svenska ungdomsorganisationer. LSU arbetar utifrån demokratisk grund för att
Läs merUNGA HÖRSELSKADADES VERKSAMHETSPLAN 2013. Beslutad av årsmötet 29 april 2012
UNGA HÖRSELSKADADES VERKSAMHETSPLAN 2013 Beslutad av årsmötet 29 april 2012 Reviderad 6 december 2012 1 Verksamhetsplan 2013 Det här är vår verksamhetsplan för 2013. Den är en viktig riktlinje för de aktiva
Läs merVi är Vision! Juni 2016
Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och
Läs merinternationell strategi 1
Internationell strategi internationell strategi 1 Internationell strategi Bakgrund Vi lever idag i ett globaliserat samhälle där ländernas gränser suddas ut. Fler reser, studerar eller bor i andra länder,
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2016 FÖR VISION GÖTEBORG
VERKSAMHETSPLAN 2016 FÖR VISION GÖTEBORG INLEDNING OCH ÖVERGRIPANDE MÅL Vår verksamhetsplan för 2016 grundar sig i rapporten Vi bygger Vision nu tar vi nästa steg! och de hjärtefrågor som förbundsmötet
Läs merförslag till åtgärder
Föreningsprogram Föreningsprogrammets förslag till åtgärder VERKSAMHETEN 1. Föreningarnas grundläggande verksamhet och program byggs modigt upp på nytt Föreningens verksamhet utgår från medlemmarna och
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs merMälardalsrådets verksamhetsplan och budget
Mälardalsrådets verksamhetsplan och budget 2015 Innehållsförteckning Inledning...3 Storregionala mötesplatser...4 Storregionala processer...6 Kommunikation...8 Medlemskap...9 Kansliet...9 Budget... 10
Läs merUNF:s arbetsplan 2014 2015
UNF:s arbetsplan 2014 2015 Vision En demokratisk och solidarisk värld fri från droger Övergripande mål UNF är erkänt bäst i Sverige på att påverka ungas attityder kring alkohol och andra droger För att
Läs merVerksamhetsplan 2015-2016 För samhällsansvar och livskvalité
Verksamhetsplan 2015-2016 För samhällsansvar och livskvalité Vision Lions skall vara den ledande moderna, miljömedvetna hjälporganisationen i Sverige. Vårt uppdrag är att göra skillnad för människor när
Läs merTillsammans för en stark framtid!
Syfte Bakgrund Tillsammans för en stark framtid! FAK har en lång tradition av engagemang och viktiga samhällsinsatser. All den erfarenhet och kunskap som finns bland våra medlemmar, utgör grunden för att
Läs merInnehåll Fel! Bokmärket är inte definierat.
Verksamhetsplan Mälaröarnas ridklubb (MäRK) 2013 Innehåll Allmänt... 3 Verksamhetsidé... 4 Mål... 4 Verksamhet 2013... 6 Ridskolan... 6 Anläggning... 6 Utevolt... 6 Parkering... 6 Ridhus... 6 Klubbhus...
Läs merINFORMATIONS- & MARKNADSFÖRINGSPOLICY FÖR EKSJÖ KOMMUN
INFORMATIONS- & MARKNADSFÖRINGSPOLICY FÖR EKSJÖ KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2006-12-19, 86 Informations- och marknadsföringspolicy för Eksjö kommun Syfte och mål Policyn anger mål och riktlinjer
Läs merLedamot i avdelningsstyrelse
Ledamot i avdelningsstyrelse Inledning Du som är avdelningsstyrelseledamot är en idéburen ledare och demokratiskt vald av medlemmar vid ett årsmöte. Tillsammans med de andra i styrelsen leder, samordnar
Läs merArbetsplan. Förslag planering:
Arbetsplan Vi använder följande referenslitteratur: Civilförsvarsförbundets egna skrifter samt, om cirkeldeltagarna vill, även boken Styrelsearbete i ideella föreningar författad av David Gustafsson. Sammankomst
Läs merRegional överenskommelse
Regional överenskommelse om samverkan mellan Region Östergötland och idéburen sektor i Östergötland Avsiktsförklaring Det offentliga och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor* har olika roller
Läs merProjekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare?
Projekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare? Lyskraft tre delar Kompetensförsörjning Ledarskap Arbetsgivarvarumärket Kompetensförsörjningsprocessen
Läs merÖverenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka
1(6) Överenskommelsen Botkyrka Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka Gemensam deklaration Vår gemensamma deklaration om samverkan
Läs merVerksamhetsplan 2015. HSO Skånes verksamhetsplan och ekonomisk budget för 2015. www.hsoskane.se
Verksamhetsplan 2015 HSO Skånes verksamhetsplan och ekonomisk budget för 2015 www.hsoskane.se Sammanfattning HSO Skåne är en samarbetsorganisation för funktionshinderrörelsen i Skåne. 2014 var 37 länsövergripande
Läs mer10997/19 em/mhe 1 RELEX.1.B
Bryssel den 8 juli 2019 (OR. en) 10997/19 LÄGESRAPPORT från: av den: 8 juli 2019 till: Rådets generalsekretariat Delegationerna Föreg. dok. nr: 9233/19 Ärende: DEVGEN 142 SUSTDEV 103 ACP 88 RELEX 683 Främjandet
Läs merFörslag till yttrande över motion om att inrätta en barnombudsman i Katrineholms kommun
Vård- och omsorgsnämndens handling nr 17/2013 TJÄNSTESKRIVELSE 1 (5) Vår handläggare Lars Olsson, utredare Ert datum Er beteckning Vård- och omsorgsnämnden Förslag till yttrande över motion om att inrätta
Läs merKOMMUNIKATIONSINSATSER KOMMUNFÖRBUNDET VÄSTERNORRLAND
KOMMUNIKATIONSINSATSER KOMMUNFÖRBUNDET VÄSTERNORRLAND Vi har påbörjat ett kommunikationsstrategiskt arbete för att tydliggöra vår verksamhet både inåt och utåt. Vi tar ett helhetsgrepp om allt det som
Läs merVision Södertäljeavdelningen. Verksamhetsplan 2017
Vision Södertäljeavdelningen Verksamhetsplan 2017 Södertälje en del av världen I Södertälje kan vi verkligen känna av att vi är en del av världen på så många sätt. Södertälje har tagit ett stort ansvar
Läs merFörslag till verksamhetsplan för Föreningen Norden i Skåne 2015 samt inriktning för 2016
Förslag till verksamhetsplan för Föreningen Norden i Skåne 2015 samt inriktning för 2016 Inledning Distriktets roll har länge ifrågasatts inom Föreningen Norden, och det har vid flera tillfällen skrivits
Läs merStyrelsemöte För Sverigeunionen av Soroptimistklubbar (organisationsnummer 878001-3192)
PROTOKOLL 2011/12-1 1(4) Styrelsemöte För Sverigeunionen av Soroptimistklubbar (organisationsnummer 878001-3192) Plats: Täby Park Hotell, Täby Datum: 26 november 2011 Närvarande: Anita Westerström, Helena
Läs merVerksamhetsplan för. Isaberg Golfklubb
Verksamhetsplan för Isaberg Golfklubb 2012 Inledning Verksamhetsplanen är ett dokument som behandlar kort- och långsiktiga mål och aktiviteter, samt vision och strategier. Syftet med dokumentet är att
Läs merUttalade prioriterade områden för år 2013 är. Intressepolitik NHR-fondenForskning Medlemssupport Medlemsvärvning Organisatoriska frågor
Verksamhetsplan 2013 Inriktningen på 2013 års verksamhet är att försöka prioritera ett antal områden där vi lägger ner mer resurser och att vi i dessa uttalade områden har tid för god planering, genomförande
Läs merKommunikationsplan. Nationella forskarskolan om åldrande och hälsa
Kommunikationsplan Nationella forskarskolan om åldrande och hälsa Bakgrund Uppdraget för Nationella forskarskolan om åldrande och hälsa (SWEAH) är att under de kommande åren utveckla ett effektivt, framgångsrikt
Läs merVerksamhetsplan 2015 Friluftsfrämjandet Region Öst
Verksamhetsplan 2015 Friluftsfrämjandet Region Öst Innehållsförteckning Bakgrund Sid 3 Mission Sid 3 Vision Sid 3 Uppdrag Sid 3 Regionstyrelsens ansvar Sid 4 Administrativt centrum Region Öst och Mitt
Läs merPostadress Besöksadress Telefon Org.nr Plusgiro Bankgiro E-post Hemsida
1 (8) 2 (8) Verksamhetsplanen beslutas av fullmäktige och är ett av de styrdokument genom vilka fullmäktige styr LinTek. Verksamhetsplanen tas fram med LinTeks måldokument som grund och aktuella fokusområden.
Läs mer