Styrelsens verksamhetsberättelse

Transkript

1 BOKSLUT 03

2

3 Styrelsens verksamhetsberättelse 1. Sammanfattning - Den långsiktiga utvecklingen av YLEs verksamhet fortsatte under år Programutbuden ställs allt tydligare i centrum för planeringen och beslutsfattandet i bolaget. De är utgångspunkten för granskningen av såväl YLEs strukturer, produktionsprocesser som förhållande till publiken. - Utmaningarna i fråga om planering och ledning har ökat i och med pensioneringen bland personalen. Under de två följande åren kommer närmare 350 anställda vid YLE att gå i ålderspension, och före år 2009 sammanlagt hela 800 anställda. Det är viktigt att YLE genom rekryteringar säkerställer den kompetens som krävs för att uppfylla programverksamhetens målsättningar. - Byggandet av det digitala distributionsnätet har framskridit. År 2003 fattades nya investeringsbeslut gällande nätbyggandet. I augusti 2004 når de digitala sändningarna redan 94 % av den finländska befolkningen och sommaren 2005 har praktiskt taget alla finländare tillgång till digitaltv:ns utbud. 2. Verksamhetsmiljön Kommunikationsministeriet tillsatte en parlamentarisk arbetsgrupp som leds av Seppo Niemelä. Till arbetsgruppens uppgifter har hört att påskynda den digitala tv-verksamheten, och i sin mellanrapport i december föreslog arbetsgruppen att de analoga sändningarna ska upphöra Beslutet fattas av statsrådet. Niemeläs arbetsgrupp begrundar också YLEs finansiering samt definitionen av allmännyttig service i en verksamhetsmiljö som - YLEs ekonomiförvaltning grundar sig på en av förvaltningsrådet godkänd plan, enligt vilken ekonomin ska balanseras före år I finansieringsplanen har ingått bl.a. intäkterna från försäljningen av dotterbolaget Digita Ab:s aktier samt ett förslag om höjning av tv-avgiften. I juli utnyttjade Télédiffusion de France (TDF) sin option och 41 % av aktierna i Digita Ab såldes till TDFs dotterbolag Nordic Oy. TDF äger nu 90 % av Digita. Statsrådet beslöt i sin tur att höja tv-avgiften med 13 %; höjningen trädde i kraft i början av år förändras i takt med digitaliseringen. Därtill ska arbetsgruppen bedöma om det vore skäl för YLE att ändra förvaltningsmodell. Arbetsgruppen ska vara klar med sitt arbete i slutet av september Den andra etappen av reformen av kommunikationslagstiftningen trädde i kraft i juli Genom ändringarna verkställdes EU:s nya direktiv om elektronisk kommunikation. Kabel-tv-leverantörerna har fortsättningsvis en s.k. must carry-skyldighet, vilket innebär att de ska överföra YLEs program inklusive tilläggsservice utan ersättning. En annan ändring som lagen medför och som direkt berör bolaget är - I slutet av år 2003 föreslog en arbetsgrupp som tillsatts av kommunikationsministeriet att de analoga tv-sändningarna ska upphöra i slutet av augusti Den fastslagna tidpunkten skapar klarhet i planeringen av programverksamheten och ekonomin inom den närmaste framtiden. YLE har under de senaste åren utvecklat sitt kanal- och serviceutbud och går således väl förberedd in i den digitala eran. att rapporteringen ökar. Varje år publiceras två nya rapporter om YLEs verksamhet för bedömning av bolagets public service-uppgifter. Förvaltningsrådet ska lämna en innehållsberättelse om bolagets verksamhet till riksdagen. Bolaget ska dessutom lämna en laglighetsberättelse om den allmännyttiga servicen till Kommunikationsverket, som i sin tur ger ett utlåtande om rapporten till statsrådet. Övriga lagärenden som beretts under året och som inverkar på YLEs verksamhet är lagen om yttrandefrihet och

