REKRYTERING - JOB-MATCH Kravprofil Initialer: Ålder Tid Datum TestID Projekt Förvaltande ledarstil :04:0: Platschef Stockholm

Transkript

1 REKRYTERING - JOB-MATCH Förvaltande ledarstil 1 33 :4:: Platschef Stockholm Arbets struktur Inre drivkraft Energinivå Framåtanda Tolerans Stresstolerans Beslutskaraktär Handlingskapacitet Relationsinriktning Genomslagskraft Resultatindex A B C D E F G H I J K FÖRHÅLLNINGSÄTT AGERANDE SAMVERKAN Egen motivering Självkontroll Behärskning Fysisk energi Okritisk framtoning Visad hänsyn Uttryckt dominans Planeringssinne Genomtänkt Tävlingsinriktad Inflytandesfär Svarsrealism Intresse för detaljer Optimism Viljestyrka Psykisk energi Initierande Okritisk värdering Diplomati Motståndskraft Visionerande Kommunikativitet Självrealism Uthållighet Behov av tempo Tillit till andra Ordningssinne Humörjämvikt Koncentrationsförmåga Utvecklingsmotiverad Riskvillighet Kontaktskapande Öppenhet Anpassning P: 7 L: 11 M: 22 M SÅ HÄR TOLKAR DU JOBMATCH-DIAGRAMMET I JobMatch-diagrammet ovan finns en mängd siffervärden kopplade till de olika arbetsmässiga egenskaperna. Dessa siffervärden representerar den testades resultat för varje enskild egenskap, inkluderat dem i rutorna under varje huvudegenskap. Värdena står i relation till genomsnittet för yrkesverksamma människor i Sverige, där snittet ligger kring 6 för de olika egenskaperna. Det grå, skuggade fältet visar kravprofilen för det arbetssätt kandidaten matchats mot. Viktigt att veta, är att det inte ska betraktas som "bra" med ett högt värde eller "dåligt" med ett lägre värde. Det finns inga "rätt" eller "fel" sätt att arbeta på rent generellt. Olika befattningar ställer olika krav och det är först i detta sammanhang som man kan börja prata om för- och nackdelar eller styrkor och utvecklingsområden. Undvik därför att fokusera på eventuella lägre värden i diagrammet; titta istället på hur kurvan förhåller sig till det grå profilområdet för befattningen ifråga. Det är en orealistisk idé att förvänta sig en perfekt matchning på alla punkter. Vanligtvis kommer en del punkter att ligga över profilområdet och en del punkter kommer att ligga under. Det är också viktigt att förstå att alla egenskaper som framkommer i JobMatch-resultatet är inte lika viktiga för alla typer av befattningar. För en korrekt tolkning av diagrammet bör du läsa den skriftliga, detaljerade beskrivningen som följer och endast använda diagrammet för att få en generell överblick. Vi rekommenderar inte att du själv försöker tolka diagrammet och dess siffervärden utan behörig certifiering i JobMatch-verktyget. JobMatch 212 JobMatch Group

2 REKRYTERING - MATCHNING Förvaltande ledarstil 1 33 :4:: Platschef Stockholm Detta resultat visar avvikelser från den ideala Job-Profilen. En "" indikation visar att testpersonen matchar Job-Profilen i det specifika området. En negativ indikation visar till viss del att kandidaten inte matchar Job-Profilen i det specifika området. En positiv indikation visar till viss del att testpersonen är överkvalificerad eller har för starkt uttryckt tendens. Förhållningssätt A-Arbetsstruktur Planeringssinne Intresse för detaljer 15 Ordningssinne B-Inre drivkraft Egen motivering Optimism 28 Humörjämvikt 15 C-Stresstolerans Självkontroll Behärskning 2 Motståndskraft 2 Koncentrations förmåga 17 Agerande D-Beslutskaraktär Genomtänkt Viljestyrka Uthållighet E-Energinivå Fysisk energi Psykisk energi Behov av tempo F-Framåtanda Tävlingsinriktad Visionerande Utvecklings motiverad -34 G-Handlingskapacitet Inflytandesfär -17 Initierande -5 Riskvillighet -8 Samverkan H-Tolerans Okritisk framtoning 11 Okritisk värdering 3 Tillit till andra 17 I-Relationsinriktning Visad hänsyn -25 Diplomati Kontaktskapande J-Genomslagskraft Uttryckt dominans Kommunikativitet -8 Öppenhet -8-7 JobMatch 212 JobMatch Group

