Ansökan om markanvisning Gredelby 7:78, Kvarteret Murteglet, Nischer Properties AB KS-2017/205

Transkript

1 Kommunstyrelsens arbetsutskott Utdrag ur PROTOKOLL Ansökan om markanvisning Gredelby 7:78, Kvarteret Murteglet, Nischer Properties AB KS-2017/205 Beslut Arbetsutskottet överlämnar ärendet utan eget ställningstagande. Reservation Lennart Lundberg (KNU) reserverar sig till förmån för det egna yrkandet. Yrkande Peter Evansson (S) och Klas Bergström (M) yrkar att ärendet ska överlämnas till kommunstyrelsen utan eget ställningstagande. Lennart Lundberg (KNU) yrkar avslag på det utsända förslaget till beslut. Propositionsordning Ordföranden ställer Peter Evanssons och Klas Bergströms yrkande mot Lennart Lundbergs yrkande och finner att arbetsutskottet bifaller Peter Evanssons och Klas Bergströms yrkande. Ärende Tjänsteskrivelse , förslag på markanvisningsavtal, beslut från kommunstyrelsen om återremiss, 150, och ansökan har varit utsända. Exp till: Akten Expedierat av Siobhán Górny

2 Sida 1 av 3 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Anders Carlquist Datum KS-2017/205 Exploateringschef Kommunstyrelsen Markanvisning inom del av fastigheten Gredelby 7:78 till Nischer Properties AB KS-2017/205 Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att godkänna föreslaget markanvisningsavtal avseende del av fastigheten Gredelby 7:78 til Nischer Properties AB. Sammanfattning Del av fastigheten Gredelby 7:78 inom Sågenområdet föreslås markanvisas till Nischer Properties AB. Avtalslängden är 12 månader. Området avses planläggas och utvecklas för bostads- och lokaländamål. Bakgrund Nischer Properties AB har ansökt om markanvisning för utveckling av bebyggelse innehållande bostäder och lokaler. Kommunen har påbörjat detaljplaneläggning av området. Markanvisningen medför inte ett bindande löfte om försäljning eller utfästelse om viss byggrätts omfattning eller utformning. Bolaget har inkommit med förslag om utveckling av en mycket liten tomt inom Sågenområdet. Tomtens avgränsning mot Snäckpresstorget är i dagsläget inte definitivt fastslagen, utan kan komma att förändras i den detaljplaneläggning som pågår. Bolaget har i sin ansökan bla skrivit att Husets höjd och centrala placering gör det till ett riktmärke för hela Knivsta och dess utveckling. Det öppna entréplanet är utformat tillsammans med platsen utanför för att främja handel, liv och rörelse. Som en integrerad del av entréplanet finns en lobby som ett välkomnande rum för de boende. I den initiala ansökan har bolaget visat en byggnad med 15 våningar. Den sammanlagda bruttoarean skulle då bli ca 7600 kvadratmeter. Efter samtal med förvaltningen har alternativ skiss visande bebyggelse med 8 våningar redovisats. De båda alternativa skisserna är just bara skisser gjorda på ett tidigt stadium. Det påminnes om att bebyggelsens inriktning, omfattning och därmed bland annat hushöjder inte regleras i markanvisningen utan skall prövas i den detaljplaneläggning som bedrivs av kommunen i enlighet med plan- och bygglagen. Det ekonomiska utfallet av den tänkbara försäljningen efter genomförd planläggning beror på byggrättens omfattning.