4 EU:s grundlagsreform. Den nya lagen om yttrandefrihet trädde i kraft i början av år Lagen reglerar utnyttjandet av yttrandefriheten, som skyddas genom grundlagen, och ersätter tryckfrihetslagen samt radioansvarighetslagen. Lagen om yttrandefrihet gäller all masskommunikation oberoende av medium eller teknik och omfattar också nätpublikationer. I och med den nya lagen gäller nuförtiden skyldighet att publicera genmäle i fråga om tv- och radioprogram samt nätpublikationer. I reformen av EU:s grundlag intogs det s.k. Amsterdamprotokollet, som gäller den allmännyttiga rundradioverksamhetens ställning, som sådan i den nya lagen. I mars 2003 fick fyra företag koncession för digital-tv på specialkanaler och regionala kanaler. En av dessa var Canal+ Finland, som fick koncessioner för tre avgiftsbelagda filmkanaler. I södra Finland beviljades koncessioner för fem lediga radiofrekvenser i februari. Intäkterna från de kommersiella aktörernas tv-reklamer påverkar de intäkter YLE får från koncessionsavgifterna. Tv-reklamerna uppvisade en ökning på 3 %, nästan lika mycket som år Fyran ökade sina reklamintäkter medan MTV3:s reklam minskade något. Radiokanalerna utökade sina reklamintäkter med 8,3 %, dvs. fortsättningsvis betydligt effektivare än de övriga medierna. 3. Utvecklingen av bolaget 3.1 Programverksamhet Planeringen och bedömningen av bolagets programverksamhet samt rapporteringen till ägaren utvecklades. Under år 2003 fortsatte arbetet enligt förvaltningsrådets tidigare linjedragningar för verksamhetsdirektörernas ansvarsområden. Public service-utbudet är kärnan i YLEs existens och verksamhet. Programutbudet kan granskas från både ett yttre (publikrelationen) och ett inre (bolagets verksamhetsmetoder och strukturer) perspektiv. YLEs hela utbud kan indelas i följande fyra programgenrer: - Nyheter och aktualiteter - Fakta - Kultur - Underhållning fortsatte under året. Inom TV-verksamheten genomfördes ändringarna i huvudsak redan under år Inom radioverksamheten övergick man till uppdelningen i kompetenscentrer i början av år 2003, och den svenska verksamheten genomgick en organisationsreform under sommaren och hösten. Svenska YLE, som inledde sin verksamhet i början av år 2004, är bolagets första fullständigt multimediala verksamhet. Den svenskspråkiga tv- och radioverksamheten har integrerats enligt programgenrer: produktionen och resurserna inom de olika medierna behandlas som en helhet. 3.2 Forskning och utveckling Att förstå och uppskatta publiken är ett av de värden som styr bolagets verksamhet. Publikundersökningen undersökte YLEs förhållande till publiken ingående ur både kvantitativ och kvalitativ synvinkel. Tyngdpunkten lades vid uppföljningen av hur radioreformen och digitaltelevisionen mottagits. Av programgenrerna undersöktes i synnerhet vad publiken ansåg om nyhets- och aktualitetsprogrammen. Den nya enheten YLE Programutveckling inledde sin verksamhet i början av maj. I pilotprogramverksamheten prioriterades utvecklingen av publikens interaktionsmöjligheter, interaktivitet och multimedialitet. 3.3 Teknik och investeringar YLEs och TietoEnators samföretag TEBIT (TietoEnator Broadcasting IT Oy) inledde sin verksamhet i början av år Utvecklingen av nya modeller för såväl samarbetet som YLEs egen IT-verksamhet har krävt resurser under det första året. År 2003 genomfördes också en omfattande omorganisering av de interna funktionerna vid YLE Teknik. Inom TV-verksamheten gick de största tekniska projekten ut på att överföra veckoproduktionen till en arbetsstations- och serverbaserad produktion samt att förnya kopplingscentralen. Digitaliseringen av radions produktionssystem slutfördes och samordningen av CAR-systemen inleddes. Effektiveringen av användningen av tomten i Böle och centraliseringen av funktionerna fortsatte enligt planerna i och med att före detta Underhållningshuset (numera Lilla Smedjan) renoverades. Investeringarna krävde sammanlagt 27miljoner euro. Indelningen gör det möjligt att på ett ändamålsenligt sätt granska förutom utbudet också programtids- och resursfördelningen. Uppdelningen i fyra programgenrer iakttas också i bolagets rapportering. Den administrativa reformen av redaktionsarbetet 3.4 Stödfunktioner YLE fortsatte att effektivera stödfunktionerna. Målet är att binda högst 20 % av bolagets resurser vid stödfunktionerna. Årets insatsområden var att etablera IT-samföretaget TEBITs verksamhet, förenhetliga ekonomi- och personalprocesserna

