Arbetsförmedlingens verksamhetsplan 2014

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Arbetsförmedlingens verksamhetsplan 2014"

Transkript

1 Sida: 1 av 8 Dnr: Af-2013/ Beslutad: Arbetsförmedlingens verksamhetsplan Förutsättningar Arbetsförmedlingen bedömer att konjunkturen förstärks 2014 vilket väntas leda till en högre efterfrågan på arbetskraft och högre sysselsättning. Arbetslösheten bedöms dock minska förhållandevis lite, vilket beror på att arbetskraftsutbudet ökar, dvs. att allt fler vill delta i arbetslivet. De regionala skillnaderna förblir stora. Det är i synnerhet områden med ett stort inslag av privata tjänster som gynnas av den förstärkta ekonomiska aktiviteten samtidigt som regioner med en stor industrisektor gynnas minst. Förutsättningarna för Arbetsförmedlingen under 2014 kommer att präglas av ett behov av att öka förtroendet för myndigheten, anpassning till minskande resurser och behov av effektiviseringar samtidigt som andelen arbetssökande som står långt från arbetsmarknaden ökar. Inför 2014 kommer myndigheten att fortsätta med satsningar på IT-utveckling för att skapa förutsättningar för ett ökat förtroende och minskad administration i marknadsorganisationen. Ambitionen om en fortsatt hög nivå på IT-utvecklingen 2014 kommer att innebära krav på effektivisering och besparingar inom en rad områden. I det arbetet lyfts strukturella frågor som t.ex. öppettider och myndighetens geografiska närvaro. Arbetsförmedlingen ska samverka med myndigheter, kommuner, arbetsmarknadspartner, trygghetsorganisationer och andra som bidrar till att förbättra arbetsmarknadens funktionssätt. Genom samarbetet med andra europeiska arbetsmarknadsmyndigheter och EUkommissionen ska matchningsarbetet stärkas på den gränsöverskridande, gemensamma arbetsmarknaden i EU och bidra till att nå sysselsättningsmålen i EU:s tillväxtstrategi Europa2020. Utmaningarna som Arbetsförmedlingen står inför under 2014 är således att: öka förtroendet för myndigheten öka effektivitet inom verksamheten och effekthemtagning av utvecklingsinsatser Arbetsförmedlingen

2 Sida: 2 av 8 säkerställa att arbetsgivare får den service de behöver för att hitta arbetskraft personer med sämst jobbchanser tidigt får de insatser de har behov av för att hitta ett arbete motverka regionala och yrkesmässiga obalanser på arbetsmarknaden 2. Vårt uppdrag 2.1. Uppdrag och särskilda ansvarsområden Arbetsförmedlingens uppdrag tar avstamp i instruktion för Arbetsförmedlingen 1 som anger att vi ska verka för att förbättra arbetsmarknadens funktionssätt genom att: effektivt sammanföra dem som söker arbete med dem som söker arbetskraft prioritera dem som befinner sig långt ifrån arbetsmarknaden bidra till att stadigvarande öka sysselsättningen på lång sikt Arbetsförmedlingen har ett sektorsansvar för funktionshindersfrågor inom arbetsmarknadspolitiken samt ett ansvar för etableringsinsatser för nyanlända. Vi ska inom ramen för detta ansvar vara samlande, stödjande och pådrivande i förhållande till övriga parter. Utöver detta ska Arbetsförmedlingen: säkerställa att arbetslöshetsförsäkringen fungerar som en omställningsförsäkring anlita kompletterande aktörer för att snabbt och effektivt få arbetssökande i arbete aktivt inhämta information om lediga arbeten analysera, följa upp och utvärdera hur myndighetens verksamhet och de arbetsmarknadspolitiska åtgärderna påverkar arbetsmarknadens funktionssätt göra bedömningar om arbetsmarknadsläget för att tillhandahålla underlag för den framtida arbetsmarknadspolitiken säkerställa att myndigheten förhindrar felaktiga utbetalningar Arbetsförmedlingens uppdrag utökas genom att Regeringen har beslutat om att införa stöd vid yrkesintroduktionsanställningar Därutöver förväntas ett antal förändringar inom etableringsuppdraget såsom att målgruppen utökas, krav på att nyanlända accepterar erbjudet arbete, flyttad startpunkt för etableringsplanen för anläggningsboende, förtydligat bosättningsuppdrag, förlängd plantid för föräldralediga, att tilläggsförmåner inte ska påverkas av inkomst samt att folkhögskolor blir en resurs inom etableringen. 1 Förordning (2007:1030) med instruktion för Arbetsförmedlingen

3 Sida: 3 av Förbättringsområden och prioriteringar under 2014 De arbetsmarknadspolitiska resurserna ska tydligt prioriteras till matchning mellan arbetssökande som söker arbete och arbetsgivare som söker arbetskraft för att fler ska få arbete. Arbetsförmedlingens matchningsprocess ska effektiviseras genom utveckling av inskrivningsprocessen och de digitala matchningsverktygen. Arbetet under 2014 ska präglas av god service och en hög kvalitet som bidrar till att förbättra förtroende hos dem som använder våra tjänster. Verksamheten ska kännetecknas av en god resultatutveckling samt ökad effektivitet och delaktighet. Ökat stöd, uppföljning och förbättrad kontrollfunktion ska leda till att fler får arbete och att arbetslöshetsförsäkringens roll som en omställningsförsäkring upprätthålls. Den reformerade arbetslöshetsförsäkringen ska utgöra ett viktigt led i detta. Verksamheten ska präglas av en god intern styrning och kontroll. Ekonomistyrningen ska förbättras. Minskade resurser ställer stora krav på planering och att budgetramar hålls. Insatserna ska riktas till dem med störst behov för att bryta och förhindra långtidsarbetslöshet. Prioriterat 2014 är att 2 : Säkerställa att de som har behov av tidiga insatser för att förhindra långtidsarbetslöshet får del av sådana - För att förhindra långtidsarbetslöshet ska tidiga insatser riktas till de sökande som har störst behov utifrån en individuell bedömning. De som riskerar långtidsarbetslöshet ska huvudsakligen ges stöd i form av fördjupat förmedlingsstöd men även i begränsad omfattning i form av programinsatser. Säkerställa att yrkesintroduktionsanställningar blir ett verktyg i matchningen för ungdomar - Arbetssätt ska utvecklas för att yrkesintroduktionsanställningar ska bli ett effektivt verktyg i matchningsarbetet för att ungdomar ska få ett arbete. Säkerställa hög kvalitet och aktivitet i garantierna - Deltagarna i garantierna ska få ökade möjligheter till arbetsplatsförlagda aktiviteter för att bryta långtidsarbetslöshet och därmed få ett arbete. Kompletterande aktörer och tätare besök på Arbetsförmedlingen ska vara viktiga inslag för att öka aktivitet och kvalitet i garantierna. Tid för arbetsgivarkontakter ska säkerställas. 2 Dessa saknar inbördes prioriteringsordning.

