Piratförlaget. Innehållsförteckning
|
|
- Patrik Åström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Piratförlaget Alexander Wolf Hallsten, Björn Fyrvall, Irene Lundström, Paulina Palmé, Mathias Nilsson, Madeleine Bergh, Innehållsförteckning 1
2 Innehållsförteckning Introduktion Företaget nuläget Affärsmodellens canvas Kundsegment Värdeerbjudande Distributionskanaler Kundrelationer Inkomstströmmar Nyckelresurser Nyckelaktiviteter Nyckelsamarbeten Kostnadsstruktur Omvärldsbeskrivning Marknadskrafter Market segments Needs and Demands Market Issues Switching Costs Revenue Attractiveness Krafterna inom branschen Competiors Suppliers Stakeholders New entrants Nyckeltrender Technology Trends Regulatory trends Societal and cultural trends Socioeconomictrends Makroekonomiska krafter Global Market conditions Capital Markets Commodities and other resources Economic infrastructur Företaget framtidsläget Blue Ocean Strategy Affärsmodellens canvas Kundsegment Värdeerbjudande Distributionskanaler Intäktsströmmar Kundrelationer Nyckelresurser Nyckelaktiviteter Nyckelsamarbeten Kostnadsstruktur IT-stöd för den framtida affärsmodellen Källor 2
3 Introduktion I det här arbetet kommer vi att analysera Piratförlaget med hjälp av olika modeller som vi gått igenom i kursen. Mycket kommer att gå ut på att analysera nutidsläget och sedan utveckla en modell av hur företaget ska lyckas i framtiden, i en ständigt utvecklande värld. Vi valde Piratförlaget eftersom det är ett relativt modernt företag men som ändå, inom en snar framtid, kommer att behöva förändras för att hålla sig kvar på toppen i branschen. Punkter som kommer behandlas är följande: Nutidsaffärsmodell Omvärldsbeskrivning Marknadskrafter Krafter inom branschen Nyckeltrender Makroekonomiska krafter Företagets framtidsläge Blue Ocean strategy Affärsmodellens Canvas 3
4 IT-stöd för den framtida affärsmodellen Företaget nuläget Piratförlaget är ett bokförlag, skapat av Jan Guillou och Lisa Marklund för att ge mer inflytande och bättre ekonomiska förutsättningar till författarna. Istället för att tillämpa ett royaltysystem, som de flesta andra förlag, använder de ett ersättningssystem där, efter kostnader för produktion, marknadsföring och distribution, resterande intäkter delas lika mellan förlaget och författare. I vissa fall, då det är mer lönsamt för författaren om ett royaltysystem tillämpas istället. På så sätt erbjuder de att alltid ge sina författare de bästa möjliga ekonomiska förutsättningarna. [1] Förlaget satsar på etablerade nordiska författare för att kunna erbjuda kunderna hög och stadig kvalitet på böcker. Eftersom läsarna vet vad de får, samt att många av författarnas namn säljer sig själva, kan Piratförlaget satsa mindre på marknadsföring. Affärsmodellens canvas 4
5 Kundsegment Enligt vår analys har Piratförlaget just nu två olika kundsegment vilka är läsare och författare. De har en modell med två vitt skilda kundsegment men som är fullt beroende av varandra. Utan skaran författare skulle läsarna välja andra böcker av andra författare, och utan läsare skulle inte författarna kunna få ersättning och därför välja ett annat förlag. Värdeerbjudande Piratförlaget erbjuder författarna bättre ekonomiska förutsättningar, eftersom de tar kostnaderna för produktion, marknadsföring och distribution och delar resterande av intäkterna lika mellan förlaget och författaren.[1] De erbjuder läsarna böcker med bra kvalitet, som är skrivna på svenska, av kända nordiska författare. De äger rättigheterna till många av de bäst säljande författarna i Sverige. [9] Distributionskanaler Piratförlaget använder sig enligt vår analys av två skilda distributionskanaler. Den första är de klassiska fysiska bokhandlarna som säljer fysiska böcker. Den andra kanalen är olika former av e-handlare som säljer både e-böcker och ljudböcker för nerladdning, men även vanliga fysiska böcker.[2] Förlaget bedriver även, om än i liten utsträckning, egen försäljning på t.ex. bokmässan i Göteborg.[8] Kundrelationer Piratförlaget verkar försöka vårda sina relationer mot återförsäljare. De har personal på företaget som sköter direktkontakten med sina återförsäljare genom mail. Mot sina återförsäljare erbjuder de även möjlighet att beställa gratis läsexemplar. [3] Fysisk och elektronisk återförsäljare står för kontakt ut mot läsarna. Piratförlaget brukar närvara på bokmässan i Göteborg, dels som en chans att visa upp sig och dra till sig publicitet, men även som ett tillfälle att träffa sina läsarna direkt.[10] Inkomstströmmar Bokförsäljning och royalties från intellektuell egendom; exempelvis royalites från filmbolag för att göra filmer på böcker vars rättigheter ägs av Piratförlaget. Nyckelresurser Rättigheter: Förlaget äger rättigheterna till verken som författarna skapar. [9] 5
6 Kompetens: Expertisen och kunskapen hos de anställda, samt författarna, som bidrar till förlagets tillväxt. Varumärke: Varumärket är bland de viktigaste och högst värderade ett företag har.[7] Varumärket är en viktig del i den bild författarnas har över förtaget då de ska välja vart de ska skicka in sitt manus. Nyckelaktiviteter Publicera böcker: De tar hand om alla stegen från utkast till en faktisk bok med hjälp av nyckelpartners, t.ex tryckeri. Marknadsföring: Få nya författare och böcker att synas, bland annat genom boksignering av författarna samt hur böckerna ska stå i bokhandeln. Med andra ord få författarna, böckerna och varumärket att synas. Leta författare: Piratförlaget erbjuder, som ett steg mot att hitta nya författare, privatpersoner möjligheten att skicka in sina manus till piratförlaget i hopp om att få dem publicerade.[4] Piratförlaget ser helst att manusen är romaner men sätter inga uttalade gränser eller regler, bara manuset är bra och har en möjlighet att bli populär så har den chansen att bli publicerad.[4] Som en del i jakten på nya författare var Piratförlaget med och grundade Kapitel1, en webbplats där vem som helst får publicera sina texter för allmänheten.[5] Kapitel1 i samarbete med Piratförlaget annordnar sedan bok-sm (som var Piratförlagets initiativ) som en chans för aspirerande författare att få synas.[6] Nyckelsamarbeten Enligt vår analys använder sig Piratförlaget av tre stycken nyckelpartners för att få sin affärmodell att fungera. Dessa tre ser till att piratförlaget över huvudtaget kan få ut sina produkter till sina kunder. Dessa är; tryckeri, logistik, och återförsäljare, både fysiska bokaffärer och e-handlar. Utöver dessa finns recensenterna som hjälper företaget ur ett marknadsföringsperspektiv. Kostnadsstruktur Enligt vår analys har Piratförlaget sex olika typer av utgifter. Dessa är; produktions kostnader, PR kostnader, logistikkostnader, lön- och hyr kostnader samt författarnas ersättningar. 6
