UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013
|
|
- Rickard Pålsson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013 SAMHÄLLSVETENSKAPLIGA FAKULTETEN DATUM: AVSÄNDARE: Birger Simonson, Marie Demker, Sylva Frisk KONTAKTPERSON: Kerstin Henningson/Lena Kindborg
2 FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål för 2013 Aktiv strategisk rekrytering Avsätta medel för sökkommittéer för att påbörja arbetet med strategiska rekryteringar gällande framstående forskare från andra lärosäten (nationellt/internationellt) för att stödja institutionernas rekryteringsarbete I samarbete med prefekterna identifiera lektorer som inom två år kan förväntas kunna befordras till professorer med syftet att få en jämnare könsfördelning bland nyrekryterade professorer Utbildningsanknuten forskning med både bredd och spets Göra en översikt över programutbildningarna och hur väl fakultetens spetsforskning används i dessa i syfte att utarbeta förslag till hur dessa utbildningar bättre kan utnyttja befintlig spetsforskning Genomföra en analys av fakultetens större forsningsprogram och deras plats i utbildningarna i syfte att utarbeta förslag till hur forskningssatsningarna kan bli mer delaktiga i utbildningarna Högre grad av samverkan över fakultets- och institutionsgränser samt kreativa forskningsmiljöer Förbereda upprättandet av en fakultetsgemensam seminarieserie Skapa ett fakultetsgemensamt professorskollegium Utreda riktlinjer för medfinansiering/oh- påslag/samfinansiering Initiera minst en ytterligare fakultetsgemensam forskarutbildningskurs Identifiera forskning inom fakulteten som är kopplad till globala utmaningar och hållbar utveckling i förhållande till den universitetsgemensamma satsning på forskning för hållbar utveckling som samordnas av Göteborgs miljövetenskapliga centrum En väl fungerande infrastruktur Inventera behovet av resurser för att upprätthålla och utveckla fakultetens forskningsinfrastruktur i termer av databaser undersökningsserier och programvaror Utvecklande incitamentsstrukturer Genomföra översyn inför utvecklingen av en ny modell för fördelning av rörliga delen av fakultetsanslaget som tar större hänsyn till kvaliteten i forskningen vid enskilda institutioner och mindre till kvantitet 2 (16)
3 Vår verksamhetsplan för 2013 detta har vi uppnått Aktiv strategisk rekrytering Avsätta medel för sökkommittéer för att påbörja arbetet med strategiska rekryteringar gällande framstående forskare från andra lärosäten (nationellt/internationellt) för att stödja institutionernas rekryteringsarbete Alla fakultetens institutioner har inrättat någon form av sökkommitté. På Institutionen för sociologi och arbetsvetenskap har man inrättat en rekryteringskommitté som har arbetat utifrån det långsiktiga kometensförsörjningsbehovet. Även Institutionen för socialt arbete har inrättat en rekryteringskommitté. Vid Förvaltningshögskolan och Institutionen för journalistik, medier och kommunikation finns en sökkommitté som kontinuerligt ska arbeta för att identifiera och möjliggöra strategiskt viktiga rekryteringar. Statsvetenskapliga institutionen har istället valt att inrätta ett strategiskt råd för forskning och rekrytering. Vid Psykologiska institutionen har man valt att inrätta en rekryteringsgrupp för extern och internationell rekrytering. Även Institutionen för globala studier har inrättat en grupp som arbetar med strategier för aktivare rekrytering. I samarbete med prefekterna identifiera lektorer som inom två år kan förväntas kunna befordras till professorer med syftet att få en jämnare könsfördelning bland nyrekryterade professorer I enlighet med handlingsplan för rekrytering och befordran till professor (V2012/748) har samhällsvetenskapliga fakulteten identifierat 25 kvinnor för den särskilda satsningen. Av dessa har tre kandidater lämnat in reella ansökningar om befordran och beslut väntas under våren Utöver detta har sex kandidater hittills bedömts vara så nära att kunna lämna in en reell ansökan under 2014 att de tilldelats extra forskningstid för att komplettera sin ansökan. Ytterligare sju kandidater har lämnat in presumtiva ansökningar till granskare där utlåtandena ännu inte har inkommit. I samband med den särskilda satsningen gjordes även en kartläggning över manliga kandidater som inom en tvåårsperiod kunde förväntas kunna befordras till professorer. Sammanlagt har 19 män identifierats. Av dessa har två kandidater uppmanats att lämna in reella ansökningar om befordran, sex kandidater kommer att få lämna en presumtiv ansökan till en extern granskare och elva kandidater bedömdes inte kunna uppfylla kravet inom en tvåårsperiod. Ser man på det totala utfallet för fakulteten så har totalt åtta kvinnor befordrats eller anställts under och motsvarande siffra för män är tolv vilket ligger inom ramen för universitetets rekryteringsmål för kvinnliga professorer. Utbildningsanknuten forskning med både bredd och spets Göra en översikt över programutbildningarna och hur väl fakultetens spetsforskning används i dessa i syfte att utarbeta förslag till hur dessa utbildningar bättre kan utnyttja befintlig spetsforskning Generellt inom de samhällsvetenskapliga disciplinerna är egen forskning en naturlig integrerad del av undervisningen. Flera institutioner visar på vikten av att låta forskare undervisa och att forskargrupper direkt kopplas till utbildningsprogram samt att egna forskningspublikationer 3 (16)
4 används i undervisningen. Det finns även exempel på kurser som tas fram med utgångspunkt från forskningsverksamhet vid institutionerna. Uppsatsskrivande kan även ske inom ramen för pågående forskningsprojekt. Några institutioner samarbetar med andra ämnen vid fakulteten för att skapa utbildningsprogram där forskning från flera ämnen integreras, exempelvis inom studiet av hållbar utveckling. Vikten av att öka antalet disputerade lärare i undervisningen framhävs som en viktig komponent för att skapa utbildningsanknuten forskning med både bredd och spets. En arbetsgrupp ledd av prodekan Marie Demker skapades under hösten för att se över relationen mellan utbildning på avancerad nivå och utbildning på forskarnivå i syfte för att utreda en eventuell treårig forskarutbildning. Ett mål i en eventuell treårig forskarutbildning är att stärka den avancerade nivån och göra den mer forskningsinriktad. Arbetsgruppens arbete kommer att redovisas under Genomföra en analys av fakultetens större forskningsprogram och deras plats i utbildningarna i syfte att utarbeta förslag till hur forskningssatsningarna kan bli mer delaktiga i utbildningarna Primärt finns två tillvägagångssätt för att säkerställa att institutionens spetsforskning kommer till uttryck i utbildningarna. Dels att forskare undervisar, handleder och koordinerar utbildningsprogram, dels att kurser och program skapas utifrån större forskningsprojekt vid institutionerna. Institutionerna har olika förutsättningar att tillgodogöra sig dessa två tillvägagångssätt, dels för att professionsutbildningarna har fasta ramar och mål avseende en viss yrkesverksamhet och kräver ett delvis annat kunskapsinnehåll än icke- professionsutbildningar, dels då vissa institutioner är mer