TEKNOLOGISTRATEGIER LTH 2015 PP1 INTRO

Transkript

1 TEKNOLOGISTRATEGIER LTH 2015 PP1 INTRO Ingela Elofsson/Asplund, CJ FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 1

2 PROGRAM 1. Viktiga frågor TS 2. Vad är teknologistrategier? 3. Mikael Porter om teknologi 4. Teknologi och affär (AM) 5. Innovationer inom många områden. 6. Kursens innehåll och examination 7. Teknological audit - En nödvändig början FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 2

3 VIKTIGARE FRÅGESTÄLLNINGAR.. Vilken/a teknologier behöver företag idag och i framtiden? Vilka teknologiska tillgångar kommer framöver att ge konkurrensfördelar? Befintliga, nya, eller kombinationer? Hur bör företag bäst bedriva/organisera sin FoU-verksamhet - för att på bästa vis tillvarata befintlig och ny teknologi? Hur bäst kombinera teknologi och affärsmodell? FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 3

4 NY TEKNIK TS-RUBRIKER Ja till livesändning med kamera på ambulanser Kina vill bygga svenska höghastighetsbanor Nu ska Apple tillverka tillbehör åt militären Domstolar får nästan alltid ja till mobilspaning Digital teknik - blind fläck för Trafikverket Varför inte spärra fortkörare direkt? Ada Lovelace: Pionjären som såg datorernas framtid Tokyo kan vara borta om 100 år Drönaren skjuts ner med laser FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 4

5 VAD ÄR TEKNOLOGISTRATEGI? Alla tekniska aktiviteter som syftar till att behålla, förnya, utvidga nuvarande affärer eller för att skapa nya affärer. Är Gränsytan mellan anskaffning/inköp, teknologisk management samt kommersialisering. Innefattar nya teknologier/aktiviteter; T ex produkter, processer och administrativa stödarrangemang FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 5

6 PORTER OM TEKNOLOGI.. is one of the principal drivers of competition.. It plays a major role in industry structural change, as well as in creating new industries (Business models). Many of today s great firms grew out of technological changes - that they were not able to exploit. FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 6

7 VÄRDEKEDJAN (PORTER 1985: FO) FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 7

8 THE BUSINESS ENTERPRISE Because its purpose is to create a customer, the business enterprise has two and only two basic functions: Marketing & innovation Peter Drucker FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 8

9 INNOVATIONER KAN SKE INOM FLER OMRÅDEN.. (EFTER BL A SCHUMPETER 1911) Ny produkt Nya processer Ny teknologi Ny resurs Ny marknad (målgrupp) Ny organisation Ny/alternativ affärsmodell mind set Annat FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 9

10 ABU FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 10

11 BUSINESS MODEL FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 11

12 KURSENS INNEHÅLL (DESIGN) Målsättning med teknologistrategi Förstå omvärlden (omvärldsanalys) Samhällsmiljön Affärs- och nätverksmiljön Moblisera företagets resurser och kompetenser Resurs och kompetensanalys Ledarskap och organisering mm FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 12

13 TEKNOLOGISTRATEGIN.. Bör relateras till företags affärsstrategi T ex Koncern, affärsenhet, operativ nivå En viktig del i att avgöra företags långsiktiga konkurrenskraft för att differentiera företaget i en alltmer hårdnande nationell och global konkurrens Externt och internt ( t ex i en koncern). FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 13

14 DRIVKRAFTER I SAMHÄLLET (RECAP) PESTEL (FO) PÅVERKAR TS Politik Ekonomi Sociala bl.a kulturella faktorer) Teknologi Ekonomi Lagstiftning (Påverkar vår verksamhet men som vi som individuellt företag inte själva kan påverka..) FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 14

15 AKTÖRER I AFFÄRSMILJÖN PÅVERKAR TS Företaget Kunder Leverantörer Mellanled ( t ex agenter, distributörer, agenter) Den offentliga opinionen Konkurrenter (Påverkar vår verksamhet och som vi själva kan påverka..) FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 15

