Arbetsförmedlingens verksamhetsplan 2014
|
|
- Johanna Sundberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Sida: 1 av 8 Dnr: Af-2013/ Beslutad: Arbetsförmedlingens verksamhetsplan Förutsättningar Arbetsförmedlingen bedömer att konjunkturen förstärks 2014 vilket väntas leda till en högre efterfrågan på arbetskraft och högre sysselsättning. Arbetslösheten bedöms dock minska förhållandevis lite, vilket beror på att arbetskraftsutbudet ökar, dvs. att allt fler vill delta i arbetslivet. De regionala skillnaderna förblir stora. Det är i synnerhet områden med ett stort inslag av privata tjänster som gynnas av den förstärkta ekonomiska aktiviteten samtidigt som regioner med en stor industrisektor gynnas minst. Förutsättningarna för Arbetsförmedlingen under 2014 kommer att präglas av ett behov av att öka förtroendet för myndigheten, anpassning till minskande resurser och behov av effektiviseringar samtidigt som andelen arbetssökande som står långt från arbetsmarknaden ökar. Inför 2014 kommer myndigheten att fortsätta med satsningar på IT-utveckling för att skapa förutsättningar för ett ökat förtroende och minskad administration i marknadsorganisationen. Ambitionen om en fortsatt hög nivå på IT-utvecklingen 2014 kommer att innebära krav på effektivisering och besparingar inom en rad områden. I det arbetet lyfts strukturella frågor som t.ex. öppettider och myndighetens geografiska närvaro. Arbetsförmedlingen ska samverka med myndigheter, kommuner, arbetsmarknadspartner, trygghetsorganisationer och andra som bidrar till att förbättra arbetsmarknadens funktionssätt. Genom samarbetet med andra europeiska arbetsmarknadsmyndigheter och EUkommissionen ska matchningsarbetet stärkas på den gränsöverskridande, gemensamma arbetsmarknaden i EU och bidra till att nå sysselsättningsmålen i EU:s tillväxtstrategi Europa2020. Utmaningarna som Arbetsförmedlingen står inför under 2014 är således att: öka förtroendet för myndigheten öka effektivitet inom verksamheten och effekthemtagning av utvecklingsinsatser Arbetsförmedlingen
2 Sida: 2 av 8 säkerställa att arbetsgivare får den service de behöver för att hitta arbetskraft personer med sämst jobbchanser tidigt får de insatser de har behov av för att hitta ett arbete motverka regionala och yrkesmässiga obalanser på arbetsmarknaden 2. Vårt uppdrag 2.1. Uppdrag och särskilda ansvarsområden Arbetsförmedlingens uppdrag tar avstamp i instruktion för Arbetsförmedlingen 1 som anger att vi ska verka för att förbättra arbetsmarknadens funktionssätt genom att: effektivt sammanföra dem som söker arbete med dem som söker arbetskraft prioritera dem som befinner sig långt ifrån arbetsmarknaden bidra till att stadigvarande öka sysselsättningen på lång sikt Arbetsförmedlingen har ett sektorsansvar för funktionshindersfrågor inom arbetsmarknadspolitiken samt ett ansvar för etableringsinsatser för nyanlända. Vi ska inom ramen för detta ansvar vara samlande, stödjande och pådrivande i förhållande till övriga parter. Utöver detta ska Arbetsförmedlingen: säkerställa att arbetslöshetsförsäkringen fungerar som en omställningsförsäkring anlita kompletterande aktörer för att snabbt och effektivt få arbetssökande i arbete aktivt inhämta information om lediga arbeten analysera, följa upp och utvärdera hur myndighetens verksamhet och de arbetsmarknadspolitiska åtgärderna påverkar arbetsmarknadens funktionssätt göra bedömningar om arbetsmarknadsläget för att tillhandahålla underlag för den framtida arbetsmarknadspolitiken säkerställa att myndigheten förhindrar felaktiga utbetalningar Arbetsförmedlingens uppdrag utökas genom att Regeringen har beslutat om att införa stöd vid yrkesintroduktionsanställningar Därutöver förväntas ett antal förändringar inom etableringsuppdraget såsom att målgruppen utökas, krav på att nyanlända accepterar erbjudet arbete, flyttad startpunkt för etableringsplanen för anläggningsboende, förtydligat bosättningsuppdrag, förlängd plantid för föräldralediga, att tilläggsförmåner inte ska påverkas av inkomst samt att folkhögskolor blir en resurs inom etableringen. 1 Förordning (2007:1030) med instruktion för Arbetsförmedlingen
3 Sida: 3 av Förbättringsområden och prioriteringar under 2014 De arbetsmarknadspolitiska resurserna ska tydligt prioriteras till matchning mellan arbetssökande som söker arbete och arbetsgivare som söker arbetskraft för att fler ska få arbete. Arbetsförmedlingens matchningsprocess ska effektiviseras genom utveckling av inskrivningsprocessen och de digitala matchningsverktygen. Arbetet under 2014 ska präglas av god service och en hög kvalitet som bidrar till att förbättra förtroende hos dem som använder våra tjänster. Verksamheten ska kännetecknas av en god resultatutveckling samt ökad effektivitet och delaktighet. Ökat stöd, uppföljning och förbättrad kontrollfunktion ska leda till att fler får arbete och att arbetslöshetsförsäkringens roll som en omställningsförsäkring upprätthålls. Den reformerade arbetslöshetsförsäkringen ska utgöra ett viktigt led i detta. Verksamheten ska präglas av en god intern styrning och kontroll. Ekonomistyrningen ska förbättras. Minskade resurser ställer stora krav på planering och att budgetramar hålls. Insatserna ska riktas till dem med störst behov för att bryta och förhindra långtidsarbetslöshet. Prioriterat 2014 är att 2 : Säkerställa att de som har behov av tidiga insatser för att förhindra långtidsarbetslöshet får del av sådana - För att förhindra långtidsarbetslöshet ska tidiga insatser riktas till de sökande som har störst behov utifrån en individuell bedömning. De som riskerar långtidsarbetslöshet ska huvudsakligen ges stöd i form av fördjupat förmedlingsstöd men även i begränsad omfattning i form av programinsatser. Säkerställa att yrkesintroduktionsanställningar blir ett verktyg i matchningen för ungdomar - Arbetssätt ska utvecklas för att yrkesintroduktionsanställningar ska bli ett effektivt verktyg i matchningsarbetet för att ungdomar ska få ett arbete. Säkerställa hög kvalitet och aktivitet i garantierna - Deltagarna i garantierna ska få ökade möjligheter till arbetsplatsförlagda aktiviteter för att bryta långtidsarbetslöshet och därmed få ett arbete. Kompletterande aktörer och tätare besök på Arbetsförmedlingen ska vara viktiga inslag för att öka aktivitet och kvalitet i garantierna. Tid för arbetsgivarkontakter ska säkerställas. 2 Dessa saknar inbördes prioriteringsordning.
