Årsrapport division Länsteknik 2018
|
|
- Jonathan Eriksson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Redovisande dokument Resultat Sida 1 (23) Årsrapport division Länsteknik 2018 [Gäller för verksamhet] [Dokument-ID] [Version] [Publiceringsdatum] [Ansvarig] [Upprättad av]]
2 Sida 2 (23) Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Verksamhet... 3 Balanserad styrning... 3 Medborgare... 4 Verksamhet... 5 Kunskap och förnyelse... 8 Medarbetare... 9 Ekonomi Medarbetare Anställda och arbetad tid Sjukfrånvaro Ekonomi Periodens utfall Resultatutveckling Verksamhetens intäkter Verksamhetens kostnader Investeringar IT-investeringar MT-investeringar Återrapportering av uppdrag Övergripande uppdrag Särskilda verksamhetsuppdrag Övriga uppdrag... 22
3 Sida 3 (23) Sammanfattning Länsteknik uppnår/på väg att uppnå de flesta av divisionsmålen i divisionens styrkort. Division redovisar för 2018 ett överskott på 6 mnkr gentemot budget vilket gör att Länsteknik uppfyller målet med Ekonomi i balans. Sjukfrånvaron är något högre än målet för divisionen. Den konkurrenssituation som råder på arbetsmarknaden bidrar till viss personalomsättning. Vissa av divisionens särskilda verksamhetsuppdrag är inte genomförda enligt plan. Orsaken till att uppdragen inte är genomförda kan bero på externa faktorer, att involverade medarbetare slutat eller att uppdraget inte prioriterats tillräckligt högt. Flertalet uppdrag är dock genomförda enligt plan. Länsteknik genomförde den 1:a mars 2018 en större förändring av organisationsstrukturen. Förändringen innebar stora förändringar när det gäller styrning och ledning på Länsteknik. Den nya strukturen ska ge bättre förutsättningar för att kunna möta de förändringar som sker vad gäller regionernas behov av stöd från IT och MT. Verksamhet Länsteknik ska vara en organisation som är flexibel, säker, stabil och i ständig förändring. Den verksamhet som Länsteknik stödjer kommer att behöva förändras i en snabb takt och då är det nödvändigt att Länsteknik är riggat för att möta det ökade och förändrade behovet. Under 2018 genomförde Länsteknik en större organisationsförändring. Organisationsförändringens givna mål är att förbättra styrning och ledning på Länsteknik. Förändringen ska även förbättra förutsättningarna för: 1. Att arbeta närmare verksamheten/kunden för att förstå och kunna förutse deras behov. 2. Effektivare flöden och bättre kvalitet för en snabbare och bättre leverans till verksamheten/kunden 3. En ökad tydlighet för chef och medarbetar avseende vem som är ansvarig och vad man ansvarar för. De effekter som hittills observerats är en förbättrad inre effektivitet d.v.s. förbättrade arbetssätt och bättre nyttjande av kompetenser. Med högre inre effektivitet kommer bättre och snabbare leveranser till regionens verksamheter. Balanserad styrning Länstekniks har uppnått en tillgängligare och stabilare IT/MT-miljö. Antalet större driftstörningar blev något färre än 2017.
4 Sida 4 (23) Division har ännu inte möjlighet att mäta antalet faktiska ITsäkerhetsincidenter och därav är målet inte uppfyllt. I perspektivet Verksamhet har division uppnått en majoritet av målen. Den organisationsförändring Länsteknik genomförde 2018 har skapat bättre förutsättningar för att effektivisera flöden men mycket arbete återstår. Divisionens totala sjukfrånvaro har ökat från 3,4 % 2017 till 3,8 % Korttidssjukfrånvaron har ökat och långtidssjukfrånvaron har minskat. Baserat på de två övergripande mål, som divisionen valt att följa ekonomin i styrkorten på, kan man sammanfattningsvis konstatera att målen uppnåtts med god marginal. Medborgare Regionstyrelsens strategiska mål: Nöjda medborgare Divisionens mål (framgångsfaktorer) Tillgänglig, stabil och säker teknisk infrastruktur. Norrbottningen har via telefoni och system tillgång till regionens tjänster. Möjlighet att mäta antalet intrång och andra liknande händelser i ITmiljön. Driftavbrott Styr- /kontrollmått(indik ator) Antal driftavbrott som Länsteknik kan påverka. Möjlighet att mäta antalet ITsäkerhetsincidenter. Minska Möjlighet till att mäta. Mått för måluppfyllelse Måluppfyllelse Utveckling Länsteknik har under 2018 haft 14 st driftstörningar som har klassificerats som Major Incident. Dessa händelser har utretts och utifrån resultaten utvecklar divisionen sina interna processer och arbetssätt. IT-säkerhetsincidenter Länsteknik har i dagsläget ingen möjlighet att mäta antalet säkerhetsincidenter. Utifrån de förutsättningar som finns så har man inte upptäckt några IT Säkerhetsincidenter. PwC utförde en intern kontroll avseende regionens cybersäkerhet och revisionen visade på ett antal brister inom säkerhet. Av dessa är de mest akuta åtgärdade.
5 Sida 5 (23) Verksamhet Regionstyrelsens strategiska mål: En effektiv verksamhet med god kvalitet Divisionens mål (framgångsfaktorer) Styr- /kontrollmått(indik ator) Mått för måluppfyllelse Måluppfyllelse Utveckling Divisionen levererar teknik och tjänster till rätt kvalitet, vid rätt tid och plats till kunderna på ett kostnadseffektivt sätt. Kundnöjdhet som mäts i kundenkäten med frågan: Hur upplever du bemötandet och informationshanteringen från Länsteknik som helhet?. Jämförelse mellan kön och geografisk tillhörighet. (Skala 1-6) Öka En organisationsstruktur som ger goda förutsättningar för styrningen av Länstekniks verksamhet samt säkrar och effektiviserar flöden. En flödesoptimerad organisationsstruktur med tydliga funktioner som ger goda förutsättningar för styrning, ledarskap och medarbetarskap. Säkra och effektivisera flöden med hjälp av divisionsövergripande planering för att optimera både den inre effektiviteten (göra på rätt sätt) och den yttre effektiviteten (att göra rätt saker). Genomförd Tydlig och kommunicerad inköpsprocess på Länsteknik. Genomförande och uppföljning av inköpsprocess. Genomförd
6 Sida 6 (23) Divisionens mål (framgångsfaktorer) Länstekniks styrmodell är dokumenterad och visualiserad. Patientrelaterade avvikelser används strukturerat för att ytterligare förbättra verksamheten. Kundenkät Styr- /kontrollmått(indik ator) Styrmodell Intern utbildning för förvaltningsledare IT/MT kring avvikelsehantering. Måluppfyllelse Genomförd 100 % Mått för måluppfyllelse Utveckling Årets enkät skickades ut till stycken slumpmässigt utvalda användare i verksamheten. I år ökade svarsfrekvensen med 10 % vilket är positivt för resultatet. Vi ser att även i år ligger tyngden på kvinnliga svaranden; 190 svaranden är kvinnor vilket resulterar i drygt 80 %. På frågan hur verksamheten upplever bemötande och informationshantering från Länsteknik svarade verksamheten 4,31 (86,2 %) på en 5 gradig skala. När man analyserar svaren djupare och tittar på hur kvinnor och män har svarat på denna enkät så ser vi liknande resultat som föregående år; kvinnor svarar i regel något högre än männen. I år ligger resultaten på (skala 1-5): Kvinnor: 4,39 (88 %) Män: 4,27 (85 %) Nästa kundenkät skickas ut i april Flödesoptimerad organisationsstruktur Organisationsförändringen är genomförd som skapar grundförutsättningar för styrning och ledarskap. Denna organisationsförändring ökar Länstekniks förutsättningar att inom respektive verksamhetsområde bli duktiga på sitt uppdrag och därigenom förbättra den inre effektiviteten, dvs att göra på rätt sätt. Det är uppstartat arbete med förbättringar inom våra egna interna processer men mycket arbete återstår. Organisationsförändringen ökar också våra förutsättningar till den yttre effektiviteten, dvs att göra rätt saker. Vilken utveckling som ska göras i Region Norrbotten beslutas i forum utanför Länsteknik men vår nya organisation skapar bättre förutsättningar för rätt representantskap i forum utanför vår organisation.