4 Sida: 4 av 8 Säkerställa implementeringen av aktivitetsrapporter - Ökat stöd, uppföljning och förbättrad kontrollfunktion ska leda till att fler får arbete och att arbetslöshetsförsäkringens roll som en omställningsförsäkring upprätthålls. Förbättrad kvalitet i handlingsplanerna är en förutsättning för att kunna ge rätt stöd och för en säkerställd kontrollfunktion. Uppföljning av aktivitetsrapporter ska ge den arbetssökande stöd i sin väg till arbete. 3. Myndighetens styrande perspektiv 3.1. Kund En förutsättning för goda kontakter med våra kunder är att de har högt förtroende för Arbetsförmedlingen. Framgångsfaktorn i vårt fortsatta arbete med att öka förtroendet för vår verksamhet är att vi förstår kundernas behov och drivkrafter. God tillgänglighet, kontaktfrekvens och ett professionellt bemötande med respekt för individens situation i varje kundmöte ska göra skillnad för upplevelsen av vår service och påverka våra kunders förtroende. Detta avser arbetssökande, arbetsgivare och samarbetspartners. Matchningen ska effektiviseras genom att tiderna i arbetslöshet och vakanstiderna för lediga platser blir så korta som möjligt och genom att erbjuda våra kunder nya och förbättrade digitala tjänster. Goda arbetsgivarrelationer ger oss möjlighet att tidigt fånga upp arbetsgivarnas behov av arbetskraft och skapar förutsättningar för att lyckas med såväl matchningsuppdraget som arbetet med att prioritera de som står längst från arbetsmarknaden, d.v.s. långtidsarbetslösa och de som riskerar långtidsarbetslöshet. För att förhindra långtidsarbetslöshet ska tidiga insatser riktas till de sökande som har störst behov utifrån en individuell bedömning. De som riskerar långtidsarbetslöshet ska huvudsakligen få det genom fördjupat förmedlingsstöd men kan även, inom givna ramar, få tillgång till programinsatser. Hög kvalitet och aktivitet i garantierna ska leda till att bryta långtidsarbetslöshet genom ett högre utflöde till arbete. Anställningsstöden ska vara ett effektivt verktyg för att fler ska få arbete. Ökat stöd och vägledning ska leda till att fler ungdomar får arbete och studerar. Yrkesintroduktionsanställningar ska användas som ett effektivt matchningsverktyg för att ungdomar ska få arbete Verksamhet Vi ska alltid sätta kunden i centrum och säkerställa att arbetsgivare och arbetssökande får bästa möjliga stöd utifrån sina individuella behov. Utgångspunkt är rätt insats eller tjänst,

5 Sida: 5 av 8 till rätt person eller arbetsgivare vid rätt tillfälle för att förkorta arbetslöshetstider och vakanstider. Inskrivningen ska förbättras så att den utgör ett bra matchningsunderlag. Jobbförslag ska ges till den arbetssökande vid varje kontakt. Arbetsförmedlingens roll som kontrollfunktion inom arbetslöshetsförsäkringen ska stärkas. Förbättrad kvalitet i handlingsplanerna är en förutsättning för att kunna ge rätt stöd och för en säkerställd kontrollfunktion. Uppföljning av aktivitetsrapporter ska ge den arbetssökande stöd i sin väg till arbete. De som har behov av tidiga insatser för att förhindra långtidsarbetslöshet ska identifieras tidigt. De som har bedömts ha behov av tidiga insatser för att förhindra långtidsarbetslöshet ska få del av sådana så snabbt som möjligt. En del av detta är att med bibehållen kvalitet tidigt identifiera funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga. Deltagarna i garantierna ska få ökade möjligheter till arbetsplatsförlagda aktiviteter för att bryta långtidsarbetslöshet och därmed få ett arbete. Kompletterande aktörer och tätare besök på Arbetsförmedlingen ska vara viktiga inslag för att öka aktivitet och kvalitet i garantierna. Tid för arbetsgivarkontakter ska säkerställas. Arbetssökande ska ha fått de insatser som kan ges i tidigare faser före inträde i sysselsättningsfasen. Samarbetet med Försäkringskassan ska utvecklas vidare. Insatser för dem som kommer från sjukförsäkringen ska gemensamt planeras med Försäkringskassan och den enskilde, ledtider i olika aktiviteter ska hållas nere genom kontinuerlig uppföljning av insatsernas effekt. Försäkringskassan ska delta i uppföljningen av insatserna och syftet ska alltid vara att de ska bidra till att förbättra förutsättningarna för personen att få ett arbete. Tiden med etableringsplan ska effektiviseras. Etableringsplanen ska upprättas inom en månad efter att den nyanlände blivit kommunplacerad. Arbetssökande med en etableringsplan ska få del av arbetsplatsförlagda insatser och program i högre utsträckning. Utvärdering av de arbetsmarknadspolitiska insatserna ska utvecklas för att säkerställa att de leder till arbete. Planering och uppföljning av verksamhet och ekonomi ska utvecklas för att möjliggöra en ökad kundanpassning, måluppfyllelse, förenkling och effektivisering. Minskade anslag kräver anpassningar av verksamheten. Nya arbetssätt ska vara bättre anpassade till kunders behov och lättare att använda för arbetsförmedlare och specialister. Lokala och regionala skillnader i hur vi arbetar, vad som erbjuds kunder och i uppnådda resultat ska minska. Arbetssätt som leder till bra resultat ska spridas. Arbetet med att fördjupa vår kunskap om kundernas behov och drivkrafter ska ligga till grund för att vidareutveckla myndighetens arbetssätt och IT-stöd.

6 Sida: 6 av 8 Arbetsförmedlingen ska verka för att lokaler, verksamhet och information är tillgänglig för personer med funktionsnedsättning. Ett aktivt jämställdhets- och mångfaldsarbete ska bidra till ett ökat förtroende för myndigheten och till att Arbetsförmedlingens kunder kan ta del av förmedlings- och programverksamhet på lika villkor Medarbetare Chefer och medarbetare har ett gemensamt ansvar för att Arbetsförmedlingen ska uppnå goda resultat och få ett högre förtroende. Under 2014 ska fortsatt arbete bedrivas för att öka det interna förtroendet för myndighetens ledning. Viktiga förutsättningar är att chefer och medarbetare har en god arbetsmiljö, den kompetens som krävs för att lösa uppdraget och en tydlig ledning och styrning i det dagliga arbetet. Vi ska ta tillvara det engagemang och den kompetens som finns hos våra medarbetare samt inspireras av och sprida framgångsrika arbetssätt. Alla verksamhetsdialoger, i synnerhet resultatdialogerna, ska ha fokus på förbättringsarbete och bidra till att alla chefer och medarbetare ser sin del av helheten. Sambandet mellan värdegrunden, förtroendefrågan och verksamhetens resultat ska vara tydligt. Arbetsmiljön på individ-, grupp- och organisationsnivå ska skapa förutsättningar för medarbetare att prestera efter bästa förmåga, ge ett gott bemötande och minska stressen. Förändringsarbete ska bedrivas genom att skapa förståelse och beredskap. Insatser för att stimulera god arbetsmiljö ska göras på alla nivåer. Behov identifieras utifrån uppföljning av fastställda nyckeltal. Planering av personella resurser och organisering av lokal verksamhet ska ske utifrån tilldelad budget och prioriteringar. Kompetensplanering är en del av myndighetens årliga verksamhetsplanering och ska på ett tydligt sätt ta utgångspunkt i och stödja Arbetsförmedlingens uppdrag, utmaningar, fastställda arbetssätt, prioriteringar och mål. Fokus under 2014 ska ligga på att utveckla redan anställda chefer och medarbetare Ekonomi Arbetsförmedlingens resurstilldelning för 2014 ska följa de förutsättningar som redovisats av regeringen i regleringsbrev för år Fördelningen av uppdrag och resurser görs i en kombination av preliminära ramar, dialog och modellbaserad fördelning.