4 Sida: 4 av 8 Säkerställa implementeringen av aktivitetsrapporter - Ökat stöd, uppföljning och förbättrad kontrollfunktion ska leda till att fler får arbete och att arbetslöshetsförsäkringens roll som en omställningsförsäkring upprätthålls. Förbättrad kvalitet i handlingsplanerna är en förutsättning för att kunna ge rätt stöd och för en säkerställd kontrollfunktion. Uppföljning av aktivitetsrapporter ska ge den arbetssökande stöd i sin väg till arbete. 3. Myndighetens styrande perspektiv 3.1. Kund En förutsättning för goda kontakter med våra kunder är att de har högt förtroende för Arbetsförmedlingen. Framgångsfaktorn i vårt fortsatta arbete med att öka förtroendet för vår verksamhet är att vi förstår kundernas behov och drivkrafter. God tillgänglighet, kontaktfrekvens och ett professionellt bemötande med respekt för individens situation i varje kundmöte ska göra skillnad för upplevelsen av vår service och påverka våra kunders förtroende. Detta avser arbetssökande, arbetsgivare och samarbetspartners. Matchningen ska effektiviseras genom att tiderna i arbetslöshet och vakanstiderna för lediga platser blir så korta som möjligt och genom att erbjuda våra kunder nya och förbättrade digitala tjänster. Goda arbetsgivarrelationer ger oss möjlighet att tidigt fånga upp arbetsgivarnas behov av arbetskraft och skapar förutsättningar för att lyckas med såväl matchningsuppdraget som arbetet med att prioritera de som står längst från arbetsmarknaden, d.v.s. långtidsarbetslösa och de som riskerar långtidsarbetslöshet. För att förhindra långtidsarbetslöshet ska tidiga insatser riktas till de sökande som har störst behov utifrån en individuell bedömning. De som riskerar långtidsarbetslöshet ska huvudsakligen få det genom fördjupat förmedlingsstöd men kan även, inom givna ramar, få tillgång till programinsatser. Hög kvalitet och aktivitet i garantierna ska leda till att bryta långtidsarbetslöshet genom ett högre utflöde till arbete. Anställningsstöden ska vara ett effektivt verktyg för att fler ska få arbete. Ökat stöd och vägledning ska leda till att fler ungdomar får arbete och studerar. Yrkesintroduktionsanställningar ska användas som ett effektivt matchningsverktyg för att ungdomar ska få arbete Verksamhet Vi ska alltid sätta kunden i centrum och säkerställa att arbetsgivare och arbetssökande får bästa möjliga stöd utifrån sina individuella behov. Utgångspunkt är rätt insats eller tjänst,
5 Sida: 5 av 8 till rätt person eller arbetsgivare vid rätt tillfälle för att förkorta arbetslöshetstider och vakanstider. Inskrivningen ska förbättras så att den utgör ett bra matchningsunderlag. Jobbförslag ska ges till den arbetssökande vid varje kontakt. Arbetsförmedlingens roll som kontrollfunktion inom arbetslöshetsförsäkringen ska stärkas. Förbättrad kvalitet i handlingsplanerna är en förutsättning för att kunna ge rätt stöd och för en säkerställd kontrollfunktion. Uppföljning av aktivitetsrapporter ska ge den arbetssökande stöd i sin väg till arbete. De som har behov av tidiga insatser för att förhindra långtidsarbetslöshet ska identifieras tidigt. De som har bedömts ha behov av tidiga insatser för att förhindra långtidsarbetslöshet ska få del av sådana så snabbt som möjligt. En del av detta är att med bibehållen kvalitet tidigt identifiera funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga. Deltagarna i garantierna ska få ökade möjligheter till arbetsplatsförlagda aktiviteter för att bryta långtidsarbetslöshet och därmed få ett arbete. Kompletterande aktörer och tätare besök på Arbetsförmedlingen ska vara viktiga inslag för att öka aktivitet och kvalitet i garantierna. Tid för arbetsgivarkontakter ska säkerställas. Arbetssökande ska ha fått de insatser som kan ges i tidigare faser före inträde i sysselsättningsfasen. Samarbetet med Försäkringskassan ska utvecklas vidare. Insatser för dem som kommer från sjukförsäkringen ska gemensamt planeras med Försäkringskassan och den enskilde, ledtider i olika aktiviteter ska hållas nere genom kontinuerlig uppföljning av insatsernas effekt. Försäkringskassan ska delta i uppföljningen av insatserna och syftet ska alltid vara att de ska bidra till att förbättra förutsättningarna för personen att få ett arbete. Tiden med etableringsplan ska effektiviseras. Etableringsplanen ska upprättas inom en månad efter att den nyanlände blivit kommunplacerad. Arbetssökande med en etableringsplan ska få del av arbetsplatsförlagda insatser och program i högre utsträckning. Utvärdering av de arbetsmarknadspolitiska insatserna ska utvecklas för att säkerställa att de leder till arbete. Planering och uppföljning av verksamhet och ekonomi ska utvecklas för att möjliggöra en ökad kundanpassning, måluppfyllelse, förenkling och effektivisering. Minskade anslag kräver anpassningar av verksamheten. Nya arbetssätt ska vara bättre anpassade till kunders behov och lättare att använda för arbetsförmedlare och specialister. Lokala och regionala skillnader i hur vi arbetar, vad som erbjuds kunder och i uppnådda resultat ska minska. Arbetssätt som leder till bra resultat ska spridas. Arbetet med att fördjupa vår kunskap om kundernas behov och drivkrafter ska ligga till grund för att vidareutveckla myndighetens arbetssätt och IT-stöd.