7 Sida 7 (23) Inköpsprocess Arbete kring att ta fram inköpsrutin för divisionen har startats men dokumentet är inte klart för publicering. Divisionsledningen arbetar dock kontinuerligt med att förtydliga och kommunicera hantering av inköp för att möjliggöra korrekt och rättvisande hantering av större inköp både med tanke på medarbetarperspektiv men även ur ett regionperspektiv. Styrmodell Styrmodell finns visualiserad på nivån hur vi styr vår organisation och hur leveransen styrs. Kontinuerligt arbete pågår inom organisationen att berätta om hur Länsteknik styrs och det kommer att fortsätta Intern utbildning avvikelsehantering Löpande under året har utbildningstillfällen genomförts i avvikelsehantering för medarbetare inom VO Förvaltningsstyrning. Alla nyanställda samt personer som byter roll till FLIT (förvaltningsledare IT/MT) erbjuds möjlighet att gå utbildning. Utbildningstillfällen i avvikelsehantering kommer att erbjudas löpande även under Regionstyrelsens strategiska mål: Helhetsperspektiv med personen i centrum Divisionens mål (framgångsfaktorer) Styr- /kontrollmått(indikat or) Mått för måluppfyllelse Måluppfyllelse Utveckling Divisionen har en effektiv och tydlig internkommunikation. Divisionens enkät gällande internkommunikation: Vet du var du hittar den information du berörs av och behöver? 80 % Samverkan för att kunna erbjuda teknik och tjänster utifrån kundernas behov. Löpande registrering och återkoppling av inkomna utredningoch utvecklingsärenden till Länsteknik. 100 % Enkät internkommunikation En enkät är genomförd för att förstå nuläget. Under 2018 har fokus på arbetet varit att jobba med våra interna kommunikationskanaler utifrån nya förutsättningar med nya organisationen. Det arbetet pågår fortfarande. Under 2019 kommer uppföljning på enkät att genomföras.
8 Sida 8 (23) Utredning- och utvecklingsärenden IT/MT-beredningen fungerar allt bättre när det gäller fördelning av ansvar och återkoppling. IT/MT-beredningen behöver kontinuerligt utvecklas och den stora utmaningen är den stora mängden ärenden som ska hanteras. Kunskap och förnyelse Regionstyrelsens strategiska mål: Konkurrenskraftig region Divisionens mål (framgångsfaktorer) Windows 10 är operativsystemet på merparten av regionens datorer Office365 används i Region Norrbotten. Detta efter att förutsättningarna och värdehemtagning har säkrats. Windows 10 Styr- /kontrollmått (Indikator) Regionens version av operativsystem. Förstudie. Windows 10 infört Förstudie genomförd och eventuella föreslagna aktiviteter är påbörjade. Mått för måluppfyllelse Måluppfyllelse Utveckling Utökade piloter i vården pågår för att säkerställa all funktionalitet inför ett breddinförande. Utbildningsbehov för verksamhet och Länsteknik har inventerats. En plan för breddutrullning är under framtagande och presenteras i samband med slutrapport under Q1. Office365 Regionen har upphandlat ett begränsat antal licenser för O365. Användningen är än så länge relativt låg. Förstudie påbörjades under slutet av 2018.
9 Sida 9 (23) Regionstyrelsens strategiska mål: Förnyelse för framtiden Divisionens mål (framgångsfaktorer) Styr- /kontrollmått (Indikator) Mått för måluppfyllelse Måluppfyllelse Utveckling Benchmarking sker för att och kostnadsoptimerat kunna erbjuda teknik och tjänster utifrån kundernas behov. Förbättra Länstekniks systematiska förbättringsarbete SLIT-rapport (med förutsättning med samma uppdrag som vi har idag) Rutin för uppföljning och åtgärder gällande Länstekniks interna processer. IT/MTberedning är forumet för beredning av nya behov från verksamheten. IT/MTberedningens arbetssätt. Oförändrat Rutin finns Implementerat Rutin uppföljning Länsteknik interna processer Under 2018 har arbetet med Länstekniks interna processer mest handlat om att förtydliga och enas om de interna processerna. Under 2019 kommer fokus mer att vara uppföljning och säkerställande att åtgärder genomförs för att förbättra det som byggts upp Medarbetare Regionstyrelsen strategiska mål: Attraktiv arbetsgivare Divisionens mål (framgångsfaktorer) Styr- /kontrollmått (Indikator) Mått för måluppfyllelse Måluppfyllelse Utveckling Mångfald främjas och jämställda och jämlika villkor råder i divisionen. JÄMIX (Kontrollmått) Öka
10 Sida 10 (23) Divisionens mål (framgångsfaktorer) Styr- /kontrollmått (Indikator) Mått för måluppfyllelse Måluppfyllelse Utveckling Länsteknik erbjuder samtliga tillsvidareanställda medarbetare heltidsanställning som grund Andel medarbetare med heltidsanställning som grund Öka Minska andelen extra tid. Extra tid (övertid, mertid, fyllnadstid) Minska Optimal personalomsättning Personalomsättning Nytt mått Regionstyrelsens strategiska mål: Aktivt medarbetarskap Divisionens mål (framgångsfaktorer) Styr- /kontrollmått (Indikator) Mått för måluppfyllelse Måluppfyllelse Utveckling Arbetsmiljöarbetet bedrivs aktivt och hälsofrämjande. God arbetsmiljö, friska medarbetare, låg sjukfrånvaro. Jämställdhet Andel certifierade Hälsofrämjande arbetsplatser Sjukfrånvaro 20 % 3 % Länsteknik har bedrivit ett aktivt jämställdhetsarbete, med fokus på att stärka divisionen som attraktiv arbetsplats. Uppföljningen av JÄMIX via nyckeltalsinstitutet visar att divisionen kommit långt vad gäller jämställdhet i organisationen. Index för 2018 är136p. Divisionen har fokuserat på 4 områden för ökad jämställdhet, de är; En arbetsplats för alla Lön och kompetensutveckling Hälsa Kombinera fritid, arbete och familj.
