Magnetmodellen den Östgötska versionen

Transkript

1 Magnetmodellen den Östgötska versionen Statusuppdatering Gunilla Hollman Frisman,

2 Bakgrund - Vad är magnetmodellen? Svårt behålla/attrahera sjuksköterskor i USA Skillnader mellan sjukhus angående att attrahera och behålla sjuksköterskor Utveckling av magnetiska dragningskrafter Skillnad i vårdresultat och arbetsmiljörelaterade faktorer mellan Magnet och Non-magnet hospitals 2 (American Nurses Association)

3 Hur har andra lyckats? Finland Sjukhus med Magnetinriktning Högre grad av kunskap om evidens baserat arbete USA - Magnetsjukhus Lägre grad av CVK relaterad sepsis 50%, trycksås 21%, mortalitetsrisk 14 % USA - Magnetsjukhus, organiserat med delat beslutsfattande Högre klinisk excellens och utbildning, arbets- och patienttillfredställelse, patientcentrerad vård, bättre vårdresultat, evidensbasering, egenmakt, autonomi Lägre grad av arbetsmiljörelaterad orsak till att byta arbete Möjlighet till FoU-arbete på arbetstid 3 Saunders H 2016, Moreno JV et al 2018, Johantegen M et al 2017, Underwood, CM et al 2017, Nelson-Brantley, HV et al 2018, Hye Park S et al 2016, Barnes H et al 2016

4 Magnetområde Magnetiska dragningskrafter Utvecklande ledarskap Kvalitet på ledarskap Chefs- och ledarskapsstil Strukturer för professionell utveckling och auktoritet Organisationens struktur Medarbetarpolicys och program för kompetensutveckling Samordnad vårdkedja/planering Synen på omvårdnadens innehåll och betydelse Professionell utveckling Excellent utfört omvårdnadsarbete Modeller för omvårdnadsarbetet Konsultationsmöjligheter och stödresurser Autonomi Sjuksköterskor som lärare och handledare Teamarbete och interdiciplinärt samarbete Ny kunskap, innovation & förbättringar Kvalitetsutveckling Mätbara resultat Omvårdnadskvalitet

5 Varför magnetmodellen? För att stärka arbetet med att attrahera och behålla medarbetare och öka kvaliteten i vården har Region Östergötland inspirerats av magnetmodellen. Syftet med att utgå från magnetmodellen är att stärka sambandet mellan ledarskap, medarbetarskap och hög vårdkvalitet genom säker och kunskapsbaserad vård. Mål med magnetmodellens införande är dels att utveckla och behålla adekvat kompetens och dels att ytterligare förbättra vårdkvaliteten baserad på evidens. 5

6 Process för genomförande - planera långsiktigt Här är vi nu Beslut om Arbetsgrupper definierar innehåll - den Östgötska versionen Bedöma magnetiska dragningskraft er i egen organisation Gap-analys Utveckling av Stöd/verktyg Mäta i relation till målet Erfarenhets- Utbyte Kontinuerlig uppföljning införande 6

7 Resultat Engagerande ledarskap Nära ledarskap Personcentrerat ledarskap - utifrån patientens eller kundens behov Personcentrerat ledarskap - utifrån medarbetarens behov Stödjande organisationsstruktur 7

8 Resultat Struktur för professionell utveckling och auktoritet Arbeta med attraktivitet för yrken med oregelbunden arbetstid Visa karriärutveckling genom tydlig karriärmodell, med tyngdpunkt på kliniskt arbete pågår, förnyad karriärmodell gemensam för RÖ Introduktionsprogram Teamkänsla och förändrat arbetssätt för att nyttja kompetens Flöde- och processtänkande följa patienten Samarbete och förståelse mellan avdelningar 8

9 Resultat Excellent vård Kompetens, utbildning Personcentrerad vård Säker vård med hög kvalitet God omvårdnad 9

10 Resultat Ny kunskap, innovation & förbättringar Kultur som värderar ny kunskap, innovation och förbättringar Engagerade chefer på alla nivåer ha kunskap om forskning och förändringsledning Ta fram ny kunskap Utbilda, implementera Ständiga förbättringar, innovation 10

11 Införande process. Utveckling av hemsida med stödmaterial på LISA Arbetsgrupp HR-chefer och utvecklingschefer på staberna 11

12 Uppföljning Kvantitativ: Medarbetardata Frågor ur medarbetarenkäten Intern / extern rörlighet Vårdkvalitet VRI Trycksår Fall Nutrition Munhälsa Kvalitativ: Följeforskning Helix 12