6 Sida: 6 av 8 Arbetsförmedlingen ska verka för att lokaler, verksamhet och information är tillgänglig för personer med funktionsnedsättning. Ett aktivt jämställdhets- och mångfaldsarbete ska bidra till ett ökat förtroende för myndigheten och till att Arbetsförmedlingens kunder kan ta del av förmedlings- och programverksamhet på lika villkor Medarbetare Chefer och medarbetare har ett gemensamt ansvar för att Arbetsförmedlingen ska uppnå goda resultat och få ett högre förtroende. Under 2014 ska fortsatt arbete bedrivas för att öka det interna förtroendet för myndighetens ledning. Viktiga förutsättningar är att chefer och medarbetare har en god arbetsmiljö, den kompetens som krävs för att lösa uppdraget och en tydlig ledning och styrning i det dagliga arbetet. Vi ska ta tillvara det engagemang och den kompetens som finns hos våra medarbetare samt inspireras av och sprida framgångsrika arbetssätt. Alla verksamhetsdialoger, i synnerhet resultatdialogerna, ska ha fokus på förbättringsarbete och bidra till att alla chefer och medarbetare ser sin del av helheten. Sambandet mellan värdegrunden, förtroendefrågan och verksamhetens resultat ska vara tydligt. Arbetsmiljön på individ-, grupp- och organisationsnivå ska skapa förutsättningar för medarbetare att prestera efter bästa förmåga, ge ett gott bemötande och minska stressen. Förändringsarbete ska bedrivas genom att skapa förståelse och beredskap. Insatser för att stimulera god arbetsmiljö ska göras på alla nivåer. Behov identifieras utifrån uppföljning av fastställda nyckeltal. Planering av personella resurser och organisering av lokal verksamhet ska ske utifrån tilldelad budget och prioriteringar. Kompetensplanering är en del av myndighetens årliga verksamhetsplanering och ska på ett tydligt sätt ta utgångspunkt i och stödja Arbetsförmedlingens uppdrag, utmaningar, fastställda arbetssätt, prioriteringar och mål. Fokus under 2014 ska ligga på att utveckla redan anställda chefer och medarbetare Ekonomi Arbetsförmedlingens resurstilldelning för 2014 ska följa de förutsättningar som redovisats av regeringen i regleringsbrev för år Fördelningen av uppdrag och resurser görs i en kombination av preliminära ramar, dialog och modellbaserad fördelning.
7 Sida: 7 av 8 Under 2014 etableras en förbättrad ekonomistyrning som möjliggör en mer kvalitativ kostnads- och resultatuppföljning och en aktiv planering av ekonomiska resurser för effektivt anslagsutnyttjande. Detta innebär att Arbetsförmedlingen varken överskrider eller underutnyttjar anslagsmedel. Prioriterat under 2014 är en ekonomisk uppföljning som säkrar att budgetansvarig chef tar ansvar för att erhållen tilldelning av medel (budgetram) inte överskrids. För att minska risken för felaktiga utbetalningar och bidragsbrott ska Arbetsförmedlingen säkerställa att processer och rutiner är kvalitetssäkrade samt att riskanalyser genomförs Utveckling Arbetsförmedlingens utvecklingsstrategi ska ange den inriktning Arbetsförmedlingens utvecklingsverksamhet ska ha på lång sikt. Framtidsbilden utgår från hur vi vill att vår verksamhet ska bedrivas och hur vi vill uppfattas av våra kunder. Under 2014 ska en förnyad utvecklingsstrategi utarbetas som bland annat tar avstamp i pågående förtroendearbete och Europa 2020-strategin. Arbetsförmedlingens utvecklingsverksamhet bedrivs inte isolerat från andra krav på prioriteringar. Externa påverkansfaktorer såsom nya uppdrag, förändringar på arbetsmarknaden, innovationer och lagförändringar kan kraftigt komma att påverka myndighetens egen inriktning, vilja och möjligheter till egeninitierad utvecklingsverksamhet. Inte sällan går dock myndighetens egen viljeriktning och externa krav hand i hand. All utvecklingsverksamhet ska i möjligaste mån utgå från kundernas/användarnas perspektiv och successivt införas i ordinarie verksamhet. Arbetsförmedlingens utvecklingsverksamhet är IT-tung men skapar förutsättningar för att även de mjuka delarna av utvecklingsverksamheten ska kunna genomföras. Bra systemstöd leder till bättre matchningsarbete där administrationen minskas till förmån för kvalitativt arbete. EU-medlemskapet ligger till grund för Arbetsförmedlingens arbete med EUfondsfinansierade projekt. Målet är att det fondfinansierade projektarbetet som Arbetsförmedlingen enligt instruktion och regleringsbrev bör delta i ska ligga linje med myndighetens utvecklingsstrategi och att vunna kunskaper ska tas tillvara på ett systematiskt sätt. Arbetsförmedlingen ska effektivt utnyttja EU-fonderna i den nya programperioden. Prioriteringar inför 2014 års utvecklingsverksamhet Utgångspunkt för utvecklingsverksamheten 2014 är riktlinjer för verksamhetsplaneringen, ekonomiska ramar och inriktning i myndighetens utvecklingsstrategi. Myndighetens utvecklingsverksamhet kommer vid sidan av tvingande utvecklingsuppdrag att fokusera på framförallt följande områden:
8 Sida: 8 av 8 Arbetsförmedlingens utvecklingsstrategi ska förnyas. Arbetsförmedlingens förtroende är lågt. Förtroendearbetet innehåller två delar; den ena delen gäller internt värdegrundsarbete och den andra delen syftar till att involvera kunderna i utvecklingen av vår service med hjälp av så kallade kundresor. Arbete pågår med att ta fram en kanalstrategi för Arbetsförmedlingen. Kanalstrategin kommer att beskriva Arbetsförmedlingens kontaktsätt för tjänster och service som tillhandahålls genom flera olika kanaler samtidigt, till exempel webbplatser, telefon, personliga möten, sociala medier, elektroniska tjänster etc. Arbetsförmedlingen kommer framöver särskilt prioritera utveckling av våra digitala tjänster för våra kunder och system för handläggning. Fler och bättre tjänster ska tillhandahållas via våra digitala kanaler och arbetsförmedlarens administrativa börda måste minska och bli betydligt mer effektiv. Arbetsförmedlingens matchningsprocess behöver effektiviseras. T ex behöver inskrivningen ses över. Under 2014 kommer pågående utvecklingsarbete med översyn av arbetssätt i direktservice att fortsätta. Bilagor 1. Arbetsförmedlingens preliminära medelsfördelning Arbetsförmedlingens utvecklingsportfölj Arbetsförmedlingens styrkortsmått och målnivåer Arbetsförmedlingens riskanalys 2014
Verksamhetsplan 2015
Sida: 1 av 7 Dnr: Af-2014/272384 Version: 1.0 Beslutad: 2015-01-16 Verksamhetsplan 2015 Arbetsförmedlingen Mikael Sjöberg Sida: 2 av 7 Innehåll 1. Generaldirektörens inledning och tolkning av Arbetsförmedlingens
Läs merArbetsförmedlingens verksamhetsplan 2012
Sida: 1 av 5 Dnr: Af-2011/398479 Datum: 2012-01-09 Arbetsförmedlingens verksamhetsplan 2012 Denna verksamhetsplan är beslutad av Arbetsförmedlingens styrelse den 20 januari 2012. Förutsättningar Konjunkturläget
Läs merVerksamhetsplan 2016
Sida: 1 av 8 Dnr: Af-2015/256004 Version: 1.0 Beslutad: 2016-01-15 Verksamhetsplan 2016 Arbetsförmedlingen Sida: 2 av 8 Innehåll 1. Arbetsförmedlingens vision och uppdrag... 3 2. Mål och utgångspunkter...