5 samt förnya verksamheternas förvaltningsorganisationer. I slutet av år 2003 sysselsatte stödfunktionerna 22,6 % av bolagets fast anställda personal; i början av år 2000 sysselsatte de 29 %. 3.5 Koncernsstruktur YLE-koncernen avvecklades i och med att TDF köpte YLEs dotterbolag Digita Ab:s aktier så, att TDF nu äger 90 % av Digita. YLEs förvaltningsråd kan besluta om försäljningen av YLEs andel på 10 % fram till januari 2005, varvid de återstående aktiernas pris är detsamma som priset per aktie för de tidigare affärerna förhöjt med en årlig ränta på 6 %. 4. Radion År 2003 lyssnade lika många finländare på radio varje vecka som året innan. Den genomsnittliga lyssnartiden per dag var 3 timmar och 26 minuter, vilket är 11 minuter mindre än år YLE nådde i genomsnitt 67 % av finländarna varje vecka, vilket innebär en minskning på 1 procentenhet från föregående år. YLEs andel av den dagliga lyssnartiden bibehölls däremot på 51 %. Strategiuppdateringen av YLEs radioverksamhet genomfördes i januari I reformen omorganiserades de servicehelheter som förvaltningsrådet i juni 2002 fastställt för YLEs radioverksamhet. Målet för reformen var i synnerhet att utöka den aktuella, fördjupade informationsförmedlingen samt att utveckla den regionala närvaron och betjäningen av unga publiker. YLE Radio 1, kanalen för kultur och fördjupade aktualitetsprogram, betjänar vuxna som lever i takt med tiden och som fascineras av alla dess händelser. Centrala ändringar från Ylen Ykkönen var att aktualitetssändningarna utökades medan utbudet på klassisk musik skars ned något. YLEX är en multimedial ungdomskanal som bjuder på ett brett sortiment av ny musik och populärkultur. YLE Radio Suomi fortsätter att sända nyheter och aktualiteter dygnet runt; kanalens utbud är landskapsinriktat och fokuserat på inhemsk lätt musik och sport. YLE Radio Suomis regionala sändningstid ökade betydligt. Den digitala tjänsten för unga vuxna, som också sänds analogt i huvudstadsregionen, förnyades och blev kanalen YLEQ. YLEs övriga radiotjänster sköttes år 2003 på samma sätt som året innan. I samband med radioreformen förnyades också verksamhetsmodellerna. För programproduktionen ansvarar i regel redaktioner och kompetenscentrer som betjänar flera kanaler. För utvecklingen av publikrelationen och distributionen svarar de enskilda kanalerna enligt uppdrag. Hösten 2003 inleddes en utvärdering av radioreformen där det utreddes hur reformen inverkade på verkställandet av YLEs allmännyttiga service, publikrelationen och verksamhetsmodellerna. Enligt den utomstående utvärderingen påverkade strategiuppdateringen inte nämnvärt publikrelationen eller programutbudets strukturer. YLEs andel av den totala lyssnartiden stabiliserades och minskningen i räckvidd avmattades. Utvärderingen visar att den nya verksamhetsmodellen behöver utvecklas. De regionala tv-nyheterna utvidgades under år På våren började nyheter sändas i Tavastland och Nyland, och i början av november fick också invånarna i landets östra och sydöstra delar egna nyhetssändningar. Tidigare har regionala tv-nyheter sänts i sydvästra, mellersta och norra Finland. I samband med organisationsreformen inom svenska verksamheten föryngrades YLE Radio Extrems profil och image. Kanalen svarar också för alla svenskspråkiga program som erbjuds unga via såväl radion, tv:n som internet. 5. Televisionen YLEs andel av den totala tittartiden år 2003 var 43,8 %. Andelen minskade med 1,5 procentenheter från föregående år. Ändringen kan förklaras med att utbudet på sändningar från idrottsevenemang år 2003 var mindre än året innan. YLE når fortfarande den finländska tv-publiken i bred omfattning, dagligen i genomsnitt över 3 miljoner tittare. Publiken var också nöjd med utbudet i YLEs tv-kanaler. Närmare 80 % av publiken var åtminstone rätt nöjd med utbudet. Den totala tittartiden ökade ytterligare med en procent och var nu i genomsnitt 2 timmar och 53 minuter per dag. YLE sände år 2003 tv-program på fem olika kanaler. Baskanalerna YLE TV1 och YLE TV2, som sänder både analogt och digitalt, erbjuder mångsidiga public service-program. Av de digitala kanalerna fokuserar YLE24 på multimediala nyhets- och aktualitetstjänster medan YLE Teema är inriktat på utbildnings-, kultur- och vetenskapsprogram. Den svenskspråkiga befolkningen erbjuds utöver kanalerna YLE TV1 och YLE TV2 dessutom program på en egen digital YLE FST-kanal. År 2003 ökade utbudet mest för YLE24. Också YLE TV2 och YLE Teema utökade i viss mån sitt utbud. Andelen inhemska program av YLEs totala tv-utbud var 60 % medan andelen europeiska program bibehölls på 86 %. Andelen program som köptes av fristående leverantörer steg med en procentenhet till 18 % och utbudet på inhemska förstasändningar ökade med 141 timmar från föregående år. Andelen inhemska program i YLEs svenska tv-utbud var 63 %.