7 Omvärldsbeskrivning Marknadskrafter Market segments Läsarna: Läsarna utav nordiska romaner. Författarna: De som har avtal med förlaget. Kidsen behöver lockas Unga läser inte lika mycket böcker. De behöver lockas med e- böcker, ljudböcker och nya format (exempelvis serier) för att börja läsa. Needs and Demands Den ökande efterfrågan av e-böcker samt ljudböcker pressar Piratförlaget till att börja producera fler produkter av denna kategori. Snabb tillgång: I dagens samhälle känner många ett starkt behov av att ha snabb tillgång till olika produkter. Eftersom Piratförlaget i dag inte har någon egen webbhandel erbjuder de inte sina kunder en snabb tillgång till deras sortiment. 7
8 varierat utbud: Piratförlagets utbud består i dag bara av romaner i form av e-böcker, pockets och vanliga böcker som är skrivna utav nordisk kända författare. Vid ett utökat utbud skulle Piratförlaget kunna nå ut till nya kundgrupper. Market Issues Digitaliseringen gör att det inte längre kommer säljas lika många böcker i pappersform. Istället kommer det antagligen bli vanligare med e-böcker och ljudböcker. Direktpublicering kommer leda till att fler författare kommer ut på marknaden och trycker sina böcker själva med hjälp av tryckerier som trycker först när boken beställs. E-böcker kommer även innebära att författaren helt själv utan något förlag kan trycka sin bok i digitalt format och sälja till återförsäljare och direkt till läsare. Switching Costs Förlorade rättigheter. Författarna förlorar rättigheterna till sina verk om de beslutar sig för att lämna förlaget. På så sätt så kan de inte lämna förlaget och sedan forsätt skriva på en serie som förlaget äger. Ekonomiska villkor. Förlaget har bra ekonomiska villkor och använder sig i inte av royalties på samma sätt som andra bolag. Revenue Attractiveness Det är gratis att ladda ner böcker via olika webbplatser på internet. På så vis kan detta utgöra ett hot när potentiella kunder börjar ladda ner istället för att köpa. E-böcker ger större vinst då tryckkostnad och leveranskostnad uteblir. Krafterna inom branschen Competiors Andra förlag Print-on-demand förlag, webbaserade plattformar där användarna både är kunderna och författarna, där kan vem som helst lägga upp sitt manus. Andra användare som sedan tycker ett manus är intressant väljer att beställa och då trycks boken. Manus som ingen vill ha kostar inte förlaget något. Finns ett flertal sajter för detta. bla engelskspråkiga Lulu.com och svenska vulkan.se. Suppliers Tryckerier är en livsviktig partner för att få författarnas verk att bli verklighet. Logistik ser till att produkterna kan lämna tryckerierna och skickas till återförsäljarna för slutförsäljning. Stakeholders 8
9 Läsare: Utan läsare inga kunder. Författare: Utan författare inga böcker. Delägare: Ägarna ser gärna att företaget går bra och utvecklas så de tjänar pengar. New entrants Nya förlag: Nya förlag som erbjuder bättre ekonomiska villkor kan komma att konkurrera om förlagets författare. Nyckeltrender Technology Trends Digitalisering. Med dagens teknologiska framteg så är digitalisering av böcker inte långt borta. Det är lättare för kunden att bära med sig samt att publiceringskostnaderna kan reduceras med 75%. [12] Regulatory trends IPRED-lagen. Fördelaktigt för förlaget då lagen skapades för att stoppa spridningen av upphovsrättsskyddat material. Societal and cultural trends Folk läser mindre böcker. [13] Socioeconomictrends Klass- och geografiskaskillnader. Högutbildade läser mer än arbetare samt att stockholmare läser mer än folk från norra glesbyggden. [13] Makroekonomiska krafter Global Market conditions Lågkonjuktur: Vid en lågkonjuktur minskar försäljningen eftersom kunderna drar åt sig pengarna. Capital Markets Eftersom det råder lågkonjuktur är det svårare att få lån och räntorna är ovanligt höga. 9
10 Commodities and other resources För att trycka böcker behövs bland annat papper. Då papperskostnaden stiger ökar tryckkostnaden och så även bokkostnaden. Economic infrastructur När oljepriset stiger så stiger även fraktkostnaderna vilket i sin tur påverkar bokkostnaderna. Vid låg bokmoms blir böckerna billigare för läsaren att köpa, därför ökar vinsten för Piratförlaget genom en ökad bokförsäljning. Företaget framtidsläget Vi tror att fysiskt tryckta böcker kommer vara onödigt dyrt i framtiden. Genom att endast behålla sitt värdeerbjudade, vilket är större inflytande och bättre ekonomiska villkor mot författare samt att fortsätta erbjuda kunder böcker av bra kvalitet kan övriga delarna av canvasen göras om till en modell som passar framtiden bättre. Inom en femårsperiod ser vi att Piratförlaget kan gå ifrån tryckta böcker till att bara sälja ljud- och e-böcker. De skulle på så sätt slippa både tryck- och logistikkostnader och dessutom om de vill slippa återförsäljare. De skulle kunna sälja böcker till samma pris fast med minskad produktionskostnad. Piratförlaget avaktar redan idag genombrottet på läsplattor och tror att när det sker kommer antalet e-böcker öka [11]. Genom att bygga en egen plattform och i den inkludera en webshop kan de sköta alla steg av av sin verksamhet själva. Piratförlaget saknar dock väldigt mycket infrastruktur och parters inom detta fält ännu. Blue Ocean Strategy E- och ljudböcker idag är ingen blå ocean i sig, de flesta verkar försöka ge sig in på det kundsegmentet. Idag finns det dock inga bra enkla och breda lösningar för detta. Att ha en lösning som skulle innebära att en kund enkelt med ett par knapptryckningar kan köpa en bok och sedan ha den tillgänglig på alla enheter denna kan tänka sig (mobiler, dator, läsplattor och liknande) skulle vara unikt i branschen och ge piratförlaget edge. Eftersom denna plattform redan finns kan piratförlaget också enkelt bredda sitt sortiment utan att öka kostnaderna mer än marginellt. På så sätt kan de nå nya målgrupper, så som barn och ungdomar, som just nu är ett relativt ointresserat kundsegment. De kan få mer av en long-tail försäljning, med ett bredare utbud, både gällande typ av böcker och mediaplattformer (läsplattor, musikspelare). 10
11 Affärsmodellens canvas 11