Läs merFrukostmöte Samordningsförbundet. Jönköping
Frukostmöte Samordningsförbundet Jönköping 180116 Frukostmöte 180116 Inledning Arbetsförmedlingens instruktion Arbetsmarknadsläget 2018 Arbetsförmedlingens regleringsbrev 2018 Vad gör Arbetsförmedlingen?
Läs merVad gör Arbetsförmedlingen? Och varför behöver vi samverka med hälso- och sjukvården?
Vad gör Arbetsförmedlingen? Och varför behöver vi samverka med hälso- och sjukvården? Utsatta respektive ej utsatta grupper på arbetsmarknaden år 2004 till 2016 300000 250000 200000 150000 100000 50000
Läs merSvensk författningssamling
Svensk författningssamling Förordning med instruktion för Arbetsförmedlingen; SFS 2007:1030 Utkom från trycket den 4 december 2007 utfärdad den 22 november 2007. Regeringen föreskriver 1 följande. Uppgifter
Läs merArbetsförmedlingens uppdrag beröringspunkter och samarbete. Daniel Sörman Christina Edlund
Arbetsförmedlingens uppdrag beröringspunkter och samarbete Daniel Sörman Christina Edlund Frågesport Gå in på www.kahoot.it på din mobiltelefon Tudelningen på arbetsmarknaden fortsätter Antalet personer
Läs merArbetsförmedlingens Återrapportering2012
Arbetsförmedlingens Återrapportering2012 2012-03-15 Tidsperiod: januari 2012 Sida: 2 av 12 Sida: 3 av 12 Dnr: AF-2011/414101 Datum: 2012-03-15 Återrapportering enligt regleringsbrevet för 2012, Arbetsförmedlingen
Läs merArbetsförmedlingens Återrapportering 2012
Arbetsförmedlingens Återrapportering 2012 arbetslöshet 2a. Månadsrapport 2012-04-27 Tidsperiod: mars 2012 Sida: 2 av 12 Sida: 3 av 12 Dnr: AF-2011/414101 Datum: 2012-04-27 Återrapportering enligt regleringsbrevet
Läs merUtmaningar och möjligheter för svensk arbetsmarknad
Utmaningar och möjligheter för svensk arbetsmarknad 2017 ett starkt år på Arbetsmarknaden Den svenska ekonomin var urstark 2017 och jobbtillväxten god. Vid utgången av året hade 94 000 fler personer ett
Läs merDialog med Kommunförbundet Skåne 14 maj
Dialog med Kommunförbundet Skåne 14 maj Samverkan mellan kommun och Arbetsförmedlingen i Skåne Paul Andersson Arbetsförmedlingens grunduppdraginstruktionen för Arbetsförmedlingen Förordning (2007:1030)
Läs merArbetsförmedlingen. Utmaningar och lösningar? Växjö 2 september 2014
Arbetsförmedlingen Utmaningar och lösningar? Växjö 2 september 2014 Tack! Vilken organisation företräder jag? Arbetsförmedlingens marknadsorganisation 10 geografiska marknadsområden Ett särskilt marknadsområde
Läs merSida: 2 av 20. Fler personliga möten
Arbetsförmedlingens Återrapportering 2012 2013-02-22 Tidsperiod: år 2012 Sida: 2 av 20 Sida: 3 av 20 Dnr: AF-2011/414101 Datum: 2012-02-22 Återrapportering enligt regleringsbrevet för 2012, Arbetsförmedlingen
Läs merBudgetunderlag 2015-2017
Budgetunderlag 2015-2017 Sida: 1 av 109 Innehåll 1. Hemställan... 3 1.1 Anslagsmedel... 3 1.2 Regelförändringar... 4 2. Utvecklingen på arbetsmarknaden... 6 2.1 Huvudscenario för åren 2015 2017... 6 2.2
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merKommittédirektiv. Större genomslag för arbetsmarknadspolitiska insatser mot ungdomsarbetslöshet på lokal nivå. Dir. 2014:157
Kommittédirektiv Större genomslag för arbetsmarknadspolitiska insatser mot ungdomsarbetslöshet på lokal nivå Dir. 2014:157 Beslut vid regeringssammanträde den 18 december 2014 Sammanfattning En kommitté
Läs merArbetsförmedlingens utvecklingsportfölj 2019
Sida 1 (7) Arbetsförmedlingens utvecklingsportfölj 2019 Styrning av utvecklingsportföljen Arbetsförmedlingens centrala IT-utvecklingsarbete styrs med hjälp av portföljstyrning. Styrgruppen för Arbetsförmedlingen
Läs merArbetsförmedlingens utvecklingsportfölj 2018
PM Sida: 1 av 10 Datum: 2017-12-22 Arbetsförmedlingens utvecklingsportfölj 2018 Styrning av utvecklingsportföljen Arbetsförmedlingens centrala IT-utvecklingsarbete styrs med hjälp av portföljstyrning.
