Internationalisering i en global värld
|
|
- Jan-Olof Viklund
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Internationalisering i en global värld från innovation till marknadsledare Staffan Brege Professor Industriell marknadsföring, Linköpings universitet Christer Öjdemark Styrelseordförande och tidigare koncernchef för Envac, hedersdoktor vid Linköpings universitet
2 Kap. 6. Utveckla affärsportföljen och affärsmodellen för internationalisering 7. Expandera till olika geografiska marknader 8. Bygga en position på en ny marknad 9. Göra affärer på utländska marknader 10. Organisera och styra internationell verksamhet
3 6. Utveckla affärsportföljen och affärsmodellen för internationalisering Skapa en affärsmodell runt det unika
4 6. Utveckla affärsportföljen och affärsmodellen för internationalisering Skapa en affärsmodell runt det unika Vilka typer av kunder och kundsegment som prioriteras och vilken typ av kundrelation som vi eftersträvar och även vår position i affärsnätverket Gör rätt saker? Gör saker rätt? Innehåller vårt värdeerbjudande som i första hand vänder sig till kunderna Den ekonomiska logik som gör att affärsmodellen i olika grad är lätt att expandera och att göra lönsam De aktivitets- och resurssystem som vi operativt driver i den dagliga verksamheten Linköpingsmodellen ett affärsmodellskoncept med fokus på strategisk och operativ effektivitet
5 6. Utveckla affärsportföljen och affärsmodellen för internationalisering Skapa en affärsmodell runt det unika REKOMMENDATIONER Ta fasta på det unika Använd affärsmodellen som ett analysinstrument Identifiera affärsmodellens tillväxt- och lönsamhetsmotor Lönsamma och olönsamma tillväxtvägar för en internationell expansion
6 6. Utveckla affärsportföljen och affärsmodellen för internationalisering Skapa en affärsmodell runt det unika REKOMMENDATIONER Utveckla affärsmodellen i takt med omvärlden Var snabb, men ha inte för bråttom i internationaliseringen Drivkrafter bakom internationalisering
7 6. Utveckla affärsportföljen och affärsmodellen för internationalisering Utveckla affärsportföljen som en del av internationaliseringen SYNERGIER PÅ INTÄKTS- OCH KOSTNADSSIDAN Tillväxtstrategier och intäkts- och kostnadssynergier
8 6. Utveckla affärsportföljen och affärsmodellen för internationalisering Utveckla affärsportföljen som en del av internationaliseringen REKOMMENDATIONER Använd det unika som dörröppnare och expandera sedan Säkerställ kompetens för både förvärv och organisk tillväxt Säkra intäkts- och kostnadssynergier
9 6. Utveckla affärsportföljen och affärsmodellen för internationalisering Fokusera på tillväxt i affärsportföljen BESLÄKTADE KONCERNSTRATEGIER TROLIGEN DE MEST LÖNSAMMA REKOMMENDATIONER Var fokuserad single business Konglomerat kan vara en bra ägarstrategi
10 6. Utveckla affärsportföljen och affärsmodellen för internationalisering Glocal hitta rätt balans i affärsmodellen OLIKA TYPER AV GLOCALA STRATEGIER
11 6. Utveckla affärsportföljen och affärsmodellen för internationalisering Glocal hitta rätt balans i affärsmodellen REKOMMENDATIONER Anpassa affärsmodellen till respektive marknad Låt balansen i glocal variera mellan de olika företagsfunktionerna Låna in resurser vid start av nya marknader
12 6. Utveckla affärsportföljen och affärsmodellen för internationalisering Var tydlig angående grundbultarna i affärsmodellen utåt och inåt REKOMMENDATION Identifiera grundbultar som inte är förhandlingsbara
13 7. Expandera till olika geografiska marknader En proaktiv och analytisk ansats till val av marknader REKOMMENDATIONER Var proaktiv och analytisk Ta fram en egen analysmodell för val av marknad
14 7. Expandera till olika geografiska marknader Gamla modellen för internationalisering håller riskerna nere och bygger på inlärning INTERNATIONALISERING SOM EN STEGVIS INLÄRNING
15 7. Expandera till olika geografiska marknader Gamla modellen för internationalisering håller riskerna nere och bygger på inlärning REKOMMENDATIONER Stegvis inlärning är fortfarande relevant men gör den om möjligt snabbare Ta hand om den erfarenhetsbaserade kunskapen Greppa inte för många marknader åt gången Neutralisera psykiska avstånd genom lokal rekrytering
16 7. Expandera till olika geografiska marknader Nya modellen för internationalisering snabbare och där möjligheterna är störst BORN GLOBALS OCH INTERNATIONAL NEW VENTURES REKOMMENDATIONER Låt möjligheterna styra etableringen Tänk i positioneringstermer Väx snabbt men utan att släppa kontrollen
17 7. Expandera till olika geografiska marknader Internationell vs lokal konkurrens HUR UTNYTTJA ETT FÖRSPRÅNG I INTERNATIONALISERINGEN?