16 FRAMGÅNGSFAKTORER FÖR BRA TS Långsiktiga relationer i dialog Teknologi som hjälpmedel och en metod Skapa förtroende mellan aktörerna Djup kunskap om aktörerna på marknaden Identifiera och fokusera på huvudprocesser t ex Innovation, produktion, utvärdering/eftermark. Teamarbete i hela företaget och nätverket Ledning, explicit kommunikation och lyhördhet FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 16

17 EXAMINATION CASE (60%)+ TENTA LITT (40%) Skriva case Decisionmaker facing a key decision / hot issue Skriva instructors guide Teaching objectives Related to Technology strategy (focus) & businessbalanced Suggested company & student questions Pedagogical (i.e. learning) formats FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 17

18 UPPGIFT TS-CASE: Uppgift : Teknologisstrategicase. Sedan 2002 vid LTH har vi utvecklat en metod (se t.ex Asplund 2011) där studenterna skriver mini-cases åt företag som ftg sedan kan använda i deras interna utveckling, vid rekrytering och intern utbildning, kommunikation etc. Förutom att ni skriver caset + med en instruktion- som visar hur de praktiskt kan använda caset i deras verksamhet. Vi ser gärna att Ert case tar utgångspunkter i aktuella frågeställningar: gränsytan; teknik & affärsutveckling etc.. FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 18

19 VÄRDE FÖR FÖRETAGEN. Flera av våra tidigare företagscase använder företagen för att sas träna medarbetare, chefer och partners i innovativt och konkret beslutsfattande. Vi visar er gärna exempel på tidigare producerade case på LTH (Några är sas officiella). Ert case är konfidentiellt. Studenterna visar ert avslutningsvis hur ni kan använda caset för att uppnå det bästa lärandet i ert företag/organisation. Vi kan även visa er en kort artikel som visar närmare på caseanvändning i företagen mm. Kommer att finnas på hemsidan. FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 19

20 CASET Antag att ni är ledningen som skall fatta ett viktigt beslut Ge ÖVERBLICK Helhet och delar Historik/bakgrund Tänk: Tre PERSPEKTIV (se bl.a Ford 1988) Värde för kund och företag/partners Tekniska aspekter Kommersiell aspekter FRÅGOR Vilka är de viktigaste utmaningarna? Motivera! Prioritera! Se samband perspektiv (direkta & indirekta) FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 20

21 TECHNOLOGICAL AUDIT (FORD 1988) A EXEMPEL PÅ OMRÅDEN ATT GRANSKA INFÖR CASEUPPGIFTEN 1. Vilka teknologier och praktiska förmågor baseras verksamheten på? 2. Hur bra är den teknologiska positionen (nuläget idag) anpassad till kunderna? 3. Vad är livscykelpositionen för teknologierna som företaget beror av? 4. Vilka är de uppkommande eller utvecklande teknologierna både inuti och utanför företaget som kan påverka nuvarande och potentiella marknader? FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 21

22 TECHNOLOGICAL AUDIT B (FORD 1988) 5. Ligger företagets styrka i produkter eller produktionsteknologier eller både och? 6. Erhåller företaget det optimala utnyttjandet av dess teknologier? 7. Har företaget teknologiska fördelar, som inte längre används, som andra företag skulle kunna dra nytta av? 8. Vilka andra befintliga teknologier som är ihopkopplade med denna teknologi - kan gå emot framgång för företagets teknologi? FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 22

23 EXEMPEL PÅ KOMPLETTERADE FRÅGOR Kommer denna teknologi att vara attraktiv i det längre perspektivet? Vad gör företaget för att få in idéer på ny attraktiv teknologi? Hur passar företags teknologier ihop med företagets olika affärsmodeller? Fyll på med egna frågor.. EV Övning: Apple Iphone eller Windows 10 FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 23

24 OM KONSTEN ATT FRÅGA.. VARFÖR Good strategy depends on knowing the root causes..(isaacs, 1985) Att ställa sig frågan varför är en god början till en djupare kunskap.. Lycka till! FI TEKNOLOGISTRATEGIER ELOFSSON/ ASPLUND 2015 LTH 24