12 Kundsegment Enligt vår framtids analys har Piratförlaget fortfarande författare och läsare som sina kundsegment. Författare eftersom Piratförlaget fortfarande behöver få in manus samt läsare för att det kommer fortfarande finnas människor som vill läsa. Värdeerbjudande Piratförlaget erbjuder författarna bättre ekonomiska förutsättningar, eftersom de tar kostnaderna för produktion, marknadsföring och distribution och delar resterande av intäkterna lika mellan förlaget och författare. [1] De erbjuder läsarna böcker med bra kvalitet, som är skrivna på svenska, av kända nordiska författare. De äger rättigheterna till många av de bäst säljande författarna i Sverige. [9] Distributionskanaler Vi utgick ifrån att alla försäljning sker via deras egna webbsida eller digital återförsäljare som t.ex. Adlibris eller Amazon. Vi tror att de kan tjäna mycket på att vara säljare av sina egna böcker då de slipper en mellanhand mellan Piratförlaget och läsarna. Samt att författare kan börja skicka in sina manus via webbsidan och på sätt eventuellt få svar snabbare än som det är nu när författarna är tvungna att skicka in sina manus via post. 12
13 Intäktsströmmar Enligt vår framtidanalys så ser vi att försäljning och royalties kommer stå kvar som Piratförlagets intäktsströmmar då de fortfarande kommer försätta med försäljning samt att deras författare kommer har kontrakt mot Piratförlaget och på så vis kommer Piratförlaget ha författarnas loyalitet(royalties). Kundrelationer Enligt vår analys ser vi att genom denna nya utveckling för Piratförlaget kommer nya kunderelationer uppstå. De nya kundrelationer vi kan se är Self Service samt kundtjänst. Self Serive eftersom kunderna och kommer kunna hjälpa sig själva genom att använda Piratförlagets nya websida. Kundtjänst som kommer gå att kontakta om man som kund kör fast. Nyckelresurser Enligt vår analys så behöver vi ett stort IT-stöd för att kunna sköta försäljning av eböcker och ljudböcker via webben, det kommer kräva IT-kompetens hos de bolag som vi tar in för att administrera servrar och system. Rättigheter och varumärke kommer precis som tidigare att vara nyckelresurser då det ger mycket till företaget i form av ökade intäkter vid filmatisering av böcker och igenkännandet av varumärket. För att kunna bredda sortimentet till fler målgrupper kommer det att behövas expertkompetens, i form av personer som kan se ifall en bok kommer vara bra eller inte. Nyckelaktiviteter Enligt vår framtids analys kommer Piratförlaget att försätt med att försöka hitta nya kända författare och publicera dessas nya böcker. Samt kommer Piratförlaget få en ny Nyckelaktivitet som är underhåll av IT-stöd då Piratförlaget kommer få allting elektronisk. Nyckelsamarbeten Enligt vår analys så kommer våra nyckelsamarbeten bestå av en internetleverantör då vi inte kan bedriva vår verksamhet utan en uppkoppling till våra servrar. Vi tänkte även outsourca så mycket som möjligt av driften av servrar och system till andra företag, för att försöka få ner kostnaderna. Den partnern blir väldigt viktig för att den dagliga verksamheten ska fungera. Sökmotorer kommer också vara en viktig partner för att webbshoppen ska hittas av nya besökare på webben. Recensenter kommer fortfarande en viktig partner för att marknadsföra böckerna. Kostnadsstruktur Då vår framtidsanalys bygger på att Piratförlaget digitaliserar hela sin distrubition av böcker så försvinnner många av utgifterna som piratförlaget tidigare hade. Men dock så kommer det till en 13
14 del utgifter i samband med digitaliseringen. Den främsta utgiften är IT-stödet och kostanderna för tjänsterna. Kostanderna är dock inte så stora som dom kunde vara efter som vi ansett att outsourcing är mer kostnadseffektivt. I övrig så är kostnaderna inte ändrade. IT-stöd för den framtida affärsmodellen För att uppfylla vår framtidsanalys, kommer vi att behöva ett starkt it-stöd. Deras nya affärsmodell är baserad på ett stort användande av en webbplatform för försäljning av böcker. För att det ska vara möjligt behövs en webbshop varifrån deras kunder kan köpa böckerna. Webbshoppen behöver ju då såklart vara smidigt strukturerat och erbjuda säker betalning via användarens bank, det ska gå fort och enkelt att betala samtidigt som kunden känner sig säker. För att skydda förlagets levebröd så bör webbshoppens programvara även vattenmärka varje exemplar av e-bok eller ljudbok som säljs, så att varje exemplar kan kopplas samman med respektive köpare. Så utifall en bok laddas upp på internet i någon form av piratkopia, så kan man väldigt lätt ta reda på vem som lagt upp den. Enklaste, och förmodligen även billigaste, lösningen är att anställa konsulter som utvecklar systemet och webbshoppen, och sluta avtal med ett större företag som får stå för serverdrift på externt håll. Att anlita andra företag för drift och utveckling av IT-stödet är den optimala lösningen för Piratförlaget eftersom de då själva slipper ha ansvar för dem delarna av tjänsten som de inte riktigt förstår sig på, samt att det är en säkrare investering rent generellt. Vi menar på att det är en säkrare investering eftersom större och mer erfarna IT-företag då har välprövade metoder för utveckling, drift och felhantering. Källor [1] ( ) [2] Piratförlagets årsredovisning , sida 3 [3] ( ) [4] ( ) [5] ( ) [6] ( ) [7] ( ) [8] ( ) [9] ( ) [10] ( ) [11] Piratförlagets Årsredovisning , sida 3 [12] Schuyler. M (1988) Will the paper trail lead to the e-book? Computers in Libraries. sida 40 [13] ( ) 14
GIS-rapport. Philip Eriksson Erik Karlén Adam Olofsson Regberg Waldemar Britts Daniel Björnlund. Grupp: 23
GIS-rapport Philip Eriksson Erik Karlén Adam Olofsson Regberg Waldemar Britts Daniel Björnlund Grupp: 23 1 Företaget nuläget Vi har valt att skriva om Adlibris som företag, den största internetbaserade
Läs merUsify. EasyReader. Affärsmodeller
Usify EasyReader Affärsmodeller Innehåll INLEDNING... 2 WORKSHOP... 3 MODELLERING... 4 GRUPPERING... 4 MODELL ETT... 6 MODELL TVÅ... 6 MODELL TRE... 7 FRAMTIDA ARBETE... 8 REFERENSER... 9 1 Inledning Denna
Läs merWarner Music Group. DSK:GIS Ht 11. Grupp 13
Warner Music Group DSK:GIS Ht 11 Grupp 13 Cecilia Rumenius Bengtsson Carina Höglander Erik Stefan Haglund Elin Jonsson Simon Kolström Thanh-Tuan Nguyen Innehållsförteckning Warner Music Group 1. Introduktion
Läs merDet bästa som hänt under min tid som boklånare
Stockholms stadsbibliotek Det bästa som hänt under min tid som boklånare Resultat och analys av en enkät som visar vad låntagare vid Stockholms stadsbibliotek tycker om att låna e-böcker från biblioteket.se.
