VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017

Transkript

1 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017

2 www arbetsgivarverket.se jobbastatligt.se

3 Innehåll Lite kort om året som gått... 4 Medlemsorganisationen Arbetsgivarverket... 6 Kansliets processer ge råd, förhandla och bevaka... 7 Arbetsgivardagen ledarskap i en föränderlig tid... 8 Arbetsgivarverkets styrelse Viktiga frågor i rådgivningen Målbild 1: Utveckling och innovation Fyra heldagar för chefer och ledning Öppen föreläsningsserie inspiration och fördjupning Mentorprogram medlemmar i samverkan för nyanlända akademiker Avtalsrörelsen 2017 avtal som gynnar både verksamheten och en utvecklad partssamverkan Målbild 2: Attraktiv arbetsgivare Ny webbplats och mässor Ministerdialog om tillit och friskare arbetsplatser Målbild 3: Ledarskap Digitalt stöd och inspirerande seminarier för statliga ledare Medarbetarskap i arbetsgivarsamverkan Intressebevakning och kunskapsspridning Ekonomiöversikt... 26

4 Lite kort om året som gått Tillsammans med medlemmarna har Arbetsgivarverket inom ramen för den arbetsgivarpolitiska strategin under året arbetat målmedvetet för att fortsätta att vidareutveckla verksamheten. Ett bevis på att vi lyckats visar sig i den årliga medlemsundersökningen där vi glädjande ser en ökad nöjdhet inom samtliga områden. Vad gäller Arbetsgivarverkets bidrag till de statliga ledarnas utveckling har nöjdheten dessutom ökat markant. Inom detta viktiga område har de aktiviteter som erbjudits välkomnats och efterfrågan på Arbetsgivarverkets insatser är mycket stor. För att möta den ökande konkurrensen om arbetskraft och för att säkra kompetensförsörjningen i staten är arbetet med att profilera staten som attraktiv arbetsgivare ett viktigt område. Under 2017 har arbetet inom ramen för det gemensamma arbetsgivarerbjudandet Jobba statligt fortsatt. Av särskild vikt är att fortsätta arbetet med att profilera staten som arbetsgivare gentemot de yrkesgrupper där det råder särskilt stor brist på kompetens. Årets avtalsrörelse resulterade i treårsavtal vilket ger goda förutsättningar för ett mer långsiktigt utvecklingsarbete än vad de tidigare ettårsavtalen med två av motparterna medgav. Partsgemensamt arbete kommer under avtalsperioden att bedrivas i olika former och inom ett flertal områden, bland annat arbetstid och internationella anställningar. Inom Partsrådet utökades de befintliga arbetsområdena med det nya utvecklingsområdet Ett hållbart arbetsliv. Resultatet av årets avtalsrörelse gynnar både verksamheten och en utvecklad partssamverkan. Under hösten lanserades det nya löneanalysverktyget Analyskraft som stödjer de statliga arbetsgivarna i sitt långsiktiga arbete med analys och förändring av lönestrukturer. Analyskraft är också ett stöd i arbetet med lönekartläggning. Eva Liedström Adler Generaldirektör Arbetsgivarverket 4

5 5

6 Medlemsorganisationen Arbetsgivarverket FAKTA Arbetsgivarverket är en medlemsstyrd statlig arbetsgivarorganisation. Medlemmar är cirka 250 statliga myndigheter, affärsverk och andra arbetsgivare med anknytning till det statliga området. Under 2017 har Arbetsgivarverket, utöver Arbetsgivardagen, anordnat 139 medlemsaktiviteter som workshoppar, utbildningar och seminarier. Utifrån uppdraget som arbetsgivarorganisation att utveckla och samordna den statliga arbetsgivarpolitiken utför Arbetsgivarverket förhandlingsarbete, företräder medlemmarna i arbetstvister och svarar för sådan information, rådgivning och utbildning som arbetsgivare på det statliga området behöver. Uppdraget genomförs i bred samverkan med medlemmarna genom till exempel medlemsråd, sektormöten, seminarier och workshoppar där statliga utvecklings- och arbetsgivarfrågor står i fokus. Den 1 september 2017 gjordes en justering av medlemsorganisationens besluts- och inflytandestruktur. Förändringen har inneburit att tidigare tre medlemsråd ersatts med två. Antalet ledamöter från varje sektor har samtidigt ökat från tre till fyra i varje medlemsråd. Medlemsråden är rådgivande organ till Arbetsgivarverkets styrelse. Uppdraget som ledamot i Arbetsgivarverkets medlemsråd är en central roll i utvecklingen av den statliga arbetsgivarpolitiken. Medlemsrådens ledamöter kommer från alla sektorer och representerar både stora och små myndigheter. Ledamöterna bidrar med sina samlade kunskaper och erfarenheter och agerar utifrån ett arbetsgivarpolitiskt 0,080 helhetsperspektiv. Verksamheten finansieras i huvudsak genom medlemsavgifter. Avgiftens storlek beräknas som andel av respektive medlems bruttolönesumma och var för ,080 procent av varje medlems bruttolönesumma. 6 Gemensamt medlemsråd.