11 Sida 11 (23) Sjukfrånvaro och rehabilitering Divisionens totala sjukfrånvaro har ökat från 3,4 % 2017 till 3,8 % Korttidssjukfrånvaron har ökat och långtidssjukfrånvaron har minskat. Männen har en sjukfrånvaro på 4,47 % och kvinnorna 2.07% Det är stor variation mellan verksamhetsområdena där VO Drift sticker ut med en total sjukfrånvaro på 5,2 %. Då antalet medarbetare är relativt lågt, påverkas resultatet tydligt av några sjukskrivingar. Resultaten från medarbetaruppföljningen, hälsosamtal samt via de årliga medarbetarsamtalen visar att det finns flertalet medarbetare som upplever stress orsakat av arbetet. Varje sjukskrivning är mycket kostsam, inte minst för individen, men även för arbetsgivaren. Länsteknik har aktivt arbetat för att fånga upp tidiga signaler för att minska risken för sjukskrivning. Ekonomi Perspektivet ekonomi beskriver hur regionen ska hushålla med tillgängliga resurser för att skapa och behålla en god ekonomi som ger rimlig handlingsfrihet och som inte belastar kommande generationer. Regionstyrelsens strategiska mål: Ekonomi som ger handlingsfrihet Divisionens mål (framgångsfaktorer) Styr- /kontrollmått (Indikator) Mått för måluppfyllelse Måluppfyllelse Utveckling Ekonomi i balans Ekonom i balans 100 %
12 Sida 12 (23) Regionstyrelsens strategiska mål: Ekonomi som inte belastar kommande generationer Divisionens mål (framgångsfaktorer) Styr- /kontrollmått (Indikator) Mått för måluppfyllelse Måluppfyllelse Utveckling Begränsa externt konsultberoende i drift Utfall 2018 Ingen ökning i jmf med 2017 Division Länsteknik redovisar för 2018 ett överskott på 6 mnkr gentemot periodbudget vilket gör att Länsteknik uppfyller målet med Ekonomi i balans. Konsultkostnaderna 2018 har minskat med nästan 1,3 mnkr (- 41 %) i jämförelse med föregående år. Det konsultberoende som varit har till stor del berott på rekryteringsglapp, där konsultinsatser har varit nödvändiga. Divisionen har med god marginal uppnått målet vad gäller att minska externt konsultberoende där målet var att ha ett utfall på samma nivå som föregående år. Sammanfattande måluppfyllelse för perspektivet Ekonomi Baserat på de två övergripande mål, som divisionen valt att följa ekonomin i styrkorten på, kan man sammanfattningsvis konstatera att målen uppnåtts med god marginal. En av förklaringarna till det höga överskottet är på personalkostnadssidan där divisionen arbetat medvetet med kompetensväxling (uppkomna vakanta tjänster tillsätts inte självfallet tillsatts i ett "1:1" förhållande). Detta medvetna arbete är ett led i divisionens ständiga förbättrings- och utvecklingsarbete. Divisionen ser dock att alla resurser krävs även fortsättningsvis för att kunna bibehålla och stärka korrekt kompetens och för att kunna utveckla organisationen i rätt riktning där teknikorienterade lösningar, ekonomisk medvetenhet samt verksamhetens och medborgarnas behov står i stort fokus. Medarbetare Anställda och arbetad tid Arbetad tid omvandlat till årsarbetare
13 Sida 13 (23) Extratid Arbetad tid omvandlat till årsarbetare, rullande 12 mån
14 Sida 14 (23) Antal anställda Sjukfrånvaro
15 Sida 15 (23) Stort fokus under året har varit på att implementera Länstekniks nya organisation. Förtydliga roller, uppdrag och arbetssätt samt säkra kompetensförsörjningen har varit prioriterade områden. Under året har ledningen arbetat gemensamt med kompetensförsörjningsplaner för att säkra en bra kompetensplanering på kort och lång sikt. Under året har vi inte lyckats rekrytera i den takt vi planerat därav minskningen av antalet anställda jämfört med Rekryteringana förväntas slutföras våren Den konkurrenssituation som råder på arbetsmarknaden bidrar till personalomsättningen. Uppföljningen visar en personalomsättning på 12 %. Extratiden har ökat med 4 % jämfört med 2017 där merparten av övertiden är kopplad till förebyggande underhåll. Ekonomi Periodens utfall Resultatutveckling Länsteknik redovisar ett resultat på +6,0 mnkr för 2018 vilket är 2 mnkr sämre än prognosbedömningen gjord per oktober. Orsaken till denna differens är att divisionen hade möjlighet att, i slutet på 2018, köpa in ett större antal datorer än vad som var beräknat i prognosbedömningen. Överskottet för IT-utrustning ligger därmed på 2 mnkr medans övriga förbrukningsinventarier genererar ett underskott på 0,5 mnkr. Personalkostnader genererar årets största överskott på 8,4 mnkr. Överskottet på personalkostnadssidan kan bl.a. förklaras med att divisionen inte har tillsatt vakanta tjänster enligt plan (arbete med kompetensväxling), de reserverade personalutökningarna inte är genomförda till fullo samt personalens övriga frånvaro.
16 Sida 16 (23) Underskott genereras avseende avskrivningar med nästan 2 mnkr samt serviceavtal på Sterilteknik med 1,3 mnkr. Divisionen ser mycket bekymrat på rådande läge inom Sterilteknik. Det har visat sig att maskinparken har en sämre status än väntat främst p.g.a. att servicen från tidigare servicegivare inte skötts enligt serviceinstruktioner från leverantörer. Länsteknik har dessutom haft svårt att fylla bemanningen under året; två steriltekniker skulle rekryteras men lyckades bara rekrytera en person. Desssutom har det varit en del långtidssjukfrånvaro i gruppen under slutet av året. Ovanstående har resulterat i ökade kostnader för både serviceavtal och reservdelar. Det har även under året visat sig att det förebyggande underhållet som skulle ha varit gjort bakåt i tiden inte har utförts enligt plan vilket resulterat i en stor backlogg som Steriltekniks medarbetare inte mäktar med att arbeta ner. Detta kommer att skapa en större engångskostnad under 2019 eftersom divisionen blir tvungen att köpa in externa konsulter. Verksamhetens intäkter Divisionen redovisar ett överskott på övriga intäkter med 2 mnkr vilket beror på att vi under 2018 debiterat division Länssjukvård, och delvis även division Närsjukvård, för den MT-utrustning där vi tagit över investeringsplanering och drift för. Detta var inte beräknat i budgeten. Divisionen har även haft en viss eftersläpning i debitering av videoutrustning vilket åtgärdades i slutet på 2018 och genererade således ett litet överskott på intäktssidan.