Läs merBusiness Model Canvas
Business Model Canvas med rätt affärsmodell kan du ändra en hel bransch 16 mars 2016 Du behöver 10 miljoner kronor för att växa ditt företag. Du träffar en finansiär som kan ge dig de pengar som bolaget
Läs merKommunikationsplattform för PRO Stockholms län
Kommunikationsplattform för PRO Stockholms län Beslutad av distriktsstyrelsen 2015 10 06 Sida 2 av 14 Sida 3 av 14 Innehållsförteckning Vart vill vi komma?... 5 Kommunikationens mål är att:... 7 Målgrupper...
Läs merNu äntligen. Och det är vår stora förhoppning att det slår rot och gror i så många små fötter och hjärtan som möjligt!
Nu äntligen Nu kör vi! Efter något år av testgrupper på olika håll, har vi namn, innehåll och utbildning klart för vårt unika barnkoncept Happÿfeet, yoga & afro för 4 olika ålderskategorier. Där barn får
Läs merAFFÄRSUTVECKLING i den digitala tornadon
AFFÄRSUTVECKLING i den digitala tornadon Business Innovation Boost Stockholm den 26 februari 2016 Robert Elm 2011 IRM AB All rights reserved Det populäraste mediaföretaget. Skapar inget innehåll Uber Världens
Läs merSociala medier för företag
Sociala medier för företag EN INTRODUKTION Materialet tillhör Idenfors & Idenfors AB och får användas av dig som kursdeltagare eller prenumerant av vårt nyhetsbrev, men inte kopieras, säljas eller användas
Läs merPraktikrapport Anna Sandell MKVA13 Lunds Universitet HT-2012
Praktikrapport Anna Sandell MKVA13 HT-2012 Praktikplats: Strandberghaage AB Tegnergatan 34 113 59 Stockholm Praktikperiod 28 augusti 2012 18 januari 2013. Handledare: Pelle Strandberg Jag har under hösten
Läs merAFFÄRSUTVECKLING i den digitala tornadon
AFFÄRSUTVECKLING i den digitala tornadon Digital affärsinnovation Stockholm den 27 maj 2016 Robert Elm 2011 IRM AB All rights reserved Det populäraste mediaföretaget. Skapar inget innehåll Uber Världens
Läs merTidningen NSD och papperstidningens framtid
Stephanie Marklund, Maja Kuoppala och Graça Barata 13 januari 2016 Tidningen NSD och papperstidningens framtid Tidningen NSD håller till i Mediahuset tillsammans med bland annat Kuriren och 24 Norrbotten.
Läs merGoda råd för ett bättre klimat
Goda råd för ett bättre klimat 1 Energiinformation som når över 200 000 svenskar Energimyndigheten ET 2010:22 Svenska utgåvan: 3000 ex Layout och produktion: ETC Omslagsfoto: Per Westergård Övriga bilder:
Läs merYttrande över delbetänkandet En digital agenda i människans tjänst en ljusnande framtid kan bli vår (SOU 2014:13)
1 N2014/1345/ITP 2014-09-23 Handläggare: Anna Langseth Åke Nilsson n.registrator@regeringskansliet.se Regeringen Näringsdepartementet 103 33 STOCKHOLM Yttrande över delbetänkandet En digital agenda i människans
Läs merNÄTHANDEL. Ämnets syfte. Kurser i ämnet
NÄTHANDEL Näthandel omfattar försäljning av både varor och tjänster. Näthandeln är oberoende av tid och plats, alltid tillgänglig och därmed ett effektivt och resurssnålt sätt att sälja varor och tjänster.
Läs merLitterära arrangemang en publikfriare?
Litterära arrangemang en publikfriare? Om synen på publik, andra arrangörer och framtiden hos litterära arrangörer i Göteborg. Susanna Martelin KV08 2010-05-19 1 Bakgrund och syfte Göteborg är en relativt
Läs mer2013-07-05. Vad kan vara svårt med en vanlig smartphone?
Varmt välkomna! Kan olika former av hjälpmedel som tex IT-stöd och stöd för diagnostik bidra till att patienterna får en bättre behandling och kontroll över sin sjukdom och sina liv? Vad kan vara svårt
Läs merMekonomen. En grundlig studie. Oscar Söderberg Emil Stråt Robin Ljunggren Efe Akol. Grupp 19
Mekonomen En grundlig studie Oscar Söderberg Emil Stråt Robin Ljunggren Efe Akol Grupp 19 Innehållsförteckning Introduktion... 2 Definition av problem 2 Frågeställning 2 Syfte... 2 Metod 2 Företaget Nuläge.