7 Kansliets processer ge råd, förhandla och bevaka På Arbetsgivarverkets kansli arbetar cirka 70 medarbetare som har olika erfarenheter och kompetenser inom förhandling, rådgivning, arbetsrätt, utredning, ekonomi, kommunikation, socialförsäkring, arbetsmiljö, statistik, arbetsliv och administration. Inom kansliet bedrivs arbetet i huvudsak inom de tre huvudprocesserna Arbetsgivarutveckling, Förhandling samt Intressebevakning och opinionsbildning. 23 Under 2017 har Arbetsgivarverket hanterat 23 domstolsprocesser. Av årets mål var den övervägande delen relaterade till anställningsskydd. Arbetsgivarutveckling Erbjuder kvalificerad rådgivning och konsultationer. Fungerar som medlemmarnas strategiska partner. Skapar och erbjuder forum för arbetsgivarsamverkan. Arrangerar seminarier och utbildningar i frågor som rör den statliga arbetsgivarpolitiken. Ger fördjupat stöd inom främst arbetsrätt, arbetsmiljö och socialförsäkringar. Företräder medlemmarna vid arbetsrättsliga tvister i domstol. Förhandling Grundar förhandlingsinriktningen på medlemmarnas erfarenheter och önskemål samt på analyser av hur gällande avtal fungerar. Förankrar ställningstaganden i förhandlingarna hos medlemmarna. Bedriver ett partsgemensamt arbete tillsammans med de fackliga parterna som syftar till att skapa utveckling och ökad samsyn mellan parterna i särskilda frågor. Ger stöd till medlemmar i det lokala lönebildningsarbetet. Tar fram och analyserar partsgemensam lönestatistik för det statliga avtalsområdet. Intressebevakning och opinionsbildning Verkar för medlemmarnas intressen gentemot politiker, beslutsfattare och andra intressenter. Medverkar i externa organ för samarbete och samverkan. Bidrar i utredningar och svarar på remisser. Deltar i den offentliga debatten på det arbetsgivarpolitiska området. 88 Arbetsgivarverket har under 2017 svarat på 88 remisser. 7

8 FAKTA Arbetsgivarkollegiet är Arbetsgivarverkets högsta beslutande organ där alla chefer för Arbetsgivarverkets medlemmar är ledamöter. Arbetsgivarkollegiet beslutar om verksamhetens inriktning och lägger fast grunden för de statliga arbetsgivarnas gemensamma agerande. Det är också kollegiet som fastställer medlemsavgift och beslutar om förslag till ledamöter i Arbetsgivarverkets styrelse. Styrelsen består av 15 ledamöter. Ledamöterna beslutar om mål och riktlinjer för verksamheten i enlighet med den inriktning som arbetsgivarkollegiet lagt fast. Styrelsen är också förhandlingsdelegation och anställer Arbetsgivarverkets generaldirektör. Arbetsgivardagen ledarskap i en föränderlig tid Den 15 november samlades cirka 135 medlemschefer för att delta i Arbetsgivardagen under rubriken Ledarskap i en föränderlig tid. Dagen inleddes med arbetsgivarkollegiets årsmöte som bland annat beslutade om medlemsavgift, revidering av arbetsgivarkollegiets stadgar samt förslag till regeringen av styrelseledamöter. Arbetsgivardagen fortsatte sedan med fokus på tillit och värderingsstyrt ledarskap. Inbjudna att fördjupa resonemangen kring ledarskap var Jan Eliasson, ordförande i SIPRI och Eva Hamilton, före detta VD för Sveriges television. Jan Eliasson tecknade en bred bild av det internationella samfundets utmaningar. Trots många orostecken i världen var Jan Eliasson hoppfull och pekade bland annat på hur kvinnor får ett ökat inflytande i stora delar av världen och kan erbjuda ett nytt ledarskap. Han framhöll också den positiva kraften i att dagens unga, framtidens ledare, är initiativrika och välinformerade och efterfrågar tydliga värderingar i samhället. Eva Hamilton, före detta VD för Sveriges television, knöt an till den bild Jan Eliasson tecknat av den globala utvecklingen. Budskapet var att omvälvande globala förändringar visserligen inte är något nytt men att förändringstakten går allt snabbare. Arbetsgivardagen avslutades med regeringens förvaltningspolitiska seminarium där temat var säkerhetsfrågor i statsförvaltningen. Deltog gjorde civilminister Ardalan Shekarabi, statssekreterare Charlotte Svensson och dåvarande SÄPO-chefen Anders Thornberg. 8