17 Sida 17 (23) Verksamhetens kostnader Avskrivningar Kostnaderna för avskrivningar är 1,8 mnkr högre än budget. Detta är ett resultat av ett investeringstungt år främst p.g.a. regionens föråldrade ITinfrastruktur som behöver reinvesteras i. Mer om kostnadsutvecklingen och investeringsinsatserna 2018 i avsnittet nedan. Övriga kostnader Övriga kostnader avviker negativt med 2 mnkr mot budget vilket främst har sin förklaring i kostnadsutvecklingen på Sterilteknik. Personalkostnader Personalkostnaderna avviker 8 mnkr mot budget, mer om detta i avsnittet ovan kring Resultatutveckling. Investeringar Typ av investering (Mnkr) Av regionstyrelsen beslutad ram 2018 Av regionstyrelsen beslutad utökad ram 2018 Total ram 2018 Utfall beslut före 2018 Utfall beslut 2018 Totalt investeringar 2018 IT 8,2 6,4 14,6 12,4 7,2 19,6 MT 63,0 63,0 2,4 20,8 23,2 Totalt 71,2 6,4 77,6 14, ,8
18 Sida 18 (23) Specifikation IT investeringar (Mnkr) Utfall 2018 Utfall 2017 Utfall 2016 Utfall 2015 Utfall 2014 Nät Server Video Skrivare Oförutsedda Totalt IT-investeringar Året har varit ett investeringstungt år för Länsteknik. Den främsta orsaken till detta är det stora reinvesteringsbehovet av IT-infrastruktur som divisionen har som sitt uppdrag. Investeringstakten och -behovet kan man tydligt se i tabellen ovan där investeringarna 2018 på bl.a. nätsidan har ökat med 160 % i jämförelse med Nät Under 2018 har Länsteknik reinvesterat i switchar och accesspunkter i både Piteå och Kalix till en investeringskostnad på totalt 6,4 mnkr. Detta bl.a. för att förbereda införandet av Tyst vårdmiljö men även för att rigga regionens sjukhus för kommande digitaliseringsåtgärder. I övrigt inom nätinfrastruktur så har man reinvesterat totalt 3,9 mnkr. Nyinvestering av trådlösa nätverk har gjorts på samtliga av regionens hälsocentraler för ett totalbelopp på ca 2,5 mnkr. Server Reinvesteringarna på serversidan uppgår till totalt 3,6 mnkr varav cirka 2 mnkr avser en akutinvestering av regionen backuplagring. Video Re- och nyinvestering av videokonferensutrustning och Vård på distans installationer har under 2018 uppgått till 1,2 mnkr. Skrivare Divisionen har fortsatt arbetet med att införa nya pullprint skrivare ute i regionens verksamheter. Totalt har man investerat 2 mnkr under MT-investeringar På MT-sidan har investeringstakten varit något lägre än planerat. Av investeringsram beslutad före 2018 har 2,4 mnkr nyttjats och av investeringsram beslutad 2018 (totalt 63 mnkr) har 20,8 mnkr nyttjats. Några investeringsärenden kring mikroskop, röntgen, endoskopi, centrifuger, och autoklaver är vilande p.g.a. pågående upphandlingar. Planerade inköp av ultraljudsapparater har blivit försenat eftersom upphandlingen blivit överprövad. Upphandlingen för spol- och diskdesinfektorer blev klar i september 2018 vilket har resulterat i att endast ett fåtal, av det planerade, hann köpas
19 Sida 19 (23) in under Även upphandlingen av ventilatorer blev klar sent under hösten 2018 vilket resulterar i att inköp kan effektueras först under våren Återrapportering av uppdrag Övergripande uppdrag För att Region Norrbotten ska kunna möta upp digitaliseringens krav på en snabbare teknikutveckling måste Länsteknik i samband med införandet av den nya organisationen se över arbetssätten för införande av nya lösningar. Länsteknik ska i denna översyn fokusera på följande: Beredning Utveckla beredningsarbetet med målet: En tydlig och enkel beredningsprocess som tar maximalt 3 arbetsveckor från ankommet till validerat ärende. Definition validering: Tydliggjort behov och säkrat att det är prioriterat av berörd verksamhet Grov bedömning av teknisk lösning. Vid enklare behov: Kan behovet lösas med den och grov tidsplan. Vilka resurser som ska involveras och när de är tillgängliga. Rekommendation om hur ärendet ska tas vidare. Förstudie och införande Utöka förmågan för tekniska utredningar och utveckla FLIT-rollens uppdrag. Efter validering/förstudie - ta fram en snabb och enkel införandemetod för nya lösningar som inte drifts av Länsteknik. Nuläge: Det nya verksamhetsområdet Förvaltningsstyrning ansvarar för bl a tekniska utredningar och har till uppgift att utveckla arbetssätt för bättre och snabbare hantering av tekniska utredningar. FLIT-rollen utvecklas kontinuerligt genom utbildningar och ständiga förbättringar. Metod för snabbt och enkelt införande har inte införts. Särskilda verksamhetsuppdrag Uppdrag: Mobilitet Regionens verksamheter har ett stort och hela tiden växande behov av effektiva hjälpmedel och lösningar som underlättar mobilitet och flexibilitet i vardagen. I dagsläget upplevs situationen ohållbar med bristfällig kvalitét och obefintligt applikationsutbud. Region Norrbotten besitter inte i dagsläget
20 Sida 20 (23) en teknisk infrastruktur och tjänsteutbud som på ett enkelt och effektivt sätt kan möta verksamheternas och våra invånares behov. Uppdraget för 2018, med utgångspunkt från det arbete och de lösningar som har implementerats under 2017, ska dokumentera en tänkt teknisk arkitektur som möjliggör verksamheternas mobilitetsbehov på ett bättre sätt än idag. Uppdraget ska också dokumentera de IT-nära behoven som behöver utföras för att Region Norrbotten ska kunna supportera olika typer av mobila lösningar. Nuläge: Uppdraget är slutfört. Nu- och nyläge är dokumenterat utifrån redan implementerade lösningar. Under 2019 kommer förslag på plan för ett införande av nyläge att tas fram. Uppdrag: Virtualiserad klientmiljö Sunderby sjukhus I samband med utbyggnadsprojektet (D/E) Sunderby sjukhus finns behov att introducera klientvirtualisering som en modell för att kunna skapa en optimal miljö för vårdens medarbetare. Verksamheten har uttryckt önskemål om små tysta och icke värmealstrande datorer som genom virtualisering snabbt kan återskapa påbörjad session i de vårdnära systemen när de växlar mellan olika användare på samma datorarbetsplats. Uppdraget omfattar en förstudie som ska tar fram ett konkret förslag på teknisk lösning för detta inklusive grov kravspecifikation, kostnadsuppskattning samt resursbehov för införandet till Länsteknik. Förstudien ska kunna användas som underlag till ett BP1 beslut för uppstart av ett projekt i utvecklingsrådet. Nuläge: Uppdraget är inte genomfört under Uppdraget har tidigare varit knutet till utbyggnationen på Sunderby sjukhus men under 2018 har det framkommit att behovet behöver mötas tidigare än planerat. Uppdraget att ta fram ett lösningsförslag kommer att genomföras under första halvåret Uppdrag: Regionens behov av lagring och återsökning av ultraljudsbilder Regionen ser att ett arbete behöver göras för att möta upp verksamheternas behov av lagring, återsökning av undersökningsdata samt kontexthantering. Detta uppdrag syftar bland annat till att kartlägga intressenter inom bildgivande ultraljud utanför röntgen och sammanställa de olika specialiteternas behov av bearbetning, lagring, återsökning och delning av ultraljudsbilder. Uppdraget omfattar även att redovisa alternativa systemvägval, kostnadsbild och förslag på genomförande med beskrivning om befintliga avtal kan och
