Frågor och Svar. Mariefred den Avsändare: Johan Holmsäter kompletterad våren Hertig Karls Alle 18 B Mariefred

Transkript

1 Mariefred den Avsändare: Johan Holmsäter kompletterad våren Hertig Karls Alle 18 B Mariefred Till publika intressen. Frågor och Svar Med tungt hjärta konstaterar jag att jag nödgats gå till Stockholms Tingsrätt för att få komma till tals med Friskisrörelsens företrädare angående min upphovsrätt till F& S utbildningskoncept, samt den ersättning som nu under många år förhalats. Jag har under lång tid försökt få en dialog med Friskisrörelsens företrädare. När saken nu blir offentlig vill jag ge ett svar på frågorna som många kommer att ställa sig. Jag gör det genom dessa Frågor och Svar och genom den bifogade Friskissagan. Jag bifogar också stämningsansökan som i stramare form talar om vad saken gäller. 1. Stämningen: Varför stämmer du Friskis & Svettis? Svar: - De har tagit delar av min ide, som mina utbildningsprogram och dess koncept med sina metoder, utan att erkänna mig, och samtidigt utan att göra rätt för sig enligt de 2 avtal vi har; (Samarbetsavtal F&S Sthlms Service AB Friskt Vågat AB från 1983, samt mitt anställningsavtal 1984 med F&S Service AB). De har inte tagit hänsyn till min egen personliga copyright, d.v.s upphovsrätt stadgat i Samarbetsavtalet, och har samtidigt ensidigt använt materialet till sin fördel under lång tid utan att ersätta mig enligt anställningsavtalet. Kort sagt har de satt sig själva som copyrightinnehavare tillsammans med andra författare, trots att jag är avsändare och upphovsman till materialet, vilket de inte nämner med ett ord. Varför har du stämt dem så sent? Svar: - När jag sedan 1985 från tid till annan begärt att min ersättning skall regleras har de skjutit saken på framtiden med hänvisning till att det för tillfället inte finns några pengar. Jag har haft förståelse och känt förtroende, men med tiden har det blivit svårt att finna någon i F& S ledning som varit i stånd att diskutera saken. Ingen i kollektivet vill ta ansvar. Jag har nu förstått att jag inte kommer till min rätt utan hjälp av rättsordningen.. Anledningen är förmodligen att det är helt andra personer som sitter i Friskisledningarna, och att det är svårt för de nuvarande företrädarna för Friskisrörelsen att ta ansvar för åtaganden som gjorts tidigare av andra företrädare, och som inte har sådan precision till belopp att de kan användas som skuldsedel. Ingen har ansett sig kunna ta det ansvar som en reglering av uppgörelsen med mig medför. Vad vill du få ut av stämningen? Svar: - Jag vill få erkänslan för att jag är upphovsmannen till hela ide n med dess modeller, metoder och inte minst som ensam avsändare för hela det grundläggande utbildningskonceptet. Copyrighten måste därför först och främst absolut konsekvent rättas till. Jag vill även som en konsekvens få den ersättning för att jag utbildat utbildningsledare och utvecklat alla utbildningsformer och planer, enligt tidigare från F&S gjorda utfästelser. Detta är mitt know how som jag överfört, och ersättningen för allt utbildningsmaterial och allt investerat know how går