7 Sida: 7 av 8 Under 2014 etableras en förbättrad ekonomistyrning som möjliggör en mer kvalitativ kostnads- och resultatuppföljning och en aktiv planering av ekonomiska resurser för effektivt anslagsutnyttjande. Detta innebär att Arbetsförmedlingen varken överskrider eller underutnyttjar anslagsmedel. Prioriterat under 2014 är en ekonomisk uppföljning som säkrar att budgetansvarig chef tar ansvar för att erhållen tilldelning av medel (budgetram) inte överskrids. För att minska risken för felaktiga utbetalningar och bidragsbrott ska Arbetsförmedlingen säkerställa att processer och rutiner är kvalitetssäkrade samt att riskanalyser genomförs Utveckling Arbetsförmedlingens utvecklingsstrategi ska ange den inriktning Arbetsförmedlingens utvecklingsverksamhet ska ha på lång sikt. Framtidsbilden utgår från hur vi vill att vår verksamhet ska bedrivas och hur vi vill uppfattas av våra kunder. Under 2014 ska en förnyad utvecklingsstrategi utarbetas som bland annat tar avstamp i pågående förtroendearbete och Europa 2020-strategin. Arbetsförmedlingens utvecklingsverksamhet bedrivs inte isolerat från andra krav på prioriteringar. Externa påverkansfaktorer såsom nya uppdrag, förändringar på arbetsmarknaden, innovationer och lagförändringar kan kraftigt komma att påverka myndighetens egen inriktning, vilja och möjligheter till egeninitierad utvecklingsverksamhet. Inte sällan går dock myndighetens egen viljeriktning och externa krav hand i hand. All utvecklingsverksamhet ska i möjligaste mån utgå från kundernas/användarnas perspektiv och successivt införas i ordinarie verksamhet. Arbetsförmedlingens utvecklingsverksamhet är IT-tung men skapar förutsättningar för att även de mjuka delarna av utvecklingsverksamheten ska kunna genomföras. Bra systemstöd leder till bättre matchningsarbete där administrationen minskas till förmån för kvalitativt arbete. EU-medlemskapet ligger till grund för Arbetsförmedlingens arbete med EUfondsfinansierade projekt. Målet är att det fondfinansierade projektarbetet som Arbetsförmedlingen enligt instruktion och regleringsbrev bör delta i ska ligga linje med myndighetens utvecklingsstrategi och att vunna kunskaper ska tas tillvara på ett systematiskt sätt. Arbetsförmedlingen ska effektivt utnyttja EU-fonderna i den nya programperioden. Prioriteringar inför 2014 års utvecklingsverksamhet Utgångspunkt för utvecklingsverksamheten 2014 är riktlinjer för verksamhetsplaneringen, ekonomiska ramar och inriktning i myndighetens utvecklingsstrategi. Myndighetens utvecklingsverksamhet kommer vid sidan av tvingande utvecklingsuppdrag att fokusera på framförallt följande områden:

8 Sida: 8 av 8 Arbetsförmedlingens utvecklingsstrategi ska förnyas. Arbetsförmedlingens förtroende är lågt. Förtroendearbetet innehåller två delar; den ena delen gäller internt värdegrundsarbete och den andra delen syftar till att involvera kunderna i utvecklingen av vår service med hjälp av så kallade kundresor. Arbete pågår med att ta fram en kanalstrategi för Arbetsförmedlingen. Kanalstrategin kommer att beskriva Arbetsförmedlingens kontaktsätt för tjänster och service som tillhandahålls genom flera olika kanaler samtidigt, till exempel webbplatser, telefon, personliga möten, sociala medier, elektroniska tjänster etc. Arbetsförmedlingen kommer framöver särskilt prioritera utveckling av våra digitala tjänster för våra kunder och system för handläggning. Fler och bättre tjänster ska tillhandahållas via våra digitala kanaler och arbetsförmedlarens administrativa börda måste minska och bli betydligt mer effektiv. Arbetsförmedlingens matchningsprocess behöver effektiviseras. T ex behöver inskrivningen ses över. Under 2014 kommer pågående utvecklingsarbete med översyn av arbetssätt i direktservice att fortsätta. Bilagor 1. Arbetsförmedlingens preliminära medelsfördelning Arbetsförmedlingens utvecklingsportfölj Arbetsförmedlingens styrkortsmått och målnivåer Arbetsförmedlingens riskanalys 2014

Verksamhetsplan 2015

Verksamhetsplan 2015 Sida: 1 av 7 Dnr: Af-2014/272384 Version: 1.0 Beslutad: 2015-01-16 Verksamhetsplan 2015 Arbetsförmedlingen Mikael Sjöberg Sida: 2 av 7 Innehåll 1. Generaldirektörens inledning och tolkning av Arbetsförmedlingens

Läs mer

Arbetsförmedlingens verksamhetsplan 2012

Arbetsförmedlingens verksamhetsplan 2012 Sida: 1 av 5 Dnr: Af-2011/398479 Datum: 2012-01-09 Arbetsförmedlingens verksamhetsplan 2012 Denna verksamhetsplan är beslutad av Arbetsförmedlingens styrelse den 20 januari 2012. Förutsättningar Konjunkturläget

Läs mer

Verksamhetsplan 2016

Verksamhetsplan 2016 Sida: 1 av 8 Dnr: Af-2015/256004 Version: 1.0 Beslutad: 2016-01-15 Verksamhetsplan 2016 Arbetsförmedlingen Sida: 2 av 8 Innehåll 1. Arbetsförmedlingens vision och uppdrag... 3 2. Mål och utgångspunkter...

Läs mer

Frukostmöte Samordningsförbundet. Jönköping

Frukostmöte Samordningsförbundet. Jönköping Frukostmöte Samordningsförbundet Jönköping 180116 Frukostmöte 180116 Inledning Arbetsförmedlingens instruktion Arbetsmarknadsläget 2018 Arbetsförmedlingens regleringsbrev 2018 Vad gör Arbetsförmedlingen?

Läs mer

Vad gör Arbetsförmedlingen? Och varför behöver vi samverka med hälso- och sjukvården?