6 6. De nya tjänsterna YLEs nya tjänster inkluderar internet- och mobiltjänster samt tilläggstjänster i anslutning till digital-tv. Användningen av internet fortsatte att öka med mer än 50 % under år YLEs webbplats hade i genomsnitt olika besökare varje vecka. Allra högst var antalet besökare i mars före riksdagsvalet, då webbplatsen besöktes mer än gånger per vecka bl.a. på grund av YLEs valmaskin. YLE utvidgade under år 2003 sitt utbud på olika mobiltjänster. Nyheter från YLE24 sändes som streamvideo till mobilapparater. På våren fick alla centrala inhemska operatörers kunder tillgång till YLEs SMS-nyhetsservice. Nya separata mobiltjänster utvecklades inför VM i ishockey. I november 2003 lanserades en förnyad och mångsidigare digital text-tv-service. Som tilläggstjänster i digital-tv sänder YLE Riksdagsfakta, en nyhetsrulle och olika speltjänster. full omfattning år Tv-reklamen, som inverkar på koncessionsavgifterna, ökade med 3 % från föregående år. De övriga rörelseintäkterna ökade med 0,9 miljoner euro. 8.2 Rörelseresultat och kostnader Bolagets rörelseförlust var 71,1 miljoner euro, vilket var 10,5 miljoner euro mindre än året innan. Kostnaderna under räkenskapsperioden uppgick till 412,3 miljoner euro, vilket var 20,1 miljoner euro mindre än föregående år. Kostnaderna inkluderade nedskrivningar av anläggningstillgångar till ett belopp av 2,3 miljoner euro. Den största orsaken till kostnadsminskningen (15,1 miljoner euro) var att personalkostnaderna minskat, vilket berodde dels på att användningen av arbetskraft minskade med 4 % och dels på att understödsavgiften till pensionsstiftelsen var lägre än året innan. 7. Personalen I slutet av år 2003 hade YLE fast anställda, dvs. 133 (3,6 %) färre än ett år tidigare. Vidare uppgick andelen visstidsanställda med månads- eller timlön till 782 årsverken, vilket innebär en ökning på cirka 8,8 % från föregående år. Användningen av arbetskraft, inklusive frilansanställningar, minskade totalt sett med 4 %. Inom personalledningen låg fokus på att förenhetliga praxisen för utvecklingssamtal. Målet var att under år 2003 föra värde- och kompetensbaserade utvecklingssamtal med samtliga YLE-medarbetare. Det uppfylldes dock inte helt. Organisationsreformerna och det ställvis för stora antalet direkt underställda gjorde att utvecklingssamtal endast kunde föras med cirka 80 % av de anställda. För första gången efterlyste YLE genom öppen utlysning personer som är intresserade av chefsposter i framtiden. Av alla sökande utsågs 13 kandidater till att avlägga specialyrkesexamen i ledarskap (JET). Närmare information om YLEs personalstruktur finns i den separata personalberättelsen. 8. Ekonomin 8.1 Omsättning och övriga rörelseintäkter Omsättningen uppgick till 330 miljoner euro, vilket var 3,1 % mindre än året innan. Tv-avgiftsbeståndet uppgick vid årets slut till stycken. Detta var flera än ett år tidigare. Koncessionsavgifterna var 11,8 miljoner euro lägre än året innan i och med att verkningarna av den halvering av avgifterna som genomfördes gjorde sig gällande i 8.3. Extraordinära poster De extraordinära posterna utgjordes av vinsten från försäljningen av Digita Ab:s aktier efter att Télédiffusion de France utnyttjat sin option och köpt 41 % av aktierna i Digita. 8.4 Räkenskapsperiodens resultat Vinsten under bolagets räkenskapsperiod uppgick till 52,8 miljoner euro. 8.5 Investeringar Under räkenskapsperioden 2003 uppgick bolagets investeringar i anläggningstillgångar till 27,1 miljoner euro. Investeringsutgifterna ökade med 2,4 miljoner euro från föregående år. 8.6 Finansiering Bolagets likvida medel uppgick vid årets slut till 100,4 miljoner euro, vilket var 3,4 miljoner euro mindre än året innan. 9. Framtidsutsikterna I och med digitaliseringen av distributionen har programutbudet ökat och nya tilläggstjänster utvecklats. Huvudsakligen kommer tv-tittarna och lyssnarna ändå under de närmaste åren att fortsätta följa YLEs baskanaler. Programmen på dessa kanaler utvecklas så att de allt bättre kompletterar varandra och fungerar som en del av YLEs utbud. YLE kommer sannolikt inte att utöka sitt tv-programutbud efter att de analoga tv-sändningarna upphört. Huvudvikten i planeringen inför framtiden ligger således vid att vidareutveckla program och innehåll. Planeringen