21 Sida 21 (23) bör nyttjas eller om ny upphandling ska göras. Efter genomfört uppdrag finns ett komplett förstudieunderlag för beslut i utvecklingsrådet. Nuläge: Uppdraget är vilande just nu vilket beror på att resursen som är utsedd för att driva uppdraget har blivit prioriterad att arbeta som specialistkompetens med driftsåtaganden. Divisionen ser att man kommer att återuppta arbetet under senare vår Uppdrag: Arkitektur Beskrivning: Länsteknik, ska tillsammans med IT/MT-avdelningen utreda och förändra IT/MT-arkitektur hanteringen i Region Norrbotten. Utifrån utredningens förändringsförslag ska stegvis införande ske med etablering av syfte, omfattning och förväntande effekter, ramverk för definition av begrepp och samsyn samt vissa leverabler. Nationell pågår två initiativ för förstärkt förmåga inom arkitektur, dels genom att ett arkitektråd åter startats upp och dels via det uppdrag för standardisering av e-hälsa som pågår, på uppdrag av landstings- och regiondirektörer. Inom dessa arbeten pågår arbete med leveranser inom ramverk för arkitektur inkl. begreppsdefinitioner, roller samtidigt som referensarkitekturer tas fram. Regionens förmåga inom arkitekturarbete behöver i viss utsträckning följa det nationella, både i utformning och takt. Nuläge: Inom Länsteknik har förslag på arkitekturgruppering tagits fram med plan att starta upp under Gruppen ska ansvara och säkerställa den tekniska målarkitekturen inom Regionen. Under 2019 kommer fortsatt arbete med Digitaliseringsavdelningen att pågå gällande nationella initiativ och hur vi inom RN ska arbeta gentemot det. Uppdrag: Identitets- och åtkomsthantering (IAM) och SAMBI ehälsomyndigheten har ställt krav på att de IT-tjänster som dem tillhandahåller till regioner och landsting, senast maj 2019, ska hanteras via federationen SAMBI och den tekniska lösning för identitets- och åtkomsthantering som gäller. Inträde i SAMBI ställer, utifrån ett tillitsramverk, krav på organisering och arbetssätt i Region Norrbotten. Regioner och landsting har nationellt beslutat en referensarkitektur för identitets- och åtkomsthantering. Lösningsarkitektur (som behövs för SAMBI), referensarkitektur samt även våra egna förbättringsbehov innebär förändringar som behöver analyseras och planeras. Vi vet att en s.k. Identity provider (IdP) behöver införas, vilket innebär upphandling (för regionen, tillsammans med andra alternativt använda den IdP som Inera kan tillhandahålla) och att vi behöver vidareutveckla IAM-
22 Sida 22 (23) lösningarna för IT-stöd, i första hand, ehälsomyndighetens recept- och läkemedelstjänster. Nuläge: Under 2018 har olika lösningar för behoven undersöks och införande planer har tagits fram. Men i och med att man på nationell basis har pausat införandet nationellt så är även RN:s arbete pausat i väntan på vad som beslutas nationellt. Övriga uppdrag Uppdrag: Övertagande av investeringsansvar Uppdraget omfattar övertagande av investeringsansvar 2019 för följande utrustning: EEG IVA-sängar Kyl-/frysskåp Laser Operations-/undersökningslampor Sjukgymnastikutrustning Ultraljud för blåsvolymmätning MT-övrigt Nuläge: Börjar gå mot sitt slut, överflyttningen genomförd, systemen är uppdaterade för att hantera nya utrustningsgrupperna och rapporten förväntas vara klar under februari Uppdrag: Systemförvaltningsetableringar Divisionen ska löpande under året genomföra förvaltningsetableringar tillsammans med objektsidan när projekten är klara för överlämning. Divisionen ska även genomföra etableringar av befintliga system, som ännu inte är i förvaltning, enligt pm3. Följande etableringsuppdrag är kända: Nytt journalsystem för företagshälsovården Moderniserad lösning för Samordnad vårdplanering; Min plan En nyetablering; Kardiologi Ny tjänst på Länsteknik; Temperaturövervak Tre ometableringar; Övervak, Datacenter och IT/MT-arbetsplats Ometablering av tjänst på Länsteknik; Dicom worklist, Mediaarkiv
23 Sida 23 (23) Nuläge: Den 1 oktober överfördes ansvaret för förvaltningsetableringar från Länsteknik till Digitaliseringsavdelningen. Rapportering för hela året finns med i nedanstående tabell även om ansvaret flyttats. Etablering Nytt journalsystem företagshälsovård Ometablering av moderniserad lösning av Samordnad planering, Min plan. Nyetablering av Kardiologi Temperaturövervak Ometablering av Patientövervak Datacenter IT-arbetsplats Dicom worklist Mediaarkiv Regionbibliotek Effektiva inköp Avrapportering Arbetshypotes är att systemet placeras som ett FO-Light i regionens förvaltningsobjektarkitektur. Ett möte genomfört med verksamhet (mottagare) och Länsteknik. Fortsatt arbete Klart. En objektsida (mottagare) behöver utses för att etablering ska kunna startas. Fortsatt arbete Teknikleverans paketerad (leveransklar) hos Länsteknik. Teknikleverans till Länssjukvårdens VO Laboratoriemedicin klar under Fortsatt arbete En objektsida (mottagare) behöver utses för att etablering ska kunna startas. Det finns en teknikleverans paketerad (leveransklas) hos Länsteknik. Fortsatt arbete 2019 Uppdrag inom Länsteknik där teknikleverans finns paketerad. Fortsatt arbete Klart Teknikleverans paketerad hos Länsteknik. Placerad i driften. Fortsatt arbete 2019 En objektsida (mottagare) behöver utses för att etablering ska kunna startas. Det finns en teknikleverans paketerad hos Länsteknik. Fortsatt arbete Klart Underlag påbörjat för placering av resultatet i befintligt förvaltningsobjekt. FO Ekonomi. Fortsatt arbete 2019
Delårsrapport division Länsteknik
Sida 1 (17) Delårsrapport division Länsteknik 201804 GÄLLER FÖR VERKSAMHET Länsteknik GODKÄNT DATUM 2018-02-09 DOKUMENT-ID ARBGRP656-997614808-48 ANSVARIG Magnus Persson VERSION 0.10 Upprättad av Pernilla
Årsrapport 2017 division Länsteknik
Redovisande dokument Rapport Sida 1 (25) Årsrapport 2017 division Länsteknik [Gäller för verksamhet] [Dokument-ID] [Version] [Publiceringsdatum] [Ansvarig] [Upprättad av]] Sida 2 (25) Innehållsförteckning
Investeringsforum Region Norrbotten
Styrande rutindokument Rutin Sida 1 (6) Investeringsforum Region Norrbotten Bakgrund De senaste årens tekniska utveckling har medfört en allt högre komplexitet avseende medicintekniska investeringar. De
Innehåll Delårsrapport 2017 för Division Länsteknik... 2
Innehåll Delårsrapport 2017 för Division Länsteknik... 2 Sammanfattning... 2 Divisionens styrkort... 2 Medborgare... 3 Verksamhet... 3 Kunskap och förnyelse... 6 Medarbetare... 6 Ekonomi... 7 Personal...
Delårsrapport division Folktandvård
Redovisande dokument Rapport Sida 1 (12) Delårsrapport division Folktandvård 201804 [Gäller för verksamhet] [Dokument-ID] [Version] [Publiceringsdatum] [Ansvarig] [Upprättad av]] Sida 2 (12) Innehållsförteckning
Delårsrapport 2017 för division Länsteknik
Delårsrapport 2017 för division Länsteknik Ekonomi Periodens utfall Resultatutveckling Vo 201704 201604 Förändring 201704-201604 Avvikelse mot budget 2017 Prognos 08 Divisionsgem Länsteknik 52 608 988
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Budget 2014 Verksamhetsstöd och service
Till Landstingsdirektören CIRKULÄR E1213 Budget 2014 Verksamhetsstöd och service Vision För ett bra liv i ett attraktivt län Verksamhetsidé: Vår verksamhetsidé är att genom samverkan tillgänglighet och
Personalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Balanserat styrkort Regionstyrelsen. Fastställt i Regionstyrelsen Dnr 18RS2137
Balanserat styrkort Regionstyrelsen Fastställt i Regionstyrelsen 2019-08-29 Dnr 18RS2137 Balanserat styrkort Regionstyrelsen Regionstyrelsen är Region Västernorrlands ledande politiska förvaltningsorgan.