forskningsinriktade än andra. Under 2014 kommer arbetet att fortsätta med att utarbeta förslag till hur forskningssatsningar kan bli mer delaktiga i fakultetens utbildningar. Högre grad av samverkan över fakultets- och institutionsgränser samt kreativa forskningsmiljöer Förbereda upprättandet av en fakultetsgemensam seminarieserie Vid fakulteten ges karriärseminarier för doktorander. I mars föreläste Ulf Bjereld, statsvetenskapliga institutionen på temat Forskaren och media: fallgropar och framgångsvägar. Under våren ändrade karriärseminarierna struktur och fick ett större fokus på nyantagna doktorander. Tanken är att under höstterminer erbjuda en fakultetsgemensam introduktion och på vårterminer erbjuda två karriärseminarier, ett seminarium om att söka forskningsmedel och ett seminarium om publicering. Den fakultetsgemensamma introduktionen under hösten ställdes in på grund av för få deltagare. De två karriärseminarier som är planerade för våren 2014 kommer att genomföras som planerat. I samarbete med Folkuniversitetet genomfördes under hösten en lunchseminarieserie i fem delar för allmänheten där fakultetens forskare presenterar aktuella rön. Denna serie har varit mycket uppskattad med över 50 personer i publiken. Föreläsningsserien kommer att fortsätta under våren Skapa ett fakultetsgemensamt professorskollegium Under arbetsåret gjorde ett försök att skapa ett aktivt professorskollegium. Tanken är att skapa en plattform där professorer kan utbyta erfarenheter och skapa tvärvetenskapliga synergieffekter för 4 (16)
5 forskning och utbildning. På grund av tidsbrist samt den arbetsbörda som åligger fakultetens professorer har detta verksamhetsmål ej genomförts men planeras att genomföras under Utreda riktlinjer för medfinansiering/oh- påslag/samfinansiering Under hösten skapades en arbetsgrupp för översyn av fördelningsmodellen för fakultetsanslagen. Arbetsgruppen leds av prodekan Marie Demker och kommer att redovisa sitt arbete under våren Initiera minst en ytterligare fakultetsgemensam forskarutbildningskurs Fakulteten genomförde under VT13 för första gången två fakultetsgemensamma doktorandkurser. En i kvalitativ metod och en kurs i kvantitativ metod. Båda kurserna är uppskattade bland fakultetens doktorander och kurserna ges ånyo under vårterminen Under hösten 2013 bildades en arbetsgrupp för att ta fram en kursplan för en tredje fakultetsgemensam doktorandkurs i att kommunicera vetenskap. Arbetsgruppens arbete kommer att redovisas under Identifiera forskning inom fakulteten som är kopplad till globala utmaningar och hållbar utveckling i förhållande till den universitetsgemensamma satsning på forskning för hållbar utveckling som samordnas av Göteborgs miljövetenskapliga centrum Fakulteten har samlat in information om vilka forskare inom samhällvetenskapliga fakulteten rörande miljö och hållbar utveckling samt pågående projekt för Detta finns som bilagor i fakultetens hållbarhetsredovisning. Uppgifterna behandlas av Beredningen för forskning och utbildning på forskarnivå. En väl fungerande infrastruktur Inventera behovet av resurser för att upprätthålla och utveckla fakultetens forskningsinfrastruktur i termer av databaser, undersökningsserier och programvaror Fakulteten deltar aktivt i GUs infrastrukturgrupp med Lena Wängnerud, statsvetenskapliga institutionen, som representant. Under 2013 har infrastrukturgruppen inventerat institutionernas existerande forskningsinfrastruktur. Fakultetens institutioner har redovisat fem databaser och frågan om infrastruktur har beretts och diskuterats i Beredningen för forskning och utbildning på forskarnivå (BFF). Frågan kommer att följas upp i BFF samt prefektrådet under Under året har även några institutioner anpassat sina lokaler för att kunna tillhandahålla bättre infrastruktur för datainsamling inom forskningsprojekt. Utvecklande incitamentsstrukturer Genomföra översyn inför utvecklingen av en ny modell för fördelning av rörliga delen av fakultetsanslaget som tar större hänsyn till kvaliteten i forskningen vid enskilda institutioner och mindre till kvantitet Under hösten skapades en arbetsgrupp för översyn av fördelningsmodellen för fakultetsanslagen. Syftet är att större hänsyn till forskningen kvaliteter än dess kvantiteter samt relatera 5 (16)
6 fördelningsmodellen bättre till forskarutbildningarnas basbehov. Arbetsgruppen leds av Marie Demker och kommer att redovisa sitt arbete under Så har vi följt upp och återkopplat Kontinuerlig återrapportering och dialog med Prefektråd samt Beredningsgruppen för utbildning på grund- och avancerad nivå (BFU) och Beredningsgruppen för forskning och utbildning på forskarnivå. Fakultetsledningen och fakultetsstyrelsen följer också upp institutionernas handlings- och verksamhetsplaner, senast skedde detta vid policydag Institutionerna följer kontinuerligt upp verksamheten i ledningsgrupper, institutionsråd och beredningsorgan för olika verksamhetsområden. 6 (16)
7 UTBILDNING SOM FÖRNYAR Vårt mål för 2013 Pedagogisk excellens Pedagogiska utvecklingskommittén ges uppdraget att stödja utvecklingen av pedagogiska miljöer genom att vidareutveckla de förslag till åtgärder som presenterats i Pedagogiska utvecklingskommitténs rapport från vårterminen 2012 Pedagogiska utvecklingskommittén utgör länk mellan samhällsvetenskapliga fakulteten och den universitetsgemensamma enheten för pedagogisk utveckling och inlärning PIL, där bland annat PILs verksamheter som stödjer pedagogisk utveckling och kvalitetsdriven utbildning ska integreras i fakultetens utbildningsverksamheter Både bredd och spets samt program och fristående kurser för bildning och livslångt lärande Beredningen för utbildning på grund- och avancerad nivå (BFU) bereder frågor om strategisk utveckling av fakultetens samlade utbildningsutbud Beredningen för utbildning på grund- och avancerad nivå (BFU) utarbetar förslag till principer för utveckling av utbildningsutbudet. Hänsyn tas till bland annat balansen mellan fristående kurser och program, grundnivå och avanceradnivå, aviserade nedskärningar, lärarutbildningsuppdrag uppdragsutbildning och flexibla utbildningsformer, samt det omgivande samhällets behov Internationell profil Fakulteten gör översyn av internationaliseringen inom fakultetens utbildningar och utvecklar strategier för ökad internationalisering. Kvalitetsdriven utbildning Erfarenheter från universitetets utvärdering BLUE11 och Högskoleverkets utvärderingar ska systematiskt följas upp i Beredningen för utbildning på grund- och avancerad nivå. Vår verksamhetsplan för 2013 detta har vi uppnått Pedagogisk excellens Pedagogiska utvecklingskommittén ges uppdraget att stödja utvecklingen av pedagogiska miljöer genom att vidareutveckla de förslag till åtgärder som presenterats i Pedagogiska utvecklingskommitténs rapport från vårterminen (16)