Vad gör Arbetsförmedlingen? Och varför behöver vi samverka med hälso- och sjukvården? Vad gör Arbetsförmedlingen? Och varför behöver vi samverka med hälso- och sjukvården? Utsatta respektive ej utsatta grupper på arbetsmarknaden år 2004 till 2016 300000 250000 200000 150000 100000 50000

Läs mer

Svensk författningssamling

Svensk författningssamling Svensk författningssamling Förordning med instruktion för Arbetsförmedlingen; SFS 2007:1030 Utkom från trycket den 4 december 2007 utfärdad den 22 november 2007. Regeringen föreskriver 1 följande. Uppgifter

Läs mer

Arbetsförmedlingens uppdrag beröringspunkter och samarbete. Daniel Sörman Christina Edlund

Arbetsförmedlingens uppdrag beröringspunkter och samarbete. Daniel Sörman Christina Edlund Arbetsförmedlingens uppdrag beröringspunkter och samarbete Daniel Sörman Christina Edlund Frågesport Gå in på www.kahoot.it på din mobiltelefon Tudelningen på arbetsmarknaden fortsätter Antalet personer

Läs mer

Arbetsförmedlingens Återrapportering2012

Arbetsförmedlingens Återrapportering2012 Arbetsförmedlingens Återrapportering2012 2012-03-15 Tidsperiod: januari 2012 Sida: 2 av 12 Sida: 3 av 12 Dnr: AF-2011/414101 Datum: 2012-03-15 Återrapportering enligt regleringsbrevet för 2012, Arbetsförmedlingen

Läs mer

Arbetsförmedlingens Återrapportering 2012

Arbetsförmedlingens Återrapportering 2012 Arbetsförmedlingens Återrapportering 2012 arbetslöshet 2a. Månadsrapport 2012-04-27 Tidsperiod: mars 2012 Sida: 2 av 12 Sida: 3 av 12 Dnr: AF-2011/414101 Datum: 2012-04-27 Återrapportering enligt regleringsbrevet

Läs mer

Utmaningar och möjligheter för svensk arbetsmarknad

Utmaningar och möjligheter för svensk arbetsmarknad Utmaningar och möjligheter för svensk arbetsmarknad 2017 ett starkt år på Arbetsmarknaden Den svenska ekonomin var urstark 2017 och jobbtillväxten god. Vid utgången av året hade 94 000 fler personer ett

Läs mer

Dialog med Kommunförbundet Skåne 14 maj

Dialog med Kommunförbundet Skåne 14 maj Dialog med Kommunförbundet Skåne 14 maj Samverkan mellan kommun och Arbetsförmedlingen i Skåne Paul Andersson Arbetsförmedlingens grunduppdraginstruktionen för Arbetsförmedlingen Förordning (2007:1030)

Läs mer

Arbetsförmedlingen. Utmaningar och lösningar? Växjö 2 september 2014

Arbetsförmedlingen. Utmaningar och lösningar? Växjö 2 september 2014 Arbetsförmedlingen Utmaningar och lösningar? Växjö 2 september 2014 Tack! Vilken organisation företräder jag? Arbetsförmedlingens marknadsorganisation 10 geografiska marknadsområden Ett särskilt marknadsområde

Läs mer

Sida: 2 av 20. Fler personliga möten

Sida: 2 av 20. Fler personliga möten Arbetsförmedlingens Återrapportering 2012 2013-02-22 Tidsperiod: år 2012 Sida: 2 av 20 Sida: 3 av 20 Dnr: AF-2011/414101 Datum: 2012-02-22 Återrapportering enligt regleringsbrevet för 2012, Arbetsförmedlingen

Läs mer

Budgetunderlag 2015-2017

Budgetunderlag 2015-2017 Budgetunderlag 2015-2017 Sida: 1 av 109 Innehåll 1. Hemställan... 3 1.1 Anslagsmedel... 3 1.2 Regelförändringar... 4 2. Utvecklingen på arbetsmarknaden... 6 2.1 Huvudscenario för åren 2015 2017... 6 2.2

Läs mer

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort

Läs mer

Kommittédirektiv. Större genomslag för arbetsmarknadspolitiska insatser mot ungdomsarbetslöshet på lokal nivå. Dir. 2014:157

Kommittédirektiv. Större genomslag för arbetsmarknadspolitiska insatser mot ungdomsarbetslöshet på lokal nivå. Dir. 2014:157 Kommittédirektiv Större genomslag för arbetsmarknadspolitiska insatser mot ungdomsarbetslöshet på lokal nivå Dir. 2014:157 Beslut vid regeringssammanträde den 18 december 2014 Sammanfattning En kommitté

Läs mer

Arbetsförmedlingens utvecklingsportfölj 2019

Arbetsförmedlingens utvecklingsportfölj 2019 Sida 1 (7) Arbetsförmedlingens utvecklingsportfölj 2019 Styrning av utvecklingsportföljen Arbetsförmedlingens centrala IT-utvecklingsarbete styrs med hjälp av portföljstyrning. Styrgruppen för Arbetsförmedlingen

Läs mer

Arbetsförmedlingens utvecklingsportfölj 2018

Arbetsförmedlingens utvecklingsportfölj 2018 PM Sida: 1 av 10 Datum: 2017-12-22 Arbetsförmedlingens utvecklingsportfölj 2018 Styrning av utvecklingsportföljen Arbetsförmedlingens centrala IT-utvecklingsarbete styrs med hjälp av portföljstyrning.

Läs mer

Uppdrag att förbereda för och att bistå med att analysera vissa förutsättningar inför reformeringen av Arbetsförmedlingen

Uppdrag att förbereda för och att bistå med att analysera vissa förutsättningar inför reformeringen av Arbetsförmedlingen Regeringsbeslut I1 2019-05-09 A2019/00923/A Arbetsmarknadsdepartementet Arbetsförmedlingen Hälsingegatan 38 113 99 Stockholm Uppdrag att förbereda för och att bistå med att analysera vissa förutsättningar

Läs mer

Uppdraget. Vårt uppdrag kommer från riksdag och regering.

Uppdraget. Vårt uppdrag kommer från riksdag och regering. Uppdraget Vårt uppdrag kommer från riksdag och regering. Vi ska förbättra arbetsmarknaden genom att: Sammanföra dem som söker arbete med dem som söker arbetskraft Prioritera dem som befinner sig långt

Läs mer

Arbetsförmedlingen Gävleborgs län. Gävle 16 maj 2019 Helena Ek Fält och Gabriella Persson Turdell

Arbetsförmedlingen Gävleborgs län. Gävle 16 maj 2019 Helena Ek Fält och Gabriella Persson Turdell Arbetsförmedlingen Gävleborgs län Gävle 16 maj 2019 Helena Ek Fält och Gabriella Persson Turdell Arbetsmarknadsläget i länet Arbetslösheten minskar från hög nivå Arbetslösheten fortsätter att minska i

Läs mer

Välkommen till Svenska ESF-rådet

Välkommen till Svenska ESF-rådet Välkommen till Svenska ESF-rådet ESF-rådet i korthet Cirka 130 medarbetare i åtta regioner Huvudkontor i Stockholm Myndigheten förvaltar: Europeiska Socialfonden Fead fonden för dem som har det sämst ställt

Läs mer

Arbetsförmedlingens Återrapportering 2013

Arbetsförmedlingens Återrapportering 2013 Arbetsförmedlingens Återrapportering 2013 2013-11-15 Sida: 2 av 14 Sida: 3 av 14 Dnr: Af-2013/362315 Datum: 2013-11-15 Regeringen uppdrar åt Arbetsförmedlingen att vidta åtgärder för att förbereda införandet