18 7. Expandera till olika geografiska marknader Internationell vs lokal konkurrens NÅGRA REKOMMENDATIONER Skapa beständiga konkurrensfördelar som first mover Undvik att vara senkomling utan att vara unik Red ut betydelsen av att anses vara lokal och ta reda på vad som krävs
19 7. Expandera till olika geografiska marknader Glöm inte utträdesbarriärerna INTRÄDES- OCH UTTRÄDESBARRIÄRER
20 7. Expandera till olika geografiska marknader Glöm inte utträdesbarriärerna REKOMMENDATIONER Ta tidigt hjälp av expertis Var noga med kontraktskrivning
21 8. Bygga en position på en ny marknad Val av etableringsform ETABLERINGSFORM SOM EN INLÄRNINGSPROCESS
22 8. Bygga en position på en ny marknad Val av etableringsform
23 8. Bygga en position på en ny marknad Val av etableringsform FÖR- OCH NACKDELAR MED OLIKA ETABLERINGSFORMER
24 8. Bygga en position på en ny marknad Val av etableringsform Etablering på en ny marknad med olika resursinsatser och olika bredd i fokus.
25 8. Bygga en position på en ny marknad Val av etableringsform REKOMMENDATIONER Satsa på egna säljbolag och var långsiktig Var ytterst noggrann vid val av lokal VD Klargör vilken frihet bolagen har att göra local business
26 8. Bygga en position på en ny marknad Skapa ett övergripande behov och peka på en lösning institutionell marknadsföring BEHOVET AV INSTITUTIONELL MARKNADSFÖRING
27 8. Bygga en position på en ny marknad Skapa ett övergripande behov och peka på en lösning institutionell marknadsföring REKOMMENDATIONER Gör institutionell marknadsföring till en viktig VD-fråga Gå om möjligt samman med andra i branschen Utnyttja den svenska infrastrukturen för internationella kontakter Var uthållig trots att resultaten kan vara svårmätbara
28 8. Bygga en position på en ny marknad Skapa ett övergripande behov och peka på en lösning institutionell marknadsföring REKOMMENDATIONER Gör institutionell marknadsföring till en viktig VD-fråga Gå om möjligt samman med andra i branschen Utnyttja den svenska infrastrukturen för internationella kontakter Var uthållig trots att resultaten kan vara svårmätbara
29 8. Bygga en position på en ny marknad Skapa brofästen referensprojekt KOMMA IN I DE LOKALA AFFÄRSNÄTVERKEN
30 8. Bygga en position på en ny marknad Skapa brofästen referensprojekt REKOMMENDATIONER Ta så små risker som möjligt Anpassa efter affärsnätverkets struktureringsgrad
31 8. Bygga en position på en ny marknad Uthållighet kostnadseffektiv etablering REKOMMENDATION Gör kalkylen och utnyttja centrala resurser
32 9. Göra affärer på utländska marknader Samma kultur på båda sidor förhandlingsbordet Affärskulturer på olika nivåer.
33 9. Göra affärer på utländska marknader Samma kultur på båda sidor förhandlingsbordet HANTERA KULTURELLA SKILLNADER INTERNT ELLER EXTERNT?
34 9. Göra affärer på utländska marknader Samma kultur på båda sidor förhandlingsbordet REKOMMENDATIONER Satsa på lokal personal i ledande marknadskopplade befattningar Arbeta med de ledande värderingarna i företagskulturen
35 9. Göra affärer på utländska marknader Jobba i nätverk kartlägg aktörerna i buying center Att kartlägga ett buying center innebär att man identifierar vilka roller som kan urskiljas vid en upphandling Initierare. Vem initierar affären? Användare. Hur stort inflytande har användarna? Påverkare. Vilka har stor indirekt makt över ett inköp Beslutsfattare. Vilka tar beslutet om val av leverantör? Inköpare. Den som effektuerar inköpsbeslutet kan ibland vara beslutsfattaren. Gatekeepers. Dessa personer kontrollerar informationsspridning mellan olika organisationer och kan underlätta eller hindra att olika typer av information sprids och kontakter tas.