3 REKRYTERING - SAMMANFATTNING Förvaltande ledarstil 1 33 :4:: Platschef Stockholm Arbetssätt som matchar Arbetssätt som inte matchar Övriga arbetssätt Driver på sig själv Har framtidsvisioner Klarar av ett arbete som är fysiskt energikrävande Det ska mycket till innan personen blir på dåligt humör Blir sällan distraherad Har lätt för att behålla sitt lugn Lämnar sällan eller aldrig saker oavslutade Tror gott om folk Försiktig Tacklar oftast kritik på ett odramatiskt sätt Är oftast mån om att tänka till inför viktiga beslut, men bestämmer sig ganska snabbt i övrigt Stressar sällan upp sig för att saker går långsamt Anpassar sin planering och framförhållning efter behov Är inställd på att låta alla komma till tals i diskussioner Oftast ordningsam Återhållsam med sina åsikter och synpunkter Ovan att breda ut sig och ta ett lite större ansvar Har ibland svårt att sätta sig in i hur andra känner Anstränger sig ibland för lite för att förverkliga sina eventuella idéer Kan eventuellt ha en otillräcklig självinsikt Kan eventuellt ha svårt för att kallprata Döljer ofta sina faktiska reaktioner och känslor bakom en lugn fasad Tendens till gåsfjädrar - tar sällan åt sig av kritik Kan vara en smula fåordig Kan vara lite avogt inställd till utvecklingsåtgärder Trivs med att vara aktiv och engagerad i arbete som personen finner intressant och utvecklande Personen är endast i viss grad intresserad av att utmärka sig eller göra karriär JobMatch 212 JobMatch Group

4 REKRYTERING - JOB-MATCH Förvaltande ledarstil 1 33 :4:: Platschef Stockholm GENERELLT ARBETSSÄTT: Samarbetsorienterad Stresstålig DETALJERAD UTVÄRDERING: Han har ett lägre värde än genomsnittet på Självrealism (under K). Anledningen till detta kan variera och det behöver inte innebära något negativt. Han kan vara ovan att titta på sig själv, han kan ha haft "för bråttom" och inte satt sig in i vad vi faktiskt frågar efter eller han kan ha ett sätt att tänka "utanför boxen" och därmed inte betrakta hinder på samma sätt som de flesta gör. Det kan också handla om att han hellre vill framhålla vad han klarar av än att blotta eventuella svaga punkter. Om det är viktigt att kandidaten är ordentligt verklighetsförankrad samt har en stor portion självrealism och självinsikt, är det klokt att ytterligare gå på djupet med hur han resonerar kring vad som är möjligt att åstadkomma. Arbetsstruktur och fokus: Kandidaten inriktar sig till stor del på att vara grundlig och noggrann samt att han vill kunna säkerställa att det han lämnar ifrån sig är korrekt och utan slarvfel. Han planerar i stora drag, men kan också låta sin planering omkullkastas om något akut inträffar som kräver hans omedelbara uppmärksamhet. Han strävar efter att ha skälig ordning och reda runt sig så att han hittar det han behöver, men det är inte tvunget för honom att allt han befattar sig med ska vara prydligt och välsorterat. Han har ett långsiktigt tänkande och det tålamod som krävs för att jobba med sådant som kan ta lite tid att få färdigt eller genomföra. Eftersom han kan ha viss förkärlek för små detaljer kan det också hända att han ibland mister en del av överblicken och helhetssynen. Stressmönster: För den här personen är det av stor vikt att ha en professionell framtoning, även om han känner sig mycket stressad eller obehaglig till mods. Han framstår som en person som klarar av att ta hur mycket kritik som helst och reagerar kanske knappast ens då någon är oförskämd mot honom. Detta skulle dock kunna vara mer en attityd utåt, än att han faktiskt är så oberörd som han verkar - något som är svårt att veta innan man känner henne mer ingående. Följande företeelser ser ut att vara någon form av stressfaktor för honom: Bristande målfokus: Att han under lång tid måste trampa i samma spår utan att det finns några framtida mål att rikta in sin energi mot. Att det fokuseras mycket på det som inte fungerar och folk är missbelåtna utan att ta tag i saker. Att inte få vara delaktig i beslut som påverkar hans arbetsuppgifter och ansvarsområden. Ett stillasittande arbete som binder honom till ett och samma ställe och där han saknar möjlighet att röra på sig regelbundet. Beslutskaraktär: Han ser ut att hellre vara lite begrundande inför beslut än att han bestämmer sig mer spontant. Inte så att han är utpräglat eftertänksam, men inför viktiga frågeställningar vill han nog tänka till en smula och han vill inte stressa fram någon slutsats. Det är mycket troligt att han prioriterar resultat framför relation och han klarar därför att ta beslut som av andra kan uppfattas som impopulära. Ytterligare bör nämnas hans optimism - han resonerar i möjligheter och är ganska övertygad om att saker och ting blir som han tänker sig. Det kan uppstå situationer då han skulle behöva ha andras "hjälp" med att se det negativa, såsom osäkerheter och eventuella problem. Dynamik och drivkraft: Personen har hög arbetsdisciplin och lätt för att känna motivation. Det ser inte ut som att det är direkta karriärambitioner som driver honom, men han är generellt angelägen om att göra bra ifrån sig. Ju mer hans jobb överensstämmer med hans egna målsättningar, desto mer är han inställd på att arbeta enträget och energiskt för att få gjort det han ska. Hans inställning till problem är att de går att lösa. Han resonerar nästan aldrig i termerna "det går inte" och det är väldigt sällan han ser svårigheter i saker som ska göras. Samarbete och kommunikation: Han är en person som har en välvillig och ödmjuk inställning till andra människor. Men det är inte givet att detta alltid märks utåt, eftersom han ibland kan uppfattas som lite kylig och distanserad. JobMatch 212 JobMatch Group