7 av radioverksamheten utgår från kanalstrukturen med fyra riksomfattande kanaler. Inom den närmaste framtiden är inga beslut att vänta angående utvidgningen av den digitala distributionen. Under år 2004 kommer ett utvecklingsarbete att utföras på basis av den utvärdering som gjorts av radions strategiuppdatering. Målet är att YLE även i fortsättningen ska kunna erbjuda sin publik mångsidiga och betydelsefulla program. Den tekniska utvecklingen ger allt mångsidigare möjligheter att ta emot program och tjänster. YLEs interna verksamhetsmodeller utvecklas på så sätt att den nya teknologin med all dess effekt tas i bruk i samtliga produktionsprocesser och systemen förenhetligas. Produktionsprocesserna och verksamhetsmodellerna utvecklas utifrån de behov som är aktuella inom programarbetet med beaktande av kompetensen inom såväl innehållsproduktion som produktionsteknik. Också i övrigt effektiveras funktionerna ytterligare. Samtidigt utvecklas framtagandet av nya verksamhetsmodeller både med egna resurser och tillsammans med bolagets samarbetspartner. Pensionsavgången inom bolagets stödfunktioner gör det möjligt att förnya personal- och kompetensstrukturerna på det sätt som behoven inom programverksamheten förutsätter. YLE fortsätter att strömlinjeforma sina stödfunktioner och -processer samt utveckla bolagsenhetliga verksamhetsmetoder. I utvecklingen av YLEs verksamhet är det viktigt att bolagets finansiella ställning fortsättningsvis hålls under kontroll också efter övergången från analoga till enbart digitala sändningar. Detta kan medföra separata beslut om investeringsnivån i samband med årsplaneringen. 10. Styrelsen Bolagets styrelse har under verksamhetsperioden bestått av verkställande direktör Arne Wessberg (ordförande), Seppo Härkönen, direktör för radioverksamheten, Olli-Pekka Heinonen, direktör för TV-verksamheten, Ann Sandelin, direktör för svenska verksamheten och Eeva Vuortama, personalens representant. Till bolagets styrelse år 2004 utnämnde förvaltningsrådet Arne Wessberg, Seppo Härkönen, Olli-Pekka Heinonen och Ann Sandelin. Personalens representant i styrelsen är Raino Hurme. Omsättning (mn euro) Kostnader (mn euro) Investeringar och avskrivningar (mn euro)

8 RELATIONSTAL (mn euro) VERKSAMHETENS OMFATTNING Omsättning 330,0 340,5 350,9 332,2 318,4 förändrings-% -3,1-3,0 5,6 4,3-4,9 Övriga rörelseintäkter 11,2 10,3 13,6 13,7 12,6 förändrings-% 8,7-24,3-0,7 8,7-14,9 Balansomslutning 457,6 482,1 545,5 526,5 544,1 Bruttoinvesteringar 27,1 24,8 25,7 35,4 86,6 % av omsättningen 8,2 7,3 7,3 10,7 27,2 Personal (åv) LÖNSAMHET Rörelsevinst/-förlust -71,1-81,6-124,1-31,9-35,9 Vinst/förlust före extraordinära poster -59,8-84,3-117,0-23,9-27,8 Räkenskapsperiodens förlust 52,8-84,3-4,4-23,9 36,9 FINANSIERING OCH EKONOMISK STÄLLNING Quick ratio 0,8 0,5 0,9 0,5 0,6 Soliditetsgrad 55,3 41,6 52,2 54,9 57,5 Räntebärande främmande kapital 72,0 146,0 117,8 100,4 101,2 Personal= Antal tidavlönade anställda under räkenskapsperioden i årsverken grundat på uträkning per dagsverke. Quick ratio= Finansieringstillgångar Kortfristigt främmande kapital Soliditet= Eget kapital Balansomslutning

9 RESULTATRÄKNING Bilaga eur eur OMSÄTTNING , ,8 Övriga rörelseintäkter , ,4 Personalkostnader (1) , ,2 Avskrivningar och nedskrivningar (2) Planenliga avskrivningar , ,5 Nedskrivningar 2 286,0 0,0 Sändningsersättningar , ,7 Övriga rörelsekostnader , ,1 RÖRELSEVINST/-FÖRLUST , ,4 Finansiella intäkter och kostnader (3) , ,3 VINST/FÖRLUST FÖRE EXTRAORDINÄRA POSTER , ,7 Extraordinära poster (4) ,4 0,0 RÄKENSKAPSPERIODENS VINST/FÖRLUST , ,7

10 BALANSRÄKNING Bilaga AKTIVA eur eur BESTÅENDE AKTIVA Immateriella tillgångar (5) 9 553, ,8 Materiella tillgångar (6) , ,7 Placeringar Övriga aktier och andelar (7) 6 528, ,2 BESTÅENDE AKTIVA TOTALT , ,7 RÖRLIGA AKTIVA Långfristiga fordringar (8) , ,3 Kortfristiga fordringar (9) , ,4 Finansiella värdepapper (10) , ,3 Kassa och bank 3 765, ,5 RÖRLIGA AKTIVA TOTALT , ,5 AKTIVA TOTALT , ,2 PASSIVA EGET KAPITAL (11) Aktiekapital 8 000, ,0 Reservfond 9 974, ,9 Övriga fonder , ,7 Vinst från föregående räkenskapsperioder , ,6 Räkenskapsperiodens vinst/förlust , ,7 EGET KAPITAL TOTALT , ,5 AVSÄTTNINGAR (12) 7 124, ,4 FRÄMMANDE KAPITAL Långfristigt främmande kapital (13) , ,4 Kortfristigt främmande kapital (14) , ,8 FRÄMMANDE KAPITAL TOTALT , ,2 PASSIVA TOTALT , ,2