Läs mer

Regional handlingsplan för Europeiska socialfonden i Stockholm. - Inriktning för Reviderat avsnitt i kapitel 3

Regional handlingsplan för Europeiska socialfonden i Stockholm. - Inriktning för Reviderat avsnitt i kapitel 3 Regional handlingsplan för Europeiska socialfonden 2014 2020 i Stockholm - Inriktning för 2018 Reviderat avsnitt i kapitel 3 BESLUTAD AV STRUKTURFONDSPARTNERSKAPET I STOCKHOLMS LÄN 16 JUNI 2017 Det övergripande

Läs mer

Riktlinjer och strategi för arbetslivsinriktad rehabilitering

Riktlinjer och strategi för arbetslivsinriktad rehabilitering Riktlinjer och strategi för arbetslivsinriktad rehabilitering Grundläggande uppdrag Att bedriva arbetslivsinriktad rehabilitering i form av vägledande, utredande, rehabiliterande eller arbetsförberedande

Läs mer

Europeiska socialfonden

Europeiska socialfonden Europeiska socialfonden 2014-2020 Men först vad kan vi lära av socialfonden 2007-2013! Resultat Erfarenheter Bokslut i siffror 2007-2013 25 % av deltagarna i arbete 65 000 arbets platser Hälften av kommunerna

Läs mer

Europeiska socialfonden 2014-2020

Europeiska socialfonden 2014-2020 Europeiska socialfonden 2014-2020 -avstamp i Europa 2020-strategin Maria Johansson-Berg, Svenska ESF-rådet Utgångspunkter för det nya Socialfondsprogrammet Bygga vidare på struktur, erfarenhet och resultat

Läs mer

Kompetensfo rso rjningsplan

Kompetensfo rso rjningsplan Sida: 1 av 7 Kompetensfo rso rjningsplan Arbetsförmedlingens utmaningar inom kompetensförsörjning under 2016. Sida: 2 av 7 Innehåll Inledning... 3 Syfte... 3 Långsiktig kompetensförsörjning... 3 Utmaningar

Läs mer

Landstinget Västernorrlands utmaningar

Landstinget Västernorrlands utmaningar Fempunktsprogrammet Landstinget Västernorrlands utmaningar Landstinget i Västernorrland har under senare år genomgått en rad förändringar. Det har bland annat gällt förändringar i organisation, i lednings-

Läs mer

Europeiska socialfonden 2014-2020 - avstamp i Europa 2020-strategin

Europeiska socialfonden 2014-2020 - avstamp i Europa 2020-strategin Förslag till Europeiska socialfonden 2014-2020 - avstamp i Europa 2020-strategin Utvärdering av förra programperioden Goda resultat på deltagarnivå - Långt fler deltagare än programmålen Mindre goda resultat

Läs mer

Arbetsmarknadsutredningen

Arbetsmarknadsutredningen Arbetsmarknadsutredningen Växjö 19 oktober Upplägg 1. Kort presentation av delbetänkandet 2. Frågor om kompetensförsörjning inför slutbetänkandet 1 Uppdraget till delbetänkandet Analysera och lämna förslag

Läs mer

Vägledning på Arbetsförmedlingen på 2010-talet. Vägledarkonferens 10 juni 2010. Kristina E Andréasson

Vägledning på Arbetsförmedlingen på 2010-talet. Vägledarkonferens 10 juni 2010. Kristina E Andréasson Vägledning på Arbetsförmedlingen på 2010-talet Vägledarkonferens 10 juni 2010 Kristina E Andréasson Utgångspunkter Vägledning en framgångsfaktor för omsättningsmålen V1-V5 Ett upplevt behov av att lyfta

Läs mer

Lokalt samarbetsavtal mellan Arbetsförmedlingen i Nacka/Värmdö och Nacka kommun

Lokalt samarbetsavtal mellan Arbetsförmedlingen i Nacka/Värmdö och Nacka kommun 101 av 106 Lokalt samarbetsavtal mellan Arbetsförmedlingen i Nacka/Värmdö och Nacka kommun Bakgrund Inom Nacka kommun har Arbets- och företagsnämnden via arbets- och företagsenheten ansvar för kundval

Läs mer

Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen

Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2016-05-12 Dnr 16LS3265 BALANSERAT STYRKORT 2017 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen är Landstinget Västernorrlands ledande

Läs mer

Återrapportering Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan. Förstärkt stöd till unga med aktivitetsersättning

Återrapportering Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan. Förstärkt stöd till unga med aktivitetsersättning Återrapportering Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan Förstärkt stöd till unga med aktivitetsersättning Plan att redovisas senast 28 februari 2012 enligt regleringsbreven för 2012 aktivitetsersättning

Läs mer

Arbetsförmedlingens Återrapportering 2013

Arbetsförmedlingens Återrapportering 2013 Arbetsförmedlingens Återrapportering 2013 EN EFFEKTIV VERKSAMHET 2013-06-14 Sida: 2 av 40 Sida: 3 av 40 Dnr: Af-2012/445712 Datum: 2013-06-14 Arbetsförmedlingen ska använda befintliga resurser på ett effektivt

Läs mer

Arbetsmarknadsutredningen

Arbetsmarknadsutredningen A 2016:03 Huvudsekreterare Soledad Grafeuille Utredningen Utredningen har ett brett uppdrag att komma med de förslag som krävs för att uppnå en effektivare arbetsmarknadspolitik. Utredningen ska analysera

Läs mer

Arbetsmarknadsutredningen

Arbetsmarknadsutredningen A 2016:03 Huvudsekreterare Soledad Grafeuille Utredningen Utredningen har ett brett uppdrag att komma med de förslag som krävs för att uppnå en effektivare arbetsmarknadspolitik. Utredningen ska analysera

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Riktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande

Riktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande Riktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande Dokumenttyp: Riktlinjer Antaget av: Kommunstyrelsen 2017-05-02 237 Status: reviderad ks 2018-11-13 415 Giltighetstid: Gäller tillsvidare Linköpings

Läs mer

Kommittédirektiv. Tilläggsdirektiv till Delegationen för unga till arbete (A 2014:06) Dir. 2017:20

Kommittédirektiv. Tilläggsdirektiv till Delegationen för unga till arbete (A 2014:06) Dir. 2017:20 Kommittédirektiv Tilläggsdirektiv till Delegationen för unga till arbete (A 2014:06) Dir. 2017:20 Beslut vid regeringssammanträde den 16 februari 2017 Utökning och förlängning av uppdraget Regeringen beslutade

Läs mer

Information ST-läkare 21 April Anette Svenningsson

Information ST-läkare 21 April Anette Svenningsson Information ST-läkare 21 April 2016 Anette Svenningsson Arbetslösheten i Sverige i Feb 2016 Arbetslösheten i Sverige fortsätter att minska jämfört med förra året. 372 000 personer är arbetslösa eller inskrivna