Läs merTävling i hållbara affärsmodeller
Tävling i hållbara affärsmodeller Guide (lathund) till affärsmodeller våren 2019 Dr, tony.aperia@sbs.su.se Guidens innehåll (centrala områden som ska belysas i SU Business Model Cup våren 2019) 1. Pestle-analys
Läs merSe om dina grannar anmält intresse
I SAMARBETE MED BACKNEJLIKEGATAN ANSLUTEN ENGELSKA VÄGEN INTRESSE Se om dina grannar anmält intresse Just nu bygger vi ut fibernätet över kommunen så fort det bara går! För att på bästa sätt använda de
Läs merPiratpartistisk tidning
Piratpartistisk tidning Beslutsunderlag inför Piratpartiets styrelsemöte 27 september 2015, av Anton Nordenfur Bakgrund Inför partistyrelsemötet i augusti 2015 lämnade jag in ett beslutsunderlag som sammanfattade
Läs merESF-projekt Värdskap Valdemarsvik
Sammanställning kompetenskartläggning ESF-projekt Värdskap Valdemarsvik 2012-05-11 Elisabet Ström Bilagor: Bilaga 1: Intervjumall Bilaga 2: Kompetensbehov per företag sammanställning Sidan 1 av 12 1. Introduktion
Läs merEmail: david@davidhallstrom.se
David is the founder of 2 companies: Getfound and Pacific Fencing. Through his entrepreneurial career David has helped large corporations like Plan, ANZ Bank, Goodman and RipCurl make more money from the
Läs merChecklista med Tips & råd för din webbplats
Checklista med Tips & råd för din webbplats Din hemsida är navet i din marknadsföring. Den ska visa vem du är, vad du erbjuder och hur just du kan lösa dina kunders problem och den ska hjälpa dig sälja
Läs merDigital strategi för Strängnäs kommun
1/8 Beslutad: Kommunfullmäktige 2016-01-25 8 Gäller fr o m: 2016-01-26 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2015:646-005 Ersätter: Ansvarig: IT-strateg Digital strategi för Strängnäs kommun 2/8
Läs merRapport: 2012 Mobilens år även inom den offentliga sektorn?
1 (7) Rapport: 2012 Mobilens år även inom den offentliga sektorn? OM UNDERSÖKNINGEN Undersöknings- och analysföretaget Web Service Award genomför årligen sedan 2006 en trendundersökning under januari månad.
Läs merMotivering och kommentarer till enkätfrågor
ga 2 Motivering och kommentarer till enkätfrågor Kön Valet av denna variabel grundar sig på att vi vill se om det finns några skillnader mellan kön och hur de rekryterar. Kommentar: Vi hörde på namnet
Läs merFöretagens attityd till barnhälsa i sin marknadsföring
Företagens attityd till barnhälsa i sin marknadsföring En undersökning bland livsmedelstillverkare om deras känsla för ansvar Juli 2005 1. Bakgrund Reklam påverkar vårt beteende och får oss att agera,
Läs merDAGENS NYHETER. Globala Informationssystem Projektuppgift 2011 10 16. Grupp nr 28
GlobalaInformationssystem Projektuppgift 2011 10 16 DAGENS NYHETER Grupp nr 28 Stephanie Grossmann 870226-0467 Josefin Eklund 910928-1148 Cecilia Eriksson 881207-0244 Niclas Eriksson 850905-0335 John Rana
Läs merEn annan mycket roligare del i arbetet var att jag ofta fick följa med min handledare ut på
Manpower Student är ett eget bolag och en egen avdelning inom Manpower. Manpower är världsledande när det gäller arbetsmarknadsrelaterade tjänster som rekrytering, uthyrning och jobbförmedling. De finns
Läs merCase: Kundservice. Vad är det som idag kan kallas service? Madeleine Lindqvist 2009-08-03
1 Vad är det som idag kan kallas service? Madeleine Lindqvist 2009-08-03 I alla tider har människor varit krävande och förväntat sig bland det bästa, men aldrig förr, som i dag har service betytt så mycket.
Läs merMed företagens glasögon
Med företagens glasögon Hur väl informerar kommuner företagare på sina hemsidor? Värmland Praktikantrapport Innehåll Inledning 3 Om undersökningen 4 Rapportens Uppbyggnad...4 Ordförklaringar.5 Föråldrade
Läs merLära känna skrivbordet
Är det första gången du använder Windows 7? Den här versionen har mycket gemensamt med tidigare versioner av Windows, men du kan behöva hjälp med att få upp farten. Den här guiden innehåller praktisk information
Läs merDemokratifesten. årsmöte för lokalgruppen
Demokratifesten årsmöte för lokalgruppen 2014 2015 Guiden är till våra lokalgrupper så att de kan genomföra demokratiska, inkluderande och roliga demokratifester. Till guiden finns ett flertal mallar och
Läs merFokus Framtid. Projektrapport
Fokus Framtid Projektrapport Under projektet har vi lärt oss otroligt mycket och växt så det knakar. 2008 var året då ungradio blev stora. Men vi har busigheten kvar, och vår organisation drivs fullt ut
Läs merSammanfattning av kommunbibliotekens önskemål och åsikter i frågan om E-tjänster
Sammanfattning av kommunbibliotekens önskemål och åsikter i frågan om E-tjänster E-tjänstgruppen: Eva Lund, Dagny Nordmark, Thomas Drugg När det gäller frågan om omfördelning av de regionala medlen verkar
Läs merBör man legalisera nerladdning av musik?
Bör man legalisera nerladdning av musik? Sammanfattning I denna artikel framförs argument för att legalisera gratis nerladdning av musik via internet. Detta bör tillåtas eftersom musik till stor grad är
Läs merBalMid AB. företagspresentation
företagspresentation om oss historia private label varumärken kontakt balmid Vår affärsidé är att producera och hantera produkter inom hårvård, makeup, och kroppsvård till aktörer inom detaljhandeln, dagligvaruhandeln,
Läs merÖvergång till digital nämndhantering för miljö- och hälsoskyddsnämnden
Miljöförvaltningen Verksamhetsstöd Tjänsteutlåtande Sida 1 (11) 2013-05-14 Handläggare Jonas Arnqvist Telefon: 08-508 28104 Till Miljö- och 2013-06-18, p. 8 Förvaltningens förslag till beslut 1. Tillhandahålla
Läs merDå jag i likhet med flertalet filmare står utanför Filmavtalet så vill jag yttra mig.
Remissyttrande över Ds 2015:31 Framtidens filmpolitik Regeringskansliet Kulturdepartementet 103 33 STOCKHOLM 2015-06-10 Då jag i likhet med flertalet filmare står utanför Filmavtalet så vill jag yttra
Läs merAffärsidé, kundnytta och affärsmodell. 2 februari 2016
Affärsidé, kundnytta och affärsmodell 2 februari 2016 Varför är du här idag? När behövs en affärsidé? Affärsidé. Jo, jag ska producera och sälja billiga ekologiska barnkläder till svenska barnfamiljer
Läs merÅTKOMLIGA BOSTÄDER. Byggande
Sammanfattning Utgångspunkten för denna bok är att även hushåll med relativt låga inkomster ska kunna hitta en acceptabel bostad till en rimlig hyra eller ett rimligt pris på marknaden. Det kommer alltid
Läs merGmail, kalendern och Google dokument. Här lär du dig att skicka
e-post Gmail, kalendern och Google dokument. Här lär du dig att skicka och ta emot e-post. Du skickar och tar emot bilagor och hanterar adressboken. Gå till din webbmail och logga in... 2 Skriv e-post...
Läs merMyndigheten för radio och TV Att: uppdrag@mrtv.se
Myndigheten för radio och TV Att: uppdrag@mrtv.se Svar gällande Myndigheten för radio och TV:s uppdrag om förhandsprövning av nya tjänster FOX International Channels Nordic (FIC) är en del av 21st Century
Läs merSWOT-analys för Nykterhetsrörelsens Scoutförbund
Örebro 2008-04-26 SWOT-analys för Nykterhetsrörelsens Scoutförbund Styrkor: Bra informationskanaler FM med ombud från kårnivå Blandade åldrar i styrelser Utbildar goda ledare i samhället Ekonomin Engagerade
Läs merUtredning om införande av digital nämndhantering för socialnämnden
6:1 6:2 6:3 6:4 6:5 Socialkontoret Dnr SN/2015:772-036 Administrativa enheten 2015-11-11 1/6 Handläggare Charlotte Arnell Tel. 0152-291 66 Utredning om införande av digital nämndhantering för socialnämnden
Läs merValfrihet! Valfrihet är det bästa som finns. Ett snabbt fibernät öppet för alla. Fri konkurrens och full valfrihet. Välkommen till Vetab Bredband.
Valfrihet! Valfrihet är det bästa som finns Ett snabbt fibernät öppet för alla. Fri konkurrens och full valfrihet. Välkommen till Vetab Bredband. Vetab Bredband. Nästa nivå av bredband. Om alla tågtrafikföretag
Läs merNå Framgång på Instagram En guide till små och medelstora företag
Nå Framgång på Instagram En guide till små och medelstora företag 2014-08-10 Svenska Web Voice Annika Elgeskog www.webvoice.se +46 725 861010 presenterar Företagarens guide till framgång på Instagram.
Läs merInledning. By keeron Published: 2007-10-20 19:13
Inledning Published: 2007-10-20 19:13 Förutsättningarna för tillväxt på Säffles landsbygd är goda. Här finns entreprenörsanda, kreativitet och kompetens. Här finns också en god livsmiljö. För att ta tillvara
Läs merFakta och diskussion om fildelning, upphovsrätt och om hur ett schysst beteende ger ett schysstare Internet
Fakta och diskussion om fildelning, upphovsrätt och om hur ett schysst beteende ger ett schysstare Internet Innehåll Vad handlar egentligen nätpiratsfrågan om? Upphovrätten att leva på sin idé Netikett
Läs merBildandet av usabilitygruppen: Rapport till kvalitetsgruppen
Bildandet av usabilitygruppen: Rapport till kvalitetsgruppen Bakgrund I maj 2007 beslutades att UB skulle satsa på att skaffa egen kompetens inom området usability. Ärendet hamnade på kvalitetsgruppens
Läs merGenetisk variation är livsviktig för vitaliteten och ganska snabbt även en förutsättning för överlevnaden hos en art.
Naturens behov av genetisk variation Genetisk variation är livsviktig för vitaliteten och ganska snabbt även en förutsättning för överlevnaden hos en art. Då vi benämner en art i naturen som utrotningshotad
Läs merEn introduktion till webbfakturan. den digitala tidsålderns faktura
En introduktion till webbfakturan den digitala tidsålderns faktura Sluta skicka börja dela! Varför skicka något när du kan dela det? I den här introduktionen tittar vi närmare på webbfakturan och de möjligheter
Läs mer2015/16 Företags ID: 84235 Emil Lund Sjövägen 3, Upplands Väsby Sollentuna, Stockholms län ÅRSREDOVISNING. Move it Bag UF
2015/16 Företags ID: 84235 Emil Lund Sjövägen 3, Upplands Väsby Sollentuna, Stockholms län ÅRSREDOVISNING Move it Bag UF Innehållsförteckning: 1. VD har ordet..sid 1 2. Förvaltningsberättelse.sid 2 3.
Läs merFIBERNÄT STEGET TILL SNABBARE OCH STÖRRE FRIHET
FIBERNÄT STEGET TILL SNABBARE OCH STÖRRE FRIHET C4 Energi Fibernät C4 Energi leverar fiberkabel till de som vill ha ett snabbt, framtidssäkrat och öppet nät. Nätet växer kontinuerligt och allt fler ges
Läs merVD Meta Persdotters anförande på Svenska Spels bolagsstämma 15/4 2009
VD Meta Persdotters anförande på Svenska Spels bolagsstämma 15/4 2009 Jag heter Meta Persdotter och tog över ansvaret för Svenska Spel den 1 februari i år. Jag kommer att berätta om de viktigaste händelserna
Läs merIntroduktion, tillvägagångssätt 3
1 Innehållsförteckning Introduktion, tillvägagångssätt 3 1. Företaget nuläget 4 1.1 Affärsmodellens canvas 4 1.1.1 Värdeerbjudande 5 1.1.2 Kundsegment 5 1.1.3 Distributionskanaler 5 1.1.4 Intäktsströmmar
Läs merLeder du kommunens lokalförsörjning rätt?
VÄLKOMMEN TILL POLITIKERKURS Leder du kommunens lokalförsörjning rätt? Ändamålsenliga lokaler i kommuner är avgörande för att verksamheten ska ge största möjliga nytta för medborgarna och bidra till en
Läs merHISTORIK. Idag har Dimoda växt till sju butiker:
HISTORIK Dimoda har sin grund i ett presentbutikskoncept som startades av Gunn Karlsson. Gunn arbetade under 1980-talet med försäljning av garner, dels som grossist, dels genom försäljning i butik. Redan
Läs merLATHUND Att planera en mässa eller utställning
LATHUND Att planera en mässa eller utställning När man medverkar vid utställningar av olika slag är det viktigt att ha en klar strategi kring sitt deltagande. Att bara åka dit på vinst och förlust med
Läs merIMCure. XL-BYGG Sandviken och TRYGG/2000. Fyra gånger så mycket försäljning. Två nya anläggningar. Halva administrationen.
XL-BYGG Sandviken och TRYGG/2000 Fyra gånger så mycket försäljning. Två nya anläggningar. Halva administrationen. Ett exempel på Storytelling från IMCure Förr stod mor på kontoret och slickade kuvert.