Läs merUppdrag att förbereda för och att bistå med att analysera vissa förutsättningar inför reformeringen av Arbetsförmedlingen
Regeringsbeslut I1 2019-05-09 A2019/00923/A Arbetsmarknadsdepartementet Arbetsförmedlingen Hälsingegatan 38 113 99 Stockholm Uppdrag att förbereda för och att bistå med att analysera vissa förutsättningar
Läs merUppdraget. Vårt uppdrag kommer från riksdag och regering.
Uppdraget Vårt uppdrag kommer från riksdag och regering. Vi ska förbättra arbetsmarknaden genom att: Sammanföra dem som söker arbete med dem som söker arbetskraft Prioritera dem som befinner sig långt
Läs merArbetsförmedlingen Gävleborgs län. Gävle 16 maj 2019 Helena Ek Fält och Gabriella Persson Turdell
Arbetsförmedlingen Gävleborgs län Gävle 16 maj 2019 Helena Ek Fält och Gabriella Persson Turdell Arbetsmarknadsläget i länet Arbetslösheten minskar från hög nivå Arbetslösheten fortsätter att minska i
Läs merVälkommen till Svenska ESF-rådet
Välkommen till Svenska ESF-rådet ESF-rådet i korthet Cirka 130 medarbetare i åtta regioner Huvudkontor i Stockholm Myndigheten förvaltar: Europeiska Socialfonden Fead fonden för dem som har det sämst ställt
Läs merArbetsförmedlingens Återrapportering 2013
Arbetsförmedlingens Återrapportering 2013 2013-11-15 Sida: 2 av 14 Sida: 3 av 14 Dnr: Af-2013/362315 Datum: 2013-11-15 Regeringen uppdrar åt Arbetsförmedlingen att vidta åtgärder för att förbereda införandet
Läs merRegional handlingsplan för Europeiska socialfonden i Stockholm. - Inriktning för Reviderat avsnitt i kapitel 3
Regional handlingsplan för Europeiska socialfonden 2014 2020 i Stockholm - Inriktning för 2018 Reviderat avsnitt i kapitel 3 BESLUTAD AV STRUKTURFONDSPARTNERSKAPET I STOCKHOLMS LÄN 16 JUNI 2017 Det övergripande
Läs merRiktlinjer och strategi för arbetslivsinriktad rehabilitering
Riktlinjer och strategi för arbetslivsinriktad rehabilitering Grundläggande uppdrag Att bedriva arbetslivsinriktad rehabilitering i form av vägledande, utredande, rehabiliterande eller arbetsförberedande
Läs merEuropeiska socialfonden
Europeiska socialfonden 2014-2020 Men först vad kan vi lära av socialfonden 2007-2013! Resultat Erfarenheter Bokslut i siffror 2007-2013 25 % av deltagarna i arbete 65 000 arbets platser Hälften av kommunerna
Läs merEuropeiska socialfonden 2014-2020
Europeiska socialfonden 2014-2020 -avstamp i Europa 2020-strategin Maria Johansson-Berg, Svenska ESF-rådet Utgångspunkter för det nya Socialfondsprogrammet Bygga vidare på struktur, erfarenhet och resultat
Läs merKompetensfo rso rjningsplan
Sida: 1 av 7 Kompetensfo rso rjningsplan Arbetsförmedlingens utmaningar inom kompetensförsörjning under 2016. Sida: 2 av 7 Innehåll Inledning... 3 Syfte... 3 Långsiktig kompetensförsörjning... 3 Utmaningar
Läs merLandstinget Västernorrlands utmaningar
Fempunktsprogrammet Landstinget Västernorrlands utmaningar Landstinget i Västernorrland har under senare år genomgått en rad förändringar. Det har bland annat gällt förändringar i organisation, i lednings-
Läs merEuropeiska socialfonden 2014-2020 - avstamp i Europa 2020-strategin
Förslag till Europeiska socialfonden 2014-2020 - avstamp i Europa 2020-strategin Utvärdering av förra programperioden Goda resultat på deltagarnivå - Långt fler deltagare än programmålen Mindre goda resultat
Läs merArbetsmarknadsutredningen
Arbetsmarknadsutredningen Växjö 19 oktober Upplägg 1. Kort presentation av delbetänkandet 2. Frågor om kompetensförsörjning inför slutbetänkandet 1 Uppdraget till delbetänkandet Analysera och lämna förslag
Läs merVägledning på Arbetsförmedlingen på 2010-talet. Vägledarkonferens 10 juni 2010. Kristina E Andréasson
Vägledning på Arbetsförmedlingen på 2010-talet Vägledarkonferens 10 juni 2010 Kristina E Andréasson Utgångspunkter Vägledning en framgångsfaktor för omsättningsmålen V1-V5 Ett upplevt behov av att lyfta
Läs merLokalt samarbetsavtal mellan Arbetsförmedlingen i Nacka/Värmdö och Nacka kommun
101 av 106 Lokalt samarbetsavtal mellan Arbetsförmedlingen i Nacka/Värmdö och Nacka kommun Bakgrund Inom Nacka kommun har Arbets- och företagsnämnden via arbets- och företagsenheten ansvar för kundval
Läs merBalanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2016-05-12 Dnr 16LS3265 BALANSERAT STYRKORT 2017 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen är Landstinget Västernorrlands ledande
Läs merÅterrapportering Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan. Förstärkt stöd till unga med aktivitetsersättning
Återrapportering Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan Förstärkt stöd till unga med aktivitetsersättning Plan att redovisas senast 28 februari 2012 enligt regleringsbreven för 2012 aktivitetsersättning
Läs merArbetsförmedlingens Återrapportering 2013
Arbetsförmedlingens Återrapportering 2013 EN EFFEKTIV VERKSAMHET 2013-06-14 Sida: 2 av 40 Sida: 3 av 40 Dnr: Af-2012/445712 Datum: 2013-06-14 Arbetsförmedlingen ska använda befintliga resurser på ett effektivt
Läs merArbetsmarknadsutredningen
A 2016:03 Huvudsekreterare Soledad Grafeuille Utredningen Utredningen har ett brett uppdrag att komma med de förslag som krävs för att uppnå en effektivare arbetsmarknadspolitik. Utredningen ska analysera