Täby kommuns kommunikationsplattform
1(8) KOMMUNSTYRELSEN Karin Öhlander Täby kommuns kommunikationsplattform Kommunikation är en grundförutsättning för att alla chefer och medarbetare ska kunna förstå kommunens mål och också kunna omsätta
Månadsrapport oktober 2017
Redovisande dokument Rapport Sida 1 (12 Månadsrapport oktober 2017 Sida 2 (12) Innehållsförteckning Ekonomi... 3 Periodens resultat och prognosbedömning... 3 Periodens intäkter och kostnader... 4 Verksamhetens
Personalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Verksamhetsplan 2018 HR & Digital utveckling
Verksamhetsplan 2018 HR & Digital utveckling Innehållsförteckning 1 Verksamhetsområdets mål 3 2 Förutsättningar 4 3 Nulägesanalys 4 4 Verksamhetsmål, uppföljning och övergripande prioriteringar 7 4.1 Här
Uppdragsbeskrivning - Investeringsansvar för tilldelad medicinteknisk utrustning
Styrande dokument Måldokument Uppdrag Sida 1 (7) Uppdragsbeskrivning - Investeringsansvar för tilldelad medicinteknisk utrustning Uppdragsgivare Regiondirektören Uppdragstagare Länsteknik, Förvaltningsstyrning
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Ledningsrapport september 2018
Periodens resultat är + 243 mnkr, en positiv avvikelse mot budget med 117 mnkr men en försämring med 40 mnkr jmf föregående år. Nettokostnaderna har ökat med 3,1 procent jämfört med samma period föregående
Roller och Ansvar - Medicinsk Teknik
Styrande dokument Rutindokument Rutin Kvalitetshandbok för medicintekniska produkter och tjänster Del 2 Sida 1 (7) Roller och Ansvar - Medicinsk Teknik Sida 2 (7) Innehållsförteckning Roller och Ansvar
Delårsrapport mars 2015 Regionservice
Sida 1(8) Delårsrapport mars 2015 Regionservice 1. Sammanfattning Arbete med att införa ny styrmodell pågår. Ny tjänstekatalog och prislista är beslutad av regiondirektören. Under april har serviceöverenskommelser,
Grundläggande granskning 2017
Grundläggande granskning 2017 Barn- och utbildningsnämnden Vård- och omsorgsnämnden Socialnämnden Kommunstyrelsen Revisionsrapport 2017-11-21 Sammanfattning I rapporten sammanfattas resultat från granskning
Ledningsrapport december 2018
Resultat före finansnetto är +220 mnkr vilket är 94 mnkr bättre än budget och 59 mnkr sämre än föregående år. Finansnettot är negativt med 70 mnkr vilket helt beror på orealiserad värdereglering av pensionsportföljen
Månadsrapport för tillväxt- och regionplanenämnden per oktober 2018
1 (1) TJÄNSTEUTLÅTANDE 2018-11-22 Handläggare: Ann Lundell Tillväxt- och regionplanenämnden Månadsrapport för tillväxt- och regionplanenämnden per oktober 2018 Ärendebeskrivning Ekonomisk månadsrapport
Riktlinjer för personalpolitik
Riktlinjer för personalpolitik Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Riktlinjer för personalpolitik Riktlinjer 2018-08-27 168 Kommunstyrelsen Dokumentansvarig/processägare Version
Ronneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning
Åtgärder för en ekonomi i balans
Revisionsrapport Åtgärder för en ekonomi i balans Landstinget Gävleborg Bengt Andersson Hanna Franck Mars 2012 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning 3 2.1 Bakgrund 3 2.2 Revisionsfråga och
Delårsrapport 2017 för division Folktandvården
Delårsrapport för division Folktandvården Ekonomi Periodens utfall Resultatutveckling VO Resultat 04 Resultat 201604 Förändring 04-201604 Avvikelse mot resultatkrav Prognos 46 Allmäntandvården -8,1-4,7-3,4-7,3-9,8
En dynamisk organisation för effektiv styrning
En dynamisk organisation för effektiv styrning - Länstekniks förändringsresa Kristina Jonsson, Henrik Billström Kunder Kompetens Arbetsmiljö Medarbetare Organisation Uppdrag Verksamhetens mognad Kultur
Årsredovisning Region Norrbotten 2017 Dnr
ÄRENDE TILL SAMMANTRÄDESDATUM Regionstyrelsen 2018-02-28 Sida 1 (6) Årsredovisning Region Norrbotten 2017 Dnr 00003-2018 Förslag till beslut Regionstyrelsen föreslår Regionfullmäktige att fatta följande
Granskning av delårsrapport per augusti 2014
Granskningsrapport Anders Färnstrand Auktoriserad revisor Per Ståhlberg Certifierad kommunal revisor Granskning av delårsrapport per augusti 2014 Norrbottens läns landsting Innehållsförteckning 1 Sammanfattande
Verksamhetsplan. Myndighetsutövningen Diarienummer: VON-2017/ VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET
Verksamhetsplan 2018-03-16 Myndighetsutövningen Diarienummer: VON-2017/1130-4 VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET 2 (7) Ansvarsområde Verksamheter som verksamhetsplanen omfattar: Myndighetsutövning Lagen om stöd
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum Kommunstyrelsens arbetsgivarutskott (5) Innehållsförteckning
arbetsgivarutskott 2017-08-21 1(5) Innehållsförteckning Sida KSAG 36/17 KS2017.0310 Verksamhetsplan 2018-2020, Arbetsgivarfrågor 3 KSAG 37/17 KS2016.0520 Månadsrapportering - arbetsgivarområdet 5 1 arbetsgivarutskott
Digital strategi för Strängnäs kommun
1/8 Beslutad: Kommunfullmäktige 2016-01-25 8 Gäller fr o m: 2016-01-26 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2015:646-005 Ersätter: Ansvarig: IT-strateg Digital strategi för Strängnäs kommun 2/8
Datum 2015-09-15 Dnr 1502570. Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag
Personalnämnden Ann-Sofi Bennheden HR-direktör Ann-Sofi.Bennheden@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-09-15 Dnr 1502570 1 (5) Personalnämnden Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag Ordförandens
Delårsrapport Region Norrbotten augusti 2018 Dnr
Regionstyrelsen 3 oktober Sida 1 (7) 160 Delårsrapport Region Norrbotten augusti 2018 Dnr 3441-2018 Regionstyrelsens förslag till beslut Regionstyrelsen föreslår fullmäktige godkänna delårsrapport per
Månadsrapport Region Norrbotten
Redovisande dokument Rapport Sida 1 (17 Månadsrapport Region Norrbotten 201803 Sida 2 (17) Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Verksamhet... 4 Produktion... 4 Tillgänglighet... 4 Specialiserad vård...