9 Arbetsgivarverkets ordförande Dan Eliasson. Jan Eliasson ordförande i SIPRI. SÄPO-chef Anders Thornberg. Civilminister Ardalan Shekarabi, Arbetsgivarverkets GD Eva Liedström Adler. Eva Hamilton före detta VD för SVT. Anna Stellinger, GD, Kommerskollegium och en av dagens moderatorer: Jag tar med mig Jan Eliassons ord om att vi mitt i all förändring, som inte alltid är positiv, inte får glömma att ha kul. Om vi får jobba med det vi brinner för, då blir vi bättre ledare. Peter Ekborg, GD, Inspektionen för arbetslöshetsförsäkringen: Jag tyckte det var intressant att höra Jan Eliassons och Eva Hamiltons samsyn om ledarskapet, att det är viktigt med tillliten till medarbetarna. Så pratade vi inte om ledarskap för 15 år sedan. Det var också nyttigt att få höra det som Anders Thornberg sa om säkerhetsfrågorna. 9

10 Arbetsgivarverkets styrelse Sammansättning 31 december 2017 Dan Eliasson ordförande Rikspolischef, Polismyndigheten Christina Gellerbrant Hagberg vice ordförande Rikskronofogde, Kronofogdemyndigheten Eva Liedström Adler Generaldirektör, Arbetsgivarverket Ann-Marie Begler Generaldirektör, Försäkringskassan Micael Bydén Överbefälhavare, Försvarsmakten Elisabet Falemo Generaldirektör, Elsäkerhetsverket Jakob Granit Generaldirektör, Havs- och vattenmyndigheten 10

11 Maria Hemström Hemmingsson Generaldirektör, Inspektionen för socialförsäkring Martin Holmgren Generaldirektör, Domstolsverket Stephen Hwang Rektor, Högskolan i Halmstad Sigbritt Karlsson Rektor, Kungliga tekniska högskolan Therese Mattsson Generaltulldirektör, Tullverket Anne Vadasz Nilsson Generaldirektör, Energimarknadsinspektionen Björn Risinger Generaldirektör, Naturvårdsverket Sven-Erik Österberg Landshövding, Länsstyrelsen i Norrbottens län 11

12 Viktiga frågor i rådgivningen Brett stöd för medlemmar som omlokaliseras Regeringens program för omlokalisering av hela eller delar av statliga verksamheter, som inleddes 2016, fortsatte under året. Totalt berörs enligt regeringen 20 myndigheter och cirka 2000 statsanställda. Arbetsgivarverket har under året fördjupat sin satsning på att stödja berörda myndigheter. Utöver det stöd i arbetsgivarfrågor som varje medlem har via sin rådgivare har Arbetsgivarverket utsett en samordnare och en särskild expertgrupp för att stötta de medlemmar som blir föremål för beslut om omlokalisering. Arbetet har inriktats på att flexibelt kunna erbjuda bred samverkan i nätverk, generellt kunskapsstöd och riktad rådgivning anpassad till specifika behov hos de olika verksamheterna. Arbetsgivarverket har också förstärkt informationen på webbplatsen med både filmer och skriftligt material. Åsa Krook chef för Arbetsgivarutveckling: Nätverket är ett forum för kunskaps- och erfarenhetsutbyte. Syftet är att bidra till en förstärkt samordning och utveckling av de arbetsgivarpolitiska frågor som en omlokalisering aktualiserar. 12

