FROM IMPOSSIBLE TO POSSIBLE

Transkript

1 HEJ HAUGESUND

2 Hello!

3 FROM IMPOSSIBLE TO POSSIBLE

4 Matz Engman Vd Luleå Näringsliv

5

6

7 FLER ÄN arbetspendlar VARJE DAG (PENDLINGSTID MIN)

8 START OF A DIGITAL INDUSTRY ERA

9

10 DECIDE TO CHANGE

11 Olika branschbalans, fördelning av sysselsättningen Luleå kommun 38% 35% Företagsstöd Ortstjänster Tillverkande 28%

12 LOCAL UNIQUE SELLING PROPOSITION STRATEGIC ACTION MARKET OUTLOOK

13 2005 Pope Benedict XVI

14 2013 Pope Francis

15

16

17 LOW CARBON EMISSIONS GIVES COMPETITIVE ADVANTAGES Gram CO2 per kwh LOW CARBON EMISSIONS PROVIDES COMPETITIVE ADVANTAGES

18

19

20

21

22

23

24

25 NYA JOBB 195MW

26 GAME CHANGER

27

28

29 LULEÅ UNIVERSITY OF TECHNOLOGY +18% +24% +148% +36% +18% +12% +10% +4% +2%

30

31

32

33 Augmented Virtual Reality industri

34 Batteriteknik och energilagring

35 SCIENCE CITY LULEÅ INDUSTRIAL PARK AIRPORT CITY

36

37

38

39

40 LULEÅ NÄRINGSLIV - POSITION

41 MARKNADSPOSITION Fokus Strategiska initiativ (under uppbyggnad) Strukturell Entreprenöriell Entreprenöriell modell Diversifiering

42 MARKNADSPOSITION och Visit Luleå Luleå Näringsliv Besöka Anställa Etablera Luleå kommun Bo Leva Attraktionsskapande Tillväxtskapande Paketera unikitet/kundvärde Möjliggöra/problemlösning Strategisk samverkan & samhandling regionalt Ny etablering/nya arbetstillfällen

43 VÄRDESKAPANDE SYSTEM *************Marknad* Transportörer VA Samverkan)med) ))))regionen/platsen) fiber Fiberleverantörer Andra)starka)geografier/ kluster) Business)Sweden) Evenemang Agenter)&)nätverk) Leverantörer)) Turismorganisation )na?onellt)&)) ))))))))Interna?onellt) Handelskammare Producenter** Främjarorganisationer *&*utbud* Kompetens) Kontakter) Kvalitet) Infrastruktur) Tillväxtverket Affärsutveckling) Näringsdepartemnt Produktutveckling) Planer)&)Tillstånd) Finans Distribu?on) Paketering) Kapital) Inkubator MF) Forskning Nätverk Kompetensförsörjning Utbildning Value*Delivery*System* investering) Länsstyrelsen Trender) Naturvårdsverk Kulturvärden Omvärldsanalyser) Miljöorganisationer MarknadsK/konkurrentanalyser) Bygglov Branchprognoser) Miljö Tillstånd Teknikparadigmer) Planärenden )Investeringsmönster) Strategisk) samordning) Strategisk samordning Extern)M.F.) och samhandling Sakägare Infrastruktur kommunikationer Mark & exploatering Energi-bolag Intern) Etableringsstöd M.F.) Imagemarknadsföring) Målgruppsanpassad)riktad) Fastighet produktmarknadsföring) Marknadsbearbetning/Försäljning) Mäklare )Rela?onsmarknadsföring) Byggbolag Fastighetsägare PR) Företagarföreningar Information/ marknadsföring Avtal Geo Convention Bureau Miljö

44 VÄRDESKAPANDE SYSTEM Reaktivitet till hög proaktivitet Markaktör till marknadsaktör Osäkerhet till skarpa målgruppsdefinitioner Allmän information till INDIVIDER riktad marknadskommunikation Generella budskap till paketerade erbjudanden Sekventiell till parallell planering med marknaden En plats som inte går att handla av till affärsmannaskap Otydlig position till attraktivitet och konkurrenskraft GLÖM INTE ATT ALL TILLVÄXT HANDLAR OM

45 COMPANIES ON THE MOVE AND PEOPLE ON THE MOVE ARE ALWAYS ATTRACTED TO PLACES ON THE MOVE Sekov s law of attraction

46 UNITED MINDS INDUSTRY ATTRACTION KICKSTART - EN NY INDUSTRIERA I FEM STEG CLUSTER DIAGNOSIS OPPORTUNITY MAPPING ATTRACTION BUSINESS MODEL TRIPLE HELIX ALIGNMENT ICONIC MOVE ACTIVATION Hur ser globala marknaden ut och inom vilka områden kan vi bli starka? Hur kan vi arbeta systematiskt mot seger? Hur kick-startar vi resan på smartaste sätt? Vilka positioner skulle vi kunna utveckla och driva? Vilka bör vi prata med? Vilka i samhälle, näringsliv och akademi kan vara med och driva?

47 Matz Engman Vd Luleå Näringsliv

48 UNITED MINDS: INDUSTRY ATTRACTION ERBJUDANDE: KICKSTARTA EN NY INDUSTRIERA I FEM STEG: INTERNT CLUSTER DIAGNOSIS OPPORTUNITY MAPPING ATTRACTION BUSINESS MODEL TRIPLE HELIX ALIGNMENT ICONIC MOVE ACTIVATION I den första, enkla instegsfasen görs några inledande intervjuer (lokala aktörer, globala aktörer) och kartläggning för att dels se vad som finns och dels se vad som bör fokuseras på. Utifrån det faller ut ett antal möjlighetsområden Eventuell igångsättning av förstudies I nästa fas handlar det om att djupa i möjlighetsområden för att se vad som skulle kunna ha bäring Detta faller ut i rekommendation av ett eller ett par besläktade områden för fokusering liksom aktörer att testa Sedermera både undersöks potentiella marknadsaktörerna vidare utifrån deras framtida behov, samtidigt som en dedikerad affärsplan och ett affärskoncept tas fram för att attrahera dessa aktörer Faller ut i en process och dedikerade underlag för att starta igång kommunikation, samordna aktörer och producera affärsunderlag I denna fas samordnas aktörer från samhälle, näringsliv och akademin på lokal, regional och nationell nivå för att säkra samsyn och förbereda inför marknadsaktivering En styrgrupp tillsätts för att säkra snabbhet i aktivering och genomdrift I denna fas (som pågår parallellt fr.o.m. fas 2) tas en strategisk och kreativ kommunikationsplan fram som bygger på att disruptera den gängse logiken på den marknad där man söker ta position. Underlag, planer och kommunikativ samordning görs Härifrån aktiveras kommunikation på alla nivåer, parallellt med aktörskontakter och lokal samordning.

49 UNITED MINDS: INDUSTRY ATTRACTION ERBJUDANDE: KICKSTARTA EN NY INDUSTRIERA I FEM STEG: INTERNT CLUSTER DIAGNOSIS OPPORTUNITY MAPPING ATTRACTION BUSINESS MODEL TRIPLE HELIX ALIGNMENT ICONIC MOVE ACTIVATION A. Omvärldsanalys B. Djupintervjuer C. Workshop klusterpotential och möjlighetsområden D. Presentation: Situationsanalys/ klusterdiagnos E. Rekommendationer fokusområden för Opportunity mapping A. Fördjupad analys (marknad, teknisk, nyckelaktörer) av fokusområden B. Intervjuer och kontakter med marknadsaktörer C. Workshop Opportunity mapping D. SWOT-analys E. Trycktest intervjuer och analys F. Rekommendation och koncept för möjlighet(er) att initiera A. Fördjupad industriaktörskartläggning B. Utarbetning av affärsstrategi för hela Triple Helix B. C. Onboarding av styrgrupp Fördjupad process C. Framtagning av affärskoncept D. Sälj- och marknadsunderlag D. Process för framdrift resp. kommunikativ hävstång E. Marknadskontakter E. Affärsunderlag och varumärkeskoncept A. Samordning mellan nyckelaktörer A. Samordnad, strategisk och kreativ kommunikation för nyskapande global attraktion B. Varumärke C. Kommunikationsplan D. Aktiveringsplan E. Kreativa aktiviteter F. Produktion av underlag

50 Matz Engman Vd Luleå Näringsliv