Innehåll Delårsrapport 2017 för Division Folktandvård... 2
Innehåll Delårsrapport 2017 för Division Folktandvård... 2 Sammanfattning... 2 Balanserad styrning... 3 Medborgare... 3 Verksamhet... 3 Kunskap och förnyelse... 3 Medarbetare... 4 Ekonomi... 4 Personal...
Divisionsplan 2015 2017
Divisionsplan 2015 2017 Division Service Norrbottens läns landsting Datum: 18 december 2014 Teija Joona Divisionschef Hans Rönnquist Bitr landstingsdirektör PROCESS FAKTAÄGARE GODKÄND AV UPPRÄTTAD AV Planering
Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Månadsrapport Ekonomi och Personal. Individ- och familjenämnd
Månadsrapport Ekonomi och Personal Individ- och familjenämnd Driftsredovisning... 3 Driftsredovisning per område/förvaltning... 4 Investeringsredovisning... 5 Avtalstrohet... 6 Hälsotal - total sjukfrånvaro...
Mål och inriktning för Regionservice 2016
1(7) TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Regionservice 2015-11-04 DNRGS Driftnämnden för Regionservice Mål och inriktning för Regionservice 2016 Förslag till beslut Driftnämnden beslutar om mål och inriktning
Ledningsrapport april 2018
Periodens resultat är + 54 mnkr, en positiv avvikelse mot budget med 56 mnkr men en försämring med 36 mnkr jmf föregående år. Nettokostnaderna har ökat med 3,3 procent jämfört med samma period föregående
Linköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Tertialrapport Ekonomi och Personal. Omsorgsnämnd Apr 2015
Tertialrapport Ekonomi och Personal Omsorgsnämnd Apr 2015 Innehållsförteckning Måluppfyllelse... 3 All vård, skola och omsorg ska vara god och kvalitetssäkrad... 3 Medborgarna ska uppleva att de har goda
Apr 2019 MÅNADSRAPPORT APRIL. Barn- och skolnämnden
Apr 2019 MÅNADSRAPPORT APRIL Barn- och skolnämnden Innehållsförteckning Sammanfattning...3 Förvaltningsberättelse...4 Ekonomi...4 Resultat...4 Investeringar...5 Personal...6 Antal anställda...6 Hälsa och
Örebro kommuns digitaliseringssatsning ställer höga krav på en välfungerande förvaltningsstyrning
Örebro kommuns digitaliseringssatsning ställer höga krav på en välfungerande förvaltningsstyrning I digitaliseringssatsningen har det slagits fast att pm 3 är en avgörande förutsättning; ta hand om det
HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål
HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare
Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2016-05-12 Dnr 16LS3265 BALANSERAT STYRKORT 2017 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen är Landstinget Västernorrlands ledande
Program Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi
Program Strategi Policy Riktlinje Digitaliseringsstrategi 2018 2022 S i d a 2 Dokumentnamn: Digitaliseringsstrategi 2018 2022 Berörd verksamhet: Östersunds kommun Fastställd av: Kommunfullmäktige 2019-03-28,
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Resultat- och kvalitetsberättelse
Dunkehalla hemtjänst Resultat- och kvalitetsberättelse 2017 Resultat- och kvalitetsberättelse 2017 Dunkehalla hemtjänst Innehållsförteckning Inledning... 3 Varför en resultat- och kvalitetsberättelse?...
VGR IT verksamhetsplan 2018
VGR IT verksamhetsplan 2018 Vision Västra Götaland det goda livet Gemensam vision för utvecklingen i Västra Götaland. Har tagits fram i samarbete med bland andra kommunerna i Västra Götaland, näringslivets
Månadsrapport division Folktandvård
Redovisande dokument Rapport Sida 1 (8) Månadsrapport division Folktandvård 201803 Sida 2 (8) Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Medarbetare... 3 Anställda och arbetad tid... 3 Sjukfrånvaro... 5
Löpande granskning av intern kontroll Omställningsarbetet inom Division Primärvård (PM2)
Revisionsrapport Löpande granskning av intern kontroll Omställningsarbetet inom Division Primärvård (PM2) Landstinget Gävleborg Lars-Åke Ullström Hanna Franck Larsson Emil Ring Oktober 2012 Innehållsförteckning
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Arbetsmiljöprogram
PROGRAM 1 (8) INLEDNING I Regionplanen för perioden -2019 framgår det att regionen ska utvecklas som arbetsplats med ledarskap och medarbetarskap som proaktivt påverkar arbetsmiljön i positiv riktning
65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning
BILAGA 2.4 PERSONALBERÄTTELSE 2013
Sida 1 (5) 2014-01-27 BILAGA 2.4 PERSONALBERÄTTELSE 2013 Personalberättelsen innehåller en beskrivning av personalstrukturen och en redogörelse och uppföljning av det personalstrategiska arbetet under
Årsredovisning. Revisorskollegiet
Årsredovisning Revisorskollegiet Helår 2017 Innehållsförteckning 1 Verksamhet... 3 1.1 Viktigaste händelserna under perioden...3 1.2 Verksamhetens miljöarbete...3 1.3 Folkhälsa...3 1.4 Mänskliga rättigheter
Skrivelse om ökad sjukfrånvaro
Skärholmens stadsdelsförvaltning Administrativa avdelningen Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2016-02-08 Handläggare Charlotte Goliath Telefon: 076 12 24 030 Till Skärholmens stadsdelsnämnd Skrivelse om ökad
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Årsrapport 2016 Kommunal hjälpmedelssamverkan
Handläggare Datum Kari Lindén 2017-02-21 Hjälpmedelsnämnd Årsrapport 2016 Kommunal hjälpmedelssamverkan KHS Förslag till beslut Hjälpmedelsnämnden godkänner Kommunal Hjälpmedelssamverkans årsrapport och
Månadsrapport oktober
Månadsrapport oktober Socialnämnden Okt Innehållsförteckning 1 Verksamhetsresultat... 3 2 Ekonomiskt resultat... 4 2.1 Ekonomisk tabell... 5 3 Investeringar... 6 3.1 Investeringstabell... 6 4 Åtgärdsplan...
Månadsrapport Ekonomi och Personal. Nybro kommun Okt 2014
Månadsrapport Ekonomi och Personal Nybro kommun Okt 2014 Innehållsförteckning Ekonomi... 3 Driftsredovisning... 3 Driftsredovisning per område/förvaltning... 4 Investeringsredovisning... 6 Avtalstrohet...
1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ
2017-05-23 1 (7) SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ Här hittar du en checklista som fokuserar särskilt på chefens arbetsmiljö. Den bygger på Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social
E-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Budget 2014 Landstingets kansli
Budget 2014 Landstingets kansli Vision För ett bra liv i ett attraktivt län Verksamhetsidé: Genom ledning, stöd och service skapar vi tillsammans förutsättningar för största möjliga välfärd för invånarna.