36 9. Göra affärer på utländska marknader Jobba i nätverk kartlägg aktörerna i buying center REKOMMENDATIONER Formalisera analysen av buying center Utforma en säljstrategi utifrån buying center -analysen
37 9. Göra affärer på utländska marknader Hantera oerfarna kunder och konkurrenter REKOMMENDATION Var uppmärksam på de långa ledtiderna vid systemförsäljning
38 9. Göra affärer på utländska marknader Riskbedömning av enskilda affärer/projekt 1. Risken med den tekniska lösningen 2. Riskerna med kalkylerna 3. Stora projekt innebär som regel att man samarbetar med andra aktörer 4. Själva genomförandefasen utgör en risk i sig 5. Kontraktet ska spegla affären och i den meningen bara summera de andra riskerna som framgår av modellen 6. Kunden slutligen, är med detta synsätt också en risk Konkurrensesituationen påverkar kontraktspriset
39 9. Göra affärer på utländska marknader Riskbedömning av enskilda affärer/projekt REKOMMENDATIONER Gör en egen riskbedömningsmodell Integrera riskbedömning som en viktig del i affärsprocessen
40 10. Organisera och styra internationell verksamhet Koncernorganisering Från funktionell till divisionaliserad organisationsstruktur
41 10. Organisera och styra internationell verksamhet Koncernorganisering Från lokala dotterbolag (Db) till affärsområden med globalt ansvar
42 10. Organisera och styra internationell verksamhet Koncernorganisering REKOMMENDATIONER Håll samman verksamheten lokalt Tänk inte decentralisering vs centralisering
43 10. Organisera och styra internationell verksamhet Resultatstyrning OLIKA FORMER AV KONCERNSTYRNING Finansiell eller ekonomisk styrning, där fokus ligger på det ekonomiska resultatet. Strategisk styrning med fokus på formulering och genomförande av vissa specifika strategier. Kulturell styrning med fokus på grundläggande värderingar som ska genomsyra företagets agerande i olika situatione
44 10. Organisera och styra internationell verksamhet Resultatstyrning REKOMMENDATIONER Satsa på enkel och transparent ekonomisk uppföljning Skapa forum för strategisk dialog Jobba med värderingar och företagskultur
45 10. Organisera och styra internationell verksamhet Organisera för tillväxt stretcha resurserna REKOMMENDATIONER Gör en årlig uppföljning av chefer Stöd den lokala VD:n och sätt realistiska mål och press från huvudkontoret
46 10. Organisera och styra internationell verksamhet Hållbar utveckling, CSR och etik REKOMMENDATIONER Ta hållbar utveckling på stort allvar Kommunicera och lev upp till uppförandekoden
Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group
Gerdins Group Vision och värderingar i Gerdins Group I Gerdins Group utvecklar vi tillsammans Vi-känslan Denna folder har tillkommit för att förklara visioner, målsättningar och strategier inom Gerdins
Läs merFöretagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 Transport & magasinering 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom en rad
Läs merÄr du redo att ta ditt företag till nya höjder?
Är du redo att ta ditt företag till nya höjder? ETT TILLVÄXTPROGRAM SOM DRIVS AV BUSINESS REGION GÖTEBORG Marknadslyftet ger dig redskapen till fokusering och expansion Bra kan bli bättre Är du ledare
Läs merETT TILLVÄXTPROGRAM SOM DRIVS AV BUSINESS REGION GÖTEBORG. Är du redo att ta ditt företag till nya höjder?
ETT TILLVÄXTPROGRAM SOM DRIVS AV BUSINESS REGION GÖTEBORG Är du redo att ta ditt företag till nya höjder? Marknadslyftet ger dig redskapen till fokusering och expansion Bra kan bli bättre Är du ledare
Läs merAvega Group skapar det moderna samhällets tjänster, produkter och affärsmodeller genom specialistkonsulter inom verksamhetsutveckling och IT.