13 #metoo Med anledning av #metoo-uppropen har Arbetsgivarverket fört en dialog med medlemmarna om bland annat erfarenheter och arbetsgivarens ansvar för hantering av och förebyggande arbete mot diskriminering. Informationen på webbplatsen har förstärkts med en FAQ kring hanteringen av sexuella trakasserier. Arbetsgivarverket har dessutom medverkat i intervjuer i Svenska Dagbladet, i tidningen Publikt och i boken Me Too berättelser och 10 frågor som behöver besvaras. Arbetsgivarverket har också tillsammans med Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) skrivit en debattartikel på temat vilken publicerats av tidningen Altinget. Citat från debattartikeln: Det är dags att rensa ut gamla, mossiga normer och strukturer och utveckla inkluderande arbetsplatser där alla behandlas med respekt, skriver Eva Liedström Adler och Vesna Jovic. Moderna beredskapsjobb ett regeringsuppdrag För att stötta medlemmarna i frågor om moderna beredskapsjobb har Arbetsgivarverket erbjudit information, rådgivning och utbildning. I början av året anordnades ett heldagsseminarium i syfte att inspirera och samverka kring genomförandet av regeringsuppdraget. På seminariet informerades om regelverk, avtal och övriga förutsättningar för genomförandet av uppdraget. Filmer från seminariet finns på webbplatsen tillsammans med särskilt framtagen information om moderna beredskapsjobb, avtalsinformation samt stödmaterial i form av mallar för bland annat anställningsavtal. FAKTA Statliga myndigheter har fått regeringens uppdrag att genom tidsbegränsade anställningar, i så kallade moderna beredskapsjobb, anställa personer som står långt ifrån arbetsmarknaden. Moderna beredskapsjobb är statliga anställningar med lägre kvalifikationskrav och med arbetsuppgifter som idag inte utförs alls eller i otillräcklig omfattning. Målsättningen är att moderna beredskapsjobb ska införas successivt från 2017 och omfatta minst 5000 personer

14 Målbild 1: Utveckling och innovation Förmågan att möta ständigt förändrade förutsättningar avgör organisationers framgång och ökar möjligheterna för en effektiv styrning av verksamheten. Genom innovativa lösningar möter vi uppdragsgivarens och samhällets krav på god service och en effektiv användning av resurser. Målbilden innefattar delstrategierna Vi samarbetar för att utveckla nya och effektiva lösningar och Våra avtal utformas och tillämpas för att stödja en effektiv verksamhet. 14

15 Fyra heldagar för chefer och ledning Under 2017 arrangerades ett utvecklingsprogram kring utveckling och innovation ur ett arbetsgivarpolitiskt perspektiv. Syftet med programmet var att ge medlemmarna inspiration, kunskap och möjlighet till erfarenhetsutbyte kring utveckling och innovation om hur arbetsgivarpolitiken kan bidra till ökad innovationskraft i verksamheten. Utvecklingsprogrammet omfattade fyra heldagar och målgrupp för programmet var ledning/chefer hos medlemmar med mellan 75 och 1000 anställda. Öppen föreläsningsserie inspiration och fördjupning Under 2017 startade en föreläsningsserie kring utveckling och innovation. Serien bestod av fyra lunchföreläsningar där syftet var att ge inspiration och fördjupning i ämnen som utveckling och innovation. Den som inte hade möjlighet att delta på plats kunde följa föreläsningarna live via webbplatsen eller se dem i efterhand. Under 2017 hölls fyra lunchföreläsningar med följande teman: Utveckla statlig verksamhet genom gamification Digitaliserad arbetsmarknad och flexibla anlitandeformer utmanar statens regelverk Nya metoder och policies utformas och testas i labbmiljö Omvärldsanalys för innovation och utveckling av statlig verksamhet Arbetsgivarverket presenterar: Lunchföreläsningar om innovation och arbetsgivarpolitik 14 februari: 4 april: Digitaliserad arbetsmarknad och flexibla anlitandeformer utmanar statens regelverk 14 september: Nya metoder och policies utformas och testas i labbmiljö. 28 november: Omvärldsanalys för innovation och utveckling av statlig verksamhet Arbetsgivarverket genomför under 2017 en föreläsningsserie i fyra delar på temat innovation och arbetsgivarpolitik. Föreläsningarna hålls mellan klockan och inklusive lunch. Målgruppen för föreläsningarna är högsta chef för medlem i Arbetsgivarverket och medlemsföreträdare. Även medarbetare som arbetar med frågor med anknytning till innovation och arbetsgivarpolitik är välkomna. Anmälan och ytterligare information finns på Arbetsgivarverkets webbplats Se inbjudan på Arbetsgivarverket Annika Steiber, civilingenjör i industriell ekonomi, föreläste vid ett av utvecklingsprogrammen års program för lunchföreläsningarna. 15