Detaljbudget Kultur i Väst. Kultur i Väst
Detaljbudget 2019 Kultur i Väst Kultur i Väst Detaljbudget 2019 Helår 2019 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 4 2 Mål och fokusområden... 5 2.1 Västra Götaland ska sträva efter det hållbara samhället
Årsrapport Service 2014
1(9) Årsrapport Service 2014 Resultatutveckling Årets resultat är -0,3 mkr, vilket motsvarar både divisionens budget och tidigare lämnade prognoser. I resultatet ingår kostnader för ett antal landstingsuppdrag
Fler ska arbeta heltid i framtiden
HELTIDSPLANEN Fler ska arbeta heltid i framtiden Kommunal och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har kommit överens om att heltid ska vara norm och att fler ska arbeta heltid. Välfärdens behov av kompetens
Uppföljning av verksamhetsplan för IT-avdelningen 2012 per april
HÖGSKOLAN I BORÅS VERKSAMHETSPLAN 1 Gemensamma förvaltningen IT-avdelningen Per Nilsson, IT-chef -05-25 Enhetschefen Gemensamma förvaltningen Uppföljning av verksamhetsplan för IT-avdelningen per april
Maj 2019 MÅNADSRAPPORT MAJ. Barn- och skolnämnden
Maj 2019 MÅNADSRAPPORT MAJ Barn- och skolnämnden Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Förvaltningsberättelse... 4 Ekonomi... 4 Resultat... 4 Investeringar... 5 Personal... 6 Antal anställda... 6 Hälsa
Verksamhetsplan 2014-2017 för nämnd och bolag
Bilaga 4 Verksamhetsplan - för nämnd och bolag Omvårdnadsnämnd 1 Mål inom respektive perspektiv 1.1 Medborgare och kunder Omvårdnadsnämnden har nöjda kunder som erbjuds god service och möjlighet till inflytande,
Månadsrapport Piteå kommun januari maj 2010
Datum -06-04 Sida 1 (8) Handläggare MÅNADSRAPPORT Version 1.0 Månadsrapport Piteå kommun januari maj 2 Resultaträkning kommunen (TKR) jan-maj jan-apr jan-mar Budget jan-dec 2009 Intäkter 163 507 133 508
Digitaliseringsstrategi för framtidens hälsa och vård
Styrande måldokument Strategi Sida 1 (8) Digitaliseringsstrategi för framtidens hälsa och vård Bakgrund Lagrum och styrande förutsättningar Digitaliseringsstrategin lyder under strategin Vägen till framtidens
Resultat- och kvalitetsberättelse
Pool hemtjänst Resultat- och kvalitetsberättelse 2017 Resultat- och kvalitetsberättelse 2017 Pool hemtjänst Innehållsförteckning Inledning... 3 Varför en resultat- och kvalitetsberättelse?... 3 Vår enhet...
Månadsrapport per februari 2017
Södermalms stadsdelsförvaltning Administrativa avdelningen Tjänsteutlåtande Dnr 143-2017-1.2.1. Sida 1 (5) 2017-02-23 Handläggare Annegret Wallin Telefon: 08-508 12 023 Till Södermalms stadsdelsnämnd 2017-03-09
Svar på revisionsrapport Granskning av avvikelsehantering Region Kronoberg
Regionstyrelsen Svar på revisionsrapport Granskning av avvikelsehantering Region Kronoberg Ordförandes förslag till beslut Föreslås att regionstyrelsen beslutar att godkänna svar på revisionsrapport Granskning
Presidium Nämnd för Folkhälsa och sjukvård 1-17
PROTOKOLL UTDRAG Presidium Nämnd för Folkhälsa och sjukvård 1-17 Tid: 2016-02-10, kl 08:10-10:20 Plats: Sal A, Regionens hus 6 Systemmätetal/mål 2016 Hälso- och sjukvård Diarienummer RJL 2016/296 Beslut
Kvalitet och verksamhetsutveckling
RIKTLINJER Kvalitet och verksamhetsutveckling Fastställd av regiondirektören Framtagen av regionstyrelseförvaltningen Datum 2019-06-18 Gäller 2019-2021 Version 2.0 God kvalitet har aldrig varit så viktigt
Vårbokslut Miljöskyddsnämnden
Vårbokslut Miljöskyddsnämnden -05-07 Vårbokslut, Ansvarsenhet 40-41 Anvisning Nuläge Verksamhet Huvudsaklig verksamhet Miljöskyddsnämnden har antagit en tillsyns- och verksamhetsplan för. Planen följs
Kompetensfo rso rjningsplan
Sida: 1 av 7 Kompetensfo rso rjningsplan Arbetsförmedlingens utmaningar inom kompetensförsörjning under 2016. Sida: 2 av 7 Innehåll Inledning... 3 Syfte... 3 Långsiktig kompetensförsörjning... 3 Utmaningar
Stockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Likabehandlingspolicy för Region Skåne
Likabehandlingspolicy för Region Skåne Ingen är vaccinerad mot diskriminering. Att reagera på det faktum att någon är annorlunda är naturligt. Det är när man börjar agera utifrån en rädsla för det som
Strategi för digital utveckling
Dokumenttyp Ansvarig verksamhet Version Antal sidor Strategi Utvecklings- och 6 kommunikationsavdelningen Dokumentägare Fastställare Giltig fr.o.m. Giltig t.o.m. Henrik Svensson Landstingsstyrelsen 2018-05-22
Utökad kapacitet för magnetkameraundersökningar Dnr
ÄRENDE TILL SAMMANTRÄDESDATUM Regionstyrelsen 2017-12-19 Sida 1 (7) Utökad kapacitet för magnetkameraundersökningar Dnr 04426-2017 Förslag till beslut 1. Bild- och funktionsmedicin inom Division Länssjukvård
Arbetsmiljö och hälsa i fokus - Investering för friska arbetsplatser och minskad sjukfrånvaro
Arbetsmiljö och hälsa i fokus - Investering för friska arbetsplatser och minskad sjukfrånvaro 2017-11-13 Agenda Bakgrund Nationell förstudie Forskningsöversikt Lärdomar från analyser Örnsköldsviks kommun
Så kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad
Så kan du arbeta med medarbetarenkäten Guide för chefer i Göteborgs Stad Till dig som är chef i Göteborgs Stad Medarbetarenkäten är ett redskap för dig som chef. Resultaten levererar förstås inte hela
Regeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.
Sida 1/5 Digital strategi Bakgrund Digitalisering är en ständigt pågående utveckling som hela tiden ställer nya krav på infrastruktur, tekniska lösningar i form av verktyg och system och arbetssätt. Digitala
bokslutskommuniké 2013
Ärende 29 bokslutskommuniké 2013 Bokslutskommunikéns syfte är att ge en snabb, kortfattad och övergripande bild av 2013 års utfall. Förändringar kan komma att ske i den slutliga årsredovisningen, som fastställs
Patientsäkerhetskultur - Handlingsplan
Att mäta patientsäkerhetskulturen ger kunskap om medarbetarnas uppfattning om faktorer av betydelse för patientsäkerheten. Forskning inom så kallade HRO-organisationer (High Reliability Organizations)visar
Bokslutskommuniké 2014
Bokslutskommuniké 2014 Bokslutskommunikéns syfte är att ge en snabb, kortfattad och övergripande bild av 2014 års utfall. Förändringar kan komma att ske i den slutliga årsredovisningen, som fastställs
17/09 Bilaga 1 Avrapportering mål och specifika uppdrag 2009 Handikapp & Habilitering och Sjukresor Habilitering & Hjälpmedel och Sjukresor 1) Måluppfyllelse 3 Målet är helt uppfyllt (vid tidpunkten för
samt tandvård. De har även hand om kultur, kollektivtrafik och regional utveckling. Dessa ansvarsområden omfattar en större
Månadsrapport Januari 2014 Månadsrapport Juli 2014 Månadsrapport Februari 2014 Månadsrapport Augusti 2014 Månadsrapport Mars 2014 Månadsrapport September 2014 Månadsrapport April 2014 Månadsrapport Oktober