Läs mer

Riktlinjer för Arbetsmarknadsenhetens insatser

Riktlinjer för Arbetsmarknadsenhetens insatser Riktlinjer för Arbetsmarknadsenhetens insatser i Nordanstigs kommun Dokumentnamn Riktlinjer för arbetsmarknadsenhetens insatser Reviderad datum Dokumentansvarig Verksamhetschef Social omsorg Fastställd

Läs mer

REDOVISNING AV BEFINTLIG VERKSAMHET Lokal samverkan mellan kommunerna Fagersta, Norberg och Skinnskatteberg samt Arbetsförmedlingen Version 1:1

REDOVISNING AV BEFINTLIG VERKSAMHET Lokal samverkan mellan kommunerna Fagersta, Norberg och Skinnskatteberg samt Arbetsförmedlingen Version 1:1 Bilaga 2 REDOVISNING AV BEFINTLIG VERKSAMHET Lokal samverkan mellan kommunerna Fagersta, Norberg och Skinnskatteberg samt Arbetsförmedlingen Version 1:1 Befintlig verksamhet Befintlig verksamhet/samarbete

Läs mer

Strategiska förutsättningar

Strategiska förutsättningar ska förutsättningar De statliga myndigheterna är regeringens redskap för att realisera riksdagens och regeringens beslutade politik. Verksamhetsstyrningen av myndigheterna utgår från den av riksdagen beslutade

Läs mer

Arbetsmarknadsutredningen

Arbetsmarknadsutredningen Kompetensförsörjningsdagarna 26 oktober Upplägg 1. Om utredningen 2. Om delbetänkandet som släpptes igår 3. Om arbetet framöver Om utredningen December 2016 januari 2019 Särskild utredare: Cecilia Fahlberg

Läs mer

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06 Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag

Läs mer

Verksamhet som ska bedrivas i samverkan (bilaga 3)

Verksamhet som ska bedrivas i samverkan (bilaga 3) Verksamhet som ska bedrivas i samverkan (bilaga 3) Samverkan mellan Älmhults kommun och Arbetsförmedlingen i Älmhult Målgruppen unga i åldern 16-24 år som står utanför arbetsmarknaden är varierad med en

Läs mer

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen Medarbetarpolicy för Samhall AB Beslutad av styrelsen 2016-12-15 Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs

Läs mer

Kommittédirektiv. Åtgärder mot felaktiga utbetalningar inom den arbetsmarknadspolitiska verksamheten. Dir. 2013:31

Kommittédirektiv. Åtgärder mot felaktiga utbetalningar inom den arbetsmarknadspolitiska verksamheten. Dir. 2013:31 Kommittédirektiv Åtgärder mot felaktiga utbetalningar inom den arbetsmarknadspolitiska verksamheten Dir. 2013:31 Beslut vid regeringssammanträde den 14 mars 2013 Sammanfattning En särskild utredare ska

Läs mer

Riktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande

Riktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande Riktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande Dokumenttyp: Riktlinjer Antaget av: Kommunstyrelsen 2016-05-02, 237 Status: Antaget Giltighetstid: Gäller tillsvidare Linköpings kommun linkoping.se

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår

Läs mer

* Skatteverket. Skatteverkets Kanalstrategi

* Skatteverket. Skatteverkets Kanalstrategi * Skatteverket Skatteverkets Kanalstrategi Framtagen av Charlotte Rylander 2010 * Skatteverket 2(8) Kanalstrategi 1 INLEDNING Skatteverkets långsiktiga mål är att medborgare och företag har förtroende

Läs mer

Budgetunderlag 2013-2015

Budgetunderlag 2013-2015 Budgetunderlag 2013-2015 Sida: 2 av 94 2013 2015 1. Hemställan... 3 1.1 Anslagsmedel... 3 1.2 Regelförändringar... 4 2. Utvecklingen på arbetsmarknaden... 7 2.1 Huvudscenario för åren 2013 2015... 7 2.2

Läs mer

KOMPETENSFÖRSÖRJNING I KRONOBERG STRUKTURFONDSPARTNERSKAPET SMÅLAND OCH ÖARNA 04 DECEMBER 2017

KOMPETENSFÖRSÖRJNING I KRONOBERG STRUKTURFONDSPARTNERSKAPET SMÅLAND OCH ÖARNA 04 DECEMBER 2017 KOMPETENSFÖRSÖRJNING I KRONOBERG STRUKTURFONDSPARTNERSKAPET SMÅLAND OCH ÖARNA 04 DECEMBER 2017 Hur mår regionen? En stark arbetsmarknad i Kronobergs län har gynnat länets unga. Arbetslösheten ökar dock

Läs mer

Sida 1 (18) Af-2016/ Verksamhetsplan Af 00008_1.1_( , AF2000)

Sida 1 (18) Af-2016/ Verksamhetsplan Af 00008_1.1_( , AF2000) Sida 1 (18) Verksamhetsplan 2017 Af 00008_1.1_(2016-08-02, AF2000) Sida 2 (18) Innehåll 1. Inledning 3 2. Arbetsförmedlingens vision och uppdrag 3 Arbetsförmedlingen förnyas i grunden 4 3. Utgångspunkter

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Plan för systematiska insatser för metod- och kompetensutveckling 2012

Plan för systematiska insatser för metod- och kompetensutveckling 2012 1 (6) Socialdepartementet 103 33 Stockholm Punkt 3 Plan för systematiska insatser för metod- och kompetensutveckling 2012 Svar på regleringsbrevsuppdrag Postadress Besöksadress Telefon 103 51 Stockholm

Läs mer

Budgetunderlag 2014-2016

Budgetunderlag 2014-2016 Budgetunderlag 2014-2016 Sida: 1 av 76 Datum: 2013-03-01 Innehåll 1. Hemställan... 3 1.1 Anslagsmedel... 3 1.2 Regelförändringar... 4 2. Utvecklingen på arbetsmarknaden... 6 2.1 Huvudscenario för åren

Läs mer

Hur kan vi använda socialfonden som ett strategiskt instrument för regional tillväxt och sysselsättning?

Hur kan vi använda socialfonden som ett strategiskt instrument för regional tillväxt och sysselsättning? Hur kan vi använda socialfonden som ett strategiskt instrument för regional tillväxt och sysselsättning? Erfarenheter Socialfonden 2007-2013 - Goda resultat på deltagarnivå - Mindre goda resultat på organisations-

Läs mer

Digital Strategi för Kulturrådet

Digital Strategi för Kulturrådet Box 27215, 102 53 Stockholm Besök: Borgvägen 1 5 Tel: 08 519 264 00 kulturradet@kulturradet.se www.kulturradet.se Sid 1 (5) Digital Strategi för Kulturrådet 2018-2020 Bakgrund och begrepp Vår digitala

Läs mer

E 2.0 Förändringar inom etableringen och ersättningar. Nytt etableringsprogram och nya ersättningsregler för alla programdeltagare

E 2.0 Förändringar inom etableringen och ersättningar. Nytt etableringsprogram och nya ersättningsregler för alla programdeltagare E 2.0 Förändringar inom etableringen och ersättningar Nytt etableringsprogram och nya ersättningsregler för alla programdeltagare Huvudförändringar Nytt etableringsprogram från och med 1 januari 2018 Ny

Läs mer

1(8) Riktlinjer för arbetsmarknadspolitiska insatser. Styrdokument

1(8) Riktlinjer för arbetsmarknadspolitiska insatser. Styrdokument 1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Riktlinjer Beslutad av Kommunfullmäktige Dokumentansvarig Sektionschef AME Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning...4 Inledning...4 Lagstiftning

Läs mer

E-strategi för Strömstads kommun

E-strategi för Strömstads kommun E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.