3 Sida 2 av 3 Ekonomisk konsekvensanalys Markanvisningsavtalet medför inga ekonomiska konsekvenser för kommunen. Tvärtom innebär avtalet att en exploatör bekostar planläggningen inklusive de utredningar (arkeologi, geoteknik etc) som denna föranleder. Barnkonsekvensanalys Barnkonsekvensanalys är gjord enligt checklista. Lena Fransson kommundirektör Beslutet ska expedieras till: Akten

4 Sida 3 av 3 Barnchecklista inför beslut 1. Påverkar beslutet barn? Ja Nej x Enligt FN är alla under 18 år att betrakta som barn Förklara oavsett svar. En markanvisning leder inte i sig till några fysiska eller andra konsekvenser som kan påverka barn. Den planläggning som kan bli en följd av markanvisningen kan dock göra det. Om, ja fortsätt med frågorna. 2. Hur har barns bästa beaktats? 3. Beskriv eventuella intressekonflikter. 4. Barn tillfrågas vid övergripande fleråriga planer/styrdokument. Har så skett? Ja Nej Inte aktuellt. Beslutet rör inte övergripande flerårig plan/flerårigt styrdokument Om ja, förklara på vilket sätt barn varit delaktiga i beslutet, vilka åsikter barnen lyft fram samt hur dessa åsikter beaktats i beslutet. Om nej, förklara varför barn inte tillfrågats.

5 1(2) Mellan Knivsta kommun, nedan kallad Kommunen, och Nischer Properties AB (org.nr ) nedan kallat Bolaget, har under förutsättning som anges i 6 nedan träffats följande MARKANVISNINGSAVTAL 1. Markanvisning Kommunen har beslutat att till Bolaget anvisa del av fastigheten Gredelby 7:78, nedan kallad Fastigheten, i Knivsta kommun. Markanvisningen omfattar det område som på bifogade detaljplanekarta är markerat med röd färg. Avgränsningen är ungefärlig, Fastighetens slutliga utformning bestäms i detaljplan. Denna markanvisning innebär att Bolaget, under en tid av 12 månader från och med kommunstyrelsens beslut, har en option att ensam förhandla med Kommunen om köpeavtal för Fastigheten. Markanvisningen är inte en utfästelse om försäljning. Markanvisningen medför endast att Fastigheten, efter samråd med Kommunen, får tas i anspråk för mindre geotekniska och miljötekniska undersökningar som inte nämnvärt påverkar marken. Markanvisningen medför ingen exklusiv rätt att nyttja Fastigheten. 2. Avsiktsförklaring/mål Bolaget och kommunen ska tillsammans verka för att Fastigheten planläggs för ny bebyggelse, om möjligt med vissa inslag av lokaler. Bebyggelsen ska hålla hög kvalitet beträffande hållbarhet och stadsmässighet. Bolaget är medvetet om att planarbete berörande Fastigheten för ändamål enligt ovan har inletts och att detta kan komma att resultera i att kommunen inte är beredd att, eller inte kan, upprätta detaljplan. Skulle så bli fallet upphör detta avtal omedelbart att gälla utan särskild uppsägning och utan att kommunen är ersättningsskyldig gentemot Bolaget. 3. Detaljplan Bolaget ska i samråd med Kommunen utse kvalificerad arkitekt. 4. Ekonomi 4.1 Utredningskostnader Bolaget bekostar de utredningar (ex.vis buller, dagvatten) som behövs för planläggningen och för att parterna ska kunna träffa köpeavtal. Bolaget ska erlägga avgifter i enlighet med gällande taxa. Sådana avgifter ingår inte i köpeskillingen vid Fastighetens överlåtelse enligt detta avtal. Bolaget ska träffa särskilt plankostnadsavtal med kommunen, varför plankostnad ej ska debiteras i samband med bygglov. 4.2 Bygg- och anläggningskostnader Bolaget ska ansvara för och bekosta samtliga bygg- och anläggningsåtgärder inom Fastigheten. Avser den del av Fastigheten där köpeavtal tecknas. Kommunen ska svara för och bekosta projektering samt byggande av gator och parker på allmän plats med kommunalt huvudmannaskap. Parterna kan överenskomma om annat. Bolaget ska dock svara för och bekosta projektering samt genomförande av de återställande- och anslutningsarbeten, som måste göras i allmän platsmark till följd av Bolagets bygg- och anläggningsarbeten på Fastigheten. Köpeskillingen enligt 4.3 inkluderar kommunens kostnader för anläggningar inom allmän plats, såsom gator och parker, men inte anslutning till vatten- och avlopp eller fjärrvärme. 4.3 Marköverlåtelse

6 2(2) Parterna ska träffa köpeavtal med villkor för exploatering när parterna tillsammans anser att ett sådant kan träffas, dock senast 24 månader efter detta avtals undertecknande och under förutsättning av att detaljplaneläggning har skett. Köpeskillingen bestäms med utgångspunkt i opartiskt värdeutlåtande och ska vara marknadsmässig vid tidpunkten för överlåtelsen. 5. Markföroreningar Markförorening är sådan förorening etc som orsakats av tidigare verksamhet och som måste avlägsnas från platsen för att möjliggöra exploateringen. Alla åtgärder rörande marksanering som erfordras för den aktuella exploateringen genomförs av Bolaget. Kostnadsansvaret för marksaneringen fördelas enligt följande. Bolaget: Utredning och undersökning av marksaneringsbehovet. Alla schakter. Kommunen: Transporter, deponiavgifter och erforderlig provtagning och kontroll vid sanering, samt ersättningsmassor, upp till en summa, exklusive moms, motsvarande 30% av köpeskillingen. 6. Giltighet Detta markanvisningsavtal är till alla delar förfallet utan ersättningsrätt från någondera parten om inte köpeavtal enligt 1 och 4.3 ovan träffats mellan Kommunen och Bolaget enligt 4.3 alternativt parterna överenskommit om förlängning. * * * * * Detta avtal har upprättats i två likalydande exemplar av vilka parterna tagit var sitt. Knivsta den För Knivsta kommun kommunstyrelsen För Nischer Properties AB (Klas Bergström ) ( ) ( ) ( )

7 Kommunstyrelsen Utdrag ur PROTOKOLL Ansökan om markanvisning Gredelby 7:78, Kvarteret Murteglet, Nischer Properties AB KS-2017/205 Beslut Kommunstyrelsen beslutar att återremittera ärendet för ytterligare utredning. Yrkande Peter Evansson (S), med bifall från Klas Bergström (M), yrkar att ärendet ska återremitteras för ytterligare utredning. Peter Evansson (S) yrkar i andra hand att markanvisningsavtalet skrivs på för 1 år med automatisk förlängning till 2 år om detaljplanearbete är påbörjat innan ettårsdagen. Propositionsordning Ordföranden ställer yrkandet om återremiss mot avslag och finner att kommunstyrelsen återremitterar ärendet. Ärende Beslut från arbetsutskottet, 119, , tjänsteskrivelse och ansökan om markanvisning har varit utsända. Anders Carlquist, exploateringschef, informerar. Förslag till markanvisningsavtal delas ut på sammanträdet. Ajournering Ordföranden ajournerar sammanträdet under ärendet, kl Expedieras till: Akten Handläggare Expedierat av Siobhán Górny

8 Knivsta Knivsta Kv. Murteglet, Kv. Murteglet, Gredelby Gredelby 7:78 7:78 Markanvisningsförslag Markanvisningsförslag

9 Inledning Knivsta kommun har ambitionen att fortsätta utvecklas till en av Sveriges bästa kommuner att bo och verka i, med medborgaren i centrum. Som ett led i detta vill kommunen skapa förutsättningar för en mer stadsmässig karaktär längs Gredelbyleden och en anpassning av bebyggelsen till det blivande centrumstråket på Sågenområdet. Detta har varit vår utgångspunkt då vi på Nischer tillsammans med arkitekt Thomas Sandell har utvecklat detta förslag för Kvarter Murteglet, Gredelby 7:78. Vårt förslag grundar sig även på viljan att skapa en byggnad som kan tjäna som landmärke för Knivsta Centrum. Antalet våningsplan anpassas efter utfallet av samrådet och planprocessen som helhet. I detta förslag har vi dock tagit fram en byggnad med 15 våningar. Vi ser gärna en flexibel detaljplan som tillåter en byggnad från 9 våningar och uppåt. Väl mött Wilhelm Burman Affärsutvecklingschef, Nischer Properties AB Org.nummer

10 Arkitektens ord Husets höjd och centrala placering gör det till ett riktmärke för hela Knivsta och dess utveckling. På närmare håll bryts skalan ned på ett intressant sätt med en vertikal indelning i volym och kulör på fasadens material, allt för att ge platsen och huset en arkitektur som definierar Knivsta centrum. Det öppna entréplanet är utformat tillsammans med platsen utanför för att främja handel, liv och rörelse. Som en integrerad del av entréplanet finns en lobby som ett välkomnande rum för de boende. Thomas Sandell Arkitekt 3

11 Situationsplan 4

12 Entréplan 5

13 Typplan vån 1-7 Ytsammanställning 6

14 NISCHER - Nytänkande för fler och bättre bostäder. 7

15 BAKGRUND Nischer är en fastighetsutvecklare med fokus på nischade konceptboenden i stor och universitetsstäder. Organisationen bygger på nära partnerskap med engagerade entreprenörer och externa konsulter som brinner för att utveckla och förverkliga bolagets koncept. På så sätt har vi tillgång till drivna medarbetare med rätt expertis vid rätt tidpunkt, men behåller en smidig och flexibel organisation med låga fasta kostnader. Styrelsen för investmentbolaget Nischer AB, som fram tills nu varit inriktat på verkstadsindustri, beslutar om ny verksamhetsinriktning mot utveckling och förvaltning av bostäder. Nya huvudägare och ny styrelse. Notering av den nya verksamheten på Nordic Growth Market Markanvisningsavtal med Haninge kommun gällande utveckling av kvm BTA flerbostadshus inklusive Grand Living Försäljning av aktier i intressebolag för ca 40 mkr Stärkt organisation, lansering av nytt konceptet för företagsbostäder 8

16 Vi vill vara en del av lösningen på bostadbristen och väljer att göra detta genom att arbeta fram starka koncept baserade på samhällets faktiska behov. När bostäder ska uppföras med höga krav på funktionalitet, trivsel och en trygg process vill vi vara det självklara valet. Dessutom vill vi överträffa oss själva för varje år som går bygga starka partnerskap med de allra bästa entreprenörerna och experterna på marknaden. A F F Ä R S I D É»» V I S I O N Nischer är ett nationellt fastighetsutvecklingsbolag som fokuserar på utveckling av nischade konceptboenden i stor- och universitetsstäder. Väl genomtänkta lösningar som enkelt kan anpassas för var projekts unika förutsättningar banar väg för en smidig process, ett stabilt resultat och bostäder där människor trivs, umgås och utvecklas. 9

17 ÄGARLISTA Antalet aktieägare uppgår till Huvudägare kontrollerar 75,9% av rösterna i bolaget. David Aspehult: aktier, 28,1% av kapital och röster Tommy Marklund: aktier, 28,1% av kapital och röster Matias Grönberg: aktier, 19,7% av kapital och röster Rönnskärs Båk AB: aktier, 9,4% av kapital och röster Avanza Pension: aktier, 2,3% av kapital och röster Övriga: aktier, 21,8% av kapital och röster 10

18 NYCKELPERSONER VD - Urban Larsson Styrelseordförande - Tommy Marklund Styrelseledamot - Wilhelm Burman Styrelseledamot - Mathias Grönberg 11 Urban har närmare 20 års erfarenhet från fastighetsbranschen och kommer senast från en tjänst som projektutvecklare samt projektledare på Oscar Properties. Han har där ansvarat för flera av bolagets projekt de senaste åren. Tommy har tidigare varit Director of Corporate Finance för Hägglöf & Ponsbach Gota Securities i London. Han har även varit chef för Götabanken Investment Banking samt bankdirektör i Götabanken. Tommy arbetar numera i egen regi med bland annat företagsfinansiering och investeringar. Wilhelm har en flerårig erfarenhet från ledande befattningar främst inom mediabranschen och kommer närmast från en befattning som projektchef på MTG. Tidigare bakgrund som management trainee (Luma) på MTG samt konsult på Exportrådet i Tyskland. Mathias är professionell golfspelare sedan år På meritlistan återfinns bland annat fyra segrar på European Tour.

19 ORGANISATION EKONOMI EMMA WIKSTRÖM AFFÄRSUTVECKLING WILHELM BURMAN VD URBAN LARSSON TRANSAKTION DAVID ASPEHULT START LIVING COMPETENCE LIVING FAMILY LIVING GRAND LIVING FÖRVALTNING AFFÄRSUTVECKLARE: WILHELM BURMAN VD: MARTIN FREDRIKSSON VD: MARCUS ÖHMAN AFFÄRSUTVECKLARE: PA TAMM HYRESRÄTT BOSTADSRÄTT AFFÄRSUTVECKLARE: MATTIAS BOSSON 12

20 PARTNERSKAP Organisationen bygger på nära partnerskap med engagerade entreprenörer och externa konsulter som brinner för att utveckla och förverkliga bolagets koncept. På så sätt har vi tillgång till drivna medarbetare med rätt expertis vid rätt tidpunkt, men behåller en smidig och flexibel organisation med låga fasta kostnader. VI TAR IN EXPERTER PÅ VARJE STEG I PROCESSEN 13

21 VERKSAMHET Genom väl genomtänkt konceptutveckling arbetar Nischer med fastighetsutveckling av både hyresrätter och bostadsrätter. Idag erbjuder vi fyra attraktiva koncept baserade på samhällets faktiska behov. S T A R T L I V I N G : Bostäder riktade mot unga och nyanlända som söker sitt första egna boende. C O M P E T E N C E L I V I N G : Ett koncept som riktar sig mot företag som därmed kan lösa boende till sina anställda. F A M I L Y L I V I N G : Ett flexibelt boende som kan anpassas efter den föränderliga familjen. G R A N D L I V I N G : Ett kvalitetsboende för seniorer som uppmuntrar till fungerande flyttkedjor och minskad bostadsbrist. 14

22 HÅLLBARHET Vi ser till att de fastigheter vi utvecklar får djupa rötter. Rötter som växer med åren och får naturliga årsringar när åren går. Det innebär att de människor som kallar fastigheten sitt hem kan känna trygghet, stolthet och glädje - både idag och imorgon. Stimulerar flyttkedjor för att minska bostadsbristen Små kvadratsmarta och prisvärda bostäder till unga vuxna och nyanlända Gemensamhetsytor skapar förutsättningar för en social hållbarhet som borgar för trygghet i ett välmående område. Vi återanvänder gärna den energi som förbrukas och driver där det är möjligt all utomhusbelysning med energi från solceller. Vi väljer även energi från vindkraft. Kretsloppsbaserad avfallshantering med en smidig sopsortering bidrar till minskat ekologiskt avtryck. Gröna tak, naturliga material och svensk kvalitet prioriteras där det är möjligt. Vi uppmuntrar gärna till en hållbar livsstil hos de boende och erbjuder därför till exempel elstolpar på parkeringen samt bil-pool där det är möjligt. Vi vill göra det enkelt för de boende att leva klimatsmart. 15

23 Produktionsstart 2018 REFERENSPROJEKT: HANINGE 16 Cirka 300 bostäder i symbios med naturen 300 bostäder på grönområdet som ligger mellan Järnåldersringen och Torfastleden i bostadsområdet Söderby i Haninge. Blandad upplåtelseform BTA Delad entreprenad med en av de större CM aktörerna. Stormarknad, skola och en större matbutik finns i närheten. Två kilometer till Haninge Centrum och pendeltågstationen Från Stockholm City tar det 25 minuter med pendeltåg och ett flertal bussar trafikerar området

24 Produktionsstart 2017 REFERENSPROJEKT: KARLSTAD 128 yteffektiva bostäder med studiefokus 128 hyreslägenheter enligt vårt koncept Start Living. Ligger i anslutning till Karlstad Universitetet och riktar sig främst till de cirka elever som studerar där Kvadratsmarta 1:or om ca 25 kvm Projektet genomförs som totalentreprenad Planerad produktionsstart hösten

25 18