Läs merArbetsmarknadsutredningen
A 2016:03 Huvudsekreterare Soledad Grafeuille Utredningen Utredningen har ett brett uppdrag att komma med de förslag som krävs för att uppnå en effektivare arbetsmarknadspolitik. Utredningen ska analysera
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merRiktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande
Riktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande Dokumenttyp: Riktlinjer Antaget av: Kommunstyrelsen 2017-05-02 237 Status: reviderad ks 2018-11-13 415 Giltighetstid: Gäller tillsvidare Linköpings
Läs merKommittédirektiv. Tilläggsdirektiv till Delegationen för unga till arbete (A 2014:06) Dir. 2017:20
Kommittédirektiv Tilläggsdirektiv till Delegationen för unga till arbete (A 2014:06) Dir. 2017:20 Beslut vid regeringssammanträde den 16 februari 2017 Utökning och förlängning av uppdraget Regeringen beslutade
Läs merInformation ST-läkare 21 April Anette Svenningsson
Information ST-läkare 21 April 2016 Anette Svenningsson Arbetslösheten i Sverige i Feb 2016 Arbetslösheten i Sverige fortsätter att minska jämfört med förra året. 372 000 personer är arbetslösa eller inskrivna
Läs merRiktlinjer för Arbetsmarknadsenhetens insatser
Riktlinjer för Arbetsmarknadsenhetens insatser i Nordanstigs kommun Dokumentnamn Riktlinjer för arbetsmarknadsenhetens insatser Reviderad datum Dokumentansvarig Verksamhetschef Social omsorg Fastställd
Läs merREDOVISNING AV BEFINTLIG VERKSAMHET Lokal samverkan mellan kommunerna Fagersta, Norberg och Skinnskatteberg samt Arbetsförmedlingen Version 1:1
Bilaga 2 REDOVISNING AV BEFINTLIG VERKSAMHET Lokal samverkan mellan kommunerna Fagersta, Norberg och Skinnskatteberg samt Arbetsförmedlingen Version 1:1 Befintlig verksamhet Befintlig verksamhet/samarbete
Läs merStrategiska förutsättningar
ska förutsättningar De statliga myndigheterna är regeringens redskap för att realisera riksdagens och regeringens beslutade politik. Verksamhetsstyrningen av myndigheterna utgår från den av riksdagen beslutade
Läs merArbetsmarknadsutredningen
Kompetensförsörjningsdagarna 26 oktober Upplägg 1. Om utredningen 2. Om delbetänkandet som släpptes igår 3. Om arbetet framöver Om utredningen December 2016 januari 2019 Särskild utredare: Cecilia Fahlberg
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merVerksamhet som ska bedrivas i samverkan (bilaga 3)
Verksamhet som ska bedrivas i samverkan (bilaga 3) Samverkan mellan Älmhults kommun och Arbetsförmedlingen i Älmhult Målgruppen unga i åldern 16-24 år som står utanför arbetsmarknaden är varierad med en
Läs merMedarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen
Medarbetarpolicy för Samhall AB Beslutad av styrelsen 2016-12-15 Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs
Läs merKommittédirektiv. Åtgärder mot felaktiga utbetalningar inom den arbetsmarknadspolitiska verksamheten. Dir. 2013:31
Kommittédirektiv Åtgärder mot felaktiga utbetalningar inom den arbetsmarknadspolitiska verksamheten Dir. 2013:31 Beslut vid regeringssammanträde den 14 mars 2013 Sammanfattning En särskild utredare ska
Läs merRiktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande
Riktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande Dokumenttyp: Riktlinjer Antaget av: Kommunstyrelsen 2016-05-02, 237 Status: Antaget Giltighetstid: Gäller tillsvidare Linköpings kommun linkoping.se
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs mer* Skatteverket. Skatteverkets Kanalstrategi
* Skatteverket Skatteverkets Kanalstrategi Framtagen av Charlotte Rylander 2010 * Skatteverket 2(8) Kanalstrategi 1 INLEDNING Skatteverkets långsiktiga mål är att medborgare och företag har förtroende
Läs merBudgetunderlag 2013-2015
Budgetunderlag 2013-2015 Sida: 2 av 94 2013 2015 1. Hemställan... 3 1.1 Anslagsmedel... 3 1.2 Regelförändringar... 4 2. Utvecklingen på arbetsmarknaden... 7 2.1 Huvudscenario för åren 2013 2015... 7 2.2
Läs merKOMPETENSFÖRSÖRJNING I KRONOBERG STRUKTURFONDSPARTNERSKAPET SMÅLAND OCH ÖARNA 04 DECEMBER 2017
KOMPETENSFÖRSÖRJNING I KRONOBERG STRUKTURFONDSPARTNERSKAPET SMÅLAND OCH ÖARNA 04 DECEMBER 2017 Hur mår regionen? En stark arbetsmarknad i Kronobergs län har gynnat länets unga. Arbetslösheten ökar dock
Läs merSida 1 (18) Af-2016/ Verksamhetsplan Af 00008_1.1_( , AF2000)
Sida 1 (18) Verksamhetsplan 2017 Af 00008_1.1_(2016-08-02, AF2000) Sida 2 (18) Innehåll 1. Inledning 3 2. Arbetsförmedlingens vision och uppdrag 3 Arbetsförmedlingen förnyas i grunden 4 3. Utgångspunkter
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merPlan för systematiska insatser för metod- och kompetensutveckling 2012
1 (6) Socialdepartementet 103 33 Stockholm Punkt 3 Plan för systematiska insatser för metod- och kompetensutveckling 2012 Svar på regleringsbrevsuppdrag Postadress Besöksadress Telefon 103 51 Stockholm
Läs merBudgetunderlag 2014-2016
Budgetunderlag 2014-2016 Sida: 1 av 76 Datum: 2013-03-01 Innehåll 1. Hemställan... 3 1.1 Anslagsmedel... 3 1.2 Regelförändringar... 4 2. Utvecklingen på arbetsmarknaden... 6 2.1 Huvudscenario för åren
Läs merHur kan vi använda socialfonden som ett strategiskt instrument för regional tillväxt och sysselsättning?