11 FINANSIERINGSANALYS eur eur Rörelsens kassaflöde: Försäljningsintäkter , ,2 Övriga rörelseintäkter , ,9 Rörelseutgifter , ,1 Rörelsens kassaflöde före finansieringsposter , ,0 Betalda räntor , ,6 Erhållna räntor från rörelseverksamheten 4 231, ,0 Kassaflöde före extraordinära poster -536,1 520,4 Rörelsens kassaflöde (A) , ,6 Investeringskassaflöde: Investeringar i materiella och immateriella tillgångar , ,6 Inkomster från överlåtelse av materiella och immateriella tillgångar 5 208,3 59,0 Inkomster från andra placeringar 3 363,8 0,0 Återbetalning av lånefordringar 175,0 15,0 Försäljning av aktier i dotterbolag ,6 0,0 Erhållna räntor på investeringar 7 850, ,3 Erhållna dividender på investeringar 15,3 12,9 Investeringskassaflöde (B) , ,4 Finansieringskassaflöde: Upptagnig av kortfristiga lån 0, ,9 Återbetalning av kortfristiga lån ,4 0,0 Finansieringskassaflöde (C) , ,9 Förändring av likvida medel (A+B+C) ökning (+) / minskning (-) , ,1 Likvida medel vid räkenskapsperiodens början , ,8 Likvida medel vid räkenskapsperiodens slut , ,7

12 Noter till bokslutet Redovisningsprinciperna i bokslutet Rundradion Ab-koncernen avvecklades i och med att Rundradion Ab sålde aktiemajoriteten i dotterbolaget Digita Ab till TDF. Efter denna affär äger Rundradion 10 % av Digita Ab. Anläggningstillgångar och avskrivningar Anläggningstillgångarnas balansvärde är det ursprungliga anskaffningspriset minskat med planenliga kumulativa avskrivningar samt med nedskrivningar. De planenliga avskrivningarna på anläggningstillgångar som är underkastade förslitning har räknats utgående från den beräknade ekonomiska livslängden som linjära avskrivningar av det ursprungliga anskaffningspriset. De planenliga avskrivningstiderna är följande: Immateriella rättigheter Övriga utgifter med lång verkningstid Byggnader och konstruktioner 5 10 år 5 10 år år Pensionsarrangemang Personalens pensionsskydd handhas av Rundradions pensionsstiftelse. Rundradions pensionsstiftelse är en för Rundradion Ab, Rundradions pensionsstiftelse samt, fram till slutet av år 2003, Digita Ab gemensam A-B pensionsstiftelse som följer utjämningssystemet. De understödsavgifter som arbetsgivarna betalar till pensionsstiftelsen bestäms i relation till de löner arbetsgivarna utbetalat. Pensionsansvaret hos Rundradions pensionsstiftelse är täckt till sitt fulla belopp och B-avdelningens (APL) solvensställning ligger inom målzonen. En del av direktörerna i moderbolaget har beviljats ett extra pensionsskydd på bolagets eget ansvar. För tilläggspensionsskyddet har Rundradion Ab ett pensionsansvar, vars förändring har bokförts resultatinfluerande och som i balansräkningen upptas under posten avsättningar. Maskiner och inventarier 3 15 år Övriga materiella tillgångar 10 år Små anskaffningar har bokförts som utgifter. Finansiella värdepapper Finansiella värdepapper uppskattas enligt den ursprungliga anskaffningsutgiften eller ett lägre marknadsvärde. Omsättning Till omsättningen räknas intäkterna från den egentliga verksamheten, dvs. intäkterna från tv- och koncessionsavgifterna samt intäkterna från försäljningen av sändningsrättigheter och programtid. Intäkterna periodiseras i bokslutet enligt prestationsprincipen. Övriga rörelseintäkter Som övriga rörelseintäkter bokförs vinst av försäljning av Principerna för redovisning av sändningsrättigheter Sändningsrättsavgifterna för program som förvärvats av fristående producenter bokförs som kostnad under det räkenskapsår när programmet sänds. De rater som betalats för sändningsrättigheter före sändningsåret upptas i balansräkningen under fordringar som förskottsbetalningar. Redovisningen av kostnader för sändningsrätter för program som sänts under räkenskapsperioden upptas i resultaträkningen under sändningsersättningar. Poster i främmande valuta De fordringar och skulder utanför euroområdet i främmande valuta som vid tidpunkten för bokslutet finns upptagna i balansräkningen har omräknats till euro enligt medelkurserna på bokslutsdagen. anläggningstillgångar och regelbundna intäkter utöver den egentliga verksamheten.