Läs mer

Kort om Arbetsförmedlingen

Kort om Arbetsförmedlingen Kort om Arbetsförmedlingen foto: Anders Roth (s 1 och 17), Peter Fredriksson (s 5), Magnus Pehrsson (s 6 och 18), Curt Guwallius (s 9) och Julia Sjöberg (s 11). Nyttan med Arbetsförmedlingen......... 04

Läs mer

GD Erik Wennerström har ordet Strategins syfte Brås övergripande mål och uppdrag Brås grundvärden... 4

GD Erik Wennerström har ordet Strategins syfte Brås övergripande mål och uppdrag Brås grundvärden... 4 Strategi 2015 Innehåll GD Erik Wennerström har ordet... 2 Strategins syfte... 3 Brås övergripande mål och uppdrag... 3 Brås grundvärden... 4 Förstärkt roll som kunskapscentrum i rättsväsendet... 5 Fokus

Läs mer

Kort om Arbetsförmedlingen Helene Ohlsson Arbetsterapeut AR Enheten Trollhättan

Kort om Arbetsförmedlingen Helene Ohlsson Arbetsterapeut AR Enheten Trollhättan Kort om Arbetsförmedlingen 160906 Helene Ohlsson Arbetsterapeut AR Enheten Trollhättan Uppdraget Vårt uppdrag kommer från riksdag och regering. Vi ska förbättra arbetsmarknaden genom att: Sammanföra dem

Läs mer

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Gemensamma förvaltningen DATUM: 2015-10-30 BESLUTAD AV: Universitetsdirektören KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2016 2018

Läs mer

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs genom riktlinjer, förhållningssätt,

Läs mer

Arbetsförmedlingens nationella strategi för karriärvägledning. Vägar till ökad karriärkompetens

Arbetsförmedlingens nationella strategi för karriärvägledning. Vägar till ökad karriärkompetens Arbetsförmedlingens nationella strategi för karriärvägledning Vägar till ökad karriärkompetens Uppdraget i Arbetsförmedlingens regleringsbrev 2018 Arbetsförmedlingen ska redovisa vilka åtgärder myndigheten

Läs mer

Partnerskapsöverenskommelse för regionalfond, socialfond, fonden för landsbygdsutveckling och havs och fiskerifonden

Partnerskapsöverenskommelse för regionalfond, socialfond, fonden för landsbygdsutveckling och havs och fiskerifonden 2014 2020 EU nivå Europa 2020 Gemensamt strategiskt ramverk för regionalfond, socialfond, fonden för landsbygdsutveckling och havs och fiskerifonden Nationell nivå Partnerskapsöverenskommelse för regionalfond,

Läs mer

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första

Läs mer

Rutiner för samråd och styrning

Rutiner för samråd och styrning Handläggare Anna Lundén Datum 2018-09-24 Dnr KB-4.5-2018-743 Rutiner för samråd och styrning 2019 - KB och dess partners/nationella kompetenscentra i det nationella samverkans- och utvecklingsuppdraget

Läs mer

Framtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).

Framtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS). Likabehandlingsplan Beslutad xx av xx 1. Inledning Trelleborgs kommun ska kännetecknas av öppenhet, respekt och ansvar vilket ska bidra till bra arbetsklimat och en god och stimulerande arbetsmiljö. Trelleborgs

Läs mer

Riktlinjer. Kanalstrategi för Luleå kommun

Riktlinjer. Kanalstrategi för Luleå kommun Riktlinjer Kanalstrategi för Luleå kommun 2017-2020 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Riktlinje Kanalstrategi 2017-05-02 2020-12-31 Dokumentansvarig Senast reviderad Beslutsinstans Dokument

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och

Läs mer

Bilaga 1 DUA-nyanlända Bakgrund och ambition

Bilaga 1 DUA-nyanlända Bakgrund och ambition Af 00008_1.0_(2015-12-10, AF2000) Bilaga 1 DUA-nyanlända Bakgrund och ambition Version 1.0 Fotograf: Werner Nystrand 1 Innehåll 1 Inledning... 2 1.1 Bakgrund till överenskommelsens innehåll... 2 1.2 Målgrupper

Läs mer

Arbetsförmedlingens Återrapportering 2013

Arbetsförmedlingens Återrapportering 2013 Arbetsförmedlingens Återrapportering 2013 ÖKAD SÖKAKTIVITET GENOM TYDLIGARE KRAV OCH ÖKAD UPPFÖLJNING 2013-06-14 Tidsperiod år 2013 Sida: 2 av 71 Sida: 3 av 71 Dnr: Af-2012/445712 Datum: 2013-06-14 Ökad

Läs mer

Nuläge och framåtblick - Etableringsuppdraget

Nuläge och framåtblick - Etableringsuppdraget Nuläge och framåtblick - Etableringsuppdraget Småkom höstmöte 2016-11-25 Clas Olsson, biträdande generaldirektör Prognosticerat antal deltagare i förhållande till utvecklingen av förvaltningsanslaget

Läs mer

ARBETSFÖRMEDLINGEN Etableringsuppdraget Gävle Mohamed Chabchoub

ARBETSFÖRMEDLINGEN Etableringsuppdraget Gävle Mohamed Chabchoub ARBETSFÖRMEDLINGEN Etableringsuppdraget Gävle 170510 Mohamed Chabchoub Etableringsuppdraget Arbetsförmedlingen har samordnande ansvar för uppdraget sedan december 2010 genom lagen (2010:197) fått ett övergripande

Läs mer

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och

Läs mer

Kommittédirektiv. Tilläggsdirektiv till Arbetsmarknadsutredningen (A 2016:03) Dir. 2017:71. Beslut vid regeringssammanträde den 22 juni 2017

Kommittédirektiv. Tilläggsdirektiv till Arbetsmarknadsutredningen (A 2016:03) Dir. 2017:71. Beslut vid regeringssammanträde den 22 juni 2017 Kommittédirektiv Tilläggsdirektiv till Arbetsmarknadsutredningen (A 2016:03) Dir. 2017:71 Beslut vid regeringssammanträde den 22 juni 2017 Precisering av och förlängd tid för uppdraget Regeringen beslutade

Läs mer

Arbetsförmedlingens Återrapportering 2012

Arbetsförmedlingens Återrapportering 2012 Arbetsförmedlingens Återrapportering 2012 Insatser för att förhindra långvarig arbetslöshet 2012-10-31 Kvartalsrapport juli - sept 2012 Sida: 2 av 24 Sida: 3 av 24 Dnr: AF-2011/414101 Datum: 2012-10-31