5 REKRYTERING - JOB-MATCH Förvaltande ledarstil 1 33 :4:: Platschef Stockholm Han har dessutom högt i tak gentemot andra människor och det är honom främmande att kritisera eller förkasta något utan att först lyssna in ordentligt. Han är oftast ganska mjuk i sin framtoning och uttrycker sig på ett konstruktivt sätt, men det ska nämnas att han också klarar av att styra upp andra med sin kommunikation om det behövs. Han kan nog tycka det är rätt så skönt att ibland få möjlighet att jobba för sig själv, utan att behöva ha så mycket kontakt med andra. I förhandlingar: Här har vi en ganska beslutsam kandidat som oftast klarar av att argumentera för sin sak på ett tydligt sätt utan att köra över andra. I lägen då han möter starkt motstånd kan han dock behöva stå på sig lite mer än vad han vanligtvis gör samt lägga något större kraft i sina ord. Det framkommer också att han med ganska stor lätthet kan sätta på sig ett pokeransikte och därmed också uppträda lugnt och samlat i de flesta lägen. Hur han bör ledas: Sannolikt fungerar han bäst om hans chef kan beakta följande: Ge akt på att han kan förbise risker och problem och därför bli mer optimistisk än vad som är lämpligt. Se gärna till att någon kan hålla upp "varningsskyltarna" för honom om han ska ta viktiga beslut. Om arbetsbelastningen är hög och allt rimligtvis inte kan hinnas med bör du stämma av med honom att ni har samma prioriteringar. Om det är något du inte är nöjd med när det gäller hans prestationer, se till att lyfta detta så fort som möjligt på ett sakligt och positivt sätt, innan det har börjat orsaka eventuell irritation hos dig eller andra. När du kommunicerar med honom är det en fördel om du kan ge honom fördjupad information och inte bara budskap "i rubrikform". Ge honom möjlighet att gå på djupet med enskilda uppgifter - han tar hellre tid på sig än lämnar ifrån sig något som inte är noggrant genomarbetat. JobMatch 212 JobMatch Group