2 sedan 20 år tillbaka ensidigt till F& S Riks som ansvarar för och administrerar utbildningen mot alla föreningar. Kanske bör man ställa sig frågan varför F& S-rörelsen har accepterat att i efterhand betala en royalty till STIM för att man överallt i F& S- Rörelsens verksamhet nyttjar musik som musiker och andra artister är upphovsmän till, men har problem med att enligt ursprungligt avtal och löfte ersätta mig på samma sätt, eftersom utbildningen är nyckeln tillsammans med musiken för att verksamheten dagligen skall löpa och utvecklas? Vad exakt vill du ha betalt för? Svar: - Jag uppbar ingen lön, eftersom jag var tjänstledig 1982/83 84 aug., under åren som jag paketerade hela utbildningskonceptet. Det innebar att jag tog fram alla kompetensplaner, strategiska utbildningsförutsättningar med att utbilda en kader av utbildningsledare, samt att jag överförde ett dokumenterat skriftligt utbildningsmaterial med böcker och häften i Friskisrörelsens händer. Detta avtalade vi 1983 skriftligt i samband med att verksamheten gick från utveckling till häftig utbredning. Utbildningskonceptet hade jag själv utvecklat innan jag startade Friskisrörelsen. (Det finns stadgat i ett fantastiskt avgångsbetyg från Sthlms högskolors SSIF där jag varit idrottslärare). Den ekonomiska grundvalen för min egen existens försvann och avtal skulle garantera mig denna existens. Detta finns protokollerat. Kan ni inte förlikas? Svar: - Ansvaret ligger inte längre på mig. Jag har under alla år försökt att få till en diskussion och förhandling, men blivit avvisad, till slut med svaret att detta är en juridisk fråga som jurister måste lösa inte vi förtroendevalda eller anställda tjänstemän. Jag har därför engagerat advokater sedan 2004 för att lösa frågan. De har försökt få till en förhandling och givit F& S lång tid för att komma till förhandlings bordet, och nu 2006 slutligen 4 extra veckor för att ta ställning mot bakgrund till stämningsansökan innan den gick in till Tingsrätten och blev offentlig handling. (vi har givit F&S extra frist till 24.4). Vi har gjort allt för att förhindra en öppen konflikt inför publik,som inte gagnar någon, allra minst F& S-rörelsen. Kan du inte lämna Friskis & Svettis tiden bakom dig? Svar: - Jag har uppfunnit namnet Friskis & Svettis. Detsamma gäller hela iden med bryggan mellan sjukt och friskt, dess dokumenterade filosofi och hela utbildningskonceptet med dess metoder. Kort sagt, utvecklingen och uppbyggnaden av Friskis och Svettis är en mycket stor del av mitt mest produktiva liv, och jag vet inte hur jag skall kunna lämna en så stor del bakom mig.!!?? Förmodligen kan jag ändå det när vi reglerat min copyright och min avtalade ersättning. Då jag fått en erkänsla för den prestation jag gjort. Slutligen vill jag inte känna mig utplånad historiskt, och det vore inte heller bra för Friskisrörelsen framöver tvärtom. JAG HAR ALDRIG TÄNKT ATT JAG SKULLE LÄMNA IDE N, MEN DÄREMOT DEN IDEELLA ORGANISATIONEN FÖR ATT KUNNA GÅ VIDARE. Jag skiljer på organisation och ide. Jag är ideutvecklare och inte i första hand imperiebyggare. Vi var 10 personer i en styrelse som grundade Friskis & Svettis, - d.v.s organisationen med dess strukturer. 10 fantastiska personer samt 9 lika fantastiska jympaledare som jag tagit med mig från studentidrotten utan vars insats jag just då aldrig annars skulle klarat att få ideen till stånd. De var trädgårdsmästarna som tog hand om fröet och plantan och gav det förutsättningar att växa. Under processens gång kom flera till undsättning. Jag däremot var ensam grundare och upphovsman till hela ide n. Utan fröet växer inga träd upp. Fröet hade jag med stor möda utvecklat och odlat fram under många år. Utan fröet växer inga träd upp. Men det behövs duktiga trädgårdsmästare, klimatförhållanden och rätt jordmån för att det ska växa sig starkt. Dessa fanns då i ett rikt antal beredda att ställa upp. De finns än idag.

3 2. Ersättningskraven Varför 10 miljoner? Svar: - Det är en totalsumma uträknad för åren som bygger på avtalade 10 kr per medlem och år i enlighet med anställningskontraktets 11 paragraf.. En 10-krona som jag föreslagits av dåvarande ordf i Servicebolaget Thomas Hedin och som diskuterats med delar av föreningsstyrelsen som resultat av ett stadgat tillägg av ett royaltyavtal. Bakgrunden är följande: Fram till 1981 expanderade Sthlmsföreningen som den referensmodell den var avsedd att vara. Jag hade ingen annan avsikt än att leverera den från starten 1978 och det skulle ta mig fem år att bli klar. Det var min bild. (Referensmodellen var helt klar vid årsskiftet 1982/83, sedan dess har kosmetiska förändringar ägt rum). Det fanns ingen som helst kommersiell avsikt från min sida under denna den nödvändiga utvecklingstiden. Andra intressen tillstötte 1981, Inte minst från Företagshälsovården som var intresserade av min ide, dvs Bryggan Slussen etc genomförde jag som tjänstledig i FHSAB:S och Vingresors regi en motionsledarkurs mot sjukgymnaster från hela landet, sända från sina arbetsplatser. Denna kurs är anledningen till hela Friskisrörelsens utbredning och expansion. Vid denna tidpunkt satt hela konceptet, d.vs. know how:et endast i mitt huvud. Frågan för denna expansion blev en nöt att knäcka för F& S Sthlm eftersom det var dit och till mig man vände sig. Dåvarande styrelse var visionär med borgarrådet Carl Cederschiöld i spetsen som ordförande. En utredning tillsattes från föreningsstyrelsen som gav Sinova konsulter i uppdrag att utveckla förslag till en expansion av ide n. De kom fram till tre organisationsformer som budbärare, prioriterade i nämnd ordning; 1 AB, 2. Allmännyttig stiftelse, 3 Riksförbund, men även med brasklappen att bolaget Friskt Vågat var nyckeln till framgångsrik expansion eftersom det satt på utbildningskonceptet och fungerade som reklambyrå för Friskis. Man diskuterade därför även att köpa bolaget som ägdes av Mats Dafnäs, Lena Gustafsson (senare Holmsäter) och Johan Holmsäter, samt senare även Annika Johansson som delägare (senare Gärderud). Vi avslog detta förslag från F/V:s sida och istället tog jag tjänstledigt och arbetade från bolaget mot F& S för att säkerställa dels en expansion, dels att ta fram F& S Motionsbok mot allmänheten. Sinova föreslog då att Stockholmsföreningen skulle bilda ett servicebolag att tjäna alla de föreningar som nu plötsligt uppstod utan att det fanns en huvudman fanns redan 21 föreningar som var resultatet av mina externa utbildningar mot företagshälsovårdens intressenter. Sinova tillsammans med föreningsstyrelsen föreslog då att man skulle erbjuda en ekonomisk garant och investerare (försäkringsbolaget Skandia som var positiva) att tillsammans med undertecknad (Johan H) till tre lika stora delar med föreningen skulle bilda och äga bolaget. Undertecknad skulle mot sin tredjedels ägande lägga in hela sitt utbildningskoncept i bolaget som apport, och föreningen skulle överlämna namn och logotype att ägas av bolaget. De tre delägarna, föreningen, Johan och Skandia skulle ansvara för det kommersiella professionella engagemanget och utvecklingen medan föreningarna skulle garantera det ideella entusiastiska sociala föreningsengagemanget. Vi ville med detta skapa tydliga gränser mellan det ideella och det kommersiella. Thomas Hedin som satt i IF Sthlms styrelse var samtidigt ordförande i Servicebolalget. Thomas fick i uppdrag att förhandla fram ett avtal oss emellan. Som ordförande i Stockholmsföreningen satt Calle Cederschiöld. (1984 Anställningsavtalets 11:e paragraf; Utbildnings- och Utvecklingsmaterial: - Bolaget äger rätt att inom ramen för sin verksamhet fritt förfoga över det material som Holmsäter i utbildnings och utvecklingssyfte under sin anställningstid tagit fram för bolagets räkning. ANM: Till detta avtal skall knytas ett särskilt royaltyavtal som träffas direkt mellan Service AB och Friskt Vågat). Thomas och jag kom 1984 överens om att 10 kr per medlem skulle avsättas per år fram till dess F& S Service AB med de nya ägarna skulle ha färdigkonstituerats tillika med utbildningskoncept