13 NOTER TILL BOKSLUTET (1 000 euro) 1. Personalkostnader Löner och arvoden , ,0 Pensionskostnader , ,0 Övriga personalbikostnader 8 873, ,2 Totalt , ,2 Pensionskostnaderna var lägre än året innan, vilket bl.a. berodde på den förbättrade avkastningen på pensionsstiftelsens placeringsverksamhet samt återbetalningarna av ansvarsfördelningsersättningar. Löner och arvoden som betalats till verkställande direktören samt styrelse- och förvaltningsrådsmedlemmarna Ledningens löner och arvoden 253,4 241,0 Medelantal anställda med månadslön Radioverksamheten TV-verksamheten Svenska verksamheten Övriga enheter Totalt Ledningens pensionsförbindelser En medlem i moderbolagets styrelse erhåller full pension efter tre femårsmandat. 2. Avskrivningar och nedskrivningar Planenliga avskrivningar Övriga utgifter med lång verkningstid 2 956, ,4 Byggnader och konstruktioner 5 976, ,0 Maskiner och inventarier , ,7 Övriga materiella tillgångar 16,4 16,4 Totalt , ,5 Nedskrivningar 2 286,0 0,0 Avskrivningar och nedskrivningar totalt , ,5 Nedskrivningarna av fastigheter uppgick till 2 miljoner euro och nedskrivningarna av anläggningstillgångsaktier till 0,3 miljoner euro.

14 3. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter Dividendintäkter 15,3 12,9 Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter , ,2 Finansiella intäkter totalt , ,1 Nedskrivningar Nedskrivningar av finansiella värdepapper - 804, ,7 Återförda nedskrivningar av finansiella värdepapper 4 404,6 172,2 Nedskrivningar totalt 3 600, ,5 Finansiella kostnader Räntekostnader och övriga finansiella kostnader , ,9 Finansiella intäkter och kostnader totalt , ,3 4. Extraordinära poster Under extraordinära poster har bokförts den försäljningsvinst som erhållits i och med försäljningen av dotterbolagsaktierna. 5. Immateriella tillgångar Anskaffningsutgift , ,5 Ökningar 4 592, ,1 Minskningar ,2-83,3 Överföringar mellan poster 7,1 22,6 Anskaffningsutgift , ,9 Ackumulerade avskrivningar , ,0 Ackumulerade avskrivningar på minskningar och överföringar ,8-82,3 Avskrivningar och nedskrivningar under räkenskapsperioden 2 956, ,4 Ackumulerade avskrivningar , ,1 Bokföringsvärde , ,8 6. Materiella tillgångar Markområden Anskaffningsutgift ,4 504,1 Ökningar 0,0 13,3 Minskningar - 142,6 0,0 Överföringar mellan poster - 13,3 0,0 Anskaffningsutgift ,4 517,4 Bokföringsvärde ,4 517,4

15 Byggnader och konstruktioner Anskaffningsutgift , ,5 Ökningar , ,7 Överföringar mellan poster 98,2 0,0 Anskaffningsutgift , ,2 Ackumulerade avskrivningar , ,2 Ackumulerade avskrivningar på minskningar och överföringar 30,7 0,0 Avskrivningar och nedskrivningar under räkenskapsperioden 8 005, ,0 Ackumulerade avskrivningar , ,2 Bokföringsvärde , ,0 Maskiner och inventarier Anskaffningsutgift , ,9 Ökningar , ,9 Minskningar , ,7 Överföringar mellan poster - 92,0-22,6 Anskaffningsutgift , ,5 Ackumulerade avskrivningar , ,5 Ackumulerade avskrivningar på minskningar och överföringar , ,5 Avskrivningar och nedskrivningar under räkenskapsperioden , ,7 Ackumulerade avskrivningar , ,7 Bokföringsvärde , ,8 Övriga materiella tillgångar Anskaffningsutgift ,1 381,6 Ökningar 0,0 12,5 Anskaffningsutgift ,1 394,1 Ackumulerade avskrivningar ,8 34,4 Avskrivningar och nedskrivningar under räkenskapsperioden 16,4 16,4 Ackumulerade avskrivningar ,2 50,8 Bokföringsvärde ,9 343,3 Förskottsbetalningar och pågående nyanskaffningar Anskaffningsutgift , ,2 Minskningar/ökningar , ,0 Anskaffningsutgift , ,2