Avega Group skapar det moderna samhällets tjänster, produkter och affärsmodeller genom specialistkonsulter inom verksamhetsutveckling och IT. Avega Group grundades år 2000 och har ca 350 medarbetare i
Läs merFöretagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 Uthyrning, fastighetsservice 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom
Läs merFöretagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 Verksamhet inom Juridik, ekonomi, vetenskap & teknik 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever
Läs merFöretagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 Hotell & restaurang 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom en rad områden
Läs merBusiness Model Transformation. Banbrytande affärsmodeller genom transformation av affärsarkitektur
Business Model Transformation Banbrytande genom transformation av affärsarkitektur Business Model Transformation Vår grundläggande metod för affärsutveckling och transformation av verksamheter kallar vi
Läs merFöretagspresentation Avega Group
Företagspresentation Avega Group Avega förbättrar företag, samhälle och människors liv genom digital transformation Avega Group Grundades år 2000 och har ca 350 medarbetare i Stockholm, Göteborg och Malmö
Läs merFöretagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom en rad områden som tillväxt,
Läs merFöretagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom en rad områden som tillväxt,
Läs merVi genomför företagsöverlåtelser. på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys.
Vi genomför företagsöverlåtelser baserat på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys. Förmågan att träffa rätt För oss på Avantus är det viktigt med personlig rådgivning, kom binerat
Läs mer10 tips för den ansvarsfulla entreprenören
10 tips för den ansvarsfulla entreprenören 2 Att lyckas med sitt hållbarhetsarbete Hållbarhetsarbete kan bedrivas av företag i alla branscher och storlekar. Den enda skillnaden är att det är enklare i
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merFöretagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 Information & kommunikation 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom en
Läs merFöretagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom en rad områden som tillväxt,
Läs merFöretagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom en rad områden som tillväxt,
Läs merEn vägledning i vårt dagliga arbete
Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör
Läs merCase-dag 9/18/17. Thomas Rosenfall, Universitetslektor. Affärsmodellsfokus. Ramverket är tvåsidigt
Case-dag Thomas Rosenfall, Universitetslektor Affärsmodellsfokus Källa: Osterwalder, Pigneur, Smith (2010) Ramverket är tvåsidigt I mitten finns erbjudandet Grunden till modellen På ena sidan finns kund
Läs merSyfte Mål Värderingar
Syfte Mål Värderingar November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 1000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no AF Gruppen Sverige AB Telefon +46 31 762 40 00 afgruppen.se
Läs merFöretagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 Kultur, nöje & fritid 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom en rad
Läs merStyrelsens arbete Bengt Kjell Styrelsens ordförande
Styrelsens arbete 2012 Bengt Kjell Styrelsens ordförande Bolagsstyrning Styrelsen ansvarar för: - bolagets organisation och förvaltning - att bedöma, utvärdera och kontrollera verksamheten - att tillgodose
Läs merProduktchef. Kontaktuppgifter:
Produktchef Kontaktuppgifter: Sven Haglund Anders Renström RT Generationsskifte VD TreCe AB +46 708 572 572 +46 11 211460 e-mail: sven@g15e.se e-mail: anders.renstrom@trece.se Om TreCe TreCe är en av nordens
Läs merExecutive Leadership Program by Media Evolution. Att leda ett avancerat tjänsteföretag inom mediebranscherna med fokus på lönsamhet och tillväxt.
Executive Leadership Program by Media Evolution Att leda ett avancerat tjänsteföretag inom mediebranscherna med fokus på lönsamhet och tillväxt. Media Evolutions uppdrag är att verka för tillväxt i mediebranschen
Läs merIncitamentsprogram ett nödvändigt gott Arne Karlsson. 15 mars 2012
Incitamentsprogram ett nödvändigt gott Arne Karlsson 15 mars 2012 1 Incitamentsprogram ett nödvändigt gott (1) Incitamentssystem svårt och komplext - men potentiell dynamit! - Messi-syndromet - innebär
Läs merVåra affärsprinciper
Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt
Läs merProduktchef. Kontaktuppgifter:
Produktchef Kontaktuppgifter: Sven Haglund Anders Renström RT Generationsskifte VD TreCe AB +46 708 572 572 +46 11 211460 e-mail: sven@g15e.se e-mail: anders.renstrom@trece.se Om TreCe TreCe är en av nordens