6 REKRYTERING - REFERENSGUIDE Förvaltande ledarstil 1 33 :4:: Platschef Stockholm I REFERENSGUIDEN får du tips om vad du bör fokusera på när du tar referenser hos tidigare arbetsgivare. I varje sektion hittar du Guidelines och Referensfrågor. Guidelines visar vilka frågeställningar det kan vara bra att gå vidare med. Under rubriken Referensfrågor får du exempel på konkreta frågor du kan ställa till referenserna. Flertalet frågor är baserade på kandidatens JobMatch-resultat i relation till vald profil för tjänsten. Använd REFERENSGUIDEN som inspiration - du väljer ut det du tycker passar och som du anser vara viktigt. ARBETSSTRUKTUR Guidelines: Personen har ett stort intresse för detaljer och tycker om att fördjupa sig i det han håller på med. Du behöver ta reda på om han också klarar av att ha en helhetssyn på saker och ting och att han vid behov kan låta bli att fästa vikt vid alla små detaljer. Be referenspersonen att redogöra för kandidatens förmåga till, eller brist på flexibilitet och förändringsvilja. Det kan också vara av vikt att få mer information om hur god framförhållning och planering han har. Fråga referenspersonerna om kandidatens vilja och förmåga att hålla ordning och följa organisationens administrativa rutiner så att du får veta om de stämmer överens med de krav ni har. Referensfrågor: 1. Förekom det några problem med dålig framförhållning eller bristande förberedelser inför olika uppgifter? 2. Har du uppfattningen att han ibland gör saker mer komplicerade än vad de är på grund av att han är så grundlig? 3. Vad kan du säga om personens sinne för ordning och hans förmåga att hålla sig till administrativa rutiner? STRESSMÖNSTER Guidelines: Mycket tyder på att personen har ett stabilt humör, men det kan ändå vara klokt att ta reda på om det är något som får honom ur balans. Det framkommer att kandidaten har lätt för att behålla sitt lugn och ha en professionell framtoning även i pressade lägen. Är det så för att han faktiskt är oberörd eller är det en fråga om att han behärskar sig och i stället bär sin stress inombords? Referensfrågor: 1. Kan han låta andra "hålla i taktpinnen" utan att bli frustrerad eller stressad? 2. Anser du att det finns någon risk att man inte upptäcker eller upptäcker för sent att personen är stressad eller inte mår bra? 3. Finns det några särskilda omständigheter som får personen ur balans och påverkar hans humör? Hur yttrar sig i så fall detta? JobMatch 212 JobMatch Group

7 REKRYTERING - REFERENSGUIDE Förvaltande ledarstil 1 33 :4:: Platschef Stockholm BESLUTSKARAKTÄR Guidelines: Han ser ut att ha skaplig förmåga att stå på sig. Är viljestyrka en viktig egenskap för tjänsten kan det ändå vara av värde att gräva djupare kring förmågan att driva en linje och att få andra med sig på ett bra sätt. Resultatet tyder på att kandidaten oftast har ganska lätt för att bestämma sig. Men hur agerar han när han ställs inför viktiga avgöranden? Tar han sig tid att tänka till? Referensfrågor: 1. Hur pass bestämd eller envis skulle du vilja säga att personen är? 2. Om det skulle krävas av honom att vara mycket välbetänkt - har han då tålamodet att göra en grundlig analys inför viktiga beslut? 3. Hur ofta har det hänt att han måste backa tillbaka för att han bestämt sig för något som inte höll hela vägen ut? MOTIVATION OCH FRAMÅTANDA Guidelines: Han ser ut att vara någorlunda ambitiös och villig att jobba efter målbilder. Men gå gärna vidare med detta vid behov och undersök om han sporras av utmaningar och målbilder i tillräcklig grad. Referensfrågor: 1. I vilken utsträckning tror du att det är viktigt för honom att ha möjlighet att avancera på sitt jobb? 2. Går han in för sitt arbete i så hög utsträckning att det i längden kan få negativa konsekvenser? 3. Hur ser du på hans förmåga och villighet att "ta taktpinnen" och utöva inflytande? 4. Hur uppfattar du hans prestationskrav på sig själv? Är han nöjd med att prestera medelmåttigt eller vill han hellre utmärka sig som mycket duglig? 5. Hur fungerar han när det gäller att lära sig nytt och att utvecklas - finns det ett intresse där och en villighet att bjuda till lite extra? Eller är detta något han inte vill engagera sig i? JobMatch 212 JobMatch Group

8 REKRYTERING - REFERENSGUIDE Förvaltande ledarstil 1 33 :4:: Platschef Stockholm ENERGI OCH HANDLINGSKRAFT Guidelines: Det finns tecken på att kandidaten kan vara lite avvaktande samtidigt som tjänsten kan kräva en del initiativ och agerande. Kommer han att vara tillräckligt handlingskraftig? Ta reda på hur det är med kandidatens förmåga att hålla sitt engagemang och intresse för jobbet vid liv. Referensfrågor: 1. Hur ofta upplevde du att personen blev trött? Vad var det i så fall som orsakade denna trötthet? 2. Angående energi och engagemang - var skulle du vilja placera honom på en skala mellan "passiv" och "aktiv"? 3. Vilken roll passar honom bäst? Att vara den som tar tag i saker på ett initiativrikt sätt eller att vara den som följer andra initiativtagare? 4. Vad kan du säga om hans förmåga att anpassa sin arbetsrytm efter vad situationen kräver? 5. Kan du beskriva personens behov av rörlighet och hans fysiska ork? Vilka typer av aktiviteter orkar han lätt med och vilka typer av aktiviteter tror du är mer än vad han orkar med på sikt? SAMARBETE OCH KOMMUNIKATION Guidelines: Hur är det med kandidatens öppenhet? Vet man var man har honom? Gör en värdering kring om kandidatens förmåga att knyta kontakt med andra människor stämmer överens med vad som krävs för befattningen. Vad kan sägas vara karaktäristiskt för personen i samarbetssituationer? Kommer hans sätt att vara att passa in hos er? I den mån som jobbet kräver en god kommunikationsförmåga är det viktigt att ta reda på hur kandidaten uttrycker sig och om han är en god lyssnare. Referensfrågor: 1. Skulle du rekommendera den här kandidaten att skaffa ett jobb där man måste ha en stor kontaktyta och en hög social kompetens? 2. Håller han sig helst i bakgrunden eller är han villig samt klarar av att vara i centrum när så krävs? 3. Är han benägen att försöka vara andra till lags i alltför stor utsträckning? Vilka är i så fall konsekvenserna? 4. Kan han vara så förstående att han agerar lite "lamt" i de situationer som normalt skulle kräva att man ifrågasätter? 5. Hur mycket tyngd brukar personen lägga bakom sina ord? I vilka sammanhang? Kan han få andra att lyssna? 6. Är han tillräckligt ödmjuk och respektfull mot andra när det uppstår problem i samarbetet? Om inte, hur har han agerat och hur har det påverkat klimatet? 7. På vilket sätt ställer han krav på andra? Inkännande och hänsynsfullt eller hårt och obarmhärtigt? Vilket håll lutar det åt? 8. På en skala mellan smidig och osmidig - var skulle du vilja placera honom? JobMatch 212 JobMatch Group