16 7. Placeringar Aktier och andelar Anskaffningsutgift , ,8 Ökningar 0,0 8,0 Minskningar ,1-35,6 Nedskrivningar - 257,1 0,0 Anskaffningsutgift , ,2 Bokföringsvärde , ,2 Intresseföretag Ägarandel Eget kapital Räkenskapsperiodens resultat (1 000 euro) (1 000 euro) Radio- ja tv-tekniikan tutkimus Oy; Helsingfors 20 % 15,4-0,1 Platco Ab; Helsingfors 33,3 % 445,6 176,1 Tebit Oy; Esbo 20 % 848,0 40,0 8. Långfristiga fordringar Lånefordringar , ,3 9. Kortfristiga fordringar Förskottsbetalningar , ,3 Fordringar på tv- och radiofonden 8 725, ,4 Försäljningsfordringar 1 542, ,7 Lånefordringar ,0 92,0 Övriga fordringar 2 791, ,8 Resultatregleringar , ,2 Fordringar totalt , ,4 Förskottsbetalningarna är sändningsrättsavgifter för program som ännu inte sänts. Resultatregleringarna inkluderar bl.a. återbetalningen av förskottet på understödsavgiften till pensionsstiftelsen på 7,5 miljoner euro. 10. Finansiella värdepapper I finansiella värdepapper ingår masskuldebrev, bank- och kommuncertifikat samt fondplaceringar som omsätts inom den offentliga handeln. Återanskaffningspris , ,7 Bokföringsvärde , ,3 Differens 296, ,4 11. Eget kapital Förändringar Vinst från föregående räkenskapsperioder , ,6 Räkenskapsperiodens vinst/förlust , ,7 Vinstmedel , ,9

17 Uträkning över utdelningsbara medel Fria fonder , ,7 Vinst från föregående räkenskapsperioder , ,6 Räkenskapsperiodens vinst/förlust , ,7 Totalt , ,6 12. Avsättningar Avtalspensioner 7 124, ,4 Förändring i avsättningarna - 289,9-680,9 13. Långfristigt främmande kapital Lån från pensionsstiftelsen , ,4 Lånet från pensionsstiftelsen förfaller till betalning om över fem år. 14. Kortfristigt främmande kapital Skulder till leverantörer 9 101, ,9 Övriga skulder 7 689, ,1 Resultatregleringar , ,8 Kortfristigt främmande kapital totalt , ,8 Specifikation av resultatregleringar Periodiserad del av tv-avgifterna , ,1 Periodisering av personalkostnader , ,4 Övriga resultatregleringar 4 579, ,3 Resultatregleringar totalt , ,8 Säkerheter och ansvarsförbindelser (1 000 euro) Säkerheter som ställts för egen del Pantsatta värdepapper Leasingansvar Förfaller under följande räkenskapsperiod Förfaller senare Totalt Derivatavtal Valutaterminer Gängse värde Värdet på underliggande egendom

18 Styrelsens förslag till disposition av vinstmedlen Bolagets vinst under räkenskapsperioden är ,94 euro och dess fria egna kapital vid räkenskapsperiodens slut ,76 euro. Styrelsen föreslår för bolagsstämman att bolagets vinst under räkenskapsperioden överförs som tillägg till vinstmedlen från föregående räkenskapsperioder. Helsingfors Arne Wessberg Olli-Pekka Heinonen Seppo Härkönen Ann Sandelin Raino Hurme Revisorernas bokslutskommentarer Bokslutet är uppgjort enligt god bokföringssed. Över slutförd revision har i dag avgivits revisionsberättelse. Helsingfors Erkki Mäki-Ranta Eero Suomela Jari Häkkinen OFR, GRM CGR CGR Förvaltningsrådets utlåtande för den ordinarie bolagsstämman Rundradion Ab:s förvaltningsråd har vid sitt sammanträde i dag behandlat bolagets bokslut och revisionsberättelse för räkenskapsperioden Förvaltningsrådet föreslår i sitt utlåtande till den ordinarie bolagstämman år 2004 att resultaträkningen och balansräkningen för räkenskapsperioden fastställs. Dessutom tillstyrker förvaltningsrådet styrelsens förslag att moderbolagets förlust avdras från vinstmedlen från föregående räkenskapsperioder. Helsingfors Markku Laukkanen Marja Tiura Pia Viitanen Marjukka Karttunen Jyrki Katainen Jyri Häkämies Kimmo Sasi Toimi Kankaanniemi Berth Sundström Mikko Alatalo Mika Lintilä Mirja Ryynänen Maria Kaisa Aula Kalevi Olin Reino Ojala Annika Lapintie Esko-Juhani Tennilä

19

20 RUNDRADION AB Rundradion Besöksadress: Radiogatan 5, Helsingfors Telefon: (09) Fax: (09) Internet: YLE Ekonomi- och finansförvaltningen YLE Informationen Grafisk planering: Tähtikuviot Oy Svensk text: Scandix Oy Ab Tryckeri: Erweko Painotuote Oy Mars 2004 E-post: