Vad gör vi åt detta? Eller gör vi någon skillnad?

Transkript

1 Vad gör vi åt detta? Eller gör vi någon skillnad? Vårmötet, Göteborg maj 2019 Ulrich Stoetzer Med Dr, Psykolog, Sakkunnig Arbetsmiljöverket

2 Gör vi någon skillnad? Vad vill vi i framtiden?

3 Många dör på grund av sitt arbete arbetstagare dör på grund av arbetsrelaterade olyckor varje år 2500 arbetstagare dör varje år på grund av stress, skiftarbete, motoravgaser, buller och ihållande fysiskt tungt arbete arbetstagare dör varje år på grund av exponering för damm, asbest, och kvarts dör på grund av arbetet varje år! 1200 dör i självmord varje år 7000 dör av hjärtinfarkter varje år Forskarnas analys indikerar också att antalet dödsfall på grund av arbetsrelaterad stress kommer att öka i framtiden

4 Många blir sjukskrivna på grund av sitt arbete Medel antal dagar sjukfrånvaro i arbetsdagar per person (medel sjukskrivning, plus 10 dagar) Sjuksköterskor, kvinnor 23 dagar, män 17 dagar Socialsekreterare, kvinnor 26 dagar, män 20 dagar Undersköterskor, kvinnor 30 dagar, män 21 dagar Snickare, anläggning, kvinnor 29 dagar, män 18 dagar Tidningsdistributörer, vaktm, service, kvinnor 40 dagar, män 26 dagar Chefer inom bank/finans, kvinnor 12 dagar, män 11 dagar Samtliga, kvinnor 23 dagar 10 %, män 16 dagar 7 %

5 Arbete som orsak till ohälsa Av Sveriges drygt 5 miljoner sysselsatta hade 28 procent haft besvär till följd av arbetet under den senaste 12-månadersperioden 65 procent med besvär till följd av andra förhållande i arbetet än olyckshändelse, uppgav att för hög arbetsbelastning var orsak till besvären Besvär av för hög arbetsbelastning var lika vanligt förekommande i alla åldersgrupper men något vanligare för kvinnor, 70 procent, än män, 59 procent Hos var tredje sysselsatt person med besvär till följd av olyckshändelse var fallolyckor orsak till besvären. Den näst vanligaste orsaken till olyckshändelse var feltramp, lyft eller annan överbelastning Drygt sju av tio sysselsatta personer hade känt trötthet på grund av arbetet under de senaste 12 månaderna

6 Framtidens arbete Gränslöst arbete, Plattformsekonomi, gig-arbete, prekariat, klimatrelaterat Osund konkurrens Samma risker i nya sammanhang Finns redan Når vi inte

7 Framtidens arbete nya risker? Cyber-mobbning - trakasserier Människor som jobbar på nätet, journalister, influencers osv Trakasserier mot personer som arbetar i mer "traditionella jobb", exempelvis statliga tjänstemän AI - Arbeta parallellt med robotar Fysiska risker med snabba och starka robotar, "Terminator Robotar sätter standarden - ohälsosam arbetsbelastning? Social interaktion med AI, bra eller dåligt?

8 Framtidens arbete nya risker? Ökad användning av kameror och andra styrsystem till exempel appar, klockor och drönare? Arbetet blir offentligt Vilken skala används för att mäta prestation? Inte möjligt att slappa, ta det lugnt - ohälsosam arbetsbelastning?

9 Framtidens arbete nya risker Digitala lösningar lever inte upp till vad de förväntas göra Nya verktyg och system introduceras ständigt Behovet av tekniskt stöd ökar? Kan innebära högre krav på arbetstagaren att lösa situationen ohälsosam arbetsbelastning?

10 Stakeholders Politik nytt klimat Myndigheter försvagad ställning Parter mindre fokus på arbetsmiljö Forskarsamhället mindre medel och konkurrens Företagshälsovård ekonomiska intressen Vården - prioriteringar

11 Forskningens villkor Från ax till limpa 10 år? Konkurrens om medlen Akademisk nytta kontra samhällsnytta Intervention och implementering Hör jag att det är viktigt en gång till så

12 Tappa inte sugen För världen är full av tappade sugar (Nils Poppe)

13 Vi ska göra våra röster hörda! Arbetsmiljöfrågor hetare än någonsin Internationellt spanar man på oss Politiska läget öppnar dörrar hållbart arbetsliv jobba längre Nya generationer accepterar inte vad som helst Kompetensen är högre genom utbildning, akademin och andra aktörer

14 Vi gör redan bra saker Fortsätta informera om och arbeta aktivt med att eliminera riskfaktorer, på alla nivåer Individperspektiv Verksamheter/organisation Samhälle

15 Vad gör vi åt detta? Förutsättningar för en god arbetsmiljö

16 Fokuspunkter Fokus på arbetshälsa Fokus på organisation Fokus på faktorer inom organisationen som kan också påverkas Fokus på strategier, fungerande rutiner och uthållighet Fokus på regler inspektion

17 Ledarskap Uttalad och generell ledarskapsfilosofi/program baserat på forskning Gemensam värdegrund, mål och visioner Förankrat i hela organisationen Ledare med socialkompetens Stöd, resurser och avgränsningar, för att utföra ett arbetsmiljöarbete Närhet, jag är en djävul på att dricka kaffe

18 Kompetens och utveckling Personligt utvecklande, arbetstagare har många behov Förståelse för grupprocesser Vi är inte alltid (sällan) rationella varelser Gemensam värdegrund, mål och visioner Socialt stöd

19 Delaktighet Bra informationsverktyg Bra kännedom om informationsvägar Närhet Tydligt hur man utrycker kritik (och att det är okey) Flexibel och förändringsbenägen Genomarbetade strategier Träning för delaktighet

20 Hälsa och sjukfrånvaro God kännedom om omfattning och orsaker Tydliga strategier för hälsoarbete Medvetenhet om arbetets roll Systematiskt arbetsmiljöarbete på riktigt

21 Vad gör vi åt detta? Eller gör vi någon skillnad? Ni har framtiden i era händer?

22 Det sägs att tiden förändrar saker, men man måste faktiskt ändra dem själv (Andy Warhol) Do or do not there is no try (Yoda)