Hur kan vi använda socialfonden som ett strategiskt instrument för regional tillväxt och sysselsättning? Erfarenheter Socialfonden 2007-2013 - Goda resultat på deltagarnivå - Mindre goda resultat på organisations-
Läs merDigital Strategi för Kulturrådet
Box 27215, 102 53 Stockholm Besök: Borgvägen 1 5 Tel: 08 519 264 00 kulturradet@kulturradet.se www.kulturradet.se Sid 1 (5) Digital Strategi för Kulturrådet 2018-2020 Bakgrund och begrepp Vår digitala
Läs merE 2.0 Förändringar inom etableringen och ersättningar. Nytt etableringsprogram och nya ersättningsregler för alla programdeltagare
E 2.0 Förändringar inom etableringen och ersättningar Nytt etableringsprogram och nya ersättningsregler för alla programdeltagare Huvudförändringar Nytt etableringsprogram från och med 1 januari 2018 Ny
Läs mer1(8) Riktlinjer för arbetsmarknadspolitiska insatser. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Riktlinjer Beslutad av Kommunfullmäktige Dokumentansvarig Sektionschef AME Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning...4 Inledning...4 Lagstiftning
Läs merE-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
Läs merKort om Arbetsförmedlingen
Kort om Arbetsförmedlingen foto: Anders Roth (s 1 och 17), Peter Fredriksson (s 5), Magnus Pehrsson (s 6 och 18), Curt Guwallius (s 9) och Julia Sjöberg (s 11). Nyttan med Arbetsförmedlingen......... 04
Läs merGD Erik Wennerström har ordet Strategins syfte Brås övergripande mål och uppdrag Brås grundvärden... 4
Strategi 2015 Innehåll GD Erik Wennerström har ordet... 2 Strategins syfte... 3 Brås övergripande mål och uppdrag... 3 Brås grundvärden... 4 Förstärkt roll som kunskapscentrum i rättsväsendet... 5 Fokus
Läs merKort om Arbetsförmedlingen Helene Ohlsson Arbetsterapeut AR Enheten Trollhättan
Kort om Arbetsförmedlingen 160906 Helene Ohlsson Arbetsterapeut AR Enheten Trollhättan Uppdraget Vårt uppdrag kommer från riksdag och regering. Vi ska förbättra arbetsmarknaden genom att: Sammanföra dem
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Gemensamma förvaltningen DATUM: 2015-10-30 BESLUTAD AV: Universitetsdirektören KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2016 2018
Läs merMedarbetarpolicy för Samhall AB
Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs genom riktlinjer, förhållningssätt,
Läs merArbetsförmedlingens nationella strategi för karriärvägledning. Vägar till ökad karriärkompetens
Arbetsförmedlingens nationella strategi för karriärvägledning Vägar till ökad karriärkompetens Uppdraget i Arbetsförmedlingens regleringsbrev 2018 Arbetsförmedlingen ska redovisa vilka åtgärder myndigheten
Läs merPartnerskapsöverenskommelse för regionalfond, socialfond, fonden för landsbygdsutveckling och havs och fiskerifonden
2014 2020 EU nivå Europa 2020 Gemensamt strategiskt ramverk för regionalfond, socialfond, fonden för landsbygdsutveckling och havs och fiskerifonden Nationell nivå Partnerskapsöverenskommelse för regionalfond,
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs merRutiner för samråd och styrning
Handläggare Anna Lundén Datum 2018-09-24 Dnr KB-4.5-2018-743 Rutiner för samråd och styrning 2019 - KB och dess partners/nationella kompetenscentra i det nationella samverkans- och utvecklingsuppdraget
Läs merFramtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).
Likabehandlingsplan Beslutad xx av xx 1. Inledning Trelleborgs kommun ska kännetecknas av öppenhet, respekt och ansvar vilket ska bidra till bra arbetsklimat och en god och stimulerande arbetsmiljö. Trelleborgs
Läs merRiktlinjer. Kanalstrategi för Luleå kommun
Riktlinjer Kanalstrategi för Luleå kommun 2017-2020 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Riktlinje Kanalstrategi 2017-05-02 2020-12-31 Dokumentansvarig Senast reviderad Beslutsinstans Dokument
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merBilaga 1 DUA-nyanlända Bakgrund och ambition
Af 00008_1.0_(2015-12-10, AF2000) Bilaga 1 DUA-nyanlända Bakgrund och ambition Version 1.0 Fotograf: Werner Nystrand 1 Innehåll 1 Inledning... 2 1.1 Bakgrund till överenskommelsens innehåll... 2 1.2 Målgrupper
Läs merArbetsförmedlingens Återrapportering 2013
Arbetsförmedlingens Återrapportering 2013 ÖKAD SÖKAKTIVITET GENOM TYDLIGARE KRAV OCH ÖKAD UPPFÖLJNING 2013-06-14 Tidsperiod år 2013 Sida: 2 av 71 Sida: 3 av 71 Dnr: Af-2012/445712 Datum: 2013-06-14 Ökad
Läs merNuläge och framåtblick - Etableringsuppdraget
Nuläge och framåtblick - Etableringsuppdraget Småkom höstmöte 2016-11-25 Clas Olsson, biträdande generaldirektör Prognosticerat antal deltagare i förhållande till utvecklingen av förvaltningsanslaget
Läs merARBETSFÖRMEDLINGEN Etableringsuppdraget Gävle Mohamed Chabchoub
ARBETSFÖRMEDLINGEN Etableringsuppdraget Gävle 170510 Mohamed Chabchoub Etableringsuppdraget Arbetsförmedlingen har samordnande ansvar för uppdraget sedan december 2010 genom lagen (2010:197) fått ett övergripande
Läs merPolicy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Läs merKommittédirektiv. Tilläggsdirektiv till Arbetsmarknadsutredningen (A 2016:03) Dir. 2017:71. Beslut vid regeringssammanträde den 22 juni 2017
Kommittédirektiv Tilläggsdirektiv till Arbetsmarknadsutredningen (A 2016:03) Dir. 2017:71 Beslut vid regeringssammanträde den 22 juni 2017 Precisering av och förlängd tid för uppdraget Regeringen beslutade
Läs merArbetsförmedlingens Återrapportering 2012
Arbetsförmedlingens Återrapportering 2012 Insatser för att förhindra långvarig arbetslöshet 2012-10-31 Kvartalsrapport juli - sept 2012 Sida: 2 av 24 Sida: 3 av 24 Dnr: AF-2011/414101 Datum: 2012-10-31
Läs merArbetsförmedlingens uppföljningspaket till VP 2017 bilaga 5
Arbetsförmedlingens uppföljningspaket till VP 2017 bilaga 5 1 Arbetsförmedlingen, 2016 Författare: Håkan Martinsson Datum: 5 december 2016 Diarienummer: Af 2016/0003 3730 Innehåll Innehåll 1 Uppdaterat
Läs merSilvija Mehrstam Verksamhetsamordnare Västra Götaland
181016 Silvija Mehrstam Verksamhetsamordnare Västra Götaland Arbetsförmedlingens uppdrag Det övergripande målet för Arbetsförmedlingen är att verka för att förbättra arbetsmarknadens funktionssätt genom
Läs merEn effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande av funktionshinderspolitiken en plan för utvecklingsarbete
Datum: Dokumenttyp: 2016-08-31 Skrivelse Diarienr: Handläggare: 2016/0180 Tarja Birkoff 1 (5) Regeringen Socialdepartementet 103 33 Stockholm En effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande
Läs merFörstärkt samarbete mellan Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan Jan Karlsson Specialist Försäkringskassan Fyrbodal
Förstärkt samarbete mellan Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan Jan Karlsson Specialist Försäkringskassan Fyrbodal Presentationstitel Månad 200X Sida 1 Gemensam kartläggning Gemensam kartläggning är
Läs merVägledning för framtidens arbetsmarknad
Vägledning för framtidens arbetsmarknad Delbetänkande från Arbetsmarknadsutredningen Uppdraget Analysera och lämna förslag om hur Arbetsförmedlingens vägledning kan stärkas och samspela med annan vägledning.
Läs merArbetsförmedlingens uppdrag gällande funktionsnedsatta
Arbetsförmedlingens uppdrag gällande funktionsnedsatta Arbetsförmedlingens uppdrag Vi arbetar på uppdrag av riksdag och regering. Vi ska: Effektivt sammanföra dem som söker arbete med dem som söker arbetskraft
Läs merSyfte Att genom samverkan och med gemensamma insatser, utifrån lokala behov, långsiktigt och varaktigt minska ungas arbetslöshet.
1 Parter Älvkarleby kommun 21200-0258 Arbetsförmedling Norra Uppland 202100-2114 Syfte Att genom samverkan och med gemensamma insatser, utifrån lokala behov, långsiktigt och varaktigt minska ungas arbetslöshet.
Läs merUppföljning av handlingsplan för miljö- och stadsbyggnad- medarbetarenkät 2012
Uppföljning av handlingsplan för miljö- och stadsbyggnad- medarbetarenkät 2012 Handlingsplaner har arbetats fram av både Miljö & Stadsbyggnad Indexområde samarbete (förbättringsområde) 1. Utveckla arbetsplatsträffarna
Läs merAng n e g l e e l s e s B er e mu m d u e d z e -Sv S a v n a k n v k i v s i t Generaldirektör
Angeles Bermudez-Svankvist Angeles Bermudez-Svankvist Generaldirektör Arbetsförmedlingen i siffror 11 000 anställda 321 kontor Kundtjänst besvarade 1 060 000 telefonsamtal senaste året Arbetsformedlingen.se
Läs merArbetsförmedlingen måste förändras
Arbetsförmedlingen måste förändras Saco har identifierat tio områden där snabba förändringar av arbetsförmedlingen är mycket angelägna. Målet är en väl fungerande arbetsförmedling och bra insatser för
Läs merEtablering genom sysselsättning mars 2016 Processansökan
Etablering genom sysselsättning mars 2016 Processansökan 1. Utgångspunkter Processansökan tar avstamp i den förstudie som gjordes under januari och februari 2016. I förstudien intervjuades nyckelpersoner
Läs merFinsam Karlskoga/Degerfors Verksamhetsplan & budget 2007-2009
Finsam Karlskoga/Degerfors Verksamhetsplan & budget 2007-2009 1 Verksamhetsplan & budget Finsam Karlskoga/ Degerfors för Perioden 2007 2009 Övergripande mål Förbundets ändamål är att inom Degerfors och
Läs merGemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering
Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Strategisk plan 1 (6) Datum 20141125 Diarienr 2012-1845 version 1.1 Projekt Ledning och samverkan Enheten för samverkan och ledning Bengt Källberg Patrik Hjulström
Läs merArbetsförmedlingens Återrapportering Tidiga insatser
Arbetsförmedlingens Återrapportering 2013 31 oktober 2013 Sida: 2 av 30 Sida: 3 av 30 Dnr: Af-2013/280048 Datum: 2013-10-31 Arbetsförmedlingens genomförande av tidiga insatser Den 4 juli 2013 fick Arbetsförmedlingen
Läs merSamverkan gällande unga som varken arbetar eller studerar, eller som är undersysselsatta
Bilaga 1 Samverkan gällande unga 16-24 som varken arbetar eller studerar, eller som är undersysselsatta Inledning Det finns sedan tidigare, och inom ramen för DUA, en överenskommelse mellan Arbetsförmedlingen
Läs merKommittédirektiv. Översyn av reglerna för flyttningsbidrag. Dir. 2009:108. Beslut vid regeringssammanträde den 26 november 2009
Kommittédirektiv Översyn av reglerna för flyttningsbidrag Dir. 2009:108 Beslut vid regeringssammanträde den 26 november 2009 Sammanfattning av uppdraget En särskild utredare ska formulera förslag till
Läs merWorkshop om det nya Socialfondsprogrammet. Svenska ESF-rådet
Workshop om det nya Socialfondsprogrammet Svenska ESF-rådet Utgångspunkter för det nya Socialfondsprogrammet Bygga vidare på struktur, erfarenhet och resultat från 2007-2013 Stärkt fokus på resultat och
Läs mer