Läs merSammanfattning av Runda Bordssamtal Working for Change 28 November 2013
Sammanfattning av Runda Bordssamtal Working for Change 28 November 2013 Aktiviteter vi kan göra redan nu: KOMMUNIKATION Utbilda och förankra kunskap om mångfald Starta dialog Fatta tydliga beslut och riktlinjer,
Läs merDILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM
DILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM Öka din genomslagskraft i rollen som coachande HR Business Partner och möjliggör organisationens strategiska förflyttning. Business unusual PROGRAM Dill Business Partner
Läs merKAM Processen. Henrik Mannerstråle
KAM Processen Henrik Mannerstråle KAM processen UDorska möjligheter på kort och lång sikt genom kontaktytan Skriv ned målen för nyckelkunder Iden2fiera kundens beslutsprocess och etablera kontakter Se
Läs merStrategisk plan Stiftelsen Lantbruksforskning
Strategisk plan Stiftelsen Lantbruksforskning 2012 2020 Stiftelsen Lantbruksforskning är näringens starkt samlande kraft för världsledande tillämpbar forskning. Nuläge och omvärld 2012 Stiftelsen Lantbruksforskning
Läs merFöretagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom en rad områden som tillväxt,
Läs merÅrsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef
Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef NYEMISSIONEN VISAR TYDLIGA RESULTAT VI SKAPAR STORT INTRESSE OCH FÖRTROENDE Nyemissionen tillförde cirka MSEK 1 996 Starkt stöd från aktieägare
Läs merKATEGORICHEF HEMTEXTIL & KLÄDER
KATEGORICHEF HEMTEXTIL & KLÄDER VD: Göran Westerberg Omsättning: ca 7 mdkr SEK (2018) Anställda: ca 2 800 medarbetare (2018) Huvudkontor: Upplands Väsby, Stockholm Placering: Upplands Väsby, Stockholm
Läs merBisnode LÖSNINGAR OCH INSIKTER FÖR SMARTA BESLUT
Bisnode LÖSNINGAR OCH INSIKTER FÖR SMARTA BESLUT Utan frågor & svar stannar världen OM BISNODE Det finns små och stora frågor inom alla företag, organisationer och verksamheter. Frågor som kräver uppmärksamhet
Läs merATT DRIVA JÄMSTÄLLDHET
ATT DRIVA JÄMSTÄLLDHET 10 trender om jämställdhetsarbete i Sverige 1. Prioritering Större i ord än handling En studie med 10 trender som visar tempen på jämställdhetsarbete i Sverige, kontrasterad mot
Läs merKommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1
Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1 AVFALL SVERIGES KOMMUNIKATION SYFTAR TILL ATT öka kännedomen om svensk avfallshantering bland Avfall Sveriges målgrupper visa att branschen är framåtriktad och
Läs merVi är SKF TILLSAMMANS ÄR VI STARKA
Vi är SKF TILLSAMMANS ÄR VI STARKA 2 Det är upp till oss Anta utmaningarna, låt våra kunder stå i centrum i allt vi gör. Låt oss ta till oss kraften i entreprenörskap och lagarbete för att ta vara på varje
Läs merTEIM04 Grupp 3 Shilling Kapitel 6
Chapter Six, Defining the Organizations s Strategic Direction Schilling (2013) menar att det första steget i att formulera ett företags strategi är att först ta reda på företagets nuvarande position och
Läs merArne Karlsson. Nässjö 2013-06-04
Arne Karlsson Nässjö 2013-06-04 1 20% IRR går det? Ratos främsta (finansiella) mål Branschen historiskt överträffat (rejält) Ratos facit 1999-2012 överträffat (med marginal) Möjligt uppnå framöver? Möjligt
Läs merKooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU)
Beslutad 2007-10-05 Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU) Denna policy gäller i första hand verksamhet inom KF-koncernen och dess bolag. Det är vår strävan att denna policy även ska
Läs merPolicy för mänskliga rättigheter. Antagen av styrelsen för Luossavaara-Kiirunavaara AB (publ) den 27 oktober 2016
Policy för mänskliga rättigheter Antagen av styrelsen för Luossavaara-Kiirunavaara AB (publ) den 27 oktober 2016 1. Övergripande ställningstagande LKAB accepterar och bejakar de naturliga rättigheter som
Läs merDistributionsstrategier
Distributionsstrategier Ekonomprogrammet, 2008 722G49 Litteratur: Kotler (2005) om plats och distribution Parment (2006) Anders Parment, Ph. D. LiU/Institutionen för Ekonomisk och Industriell Utveckling
Läs merVåra affärsprinciper 1
Våra affärsprinciper 1 Hållbart värdeskapande Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Affärskoncept Framgångsfaktorer Strategi Våra värderingar Uppförandekod Policys "Våra affärsprinciper" och " Våra
Läs merIHM BUSINESS MANAGEMENT
BUSINESS MANAGEMENT IHM BUSINESS MANAGEMENT Vad är det som gör vissa företag mer framgångsrika än andra? IHM Business Management ger dig helhetsperspektiv på en framgångsrik affärsverksamhet utifrån marknadsföring,
Läs merCSR-verkstaden. för ett hållbart företagande i Halland. Lägg grunden till ett strategiskt hållbarhetsarbete.
