Ennova & DN presenterar

Transkript

1 Ennova & DN presenterar European Employee Index 2013

2 Agenda: VÄLKOMNA VILKA ÄR NYCKLARNA TILL EN SKANDINAVISK PRESTATIONSKULTUR? Agneta Saxeby, Ennova EMPLOYER BRANDING FÖR ATT ATTRAHERA RÄTT TALANGER. Christin Eriksson, DN Jobb Karriär & Utbildning FIKAPAUS (20 MIN) VAD DRIVER NYA GENERATIONENS TALANGER? Linus Jonkman HAR DANIEL PINK RÄTT I VAD SOM DRIVER MOTIVATION? Calle Vestman, Ennova AVSLUTNING

3 Ennova Ledande i Skandinavien inom medarbetarmätningar VÅR ERFARENHET - DIN LÖSNING Vi levererar kunskap som förändrar FRAMKANT Strävar att alltid erbjuda våra kunder de bästa, och unika, lösningarna Stockholm Copenhagen Århus Oslo DÄR ANDRA STANNAR VID Z HJÄLPER VI DIG FRÅN A-Ö... Förvandlar fakta till handlingar VI VILL BLI BEDÖMDA UTIFRÅN VÅRA KUNDERS RESULTAT En hög kundlojalitet hos våra framstående kunder så som NCC/Lego/Lantmännen/Schibsted/SAS/Vestas/Nordea osv.

4 Om European Employee Index representativa svar i Sverige 28 länder globalt under G Genomförs årligen sedan G Resultatet publiceras i årliga rapporter... 5G Hjälper våra kunder med relevanta jämförelser

5 European Employee Index, modellen

6 Årets teman i EEI 2013

7 European Employee Index 2013 Prestationskultur Employer Branding Generationer Pink & arbetsglädje

8 Ni representerar medarbetare

9 har låg arbetsglädje har otydliga mål har chefer som underpresterar

10 Varför prestationskultur?

11 Ennovas definition av prestationskultur Värderingar Erkännande & belöning Mål & förväntningar Uppföljning av prestation Möjlighet att påverka Fokus på prestation

12 Vi har både styrkor och svagheter Värderingar Möjlighet att påverka Mål & förväntningar Fokus på prestation 2 1 Uppföljning Erkännande 3

13 Prestationsindex Global ranking 1. Mexiko 2. Indien 3. USA 4. Kina 5. Chile 6. Norge 7. Brasilien 8. Danmark 9. Finland 10. Peru 11. Sverige 12. Tyskland 13. Estland 14. Holland 15. Australien 16. Sydafrika 17. UAE 18. Spanien 19. England 20. Italien 21. Irland 22. Singapore 23. Polen 24. Tjeckien 25. Ryssland 26. Frankrike 27. Ungern 28. Japan

14 4 av 10 svenska chefer klarar inte chefskapet 14

15 Svenska chefer är bra på den relationsorienterade dimensionen behärskar inte den prestationsorienterade dimensionen 15

16 Detta ger en organisation med yrkesmässighet social arbetsmiljö frihet på jobbet tillit och stöd målsstyrning uppföljning i det dagliga utvecklingsmöjligheter feedback för lärande 16

17 Hur ni blir en vinnare Hög Fokus på prestation Framtidens förlorare Framtidens vinnare har utvecklat chefer som behärskar båda dimensioner Låg Låg Fokus på relation Hög

18 50 % får inte regelbunden feedback 50 % får inte användbar feedback Good Feedback Is the Key to Improvement Bill Gates

19 Svenska företag prioriterar inte ledarskapet 41% lägger mindre än 25% av tiden på ledarskapet

20 Nycklarna för er DEFINIERA ER PRESTATIONS- KULTUR TYDLIGGÖR MÅL FÖR VERKSAMHET, CHEFER OCH MEDARBETARE SÄKERSTÄLL LEDARKOMPETENS TID FÖR ATT UTVECKLA LEDARSKAPET RIKTLINJER FÖR UPPFÖLJNING OCH FEEBACK

21 Vad händer i Sverige?

22 European Employee Index 2013 Prestationskultur Employer Branding Generationer Pink & arbetsglädje

23 Vill ni öka lönsamheten med 17,7 miljarder?

24 Mästerskap Självstyrning Mening

25 Lika / Olika Alla lika Yngre vs Äldre

26 Pink har rätt... Mästerskap Självstyrning Mening

27 anställda i frontlinjen på SAS fann 1982 en ny professionell utmaning i sin serviceuppgift när vi symboliskt avskaffade deras detaljerade servicemanualer. Jan Carlzon, 1982

28 Global ranking

29 Olika individer har olika drivfaktorer MÄSTERSKAP SJÄLVSTYRNING MENING

30 Obalans i Sverige Självstyrning Mening 1 2 Mästerskap 3

31 Medarbetare Ni representerar lämnar medarbetare företag

32 Men utvecklas i det dagliga Era chefer är era nycklar Målstyrning Individuell uppföljning Feedback för lärande Regelbundet och ofta Tydligt företagsfokus

33 Ni behöver återinföra 59% lägger mer än 25% av tiden på ledarskapet utvecklingsfokus 41% lägger mindre än 25% av tiden på ledarskapet

34 Era nycklar UTVECKLINGS- FOKUS INDIVIDER ÄR OLIKA TYDLIGGÖR UTVECKLING I DET DAGLIGA SÄKRA UPP & TYDLIGGÖR LEDARSKAPETS VIKT / TID UPPFÖLJNING OCH STÖD TILL ERA CHEFER

35 Reflektion Har ni den arbetsglädje som KRÄVS för att bibehålla medarbetarna när det vänder? Vet ni hur de OLIKA drivfaktorer fungerar hos er? Hur arbetar NI för att stödja chefer och organisation?

36 Avslutningsvis

37 Till hösten DN & Ennova talar på HR - dagarna Branschrapporter baserade på EEI Lösningar & dialog baserat på era behov

38 Tack för idag! Agneta +46 (0) Christin +46 (0) Linus +46 (0) Calle +46 (0)

39 Stockholm Copenhagen Århus Oslo Ennova Aarhus Daugbjergvej 26 DK-8000 Århus C Tel Danmark Oslo Kristian IV s Gate 12, 3 N-0164 Oslo Tel Norge Stockholm Östermalmsgatan 87 b, 1 SE Stockholm Tel. +46 (0) Sverige København St. Kongensgade 81 DK-1264 København Tel Danmark Ennova AB Alla rättigheter till resultat, metoder och den samlade publikationen förbehålles. Det är tillåtet att citera ur publikationen under förutsättning att Ennova AB tydligt anges som källa.