Medicinsk rådgivare. Ingen uppgift Beslut finns, men samtliga läkare tvekar Finns befattningsbeskrivning nej Ja, se nedan Ja, se nedan

Transkript

1 Prioritering systematik inventering 2017 Finns det en skriftlig prioriteringsordning som stöd till verksamheten? Finns det en skriftlig instruktion för arbetsuppgifter som ska bortprioriteras/strykas vid tids- eller resursbrist? Vilken typ av befattningshavare har beslutat om prioriteringarna? Dalarna Gävleborg Värmland Örebro Sörmland Västmanland Uppsala Ja, men Ingen uppgift Nej Ingen uppgift Nej Ingen uppgift Ja * svårtolkat Nej Ingen uppgift Nej Ingen uppgift Nej Ingen uppgift Nej Ingen uppgift - Ingen uppgift - Ingen uppgift Verksamhets -chef Finns befattningen MLA eller motsvarande? Medicinsk Medicinsk Ingen uppgift Medicinsk Ingen uppgift Beslut finns, men samtliga läkare tvekar Finns befattningsbeskrivning nej Ja, se nedan Ja, se nedan * Värmland Angående MLA eller motsvarande: SFBUP har utarbetat uppdragsbeskrivning för MLA, gick igenom den under VC/Chölmötet på Bergendal 9-10/2. Försöker bifoga detta. Angående prioriteringar av arbetsuppgifter: Vi har ingen fastställd rutin, men har jobbat mycket med det under senaste åren, har en angelägenhetslista som utgår från socialstyrelsen, men som vi jobbat vidare på. Används dock inte särskilt aktivt i vår verksamhet, jag tar fram den ibland och flaggar med

2 den, men får inte alltid så mycket gehör. I praktiken blir det dock ofta så att varje avdelning (vi har 4 avdelningar: en allmänpsykiatrisk enhet, två geografiska NP-team och vårt Intensiva insatser, som har uppdrag kring slutenvård och mobilt team/mellanvård (totalt pat inkl DBT)) gör sina egna prioriteringar. Då är det mycket ansvar på respektive överläkare, men med visst stöd av avdelningschef. Vad gäller arbetsuppgifter som inte ska göras vid tidsbrist, finns ingen lista. Men det skulle nog vara bra att ha en tänker jag. Ofta blir det tyvärr upp till varje medarbetare att veta var gränsen för det egna dåliga samvetet ligger. I perioder har vi lyft förslag som att inte sätta in fler på CS, glesa ut CS-uppföljningar, säga nej till olika typer av intyg etc, men oftast faller det på att ingen vill ta ansvar för detta. Det som ryker blir i stället yrkesträffar, APT, luncher osv. Medicinsk Sörmland Uppdragbeskrivning för medicinsk inom Barn och ungdomspsykiatrin i landstinget Sörmland Verksamhetschefen kan enligt HSL 1982: uppdra åt befattningshavare inom verksamheten som har tillräcklig kompetens och erfarenhet att fullgöra enskilda ledningsuppgifter. Följande uppdrag ges med stöd av denna lagstiftning och med stöd av landstingets delegationsordning. Delar av uppdraget kan efter överenskommelse med verksamhetschef uppdras åt överläkare på enhetsnivå. Uppdraget kan återkallas med omedelbar verkan. Förutsättningar: Uppdraget ska genomföras med stöd av gällande lagar och förordningar och verksamhetens rutiner och riktlinjer. Uppdraget ska också relateras till klinikens verksamhetsplan och verksamhetens uppdrag. Arbetsuppgifter: Tillsammans med ledningsgrupp verka för att kliniken arbetar efter kunskap och beprövad erfarenhet. Omvärldsbevakning genom deltagande i kurser, konferenser och utbildningar på både nationell och internationell nivå och på så sätt också hålla sig uppdaterad med aktuell forskning. Kommunicera aktuell kunskap till kollegor och andra medarbetare.

3 Delta i ledningsgrupp på kliniken och har där ett delat ansvar med övriga enhetschefer att på optimalt sätt ta tillvara klinikens resurser Medverka i att utarbeta, implementera och följa upp rutiner och riktlinjer för vård och behandling. Fungera som resurs i medicinska frågor för enhetscheferna. Medverka i att upprätta vårdprogram och kliniska riktlinjer och ansvara för att dessa överensstämmer med aktuell kunskap samt uppdateras regelbundet. Att bistå med medicinsk kompetens vid avvikelsehantering, Lex Maria anmälningar och händelseanalyser. Ansvara för att kalla och hålla i länsgemensamma läkarmöten och på så sätt samla in eventuella frågor till ledningsgruppen. Dalarna Vi har ett prioriteringsdokument sen flera år tillbaks. Det är dock så övergripande att det inte ger någon ledning egentligen i vardagsjobbet tycker jag. Vi ser att det kan behöva göras jobb vad gäller det. Vi har också ett dokument som beskriver vad som ska gå till första linjen/bup, men det är ju inget prioriteringsdokument för de patienter som ska till oss. Bifogar båda. Vi har inte någon skriftlig rutin för vad som göras vid resursbrist. Vi har inte MLA men medicinsk till VC som hon utsett, ingen befattningsbeskrivning finns. Uppsala Medicinskt ledningsansvarig läkare uppdragets innehåll att tillsammans med avdelningschef planera och samordna enhetens verksamhet i syfte att skapa en välfungerande organisation där resurserna utnyttjats på bästa sätt för att uppnå uppställda mål inom ramen för klinikens verksamhetsplan att säkerställa att avdelningen tillhandahåller god och säker vård i enlighet med Hälso och Sjukvårdslagen att gällande bestämmelser följs ifråga om journalföring, journalhantering och sekretess

4 att säkerställa att vården bedrivs i enlighet med gällande vårdprogram, nationella och lokala riktlinjer och fastställda rutiner att avdelningarnas kvalitets- och utvecklingsarbete ges läkarstöd att tillsammans med respektive avdelningschef säkerställa att adekvat medicinsk utrustning finns tillgänglig på avdelningen för genomförandet av psykiatrisk och somatisk undersökning i enlighet med vetenskap och beprövad erfarenhet introduktion av nyanställda läkare i enhetens rutiner och skapa god arbetsmiljö för läkare och läkarstuderande att orsaksutreda och vid behov åtgärda de avvikelser av medicinsk karaktär som avdelningschefen skickat via MedControl samt lämna underlag till VC i Lex Maria-ärenden ekonomisk planering tillsammans med avdelningschefen av kostnader som genereras av läkares medicinska insatser, särskild medicinsk service och läkemedel att tillsammans med chefsöverläkaren och övriga MLA inom samma verksamhetsområde upprätta riktlinjer och vårdprogram samt hålla dessa uppdaterade Kvalitetsverksamhet Verksamhetsområdet skall i största möjliga utsträckning arbeta med evidensbaserade stöd för sin verksamhet. Verksamhetsområdet skall använda de nationella kvalitetsregistren maximalt för att visa upp verksamhetens volym och kvalitet. MLA ansvarar tillsammans med avdelningschef för att de nationella kvalitetsregistren inom respektive områden fortlöpande hålls uppdaterade. MLA skall vid längre ledighet till läkarchefen föreslå ersättare för sina ledningsuppgifter. Västmanland Örebro

5 Gävleborg