9 REKRYTERING - MOTIVATIONSMÖNSTER Förvaltande ledarstil 1 33 :4:: Platschef Stockholm Motivationsprofilen visar i vilken omfattning olika områden har en motiverande eller demotiverande inverkan på testpersonen. De punkter i diagrammet som ligger ligger runt -linjen är inte av avgörande betydelse vad gäller personens motivation och insats. Det skall understrykas att profilen inte visar hur "bra" personen är inom ett område, endast hur vederbörande motiveras Demotivera Motivera Ordning och administration Grad av motivation personen känner inför högt ställda krav på att hålla ordning och reda på papper, arkivering, datafiler etc. 5 Detaljarbete Motivationsnivå inför krav på noggrannhet i arbetet och att man ska ta sig tid att gå på djupet med enskilda arbetsuppgifter. 28 Långsiktighet Motivationsgrad för att jobba med uppgifter och projekt som ofta löper över lång tid och som kräver kontinuerlig uppföljning och "driv" för att genomföras. -16 Vision och målbild Visar hur viktigt det är för personens motivation att kunna ha tydliga målbilder och visioner för framtiden. 18 Kreativitet och spontanitet Motivationsnivå när jobbet kräver kreativitet och spontanitet. Man förväntas komma med egna idéer och spontant hitta egna lösningar och otraditionella vägar. -48 Jobbar ensam Hur motiverad personen känner sig inför att jobba på egen hand, t ex hemma, ensam på ett kontor och/eller ute på fältet inom eget distrikt; har minimal kontakt med kollegor. 2 Stillasittande arbete I vilken grad personen föredrar ett arbete som inte innebär mycket resor eller andra förflyttningar. 4 Resultat- och målinriktning Höga krav på resultat och strävan att nå uppsatta mål. Man förväntas vara aktiv, engagerad, delaktig och drivande mot målen. En arbetsmiljö där resultat och sakfrågor är viktigare än de mer mjuka frågorna. Nya utmaningar Motivationsnivå när jobbet kontinuerligt innehåller nya utmaningar och kräver öppenhet och en villighet att tänja sina gränser och axla nya arbetsuppgifter. -22 Oförutsägbar arbetsdag Hur motiverad personen är att jobba i en miljö, där arbetsuppgifter skiftar mer eller mindre oförutsägbart och det är svårt att planera långsiktigt. Arbetsveckan kan innehålla många avbrott för "brandkårsutryckningar". -52 Utåtriktad, kontaktskapande aktivitet Motivationsnivå inför att jobbet innehåller täta kontakter och löpande dialoger med kunder, kollegor och andra människor - ofta med kontaktskapande aktiviteter. -38 Beslutande och styrande Grad av motivation inför att styra och leda andra personer, ställa krav. JobMatch 212 JobMatch Group

10 REKRYTERING - STRESSMÖNSTER Förvaltande ledarstil 1 33 :4:: Platschef Stockholm Stressmönster-profilen visar typiska områden som kan utöva arbetsmässig stress på en person. Staplarna visar i vilken omfattning varje parameter har en potentiellt stressande inverkan på testpersonen. En parameter med ett värde under 5 tyder på minimal eller ingen stressande påverkan. Om den däremot ligger över 5 visar den på en potentiell stressfaktor. Om ett arbete innebär många potentiella stressfaktorer för personen bör man se över detta. Generell Stresskänslighet Denna stapel visar i vilken grad personen är påverkbar av yttre stressfaktorer. Den visar inte vad som stressar personen - endast hur mottaglig personen är. 17 Rutinarbete Jobbet är huvudsakligen fokuserat kring samma rutiner. Arbetsveckan/-dagen är förutsägbar med ytterst få förändringar. 32 Administrativa rutiner Krav på rapportering och redovisning, dokumentation, administrativa rutiner, regelverk som ska följas noga m.m. 38 Distraherande arbetsmiljö En arbetsmiljö med störningsmoment - såsom kontorslandskap, hög ljudnivå och mycket som händer runt omkring personen. 41 Improvisation Situationer där man inte har möjlighet att tänka efter ordentligt, utan måste improvisera och ta viktiga beslut utan ingående förberedelser 66 Stress/fartfyllt jobb/korta deadlines Saker händer väldigt snabbt och med korta tidsfrister. 58 Odiplomatisk samarbetsatmosfär En arbetsmiljö med högt till tak och rak kommunikation utan omskrivningar - och där jargongen kan vara lite hård emellanåt. 24 Krav på tydlighet En arbetsmiljö där det ställs krav på och förväntas att man är rak, tydlig och inte backar undan för diskussioner. Man tar konfrontationer direkt, sätter gränser, vågar gå emot andra och klarar av att fatta och stå för obehagliga beslut. 36 Övervakande och styrande chef Har inte helt fria tyglar att själv styra sina uppgifter. Man har en ledning/överordnad som kräver löpande rapportering och information och som är delaktig i besluten. 17 Självständigt ansvar Man är tvungen att själv ta beslut och initiativ. Man får minimalt med instruktioner, planerar och styr sitt arbete själv, utan - eller med mycket litet - stöd från överordnad. 6 Utmaningar Att våga prova "okänt land", kunna tänja sina gränser, inte backa undan för utmaningar, krav på en "våga- och vinn"-mentalitet. 5 Risk och osäkerhet Jobbet kräver att man skall satsa stort och våga ta beslut som kan ha riskfyllda konsekvenser. 4 JobMatch 212 JobMatch Group