16 Mentorprogram medlemmar i samverkan för nyanlända akademiker FAKTA Arbetsgivarverkets mentorprogram ger medlemmarna en möjlighet att ta del av nyanlända akademikers kompetens och erfarenhet, skapa kontaktytor med en viktig grupp för statens kompetensförsörjning och att profilera sig som attraktiva arbetsgivare. Programmet är också ett sätt för nyanlända att lära sig mer om statens verksamhet och utveckla sitt kontaktnät i Sverige. Mentorprogrammet drivs i samarbete med Korta vägen, en arbetsmarknadsutbildning som riktar sig till akademiker med utländsk bakgrund. Under 2017 avslutades pilotomgången av mentorprogrammet där 30 adepter och 30 mentorer från 13 medlemmar deltog. En utvärdering visar att adepternas syn på staten har förändrats i positiv riktning och att statens ställning som attraktiv arbetsgivare har förstärkts i gruppen. En majoritet av adepterna som svarat på slutenkäten uppger dessutom att programmet förbättrat deras nätverk och ökat kunskapen om det svenska samhället. En majoritet av de svarande mentorerna uppger samtidigt att kunskapen om nyanländas kompetens ökat i den egna organisationen. Båda grupper tycker i mycket hög grad att relationen mellan mentor och adept fungerat mycket eller ganska bra. Det bästa med mentorprogrammet är att jag har fått en vän som kan förklara hur samhället fungerar, säger Samira Paralak, ekonom från Iran. Även jag som mentor har lärt mig mycket av att umgås med Amer, säger Per Sillén, inköpsansvarig på KTH. Under hösten startade en andra omgång av programmet dels i Stockholm dels i Östergötland. 16 Under våren avslutades en pilotomgång av programmet med en träff där civilminister Ardalan Shekarabi deltog.

17 Susanne Nyberg, Officersförbundet, Åsa Erba Stenhammar, Fackförbundet ST, Niklas Simson, Polisförbundet, Roger Pettersson, Helen Thornberg och Fredrik Bäckström, Seko, Lena Emanuelsson och Robert Andersson, Saco-S, Anna Falck, Ken Johnson och Matilda Nyström Arnek, Arbetsgivarverket. Avtalsrörelsen avtal som gynnar både verksamheten och en utvecklad partssamverkan I november 2016 fastställde arbetsgivarkollegiet inriktningen för årets avtalsrörelse. Inriktningsbeslutet innebar bland annat en fortsatt prioritering av att dels utveckla de centrala löneavtalen mot att bli ett än mer verksamt styrmedel för arbetsgivarna, dels utveckla möjligheten att åstadkomma en verksamhetsanpassad arbetstid på ett kostnadseffektivt sätt. Ett viktigt underlag för yrkandena var också resultatet av den medlemsdialog som genomfördes kring behov och kompletteringar av de befintliga avtalen. Styrelsen fastställde de slutgiltiga avtalsyrkandena i juni. Avtalsrörelsen drog igång den 21 juni genom att parterna växlade yrkanden. Under augusti månad inleddes det mer direkta förhandlingsarbetet som 4 oktober resulterade i överenskommelser om Ramavtal om löner med mera (RALS respektive RALS-T) med alla tre fackliga motparter. Det blev två tidsbegränsade avtal med OFR/S,P,O respektive Seko för tiden 1 oktober 2017 till och med den 30 september 2020 och ett avtal om ändringar och tillägg till det tillsvidareavtal som löper sedan 1 oktober 2010 med Saco-S. Parterna träffade samma dag också en principöverenskommelse om inriktningen av Partsrådets verksamhet vilket innebar att det utöver befintliga utvecklingsområden inrättades ett nytt område; Ett hållbart arbetsliv. Det är glädjande att vi efter konstruktiva förhandlingar kunnat gå i mål med samtliga parter. Treåriga avtal vid sidan av tillsvidareavtalet med Saco-S ger de statliga verksamheterna god framförhållning och bra planeringsförutsättningar. Långa avtal gynnar både verksamheten och en utvecklad partssamverkan, säger Anna Falck, Arbetsgivarverkets förhandlingschef. 17

18 Målbild 2: Attraktiv arbetsgivare En förutsättning för effektiva statliga verksamheter är förmågan att attrahera nyckelkompetens både nationellt och internationellt. Efterfrågan på kompetens förändras och konkurrensen om framtidens arbetskraft ökar. Målbilden innefattar delstrategierna Vårt samhällsnyttiga uppdrag attraherar rätt kompetens och Vi profilerar staten som attraktiv arbetsgivare. 18