CSR-verkstaden för ett hållbart företagande i Halland Lägg grunden till ett strategiskt hållbarhetsarbete. Få kunskap, praktiska verktyg och stöd för att komma igång! MILJÖ SAMHÄLLSENGAGEMANG ETIK MÅNGFALD
Läs merAvega Group Presentation
Avega Group Presentation Avega Group Grundades år 2000 och har ca 350 medarbetare i Stockholm, Göteborg och Malmö Har ett heltäckande erbjudande inom digital transformation Består av erfarna specialistkonsulter
Läs merLars Dahlgren. VD och koncernchef
Lars Dahlgren VD och koncernchef Swedish Match 2009 Fortsatta framgångar under ett år av förändring Koncernens nettoomsättning ökade 13% Vinst per aktie ökade 17% (exkl. avyttrad verksamhet) Föreslagen
Läs merVD presentation Årsstämman 2018
VD presentation Årsstämman 2018 2018-05-23 Fredrik Gren President and CEO Sida 1 Ambea idag och framöver Ett av Sveriges största omsorgsbolag med lokal närvaro och med fokus på boendeomsorg Ambea är ett
Läs merPresentation av Addtech. Johan Sjö
Presentation av Addtech Johan Sjö 1906: Bergman & Beving grundas 1976: Börsnotering 2001: Uppdelning i 3 nya noterade bolag 2016: Utdelning av affärsområde 2 Addtech - Affärsmodell & Inriktning Förädlingslänk
Läs merAccelererad tillväxt och nya framtidssatsningar
Accelererad tillväxt och nya framtidssatsningar 2 Sven Uthorn VD och koncernchef Harriet Piscator CFO Highlights, första kvartalet 2017 Tillväxtsatsningar Marknaden och B3IT Finansiell utveckling, jan-mars
Läs merDet handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB
Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det
Läs merVD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef
VD:s anförande 3 maj 2007 Per Lindberg VD & koncernchef Billerud 2006 Resultatutvecklingen har vänt Stark marknad under hela 2006 Fortsatt kostnadsökning Prisökningar > ökning av rörliga kostnader Besparingarna
Läs merExtern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag
Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag 1 Bakgrund Praktik (Agneta) möter forskning (Annika) Stark kombination där olika synvinklar vävs samman till en helhet Bokens struktur
Läs merStora visioner och kraftfulla strategier University of Technology
Chalmers University of Technology Stora visioner och kraftfulla strategier University of Technology - men hur funkar det egentligen? Per-Erik Josephson Chalmers tekniska högskola Pågående forskning, exempel
Läs merHur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är
Hur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är Sammanfattning meningsfullhet hållbarhet från den och 31 delaktighet. augusti 2015 Detta
Läs merLatour Industries i korthet"
Latour Industries i korthet" Omsättning: 16 1,6 Mdr SEK Affärsenheter: 9 Medarbetare: +900 Länder: 19 Kärnan i vår affärside aktivt och omsorgsfullt ägande Skapar goda självständig utveckling möjligheter
Läs merSvenska företagsledare om sin digitala konkurrenskraft 2018
UNDERSÖKNING SVENSKA BOLAG MED OMSÄTTNING >300 MKR Svenska företagsledare om sin digitala konkurrenskraft 2018 Utförd av Kantar Sifo på uppdrag av Curamando, November 2018 Introduktion till undersökningen
Läs merNäringslivsprogram
Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja
Läs merOmsättningsrekord och tillväxtsatsningar
Omsättningsrekord och tillväxtsatsningar 2 Sven Uthorn VD och koncernchef Harriet Piscator CFO Highlights, andra kvartalet 2017 Tillväxtsatsningar Marknaden och B3IT Finansiell utveckling, januari-juni
Läs merIdentitetssamordning Del 2: Externa aktiviteter
Ramverk för: Identitetssamordning Del 2: Externa aktiviteter Datum: Företag: Marknad 1: Marknad 2: Marknad 3: Marknad 4: Deltagare: Copyright 2013. Pyramid Communication AB Identiteten skapas från toppen
Läs merI samarbete med WGH Sales & Communications 2017
I samarbete med WGH Sales & Communications 2017 Diplomerad Key Account Manager Deltidsutbildning med start 12 sept. 2017 Med den här utbildningen får du de kunskaper som behövs för att utveckla affärer
Läs merJÄMSTÄLLDHET FÖR BÄTTRE BUSINESS
JÄMSTÄLLDHET FÖR BÄTTRE BUSINESS Aija Voitkane Civilekonom, doktorand Entreprenörskap & Innovation Luleå tekniska universitet aija.voitkane@ltu.se Jeaneth Johansson Ek Dr., Professor Entreprenörskap &
Läs mer1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Läs merDR SANNAS NU OCH FRAMÅT
DR SANNAS NU OCH FRAMÅT Grundare & Styrelseordföranden i Dr Sannas Sweden AB har ordet Jag är väldigt glad och tacksam för det vi har byggt upp tillsamman med Dr Sannas AB för mitt mål är att förena kunskap
Läs merHur fungerar Kompassen?
