VÄLKOMNA! Frukostmöte inför Certifierad Affärsarkitekt 17

Transkript

1 VÄLKOMNA! Frukostmöte inför Certifierad Affärsarkitekt 17 1

2 2

3 3

4 Democratize the automobile" 4

5 5

6

7 Världens mest kopierade affärsmodell 7

8

9 9

10

11

12 12

13

14 14

15 15

16 Konsten att skapa en unik affärsmodell 16

17 17

18 SHIT HAPPENS 18

19 SHIFT HAPPENS 19

20 MTBS 20

21

22

23 23

24 Of course, it is not Kodak s fault that they didn t predict Facebook. But imagine if they had. 24

25 We have to leverage our assets and combine solutions and services in ways that best suit our customers. We also have to be stronger in providing innovative Business Models for our customers and we must be better at value argumentation. Hans Vestberg, CEO Ericsson 25

26 26

27 27

28 Syfte och mål med utbildningen Analysera och förstå, Beskriva och visualisera, Innovera och utveckla, samt Realisera och ta hem effekterna av nya affärsmodeller 28

29 29

30 Närmare 500 certifierade affärsarkitekter! 30

31 Q1 Q3 Affärsarkitektur Affärsstrategi Affärsmodeller Affärsprocesser Organisation Management IT Q2 Applikation Information Tjänst Q4

32 Transformation av affärsmodeller i fyra faser ANALYS INNOVATION DESIGN REALISERING A1 Analysera marknads- & konkurrenssituation I1 Segmentera kunderna och förstå deras behov och beteende D1 Definiera och prioritera strategiska affärskrav R1 Definiera direktiv för realisering A2 Verifiera & uppdatera strategisk inriktning och önskad position I2 Definiera tydliga och attraktiva erbjudanden D2 Kartlägga de möjliggörande strukturerna R2 Definiera projekt- och handlingsplaner A3 A4 A5 Identifiera och beskriva befintliga affärsmodeller Analysera identifierade affärsmodeller och affärsmodellportfölj Definiera önskade position och målbild per affärsmodell I3 I4 I5 Identifiera möjliggörare för framtida affärsmodeller Ta fram förslag till nya och utvecklade affärsmodeller Utforma och prioritera nya och utvecklade affärsmodeller D3 D4 D5 Analysera nödvändig förflyttning i strukturerna Designa en idealarkitektur Designa en lösningsarkitektur R3 R4 R5 Ta fram en förändringsstrategi & organisation Orientera och mobilisera för förändring Driva förändringsprogrammet och förstärka förändringen

33 Kväll EM FM Realisering av nya affärsmodeller Examensuppgift Kväll EM FM Flexibilitetsstudien, Branschanalys, Processkarta Flexibilitetsstudien, Processinnovation, Analys av dagstidningsbranschen Individuell PM-uppgift, Analys & Innovation 5 branscher Introduktion i affärsarkitektur Analys av affärsmodeller Innovation av affärsmodeller Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag 5 Dag 6 Välkomna! Introduktion till affärsarkitektur Gruppredovisning Organisationsteorins grunder Grundläggande IT: SOA Från process till kundupplevelse Analys av affärsmodeller Gruppredovisning Praktikfall process Innovation av affärsmodeller (inkl. gruppuppgift) Presentation fallstudie (IFS) Gruppredovisning Kursens ramverk och innehåll: BMT Affärsstrategins grunder del 1: Branschanalys Processteorins grunder: BPR Intro till affärsmodeller Avslutning& hemuppgifter Processkolan del 1:metod, kartläggning och analys Affärsstrategins grunder del 2: konkurrensfördela r Avslutning & hemuppgifter Innovation: Blue Ocean Strategy Presentationsteknik del 1: PPT Verktyg: Erbjudandekatalog Avslutning & hemuppgifter Lära känna din grupp Förberedelser Friendly Fire Förberedelse flexibilitetsstudie Design av affärsmodeller Dag 7 Dag 8 Realisering av affärsmodeller Dag 9 Dag 10 Examination Dag 11 Dag 12 Design av affärsmodeller Verktyg: Strategiska affärskrav Praktikfall: VDperspektivet Gruppredovisning Realisering av affärsmodeller Business Case Basics Förändring i praktiken Gruppredovisning Sammanfattning av kursen Rollen som affärsarkitekt Presentation av examensuppgift Självskattning och reflektion Processkolan del 2: Design av processer Praktikfall: Ägarperspektivet Presentationsteknik del 2 Retorik Avslutning & hemuppgifter Praktikfall: Apotekets transformationsresa Praktikfall: Transformation av Tullverket Avslutning & hemuppgift TBD Arkitekturstyrning & flexibilitet Gästföreläsning Certifiering & avslutning Genomgång av uppgift 3 Föreberedelse gruppuppgift Examensmiddag 33

34 Första omgången av CA startade i februari 2007! 3 omgångar 2007: februari, maj, september 2 omgångar 2008: februari och oktober 2 omgångar 2009: februari och september 2 omgångar 2010: februari och oktober 2 omgångar 2011: februari och augusti 2 omgångar 2012: februari och september 2 omgångar 2013: februari och september 2 omgångar 2014: februari och september 34

35 35

36 Ett genomtänkt upplägg och en modern pedagogik Omfattande ramverk som är grundade i de senaste managementteorierna En välbalanserad blandning av föreläsningar, övningar och hemuppgifter Fokus på grupparbeten där deltagarna löser problem tillsammans Relevanta fallstudier med framträdande gästföreläsare från välkända organisationer Vi använder exempel från verkligheten, fallstudier och storytelling Kursdagar från 9 till 21 och från 8 till Kursen leds Linus Malmberg och Björn-Erik Willoch 36

37 Verkligheten gästar kursen Eric Sundström, chefredaktör Dagens Arena Vidar Gundersen, VD KGH Customs Service Ragnar Norbäck, VD och koncernchef Nobina AB Till Gutzen, Founding Partner Cubera Private Equity Maria Wannefalk, PresentationSupport AB Marcus Höök, retorikmästare Mattias Axelson, PhD, Handelshögskolan i Stockholm m.fl. 37

38 Utan spaning ingen aning! 38

39 24/7/365 39

40 Kontaktuppgifter Dataföreningen Kompetens AB Fleminggatan 7, Stockholm Tel: Maria Rosell: Cordial Business Advisers AB Sveavägen 17, 12tr., Stockholm Tel: Linus: Björn-Erik: Anna-Maria:

41 Sveavägen 17, 12 tr. affarsmodellbloggen.cordial.se Cordial Business Advisers CordialAB