8 Pedagogiska utvecklingskommittén utgör länk mellan samhällsvetenskapliga fakulteten och den universitetsgemensamma enheten för pedagogisk utveckling och inlärning PIL, där bland annat PILs verksamheter som stödjer pedagogisk utveckling och kvalitetsdriven utbildning ska integreras i fakultetens utbildningsverksamheter Med anledning av byte av ordförande tillika vicedekan med ansvar för grundutbildning har ambitionerna begränsats till att Pedagogiska utvecklingskommittén utgjort länk mellan PIL och fakultetens utbildningsverksamhet, b la genom kontinuerlig återrapportering och dialog i och med Prefektråd och Beredningsgruppen för utbildning på grund- och avancerad nivå (BFU). Några verksamheter, som institutionen för journalistik, medier och kommunikation, Förvaltningshögskolan och institutionen för globala studier har intensifierat, alternativt förtydligat eller ökat möjligheten/utrymmet för kompetensutveckling, samt initierat utvärderingar av sådana satsningar med särskilt fokus på pedagogisk utveckling. Psykologiska institutionen har avsatt särskilda medel för lärares pedagogiska kompetensutveckling. Därtill har några verksamheter förnyat eller skapat pedagogiska seminarier för nya och yngre lärare. Både bredd och spets samt program och fristående kurser för bildning och livslångt lärande Beredningen för utbildning på grund- och avancerad nivå (BFU) bereder frågor om strategisk utveckling av fakultetens samlade utbildningsutbud BFU har diskuterat hur fakultetens samlade utbildningsutbud skall utvecklas vidare under Arbetet pågår fortlöpande. Beredningen för utbildning på grund- och avancerad nivå (BFU) utarbetar förslag till principer för utveckling av utbildningsutbudet. Hänsyn tas till bland annat balansen mellan fristående kurser och program, grundnivå och avanceradnivå, aviserade nedskärningar, lärarutbildningsuppdrag uppdragsutbildning och flexibla utbildningsformer, samt det omgivande samhällets behov På institutionsnivå har arbetet med lågsiktig strategi för utbildningsutbudet påbörjats och hur nedskärningar och förändringar i utbildningsutbudet skall mötas med hänsyn till resurstilldelning, söktryck, arbetsmarknad och befintlig kompetens inom institutionen. Fakultetens institutioner har under en treårsperiod drabbats av stora neddragningar vilket påverkat planeringen och utvecklingen av utbildningsutbudet. Flera institutioner har öppnat upp kurser inom program för att öka utbudet av fristående kurser som annars utgör en minskande del av fakultetens utbud och för att möta behovet av kompetensutveckling för t ex yrkesverksamma. Kursutbudet har utvecklats, framför allt på avancerad nivå på engelska och fler kurser med nära anknytning till institutionernas forskningsområden har utvecklats. Nya program på avancerad nivå har initierats, t ex har en ettårig halvfartsutbildning Executive Master i European Studies fått utvecklingsanslag från Utbildningsnämnden och ett nytt masterprogram i journalistik planeras. Förslag att åstadkomma en breddad rekrytering till socialt arbete har lyfts genom anhållan centralt om att få öka kvotgruppen studenter med betyg från folkhögskola. Detta har dock inte låtit sig göras. Inom institutionen för sociologi och arbetsvetenskap har man arbetat med att utveckla studievägledningens arbete mer mot karriärplanering liksom att utveckla alumnarbetet. 8 (16)
9 Psykologiska institutionen har arbetat med att tydliggöra kopplingar mellan utbildning på avancerad nivå och forskarnivå. Inom socialt arbete är utbildningsutbudet forskningsförankrat i det sociala arbetets verksamhetsfält och erbjuder specialiseringar inom olika profilområden. Institutionen för journalistik, medier och kommunikation har utvecklat kvartsfartskurser riktade mot yrkesverksamma lärare samt arbetat för att hitta nya intressenter för uppdragsutbildning. Internationell profil Beredningen för utbildning på grund- och avancerad nivå utarbetar förslag till principer för internationellt utbyte av studenter lärare, forskare och administratörer med grund i en samlad bild över gällande avtal och faktiskt internationellt utbyte Med anledning av att EU gör om Erasmus- programmet till Erasmus+ förnyas ovanligt många avtal, samtidigt som strategisk översyn har lett till att andra sagts upp och nya skapats. Förslag till principer har därför inte kunnat slutföras under Däremot har en översyn över faktiskt internationellt utbyte för studenter gjorts, och till viss del utgjort grund för strategisk översyn Beredningen för utbildning på grund- och avancerad nivå utarbetar förslag till fakultetsgemensamt kursutbud på engelska, modell för dimensionering och finansiering av kursplatser Ett delvis intensivt arbete med modell för dimensionering och finansiering av kursplatser har gjorts under året. Arbetet startades med en arbetsgrupp med representanter från dels Beredningsgruppen för utbildning på grund- och avancerad nivå dels med institutionernas internationaliseringsansvariga, som gick till grunden med finansiering av utbytesstudier. Därefter har modeller för hantering av kursplatser under nuvarande Erasmus tagits fram (största andelen inresande kommer från dessa avtal), och arbetet med hållbar modell för att hantera Erasmus+ kommer att slutföras tidigt Kvalitetsdriven utbildning Erfarenheter från universitetets utvärdering BLUE11 och Högskoleverkets utvärderingar ska systematiskt följas upp i Beredningen för utbildning på grund- och avancerad nivå (BFU) Under 2013 har BFU diskuterat utfallet av BLUE11 och konstaterat att många institutioner allt sedan utvärderingen gjordes 2010 systematiskt har arbetat för att utveckla och förbättra de delar som påtalades i utvärderingarna för respektive programutbildning. Högskoleverkets utvärderingar har också diskuterats och flera av fakultetens utbildningar har fått bedömningen mycket hög kvalitet. De utbildningar som fick omdömet bristande kvalitet har nu fått godkänt av UKÄ. Institutionerna har arbetat intensivt med kvalitetsutveckling av dessa utbildningar och Institutionerna har följt upp BLUE11 och HSV:s utvärderingar genom utveckling av det systematiska kvalitetsarbetet och systematisk uppfölning av kvalitetsarbetet. Kvalitetssäkringsplan har inrättats t ex vid statsvetenskapliga institutionen. Institutionerna för globala studier respektive journalistik, medier och kommunikation som av HSV fick bristande kvalitet för utbildningar/examensämnen; kandidat i Internationella relationer och Utveckling och 9 (16)
10 internationellt samarbete och magister i Mänskliga rättigheter samt magister i Journalistik, har genom intensivt kvalitetsarbete åtgärdat bristerna och nu fått bedömningen hög kvalitet. BFU har tagit del av hur detta kvalitetsarbete utvecklats under året. Ett par institutioner, institutionen för globala studier och institutionen för socialt arbete, har även genomfört UKÄ- utvärdering under året (socialantropologi och socialt arbete/socionomprogram). Förvaltningshögskolan har satsat på utveckling av en kursvärderingspolicy, procedurer och former för kurservärdering. Statsvetenskapliga institutionen har utvecklat studentinflytandet inom verksamheten genom t ex enkätundersökning och fått studenternas syn på institutionens arbete med likabehandlingsfrågor. Institutionen för socialt arbete har genomfört kursutvecklingskonferenser i samarbete med Stockholms respektive Lunds universitet avseende examinationer av uppsatser på avancerad nivå. Arbetet med ökad forskningsanknytning av utbildning har varit framträdande inom ämnen som personalvetenskap och konfliktlösning vid institutionen för sociologi och arbetsvetenskap. Institutionen har fått FORTE- medel för ett nationellt forskarnätverk för lärare/forskare engagerade i personalvetarprogrammen i landet. Vidare arbetar institutionen med att formalisera lärarkollegier med ansvar för kvalitetsarbete och utveckling av utbildningarnas profilering, forskningsanknytning, internationalisering och kvalitetsarbete. Institutionen för journalistik, medier och kommunikation har också genofört en omfattande omorganisation av utbildningsansvaret och studierektorsfunktionerna för att öka tydligheten och kvaliteten i arbetet. Så har vi följt upp och återkopplat Kontinuerlig återrapportering och dialog med Prefektråd samt Beredningsgruppen för utbildning på grund- och avancerad nivå (BFU) och Beredningsgruppen för forskning och utbildning på forskarnivå. Fakultetsledningen och fakultetsstyrelsen följer också upp institutionernas handlings- och verksamhetsplaner, senast skedde detta vid policydag Institutionerna följer kontinuerligt upp verksamheten i ledningsgrupper, institutionsråd och beredningsorgan för olika verksamhetsområden. 10 (16)
11 SAMVERKAN SOM UTVECKLAR Vårt mål för 2013 Ökad forskningsdialog Inrätta ett samverkansorgan vid fakulteten för att utveckla och koordinera mötesplatser och samverkan med aktörer utanför fakulteten Undersöka hur hearings med forskare och politiker i samhällsaktuella frågor kan etableras som en del av samverkansuppgiften Stärkt kunskapsutbyte ger högre utbildningskvalitet Samordna fakultetens externa nätverk för att etablera mötesplatser mellan studenter, alumner och företrädare för arbetsmarknaden. Utreda möjligheter för att öka open access publicering av forskningsresultat Samverkansarbete ska vara meriterande Utveckla en modell för hur samverkan ska tydliggöras i meritportföljer Kvalitetskrivet samverkansarbete Inventera hur hittillsvarande samarbeten lett till ett akademiskt mervärde för forsknings- och utbildningsmiljöer vid fakulteten Vår verksamhetsplan för 2013 detta har vi uppnått Ökad forskningsdialog Inrätta ett samverkansorgan vid fakulteten för att utveckla och koordinera mötesplatser och samverkan med aktörer utanför fakulteten Fakultetens institutioner deltar aktivt i fakultetsgemensamma doktorandkurer och uppmunterar medarbetarna att medverka i fakultets- och universitetsgemensamma aktiviteter. Institutionerna är även aktiva i publika seminarier/workshops som exempelvis MR- dagarna, Mistra Urban Futures, Brännpunkt Europa, Global Week etc. Under året har även flera institutioner skapat nyhetsbrev för samarbetsparters, förnyat hemsidor samt skapat bloggar, facebooksidor och twitterkonton. I samarbete med Folkuniversitetet arrangeras lunchseminiarer för allmänheten och i samarbete med humanistiska fakulteten anordnas terminsvisa hearings. Prodekan Marie Demker har påbörjat en dekanblogg och vid fakultetens hemsida finns en hemsida där fakultetens medarbetares bloggar finns samlade. Dessa strategiska satsningar ökar sammantaget synligheten och tillgängligheten för fakultetens forskning. Under 2013 har det funnits ett mål att skapa ett 11 (16)
12 samverkansorgan vid fakulteten för att utveckla och koordinera samverkan med aktörer utanför fakulteten. På grund av tidsbrist har detta samverkansorgan ej tillsatts men frågan har diskuteras i Beredningen för forskning och utbildning på forskarnivå (BFF) och intentionen är att samverkansorganet skall vara igång under Undersöka hur hearings med forskare och politiker i samhällsaktuella frågor kan etableras som en del av samverkansuppgiften I samarbete med humanistiska fakulteten anordnas terminsvisa hearings. Under våren arrangerade Samhällsvetenskapliga fakulteten en hearing kring framtidens migration och under höstterminen arrangerade Humanistiska fakulteten en hearing om fundamentalism. Stärkt kunskapsutbyte ger högre utbildningskvalitet Samordna fakultetens externa nätverk för att etablera mötesplatser mellan studenter, alumner och företrädare för arbetsmarknaden Flera institutioner har anordnat möten och konferenser med samverkanspartners, studenter och alumner. Institutionen för globala studier har diskuterat att utse en samverkanskoordinator och utveckla en samverkanstrategi.. Institutionen har genomfört en arbetsmarknadsdag med alumner och studenter. Förvaltningshögskolan har ett sedan lång tid etablerat samarbete med 11 kommuner och VG- regionen inom ramen för KOLV- projektet. En plan har diskuterats med samarbetspartnerna om att utveckla ett program för studenter där de besöker kommuner/regionen för att få en större förståelse för framtida yrken. Ett sådant besök genomfördes under Institutionen har även involverat samarbetspartners vid examensdag där studenter välkomnas ut i arbetslivet, inlett förvaltningshögskolans dag och delat ut pris för bästa nyttiggörandet av forskning i offentlig förvaltning. Institutionen för journalistik, medier och kommunikation har påbörjat arbete och diskuterat kartläggning av kontakter med alumner, intressenter och branschföreträdare, skapa mer formella referensgrupper för programutbildningarna, genomfört alumnaktivitet för tidigare studenter från både journalistik och medie- och kommunikationsvetenskap. Institutionen för socialt arbete har arrangerat konferenser med alumnnätverket som vänder sig till yrkesverksamma, studenter, lärare och forskare. Institutionen för sociologi och arbetsvetenskap har etablerat ett samarbete med HR- centrat vid Handelshögskolan. Vidare planerar institutionen att inrätta ett advisory bord för sociologi, arbetsvetenskap och personalvetenskap dit företrädare för arbetsmarknaden knyts. Statsvetenskapliga institutionen har startat alumnverksamhet för att knyta alumner till verksamheten. Utreda möjligheter för att öka open access publicering av forskningsresultat Fakulteten har ännu inte hunnit påbörjat detta arbete. 12 (16)
13 Samverkansarbete ska vara meriterande Utveckla en modell för hur samverkan ska tydliggöras i meritportföljer Vid Förvaltningshögskolan har prefekten valt att i diskutera samverkansaktiviteter som en stående punkt vid utvecklingssamtal. Institutionen för journalistik, medier och kommunikation har påbörjat arbetet med att skapa rutiner för hur samverkansarbetet skall dokumenteras t ex vid löneförhandlingar. Vid övriga institutioner vid fakulteten har arbetet med detta ännu inte påbörjats. Kvalitetskrivet samverkansarbete Inventera hur hittillsvarande samarbeten lett till ett akademiskt mervärde för forsknings- och utbildningsmiljöer vid fakulteten Fakulteten har tillsatt en arbetsgrupp som gör en översyn av fördelningsmodellen för fakultetsanslagen. Syftet är att kvalitén i forskningen skall premieras över kvantitet. Arbetsgruppens arbete kommer att redovisas under I Beredningen för forskning och utbildning på forskarnivå (BFF) har frågan diskuterats och förhoppningen är att en ny fördelningsmodell skall premiera kvalitetsdrivet samverkansarbete. Flera institutioner upplever den gamla fördelningsmodellen ad hoc baserad vilket skapar osäkerhet och svårigheter att planera långsiktiga strategiska samarbeten med interna och externa aktörer. Under året har dock fakultetens institutioner utökat samverkansarbetet med externa aktörer såsom Göteborgs stad, Västra Götalandsregionen, Humboltinstitutet m.fl. Psykologiska institutionen har tillsammans med universitetet i Maastricht och Southampton skapat ett utbytesprogram för doktorander inom ramen för Erasmus Mundus Joint Doctorate Programme. Någon konkret inventering av hur hittillsvarande samarbeten lett till akademiskt mervärde för forsknings- och utbildningsmiljöer vid fakulteten har dock ej genomförts under Så har vi följt upp och återkopplat Kontinuerlig återrapportering och dialog med Prefektråd samt Beredningsgruppen för utbildning på grund- och avancerad nivå (BFU) och Beredningsgruppen för forskning och utbildning på forskarnivå. Fakultetsledningen och fakultetsstyrelsen följer också upp institutionernas handlings- och verksamhetsplaner, senast skedde detta vid policydag Institutionerna följer kontinuerligt upp verksamheten i ledningsgrupper, institutionsråd och beredningsorgan för olika verksamhetsområden. 13 (16)
14 ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR Vårt mål för 2013 En socialt hållbar miljö Uppdra åt chefer att under implementeringen av ny organisation vara uppmärksamma på arbetsbelastningen för administrativ personal och lärare Bevaka arbetsmiljökonsekvenser av intern hantering av lokaler inom fakulteten Aktivt ledar- och medarbetarskap Utveckla en lokal anpassning för fakulteten av universitetets arbets- och delegationsordning Informera om universitetets och fakultetens arbets- och delegationsordningar, samt beslutsvägar En lärande organisation Utreda behovet av information till medarbetare och studenter på engelska Kvalitetsdriven arbetsmiljö Anordna två arbetsmiljödagar för prefekter, arbetsmiljöombud och studentarbetsmiljöombud Utarbeta en plan för hur arbetsmiljöbarometrarna skall presenteras och följas upp inom fakulteten Vår verksamhetsplan för 2013 så har vi gjort En socialt hållbar miljö Uppdra åt chefer att under implementeringen av ny organisation vara uppmärksamma på arbetsbelastningen för administrativ personal och lärare Dekanen diskuterar regelbundet arbetsmiljöfrågor vid dekanens chefsmöten med prefekter/motsvarande Vid flera av institutionerna har arbetsbelastning uppmärksammats för såväl lärare som TA- personal. Institutionerna har arbetat med förbättringar av tjänsteplanering och kartlagt arbetsuppgifter för att få bättre arbetsbeskrivningar. Vidare har några institutioner avsatt medel för TA- personalens kompetensutveckling och för pedagogisk utveckling. 14 (16)
15 Bevaka arbetsmiljökonsekvenser av intern hantering av lokaler inom fakulteten Lokala arbetsmiljökommittén IIa undersöker regelbundet institutionernas disposition av tjänsterum och följer eventuella arbetsmiljökonsekvenser av förtätning i lokalerna. Lokalbehovet är fortsatt stort under året för några av institutionerna på grund av att verksamheten där snabbt har expanderat. Fakultetsstyrelsen har beslutat tillsätta en utredning kring lokalbehov på kort och lång sikt för hela fakulteten. Lokalfrågorna tas inte upp i institutionernas verksamhetsplaner. Lokalfrågorna förs istället fram i deras redovisningar av det systematiska arbetsmiljöarbetet, där institutionerna i Haga signalerar trångboddhet i sina bedömningar av risker för olycksfall och ohälsa i arbetet. Frågan om lokalbehov och disposition är inte helt lätt att hantera för en enskild institution. Aktivt ledar- och medarbetarskap Utveckla en lokal anpassning för fakulteten av universitetets arbets- och delegationsordning Informera om universitetets och fakultetens arbets- och delegationsordningar, samt beslutsvägar I avvaktan på aviserad revidering av GUs arbets- och delegationsordningar beslutade fakultetsstyrelsen att till dekanen vidaredelegera beslut om remisser, årsredovisningar samt mindre revideringar i utbildningsplaner. GUs reviderade arbets- och delegationsordningar fastställdes i oktober och december och arbetet med lokal anpassning får istället göras under våren 2014 med påföljande informationsinsatser. Institutionerna har informerat anställda om arbets- och delegationsordningen och arbetat med att klarlägga beslutsvägar. Interna arbets- och delegationsordningar har upprättats vid flera institutioner. En lärande organisation Utreda behovet av information till medarbetare och studenter på engelska På fakultetens webb finns den mest grundläggande informationen om fakulteten på engelska. Återstår våren 2014 att reda vidare i vilka typer av dokument som för fakulteten regelmässigt ska översättas för att informera medarbetare och studenter. Några av institutionerna tar upp att de har arbetat med den engelskspråkliga informationen till medarbetare och studenter. Överlag har institutionerna arbetat med olika informationsinsatser, t ex om likabehandling och mångfald, och med framförallt den interna kommunikationen. Mycket sker via institutionernas hemsidor, men även lärplattformen GUL används för att sprida intern information. Vid en institution tas benchmarking mot andra institutioner upp som ett sätt att utveckla det interna arbetsmiljöarbetet. 15 (16)
16 Kvalitetsdriven arbetsmiljö Anordna två arbetsmiljödagar för prefekter, arbetsmiljöombud och studentarbets- miljöombud Fakultetskansliet har anordnat möte med representanter från infraområdet för prefekter, administrativa chefer, ekonomer om tjänstekatalogen för att klargöra förändringar genom den nya organisationen. Fakultetskansliet har anordnat möte för prefekter med GUs personalchef angående GUs styrdokument för arbetsmiljöansvar vid gemensamma arbetsställen. Vid institutionerna är arbetsmiljöfrågor en stående punkt på institutionsrådets dagordning. Flera institutioner har behandlat arbetsmiljöfrågor vid personaldagar. Några institutioner har även anordnat egna arbetsmiljödagar. Utarbeta en plan för hur arbetsmiljöbarometrarna skall presenteras och följas upp inom fakulteten Lokala arbetsmiljökommittén II a har som tidigare år anordnat presentation av resultat i arbetsmiljöbarometern (Olle Persson), denna gång om doktorandernas arbetsmiljö för lokala arbetsmiljökommittén, prefekter och doktorandrådet. De flesta institutioner har tillsatt arbetsmiljögrupper där även likabehandlingsfrågor tas upp. Arbetsmiljögrupperna träffas regelbundet och svarar för arbetsmiljöronder, riskbedömningar och framtagande av handlingsplaner för det systematiska arbetsmiljöarbetet. Flera av institutionerna har påbörjat arbete med interna arbetsmiljöenkäter i syfte att komplettera resultaten i arbetsmiljöbarometern, bland annat nämns en enkät där arbetsmiljöproblem relaterade till lärplattformen GUL kartläggs. Några anger att de arbetar mer aktivt med att följa upp arbetsmiljöronder. Så har vi följt upp och återkopplat Handlingsplanen och verksamhetsplanen följs upp och behandlas årligen vid institutionsdialoger, i fakultetens prefektråd, i fakultetsstyrelsen samt i lokala arbetsmiljökommittén. Verksamhetsplanen behandlas som en stående punkt i fakultetsstyrelsen. Handlingsplanen revideras årligen, senast skedde detta vid policydag Institutionerna följer kontinuerligt upp sina verksamhetsplaner i ledningsgrupper, institutionsråd och beredningsorgan för olika verksamhetsområden 16 (16)
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 SAMHÄLLSVETENSKAPLIGA FAKULTETEN
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2013 SAMHÄLLSVETENSKAPLIGA FAKULTETEN DATUM: 2012-12-03 AVSÄNDARE: Samhällsvetenskapliga fakulteten Birger Simonson, Marie Demker, Karin Fogelberg KONTAKTPERSON:
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014
HANDLINGSPLAN 2014-2016 & VERKSAMHETSPLAN 2014 SAMHÄLLSVETENSKAPLIGA FAKULTETEN DATUM: 2013-10-31 FASTSTÄLLD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSONER: Birger Simonson Marie Demker Sylva
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Psykologiska institutionen DATUM: 2014-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Samhällsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2016-10-06 BESLUTAD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Birger Simonson, Marie Demker och
Samhällsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-12 BESLUTAD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Birger Simonson, Malin Broberg och
Psykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Psykologiska institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Institutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2017-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs universitet
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013 HUMANISTISKA FAKULTETEN DATUM: 2014-01- 15 AVSÄNDARE: Dekanus Margareta Hallberg KONTAKTPERSON: Kanslichef Anna Nordling FORSKNING SOM PÅVERKAR nu bättre samordning
Samhällsvetenskapliga fakulteten
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2016 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-01-13 BESLUTAD AV: [Klicka här för att ange text] KONTAKTPERSON: Karin Feuk FORSKNING SOM PÅVERKAR Vision 2020 Vårt mål
Institutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2019 2021 OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2018-10-23 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se FORSKNING
Institutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2015-12-01 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
Psykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019 Dnr V 2018/703 Psykologiska institutionen DATUM: 2018-10-30 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt
Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017
Samhällsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/1011 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2018-10-11 BESLUTAD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Malin
Institutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2015 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2016-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin, prefekt KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs
Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR
BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR Generationsskifte i forskningsverksamheten samt ökande obalans mellan verksamhetsgrenarna (rekrytering för att täcka behov i utbildningsuppdraget har under
Institutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2017-10-20 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt KONTAKTPERSON: Claes Annerstedt claes.annerstedt@ped.gu.se
Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014
Diarienr: V 2014/195 Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014 Konstnärliga fakultetskansliets verksamhetsidé fastställdes av fakultetsstyrelsen 18 september 2013, där fastställs de grundläggande
Institutionen för kulturvetenskaper
HANDLINGSPLAN 2016 2018 V 2015/902 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: utkast 2015-11-10 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål för perioden
Naturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2015-10-29 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016 Planen är formulerad med utgångspunkt i institutionens Handlingsplan för 2016-2018
Konstnärliga fakulteten
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2018 Konstnärliga fakulteten DATUM: 2019-01-10 BESLUTAD AV: Sanne Kofod Olsen KONTAKTPERSON: Mark Wennerström FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål för perioden
Utbildningsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 DATUM: 2016-10-26 DIARIENUMMER: V 2016/526 BESLUTAD AV: Åke Ingerman, ordförande, Utbildningsvetenskapliga fakultetsstyrelsen ake.ingerman@gu.se KONTAKTPERSON: Mats
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM:
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM: 2019-01-21 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se Innehållsförteckning SAMTLIGA LÄRARE OCH
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016-2018 & VERKSAMHETSPLAN 2016 INSTITUTIONEN FÖR ODONTOLOGI DATUM: 2016-03-01 AV: Prefekt Annika Ekestubbe och proprefekt Agneta Robertson i samarbete med professor Mats Jontell tillika
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN
HANDLINGSPLAN 2015-2017 & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN 2015-01-30, version 1 DATUM: 2015-02-05 AVSÄNDARE & KONTAKTPERSON: Prefekt, Professor Ian Milsom
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE DATUM: 2016-10-16 BESLUTAD AV: Cecilia Wallerstedt KONTAKTPERSON: Cecilia Wallerstedt FORSKNING SOM
HISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden
HISTFILFAK 2016/108 Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden 2016-12-20 Innehållsförteckning Inledning 3 Utbildning 3 Mål 3 Strategier 3 Forskning 4 Mål 4 Strategier 5 Arbetsmiljö och samverkan
Institutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2016-12-06 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
Psykologiska Institutionen
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Psykologiska Institutionen DATUM: 2017-12-05 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Kompetensförsörjning sker i syfte
Institutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2016-10-17 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt Proprefekt Peter Korp Viceprefekt Christel Larsson
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014
HANDLINGSPLAN 2014-2016 & VERKSAMHETSPLAN 2014 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN DATUM: 2013-11- 06 Fastställt av Fakultetsstyrelsen 6 november. KONTAKTPERSON: Ingrid Elam Ingrid.Elam@konst.gu.se FORSKNING SOM PÅVERKAR
Naturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-26 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015-2017 & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KOST- OCH IDROTTSVETENSKAP DATUM: 2014-11-20 AVSÄNDARE: Prefekt Claes Annerstedt Proprefekt Peter Korp KONTAKTPERSON: Claes Annerstedt claes.annerstedt@ped.gu.se
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2013 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN DATUM: 2012-11-28 Gällande, fastställd av Konstnärliga fakultetsstyrelsen AVSÄNDARE: Ingrid Elam KONTAKTPERSON: Ingrid Elam Denna
Samhällsvetenskapliga fakulteten
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2018 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2019-01-15 BESLUTAD AV: Malin Broberg, Kristian Daneback, Sylva Frisk och Marie Olofsson KONTAKTPERSON: Toni Ilievski FORSKNING
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Lärarutbildningsnämnden DATUM: 2014-10-29 BESLUTAD AV: Lärarutbildningsnämnden KONTAKTPERSON: Klas Ternblad, nämndsekreterare FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Institutionen för kulturvård DATUM: 2014-11-07 BESLUTAD AV: Institutionsrådet, Kulturvård KONTAKTPERSON: Bosse Lagerqvist FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och
Institutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2017-12-05 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
Humanistiska fakulteten
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Humanistiska fakulteten DATUM: Förslag 2015-10-13 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margareta Hallberg FORSKNING SOM PÅVERKAR
Statsvetenskapliga institutionen
DIARIE NR V 2017/68 HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Statsvetenskapliga institutionen DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Mikael Gilljam, prefekt KONTAKTPERSON: Anna-Karin Ingelström, administrativ
Institutionen för svenska språket
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/1178 Institutionen för svenska språket DATUM: 2018-11-29 BESLUTAD AV: Karin Helgesson KONTAKTPERSON: Karin Helgesson FORSKNING
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN DATUM: 2014-09-15 VERSION: Ekonomi och Samhälle AVSÄNDARE: Birgit Karlsson KONTAKTPERSON: Birgit Karlsson FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013 INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013 INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER DATUM: 2013-12-10 AVSÄNDARE: Institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh, prefekt FORSKNING SOM PÅVERKAR
IT-fakulteten HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 IT-fakulteten DATUM: 2018-10-24 BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margaretha Jansson FORSKNING SOM PÅVERKAR
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 JMG, Institutionen för journalistik, medier och kommunikation UTARBETAD AV: Ulla Sätereie, prefekt Monika Djerf-Pierre, proprefekt, ansvarig för forskning
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 INST FÖR EKONOMI OCH SAMHÄLLE
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2013 INST FÖR EKONOMI OCH SAMHÄLLE DATUM: 130823 VERSION: Ekonomi och Samhälle AVSÄNDARE: Birgit Karlsson KONTAKTPERSON: Birgit Karlsson FORSKNING SOM PÅVERKAR
HANDLINGSPLAN 2014-2016 & VERKSAMHETSPLAN 2014
HANDLINGSPLAN 2014-2016 & VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK OCH SPECIALPEDAGOGIK DATUM: 2013-12- 12 AVSÄNDARE: Mona Arfs, prefekt Marianne Lundgren, pro- prefekt, viceprefekt för utbildning
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Universitetsledningen UTARBETAD AV: Prorektor Helena Lindholm-Schulz, vicerektorerna Staffan Edén, Mette Sandoff, och Margareta Wallin Peterson BESLUTAD
HANDLINGS- OCH VERKSAMHETSPLAN 2014
HANDLINGS- OCH VERKSAMHETSPLAN 2014 STATSVETENSKAPLIGA INSTITUTIONEN DATUM: 2013-11-28 VERSION: AVSÄNDARE: Statsvetenskapliga institutionen KONTAKTPERSON: Fredrika Lagergren Wahlin Statsvetenskapliga institutionen
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE
HANDLINGSPLAN 2014-2016 & VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE DATUM: 2013-12-10 FASTSTÄLLD AV: Ulla Mauritzson, prefekt, Mona Lundin, proprefekt, Elisabeth Mellgren,
Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN DATUM: Dnr V 2017/703. BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Handelshögskolan DATUM: 2017-10-26 Dnr V 2017/703 BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse KONTAKTPERSON: Catharina Tillman FORSKNING SOM PÅVERKAR Fortsatt
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016
Dnr 2015/ HANDLINGSPLAN 2016-2018 & VERKSAMHETSPLAN 2016 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK OCH SPECIALPEDAGOGIK DATUM: 2015-10- 19 UTARBETAD AV: Mona Arfs, prefekt viceprefekter och studierektorer arbetsmiljöombuden
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Utbildningsvetenskapliga fakulteten Utarbetad av: Dekan Roger Säljö, prodekan Britt-Marie Apelgren, vicedekan Karin Rönnerman, vicedekan Hans Rystedt, kanslichef
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Institutionen för socialt arbete DATUM: 141127 BESLUTAD AV: Prefekt Elisabeth Olin KONTAKTPERSON: Administrativ chef Jimmy Rudelius FORSKNING SOM PÅVERKAR
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2018
HANDLINGSPLAN 2018-2020 & VERKSAMHETSPLAN 2018 INSTITUTIONEN FÖR ODONTOLOGI DATUM: 2018-01-01 AV: Prefekt Annika Ekestubbe och proprefekt Agneta Robertson i samarbete med professor Tord Berglundh tillika
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2017
HANDLINGSPLAN 2017-2019 & VERKSAMHETSPLAN 2017 INSTITUTIONEN FÖR ODONTOLOGI DATUM: 2017-01-01 AV: Prefekt Annika Ekestubbe och proprefekt Agneta Robertson i samarbete med professor Mats Jontell tillika
Universitetsledningen
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Universitetsledningen DATUM: 2016-09-05 BESLUTAD AV: Rektor 2016-09-05 KONTAKTPERSON: Ingela.Elofsson@gu.se Dnr V 2016/526 FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2016 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2017-02-15 KONTAKTPERSON: Fredrik Engström, prefekt FORSKNING SOM PÅVERKAR Vision 2020 Vårt mål är
Strategisk plan för fakulteten för konst och humaniora
Dnr: 2013/39-2.2.4 Strategisk plan för fakulteten för 2015 2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för Gäller från 2015-01-01 Innehåll Inledning 3 1. Kompetensförsörjning 5 2. Utmanande utbildningar 5 3. Framstående
Statsvetenskapliga institutionen
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Statsvetenskapliga institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Mikael Gilljam KONTAKTPERSON: Anna Engkvist FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier enligt
IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER DATUM: 2014-12-10 AVSÄNDARE: Institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh, prefekt FORSKNING SOM PÅVERKAR
Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN Dnr V 2016/526 DATUM: BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Handelshögskolan Dnr V 2016/526 DATUM: 2016-10-27 BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse KONTAKTPERSON: Catharina Tillman FORSKNING SOM PÅVERKAR Handlingsplan
Institutionen för kulturvetenskaper
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: Dnr: V 2016/892 2016-11-29 BESLUTAD AV: Mats Björkin KONTAKTPERSON: Ingrid Jarlsmark FORSKNING SOM PÅVERKAR Institutionen
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Statsvetenskapliga institutionen DATUM: 2014-11-26 BESLUTAD AV: Fredrika Lagergren Wahlin, prefekt KONTAKTPERSON: Fredrika Lagergren Wahlin, Anna Engkvist
Naturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2016-10-27 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan Dnr V 2016/526 FORSKNING SOM PÅVERKAR Den
Naturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 fakulteten DATUM: 2016-10-27 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan Dnr V 2016/526 FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR FILOSOFI, LINGVISTIK OCH VETENSKAPSTEORI
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR FILOSOFI, LINGVISTIK OCH VETENSKAPSTEORI DATUM: 2014-12- 09 AVSÄNDARE: Christina Thomsen Thörnqvist, prefekt KONTAKTPERSON: Christina Thomsen Thörnqvist,
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014
HANDLINGSPLAN 2014 2016 & VERKSAMHETSPLAN 2014 UTBILDNINGSVETENSKAPLIGA FAKULTETEN DATUM: 2013 11 01 UTARBETAD AV Dekan Roger Säljö, prodekan Britt Marie Apelgren, vicedekanerna Jonas Ivarsson och Karin
Företagsekonomiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Företagsekonomiska institutionen DATUM: 170222 BESLUTAD AV: Patrik Ström, prefekt KONTAKTPERSON: Linda Vidén Ljungars, administrativ chef FORSKNING SOM
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Sahlgrenska akademin DATUM: 2015-10-28 UTARBETAD AV: Dekanus Olle Larkö, prodekanus Eric Hanse, vicedekanus Sven Enerbäck (forskning), vicedekanus Kristoffer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Naturvetenskaplig fakultet DATUM: 2014-10-30 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekanus FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,
UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet
Verksamhetsplan
1 Verksamhetsplan 2014-2015 Verksamhetsplan 2014-2015 2 Innehåll Ett universitet som gör det möjligt... 3 Långsiktighet möjliggör högt risktagande... 3 Delmål 1.1.3.3 TN. Fakultetens utlysningar innehåller
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 UTBILDNINGSVETENSKAPLIGA FAKULTETEN
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2013 UTBILDNINGSVETENSKAPLIGA FAKULTETEN DATUM: 2012-11-30 VERSION: 1 AVSÄNDARE: Dekanus Roger Säljö Prodekanus Britt-Marie Apelgren Vicedekaner Jonas Ivarsson
Naturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2018-10-24 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Martin Wiik Johansson FORSKNING
Plattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Naturvetenskapliga fakulteten
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2018 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2019-01-15 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Martin Wiik Johansson FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål
Humanistiska fakulteten
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Humanistiska fakulteten DATUM: 2017-10-26 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Marie Demker DNR: V 2017/703 FORSKNING SOM PÅVERKAR
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014
HANDLINGSPLAN 2014-2016 & VERKSAMHETSPLAN 2014 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET DATUM: 2013-11-07 FASTSTÄLLD AV: Överbibliotekarie Margareta Hemmed KONTAKTPERSON: Kanslichef Håkan Carlsson FORSKNING SOM PÅVERKAR
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Gemensamma förvaltningen DATUM: 2015-10-30 BESLUTAD AV: Universitetsdirektören KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2016 2018
Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet
Malmö högskola / Fakulteten för lärande och samhälle Antagen av fakultetsstyrelsen 2017-03-24 2017-03-29 Dnr:LED 1.12016/570 Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet Målbild
Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: 2016/6683-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2017-2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2017-01-01 Beslutat av: Beslutsdatum: 2016-12-08
Utbildningsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Utbildningsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-26 BESLUTAD AV: Åke Ingerman, dekan KONTAKTPERSON: Mats d Hermansson, kanslichef mats.hermansson@gu.se
UFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet
UFV 2007/1478 Mål och strategier för Uppsala universitet Fastställda av konsistoriet den 22 april 2008 Innehållsförteckning Förord 3 Uppsala universitet 4 Ett universitet för framstående forskning 5 Ett
Samhällsvetenskapliga fakultetens aktivitetsplan
Samhällsvetenskapliga fakultetens aktivitetsplan 2012-2013 Fakulteten leds av dekan Dieter K. Müller och han ingår i ledningsgruppen tillsammans med prodekan Ulrika Haake, vicedekan Magnus Wikström, ansvarig
Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2014
Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2014 Planen är formulerad med utgångspunkt i institutionens Handlingsplan för 2014-2016 och Verksamhetsplan för 2014 samt har diskuterats på IR.
JMG, institutionen för journalistik, medier och kommunikation, inkl SOM-institutet
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 JMG, institutionen för journalistik, medier och kommunikation, inkl SOM-institutet DATUM: 161201 BESLUTAD AV: Ulla Sätereie, prefekt KONTAKTPERSON: ulla.satereie@jmg.gu.se
HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, riskanalys Konstnärliga fakulteten. Dnr V 2018/703 DATUM:
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, riskanalys 2019 Dnr V 2018/703 Konstnärliga fakulteten DATUM: 2018-10-24 BESLUTAD AV: Konstnärliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Mark Wennerström FORSKNING
Handlingsplan och Verksamhetsplan 2014
Handlingsplan 2014 2016 och Verksamhetsplan 2014 Institutionen för socialt arbete Beslutad av prefekt 2013-04-15. Reviderad 2013-11-25 Utbildning som förnyar Vårt mål för perioden 2014 2016 detta vill
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013 INSTITUTIONEN FÖR SVENSKA SPRÅKET DATUM: 2013-12- 04 AVSÄNDARE: Lena Rogström KONTAKTPERSON: Lena Rogström FORSKNING SOM PÅVERKAR Vi har påbörjat arbetet med att etablera
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Konstnärliga fakulteten DATUM: 2015-10-28 BESLUTAD AV: Konstnärliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ingrid Elam FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR FILOSOFI, LINGVISTIK OCH VETENSKAPSTEORI
HANDLINGSPLAN 2014-2016 & VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR FILOSOFI, LINGVISTIK OCH VETENSKAPSTEORI DATUM: 2013-12- 19 FASTSTÄLLD AV: Jan Lif, prefekt KONTAKTPERSON: Christina Thomsen Thörnqvist,
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2013 INSTITUTIONEN FÖR KOST- OCH IDROTTSVETENSKAP DATUM: 2012-11-13 AVSÄNDARE: Prefekt Claes Annerstedt Proprefekt Peter Korp Viceprefekt Eva-Carin Lindgren KONTAKTPERSON:
IPKL-möte 26 januari klockan i sal BE 015
IPKL-möte 26 januari klockan 13-16.30 i sal BE 015 13.00-13.30 Dekan Roger Säljö kommer till IPKL och redogör för fakultetens förväntningar på institutionen, Kort redovisning av institutionens Handlingsplan
POLICY FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/513 POLICY FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor, Pam Fredman Personalenheten Beslutsdatum
INSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= Mål och visioner Strategiplan 2007-2010
INSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= och visioner Strategiplan 2007-2010 och visioner Strategiplan 2007-2010 1. Inledning Vår vision Verksamheten vid Institutionen för mat, hälsa och miljö, MHM,