Hur fungerar Kompassen? Vi utformar, genomför, och kommunicerar årligt återkommande undersökningar av det intraprenöriella klimatet i svenska företag. Vår ambition är att öka kunskapen om intraprenörskap
Läs merhur volati utvecklar bolag Ger bolag förutsättningar att utvecklas
hur volati utvecklar bolag Ger bolag förutsättningar att utvecklas 24 Volati förvärvar och utvecklar bolag. Vi eftersträvar att ta fram den fulla potentialen i varje enskilt bolag. Detta är utgångspunkten
Läs merUppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER
Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Inledande ord Jämtkraft är ett ansvarsfullt företag, som tar ansvar för den påverkan som verksamheten faktiskt innebär. Vi är medvetna om att
Läs merSammanfattning Solna 2009-10-06
NCC HR - Förstudie HR organisation, processer och IT-stöd Sammanfattning Solna 2009-10-06 Nuläge NCCs verksamhet bygger till största delen på lokalt utförande av arbetet och en decentraliserad beslutsmodell.
Läs merEnkätundersökning 2009
Enkätundersökning 2009 Som ägare önskar vi lyfta fram betydelsen av att svenska börsbolag arbetar strukturerat med hållbarhetsfrågor, som en förutsättning för långsiktigt värdeskapande och finansiell avkastning.
Läs merVI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD
VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD VISION Vi leder hållbar utveckling genom forskning, innovation och kommunikation av kunskap, tjänster och produkter. KOMMUNIKATION Skogforsk vill leda utveckling i nära samarbete
Läs merÅrsstämma 2015. Håkan Jeppsson VD och koncernchef
Årsstämma 2015 Håkan Jeppsson VD och koncernchef 2 Europas största fönsterkoncern på en fragmenterad marknad Största europeiska fönsterkoncernen Tydlig marknadsledare i Norden Ung koncern med en lång historia
Läs merÅrsstämman 2018 Kai Wärn, VD och koncernchef
Årsstämman 2018 Kai Wärn, VD och koncernchef Koncernens resa mot marknadsledarskap 2020 2013 2014 2015 2016 2017 sedan expansion och lönsam tillväxt Ny organisation och divisionsstrategi Förbättringsprogram
Läs merExecutive Program in Consultancy Management Ett utvecklingsprogram för konsultchefer
Executive Program in Consultancy Management 2018 Ett utvecklingsprogram för konsultchefer Start 24 april 2018 Styrkan med Executive Program in Consultancy Management är att det hanterar de strategiska
Läs merework januari september 2010 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 oktober 2010
ework januari september 2010 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 oktober 2010 Om oss Marknadsledande konsultmäklare i Norden Startade i Sverige år 2000 Över 40 000 konsulter i nätverket inom IT, telekom,
Läs merHållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017
Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017 Innehåll Hållbarhetsrapport 1 Affärsmodell 2 Fokus kring hållbarhet 2 Miljö-, Etik-, och samhällsfrågor 3 Uppförandekod 3 Miljömässigt ansvarstagande 4 Systematiskt
Läs merMedfinansiering av projektet Smart Tillväxt
BESLUTSUNDERLAG 1/3 Regionutvecklingsnämnden Medfinansiering av projektet Smart Tillväxt Projektbeskrivning Företag i Östra Mellansverige står inför stora utmaningar. De behöver möta kraven från en ökad
Läs merUppdragsbeskrivning. för rollen som
Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året
Läs merPolicy för Miljö och hållbarhet
Policy för Miljö och hållbarhet Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2017-04-25 116 Datum för fastställelse 2017-04-25 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
Läs merÅrsredovisningsseminarium
Årsredovisningsseminarium Kort om SBAB:s hållbarhetsarbete Hållbarhet ständiga förbättringar Ger sken av ansvarstagande Kosmetiska åtgärder (green washing) Mål och effekter frikopplade från affär Naiva
