Omvärld & Trender - Agera istället för att Reagera

Transkript

1 Omvärld & Trender - Agera istället för att Reagera

2

3 Motsatsen kan också vara SANN

4

5

6 farm2.static.flickr.com/ 1140/ _7b7 42c5655.jpg

7

8

9

10

11

12

13

14 Vilket företag? 5,5 miljarder dollar i omsättning Q Intäkterna ökade med 28%

15

16 The key to winning is getting first to where the puck is going next" Wayne Gretzky

17 Business Blind spots Unchallenged assumptions Corporate myths Corporate taboos B. Gilad

18

19

20 Sluta flyga flygplan Börja flyga passagerare

21 MOD

22

23

24

25

26

27

28

29 Ha koll på detta! Kunden alla! Branschen Politik Ekonomi Teknologi Kultur Demografi Timing

30

31 Globalisering Ny Världsordning Osäkerhet - ekonomi Nytt Medielandskap Teknologi - digitalisering Nya Affärsmodeller PtP E-handel Servicifiering Mäktiga Pensionärer Hållbarhet Co.Create - Innovation Employer Branding Kunskapsekonomin Hyper konkurrens Mer politik Smart Health (LOHAS) 24/7 - Individualisering e Me, Me Generation Kundorientering kundens, kund Lokal Insikt Urbanisering

32 Idea

33 För att vi ska lyckas! De tre viktigaste områdena att hålla ögonen på?

34 Moores lag (1965) Antalet transistorer per integrerad krets År Ny Teknik Nr

35 Smartare, smartare och smartare IQ 3p 3p 3p 3p 3p p År

36 prylar 2020

37

38

39

40 e Me, Me, Me Generation

41

42 1980-talister och yngre: talister och yngre:

43 EMPLOYER BRANDING OMRÅDEN STUDENTER KRITERIEOMRÅDEN Arbetsinnehåll Ledarskap Utvecklande arbetsuppgi er 85% Ledare som stöttar min utveckling 84% Arbetsgivare lyhörd för idéer 82% Löpande återkoppling på prestationer 75% Möjlighet att byta arbetsuppgi er 74% 2011 Individuella mål kopplade till företagsmål 73% 2011 Undersökningsfråga Ta ställning till nedanstående påståenden med utgångspunkt i vad som är viktigt för dig i valet av arbetsgivare.

44

45 million (77%)

46 (+55, ) 70-75% av disponibla köpkra en ca. 5% av alla medieinvesteringar Källa: scb/svt

47 Organisation Vision & mål Affärs idé Strategi Omvärld Konkurrenter Piolitik Väder Anställda Partners Kunder Leverantörer Factor X Operativ Taktisk Strategisk

48 En modell för omvärldsanalys 1. Behovsanalys Uppdrag 4. Spridning & beslut Politik Trender Anställda Vision - Strategi Konkurrenter Kunder Branschen 3. Analys & slutsatser 2. Källor, insamling & lagring

49 En modell för omvärldsanalys 1. Behovsanalys Uppdrag 4. Spridning & beslut Politik Trender Anställda Vision - Strategi Konkurrenter Kunder Branschen 2. Källor, insamling & lagring 3. Analys & slutsatser

50 Stor betydelse Stor kunskap Lite kunskap Mindre betydelse

51 Behovsanalys Sammansmältning Analys 2 Inom vilka områden bör organisationen stärka sin kunskap? Analys 1 Vilken kunskap har organisationen inom dessa områden idag? Sammansmältning av analys 1 och 2. Kreativ Urladdning Trender & företeelser påverkar organisationen som Vilken betydelse har dessa företeelser för organisationen? 1 Stor 2 Mindre 3 Låg A Liten kunskap B Viss kunskap C Stor kunskap

52 En modell för omvärldsanalys 1. Behovsanalys Uppdrag 4. Spridning & beslut Politik Trender Anställda Vision - Strategi Konkurrenter Kunder Branschen 2. Källor, insamling & lagring 3. Analys & slutsatser

53 Rätt källor Marknadsundersökningar Kvalitativa: fokus - observationer Kvantitativa: egna/andras CRM intern fakta Internet Media Press releaser Årsredovisningar Personligt nätverk Mässor Myndigheter Universitet Databaser

54 Låt smarta agenter göra grovjobbet!

55 En modell för omvärldsanalys 1. Behovsanalys Uppdrag 4. Spridning & beslut Politik Trender Anställda Vision - Strategi Konkurrenter Kunder Branschen 2. Källor, insamling & lagring 3. Analys & slutsatser

56 Analys & slutsatser Intelligent information Executive Summary SWOT Intressentmodellen Trendanalys Scenarioanalys

57 e tipping point How Little ings Can Make a Big Difference Connectors e concept of stickiness e necessity of context

58

59

60

61

62 En modell för omvärldsanalys 1. Behovsanalys Uppdrag 4. Spridning & beslut Politik Trender Anställda Vision - Strategi Konkurrenter Kunder Branschen 2. Källor, insamling & lagring 3. Analys & slutsatser

63 Implementation är allt Information Intelligence Agera! Process Våga fatta beslut Kultur

64 Muntlig presentation! Skri lig visuell rapport: Mail Ledningsgrupp stående agenda Personalmöten Vecko-månads-Rapporter Intranät - portal Sociala medier: FB, Twitter Anslagstavlan

65 Process Omvärld Organisationens kommunikativa förmåga Struktur Social Interaktion S. Hamrefors 2009

66

67 Motsatsen kan också vara SANN