4 och varumärke som tillgångar. En utomstående finansiär föreslogs att bli den tredje lika stora ägaren. Skandia m.fl andra finansiärer var intresserade. Beslutet om utvecklingen låg inte längre hos mig, men jag ägde utbildningskonceptet och hade avtalat så jag arbetade vidare och fullgjorde min plikt mot Friskisrörelsen. De 10 kr skulle upphöra när bolaget konstituerats och övertagit uppbyggnaden av Friskisrörelsen. Bolaget kom aldrig till stånd efter en kupp vid det följande årsmötet i okt 1984 där en ny styrelse valdes och den gamla tvingades avgå. Min plattform i F& S upphörde sommaren 1985 utan att ett tidigare löfte om fortsättning uppfylldes. F& S Riksråd bildades och knöt de av mig utbildade utbildningsledarna till sig. Samtidigt överlät Service AB trots mina protester sina rättigheter enligt samarbetsavtalet till Riks. (1983 Samarbetsavtalets 15 paragraf; - FoS har rätt att efter samråd med Friskt Vågat överlåta sina rättigheter och skyldigheter enligt detta avtal till annan person inom Friskis & Svettis rörelsen). Ett sådant samråd existerade aldrig och i överlåtelseavtalet mellan Service AB och Riks finns inte vårt medgivande med. Därav existerar istället nu konflikten eftersom F&S anser sig endast äga rättigheter men avstår medvetet från alla skyldigheter stadgade i avtalen. Alla jobbar ideellt i F& S Varför skall du bli rik på F& S? Svar: Jag anser man skall känna plikten att hedra ingångna avtal: - Jag kräver ingen ersättning för hela mitt mångåriga engagemang i F& S när jag dragit igång demonstrationer, startat föreningen och samlat en första styrelse, publicerat artiklar i tidningar och dragit igång hela debatten, lett 12 intensivpass i veckan, och under första terminen oftast tvingades sova kvar i anslutning till jympasalen på Salenhuset med en fuktig handduk som huvudkudde eftersom jag aldrig hann hem pga arbetsbördan, eller alla mina insatser vid alla möten under kvällar och helger, eller alla de kurser jag ledde som ensam utbildare under de första åren, eller när vi drog igång frilufts- och joggingsektioner mm. Eller kort och gott formulerat och konstruerat hela den framgångsrika affärsmodellen. Listan kan göras oändligt mycket längre. Till delar hade jag under denna tid heller ingen löneersättning när vi drog igång verksamheten under framförallt det första året. Det jag vill ha betalt för är mitt utbildningskoncept som är kärnan i F& S verksamhet. Den är jag ensam avsändare och utvecklare av på samma sätt som Bill Gates/Microsoft var för Windows 1.0 etc. Det har vi avtalat att jag skall ha ersättning för och den vill jag ha inte bara för egen del, utan för att kunna bygga ide n vidare. Jag har erbjudit F& S att delta i en allmännyttig stiftelse för att bygga ide om bryggan mellan sjukt och friskt vidare. Det ska hälften av royaltyn jag har rätt till avsättas för har jag föreslagit utan att få svar. Du tog inga ekonomiska risker, och nu vill du ha betalt och bli rik på vad andra har byggt upp? Svar: - Jag kräver inga pengar för vad andra gjort, utan endast för vad jag skapat förutsättningar för. Jag har under 10 av mina bästa år satsat all min tid dygnet runt för detta ändamål. Även egna smärre ekonomiska medel. Man bygger inga hus utan att först ha byggt en säker och solid grund att stå på. Jag byggde både grund, fasad, tak och delar av inredningen. Resten fick alla inreda efter egna önskemål och förutsättningar. Inte kan man anse att jag inte ska ha ersättning för det? Få av dem som var med på din tid ställer upp på dina ersättningskrav?? Svar: - Många som idag inte finns med i föreningen står fria och stöttar mig. De som fortfarande är delaktiga i Friskisrörelsen sitter på 2 stolar och har svårt att ta objektiv ställning. De präglas dessutom av en ordentlig Jantelag på grund av sin okunskap om frågan i sig. Får jag ställa en motfråga? Varför ska man inte stödja mig? Varför ska man inte hedra ingångna avtal och stå fast för sina skyldigheter? 3. Friskis & Svettis Utveckling.