Läs mer

Arbetsförmedlingens uppföljningspaket till VP 2017 bilaga 5

Arbetsförmedlingens uppföljningspaket till VP 2017 bilaga 5 Arbetsförmedlingens uppföljningspaket till VP 2017 bilaga 5 1 Arbetsförmedlingen, 2016 Författare: Håkan Martinsson Datum: 5 december 2016 Diarienummer: Af 2016/0003 3730 Innehåll Innehåll 1 Uppdaterat

Läs mer

Silvija Mehrstam Verksamhetsamordnare Västra Götaland

Silvija Mehrstam Verksamhetsamordnare Västra Götaland 181016 Silvija Mehrstam Verksamhetsamordnare Västra Götaland Arbetsförmedlingens uppdrag Det övergripande målet för Arbetsförmedlingen är att verka för att förbättra arbetsmarknadens funktionssätt genom

Läs mer

En effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande av funktionshinderspolitiken en plan för utvecklingsarbete

En effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande av funktionshinderspolitiken en plan för utvecklingsarbete Datum: Dokumenttyp: 2016-08-31 Skrivelse Diarienr: Handläggare: 2016/0180 Tarja Birkoff 1 (5) Regeringen Socialdepartementet 103 33 Stockholm En effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande

Läs mer

Förstärkt samarbete mellan Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan Jan Karlsson Specialist Försäkringskassan Fyrbodal

Förstärkt samarbete mellan Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan Jan Karlsson Specialist Försäkringskassan Fyrbodal Förstärkt samarbete mellan Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan Jan Karlsson Specialist Försäkringskassan Fyrbodal Presentationstitel Månad 200X Sida 1 Gemensam kartläggning Gemensam kartläggning är

Läs mer

Vägledning för framtidens arbetsmarknad

Vägledning för framtidens arbetsmarknad Vägledning för framtidens arbetsmarknad Delbetänkande från Arbetsmarknadsutredningen Uppdraget Analysera och lämna förslag om hur Arbetsförmedlingens vägledning kan stärkas och samspela med annan vägledning.

Läs mer

Arbetsförmedlingens uppdrag gällande funktionsnedsatta

Arbetsförmedlingens uppdrag gällande funktionsnedsatta Arbetsförmedlingens uppdrag gällande funktionsnedsatta Arbetsförmedlingens uppdrag Vi arbetar på uppdrag av riksdag och regering. Vi ska: Effektivt sammanföra dem som söker arbete med dem som söker arbetskraft

Läs mer

Syfte Att genom samverkan och med gemensamma insatser, utifrån lokala behov, långsiktigt och varaktigt minska ungas arbetslöshet.

Syfte Att genom samverkan och med gemensamma insatser, utifrån lokala behov, långsiktigt och varaktigt minska ungas arbetslöshet. 1 Parter Älvkarleby kommun 21200-0258 Arbetsförmedling Norra Uppland 202100-2114 Syfte Att genom samverkan och med gemensamma insatser, utifrån lokala behov, långsiktigt och varaktigt minska ungas arbetslöshet.

Läs mer

Uppföljning av handlingsplan för miljö- och stadsbyggnad- medarbetarenkät 2012

Uppföljning av handlingsplan för miljö- och stadsbyggnad- medarbetarenkät 2012 Uppföljning av handlingsplan för miljö- och stadsbyggnad- medarbetarenkät 2012 Handlingsplaner har arbetats fram av både Miljö & Stadsbyggnad Indexområde samarbete (förbättringsområde) 1. Utveckla arbetsplatsträffarna

Läs mer

Ang n e g l e e l s e s B er e mu m d u e d z e -Sv S a v n a k n v k i v s i t Generaldirektör

Ang n e g l e e l s e s B er e mu m d u e d z e -Sv S a v n a k n v k i v s i t Generaldirektör Angeles Bermudez-Svankvist Angeles Bermudez-Svankvist Generaldirektör Arbetsförmedlingen i siffror 11 000 anställda 321 kontor Kundtjänst besvarade 1 060 000 telefonsamtal senaste året Arbetsformedlingen.se

Läs mer

Arbetsförmedlingen måste förändras

Arbetsförmedlingen måste förändras Arbetsförmedlingen måste förändras Saco har identifierat tio områden där snabba förändringar av arbetsförmedlingen är mycket angelägna. Målet är en väl fungerande arbetsförmedling och bra insatser för

Läs mer

Etablering genom sysselsättning mars 2016 Processansökan

Etablering genom sysselsättning mars 2016 Processansökan Etablering genom sysselsättning mars 2016 Processansökan 1. Utgångspunkter Processansökan tar avstamp i den förstudie som gjordes under januari och februari 2016. I förstudien intervjuades nyckelpersoner

Läs mer

Finsam Karlskoga/Degerfors Verksamhetsplan & budget 2007-2009

Finsam Karlskoga/Degerfors Verksamhetsplan & budget 2007-2009 Finsam Karlskoga/Degerfors Verksamhetsplan & budget 2007-2009 1 Verksamhetsplan & budget Finsam Karlskoga/ Degerfors för Perioden 2007 2009 Övergripande mål Förbundets ändamål är att inom Degerfors och

Läs mer

Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering

Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Strategisk plan 1 (6) Datum 20141125 Diarienr 2012-1845 version 1.1 Projekt Ledning och samverkan Enheten för samverkan och ledning Bengt Källberg Patrik Hjulström

Läs mer

Arbetsförmedlingens Återrapportering Tidiga insatser

Arbetsförmedlingens Återrapportering Tidiga insatser Arbetsförmedlingens Återrapportering 2013 31 oktober 2013 Sida: 2 av 30 Sida: 3 av 30 Dnr: Af-2013/280048 Datum: 2013-10-31 Arbetsförmedlingens genomförande av tidiga insatser Den 4 juli 2013 fick Arbetsförmedlingen

Läs mer

Samverkan gällande unga som varken arbetar eller studerar, eller som är undersysselsatta

Samverkan gällande unga som varken arbetar eller studerar, eller som är undersysselsatta Bilaga 1 Samverkan gällande unga 16-24 som varken arbetar eller studerar, eller som är undersysselsatta Inledning Det finns sedan tidigare, och inom ramen för DUA, en överenskommelse mellan Arbetsförmedlingen

Läs mer

Kommittédirektiv. Översyn av reglerna för flyttningsbidrag. Dir. 2009:108. Beslut vid regeringssammanträde den 26 november 2009

Kommittédirektiv. Översyn av reglerna för flyttningsbidrag. Dir. 2009:108. Beslut vid regeringssammanträde den 26 november 2009 Kommittédirektiv Översyn av reglerna för flyttningsbidrag Dir. 2009:108 Beslut vid regeringssammanträde den 26 november 2009 Sammanfattning av uppdraget En särskild utredare ska formulera förslag till

Läs mer

Workshop om det nya Socialfondsprogrammet. Svenska ESF-rådet

Workshop om det nya Socialfondsprogrammet. Svenska ESF-rådet Workshop om det nya Socialfondsprogrammet Svenska ESF-rådet Utgångspunkter för det nya Socialfondsprogrammet Bygga vidare på struktur, erfarenhet och resultat från 2007-2013 Stärkt fokus på resultat och

Läs mer