Projekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare?

Transkript

1 Projekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare?

2 Lyskraft tre delar Kompetensförsörjning Ledarskap Arbetsgivarvarumärket

3 Kompetensförsörjningsprocessen Omvärld Guide Affärs & Verksamhetsidè Vision Strategi Kompetens Behov & Krav Arbetsgivarmärket Attraktionskraft Ekonomi Politik Lagstiftning Teknik Socialt Miljö Marknad Media Opinion Kommunikation Invärld Plan & Mål Flerårsplan Verksamhetsplan Lokala planer Uppföljning Mål & Resultat Leveranser Kompetens profiler Utvecklingsplan Analys Befintlig Kompetens Val av strategi och handling Lärande Rekrytering Kompetens utveckling Omställning MÅL 3

4 Inventering av kompetensbehov Formell kompetens Rekryteringsbehov pension och annan avgång Behörigheter Nya yrken Strategisk kompetens Strategiska mål Kompetenskrav Funktionell kompetens Funktionell kompetens Prioriterade områden (bemötande, kommunikation, innovation etc. )

5 Aspirantprogram Aspirantprogram Praktiskt ledarskap Klart ledarskap Lösningsfokuserat ledarskap Innovation Att leda i förändring Att tänka affärsmässigt Att vara ambassadör för sitt yrke och sin kommun Projekt Arbetsrätt Lönesättning och lönesamtal Mentorprogram

6 Individuell utveckling/arbetstillfredsställelse Transformerande ledarskap Låt gå Transaktionellt ledarskap Krav och belöning Piska och morot Kontroll Säg vad jag ska göra så gör jag det. Värderingsstyrd. Tillitsfulla relationer. Involverar, inspirerar, bekräftar, uppmuntrar, utmanar, skapa förståelse. Engagemang, drivkrafter, ansvar. Förebild. Organisationsresultat

7 Jämförelse av Engagemanget för västra europa 63% av de anställda har i huvudsak checkat ut 24% underminerar de prestationer av de 13% som har ett starkt åtagande för innovation och framsteg. Är det bättre i Sverige?

8 Medarbetarakademi Personal medarbetare medledare eller partners Förutsätter: Reell delaktighet Engagemang och meningsfullhet Friutrymme och ansvar Ambassadörskap Kompetens

9 90-talisterna rullar in på arbetsmarknaden

10 90-talisterna Vill jobba med det man brinner för, ha roligt på jobbet och ha bra lön. Vill ha balans livet. Vill arbeta i organisationer med god etik och som tar ett samhällsansvar Är ständigt uppkopplade och i kontakt med omvärlden Finns i många sociala nätverk och är uppvaktade tidigt Källa: Parment 2016; 90-talisterna

11 Viktigast för att attrahera och behålla den yngre generationen medarbetare Parment och Dyhre (2009) Arbetsgivare tror i huvudsak: Lön Semester Karriärmöjligheter Medarbetare värderar dessutom: Relationer till chef och kollegor Ledarskap och delaktighet Meningsskapande och kul på jobbet Feedback och lärande Värdegrund och helhetssyn Fysisk arbetsmiljö och geografiskt läge

12 Modell for att utveckla arbetsgivarlöftet Identitet Image Profil

13 Handlingsplan Steg 1 Ringa in kritisk kompetens Steg 2 Utforska och undersök Steg 3 Utforma medarbetarlöftet Steg 4 Välj kommunikationsstrategi och kommunicera Steg 5 Följ upp och utvärdera

14 . Förslag från personalchefer om fortsatt samverkan Omvärldsorientering och spridning av expertkunskap kring kompetensfrågor Forskning och utveckling kring hälsa, psykosocial ohälsa, chefsförutsättningar som till exempel storlek på arbetsgrupper. EU-regler och lagstiftning inom kompetensområdet. Arbetsliv i framtiden. Utbildning Validering av kompetens. Regional internutbildning av befintlig personal. Till exempel vårdbiträden till usk. Komplettera SFI med språkträning. Vård och omsorgscollege Systematisk samverkan med Mälardalens högskola. Kompetensutveckling Ledarakademin. Medarbetarakademi. Mentorprogram. Best practice. Jobbrotation. Employer Branding attraktionskraft Kontinuerlig uppföljning och utbildning I arbetsgivarvarumärket Önskemål att politiker ger uppdrag och efterfrågar resultat.