Läs merEn lathund om att. Sverige
En lathund om att publicera i Sverige 1 Selinoë 2 Allmänna råd om textformatering!... 2 Mindre förlag!... 3 Självpublicering!... 4 Bokservice!... 6 Bokutgivningsföretag!... 7 Om e-böcker!... 8 Tryckta
Läs merCase-dag 9/18/17. Thomas Rosenfall, Universitetslektor. Affärsmodellsfokus. Ramverket är tvåsidigt
Case-dag Thomas Rosenfall, Universitetslektor Affärsmodellsfokus Källa: Osterwalder, Pigneur, Smith (2010) Ramverket är tvåsidigt I mitten finns erbjudandet Grunden till modellen På ena sidan finns kund
Läs merFRAMTIDSPROGRAMMET 2023
HSB Stockholms ordinarie föreningsstämma 2015. Flik 5 FRAMTIDSPROGRAMMET 2023 HSB Stockholm initierade under 2013 en medlemsdialog som gick under rubriken HSB 100 år. Syftet med dialogen var att ge alla
Läs merSå fungerar FLEXLINJEN. i Mölndal
Så fungerar FLEXLINJEN i Mölndal Välkommen till Flexlinjen Flexlinjen är en del av den allmänna kollektivtrafiken och alla är välkomna att åka med. Du ringer och beställer din resa och blir då garanterad
Läs merGuide för dig som ska köpa rekryteringstjänster. - Specialister & Chefer. Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment
Guide för dig som ska köpa rekryteringstjänster - Specialister & Chefer Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment Level Recruitment AB - 2016 Konsten att hitta rätt företag Att hitta rätt
Läs merElevdemokrati och inflytande
Elevdemokrati och inflytande Student democracy and influence Projektarbete VT-13 Karin Bylund NVSP3 Handledare: Yvonne Toth Innehåll 1. Inledning... 3 1:1 Inledning... 3 1:2 Sammanfattning... 3 1:3 Syfte
Läs mer1 ATT TÄNKA PÅ FÖRE AVFÄRDEN 2 2 ATT ANLÄNDA TILL KØBENHAVN OCH CBS 2 3 PRAKTISKA RÅD 3 8 VARFÖR SKALL DU ÅKA TILL KÖPENHAMN? 6
Våren 2005 1 ATT TÄNKA PÅ FÖRE AVFÄRDEN 2 2 ATT ANLÄNDA TILL KØBENHAVN OCH CBS 2 3 PRAKTISKA RÅD 3 4 STUDIER 3 5 KURSER 5 6 STUDIESOCIALT 6 7 FINANSIERING 6 8 VARFÖR SKALL DU ÅKA TILL KÖPENHAMN? 6 1 Att
Läs merKyrkomötet beslutar att motion 2015:66 är besvarad med vad utskottet anfört. Motion 2015:66 av Anna-Karin Westerlund m.fl., Eget produktionsbolag
Kyrkomötet Kyrkomötet Kyrkolivsutskottets betänkande 2015:15 Eget produktionsbolag Sammanfattning I detta betänkande behandlas motion 2015:66 Eget produktionsbolag. Motionärerna vill ge kyrkostyrelsen
Läs mer0HG HXURSHLVNW GLJLWDOW LQQHKnOO EHKnOOHUYLOHGQLQJHQ
63((&+ (UNNL/LLNDQHQ Ledamot av Europeiska kommissionen med ansvar för näringspolitik och informationssamhället 0HG HXURSHLVNW GLJLWDOW LQQHKnOO EHKnOOHUYLOHGQLQJHQ Norden digitalt konferens +HOVLQJIRUVGHQRNWREHU
Läs merRUM 22 DET ÄR DETALJERNA SOM GÖR DET
RUM 22 DET ÄR DETALJERNA SOM GÖR DET AFFÄRSIDÉ Rum 22 tillhandahåller tidsenlig design och accessoarer till priser lagda på en medelnivå. VISION Rum 22 skall bli det självklara valet för Falkenbergarna
Läs merTänk på att alltid involvera programrådet i diskussioner som rör marknadsföring av er skogliga utbildning!
Marknadsföringsaktiviteter som SLA stödjer med marknadsföringsbidrag - Inspiration och förslag för dig som arbetar på skolan eller är ledamot i skolans skogliga programråd. Branschen och SLA ser naturbruksskolorna
Läs merLina Samuelsson. Släktforskning PÅ NÄTET
Lina Samuelsson Släktforskning PÅ NÄTET Del LETA!. Hur släktforskar man?... 4 4. Kyrkböcker på Internet.... Söka i databaser... 0 6. Utomlands... 4 7. Soldater, sjömän och smeder... 48 . HUR SLÄKTFORSKAR
Läs merTillgänglig kommunikation för alla oavsett funktionsförmåga
Tillgänglig kommunikation för alla oavsett funktionsförmåga 2 Tillgänglig kommunikation för alla oavsett funktionsförmåga I dagens samhälle bygger mycket på kommunikation. Det gäller såväl arbete och utbildning
Läs merSAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER
SAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER Flera frågor kring Nya Visit Dalarna diskuterades kring borden under Up to Date. Vad krävs av oss i Dalarna för att vi ska fördubbla omsättningen till 2020? Dalarna
Läs merAFFÄRSPLAN TURNÉVERKSTAN
AFFÄRSPLAN TURNÉVERKSTAN LETS TAKE THE TRAIN Olle Kilström André Robsahm Joel Lind INNEHÅLLSFÖRTÄCKNING Affärsidé 2. Syfte 2. Nyttoaspekt 2. Mål 2. Organisation 3. Marknad 3. Marknadsföring 3. Konkurrens
Läs merRemiss- Webbriktlinjer för Huddinge kommun 2014
BARN- OCH UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DIARIENR 2014-04-17 GN-2014/113.119 1 (3) HANDLÄGGARE Hyensjö, Anna 08-535 360 85 Anna.Hyensjo@huddinge.se Gymnasienämnden Remiss- Webbriktlinjer för
Läs merSyns du inte finns du inte
Sociala medier för företagare Syns du inte finns du inte Oscar Höglund 2013 3 Innehåll: Förord 5 Sociala medier 7 Hur använder företag sociala medier?..9 Nätverkande medarbetare?.10 Varför LinkedIn 11
Läs merMotion 7 Motion 8 Motion 9 Motion 10. med utlåtanden
Motion 7 Motion 8 Motion 9 Motion 10 med utlåtanden 23 Motion 7 Motion angående: Kontaktuppgifter på Eniro.se, Hitta.se m fl. Mitt förslag är att på riksnivå (eller delegerat till någon regional Hgf) utse
Läs merCheckUp www.explizit.se www.checkup.se
CheckUp Idag utvecklas tekniken i snabb takt och den integreras i våra liv allt mer. Detta gäller lika mycket för hälso- och sjukvården som för vårt arbete eller våra fritidsaktiviteter. E-hälsa är samlingsbegreppet
Läs merKommunikationsplan för miljöarbetet i Lidköpings kommun
Kommunikationsplan för miljöarbetet i Lidköpings kommun 2014-2016 2014-05-19 1. Syftet med planen Syftet med denna kommunikationsplan är att tydliggöra hur vi ska arbeta med miljökommunikation. Planen
Läs merMARKNADSPLAN KULTURVERKSTAN
MARKNADSPLAN KULTURVERKSTAN Splittring är vår styrka! Karin Dahlborg, utbildningsledare Björn Kleinhenz Joel Lind Johanna Palmborg Hanna Sjögren Britta Wålstedt KV10 September 2011 Marknadskommunikation
Läs merHelsingborgs stad Medborgarundersökning 2015 Q2
Helsingborgs stad Medborgarundersökning 2015 Q2 Genomförd av CMA Research AB Maj 2015 Helsingborgs stad, Medborgarundersökning 2015 Q2, sida 1 Innehåll Sammanfattning 2 Fakta om undersökningen 3 Fakta
Läs merLerum Enkätundersökning 2010
Lerum Enkätundersökning 2010 Lerums centrumförenings enkätundersökning våren 2010. En sammanfattning till näringsidkare i Lerum. Lerums kommun är en kommun som ligger i anslutning till Göteborg och hit
Läs merSå här arbetar vi 2020 En vision i 20 punkter för svensk camping
Så här arbetar vi 2020 En vision i 20 punkter för svensk camping Ett litet häfte med stor betydelse Visionen syftar till att befästa branschens position som motorn i svensk besöksnäring. När sista workshopen
Läs mer8 steg. till underverk
8 steg till underverk Gör underverk för dig själv, miljön och plånboken Det är inte riktigt så svårt som det låter att skapa en bra arbetsmiljö, spara bränsle och öka produktiviteten - samtidigt. Det handlar
Läs merEnkel Digital Skyltning. på några minuter...
Enkel Digital Skyltning på några minuter... Enkel Digital Skyltning 105mm i litet format... Det finns enkel digital skyltning, med enkla genomtänkta system... Paketen Vi har tagit fram tre färdiga paket
Läs merKvinnor är våra favoriter
Kvinnor är våra favoriter För oss på Bonnier Tidskrifter är skönhet ett av de viktigaste segmenten både innehållsmässigt i våra varumärken och gentemot våra annonsörer, läsare och besökare. Med våra varumärken
Läs merLathund publikundersökning för biografer
Lathund publikundersökning för biografer Från Filminstitutet kan du söka stöd för lokalt publikarbete. Syftet med stödet är att stärka biografers arbete med att öka publiken till sina filmvisningar. För
Läs merVerksamhetsplanen är dokumentet som pekar ut hur partiet kommer att arbeta under 2016, vilka mål vi sätter upp åt oss själva och hur vi ska uppnå dem.
Verksamhetsplanen är dokumentet som pekar ut hur partiet kommer att arbeta under 2016, vilka mål vi sätter upp åt oss själva och hur vi ska uppnå dem. Vi har arbetat för en visionär verksamhetsplan som
Läs merMiljöcertifiering av byggnader för hållbart byggande
Miljöcertifiering av byggnader för hållbart byggande En introduktion till Saint-Gobains arbete med miljöcertifieringssystemen BREEAM, LEED och Miljöbyggnad Emporia i Malmö Sveriges första miljöcertifierade
Läs merGenvägen till rätt person VÄ LKOMMEN AT T H I T TA N YA MEDA RBETA RE MED H J Ä LP AV OSS
Genvägen till rätt person VÄ LKOMMEN AT T H I T TA N YA MEDA RBETA RE MED H J Ä LP AV OSS 1 2 Söker du en person med unika erfarenheter och speciell kompetens? Behöver du snabbt anställa många på en gång?
Läs merE-handelstrender i Norden 2015. Så handlar vi på nätet
E-handelstrender i Norden 2015 Så handlar vi på nätet 1 3 Anna Borg Enkelhet är enkelt - eller? 4 Rapporten i korthet 5 Fakta Sverige, Danmark, Finland & Norge 6-8 Stark näthandel i Norden 9-12 Mobila
Läs merMorgondagens arbetsplatser 2025. En studie om de nya digitala och mobila arbetsplatserna och de nya arbetssätten. Consultants for Strategic Futures.
Morgondagens arbetsplatser 2025 En studie om de nya digitala och mobila arbetsplatserna och de nya arbetssätten Consultants for Strategic Futures. HUR KOMMER MORGONDAGENS ARBETSPLATSER SE UT? Arbetsplatserna
Läs merFör att utveckla den goda arbetsplatsen
För att utveckla den goda arbetsplatsen BAKGRUND Nyckeln till en god arbetsplats är stimulans, trivsel, samarbete, ett gott ledarskap och en god arbetsmiljö! Många metoder som kartlägger arbetsplatsen
Läs merSamtalsrapporter Strategiskt samtal om biografutveckling i Småland och Blekinge 20110329
Samtalsrapporter Strategiskt samtal om biografutveckling i Småland och Blekinge 20110329 Vad kan vi samverka kring? Deltagare: Tino Braun, Kenneth Moberg, Ewa Nilsson, Karin Brunsberg Ideella krafter är
Läs merStrategi för digitala kanaler 2016-2017
Strategi för digitala kanaler 2016-2017 Inledning Kommuninvånare ändrar ständigt sina vanor och vill nå kommunal service och information på andra sätt och i nya format. Vi vill möta våra kommuninvånare
Läs merTillsyn enligt kreditupplysningslagen (1973:1173) och personuppgiftslagen (1998:204)
Datum Diarienr 2011-10-04 1823-2010 AAA Soliditet AB Box 1396 171 27 SOLNA Tillsyn enligt kreditupplysningslagen (1973:1173) och personuppgiftslagen (1998:204) Datainspektionens beslut IT-säkerhet Datainspektionen
Läs merInbjudan 25-27 mars 2011
En tredagars publikmässa i Karlstad Inbjudan 25-27 mars 2011 Hej och välkommen! Varmt välkommen till Karlstad 25-27 mars 2011. Under tre dagar fyller vi för 7:e gången över 3 000 kvm med massor av shoppingsugna
Läs mer