11 REKRYTERING - LEDARSKAPSPROFIL Förvaltande ledarstil 1 33 :4:: Platschef Stockholm Denna profil ger en bild av vilken ledarstil/vilka ledaregenskaper som faller sig mest naturligt för personen i en ledande roll. Resultatet kan användas både vid intern utveckling och i rekrytering för att se om personen matchar den ledarstil som företaget önskar Ledarstil Förvaltande Fokuserar på att bygga upp och bibehålla fungerande organisationsstrukturer och rutiner. Koncentrerar sitt ledarskap på struktur och organisatorisk stabilitet. 73 Strategisk Leder utifrån strategisk planering och överväger alla aspekter innan en plan eller ett projekt antas. Leder verksamheten in i en långsiktig strategisk utveckling. 46 Entreprenörisk Drar gärna igång nya affärsmöjligheter. Ägnar minimal tid åt rutiner och förvaltningsarbete. Intresserad av att utveckla affärsprojekt och har lätt för att se nya möjligheter. 24 Igångsättande och innovativ Bygger verksamheten kring nya grepp, är hellre nytänkande och förändrar än värnar om befintliga funktioner. Fokuserar på nytänkande och att starta upp nya projekt. 36 Drivande Driver på och får igång projekt och aktiviteter. Sätter fart på medarbetarna och fungerar som en motor i de olika processerna. Tillför energi och engagemang till verksamheten. 25 Resultatorienterad Prioriterar resultat framför relation. Målfokuserad, värnar mindre om samarbetsklimatet. 35 Relationsorienterad Prioriterar de mänskliga aspekterna och relationerna internt. Arbetar utifrån ett ömsesidigt förtroende mellan ledning och medarbetare. 47 Auktoritär En mera gammaldags ledarstil. "Chefar" över medarbetarna och håller en viss distans. 44 Troubleshooter Löser problemen här och nu. Verkställer nya grepp. Vågar vara impopulär om det behövs. 56 Ledaregenskaper Informativ Kommunikationsvillig, Informerar och uppdaterar medarbetarna. 35 Helikoptersyn Ser verksamheten som en helhet framför att gå in i detalj i de olika aktiviteterna. 44 Uppmuntrande och motiverande Stöttar och coachar, delar med sig och låter medarbetarna växa. Engagerar. 56 Ställer krav Driver på medarbetare att nå mål. 48 Kontinuitet Tillför företaget och medarbetarna stabilitet och förutsägbarhet. 49 JobMatch 212 JobMatch Group

12 REKRYTERING - ARBETSMÄSSIGA VÄRDERINGAR Förvaltande ledarstil 1 33 :4:: Platschef Stockholm Denna profil visar kandidatens värderingar beträffande nyfikenhet, affärsmässighet och förtroende. Nyfikenhet Fångar upp idéer Har ett öppet sinne och är vaken för nya och kreativa infallsvinklar. 76 Ser möjligheter Låter sig inte hindras av problem utan ser möjligheter i en given situation. 33 Agerar / tar tillfället i akt Väntar inte med att agera när något kan föras framåt i utvecklingen. 55 Söker helhetssyn Har lätt för att titta ur ett objektivt helhetsperspektiv och tänka utanför sitt eget ansvarsområde 77 Affärsmässighet Dynamik och energi Beslutsamhet och engagemang i agerandet 5 Affärsmässig ambition och vision Motivation och intresse för att sträva mot och nå uppsatta mål. 48 Spelplan Hur stor spelplan och grad av inflytande personen trivs med och kan ta ansvar för. 34 Affärsempati Ser sammanhang och förstår partners och kunders behov. 91 Styrka i förhandlingar Styrka i förhandlingar kring priser, villkor och avtal (att våga ta rätt betalt) 48 Professionell inställning I vilken grad personen är noga med att hålla tider, deadlines samt professionell framtoning och upplägg. 44 Förtroende Plikttrogen Visar i vilken utsträckning personen fokuserar på att vara lojal mot sitt uppdrag och strävar efter att slutföra det, utan att ge avkall på regler och bestämmelser. 59 Tillitsbyggande Tillmötesgående och lyhörd i relation till kunder, partners och medarbetare. 95 Verklighetstrogen Graden av realism i beslut och synsätt. 67 JobMatch 212 JobMatch Group