19 > NO SIM Monday, Sept. 18 min 15º max 38º Los Angeles, CA MON TUE WED > min 15º min 12º max 25º max 25º 100 % NO SIM Monday, Sept. 18 > min 15º max 38º Los Angeles, CA MON TUE WED 100 % > min 15º min 12º max 25º max 25º FAKTA 28 SUNNY 38 SUNNY 38 procent av högskolestudenterna som deltog i undersökningen Företagsbarometern har övervägt att jobba statligt. En ny webbplats och app Jobba statligt. Ny webbplats och mässor Under september lanserades en helt ny webbplats för projektet Profilera staten som attraktiv arbetsgivare. Den nya webbplatsen har samma webbadress som tidigare, men har en helt ny grafisk profil och tilltal. Nytt är också att den riktar sig till två helt olika målgrupper; de som söker jobb i staten och Arbetsgivarverkets medlemmar. Även appen, där alla lediga statliga jobb finns sökbara, har nylanserats utifrån samma grafiska profil. Under året har Arbetsgivarverket under varumärket Jobba statligt på olika sätt deltagit i mässor för att locka studenter att arbeta inom staten. Framtidsmässan på Stockholms universitet i april var först ut. Då testades det nya mässkonceptet och Arbetsgivarverket fick god respons. Många studenter var nyfikna på vad staten som arbetsgivare har att erbjuda. I montern kunde studenterna tävla med sina kunskaper om statlig verksamhet och vinna välfyllda påskägg. Projektgruppen hade tagit fram en film som rullade i montern samt trycksaker som delades ut till besökare. Framtidsmässan på Stockholms universitet. 19

20 Det blev en lyckad satsning med ett gemensamt myndighetsrum på Armada. I november ställde Jobba statligt ut på Armada på Kungliga tekniska högskolan. Det blev en lyckad satsning att samla alla medverkande myndigheter på karriärmässan i ett och samma rum. Många studenter sökte sig dit för att höra mer om karriärmöjligheter inom staten. Det var väldigt positivt att vi kunde sammanföra våra medlemmar på en gemensam utställningsyta. På så sätt kunde vi visa upp den bredd statliga jobb har och berätta om vilka fördelar som finns med att jobba statligt, säger projektledare Ann Lindblad. I november arrangerade Arbetsgivarverket inom projektet Stärka banden ett mingel för it-studenter på KTH i Kista. Under parollen Mingla med staten bjöd Arbetsgivarverket in studenter att träffa representanter från sju olika myndigheter. Studenterna fick höra mer om statliga myndigheters digitaliseringssatsningar och jobbmöjligheter. Syftet med aktiviteten var att skapa kontaktytor för våra medlemmar där de kan möta potentiella nya medarbetare inom just it-området där bristen är stor, säger Robert Cloarec, projektledare på Arbetsgivarverket. Sju myndigheter var med och minglade med studenter i Kista. 82 procent av myndigheterna har haft brist på lämpliga sökanden vid rekrytering det senaste halvåret, visar Konjunkturbarometern för Störst brist finns inom it-verksamhet men det råder även stor brist inom juridiskt utredningsarbete. 20

21 Ministerdialog om tillit och friskare arbetsplatser Vid ett lunchseminarium för medlemschefer deltog socialminister Annika Strandhäll och civilminister Ardalan Shekarabi i ett samtal om hur statliga arbetsplatser ska vara friska arbetsplatser och om tillit som nödvändigt verktyg för staten som arbetsgivare. Civilminister Ardalan Shekarabi sa att en grundförutsättning för en statsförvaltning i världsklass är att staten ska vara en attraktiv arbetsgivare. Det förutsätter arbetsplatser med medarbetare som trivs och mår bra på jobbet och som är delaktiga i verksamheten. För att nå dit behöver ledarskap, styrning och kontroll utvecklas och kraven på administration minska. Vi vill se en utveckling av styrningen av offentlig sektor med tillit som utgångspunkt. Det handlar om att låta proffsen vara proffs, sa Ardalan Shekarabi. Socialminister Annika Strandhäll ansåg att staten ska vara ett föredöme vad gäller friskare arbetsplatser. Hon sa att det är glädjande att sjukpenningtalet nu viker nedåt, men poängterar samtidigt att det framför allt beror på att Försäkringskassan skärpt upp sin handläggning, och att det fortfarande finns mycket att göra ute i verksamheterna. En viktig parameter är att skapa en organisation för arbetsmiljöarbetet där man som arbetsgivare kan sätta in åtgärder om medarbetare visar tecken på ohälsa. 21