Läs merSupply chain integration- Forskningsläget. Susanne Hertz, professor Internationella Handelshögskolan i Jönköping
Supply chain integration- Forskningsläget Susanne Hertz, professor Internationella Handelshögskolan i Jönköping Integration Varför Vad menas Sätt att förändra integration Makt Hinder Vad händer och vad
Läs merArbetet i styrelsen och koncernens styrning
Arbetet i styrelsen och koncernens styrning Bengt Kjell Styrelsens ordförande Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden Bolagsstyrning Styrelsen ansvarar för: - bolagets organisation
Läs merFamily 1 Family Business Survey Värdegrunden. Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning
Family 1 2018 Värdegrunden Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning 2 Den globala studien bygger på 2 953 svar från ledande befattningshavare i familjeföretag i 53 länder,
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merStockholm 2008-10-22. Jan Bengtsson VD Uniflex
Stockholm 2008-10-22 Jan Bengtsson VD Uniflex Uniflexaktien 2008-10-22 3 368 000 Aktier Börskurs 80 kr = 270 MSEK Uthyrning och rekrytering av personal Yrkesområden 1. Industri 2. Lager 3. El & Tele 4.
Läs merLedande nordiskt industriförvaltningsbolag Helåret 2013 Industrivärden den 7 februari 2014
Ledande nordiskt industriförvaltningsbolag Helåret 2013 Industrivärden den 7 februari 2014 KV4_2013_sv 1 Verksamhet KV4_2013_sv 2 Erfaren långsiktig industriell utvecklare Mål: Strategi: Resultat: Hög
Läs merAGENDA. Vad gör Caperio? Marknad och verksamhet Mål och strategier Finansiell utveckling Summering Frågor
AGENDA Vad gör Caperio? Marknad och verksamhet Mål och strategier Finansiell utveckling Summering Frågor Caperio Sveriges mest expansiva IT- företag. Vi levererar lösningar inom IT- infrastruktur Ell kunder
Läs merSveriges största oberoende studie av CIO-rollen. 164 it-beslutsfattare deltog i studien.
Sveriges största oberoende studie av CIO-rollen. 164 it-beslutsfattare deltog i studien. Du titulerar dig... CIO 36% IT-chef 33% CTO 3 % IT-direktör 7% CDO 1% Head of IT 7% Annan 14% 83% 17% Du sitter
Läs merGOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK
FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att
Läs merFöretagens villkor och verklighet 2017 Dalarnas län
Företagens villkor och verklighet 2017 s län Kort om undersökningen Enkätundersökning riktad till små och medelstora företag i Sverige. En av Europas största enkätundersökningar till företag. Genomförts
Läs merVi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa
Vi investerar i framtida tillväxt Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa En partner för tillväxt Entreprenörskap och nytänkande har lagt grunden till många
Läs merKEY ACCOUNT MANAGEMENT
KEY ACCOUNT MANAGEMENT IHM KEY ACCOUNT MANAGEMENT Nyckelkundsbearbetning är en avgörande framgångsfaktor i affärsutvecklingsarbetet för många företag inom business to business. IHM Key Account Management
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merINTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15
Läs merHur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 2012-05-24
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 2012-05-24 Föreläsare Ashley Tott Styrelseakademien Satish Sen Kaleidoscope Annica Ullsten Advokatfirman
Läs merKvartal 4 JANUARI DECEMBER 2018 Q4:2018
Kvartal 4 JANUARI DECEMBER 2018 Nya rekord under Black Week Rickard Lyko, VD Agenda Lyko i korthet Händelser i Q4 Q4 i siffror Strategi och framåtblick Professionell hårvård Långsiktig ägarfamilj En ledande
Läs merVerksamhetsplan 2013. Länsturismen. Effektivitet genom samverkan
Verksamhetsplan 2013 Länsturismen Effektivitet genom samverkan Verksamhetsplan för Turismfunktionen vid VKL 2013 Bakgrund Turismfunktionen har sedan 2006 arbetat på uppdrag av föreningens medlemmar i nära
Läs mer