AIK Fotboll. Likabehandlingsplan ( )

Transkript

1 AIK Fotboll 2019 Likabehandlingsplan ( )

2 Likabehandlingsplanens mål och syfte Likabehandlingsplanen omfattar såväl arbetet med likabehandling och diskriminering som arbetet mot kränkande behandling. Likabehandlingsplanen utgår från AIK:s stadgar de riktlinjer som ges av Riksidrottsförbundets, Svenska Fotbollförbundet och Solna stad samt diskrimineringslagen. Klubben skall årligen upprätta en likabehandlingsplan där AIK Fotbolls arbete mot diskriminering, trakasserier och kränkande behandling beskrivs. Utvärdering av hur de planerade åtgärderna har bedrivits ska tas med i nästkommande års plan. Målet med arbetet är att alla ska känna sig välkomna och respekterade för den de är i AIK Fotboll. Att vi ska vara en arbetsplats fri från diskriminering, trakasserier och kränkande behandling. En arbetsplats där alla känner sig trygga. Definitioner och begrepp De begrepp som används är hämtade ur diskrimineringslagstiftningen. Diskriminering, trakasserier och kränkande behandling: Kränkningar av en persons värdighet kan förekomma i form av diskriminering, trakasserier eller genom kränkande behandling. Diskriminering är, i sin bredaste definition, när en person eller grupp av personer gör åtskillnad mellan olika människor, inte på grund av meriter eller kvaliteter utan på grund av mer grundläggande egenskaper till exempel delar av den diskriminerades identitet. I begreppet är underförstått att åtskillnaden innebär något negativt för den diskriminerade. Det anses diskriminerande att göra åtskillnad på grund av sådana egenskaper som anses medfödda, förvärvade eller ibland valda men i alla fall så grundläggande för den kulturella identiteten att de bör skyddas. Sådana egenskaper kan vara till exempel kön, etnicitet, funktionsnedsättning, ålder, hudfärg, inkomst, kroppsbyggnad, sexuell läggning och religiös eller politisk åsikt. Diskriminering kan finnas på strukturell nivå, genom att en stat har olika lagar för olika grupper eller genom att samhällsnormen innebär att vissa grupper behandlas sämre. Diskriminering kan också finnas på individuell nivå, genom att en person, en myndighet, en organisation eller ett företag utifrån sin egen uppfattning, särbehandlar olika individer. Att göra åtskillnad på personer baserat på deras meriter, deras kompetens eller andra personliga kvalitativa egenskaper anses inte vara diskriminering. Den juridiska definitionen av begreppet är i allmänhet snävare än den nyss nämnda. Det är vanligt att demokratiska stater på olika sätt försöker skydda sina medborgare mot diskriminering. Trakasserier är när någon kränker en persons värdighet och det har samband med kön, könsidentitet eller könsuttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Det kan handla om att retas, mobba, frysa ut någon, knuffas med mera. Trakasserier kan också vara av sexuell natur. De kallas då för sexuella trakasserier. Kränkande behandling är när någon kränker en persons värdighet men när det inte har samband med någon diskrimineringsgrund. Kön: att någon är kvinna eller man. Även diskriminering på grund av att en person är transsexuell. Kallas i dagligt tal för könsdiskriminering. Etnisk tillhörighet: nationellt eller etniskt ursprung, hudfärg eller annat liknande förhållande. Mycket av den etniska diskrimineringen kallas i dagligt tal för rasism. Religion eller annan trostillhörighet: avser en persons religiösa identitet. Samtliga religiösa utövare omfattas, samt de med icke-religiös livsåskådning. Sexuell läggning: homosexuell, bisexuell eller heterosexuell läggning. Omfattar inte sexuella aktiviteter, varken ickekriminaliserade som fetischism och partnerbyten eller kriminaliserade som pedofili och nekrofili. Könsöverskridande identitet eller uttryck: att någon inte identifierar sig som kvinna eller man eller genom sin klädsel eller på annat sätt ger uttryck för att tillhöra ett annat kön Funktionsnedsättning: varaktiga fysiska, psykiska eller begåvningsmässiga begränsningar av en persons funktionsförmåga som till följd av en skada eller en sjukdom fanns vid födelsen, har uppstått därefter eller kan förväntas uppstå.

3 Ålder: uppnådd levnadslängd. Undantag är för nedre åldergränser med berättigat syfte och vissa uttryckliga undantag. Bristande tillgänglighet: från och med 1 januari 2015 tillkom en åttonde diskrimineringsgrund, bristande tillgänglighet. Med bristande tillgänglighet menas att en person med funktionsnedsättning missgynnas därför att man inte gjort skäliga åtgärder för att personen ska komma i jämförbar situation med personer utan funktionsnedsättning. Utvärdering av likabehandlingsplanen Här ska en utvärdering av föregående års likabehandlingsplan utarbetas. Vad blev utfallen av mål och konkreta åtgärder samt utbildningar samt hur det påverkar nästkommande års likabehandlingsplan. Nulägesanalys För att få fram AIK Fotbolls behov beskrivs här vilka kartläggningar som skall genomföras. Nedan punkter på hur dessa ska se ut. För att få fram AIK Fotbolls behov ska följande kartläggningar genomföras: Samtal på ledningsgruppsmöten och styrelsemöten för att kartlägga var vi står idag och vad vi behöver ta vidare. Personaldiskussioner där personal får ge sin bild över exempelvis upplevelse kring miljön på kontoret. Medarbetarsamtal där personal, enskilt, med sin chef exempelvis får ge sin bild av dennes upplevda arbetssituation och hur den upplever miljön på kontoret. Arbetsmaterialet Vi spelar ihop som genomförs i AIK Ungdomsfotboll. Utbildning/diskussioner kring inkludering och allas lika värde för att förankra värdegrunden inom AIK Fotboll. Förebyggande arbete 2018 (2019?) AIK Stilssamtycke (AIK Ungdomsfotboll) Samtliga spelare mellan 7-18 år och deras vårdnadshavare signerar samt skickar digitalt in sitt AIK Stilssamtycke. Samtycket säkerställer att spelare och vårdnadshavare känner till och ämnar följa klubbens värdegrund. Mål: Att samtliga spelare mellan 7-18 år och deras vårdnadshavare ska ha skrivit under avtalet. Tidsplan: Inlämnas 31/ Ansvar: Respektive lags tränare Uppföljning: februari 2019 Fotboll för alla (AIK Ungdomsfotboll) Utbilda och informera 1) Ledare, 2) Ledare använder sig av utbildningsmaterialet som en del av Vi spelar ihop under året. I AIK Ungdomsfotbolls verksamhetsplan står angivet vilken del av utbildningsmaterialet som respektive ålderskategori ska arbeta med under året. Personal på kansliet finns som stöd för de ledare som ska använda sig av utbildningsmaterialet. Fotboll för alla är ett utbildningsmaterial framtaget av AIK Fotboll för att ge tränare i hela landet verktyg att arbeta för en trygg miljö där alla är välkomna. Materialet belyser frågor kring rasism, sexism, homofobi och transfobi. Mål: 1) Att alla ledare har fått information om Fotboll för alla inför 2) Att alla tränare som har som uppgift att använda utbildningsmaterialet enligt verksamhetsplanen fullföljer åtagandet. Tidsplan: Under 2019 Ansvar: AIK värdegrundsansvarig Uppföljning: november 2019 AIK Fotboll (Anställd kontorspersonal samt herr- och damlag) Se över arbetet med vår värdegrund i och runt vårt damlag samt att laget arbetar med en egen identitetskod kring hur de ska behandla varandra och människor i deras närhet för att skapa en bra miljö där prestation och mående går hand i hand.

4 Värdegrundsansvarig har under året haft kontinuerliga samtal med spelare och ledare som av olika anledningar mått dåligt eller behövt stöd. Men också för att på så sätt kunna få insyn i varför dessa mår som de mår och om kränkningar/mobbning är en del av orsaken. Uppföljning av de incidenter som skett för att säkerställa att dessa är hanterade på så sätt att de utsatta känner sig trygga i vår verksamhet, samt att de som agerat felaktigt förstått sitt agerande. Åtgärder under verksamhetsåret Den här mallen börjar användas i planeringen av 2019 utifrån det som framkommit i kartläggningen av föregående år. Mål Nuläge Åtgärd Tidsplan Ansvar Uppföljning Åtgärdande arbete Ungdom: Här kallas chefstränare samt värdegrundsansvarig in om det uppdagas att kränkningar förekommit och vid särskilt allvarliga händelser eller om det berör någon anställd så kopplas personalchef och sportchef Ungdom in direkt. AIK Fotbollsförening: Personalansvarig har ansvaret att hantera enskilda ärenden i egenskap av sin roll. Till sin hjälp kan denne ta in de personer eller den kompetens som den finner nödvändig. AIK Fotboll AB: Klubbdirektör har ansvaret att hantera enskilda ärenden i egenskap av ansvarig. Till sin hjälp kan denne ta in de personer eller den kompetens som den finner nödvändig. Förankring Information samt föreläsning för alla anställda för att på så sätt lyfta kunskapsnivån och öka förståelsen kring likabehandlingsplanen samt att kunna se vinsterna för klubben att arbeta medvetet med frågor gällande värdegrund och alla människors lika värde* *Detta har inte skett då AIK Fotboll, egentligen ingen del bortsett från ungdom, arbetar med värdegrund eller dessa frågor. Vilket i min mening är en otroligt dålig signal. Så egentligen bör detta ovan strykas då det inte görs, men jag ser gärna att det står kvar OCH ATT DET GÖRS. Men då krävs det att NÅGON får i ansvar att göra det.) Utvärdering och uppföljning November 2018, utvärdering och en ny plan för 2019 upprättas. Denna ska presenteras för styrelsen innan för godkännande. Kontakt För frågor eller information kontakta Max Bergander, Värdegrundsansvarig AIK Fotboll, max.bergander@aikfotboll.se Henrik Koch, Säkerhetsansvarig AIK Fotboll henrik.koch@aikfotboll.se

5 AIK Fotboll MB/HK