22 Målbild 3: Ledarskap De statliga verksamheternas ledare ansvarar för och driver verksamheternas utveckling. Ledarskap och medarbetarskap är beroende av varandra och ett tydligt ledarskap ger förutsättningar för ett aktivt medarbetarskap. Målbilden innefattar delstrategierna Våra ledare är tydliga arbetsgivarföreträdare och Vi utvecklar ett aktivt medarbetarskap. 22

23 Digitalt stöd och inspirerande seminarier för statliga ledare Under året har webbsidan Chef i staten ersatts av den nya sidan Ledare i staten, ledareistaten. Målgruppen har därmed breddats till att även omfatta ledare utan personalansvar. Webbsidan har utvecklats för att vara ett digitalt stöd för statliga ledare. Sidan innehåller lättillgänglig och relevant information tillsammans med interaktiva inslag i form av olika kunskapstest, ledarporträtt och exempel på myndighetssamarbeten. Allt med syfte att bidra till de statliga ledarnas utveckling inom det arbetsgivarpolitiska området. FAKTA 40 chefer från 16 verksamheter har under året gått den öppna utbildningen inom Chef i staten. 356 gånger har de inspelade filmerna från årets frukostseminarier för chefer laddats ner i efterhand. Tre seminarier om ledarskap och medarbetarskap har erbjudits chefer under året. Syftet har varit att inspirera och skapa engagemang kring hur statliga verksamheter kan möta framtida utmaningar. Så här säger två av föreläsarna: Vilken betydelse har tillit i er verksamhet? Utan tillit skulle vi aldrig ha kommit dit där vi är idag. Hade jag drivits av att ha kontroll hade vi inte utvecklats. Tillit är en färskvara, något som jag måste bestämma mig för varje dag, i varje möte och som jag måste välja om och om igen. Det gäller att hitta balansen mellan kontroll och tillit, att ha en organisation för att skapa tillit. Vad är det viktigaste för en ledare anser du? Att jobba med kommunikationen. Det är extremt svårt och något du måste arbeta med kontinuerligt. Hur tydligt jag än tycker att jag har uttryckt mig är det inte alltid som mitt budskap når fram. Det gäller att upprepa det, om och om igen. Tilde Björfors, cirkusdirektör. Anette Norberg, curlingmästare. Medarbetarskap i arbetsgivarsamverkan Den avslutande och tredje omgången av aktivitetsserien Medarbetarskap i arbetsgivarsamverkan (MIA) har startat under året. I denna omgång deltar 18 verksamheter. Aktivitetsserien, som består av fyra seminarietillfällen med eget utvecklingsarbete mellan träffarna, vänder sig till medlemmar där medarbetarskapsfrågorna är prioriterade och uppdraget att arbeta med dem är väl förankrade i den egna verksamhetens ledning. Mitt huvud pirrar! "Mitt huvud pirrar! Det är så himla logiskt men ändå är det så svårt i vardagen. Så sammanfattade en av deltagarna den andra träffen i MIA. 23