5 Varje ideell rörelse bygger på en entreprenörsinsats, men sedan måste förvaltarna in om organisationen skall kunna leva vidare.??? Svar: - Jag accepterar detta faktum vare sig verksamheten är ideell eller inte. Jag ville endast bygga referensmodellen färdig. När vi kom till utbredningsfasen förde vi en strategisk diskussion och avtalade om hur verksamheten skulle växa vidare. Utan referensmodellen och en utbildningsmanual kunde den inte växa vidare. Jag har vare sig krävt ersättning för min ide om bryggan mellan sjukt och friskt och hur den slussen skulle byggas och utvecklas, eller för alla de ideer, affärsmodeller mm och filosofi som jag lämnat efter mig. Utan jag kräver endast ersättning för att jag lämnat ifrån mig instrumentet verktyget det unika utbildningskonceptet så att man kan genomföra ideen och det är just utbildningsmanualen med hela dess koncept av olika slag. Varför vill du ta åt dig hela äran av framgången med Friskis & Svettis? Svar: - Jag har fått äran av folket, omgivningen ( tidningarna DN, Dagens Industri med sina pris, Smilbandssakademien från näringslivet, m.fl) samt från vänner som varit med. MEN i Friskis & Svettis utbildningsböcker som av Annika Gärderud och några av mig utbildade utbildningsledare är kopierade från mitt eget överlämnade material nämns jag vare sig som författare eller som idegivare och vad det innebär, utan endast med en liten bild från en demonstration där jag skyms helt, och med texten att jag drog igång jympan. På F& S hemsida Riks har man tecknat bilden av att F& S uppstod ur tomma intet, kort sagt helt identitetslöst. Sedan en kort tid tillbaka har F& S Riks korrigerat detta och nämner inledningsvis att jag startade F& S inget mer. Jag kräver det heller inte, men skulle det inte vara mer engagerande för läsaren att veta ur vilket sammanhang detta kom till stånd?? Under de första 5 15 åren efter det jag lämnat F& S nämndes jag aldrig med ett ord. Några av F& S tjänstemän och förtroendevalda på central nivå eller i Sthlmsföreningen uppträdde mot mig som om jag vore ett hot och konkurrent och gör det fortfarande. Detta har även spritt sig ut i F&S rörelsen. Jag har skapat faktaunderlagen till allt utbildningsmaterial (copyrighter Bernt Halvarsson har sammanställt allt och står som kronvittne) och avtalat upphovsrätten samt inte minst genom mitt bolag finansierat framtagningen av alla dessa F&S produkter. Känns det lite som en hämnd från dig? Svar: - Nej.. Jag älskar Friskis & Svettis. Jag söker endast en bekräftelse på vad jag gjort. Jag vill inte att de stjäl vare sig min själ eller att Friskisrörelsen görs historielös.. Utan tillgång till sin historia kan Friskisrörelsen komma att gå vilse. Med varmt respektfull hälsning till alla som tar del av dokumentet, vare sig det är engagerade ideella ledare och funktionärer i Friskisrörelsen, eller dess mångtusenfotade skara av glada medlemmar och deltagare på golvet, eller slutligen den stora omgivning av intresserade som finns i Friskisrörelsens utkanter. Johan Holmsäter PS: På min privata hemsida ( kan du ta del av alla juridiska dokument från tingsrätt och respektive parts ombud med inlagor etc, samt avtal och diverse vittnesutsagor (alla tar vi inte upp utan kommer i rätten).