24 Intressebevakning och kunskapsspridning EU-toppmöte i Göteborg Arbetsgivarverkets medverkan i den sociala dialogen på Europanivå inom CEEP - European Centre of Employers and Enterprises providing Public services, har under året fokuserats på förslaget om en europeisk pelare för sociala rättigheter. Pelaren presenterades den 26 april och antogs av medlemsstaterna, Europaparlamentet och Kommissionen vid det sociala toppmötet i Göteborg den 17 november. Arbetsgivarverket deltog med övriga centrala parter på den svenska arbetsmarknaden vid det Sociala toppmötet i Göteborg. Arbetsgivarverket var med och tog fram det partsgemensamma inlägg som sedan framfördes vid toppmötet. Viktiga frågor i fokus i Almedalen Under 2017 gjorde Arbetsgivarverket en ambitiös satsning i Almedalen genom att arrangera tre egna seminarier samt att vara delarrangör för ett seminarium inom ramen för Rådet för integration i arbetslivet (Ria). Eva Liedström Adler och TCO:s ordförande Eva Nordmark. Ämnen som digitalisering, attraktiv arbetsgivare och integreringen av kompetens stod i fokus för mötet med publiken i Almedalen: Snabbspår in i arbetslivet Ria Hur förändrar digitaliseringen förutsättningarna för den statliga arbetsgivarpolitiken? Vill högskolestudenter jobba statligt och hur stärker staten sin ställning som attraktiv arbetsgivare? Instegsjobb, lönebidrag och snabbspår men hur integreras kompetens permanent? Samtliga seminarier filmades och publicerades i efterhand på Arbetsgivarverkets webbplats. [semina :rium] Seminarium: Från latinets seminarium, jordbit där växter tas upp från fröer, 1400-talet. Ursprungligen från seminarius: grogrund för utsäde, plantskola, förskola för plantor; av semen frö, utsäde. Latinets -arium betyder plats för. I svenska språket sedan 1712, med innebörden undervisningsform med aktiva deltagare. De statliga verksamheternas kapacitet att möta och hantera snabba omvärldsförändringar är avgörande för förmågan att leverera samhällsnytta och bidra till Sveriges utvecklingskraft. När förutsättningarna förändras krävs både nytänkande och öppenhet. För Arbetsgivarverket står därför tre viktiga framtidsfrågor i fokus under Almedalsveckan 2017: Digitaliseringens konsekvenser för den statliga arbetsgivarpolitiken Statens förmåga att attrahera framtidens kvalificerade arbetskraft Hur kan kompetens integreras permanent på arbetsmarknaden? Jobba statligt är ett initiativ från Arbetsgivarverkets 250 medlemmar för att visa på karriär- och utvecklingsmöjligheter i statlig verksamhet. Välkommen att lyssna till hur de statliga arbetsgivarna vill möta framtidens utmaningar. Läs mer om vårt seminarieprogram på: Annonsering inför seminarierna i Almedalen. Arbetsgivarpodden Under 2017 startade Arbetsgivarverket Arbetsgivarpodden. Syftet är att belysa olika perspektiv, inspirera och sprida kunskap inom områden som har anknytning till arbetsgivarfrågor. Gäster i podden har varit medlemmar, externa experter och medarbetare från Arbetsgivarverket, som i samtal delat med sig av sina insikter och erfarenheter. De ämnen som tagits upp har fokuserat på de statliga verksamheternas arbete med ledar- och medarbetarskap, innovation, inkludering, arbetsmiljö samt attraktivitet. Under 2017 sändes 11 avsnitt av podden. Alla poddarna finns tillgängliga på Arbetsgivarverkets webbplats. Avsnitten har laddats ner sammanlagt 4400 gånger. ARBETSGIVARPODDEN Arbetsgivarpodden calling! 24

25 FAKTA 5 De fem mest besökta webbsidorna: Jobba statligt, Medlem, Avtal & skrifter, Besta, Arbeta hos oss. 12 av Arbetsgivarverkets medlemmar har medverkat som experter i podden. Det är företrädare från Högskolan i Skövde, Skatteverket, Vinnova, Livsmedelsverket, Trafikverket, Regeringskansliet, Post- och telestyrelsen, Länsstyrelsen i Jönköpings län, Kungliga tekniska högskolan, Arbetsförmedlingen, Ekonomistyrningsverket och Riksarkivet. Arbetsgivarverket finns i sociala medier: Instagram, Facebook, Linkedin, Twitter, Youtube. 5 De fem mest lästa nyheterna på webben: Jobba statligt registrerat som varumärke Fortsatt stor it-brist i staten men cheferna stannar trots högkonjunktur Vill högskolestudenter jobba statligt? Anna Falck ny förhandlingschef för de statliga arbetsgivarna Premiär för arbetsgivarpodden 4 seminarier sändes live via internet. 12 poddavsnitt producerades

26 Ekonomi översikt över kostnader och intäkter Årets resultat innebär en negativ kapitalförändring om tkr. Detta ger upphov till ett balanserat kapital på tkr. 1 Intäkter (tkr) Medlemsavgifter Stabsuppgifter Övriga intäkter Summa Kostnader (tkr) Personalkostnader Lokalkostnader Övriga kostnader Summa Arbetsgivarverket är sedan 1 juli 1994 en avgiftsfinansierad myndighet där Arbetsgivarkollegiet fattar beslut om medlemsavgift för kommande år. Arbetsgivarkollegiet beslutade vid sitt årsmöte i november 2016 att avgiften för år 2017 sänks från 0,085 till 0,080 procent av medlemmarnas bruttolönesumma. Medlemsavgiftens andel av verksamhetens totala finansiering uppgår till 90 procent. 1 Till följd av att alla belopp redovisas i tusentals kronor har här uppstått en summeringsdifferens

27 Utgiven av Arbetsgivarverket 2018 Produktion: Arbetsgivarverket Tryck: Taberg Media Group Foto: Catharina Biesèrt, Naturvårdsverket, Getty Images samt Arbetsgivarverket. 23

28 Box 3267, Stockholm, Besöksadress: Sveavägen 44 Växel: